報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月,，包括總體)。8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價(jià)的 51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%,。

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

20_年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面,，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。

目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。項(xiàng)目部不惜成本,，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護(hù)棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇四

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,，公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大,。使我們在項(xiàng)目管理中，要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí),，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā),，為公司的利益而服務(wù),，認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。

_工程位于_,，為一座綜合辦公用樓,，建筑面積為_平方米，結(jié)構(gòu)高度為_米,，基礎(chǔ)埋深_米,。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基,。計(jì)劃開工日期：_年x月x日,，計(jì)劃竣工日期：_年x月x日，總工期：_天,。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單,，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。

自_工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后,，根據(jù)公司的安排,，我于x年x月份被調(diào)入_工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)_工程的全面工作,。我到任時(shí),，_工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場,，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,，管井圍護(hù)墻抹灰,。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕?，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工,。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。

在到任項(xiàng)目部后,，我抓緊時(shí)間對工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解,。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí)，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,，使管理人員造成爭吵,。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會,，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論,，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn),，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性,，通過會議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識,。再就是從生活,、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮,，敢于創(chuàng)新,，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后,，立即組織生產(chǎn)力,，在第一時(shí)間內(nèi)對樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道,，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備,。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和公司的要求，組織召開了在20_春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會,，會議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1,、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;

3,、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;

4,、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成;

5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢,。

在施工過程中,，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利,。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作,，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵,，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持,。在進(jìn)行澆筑期間,，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,，同時(shí)要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離,，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失,，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率,。

在墊層施工過程中,，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,，在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間,，降低了施工難度。

在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí),，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,，第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ),，保證了工作的順利進(jìn)行,。南樓西側(cè)窗臺板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度,，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙,，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進(jìn)行審核,，避免類似情況的再次發(fā)生,。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一,，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一,，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀,。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸侔惭b邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了,。因此我要求工長及時(shí)對工序進(jìn)行了調(diào)整,，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重,，平整度較差,，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的,。因此在今后的施工中,，對上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制,，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生,。

公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的,，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù),、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,，員工流動(dòng)性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來,。就_項(xiàng)目部而言,，先后兩名總工程師辭職，水暖股,、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫,。同時(shí),，在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，或辭或留果斷處理,，避免問題擴(kuò)大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看,，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好,，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前,，所有衛(wèi)生間,、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密,，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的,，例如北樓屋頂漏水,，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞,，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積,，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi),。經(jīng)過施工人員的清理,，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理,，施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的,。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視,，造成了不必要的后果。再有就是,，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大,，不適用于墻面的涂刷,。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視,，造成了工程施工沒有做到盡善盡美,。

地下室的地面工程施工是在_年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備,，測溫、放線,、貼餅,、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限,，無法達(dá)到壓光要求,，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,，充分養(yǎng)護(hù),，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果,。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程,，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個(gè)月,，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長,，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動(dòng),、更改施工圖紙,，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場以后,，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異,，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改,，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng),，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié),。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn),。

對公司的建議：

1,、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以便及時(shí)收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析,，避免由此造成工程利潤值的損失,。

2,、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度,，避免重要崗位外聘人員的流失,。

3,、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上,，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況,，以及保質(zhì)保量履行合同的能力,，為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。

4,、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng),，以充實(shí)員工的業(yè)余生活。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇五

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪1814平方,，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇六

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

二,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一就是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三就是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點(diǎn)體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇七

根據(jù)會議安排,，我代表__項(xiàng)目做20__年工作匯報(bào),，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20__年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

__目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m,。在__路和__路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情景

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進(jìn)度管理情景

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情景

截止到__月__日，__三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情景

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不一樣特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項(xiàng)目成本控制情景

__項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理情景

截至20__年__月__日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理情景

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，__也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、禮貌施工及技能減排管理

__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

__項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇八

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20_年過去了,，星河國際項(xiàng)目部于20_年8月1日開工,，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo),，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理,，公司的一致好評。

20_年度星河國際項(xiàng)目工作成果

1,、管理團(tuán)隊(duì)

星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司,，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法,。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量,，表觀質(zhì)量，管理行為,，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容,，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的,，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作,，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

2,、施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù),，主要完成情況如下：

20_年8月1日項(xiàng)目部順利開工,，

20_年10月15日完成4層結(jié)平(順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn))，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收(建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收),，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)),。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃,，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解,，確保計(jì)劃完成,。同時(shí)在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比,，總結(jié)進(jìn)度落后或超前,，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求,。

3,、實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程,、砌體工程,、抹灰工程、水泥砂漿地面工程,、門窗工程,、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處,，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程,，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)公示,、預(yù)防措施、糾偏措施等等,，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次,。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施,，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注,，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比,，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐,，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率,。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后,，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論,，找出偏差原因,，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí),。通過對事前,，事中，事后等一系列控制措施,，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定。

4,、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾,，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理,，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn),。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底,，樣板照片,，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人,，交底明確,。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖,，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象,，容易理解。從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收,，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方,，每周提供周材料進(jìn)場周報(bào),。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn),，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感,。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施,，項(xiàng)目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎,，模板集中加工，砌塊集中加工,，雙控線,，控制線上梁，激光貼餅,，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施,，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。

5,、安全文明控制

1,、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進(jìn)行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。安

全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全,，周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋,，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵;動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛,，實(shí)測數(shù)據(jù)公示,，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患,。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司,、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé),，并每人記錄安全日志,。

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,，保證了安全文明施工,。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜,、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,，同時(shí)配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

5,、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人,，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收,，滿足要求方可下道工序,。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示,。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送,。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇九

20_年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作,。自接手以來,，宿夜不安，深知肩上責(zé)任重大,，故竭盡所能,，親力親為，帶工程,、監(jiān)理部成員,，從抓管理入手,，促進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本,，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題,，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20_年的工程任務(wù)。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào),。

一,、制定年度工程目標(biāo),，加強(qiáng)管理，完善工作紀(jì)律制度,，并督促落實(shí),。

年初伊始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo),，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施,，并在施工過程中，分段控制,，檢查落實(shí),，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”,，加強(qiáng)工程,、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工,，責(zé)任落實(shí)到人,。日常施工中，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理,、施工技術(shù)措施管理,、質(zhì)量保障措施管理、安全防護(hù)措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度,、巡查巡視制度,、工程例會制度的落實(shí)，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、加強(qiáng)檢查、督促,、協(xié)調(diào),，使工程進(jìn)度落到實(shí)處。

年初,，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo),，與各總包、分包,、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中按周,、

按月檢查控制,，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截至目前,，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂,，比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月,。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號,、10號樓砌體近半,，11號樓年前(有望)完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗(yàn)收;地下車庫,、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗(yàn)收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

三,、加強(qiáng)工程質(zhì)量,、安全和文明施工管理。

質(zhì)量控制方面,，所有工程材料從進(jìn)場驗(yàn)收開始,，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位,。所有分部分項(xiàng)工程,，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案，并以此為依據(jù),，審核施工技術(shù)交底,，檢查落實(shí)措施,。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn),，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所有分項(xiàng)工程,，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實(shí),。每天巡查臨邊、洞口,、外架,、施工機(jī)具,、施工臨電等防護(hù)措施,，重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí),。

四、加強(qiáng)成本控制,，有效降低工程造價(jià),。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大，市場低迷,，銷售不景氣的現(xiàn)狀,，嚴(yán)格控制工程成本，降低造價(jià),。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場價(jià)格變化,，在室外工程材料、

綠化苗木,、消防材料以及1,、2、10,、11號樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面,，多次調(diào)查市場行情，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià),，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項(xiàng)目方面,，多家篩選，并加強(qiáng)合同簽訂與管理,，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，盡可能的壓低價(jià)格，降低成本,。

工程決算方面,，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實(shí)際結(jié)算，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目,，不多付一分冤枉錢,。

工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價(jià)格材料的就變材料,，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低,。

合理安排施工工序,，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績，但在工程進(jìn)度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任,，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起,。

20_,，工程部工作的目標(biāo)是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗(yàn)收,，年底11號樓通過竣工驗(yàn)收,，室外及綠化工程力爭年底完成。

最后預(yù)祝大家新年快樂,，來年萬事順意,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十

20_年已經(jīng)過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

一,、20_年的主要工作內(nèi)容：

20_年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，于20_年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

二,、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí),，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%,。

三,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以達(dá)到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化,，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報(bào)。

四,、工程管理的幾點(diǎn)體會

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng),，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù),，這些將會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān),，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進(jìn)度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，如能在此方面改進(jìn),，則對公司及項(xiàng)目部非常有利,，如不能，結(jié)果可想而知,。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬,，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項(xiàng)目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高,，勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間冗長。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí),，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。工作以來,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施,。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

自xx年6月來到xx項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來,，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程,、xx大修改造工程,、工程，通過這幾個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十二

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、 強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二,、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“”“”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十三

從20xx年1月進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng),。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實(shí)干事,，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”,、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識,。20xx年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識,，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、迎難而上,，愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置，準(zhǔn)確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng),，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo),。從投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,，嚴(yán)格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力,，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進(jìn)度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),，人員變動(dòng)頻繁,，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本,、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十四

本人198x年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個(gè)問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費(fèi)了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年度上半年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比,，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),。回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1,、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時(shí)度勢,，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取、規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街,、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn),。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇十六

轉(zhuǎn)眼間x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來到了x公司,，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中,，作為一個(gè)在基層工作的普通員工,，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識，鍛煉自己的意志,。在建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識,。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù),。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位,，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù),。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里,，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處,，協(xié)同工作，做到一絲不茍,，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外,，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2,、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù); 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙,，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉,，最終影響工作進(jìn)度。

新的時(shí)期又開始了,，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認(rèn)真完成,。同時(shí),，在每個(gè)階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn),，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。