總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇一

一,、20xx年全年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

二,、全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標,。

河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村、東,、西三村范圍內,，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程資料主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產及進度控制

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產會,。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(路西段)及其它標段(河右岸)進行比較,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作,。河右岸工程20xx年工作量大，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，務必進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

1,、組織與管理

我是于20xx年2月初調來x項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

2、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

3,、經營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達105%(未包括質保金);

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇二

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,。總監(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作、和諧互補,、任務到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導,、分管領導的政績工程,，時間少、工期緊,、任務多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質量,。凡事預則立，先有計劃方案,，再啟動實施,。考慮到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設,，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1,、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗,，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫,。預埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量,。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警,、配電的漏電和過載、ups運行狀況,、室內溫濕度等進行監(jiān)控,。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設,，實時對預埋質量進行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng),、空調管網(wǎng),，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等,。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理、實時調度實施,，工程質量每日檢,、工程進度三日核，及時向領導匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說,，壓力非常大,。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學習招標文件,、投標文件，總結項目存在如下幾大風險,。

1,、個人技能風險;

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經驗不足、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險,。

2、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案,，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術力量都有風險。后期的實施過程,，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

3,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調難度大;

四個標段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大,。

4、標段劃分不合理,、施工界面交叉,、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調,、硬件平臺集成方案深化,、配置管理,、培訓工作,，誰來做,、做什么、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做、責任有人擔,。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位,、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結,，進度偏差風險及時匯報建設方,，將項目推進不利的風險轉移。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況,。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制、衛(wèi)生清理,、空調的安裝)工作,。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修,、地毯的敷設,、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6、人員機構編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務操作培訓工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9,、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作,。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設備連接線纜、端接線纜的打標工作,。

13,、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經過一年的錘煉和學習,，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務意識,、責任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任,、范圍、工作,，但同時積極配合建設方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風險小,，要樹立風險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設方的防火墻,，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進不利，我是第一責任人”的意識,。

2,、解決問題計劃性、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗,，事先預判風險,、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作,，關鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經,，日志、周報,、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程,。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點,、每周的工作重點,、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3,、學習的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊,。作為我個人既要加強學習的廣度,，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇三

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策,，對

各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇四

我于xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管,。

后來，經設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構,。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5,、20xx年年底前塔樓結頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇五

二零__年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

經過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經驗，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究,、施方案實施中科學管理的方法,。

(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。在施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量,、技術交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準,、按要求去操作,。項目施工上的專職質量監(jiān)督員，給其一定的相應權力,，讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使其進一步做好質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關,，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質量、工期負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質量標準、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,，確保質量達 到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產,、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅持。

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃,，什么時間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位,。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料、技術人員,、勞動力等因素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質量,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責任心強，服從管理,，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利,，各項目保質、保量如期完成,。

二,、存在的問題與不足

1、崗位職責的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設備,、材料,、人員等進場前的準備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術問題

5、人員的合理調配,、各工種的施工進度安排

6,、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控,，質量不達標,。

8、進度計劃,、質量標準,、安全、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇六

時光如梭,，20__年很快過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作敢于承擔責任,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經驗,。

下面將我在20__年的工作情況做一下匯報：

一,、20__年全年工作內容

1.20#、 21#室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場工程; 3.16#、19#工程施工并交付使用; 4.25#六層主體砌筑完畢;5.9#地基與基礎工程完畢;

二,、全年各項工作指標完成情況

1.工程質量完成情況

自5月份19#樓開工到11月末16#竣工,，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊,，任務重,。我作為項目經理,，根據(jù)公司總體要求，嚴格控制質量,，保證施工進度,，從基礎開始，一步一個腳印進行,，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質量通病發(fā)生,，項目部制定《質量通病防控措施》，確保整體工程質量達到

合格要求,。在施工中,，我要求堅決落實預防措施內容，做到揚長避短,，提高了項目部人員的質量意識,，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經專職質檢員檢查合格后方可進行施工,。整個工程施工期間，經過項目部認真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質量通病,，質量較好，達到了預期目標,。

2.工程生產及進度控制

項目部制定施工進度控制計劃,，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產進度大會，在生產過程中,，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃,，對整體工程進行有效控制管理,，從整體工程進度來看,，19#與原有施工進度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足,，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進場準備時間，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制,，根據(jù)工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點,，并且我制訂了《建筑工程安全實施方案》,。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,，進場時的三級安全教育工作，危險部位專項安全交底工作;

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫,，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,，整個施工期間未發(fā)生安全事故,，達到了

預期安全生產目標。

4.文明施工

為施工生產創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查,，獎勵好的,，懲罰不好的，做到獎罰分明,，通過經濟手段的約束,，推動文明施工工作順利的、有效的開展,。

三,、不足之處與改進措施

一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力,，取得了一些微不足道的成績,，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距,。

1.管理水平不到位,，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,，在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則,，麻痹大意,。

改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯,，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念,，自我反省,，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維,、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作，對任務,、目標管理不明確,。

改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度,、項目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準,，計算差距,，制定措施，并要堅決執(zhí)行,，并且要以身作則,，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育,，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗,。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位,。20__年在施工中僅僅注意了質量,、安全、進度等方面的問題,，對成本控制基本沒做,，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,，是不應該的,，沒有成本控制，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進措施：20__年項目部或者開發(fā)公司配備一名預算員,，在施工之前把各種材料用量計算出來，作為實際工作中的參考數(shù)值,，項目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量,，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方,，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

四,、20__年工作目標

1.查找不足,，改進措施，制定措施與方案; 2.吸取經驗,，推行績效考核制度; 3.爭創(chuàng)標準化樣板工地;

4.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度,，學習先進的管理理念和模式;

5.發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后,，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛,，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂,，萬事如意。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇七

20__年初至8月份在韓家墅擔任項目經理,，后擔任寶武公路項目經理,，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

三、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質檢站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經營部、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可,，獲得效益,。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇八

我自20_年11月任助理工程師職務以來，在工程部先后任技術負責人,、項目經理職務,。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了________(框架結構,、工程造價：4185萬元)，______花苑5#,、6#住宅樓(磚混結構,、工程造價：539萬元)，_______二期工程(工程造價：_68萬),，_______單身公寓1#樓(磚混結構,、工程造價：996萬元)，________單身公寓3#,、4#樓(磚混結構,、工程造價：1992萬元)，______醫(yī)藥中藥倉儲,，(框架結構,、工程造價：2100萬元)等工程的的施工任務。20_年在公司承建的_____出版大廈工程,，該工程屬框架結構,，地下二層、地上十二層,，我擔任此工程的項目經理管理工作,，在施工過程中，認真檢查指導每一項工作,，復核每一層軸線,、標高、門窗位置,，鋼筋綁扎,、模板支設、砼澆注過程我都跟班作業(yè),，尤其是在冬季施工中,，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線,，當時是12月份,，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車,，篩砂子,，杠模板，按時保證了工期,，單位的領導知道工地這種情況后,，組織全體業(yè)務人員參加勞動,，既促進了生產同時也提高了管理人員的素質,。

20_年10月_______二期工程是八鋼的重點建設項目，該工程結構復雜,，工序交插作業(yè)多,，廠房內部各種平臺基礎交錯布置，互相產生矛盾,，我既要負責施工現(xiàn)場的管理,、技術，還要負責各方面協(xié)調工作,，我經常在技術問題上與設計人員反復討論,，確認無誤后再安排施工，由于質量得到了保障,，該工程在竣工時一次性驗收合格,，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領導的好評,。

尤其是20_年10月在__重點項目_______有限公司中藥倉儲工程中,，任該工程的項目經理，該工程屬框架結構,、其中地下一層,、地上十二層、是__公司指定的創(chuàng)杯工程,，工程部年輕工程技術人員少,，只委派一名人員，我不僅作為項目經理要負責全面的管理,，還要提加工計劃以及現(xiàn)場線寸工作,，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行,，使該工程20_年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場驗評組的專家的在對場容場貌,、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束,，得到了驗評組專家的認可和較高的評價,，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎，為企業(yè)贏得了榮譽,。

近年在施工管理過程中,，我善于總結經驗教訓，并結合公司的規(guī)章制度,，對成本,、質量、安全,、文明施工有了全面的認識,。堅持高標準建設，牢固樹立“百年大計,、質量第一”

的觀點,，貫穿“質量勝于生命，責任重于泰山”的工作思路,，推行質量保證組織體系,，推行質量保證組織體系，實行“一級抓一級,，層層抓落實,，人人有責任”的質量終身責任制。在施工中強化施工安全管理,，細化安全措施,，分解指標到人，健全安全保障體系,，確保工程質量和安全生產,。

我除了干好本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學習新技術,、新規(guī)范,、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇九

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應,，廣泛動員,，根據(jù)要求，充分準備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經理,、當一天安全員,、講一堂安全生產教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展,，我項目部成立以__為組長,、___為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產和質量監(jiān)督小組,，組織指導項目全體人員開展安全生產隱患排查和質量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：

一、“當一天項目經理”：抓安全,、重成本,、保質量、搶進度;

1,、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商,，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術措施費用),，按照施工進度確認工程進度款,，特殊材料,、設備價格的詢價和確認，最后進行方案,、價格,、服務等多方比較，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對價格及條款進行優(yōu)化,，達到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經理與項目工程師一起對承包商的施工方案、工程質量,、進度與工期,、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調整相應方案以節(jié)省成本;

(4)嚴格審核材料,、設備采購的價格,。對關鍵、重要或特殊的材料,、設備自行采購,，選擇最優(yōu)方案。

2,、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”,，然后做出季度、月份,、每周工程具體進度計劃與安排,，待項目經理審查其可行性,，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對,，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案,，以保證工程進度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關工程進度協(xié)調會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調整施工計劃,，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響,。

3、質量控制

(1)在開工前,，組織技術質量人員明確合同中對我方施工的質量要求及出現(xiàn)質量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設項目進行全面監(jiān)督,，有效地開展質量控制工作;

(3)主動控制影響質量的因素(包括人員、材料,、機具,、設備、施工順序,、施工環(huán)境和方法等),，調動各部門監(jiān)督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題;

(4)抓好質量檢驗,、落實檢驗方法，對單位工程,、分部工程,、分項工程及隱蔽工程組織

驗收，驗收合格后進行下一道工序施工;

(5)項目經理定期召開質量監(jiān)督會議,，定時組織技術質量部門進行質量檢查,，當施工中出現(xiàn)質量問題(事故)，組織專人調查分析原因,，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質量事故;

(6)對進場原材料、成品,、半成品,、構配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規(guī)范及施工要求;

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施,，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想,、查管理,、查制度、查現(xiàn)場,、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5,、文明施工控制：

建立以項目經理為領導的文明施工管理和組織機構,，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施,，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系、職責,，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經常檢查,、定期評比,、獎懲分明,、層層落實責任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術方法,，制定具有目的性、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別,、建設環(huán)境進行分析,，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調，從而保證對建設項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標,。由項目管理部門的高級,、中級、及技術管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策,、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃,。嚴格控制施工工期及工程質量,，有偏差的及時提出并改正。

7,、加強冬季安全施工教育培訓,，制定冬季相應應急預案、措施等,，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應急方案，并進行應急宣傳,，提高全員的應急處變能力,，確保冬季安全施工。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識,，加強現(xiàn)場管理人員的責任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈,，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生,。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施,，試驗室,、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災人員,、設備和物資，一旦發(fā)生事故,，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失,。

通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改,，確保我項目今冬施工的順利進行。

8,、健全安全生產責任制,，切實落實周一安全例會、安全技術交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經理為領導,，以工長、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產責任小組;

(2)安全教育例會：由項目經理組織進行安全教育例會,，項目部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織,，項目副經理,、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設施和防護用品,，每周一召開安全工作例會。

(3)技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度,、質量要求,、安全保障措施等。

2,、“當一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作,。把安全生產作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制，杜絕違章操作,，加強落實安全生產責任制,，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產目標,。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,，工作經驗不足,，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓,。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源,。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產,、預防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全,。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質量,。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置,，消除安全隱患,。

3,、“講一堂安全生產教育課”：以人為本,，預防為主;

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調,、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè),、各工序，為工程準點,、按質完工提供良好的內部環(huán)境,。項目經理組織項目經理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量,、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓,。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產責任感和自覺性,，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產性的認識，提高其安全技術知識水平,，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產，預防為主”的方針,，為本質安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內容如下：

(1)班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導,。

(2)班組成員應認真接受各類安全教育培訓,，做到人人參加學習，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,，提高全員安全生產的預防能力,。

(3)班前應做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機械設備的安全保護裝置是否完好,、有效，以及各類安全技術措施落實情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產的要求,，落實各項安全預防措施,。

(5)對本周的安全生產狀態(tài)進行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓，使全員受到教育,。

(6)施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動,，具體落實，責任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳，對安全生產內容應詳細記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結歷史，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領導班子的帶領下,，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產責任制，進一步增強員工的安全意識,，進一步加強對安全,、成本、質量,、進度的管理,，使我部的工作更上一層樓。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下,，今年由我負責的兩個項目：__省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己，廉潔自律,，同時嚴格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一,、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目,，從20__年01月開始進行需求調研，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā)、調試完畢，正式上線試運行,。4月16日,，項目試運行一個月，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日,，該項目穩(wěn)定運行達到半年，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間,，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20__年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術難點,，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題,。項目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務,。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度,，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織,、風險,、時間、質量,、資源的管理,。

(一)、組織管理情況：

1,、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2,、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當適量的任務,。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想,。

3,、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度,，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法。

(二),、質量管理情況：

1,、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中,，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設計文檔,、測試報告和操作說明等。

(三),、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然,，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報,，得到確認之后再繼續(xù),。

(四)、風險管理情況：

1,、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃,，該進度計劃需要和公司領導,、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2,、在項目需求調研過程中,，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點，重點給于關注和解決,，否則,，技術難點將嚴重影響項目進度。

(五),、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,，適當?shù)貙⒁呀洸恍枰馁Y源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3,、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行,。

4,、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經驗的新同事,，要花時間對其進行開發(fā)經驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心,。

(六),、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用,。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用,、易用性,。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3,、定時向公司領導匯報項目進度,，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況,。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去,。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等,。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點,，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十一

____年即將過去，一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下,。

一,、____年的主要工作內容

根據(jù)公司任命，____年本人作為項目經理,，____年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在____州___路道路施工,，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二,、各工程項目的在本年度的完成情況

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值____萬元,，在責任成本內完成任務,。

2,、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值______元,，在責任成本內完成任務,，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、____路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值_______元,。

4,、____州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產值___萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值___萬元,。

6,、自7月份進駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值_____萬元,，工程質量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值____萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產，產值__萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計___萬元,，毛利率為___%。

三,、為做好項目經理工作,，采取的相應管理措施

1、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如____路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當日不完成不休息,，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械___元的標準設獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構,、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

四、工程管理的幾點體會

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內容管理風險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。

也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到,，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內修素質的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,，往往這時項目經理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。

3,、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短，綜合月產值較高,，也就是勞動強度較大,、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,，考慮月產值因素,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十二

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結：

一,、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。

后來，經設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成以下砼結構,。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構,。

5,、2020xx年底前塔樓結頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的商住樓工程項目的項目經理。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全、進度埋下隱患,。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭雁,，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產,，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計,，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證,，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質量,。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質低,，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底,，并簽訂安全生產協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

安全與質量并舉，信譽與效益并存,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標,。誠字為本,，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲,。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚,。服務于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,，最大的體會,，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責，所以細化,。與細化相比,，嚴格是不值一提的，必須的,。與總包的合作過程,，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設底線的,。這個過程，就需要調和,，調動一切因素去獲得有益的結局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十三

20__年悄然而逝，回想過去的一年,，有成績也有不足,。

我于20__年_月_日進入內蒙古房地產有限公司，并于3月_日進駐住宅工地任項目經理,，至今一年已經過去了,，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難,，走到今天,，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,，造型多,、體量大，施工管理范圍廣,，目前一期主體工程全部結束,，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標,。

是高端住宅小區(qū)，工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序,，關鍵部位施工質量,，整個主體施工過程中，經過項目部的認真控制,，施工全部內容符合設計要求,，達到了預期的質量目標。

開工以來,，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務隊資金實力不強,，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期,，安全管理，施工進場準備階段,，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況,，組織布置與安裝,。施工過程中，我始終堅持,，“質量第一,、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此我從以下幾個方面加強管理：

1,、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育,，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教育,，來加強職工的安全意識。

2,、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改、杜絕了安全隱患,，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用,，要求勞務班組自有的設備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求,。

二,、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步,，也有不足和缺點,，在綜合管理上還不到位存在漏洞,，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究,。

生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意,，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候,、材料,、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力,、設備,、資金等問題，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段,，勞務隊周轉材料,、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大,。

在質量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用,，各負其責,，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中,，質量意識上還有待進一步提高,。安全生產應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中,，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題，這些問題的存在,，應引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步，在施工面積大,、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行,。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結,，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨、不計時間,、不計報酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務,，不怕工作多繁雜,，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動,。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多,，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說,，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格,，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人，一名好管理員,。

三,、明年工作展望

20__年，我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產計劃,。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多,、施工人員雜,、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主,，常抓不懈,，確保安全生產。

四,、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查,、多對比、多分析,、不盲目,、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝,、攻無不克,。我愿為地產發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一,、工作方面

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，建立一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

三,、學習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十五

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。

本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。

工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標,。

現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構第x層,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內,，無超期、脫期,。

二,、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為x萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基儲地下室結構,、結構x層至x層，施工投資審核為x萬元,，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為x萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結構,、結構x層至x層,，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%,。x樓投資對比圖x,，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。

負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質量控制情況

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真確認目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx年上半年已經過去，充滿期待的20xx年下半年已經來到,，回首過去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十六

20__年某某項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

一、項目履約進展情況

某某項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

二,、進度管理情況

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三、質量管理情況

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

某某項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

六,、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務管理情況

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九、項目存在的問題及整改措施

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術力量,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十七

xx年,，在縣委、縣政府的堅強領導下,，在上級業(yè)務主管部門的關心指導下,，全縣商務戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀,，積極應對國際經濟形勢變化，圍繞縣委、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力,，迎難而上，實現(xiàn)了商務事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿易平穩(wěn)運行,。

一年來，我們主要在以下方面展開工作：

一,、緊抓項目融資,，努力為企業(yè)爭取資金支持

今年國內銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運轉困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項目資金,。年初，我局成立了項目工作領導小組,，加大跑省跑市工作力度,，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。

二,、齊抓外貿外資,，努力實現(xiàn)外貿進出口和利用外資穩(wěn)步增長

到目前為止，國際貿易環(huán)境仍不樂觀,，對外貿易工作壓力很大,。為保持全縣外貿進出口平穩(wěn)協(xié)調發(fā)展，我們以“保存量,、促增量,、調結構”為主線，加快轉變外貿發(fā)展方式,，努力擴大出口,。

一是分解落實年度目標任務。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績，進行任務細化分解,，逐一落實到位;年中針對出口下滑,，數(shù)次赴企業(yè)進行調度，了解生產出口情況,，分析目前形勢,，探討風險規(guī)避機制，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理,，擴大外貿出口;督促企業(yè)開足馬力,，搶生產、多出口,，以確保全年目標任務順利完成,。

二是優(yōu)質服務外向型企業(yè)。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經濟形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè),，幫助企業(yè)解決資金難題及經營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑,。組織參加貿易展會,。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”,、東盟博覽會、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會,、深圳高新技術成果交易會等展會。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時,，為開拓南美新興潛力市場打下基礎。加大“走出去”工作力度,。

當前,，國際資本市場低迷，開展境外投資時機相對較好,，為此,，我們積極引導縣內有實力的企業(yè)采取靈活方式，開展境外投資,。上半年龍華集團投資192,、5萬美元成功收購美國最大地板銷售網(wǎng)絡公司，實現(xiàn)了縣內企業(yè)境外投資的新突破,。組織人員參加培訓,。積極組織新獲權企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務政策和業(yè)務培訓，掌握最新外經貿政策和業(yè)務知識,，努力提升縣內從業(yè)人員素質,。做好窗口服務工作。今年,，境外客商來我縣投資銳減，中心窗口僅辦理2件外資類項目。但窗口人員服務靠前,、熱情未減,，得到中心領導和社會各界一致好評。在中心評比中,，商務窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”,、6月份榮獲“服務明星”、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽,。

同時，局機關把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力,，引八方資金，抓早抓實,，抓出成效,。

一是切實為全縣招商引資服務。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上，參加省簽約項目2個,、市簽約項目5個,，協(xié)議引資10、4億元人民幣,、外資2550萬美元;兩次赴江浙,、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團參加了廈洽會，簽訂合作項目1個,，協(xié)議投資1億元,。同時，密切跟蹤簽約項目,，確保資金到位,。

二是務實做好機關招商引資工作。xx年,，我局招商引資任務為內資1250萬元,、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務,，我們搶抓機遇,，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎設施和廠房建設到位資金1480萬元,、龍華集團固定資產投資315萬元,、六安鴻達電器固定資產投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設及設備購置到位資金20xx萬元;線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。

三是協(xié)會招商引資情況良好,。兩協(xié)會在積極參與縣,、局招商引資活動外，不等不靠,，主動出擊,，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫,，擠出財力,，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后，即可動工;線索項目是東華科技股份公司,，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元,，興建辦公樓及配套設施。

三,、狠抓內貿監(jiān)管,，實現(xiàn)以拉動內需保增長

按照“保民生、保增長,、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求，加快流通體系建設,，完善市場調節(jié),，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展,。

1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作,。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式,，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報××周刊宣傳專版進行整版宣傳,，努力做到家喻戶曉,。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵,、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳,，收到了良好效果;目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片、年畫對外出務工人員進行宣傳,，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點備案,、審核及整治,。在前期備案及后期審核的基礎上，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點進行確認,，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進，把這一項惠民政策落實好,，10月份,，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓，以防不法網(wǎng)點坑農害農事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點代墊直補工作,。為方便群眾，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎上,，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點代墊直補工作。為提高網(wǎng)點直補兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網(wǎng)點進行指導,，家電下鄉(xiāng)產品補助資金兌付率由原先的75提高至90，進一步激發(fā)農民購家電熱潮,。到目前,，共銷售各類產品9264臺，金額20xx萬元,，發(fā)放補貼資金達216萬元,。

2、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,。

根據(jù)上級文件精神,，6月中旬，會同縣直相關部門負責同志,，組成評估小組,，制訂評估方案，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估,。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農家店開展實地查驗，又聽取試點企業(yè)工作匯報,，進行綜合評估,，肯定了成績,，找出了差距，為下一步工作指明了方向,。11月份,，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議，制定了工作方案,，對5家試點企業(yè)上報的08,、xx年度新、改建的105家農家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗,，合格率達到100,。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高,，進一步刺激了農民消費,。

3、市場服務中心各項工作有序推進,。

按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領導組統(tǒng)一領導下，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作,，從市場資產接收,，債權債務移交，市場管理人員分流,、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓,，順利完成了辦管脫鉤各項任務,。為進一步理順關系、加強管理,、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務部負責人，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人,、辦事，市場秩序井然。9月份,，我局組織人員對中心辦公室及服務部臨時班子進行了考核,，明確了責任人，調整了工作人員,。

4,、強化市場流通監(jiān)管。

今年,，我們全面啟動商務綜合執(zhí)法工作,，召開工作會議，制定工作計劃,，按要求,、分階段開展工作,，實現(xiàn)了商務執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管,。會同有關部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率,、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊,，共查處違規(guī)經營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”。

在甲流防控期間,，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預防;落實人員，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報,。上半年，我局組織相關人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學習經驗,，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善，在監(jiān)管工作中,，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應處罰,。完善再生資源回收經營者備案登記。在去年工作基礎上,，進一步做好縣內再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經營主體，完善經營體系,。

5,、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)上級要求，年初正式啟動××縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,，目前已完成網(wǎng)點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察,、資料收集、初稿編制,，目前正同相關部門銜接,，進行資料再收集、初稿再修改工作,，預計年內完成,。

6、強化市場監(jiān)測工作,。

新報新元百貨,、淠河市場、諸佛庵市場,、好又多超市和利農農資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè);組織5家負責人員及業(yè)務骨干赴市局進行業(yè)務培訓;督促做好相關數(shù)據(jù)上報,，為決策者提供信息來源。

7,、安全生產常抓不懈,。

開展“全國安全生產月”宣傳活動。根據(jù)要求,，結合商務工作實際,，懸掛宣傳條幅，設立安全生產咨詢服務臺,，印發(fā)商務部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理辦法》,，認真開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命,，安全生產。

開展安全生產專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電xx49號精神,，同時召開流通領域安全生產專題會，明確專人負責安全工作;制訂了《××縣商務局安全生產專項整治行動方案》,，對全縣范圍內商貿流通企業(yè),，包括民爆公司、加油站(點),、生豬定點屠宰場以及超市,、農貿市場進行全方位、多輪次實地檢查，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作。在元旦,、春節(jié),、五一、端午,、中高考,、國慶、中秋期間,，對全縣食品安全進行專項檢查,，防患未然。

四,、常抓機關建設,，為商務事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供支撐

以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，狠抓自身建設,，努力為商務事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關各項工作順利推進提供支撐,。扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動。按照縣委學習實踐活動領導組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機關黨員干部中開展了以“實踐科學發(fā)展觀,、推進商務大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想、扎實改進作風,、推進商務發(fā)展”為實踐載體的學習實踐活動,。在學習實踐活動中，局黨組嚴格按照縣學習實踐活動領導組辦公室的要求,，緊密結合實際,，認真開展學習調研、分析檢查,、整改落實各階段工作,，完成了任務，取得了成效,，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的根本要求;按照《黨章》和科學發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求，積極參加組織生活，完成組織交辦任務,，按時足額繳納黨費,，及時完成黨報黨刊征訂任務。著力推進反腐倡廉制度建設,。按照中紀委xx屆四次全會精神要求,，堅持圍繞中心、服務大局,，堅持突出重點,、整體推進，堅持貼近實際,、注重實效,，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設,，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設提供制度保障。加強黨風廉政建設,，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務執(zhí)法隊伍,。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務綜合執(zhí)法培訓班,，以進一步充實商務綜合執(zhí)法隊伍,。

隨著隊伍的充實，商務執(zhí)法活動全面展開,。目前,，我局正積極申報全國第二批商務綜合執(zhí)法試點縣，以此來推進商務執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化,。加強機關文明創(chuàng)建。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織,，召開動員會，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作,。落實辦公場所股室包保制度，定期跟蹤檢查督促,，努力實現(xiàn)辦公場所亮化,、辦公環(huán)境美化,。

五、統(tǒng)籌其他事務,，協(xié)調推進機關各項工作

1,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開，企業(yè)財務的審計,，職工出生年月和工齡的核實,，職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應付資金的測算,，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產進行合法有效處置。對物資流通協(xié)會所屬物華燃氣改制工作進行全面掃尾,，做到善始善終,、平穩(wěn)有序。

2,、切實做好維穩(wěn)工作,。機關和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作，對原外貿下崗職工,，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項，盡全力協(xié)調解決,，最大限度維護其合法權益,。主動同社保、醫(yī)保部門協(xié)商,，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險、退休職工辦理醫(yī)療保險;就外貿公司下崗職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險問題進行咨詢,，以求妥善解決歷史遺留問題。切實做好社會治安綜合治理,，嚴格實行軍轉干部包保責任制;全面落實軍轉干部,、參戰(zhàn)轉業(yè)人員、離退休人員各項待遇,。對退休,、下崗特困職工進行幫撫，切實維護商務系統(tǒng)社會穩(wěn)定,。

3,、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進、扶貧開發(fā)整村推進和新農村建設幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口,、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調研，同村兩委班子共同探討村級集體經濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經費,，幫助他們完善基礎設施。兩協(xié)會也都主動從辦公經費中各擠出5000元資金,，幫助結對村改善辦公環(huán)境,。

六、xx年工作安排

目前,，國際經濟正起穩(wěn)回升,，因此，要強抓各種有利時機,，全方位做好商務工作,，努力保持全縣商務經濟健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)目標任務根據(jù)當前商務經濟發(fā)展形勢,，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，xx年，商務經濟目標任務是：外貿進出口達到9200萬美元,，同比增長15;利用外資4650萬美元,，同比增長15。

(二)主要措施

1,、外貿進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展,。一是優(yōu)化調整產業(yè)結構，努力擴大出口,。在新形勢下,，搶抓有利時機，挖掘自身潛力,，做大做強優(yōu)勢產業(yè);推進產業(yè)升級換代,，提升出口產品質量，增強國際市場競爭力;力促進出口協(xié)調發(fā)展,，以進口帶動出口;加強對新獲權企業(yè)的催生孵化,，培育新的出口增長點。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機制，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項商務促進政策,，努力為企業(yè)做好指導協(xié)調與服務,。

2、內貿工作緊緊圍繞擴大內需,、刺激消費來推進,。當前是擴大內需、刺激消費,，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作，抓好惠農政策落實,，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產品質量監(jiān)管，防止坑農事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設,，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設,，拓寬服務功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產品進城,。三要加大商務綜合執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經濟秩序，維護市場穩(wěn)定,，促進企業(yè)規(guī)范經營,、健康發(fā)展。四要加強農貿市場管理,。在落實制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人、辦事;指導食品和農副產品交易場所建立食品經營協(xié)議準入和管理制度,、同入市食品經營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經營管理檔案，落實安全管理責任,。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識,。

3、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質量和水平來拓展,。充分利用沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移契機,，擴大外資來源,，拓寬引資渠道,，實現(xiàn)招引外資工作新突破,。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動，大力開展產業(yè)鏈招商和以企招商,，再掀招引外資新高潮,。二是以提升項目質量為核心，招引符合我縣產業(yè)結構升級的大企業(yè),、大項目，不斷提高利用外資水平,，同時嚴控高能耗,、高污染項目進入××,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質服務,。

4、機關建設緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀”的要求來深化,。進一步解放思想,，拓寬工作思路,，推出工作新舉措,，以新標準、新要求去適應新形勢,、新任務,。一要加強學習，提升服務水平和質量,。二要創(chuàng)新服務,，進一步改進工作作風。三要堅持依法行政,。四要加強廉政建設。努力造就一批會干事,、能干事,、干成事的商務隊伍，為全縣商務經濟持續(xù)發(fā)展提供支撐,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十八

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、 項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、 學習方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇十九

12月份漸漸接近了尾聲,，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下，項目主要從一：落實集團文件夯實銷售基礎,，二：擴充營銷渠道增加及時信息宣傳,，三：強化銷售引導工作三個方面入手。現(xiàn)將具體工作總結如下：

一,、12月工作總結與回顧：

1,、常規(guī)工作

(1)華府3月度方案;

(2)每周十二項工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調整或協(xié)助調整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2、強化落實工作

(1)嚴格落實春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實;

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂會主體活動落實;

(5)小蜜蜂拓客強化工作;

(6)鉑金鉆石城,、豐田4s店,、蕪湖羽毛球協(xié)會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項目市調,。

3,、12月整體營銷思路

華府20xx年12月份主題推廣思路，圍繞“新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;

(1)營銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱,、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無為縣)，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅,，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

新春購房節(jié)之豪宅大團購：20套湖景房,，超值價恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房，額外優(yōu)惠5000元,，老帶新額最高贈萬元物管費

關鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元，強化新春購房享團購,，強化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

新春購房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城,，禮獻新年

第一重 超低首付，超高性價比 ,，輕松豪宅夢

第二重 82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6000元/平起

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬,，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元

第四重 符合條件“老帶新”,，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費，最高贈萬元

關鍵詞：超低首付，超低單價,，老帶新著手,，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

新春購房節(jié)之新春尊位 傾城搶購 六重豪禮喜迎元宵

隨 文：眾望所求，擇主稀售,，82-200平純粹豪宅,，傳世稀品，新春珍藏,，含豪華精裝6000元/平，最高鉅惠23萬,。

第一重 超低首付,，超低首付，超高性價比,，輕松豪宅夢;

第二重82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6188元/平起;

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠24萬,，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元;

第四重“新年歡樂匯”幸運轉盤,、趣味尋寶、1元贏電影券,、財神人偶賀新春,、香囊diy等;

第五重 星級會所全天開放免費體驗(美國進口運動器材、乒乓球系列,、桌球系列等);

第六重 符合條件“老帶新”,，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;

關鍵詞：超低首付,，超低單價,，老帶新著手， 新年歡樂匯,，通過年前大禮包的二次沖擊,，增加客戶的來電來訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周

關鍵詞：通過新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場

4,、項目團隊主體工作回顧

(1)強化春節(jié)老業(yè)主回訪工作,，“老帶新”強化邀約;

(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“新春購房節(jié)”說辭培訓，“新年歡樂匯”活動培訓);

(3) 合肥公司精細化管理文件培訓;

(4)新“國五條”市場培訓及蕪湖區(qū)域市調與培訓;

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5,、項目銷售分析

本月成交面積32套,，成交總金額3196萬元，完成公司制定的目標91%,，總成交面積4737.87平;

(1)產品分析：12月份主體去化樓棟1#,、26#、16#樓，從樓棟去化看,，樓棟均衡去化需要進一步去化;

(2)團隊分析： 銷售團隊亟待補充新的能量,，案場銷售動線需強化執(zhí)行。

二.未來工作計劃與展望

1,、工作計劃

(1)項目總體推廣思路：以“,，醉美”為主題

落腳點關鍵詞：園林、湖景,、建筑,、戶型、精裝,、低碳綠色生活,，深入闡述項目品質

(2)促銷策略 ：豪宅皖江大團購

在形成穩(wěn)定的品質基礎之上，利用“團購”優(yōu)惠,，拼團報名,，網(wǎng)絡團購等，促成多組客戶組團成交,，案場把握好現(xiàn)場折扣;

2,、營銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項目營銷推廣工作;

(2)協(xié)調及落實好項目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強化策劃團隊的市場監(jiān)控及是市場及時信息的了解;

(4)強化案場培訓工作及競品項目市場分享;

3、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下,，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場,，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強化團隊的凝聚力，在合理的管控之下,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性;

(3)區(qū)域會議,，需要確定執(zhí)行制度，悟到則實,，實則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)華府策劃團隊每個人需要及時了解團隊情況，現(xiàn)已形成例會制度,，形成會議紀要,，充分了解團隊情況，提倡提出優(yōu)質見解,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇二十

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，xx月被評為“”立功先進個人,。在日常工作中,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率%，還節(jié)省費用xx萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇二十一

20_年12月受黃總的委托安排，承接擔任了由云南白邑建筑工程公司建設的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米,、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經理,。當時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經理,。施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量,、保證安全生產，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質量,，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中,，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因

資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質低,，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標,。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

20_年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20_年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇二十二

20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結回報如下：

20xx年，我們按照公司的工作目標,，以安全生產,、提高工程質量為重點，強化管理,，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

一、 完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2、*廠房工程建設基本完成;

3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念，強化質量管理,，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢,、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、 強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產,。

四、 施工管理情況

1,、 在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、 在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4,、 加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、 加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6,、 加強施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,，加快施工進度,，縮短施工工期，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

六、 抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

20xx的工作計劃安排

1,、 按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務

2,、 在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

3,、 在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、 加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率

在20xx年里，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

20xx年已經過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

**小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。**小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4,，內裝修工程完成3,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好**項目管理工作：工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx0xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經理工作總結 項目經理工作總結篇二十三

二零零一一年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接

記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制,。項目部不惜成本,，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,，防護棚,，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設,，改善了辦公環(huán)境,，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導和幫助下,，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。