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公司年度經(jīng)營計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及優(yōu)質(zhì)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:57:38
公司年度經(jīng)營計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及優(yōu)質(zhì)(5篇)
時(shí)間:2023-06-11 17:57:38     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

公司年度經(jīng)營計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃格式及篇一

七,、做好物價(jià)工作,多方采集消息,,提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)的市場份額而積極努力,。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,,我將留取精華,摒棄糟粕,,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤來提升自身價(jià)值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

20xx年主要預(yù)期目標(biāo)是:供熱面積達(dá)81萬㎡,,其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。

一、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求,,認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù),。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng),。二是隨著氣溫變化,,合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制,,超前預(yù)測,科學(xué)安排,,切實(shí)采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、積極拓展供暖范圍,,不斷擴(kuò)大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐,加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,,不斷擴(kuò)大供暖面積。20xx年,,預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡,,單位新增2.76萬㎡)。

三,、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,為施工單位提供技術(shù)支持,,在保證安全和質(zhì)量的前提下,,加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位,、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序,,做好項(xiàng)目“三查四定”工作,,確保工程質(zhì)量,。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住,。

四、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,建立全員,、全方位,、全過程的安全管理模式,。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,建立責(zé)任追究體系,降低事故率,,提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,,提高全員安全意識,,克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理

規(guī)章制度

的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,,堵塞管理漏洞,及時(shí)消除各種安全隱患,,有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生,。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,,著力提高安全事故處臵能力,。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作,。八是加強(qiáng)對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,強(qiáng)化源頭治理,,加大對作業(yè)場所粉塵,、煤灰等有害氣體的治理工作。

五,、全面推行節(jié)能減排,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措 施,。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確責(zé)任,積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作,。二是健全能源消耗考核體系,,從降廢、減損,、增效上入手,建立能耗指標(biāo),,促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,,安排60.64萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,,安排10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核,。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造,,采取多種措施節(jié)約用水,。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造,。

六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量,,切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作

一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度,、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度,,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn),、高效運(yùn)行,從源頭上保證供暖質(zhì)量,。二是逐步建立用戶測溫體系,對反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪,,由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),,上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測溫,,每月定期回訪。三是在維泰大廈,、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌,,及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡,,設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話,,有效解決用戶來電來訪,。四是成立服務(wù)小組,,深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場宣傳解答,宣傳供熱政策,。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法,強(qiáng)化上門收費(fèi)意識,,樹立市場觀念,,提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

七,、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是完善公司各部門,、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度,建立長效激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動員工工作積極性,。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì),,外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,,進(jìn)一步完善公司薪酬體系,、考核機(jī)制和用工方式,。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn),,加大培訓(xùn)資金投入,豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,,不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

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公司年度經(jīng)營計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃格式及篇二

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想,、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn),、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,,使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合,。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),,嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,,以崗定資,實(shí)行高額浮動工資的制度,,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),,爭完指標(biāo),,為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二,、工資分配原則:

以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,,執(zhí)行以崗定資,,以質(zhì)計(jì)件,,以產(chǎn)計(jì)酬,多勞多得的原則,。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤:

1,、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,,超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動)。

2,、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資,、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,,與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,,并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng),人均(除軟化工)20元,。

4、各車間主任,、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算,。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,,生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定??壗z一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),,提前上崗者,可套入計(jì)件工資計(jì)算,,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐,、綜合,、煮繭、打包新增人員,,實(shí)習(xí)期為半月,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,,實(shí)習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān),。

四,、協(xié)接與監(jiān)督原則:

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,,并履行簽字手續(xù),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),,下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,并按程序報(bào)請職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

五、爭先發(fā)展的原則:

世紀(jì)之初,,公司董事會立足現(xiàn)狀,,從可持續(xù)發(fā)展的解度,,充分醞釀,、決定。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶?;氐姆€(wěn)定發(fā)展。

2,、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,,做到有計(jì)劃,、有落實(shí),。

3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,,做到所有帳目清晰,,日清月結(jié),。

公司年度經(jīng)營計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃格式及篇三

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將xxxx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位,、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動,,包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

xxxx年,,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:

年度銷售收入2600萬元,增長率%,,保底銷售收入萬元,;年度稅后利潤萬元,增長率%,,稅后利潤率%,資產(chǎn)回報(bào)率%,,保底利潤萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),,也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

(一)市場策略

1,、全公司必須以市場為導(dǎo)向,,以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作,。

2、銷售部必須整合各項(xiàng)資源,,在xxxx年,,采取一切措施,,集中精力做好客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作,。

3、國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,爭取把全國著名的塔機(jī)廠家發(fā)展成永久客戶,,大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商,,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場,。

4、制定修改更加合理完善的銷售激勵(lì)措施,、獎(jiǎng)懲制度。

(二)產(chǎn)品策略

1,、開發(fā)連帶產(chǎn)品,如塔機(jī)起升機(jī)構(gòu),、ptk加長變幅,、jh08,、jh02等。

2,、加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā),盡快出樣機(jī),、出產(chǎn)品,占領(lǐng)市場先機(jī),。

3,、加速風(fēng)電用減速機(jī)的研發(fā)試制,。

(三)品牌與招商策略

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,細(xì)分產(chǎn)品市場,爭取讓更多的經(jīng)銷商,、用戶了解“禹成”品牌,、選擇“禹成”品牌,、信賴“禹成”品牌。

(一)生產(chǎn)資源保障

1,、理順生產(chǎn)流程,提高外協(xié)單位加工能力,。

因去年生產(chǎn)組織產(chǎn)能不足,,我們進(jìn)行生產(chǎn)流程改造,將生產(chǎn)計(jì)劃前置,,提前向毛坯廠家下達(dá)計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)到貨時(shí)間;另外加大外協(xié)單位的產(chǎn)能,,提前確認(rèn)每個(gè)加工單位每周產(chǎn)能,最后根據(jù)公司及外協(xié)單位的產(chǎn)量確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃,,并監(jiān)督實(shí)施,。

2,、生產(chǎn)作為二線部門,理應(yīng)成為銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,,組織設(shè)計(jì)開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。加強(qiáng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,,通過生產(chǎn)與銷售及倉庫有效的緊密銜接,使銷售與生產(chǎn)的流程順暢,、倉庫與生產(chǎn)的賬目做到每日同步、清洗,,為形成簡潔,、快速,、有序的生產(chǎn)繼續(xù)努力。

3,、按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,,為銷售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。提高質(zhì)量意識,,生產(chǎn)部每天早會著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量意識,質(zhì)量是靠做的,,不是靠檢的,這是我們經(jīng)常提到的一句話,。對新員工實(shí)行質(zhì)檢全程監(jiān)督,不允許廢品出現(xiàn),。對于質(zhì)量問題做到“凡是有人負(fù)責(zé),,凡事有章可循,,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”,。

4、生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,,將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級干部的關(guān)鍵所在,,必須列入各級干部的首要議事日程,,必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,以降低材料采購成本為突破口,,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),,帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在%以內(nèi)。

5,、提高員工安全意識。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管,,定期做好起重機(jī)械等特種設(shè)備的檢驗(yàn)、巡查,。越是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,,越要加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督,。每天向員工灌輸安全生產(chǎn)理念。截止5月底未發(fā)生大的安全事故,,但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視,加強(qiáng)操作規(guī)程的培訓(xùn),,提高員工的安全意識,。

(二)人力資源保障

1,、加快人才引進(jìn):以《xxxx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,,確保一,、二線用人需求,;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃,,在xxxx年2月3日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進(jìn)到位,。

2,、加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對公司員工和渠道經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3、建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4、建立合理的績效管理體系:按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立起工作績效管理體系,按照分級管理,、分層考核的原則,,xxxx年3月5起,,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于xxxx年12月3日起,,各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障

市場競爭的加劇,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),,客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將xxxx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心。

1,、由綜合部主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,,自xxxx年3月5日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,用6個(gè)月時(shí)間,,建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),,注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。

2、按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

1,、主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項(xiàng)活動,,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

2、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系。

(五)組織管理保障

1,、由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2、由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負(fù)責(zé),,年月日前,對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,,逐級明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,,實(shí)施歸口管理。

3,、由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),年月日前,,出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4,、由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),xxxx年月日前,,以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,,確保年度重大事故控制為零,。

5,、由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé),組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,,總結(jié)成果,檢討差距,,研擬對策,跟進(jìn)結(jié)果,。

(六)技術(shù)、質(zhì)量管理保障

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系。

2,、配合銷售做好與用戶(主機(jī)廠、用戶,、設(shè)計(jì)院)的技術(shù)交流工作,,設(shè)計(jì)最佳方案,達(dá)到雙方滿意的效果,。做好為銷售部業(yè)務(wù)技術(shù)支持,制定投標(biāo)文件及技術(shù)方案,,編制技術(shù)協(xié)議、大修協(xié)議,。及時(shí)地為用戶和業(yè)務(wù)員提供各類技術(shù)支持工作。配合售后服務(wù)做好售后的技術(shù)支持工作,。根據(jù)銷售部的市場信心,,開發(fā)設(shè)計(jì)滿足用戶要求的各類型產(chǎn)品。積極做好生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo),、售后質(zhì)量問題的分析與判定。

3,、加強(qiáng)對質(zhì)檢人員的管理與指導(dǎo),建立并不斷完善產(chǎn)品的檢查質(zhì)量要求,。經(jīng)常在車間查看各車間的質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)找到有關(guān)人員糾正解決,。

4、建立月度技術(shù)質(zhì)量座談例會制度,,開展專題質(zhì)量討論會,征求各單位意見,,改進(jìn)工作方法,提高管理和服務(wù)水平,。

如每月初組織召開質(zhì)量專題會議,對上月發(fā)生的質(zhì)量問題:從原材料,、毛坯、鉚焊,、機(jī)加工、裝配車間,、售后服務(wù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、總結(jié),,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,,防止類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。

公司高層清醒地認(rèn)識到:xxxx年的經(jīng)營目標(biāo),,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),,需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,,創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,要達(dá)成xxxx年的經(jīng)營目標(biāo),,首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的立場,,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動

行動,,是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,,一切都是空談,。

公司要求,各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤最大化,,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,,擴(kuò)大經(jīng)營,收獲利潤,。

利潤是xxxx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,,“業(yè)績定酬,,指標(biāo)量化,逐級捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,,也就是,,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí),,對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,,提升管理體質(zhì)。

總之,,公司希望并要求:所有禹成從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,投身“打造高效禹成,,實(shí)現(xiàn)業(yè)績大增”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

公司年度經(jīng)營計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃格式及篇四

靈活策略贏市場,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,,加強(qiáng)管理保利潤,完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門,、工廠各車間的各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn),、管理活動,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理,,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:

xx年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額xxxx萬元,,沖刺目標(biāo)xxxx萬元,增長率xxxx%,,保底銷售收入xxxx萬元,年度稅后利潤xxxx萬元,增長率xxxx%,,稅后利潤率xxxx%,保底利潤xxxx萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),,也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:x萬元/人民幣)

(一)市場策略

1,、全公司必須以市場為導(dǎo)向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)公司管理人員參與營銷工作,。

2、銷售部必須整合各項(xiàng)資源,,采取一切措施,集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作,。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是:

3,、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

銷售部應(yīng)以“易德利”為主打品牌,以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,,廣泛收集客戶信息,,建立有效客戶檔案,做好意向客戶追蹤,。

(一)生產(chǎn)資源保障x

1、公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,,擴(kuò)大生產(chǎn)場地,,確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額x萬,,沖刺目標(biāo)x萬元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。

2,、生產(chǎn)部作為二線部門,理應(yīng)成為銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,,組織設(shè)計(jì)開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。

3,、按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,,以適宜的品質(zhì)成本,,為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。

4、生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,,將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在,,必須列入各部門主管的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低。

(二)人力資源保障

2,、加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3、建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系,;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4,、建立合理的績效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,,由總經(jīng)理牽頭,,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,,按照分級管理、分層考核的原則,,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核,;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障

1、由總經(jīng)理主導(dǎo),,集合內(nèi)外資源,公司推展“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。

2,、管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

3,、按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

1、主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,,或組織各類專項(xiàng)活動,協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

2,、整合資源:由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),對工商,、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合,,為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。

3,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,,理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系,,重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財(cái)務(wù)信息流,。

(五)組織管理保障

1,、由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),,與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2,、由各責(zé)任部門經(jīng)理負(fù)責(zé),對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,并與各級主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級明確目標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等,。各級主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,實(shí)施歸口管理,。

3、由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),,出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),,并每月組織檢討和通報(bào)等工作。

4,、由總經(jīng)理負(fù)責(zé),以董事長為授權(quán)方,,與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,,確保年度重大事故控制為零,。

5、由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé),,組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,總結(jié)成果,,檢討差距,,研擬對策,,跟進(jìn)結(jié)果。

公司高層清醒地認(rèn)識到:20xx年的經(jīng)營目標(biāo),,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,,要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,,各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理,、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),,重在行動

行動,是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談,。公司要求,各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,,對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,,首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先,,獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,,擴(kuò)大經(jīng)營,收獲利潤,。利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,,指標(biāo)量化,逐級捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時(shí),,對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,,采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,,提升管理體質(zhì)。

總之,,公司希望并要求:所有易德利從業(yè)人員,必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動,投身“打造高效團(tuán)隊(duì),,實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的.偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!

公司年度經(jīng)營計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃格式及篇五

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,,已有38年的生產(chǎn)歷史,歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,,最低為35萬噸,公司員工總數(shù)為470名,。

第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段。

20__年12月2日,,以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為基礎(chǔ),對下一年做出展望,,由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。

2.立案階段,。

20__年12月4日,,由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計(jì)劃”,并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議,,主管級以上人員參加。

4.決定及公布階段,。

經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后,于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計(jì)劃,,參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理),,并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20__年度展望。

(1)營銷管理方面:國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺,,建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場,,政府議價(jià)能力高,邊際利潤可能會受影響,,但總收益可能增加。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足,,財(cái)務(wù)健全,,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面:由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,,在20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入:20__年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,,人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,,但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng),。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng):因東部礦源已接近枯竭,,西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素:環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升,。

2.20__年度工作方針及目標(biāo),。

(1)積極推行目標(biāo)管理,提高總體生產(chǎn)效率,,以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo),。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn),創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)

3.營銷部工作計(jì)劃,。

(1)采購鐵礦石,,并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,以降低成本,。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,,節(jié)省人工費(fèi)用。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),,節(jié)省燃料油量。

4.制造部門工作計(jì)劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能,,冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制,以減少加班費(fèi)l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質(zhì)部工作計(jì)劃,。

(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,。

(2)檢驗(yàn)采購儀器。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。

6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,。

(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,,用以評核各部門工作效率,強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo),,并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。

(2)加強(qiáng)物料管理,,減少庫存物料,,以免積壓資金,。

(3)改進(jìn)采購,以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料,。

7.行政部工作計(jì)劃,。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,制作預(yù)防保養(yǎng)卡片,。

(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,,以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間,。

8.人事制度革新計(jì)劃。

(1)于年初推行人事制度合理化,,并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外,,加強(qiáng)與工會的聯(lián)系與溝通,。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評價(jià)”制度,,確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度,,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡,,作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),,其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。

9.培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:

①公司文化教育;

②專業(yè)知識:

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育,。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新技能,,使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

第四部分計(jì)劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,,將于執(zhí)行前再對計(jì)劃加以檢查及修正,,每月20日例行會議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外,,規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃,。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫,務(wù)求詳細(xì),,以供管理者決策參考。

第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”,,以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準(zhǔn),超過l 500噸獎(jiǎng)金1500元,,獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量,,累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,,明示員工。

3.在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián),,以激勵(lì)員工。

4.配合7月份“工作評價(jià)”制度的施行,,調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績而定,。

5.為提高員工工作熱情,分批舉辦國內(nèi)外旅游活動,。

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