報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇一
20__年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。
__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū),，全長1.4km，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m,。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。
一,、項目履約進展情景
__項目總包及分包合同在質量、安全及支付情景等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。
二、進度管理情景
__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，__土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。
三,、質量管理情景
截止到__月__日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。
四,、安全管理情景
本項目積極參加公司及__建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據工程各階段各時期的不一樣特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身,、設備安全事故。
五,、項目成本控制情景
__項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景,，并經過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效,。
六,、合同管理情景
截至20__年__月__日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七,、勞務管理情景
20__年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景，__也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八,、禮貌施工及技能減排管理
__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，異常是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。
九,、項目存在的問題及整改措施
__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取進取的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：
1,、進一步完善項目管理。
2,、全面履約,。
3、降本增效,。
4,、增加變更簽證量。
5,、提高自身及項目整體技術力量,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇二
隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大,。使我們在項目管理中,，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質和水平,，要有良好的敬業(yè)精神,，一切從大局出發(fā),，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作,。
_工程位于_，為一座綜合辦公用樓,，建筑面積為_平方米,，結構高度為_米，基礎埋深_米,。結構形式為框架剪力墻結構,，基礎為筏基。計劃開工日期：_年x月x日,，計劃竣工日期：_年x月x日,，總工期：_天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單,，質量目標為爭創(chuàng)結構長城杯,。
自_工程x年x月份通過四方驗收后，根據公司的安排,，我于x年x月份被調入_工程擔任項目經理工作,，負責_工程的全面工作。我到任時,，_工程已經進入到精裝修階段,，南樓精裝修施工隊伍已經進場，正在進行墻面刮膩子,、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工,。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰,。地下室正在進行保溫頂棚施工,，墻面刮膩子施工，以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工,。室外正在進行小市政給排水管線的施工,。
在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解,。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少,，經常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,，使管理人員造成爭吵,。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會,，就協(xié)調溝通問題進行討論,，讓大家在管理中找漏洞,、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調在工程項目上的重要性,，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力,，形成了共識。再就是從生活,、工作上關心員工,，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新,，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作,。我在調入項目部后，立即組織生產力,，在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵,，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備,。我還根據項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求,，組織召開了在20_春節(jié)前生產任務目標交底生產會，會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標：
1,、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2,、南樓的室內辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區(qū)室內吊頂工程施工完畢;
4,、室內窗臺板安裝全部完成;
5,、所有設備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調工作,，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,，我首先安排了專業(yè)的架子工,，在最短時間內完成了腳手架的改造工作，并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵,，由此在一定程度上保證了室內溫度,，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間,，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,，我要求技術人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離,，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失,，也縮短了運輸時間,，提高了工作效率,。
在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序,，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平,，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度,。
在配合精裝修隊伍樣板間施工時,，我要求各專業(yè)積極協(xié)調配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作,，為精裝修施工奠定了基礎，保證了工作的順利進行,。南樓西側窗臺板在加工時,，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙,，又使用鋁扣板進行修補,，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發(fā)生,。
在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一,，使龍骨與墻面不協(xié)調,、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,，如果先刮墻面膩子找方正,，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整,，之后未再出現(xiàn)類似情況,。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差,，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格,，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,，對上述工作我要重點進行控制,，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生,。
公司在項目的人員整體安排上是健全的,，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術,、生產人員的能力參差不齊,，員工流動性大等原因,，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就_項目部而言,，先后兩名總工程師辭職,，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時,，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，或辭或留果斷處理,，避免問題擴大化,。
從二次結構裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好,，例如地下室防水工程的施工,，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間,、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象,。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密,，沒有產生滲漏現(xiàn)象,。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水,，在相關人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),，由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積,，直至漫過防水層墻面收頭,，由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理,，北樓未再產生漏水現(xiàn)象,。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的,。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視,，造成了不必要的后果。再有就是,，地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷,。這些問題事前忽略了分析,，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美,。
地下室的地面工程施工是在_年春節(jié)過后,，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫,、放線,、貼餅、找坡等一系列工作,，同時為防止施工人員水平有限,，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工,。在混凝土澆筑完畢后,，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置,，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果,。今年上半年主要是內裝修工程,，因為種種原因,，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長,，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,，多次變動、更改施工圖紙,，使工程在材料的組織上造成了很大的困難,。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后,，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異,，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動,，項目部也由此受到了領導的多次批評,。但在我與各單位的積極協(xié)調下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工,。
通過這些問題反映出,，工程施工的技術準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程的要求,，還要結合自身的施工經驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié),。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞,，真正的做到質量目標100%的實現(xiàn)。
對公司的建議：
1,、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員,，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失,。
2,、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失,。
3,、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑,、信譽等情況,，以及保質保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件,。
4,、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇三
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一,、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。8,、9,、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據施工總進度計劃，網點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后,。
二,、項目投資情況：
1——11#樓根據施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調、控制和決策,，對
各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。
(一),、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2,、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。
其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量,、數量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)
3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇四
20_年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。
在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接
記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
三,、合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。
四,、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。
工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。
施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。
五、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求,。
措施方面,，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。
目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆,，僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;安全通道，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象,。
在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇五
20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報。
一,、20_年的主要工作內容：
20_年受公司委派,，本人作為項目經理，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,，累計完成產值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理,，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。
3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元,。
4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元,。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元,。
6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃,，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%,。
三,、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質的措施
項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。
2,、項目計劃
控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。
4,、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委、質監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調,。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。
四,、工程管理的幾點體會
1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數,，漏掉了多數,，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法,。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔,，可現(xiàn)在多數業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，如能在此方面改進，則對公司及項目部非常有利,，如不能,，結果可想而知。
2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術人員不注重內修素質的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁。技術人員專業(yè)技術不過硬,，現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3,、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大,。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項目往往工期較短,，但綜合月產值較高，勞動強度較大,、工作時間冗長,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇六
可以說，20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
一、一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方,，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方,，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作,，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方,。
5)經開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工。
2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。
3,、配合其它部門做好工作。
20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。
二,、取得的經驗和收獲。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。
3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三,、存在的不足問題,。
1、質量控制手段需要改進,。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。
2,、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇七
一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。
2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
三、合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
四,、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇八
一年來,，在上級領導的支持與同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理
1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機制,，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產效率,，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。
4,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數據化,，數據必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師與領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。
5,、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總人數8人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。
6、認真搞環(huán)保,、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。
7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。
二,、及時總結,，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗與存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。
三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
工程項目經理年終總結
領導的行動就就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一就是不斷豐富知識,，提高工作能力,。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
三就是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經理,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇九
20_年,，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作,。自接手以來，宿夜不安,，深知肩上責任重大,，故竭盡所能，親力親為,，帶工程,、監(jiān)理部成員，從抓管理入手,，促進度,、保質量、控成本,，事無巨細,，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20_年的工程任務?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報,。
一,、制定年度工程目標，加強管理,，完善工作紀律制度,，并督促落實。
年初伊始,，結合項目實際,，制定本施工年度工程進度目標、質量安全目標,、成本控制目標,，與施工企業(yè)協(xié)調落實措施，并在施工過程中,，分段控制,，檢查落實，及時糾偏糾錯,。制定并完善“工程項目管理辦法”,，加強工程、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工,，責任落實到人,。日常施工中，加強工程材料設備管理,、施工技術措施管理,、質量保障措施管理,、安全防護措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等,，并參與和檢查材料進場驗收制度,、分部分項工程驗收制度,、巡查巡視制度,、工程例會制度的落實,，確保了年度工程目標的實現(xiàn),。
二,、加強檢查、督促,、協(xié)調,，使工程進度落到實處。
年初,，依據今年工程總進度目標,，與各總包、分包,、外包單位逐一溝通協(xié)調,，制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周,、
按月檢查控制,，遇到困難及時協(xié)調解決。截至目前,，1號樓與9月13日主體封頂,，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂,，比原進度計劃提前一個多月,。目前1號樓砌體工程和戶內配管已基本完成，2號,、10號樓砌體近半,，11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗收;地下車庫,、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結束。
三、加強工程質量,、安全和文明施工管理,。
質量控制方面，所有工程材料從進場驗收開始,，見證取樣復試,，合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程,，嚴格審批專項施工方案,，并以此為依據，審核施工技術交底,，檢查落實措施。每道工序結束,，都進行分項驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復驗，使每個檢驗批施工質量都能達到設計和規(guī)范要求,，所有分項工程,，無較大的質量缺陷。同時加強工程質量控制資料的同步報簽,，使控制資料能真是的反映施工情況,。
安全控制方面，分工明確,，責任到人,，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊,、洞口,、外架、施工機具,、施工臨電等防護措施,，重點排查存在重大危險源的部位，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時與施工單位溝通整改并檢查落實,。
四、加強成本控制,，有效降低工程造價,。
針對目前房地產市場房源存量大，市場低迷,，銷售不景氣的現(xiàn)狀,，嚴格控制工程成本，降低造價。
工程部材料組隨時關注材料市場價格變化,，在室外工程材料,、
綠化苗木、消防材料以及1,、2,、10、11號樓各種主材輔材認價方面,，多次調查市場行情,，及時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低,。
在各分包外包項目方面,，多家篩選，并加強合同簽訂與管理,，在保證工程質量和進度的前提下,，盡可能的壓低價格，降低成本,。
工程決算方面,，嚴格根據合同和現(xiàn)場施工實際結算，沒做的項目絕不進入決算項目,，不多付一分冤枉錢,。
工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價格材料的就變材料,，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低,。
合理安排施工工序,，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢,。各位領導,，各位同人，工程部在公司領導的指揮下,，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績，但在工程進度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責任,，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。
20_,，工程部工作的目標是,，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收,，室外及綠化工程力爭年底完成,。
最后預祝大家新年快樂，來年萬事順意,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十
光陰似箭,，轉眼20_年過去了，星河國際項目部于20_年8月1日開工,，期間在各界領導的關心與幫助下,，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標,，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分,，得到業(yè)主，監(jiān)理,，公司的一致好評。
20_年度星河國際項目工作成果
1,、管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產公司,，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量,，表觀質量,，管理行為，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內容,。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化,，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的,，但是經過實施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法，半年的合作,，使得整個管理團隊在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。
2,、施工任務
根據建設單位的經營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：
20_年8月1日項目部順利開工,，
20_年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節(jié)點),，
20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)，
20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標),。
項目部為完成各項節(jié)點計劃,，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃,，對節(jié)點計劃進行細化,，分解，確保計劃完成,。同時在監(jiān)理例會中,，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前,，提出趕工措施,，圓滿完成了進度要求。
3,、實測實量
根據業(yè)主的招標及合同要求,，項目部需對主體工程、砌體工程,、抹灰工程,、水泥砂漿地面工程、門窗工程,、涂料膩子工程等進行實測實量,。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程,，仔細研究了操作方法,、數據統(tǒng)計、數據公示,、預防措施,、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次,。項目部集體研討預防措施,，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注,，測量垂直度澆筑前后平面標注對比,，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐,，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施,，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統(tǒng)計出后,，項目部針對實測數據進行分析,、討論，找出偏差原因,，制定了整改措施,，專人督促限時整改落實。通過對事前,，事中,，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定,。
4、質量控制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾,，通過實施嚴密的產品質量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針,，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃,。
質量就是生命，質量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達到預定的質量目標,，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路,、技術交底制度,。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合
星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理,，同時明確交付標準,。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底,，樣板照片,，驗收人員簽字確認等等,。技術交底需交底到全體工人，交底明確,。技術部門事前對圖紙熟悉,，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象,，容易理解,。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。
2、嚴把材料進場關,。首批材料進場,，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報,。
3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,，經技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感。
4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施,，項目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺,，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎,，模板集中加工,，砌塊集中加工，雙控線,，控制線上梁,，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施,，從施工各個角度有效保證了施工質量,。
5、安全文明控制
1,、確保工地安全文明施工,，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布z，施工人員對平面布z進行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道,，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據可查,。安
全防護棚,、安全走廊,、加工棚等采用定型化定制，美觀安全,，周轉次數多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質圍擋，裸露土采用綠網覆蓋,，能有效控制揚塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛,，實測數據公示,，一目了然了解現(xiàn)場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患,。
2、健全安全生產監(jiān)督網絡,，按公司,、項目部、班組三級設立安全教育制度,，由項目經理,、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號，對安全進行總負責,，并每人記錄安全日志,。
3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確,，責任到人;外腳手架架體,、安全網張掛、腳手板鋪設及時,、正確,，保證了安全文明施工。
4,、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行,，食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設施,，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。
5,、管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據方案實施，技術交底到工人,，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應，檢驗批次停止點驗收,，滿足要求方可下道工序,。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統(tǒng)計,，制表統(tǒng)計合格率并進行公示,。材料報驗經過業(yè)主審批，每周材料周報報送,。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十一
時光荏苒,，201x年已經過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。
(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,，但經過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗,。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。
(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付,。
(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽,。
(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。
2,、工程質量完成情況：
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系。工程開工以后,，嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標,。
3,、工程生產及進度控制情況：
每個項目自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。
4、安全管理情況：
施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。
5、材料使用情況：
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。
6、全年工作存在的不足：
①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。
②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內,。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因,，加強管理。
7,、201x年工作計劃
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。
①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。
②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。
③進一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理,。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。
④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報結算審核。
不知不覺的跨進了201x年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
大家都知道,，安全生產工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作,，一旦發(fā)生事故就會涉及到當地的安全監(jiān)督管理部門,、建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究,，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理,、施工三方的責任人進行責任追究,。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。
所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。
其具體表現(xiàn)是：
1,、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你,。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應付甲方,，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作,、真正投入,，真負責的。
3,、現(xiàn)在是農民工參與國家建設,，當前對農民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關,，通過上半年的安全生產管理上看,，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4,、在6月24日晚上8:00—10：00點,，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少,，安全意識太差,，干脆就不懂安全知識。
5,、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人,，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位,，而是書記基本上就不懂安全生產技術,，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣,、不配合,。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十二
作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗,。工作以來，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經驗有了，才得心應手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外,，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。
工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
自xx年6月來到xx項目部參加工作,，至今已一年有余,。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職,，先后參與建設了工程,、xx大修改造工程、工程,，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，我已逐步成長為一名合格的技術員,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十三
根據會議安排，我代表**項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：
20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高。
目前有三個項目,，其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線等。土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一,、 項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。
二,、 進度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三,、 質量管理情況
截止到3月31日,，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。
四,、 安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。
五、 項目成本控制情況
xx項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。
六,、 合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。
七、 勞務管理情況
20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八,、 文明施工及技能減排管理
xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
九,、 項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1,、 進一步完善項目管理
2,、 全面履約
3、 降本增效
4,、 增加變更簽證量
5,、 提高自身及項目整體技術力量
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十四
從20xx年1月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強,。
在學習方面,，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為作出自己應盡的義務,。
二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。
三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”,、“技術與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識,。20xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
二,、迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理,，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權,、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結算協(xié)調工作,。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設,，將企業(yè)標志，企業(yè)精神,，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調,，努力解決。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時,，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,，明確工程進度,，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調,，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作,，認真解決好有關問題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十五
20xx年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃,，根據項目部的實際工作情況,，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標,，以安全生產,、提高工程質量為重點，強化管理,，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質量、包安全、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。
一,、 完成工程項目
1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2,、*廠房工程建設基本完成;
3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工,。
二,、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。
三、 強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產,。
四,、 施工管理情況
1、 在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。
2,、 在保證工程質量和安全的情況下,，加快施工進度。
3,、 施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4,、 加強成本管理提高經濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。
5、 加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地,。
6,、 加強施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術管理，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。
五、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程
六,、 抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識，大局意識,，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。
七,、 今后的工作計劃安排
1,、 按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務
2,、 在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。
3,、 在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、 加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率
在20xx年里，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十六
從20xx年1月進入工程項目部工作已經整整一年時間,。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強。
在學習方面,，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為作出自己應盡的義務,。
二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。
三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。20xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。
二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團結同事,，扎實工作，積極完成各項工作任務,，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作,，身兼數職,，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位，作好助手,，做到盡職不越權,、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名,、資格審查,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,。利用自己良好的人際關系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經理期間，嚴格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。
在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志,，企業(yè)精神,，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。
三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調，努力解決,。以積極主動,、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會,，明確工程進度，嚴格工程質量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調,，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持,。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作，認真解決好有關問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十七
根據會議安排，我代表__項目做20__年工作匯報,，請各位領導審評：
20__年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。
__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū),，全長1.4km，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自我，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一,、項目履約進展情景
__項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情景等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。
二,、進度管理情景
__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。
三,、質量管理情景
截止到__月__日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。
四,、安全管理情景
本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據工程各階段各時期的不一樣特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。
五,、項目成本控制情景
__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景,，并經過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。
六,、合同管理情景
截至20__年__月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。
七、勞務管理情景
20__年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，__也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。
八,、禮貌施工及技能減排管理
__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。
九、項目存在的問題及整改措施
__項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取進取的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理,。
2,、全面履約。
3,、降本增效,。
4、增加變更簽證量,。
5、提高自身及項目整體技術力量,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十八
20xx年已經過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
**小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。**小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。
(2)工程生產及進度控制：
**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4,，內裝修工程完成3,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料,、降本和人工費的管理：
材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。
②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。
20xx年工作計劃：
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。
①繼續(xù)抓好**項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。
③進一步作好施工管理工作：
20xx8年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。
二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。
三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。
總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。
工程項目經理工作總結報告 工程項目經理工作總結篇十九
本人198x年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理;供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結施工和管理經驗,，技術上不斷改進和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益,。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經過論證和技術經濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯,。
另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術,，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題:
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模,。
2,、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。
3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復利用;
4,、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術管理工作的人而言,，無論是他的技術水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力,。這點是我本人體會最深的。
總之,，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗,，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。
