當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇一

入職__的一個多月時間里,，生活緊張,，但又有秩序。剛進入公司,，一切都是陌生而又嶄新的,，所有的事物都要重新去認識和了解;信心來自了解，要了解電工和照明這個行業(yè),，了解公司,，了解產(chǎn)品;朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣的平臺,，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長!很榮幸能加入公司,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗給我,，他們是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識,，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在這樣一個積極向上的平臺上,，自己這樣一個新手，一定要多學(xué),，多看,，多做事!

這一個多月，公司沒有對我做任何的要求,，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能，剛剛進公司的前幾天,，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,，使我摸索和感悟了整個銷售流程,，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶,、與客戶交流,。每一步驟，每一環(huán)節(jié),，每一事項,，都能進可能地進行分析，幾天過后,，我就和小鄭開始獨立去拓展周邊業(yè)務(wù),，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道,，喜歡社交;看大家從不認識到認識,，最后成為朋友;看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意,，很享受這樣一個過程,，很喜歡挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗和閱歷有限,，但我一直堅持用心去做好每件事情!因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人,。

在這一個多月工作中成績還是有少許的,，相繼開發(fā)了____市場__照明店,，__建材城__燈飾店，_____店以及____建材店等經(jīng)銷商,，接下來__所有的縣城有待于渠道開拓,，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷,，還有__家具廣場等,，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

一、必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣

銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,，這與自己本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺,，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程,。自己要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實自己!

二,、必須具有責任感和職業(yè)道德

業(yè)務(wù)員的有很多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤,，為了個人增收,，利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎,，給于我改過從新的機會,，人要想在行業(yè)中有沉淀，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,，必須誠實守信并奉行職業(yè)道德,，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶,、對自己的責任感,，積極、熱情,、認真地對待每一天!做到責任和職業(yè)道德,。

三、善于總結(jié)與自我總結(jié)

現(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié),，不斷的完善，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面,，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

人品永遠是第一位的,，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智,，大勝靠德,，認真做事，誠信做人,。

其實業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度,。限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去看待問題,。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握,，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠,。趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點東西,、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負公司對我的信任和栽培,，并且能夠快速地與公司共同成長!

我認為業(yè)務(wù)絕對不是無業(yè)可務(wù)而是：業(yè)精于勤于實于務(wù)。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇二

十一月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

我在第一范文網(wǎng)找到的，里面還有一些,。你搜索服裝就能找到幾篇,。

服裝銷售市場的容量一直是很大的，消費者也是從最初的保暖的需要轉(zhuǎn)向了對生活的精神層面需求,。服裝營業(yè)員面對客人時,，改如何推銷呢?下面我們來分析一下服裝營業(yè)員的銷售技巧:

在銷售過程中，服裝營業(yè)員除了將服裝展示給客人,，并加以說明之外,，還要向客人推薦服裝，以引起客人的購買的興趣,。推薦服裝可運用下列方法

1,、推薦時要有信心，向客人推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓客人對服裝有信任感。

2,、適合于客人的推薦,。對客人

提示商品和進行說明時，應(yīng)根據(jù)客人的實際客觀條件,，推薦適合的服裝,。

3、配合手勢向客人推薦,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征,，向客人推薦服裝時,，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

__末服裝銷售部年終個人總結(jié)是不是已經(jīng)幫到你了呢?希望__年的你得到的祝福!

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇三

一,、工作重心要點：

1,、市場部成立及團隊的組建;

2、招聘人員計劃;

3,、針對招聘人員一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(認識公司產(chǎn)品,、了解公司文化背景及公司走向,、熟悉同行產(chǎn)品);

4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔;

5,、根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量,、季度銷量、月銷量,、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃;

6,、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題;

7,、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題;

8,、市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋。

二,、工作具體規(guī)劃事項：

1,、團隊的組建：

a市場部人員工作經(jīng)驗要求：(最低標準一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘;要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞,，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式)

b 市場人員的培訓(xùn)：

1)首先熟悉公司文化背景

2)了解公司每個系列產(chǎn)品的特點

3)深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢

4)下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結(jié)

5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式,，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣

6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道

2,、招聘人員的計劃：

a 前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計招聘人數(shù)范圍15-20個,，實際招聘用人3-5個)以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的

3,、市場拓展定位走向

a 目前市場區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍

1)長江下游(城口,、巫溪、巫山,、奉節(jié),、云陽、__縣,、萬州,、梁平、__縣,、墊江,、豐都、石柱,、長壽,、涪陵,、武隆,、彭水、黔江,、酉陽,、秀山)

備注：以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

2)長江上游(合川、北碚、永川,、銅梁,、潼南、大足,、雙橋,、榮昌、江津,、綦江,、萬盛、南川,、璧山,、巴南)

備注以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

b 進入市場前期的做戰(zhàn)方式：

1)以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作,，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱,，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點;

2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當?shù)夭惋嬀唧w情況，同時了解同行在當?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M行相關(guān)性了解之后,，然后人員走訪路線的劃分再進行逐一踩點,，之后并開始逐一橫掃市場;

3)采取恰當?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)

4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記,，后期意向客戶加速跟進達成合作意識;

5)走訪農(nóng)貿(mào)市場了解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并銜接幾個干貨店作為意向分銷再做篩選;

6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后,，利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具;

7)后期對所有的市場客戶資源作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴大產(chǎn)品銷量、擴大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率,，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系;

4,、預(yù)計市場人員銷量設(shè)定

a 市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標準(每人應(yīng)開發(fā)3-8個新客戶);

b 市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

c 在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

d在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,，市場部人員應(yīng)設(shè)定當月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

e 在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,，市場部人員應(yīng)設(shè)定當季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

f 在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

備注：以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標準,。

5,、市場部人員管理培訓(xùn)交流：

a 市場部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過程中所遇到的問題應(yīng)進行備注，便于交流處理拜訪客戶的問題;

b 市場部人員應(yīng)每天做好日計劃及日總結(jié)

c 要求市場部人員應(yīng)習(xí)慣寫周計劃及周總結(jié),、月計劃,、年計劃，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣;

d 市場部人員自身的要求及問題的及時反饋,，并盡快處理相對出現(xiàn)問題開展工作,，讓市場部人員更加附有激情動力開發(fā)市場;

e 營造組織一個附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團結(jié)的團隊，加深大家彼此的工作及生活圈子了解,，更能融入到工作中去;

f 市場部人員工作的匯報(做好詳細的工作記錄匯報);

備注：此舉主要加強團隊的作戰(zhàn)意識,，凝聚團隊作風(fēng)有組織,、有良好的習(xí)慣、有善于學(xué)習(xí)的一個健強的團隊,。

6,、工作業(yè)績問題的探討及反省總結(jié)

a 探討工作中存在的問題，以便進一步改善潛在問題的類似出現(xiàn);

b 每人都相應(yīng)在現(xiàn)場模擬訓(xùn)練(千萬不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標準;

c 業(yè)務(wù)員提出-

問題并做相應(yīng)的解答,，并針對性去解決所存在問題,，一起協(xié)助并加大力度開發(fā)客戶的實際效益;

三、工作預(yù)期銷量指標

1,、市場部實際人員如以4人計算,，預(yù)期銷量每天每人平均以開發(fā)客戶為5個客戶計算，每天實際出貨量就是20件,，平均預(yù)算月銷量為800-20__件為標準;開發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計在80-120個左右;

2,、市場部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右;

3,、市場部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右;

備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場部的預(yù)期銷量計劃，并以此作為工作開展數(shù)據(jù)的指標，同時加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量,，并在實際的過程當中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格,，飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴展產(chǎn)品銷量及知名度，維護產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅拿雷u度,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇四

回首20x年,，有太多的完美的回憶,，本人來到長京行工作，但是惟有20x年這一年的學(xué)習(xí),，讓我深深的感受到了自己進步,，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足,，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與鼓勵下,，我必須會擁有更完美的明天.

一,、銷售工作總結(jié)、分析

在銷售顧問崗位上,，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的曹經(jīng)理,，我要十分感謝他在工作上對我的幫忙,。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多,，但對銷售經(jīng)驗以及工作信心十分缺乏,，我的工作能夠說是很難入手,。20x年初,，我都是在曹經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫忙下進行客戶談判,、分析客戶狀況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他,，所以基本上是4月份本人的銷售業(yè)績及潛力才有所提升,。.

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天就應(yīng)從清晨睜開第一眼開始,，每一天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗多,，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù),。

重點客戶的開展,。我在那里想說一下：我要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我才比其他人多一個a類,，多一個a類就多一個機會,。回訪,，對客戶做到每周至少二次的回訪,。我認為攻客戶和制定目標是一樣的,，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效,，等重點客戶認可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

三,、自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,，并用心學(xué)習(xí)、盡快提高自己的銷售技能,。

今年,，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力,，全面開展20x年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一;對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;因北京限購令的開始買車需搖號,，所以要更加珍惜客戶的資源,。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式,。

四,、今年對自己有以下要求：

1：每月就應(yīng)盡最大努力完成銷售目標。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能再有爆燥的心態(tài),，必須要本著長京行的服務(wù)理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

9：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇五

時刻比較短,，在這一個月的時刻里，也不可能有太大的變化,，所以,，在寫月銷售工作總結(jié)時,，更注重于銷售工作狀況的體悟與明白,。

一、月銷售工作總結(jié)注意事項：

1,、總結(jié)前要充分占有材料,。最好透過不一樣的形式，聽取各方面的意見,，了解有關(guān)狀況,，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,，同各方面的干部,、群眾商量。必須要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點,，到群眾中找事實的寫法,。

2、必須要實事求是,，成績不夸大,，缺點不縮小，更不能弄虛作假,，這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3,、條理要清楚,。總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。

4,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫作時要去蕪存精,。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

二,、一般狀況下,，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告應(yīng)當包括如下資料：

1、銷售狀況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標達成狀況,，要求既有詳細數(shù)據(jù),，又有狀況分析。

2,、行動報告：當月都干了什么工作,，都去了什么地方、工作時刻怎樣安排的,，要求簡單明了,。

3、市場狀況總結(jié)分析,，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格,、促銷、返利,、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存狀況：數(shù)量,、品種、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài),、潛質(zhì),、銷售業(yè)績狀況怎樣;

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等狀況分析;

(5)市場評價：市場狀況是好是壞，發(fā)展前景如何,，存在什么問題,，有什么機會。

(6)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項,。

4,、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作狀況安排下一個月的工作。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇六

1,、人員安排

a)一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負責對外采購,，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,，第一時間明確應(yīng)收賬款

c)一人負責重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負責外貿(mào)跟單,、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e)專人負責客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前,、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標,，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習(xí),。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊,。

c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識,，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀,、技術(shù)等方面,。

4、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率,，儲存報價結(jié)果，方便以后查找,。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇七

時間過的好快,，轉(zhuǎn)瞬之間,，歷史即將掀開新的一頁，整個國內(nèi)輪胎市場的日益激烈的價格戰(zhàn),，國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū),?；仡櫲旯ぷ鳎谶^去一年里,，我嚴格要求自己,，也謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支持下,，通過全體工作人員的共同努力,，克服困難，努力進取,，但是還是沒有完成總公司給我們下發(fā)的任務(wù),。在今后的一年里，我們將會努力提升個人的工作效率,，不斷學(xué)習(xí)新的銷售技巧,，努力完成今年總公司下達的任務(wù)。對以下工作作出明細分析：

一,、加強銷售隊伍的目標管理

1,、服務(wù)流程標準化2、日常工作表格化3,、檢查工作規(guī)律化4,、銷售指標細分化5、晨會,、培訓(xùn)例會化6,、服務(wù)指標進考核

二、細分市場,，建立差異化營銷

細致的市場分析,。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場,，制定不同的銷售策略,，對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。加大投入力度,，采取主動上門，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場動態(tài),。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三,、注重信息收集做好預(yù)測

當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù),。在市場淡季來臨之際,，每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞,。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標,，順利完成總部下達的全年銷售目標。售后服務(wù)是窗口,，是我們整車銷售的后盾和保障,，為此，我們對售后服務(wù)部門,，提出了更高的要求,。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四,、注重團隊建設(shè)

公司是個整體,，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來,，我們建立健全了每周周會，每月的月會總結(jié)等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題,，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識,，又明確了目標,。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念,。

五,、工作計劃

1、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

2,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

3、找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。及時更改銷售促銷政策,。

4,、根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正,。

5、對開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇八

從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了,回想自己這一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進行,。

截止20__年12月31日，__年部門完成銷售額為154.5萬元,，超額完成公司制定的部門銷售任務(wù);回款金額為111萬元,，回款率為72%，

雖然銷售情況不錯,，但是回款率不太樂觀,，原因在于集團總部結(jié)款不及時。20__年我會盡量克服這方面的因素,，及時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記,，產(chǎn)品銷售排名情況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況

2,、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

3,、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理,，與各部門之前進行友好的溝通;

4,、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的,，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;

5、對每一款新產(chǎn)品進行推廣,，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè),、受眾的不同進行分析;

6,、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20__年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù),，平時積極搜集信息并及時匯總;

(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量,，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通;

(三)銷售報表的精確度,，仔細審核;

(四)借物還貨的及時處理;

(五)客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情,，堅持再堅持!

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量,，但是實際卻不相符,，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單,，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

(二)采購回貨不及時,?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。(這種現(xiàn)象非常嚴重)

(三)質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品,，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售,，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

(四)財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒,。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù),，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好!

(五)各部門之間不協(xié)調(diào),。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人,，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路,。

(六)發(fā)貨及派車問題,。(七)新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之,，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情,，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品,，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高,，__人都會洋溢著幸福的笑容!

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇九

根據(jù)《__集團團隊建設(shè)年指引》、《__建設(shè)年活動實施計劃》文件要求,，以及公司集團總部正處在資源整合與組織管理梳理關(guān)鍵時期的大背景下,，結(jié)合銷售五部實際情況，營銷隊伍的團隊建設(shè)工作勢在必行。企業(yè)基于先進文化理念打造企業(yè)團隊,，有助于凝聚盡職盡責的人才,。從當前銷售五部營銷團隊建設(shè)的現(xiàn)況來看，團隊建設(shè)屬于起步階段,，但已經(jīng)在實施強化管理。為了建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍,，把員工的思想統(tǒng)一到適應(yīng)整個公司營銷政策,、財務(wù)政策、人事政策等上面來,，以信任,、了解、親情為紐帶,，凝聚人氣,。應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、加強營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),。

組建一支全新的,、具有全面組織能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展標桿企業(yè)和銷售標兵學(xué)習(xí)交流活動,，做好周例會,、月總結(jié)大會部署工作，做好醫(yī)院部,、商務(wù)部及綜合辦公室全員績效計劃,、宣傳和推動工作。

2,、建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系,，加強團隊文化建設(shè)

團隊目標與團隊文化建設(shè)是團隊建設(shè)的兩大基石。優(yōu)秀的團隊文化是成功的基礎(chǔ),。利用報紙,、例會等宣傳途徑對營銷人員宣貫企業(yè)發(fā)展、整合機制要求,、解讀華潤文化,，推行職位體系建設(shè)理念。

3,、加強區(qū)域團隊建設(shè)

區(qū)域營銷團隊的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作,，是決定區(qū)域市場營銷成效好壞的關(guān)鍵因素。因此,，區(qū)域營銷主管要善于整合人力資源,，能夠知人善任，重視并強化團隊的系統(tǒng)化建設(shè)與管理，用訓(xùn)練有素的理念和方式來培養(yǎng)員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神,，加強系統(tǒng)化的區(qū)域團隊建設(shè),，創(chuàng)造性

地開展組建隊伍、系統(tǒng)培訓(xùn),、人員配置,、制定規(guī)則、建立共識等工作,。加強營銷團隊內(nèi)部規(guī)章制度,、工作流程建設(shè)，引導(dǎo)團隊成員彼此協(xié)作,，更高效地做好營銷各個環(huán)節(jié)工作,，從而保證高效的團隊執(zhí)行力。把建立共識放在團隊建設(shè)階段的首要地位,，建設(shè)共同的理念,、信念、精神和目標,，這是營銷團隊的魂魄,，激發(fā)區(qū)域營銷團隊成員的使命感、責任感,，增強營銷團隊的凝聚力和感召力,。

4、加強團隊日常管理

為穩(wěn)定區(qū)域營銷團隊,，區(qū)域營銷主管應(yīng)該對團隊成員日常工作表現(xiàn)進行公平,、合理的評估，嚴格執(zhí)行目標管理,、費用管理,、報表管理、例會管理,、匯報管理等,，建立包括直接下級、同級甚至客戶的評估意見在內(nèi)的,、客觀公正的,、可量化的績效考核指標體系。根據(jù)考評結(jié)果,，及時對團隊成員進行獎勵與懲處,，營造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍,，確保營銷團隊旺盛的戰(zhàn)斗力,。

枷售五部此次團隊計劃通過加強營銷團隊建設(shè)與管理,，從資源配置上、制度上,、企業(yè)文化上以及團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和目標管理層面上來制定有效的措施,，保持良好的工作狀態(tài)，從而達到管理得人心,，管理鼓士氣,，管理出業(yè)績。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十

1,、今年九月份,，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約80噸,、重晶石20噸，而承租人已離開,，出于安全方面的思考,，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價,，第二天便跟隨車到蒲城分廠,，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中,，由于估計重量不準,，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右,，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回,，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用,。

2,、今年八月下旬，到陜北出差,，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標,，此次招標涉及以后材料的采購，事關(guān)重大,，自己了解詳細狀況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料,，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關(guān)重要,，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手,，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的詳細狀況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路,，透過自己的不懈努力,，在招標的過程中順利透過資質(zhì)審定,、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，最后功夫不負有心人,，最后我廠生產(chǎn)的yh5ws-17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標,，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三,、正確對待客戶投訴并及時,、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

四、認真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識,，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,，透過自己對陜北區(qū)域的了解,，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品,，如35kv避雷器,、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是10kv線路用鐵附件,、金具,、包弓、橫擔等,，此類產(chǎn)品用量大,，但附加值低,、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五,、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大,、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入,，生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū),，同時導(dǎo)致市場不斷被細化，競爭日益激烈,。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng),，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的40%,，故區(qū)域市場潛力巨大,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十一

一、本年度銷售工作總結(jié)

__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好,。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進行簡要的總結(jié),。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部,，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有__銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對__市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點：

對于__市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績,。

二,、部門工作總結(jié)

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司__年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個,，八個月__天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三,、市場分析

現(xiàn)在__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售,。在__區(qū)域,，我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在__開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,?？梢杂眠@一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

四、__年工作計劃

在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個___,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4,、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點,。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5,、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十二

每一個銷售人員的實踐中都隱藏著很多經(jīng)驗教訓(xùn)，但讓他們在日常業(yè)務(wù)工作中整理,、加工和傳遞自己的經(jīng)驗,，是不太容易的。這個過程不會自然發(fā)生,，需要有效的管理,。

任何組織都存在一個經(jīng)驗的自然傳播過程，上下級之間的工作指導(dǎo),，師傅與徒弟的傳幫帶,，年終或季度總結(jié)會上的回顧，同事之間平時的聊天,，同一個項目組在工作配合時的互相學(xué)習(xí)等,，都會把好的經(jīng)驗傳播開。

但是,，按照整體目標復(fù)制銷售團隊經(jīng)驗,，必須對“經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗提煉”過程進 行管理。這就包含兩個過程：

發(fā)現(xiàn)和收集經(jīng)驗

實際上,，在每一個團隊中,，每一個銷售人員的實踐中都隱藏著很多經(jīng)驗教訓(xùn)，但通常是分散的,，不成系統(tǒng),。讓他們在日常業(yè)務(wù)工作中整理、加工和傳遞自己的經(jīng)驗,，是不太容易的,。這個過程不會自然發(fā)生，需要有效的管理,，要賦予每個團隊和每個人員以承擔這項責任的意愿和能力,。

具體方法就是對日常的銷售會議制度和日報制度進行改造。

改造日常銷售會議制度的要點

通過銷售會議弄清楚：

哪些經(jīng)驗對銷售人員最有價值?

業(yè)績好的團隊與差的團隊,，其行為和能力差 異何在?

銷售人員當天處理的最大問題是什么?

他們在業(yè)務(wù)工作中感覺最吃力的是什么?

他們在工作中最欠缺的能力是什么?

從自身和團隊的角度,，業(yè)績提高的障礙 是什么?

改造日報制度的要點

讓銷售人員接受這樣一個基本理念：要使上司的決策有助于銷售業(yè)務(wù)的展開和業(yè)績提升，他必須向上司貢獻自己掌握的信息、知識,、經(jīng)驗,、對策和信念。他必須時時問自己：應(yīng)該報告一些什么,，才能讓上司做出正確的決策,。

同時，依靠制度性規(guī)范約束銷售人員,，按照規(guī)定的要求做出報告：

事情的背景是什么?發(fā)生了什么?涉及哪些關(guān)鍵方面?事情的進展遇到哪些問題?針對問題采取了什么對策?取得了什么效果?有何改進?有何風(fēng)險或機會?有何具體的對策?

如果需要尋找系統(tǒng)思考問題和綜合解決問題的經(jīng)驗典范,，就要找到最優(yōu)秀的團隊和最優(yōu)秀的銷售人員，追蹤業(yè)績最好的團隊,，追蹤最成功的案例,。

因此，日常銷售會議制度的重點是：關(guān)注優(yōu)秀的市場和優(yōu)秀的團隊,，關(guān)注成功的典型案例,。日報制度的重點是：關(guān)注所有團隊、全部銷售人員,，關(guān)注他們每天的具體業(yè)務(wù)工作,。

提煉和總結(jié)經(jīng)驗

銷售團隊的經(jīng)驗要能大規(guī)模、有組織地復(fù)制,，必須經(jīng)過系統(tǒng)化,、知識化的總結(jié)提煉，一般分為兩個方面：

一是提煉成完整的案例,，展示一個團隊對市場的系統(tǒng)思考以及綜合解決問題的過程,，比如進入一個空白市場的案例，主要表現(xiàn)為團隊作業(yè)的整體經(jīng)驗;

二是提煉出解決“關(guān)鍵過程以及難點”的有效辦法,，主要表現(xiàn)為個人的獨到經(jīng)驗,。

完整案例提煉法

要提煉完整案例，就需要在每項重要任務(wù)或者關(guān)鍵活動之后,，進行回顧總結(jié)—無論成功還是失敗,。而且，必須以故事的方式進行總結(jié),，使之富有感染力,，易于接受。

這些經(jīng)驗案例中包含著創(chuàng)新的方法,、有效的談判技巧,、團隊的良好合作、對市場的獨到理解,、思路復(fù)雜而操作簡單的方案等，都需要演繹成故事，不僅要經(jīng)常被討論,、學(xué)習(xí)和思考,，而且要被口頭傳播給新員工。

演繹成故事并不需要夸張,，而是把經(jīng)驗發(fā)生的前因后果交代清楚,。在陳述事實之外，多去關(guān)注當事人的想法和思維過程,，強調(diào)達成目標的階段,、困難和方法。像傳誦英雄事跡一樣去重視這些最佳實踐,，這樣經(jīng)驗才更容易傳播,。銷售人員也因為感覺被關(guān)注、被依靠,、被認同,，而更有成就感和歸屬感。

總結(jié)案例時,，容易產(chǎn)生的誤區(qū)是：當面交流起來很好的經(jīng)驗一旦變成紙上的,，大部分信息就被遺漏，活生生的事例變成死板的文字,。我們需要的經(jīng)驗,，變成文字后往往只是一些信息。那些讓人豁然開朗,、激動人心的東西再也找不出來,，經(jīng)驗復(fù)制就會變成形式主義，毫無價值,。

要避免這個問題,，重點案例一定要講清楚來龍去脈，與其給團隊員工提供10個簡單故事,，不如把一兩個案例闡述透徹,。真正產(chǎn)生價值、達到復(fù)制團隊效果的經(jīng)驗案例不是普遍性的原則,，而是具體的做法,，是事情發(fā)生的過程，是經(jīng)驗教訓(xùn),。

這就需要企業(yè)安排專門的人員,，比如人力資源部的培訓(xùn)部門，跟蹤重點案例的采集,，而不是讓銷售人員自己總結(jié)——他們往往沒有精力,，也沒有專長去用文字闡述一個完整的過程,。

有效的做法是：讓有營銷工作經(jīng)驗的培訓(xùn)部專門人員，按照一個完整的邏輯結(jié)構(gòu),，采訪每一個重要的當事人,，詳細記錄每一個重要的細節(jié)。案例總結(jié)過程就是一個研究的過程,。

個人經(jīng)驗提煉法

總結(jié)日常業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗,，是每個優(yōu)秀業(yè)務(wù)員必須養(yǎng)成的良好習(xí)慣，這種制度在大多數(shù)企業(yè)都被使用過,，但做得好的很少,。大多數(shù)時候都會走樣，變成應(yīng)付上司的任務(wù),，或變成不認真填,，或者確實不知道怎么填寫;報表反饋的信息沒有人去關(guān)注，提出的困難沒有人去幫助——本來還有一部分人在認真填寫,，因為管理者不關(guān)注,，逐漸地也喪失了積極性。

如何避免這種形式主義,，讓銷售人員養(yǎng)成反思和總結(jié)的習(xí)慣,，不是靠幾張表格可以實現(xiàn)的，必須通過會議和討論等方式,，圍繞他們?nèi)粘９ぷ髁鞒躺系囊c和難點來總結(jié),，幫助他們深入剖析業(yè)務(wù)過程，關(guān)注那些花費他們大量精力,、讓他們頭疼,、又能讓他們一討論就興奮的事，讓他們體會到通過反思和討論找到成長的興奮感,。

關(guān)鍵過程和難點上的經(jīng)驗,，可以從每周總結(jié)“三點經(jīng)驗”和“三點教訓(xùn)”做起。

1.總結(jié),。

三點經(jīng)驗和三點教訓(xùn)的總結(jié)過程,，不可能一蹴而就、一步到位,，要循序漸進,，尤其需要基層團隊經(jīng)理的重視和組織。具體做法可以如下：

把每個人的經(jīng)驗教訓(xùn)拿出來討論,，每次指定2～3人,，不僅把三點經(jīng)驗和三點教訓(xùn)說出來，更要回顧事情發(fā)生的過程,，回到事情的目的,、計劃和實際的進展上,。

不管是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，都要多問為什么,。主管上級要指導(dǎo)幫助,，提出具體改進建議，讓當事人體會到反思和總結(jié)的價值,，最終讓其進入反思角色，養(yǎng)成反思習(xí)慣,。

如果每周總結(jié)太頻繁,，也可以在完成一項工作后總結(jié)。尤其是團隊協(xié)作的活動中,，小而簡單的事可以少花時間,，比如一小時;大而復(fù)雜的活動結(jié)束后，就是花上半天或一天的時間來總結(jié),，也是值得的,。

2.匯總。

三點經(jīng)驗和三點教訓(xùn)匯總起來,，就是關(guān)鍵過程的操作指南,，是難點問題的改進辦法，是銷售人員能力提升的經(jīng)驗點,。

匯總要從基層團隊開始,，從5～8個人獨立的行動團隊開始，比如一個項目組,，或一個地市業(yè)務(wù)團隊,。匯總時不需要摻雜個人意見，錄入電腦并按照要求歸類即可,。

然后以分公司或業(yè)務(wù)部門為單位,，進行第二次匯總，這時候就需要總結(jié)提煉而不僅僅是匯總,。按照專題和重要順序整理好,，從中發(fā)現(xiàn)可以進一步挖掘總結(jié)的經(jīng)驗亮點，總部可以圍繞這些亮點進一步編寫專題性的案例,。

所有的經(jīng)驗和教訓(xùn)到公司總部再進行第三次匯總,，根據(jù)實際運作的成效，一般在第二天就可以下發(fā)到各分公司供學(xué)習(xí)參考,。

提示：團隊經(jīng)驗總結(jié)提煉能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵

基層團隊和營銷人員的經(jīng)驗?zāi)芊褶D(zhuǎn)變?yōu)樵夹畔?，取決于團隊經(jīng)理能不能讓他們把有效的信 息表達出來。

為讓基層重視,，可以把經(jīng)驗總結(jié)作為基層團隊經(jīng)理和分公司經(jīng)理的考核指標,?；鶎訄F隊經(jīng)理由他的直接上級評價，分公司由總部的培訓(xùn)部門評價,，評價的依據(jù)就是信息反饋的情況,。

同時，為了鼓勵這種行為,，公司可以設(shè)定專項獎勵基金,，分季度或者年度評尋團隊經(jīng)驗傳播最佳實踐獎”。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十三

6月初到現(xiàn)在,，我已經(jīng)在公司工作9個月了,。作為一個初來公司，剛開始還有些擔心不知如何與同事共處,、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作,。但是這9個月以來，在公司融洽的工作氛圍下,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),，我很快的完成了對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認識，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了部門的工作流程,，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)和客服知識，能順利地完成了公司交予的任務(wù),，做好了自己的本職工作,，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

這段時間所收獲了的一切,，現(xiàn)在做一個小小的總結(jié),，希望可中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進,，以提高自己的工作水平,。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)能有時間瀏覽一下這份用心寫但不成熟的總結(jié)，感激領(lǐng)導(dǎo)能從總結(jié)中指出我不足的地方,，幫助我和公司一起成長,，謝謝你們。

當時懷揣著對青春的追夢來到聯(lián)合通信,，最先認識的是方總,，她為人隨和體貼，就像我們工作和生活上的良師益友,，在工作中遇到困難時,，她總能給你最及時的幫助;接著認識了楊總，他就像在戰(zhàn)場上洗禮出的一位很有激-情和活力的軍官,，無論是他在工作還是談客戶,，思路永遠都很清晰,，語言組織能力很強，他做聯(lián)展部的主管時,，我成為了這個部門的一員,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我會學(xué)到很多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和快速完成公司分配工作的技巧,，這些經(jīng)驗在以后的工作和生活中都很受用;9月份的時候,，公司又添了一位女主管，主要負責客服,，也是現(xiàn)在我的主管,，她溫柔中充滿激-情，成熟中充滿自信,，博思中充滿干練，她能寬容你偶爾做錯事,，同時也會接納你對工作的想法,，為你排憂解難，為你的前程考慮,。能在她的部門工作,，我感到很幸運;都說老板就是愛板著面孔的人，可是見到焦總以后,，這些說法都不成立了,，她很親切，很有魅力,，而且還有一點魔力,，感覺她就象挖金人，她總能在任何人身上挖掘到發(fā)光點,，在她眼里任何人都是包著黃金的石頭,，而她就是那個剝離石頭展現(xiàn)黃金魅力的匠人。她愛她的員工,，愛她的工作,，她愿意幫她的員工承擔壓力,，同時很多時侯都是最晚離開辦公室的人。在漫長的職業(yè)生涯中,，感謝這些領(lǐng)導(dǎo)的支持和呵護。

六月份、我觀念的改變和成長

入司后被分配到徐凌組,，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn),，了解了公司的發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度,，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的工作人員,。通過幾天不定時的培訓(xùn),，我感受到公司對我的關(guān)懷,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭覀冃聠T工更快踏上工作崗位所做的努力,。

剛?cè)肼毦秃苡行冶贿x中作為郎咸平會議的助教，在這個助教過程中,，明白了無論發(fā)生什么事情都要用心的堅守自己的崗位，做好自己職責內(nèi)的事情。短短一天的時間雖然身心疲憊，但學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,，以及更好的與同事相處和客戶溝通,。同時也看到數(shù)字貿(mào)易發(fā)展的前景，大家對它的認可程度,。在這次活動結(jié)束后,，最感激的人是已經(jīng)離職的王玉琪,，從東莞回來后我還沒地方住，她讓我去她朋友那里去住,，很感謝她給予的幫助,。

接下來日子，在徐凌主管的帶領(lǐng)下,，我學(xué)會了更多的銷售技巧和團隊協(xié)作完成任務(wù)的方式,。在和同事之間相互講解gid商訊通的ppt文件的過程中，更加鞏固了自己對gid商訊通的深刻認識和了解,。在一次又一次的會議邀約中,，懂得了更多的與客戶溝通的技巧。服務(wù)會議的過程中,，在方總的指導(dǎo)下,，明白了會前要和客戶做初步溝通，會中最好坐在客戶的旁邊一起聆聽,，會后要主動邀約客戶去體驗區(qū)參觀和洽談,。在楊總的指導(dǎo)下，學(xué)會了團隊要分工合作,，堅守好自己的崗位,，懂得了用最簡潔易懂的方式和客戶談產(chǎn)品，以及日后的跟進工作,。

在這一個月的時間里最感謝最多的是徐凌和團隊的同事們,，徐凌主管使我明白許多的面對面銷售技巧和電話營銷技巧，這些經(jīng)驗在以后工作的日子里都受益匪淺,。在一次的夕會中明白了做事先做人的道理,。人做好了，做事的時候就會多助,，多一些人的幫助做事成功的機率就會更大,。而在平時的管理中,，焦總總能夠站在更高的角度發(fā)現(xiàn)每個部門或我們中存在的一些問題,，并總能夠快速、準確的找到方法對癥下藥,，把一些不良問題扼殺在萌芽狀態(tài)中,。她小心的把石頭一下一下慢慢的剝離，把我們調(diào)-教得象金子一樣展現(xiàn)出了自己的魅力,，活出了那份屬于自己的精彩,。我對她充滿了敬佩和感激。

七月份,、我的心態(tài)改變及行為模式的變化

記得有一次主早會談到了目標,，設(shè)定目標使我明白了無論任何事情只要你自己不給自己概念,，自己不局限自己的思維，設(shè)定好目標,，做好行動計劃,，堅持不懈的去努力，奇跡終會發(fā)生的,。這個早會無意間給我?guī)砹艘环N全新的概

念,，讓我突破了以往自己的狹隘的認識，看到了更廣闊的天空,。我通過這個早會把原先的觀念都拋開了,，學(xué)會了從另一種角度來看待問題，明白了沒有什么不可能,，只有自己認為不可能才是真正的沒有可能,。而隨后公司也出了新的政策和業(yè)績?nèi)蝿?wù)，這對我來說也是一種激勵和幫助,，新的政策可以規(guī)范我以往不符合公司文化和形象的現(xiàn)象,，幫助我更快更好的緊跟公司發(fā)展的步伐;同時也有一份焦慮，這份焦慮促使我要掌握更多的產(chǎn)品知識,、業(yè)務(wù)技巧和工作流程,，來完成公司規(guī)定的業(yè)績，和公司一起成長,。

百城之旅第一站佛山,，作為工作人員的我，又一次見證了數(shù)字貿(mào)易的影響力,，以及大家對這種連接商家和消費者技術(shù)平臺的期望和向往,。既然領(lǐng)導(dǎo)選擇我來參加這個會議，就是對我以往工作態(tài)度的肯定,，同時感謝公司給了我一次成長的機會,。這次會議讓我明白了理解和珍惜。比如晚餐結(jié)束后徐主管讓我留下來協(xié)助大智的工作,，當時雖然有點不開心,，但還是去執(zhí)行了，等工作結(jié)束后精疲力盡的躺在床上時才明白我收獲了很多東西,，首先我懂得了和多個公司的工作人員共同完成工作任務(wù)的方法,，其次我學(xué)會了怎么布置會場，這些都是我以后獨立負責會議的寶貴財富,。感謝數(shù)字貿(mào)易的百城之旅,，它讓我懂得與同事間相處最重要的是理解、包容,，知道了挑剔別人的結(jié)果就是換回挑剔,，學(xué)會了處理矛盾時先檢視自己而不是先指責對方,，學(xué)會了對自己的成長負責任。理解的同時也讓我學(xué)會了珍惜自己的公司,，珍惜自己的同事,，珍惜我現(xiàn)有所擁有的這份工作和來到展臺面前咨詢的每一位客戶，珍惜我現(xiàn)在所擁有的一切,，珍惜我所擁有的幸福,。

本月上旬在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我簽約第一位客戶，之后在各部門的配合中,，服務(wù)好了這位客戶,，很感謝這位客戶對gid的認識，以及感謝他認識到了gid對他公司產(chǎn)品的幫助,。這天的夕會中公司規(guī)定各位同事之間要相互協(xié)作,，幫助他人完成客戶的簽約。在以后的業(yè)務(wù)拓展中,，我明白了公司是在告訴我們成就他人就是成就自己,，在自己的團隊內(nèi)不要太過于計較得失，越是計較越會起到反作用,。計較的結(jié)果可能就是客戶離開聯(lián)合通信,，讓整個團隊跟著受損。我明白了越是高壓下的競爭環(huán)境越能體現(xiàn)出團隊的凝聚力,。所以在適當?shù)臅r候成就他人也是一種美德,，而且能夠取得雙贏。

接著公司頒布徐凌入職副總監(jiān),、曾堅鵬入職總監(jiān)助理,。真的為他們高興，因為他們有這個能力去擔任這個職位,。同時也為我自己感到高興,，因為學(xué)會了欣賞他人的成就，而不是嫉妒,、憎恨比自己能力高的人,。因為只有學(xué)會欣賞別人成就時才能發(fā)現(xiàn)別人身上的長處和閃光點，才能從別人哪里學(xué)習(xí)到令自己成長思路和方法,。而一味的嫉妒,、憎恨比自己強的人,，那自己不僅得不到提升的空間還會失掉一些珍貴的朋友,。

在聯(lián)合通信工作的日子總會有意向不到的成長，而成長的背后是滿懷的感恩和珍惜,。

感謝培訓(xùn)部劉洹如精心策劃出一份上崗考試題,，讓我們檢驗自己這些日子對公司產(chǎn)品的掌握程度,，以便隨時彌補不足的地方。

感謝楊總的批準和方總的支持,，讓我做青島分公司業(yè)務(wù)窗口的對接人,，使我擁有另外一種方式證明自己工作能力的機會。

感謝gid商訊通進駐中國的聯(lián)誼晚宴,，讓我明白現(xiàn)在所從事的行業(yè)有廣闊的發(fā)展前景和空間,。我為我的這份工作感到自豪。

八月份,、我的突破和難忘

焦總說嘉富誠與聯(lián)合通信達成戰(zhàn)略投資合作協(xié)議,，是互聯(lián)網(wǎng)資源與資本有效結(jié)合的實例，是實現(xiàn)雙贏的最佳安排,。嘉富誠風(fēng)險投資的成功,，說明了外界對聯(lián)合通信的信息技術(shù)平臺的認可和期望，而身為聯(lián)合通信的一員,，我會全身心的投入這份寶貴的事業(yè),，堅守自己的崗位，履行公司交給自己的每一項任務(wù),，讓更多的中小企業(yè)了解 gid商品展示信息平臺,，和公司一起為中國的信息產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展增添活力,。

好事總是接二連三,，在聯(lián)合通信的融資慶功宴上，通過聆聽焦總熱情洋溢的講話,，我深深的感受到在數(shù)字貿(mào)易走過的半年,，是聯(lián)合通信、是各項目公司豐收的,、感動的,、遷善的、提升的半年,，這半年里的各種會議,，是我的加油站和路標，給我的工作注入了更多的能量,，指引出工作的方向;同時也給政府,、企業(yè)、商戶展現(xiàn)了數(shù)字貿(mào)易技術(shù)平臺的超前理念,。在聯(lián)合通信的日子里,，所發(fā)生的事、遇到的人,，都構(gòu)成了一曲難忘的音符,，時刻遙繞在我的耳邊,，提醒著我、鞭策著我,、激勵著我,，直到成功。

x年x月x日,，一個難忘的日子,，數(shù)貿(mào)聯(lián)盟投融資高峰洽談會在深圳觀瀾湖國際高爾夫球會舉辦。楊總和方總讓我全程負責此次會議,，接到這個命令,，就是要對可能要發(fā)生任何相關(guān)問題負責，這是公司對我的信任,，同時也是對我的考驗,。出發(fā)前就遇到第一個大難題，焦總安排要隨行的16臺電腦沒辦法裝車,，因為空間已經(jīng)被行李和物質(zhì)占完了,，我只好立刻和大智負責人溝通，終于他們同意再派一部車運送電腦,，感謝大智的配合,。到達觀瀾湖后要和大智工作人員一起布置會場，同樣遇到了16臺電腦的擺放問題,，然后電話咨詢了楊總,，他給我了我很好的建議，謝謝楊總,。等會場布置結(jié)束后已經(jīng)是夜里3點鐘了,，一起去的有曾堅鵬、彭忠義,、許炎儒,、彭泳南，我想回公司后幫他們多申請半天假,，他們說：“不用了,，這是我們的工作職責，不能太計較個人得失,?！敝x謝這些同事的理解和支持。躺在床上時才發(fā)現(xiàn)要把客戶的用餐卡和住宿卡分配好才可以睡,，可是竟然發(fā)現(xiàn)少了15張住宿卡,，我有點傻了，接受不了這個事實，感覺不是真的,，那是15張啊，怎么可能說不見就不見了呢?我想打電話給方總,，可是天都快亮了,，我不能打擾她的休息，所以止住了,。在那個晚上我基本沒有睡覺,，我自責的要命，懊悔的要命,，真想讓時間倒流,，真想能在大智交給我卡之后親手數(shù)一遍，但結(jié)果是沒有任何辦法可以改變的,，那種滋味真的不好受,。天亮后找大智工作人員小雪說明了情況，很欣慰她給了我15張住宿卡,，謝謝她的體諒和顧全大局,。在這次會議中所發(fā)生的點點滴滴都成了我生命中最真誠的感動和感悟。

回到公司后,，楊總對我說,，讓你負責此次會議也是考驗?zāi)愕墓芾砟芰Γ紫饶阋欢ㄒ男亻_闊,，遇到任何問題要學(xué)會冷靜快速的分析,，不能走極端。在管理的過程中,，對于一些錯誤在被指出時,，首先找的是客觀理由，而不是找借口,，要正視問題的關(guān)鍵和根源所在,，這樣才能真正的走進別人的心里。楊總的指導(dǎo)使我一下警醒了過來,，明白了此次會議我的責任狀態(tài)后面是公司,，我的行為直接影響客戶和同事的狀態(tài)。如果會議過程中有任何的不好那都跟我息息相關(guān),，都是我責任不到位造成的結(jié)果,。

而此時有很多的感謝要說：

感謝參加會議的同事們?nèi)讨囸I送走在場的最后一位客戶后再去用餐。

感謝海蘭幫我電話確認每位客戶的乘車證有沒有領(lǐng)到,。

感謝吻今在公司默默做著對接工作,，還要負責公司里可能發(fā)生的大小事情。

感謝方總給我的各類意見，讓我能從容的解決會議中發(fā)生的各類問題,。

感謝譚總帶領(lǐng)的行政部,，有了她們的積極努力、無間隙的配合,，才可以使此次會議完成的如此順暢,。

此次觀瀾湖之行，我受益匪淺,，以前在亞酒辦會議,，接觸的人類別有限，客戶群也有限,，視野和思路都會受其局限,。這次會議使我受益很多，不但開了視野,，而且在與其他人溝通的時候也非常受益,，比如我學(xué)會了和酒店負責人及時溝通解決會務(wù)現(xiàn)場遇到的問題;和大智負責人共同解決客戶私自帶走酒店洗衣袋的問題。這次會議讓我學(xué)到了許多新方法和思路,，讓我能夠從更高的視點看待問題,。我非常感謝公司能給我的這樣的機會看到更大更寬廣的世界。它非常利于我的自我提升和突破,。

九月份,、慢慢走向成熟

在北方來說，九月份應(yīng)該是晚秋時節(jié)了,，而在南方,，似乎是收獲才剛剛的開始?？赡苁秦撠熯^觀瀾湖會議的原因,，在楊總的批準下方總讓我再次負責9月5號博鰲會議的工作，因為有了上次的經(jīng)驗,，此次會議的相關(guān)流程和安排做的還算讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。突然感覺成功其實并不難，只要把一些簡單的細節(jié)做到了,，心態(tài)擺正了,，積累起來就是成功，也明白了有時細節(jié)是決定成敗的最大因素,。

很高興,，聯(lián)合通信在安陽開了一家專營商，而安陽是中原很有影響力的一個城市,，這次 gid信息平臺走進了安陽,，就說明了還稍微有些保守的北方人也開始對新的信息平臺有了一定的認可度。應(yīng)安陽專營商的要求，焦總準備派我和劉洹如去安陽進行培訓(xùn)與業(yè)務(wù)開展工作,。聽到這個消息,，很激動，這是公司對我的信任,，認為我有能力去出差;同時也有擔憂,，因為這是代表公司出去的，在外的一舉一動都是代表公司的形象,，所以一定要把工作做好,。只有做到最好才能體現(xiàn)自己的價值,，體現(xiàn)公司的形象,。以前做事的時候總是被自己的慣性模式所約束，而在公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的日子里,，明白了做事要有創(chuàng)造性的思維,，要知道條條大路通羅馬，不同的方法會有不同的結(jié)果,。要腳踏實地的做事,，在設(shè)定目標時應(yīng)該根據(jù)自己的能力和環(huán)境，制訂合適的目標而不是唱高調(diào),。

后來因為有很多商會協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)參加安陽百城之旅會議,，為了能應(yīng)付大場面，所以公司決定讓楊總?cè)グ碴柖屛伊粼诠敬?，很高興公司能做這樣的抉擇,，楊總的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗都很豐富，所以去了安陽,，第一可以應(yīng)對各類客戶的問題,，第二可以向安陽的公司展現(xiàn)聯(lián)合通信的業(yè)務(wù)形象。如果是我去的話,，是做不好這些的,。所以要繼續(xù)留在公司積蓄專業(yè)知識，積累商談實力,，希望有一日可以獨當一面,，讓領(lǐng)導(dǎo)不用那么累了。我要時刻準備著,，和公司共同承擔未來的日子可能遇到的風(fēng)風(fēng)雨雨,，為公司的未來付出自己的一份汗水。

十月份,、我的綜合素質(zhì)全面提成

一,、拓展訓(xùn)練

7日和8日是值得深刻銘記的日子,因為那是我第一次參加由公司組織的“超越自我、熔煉團隊”的拓展訓(xùn)練,就在這短短2天的時間里,我收獲了許多，他所給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆永久的精神財富,無論我身處何種崗位,只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟,。

通過這次訓(xùn)練給我最深感受有以下三點：

第一,，接受任務(wù)時，在沒有搞清要求,、規(guī)則和標準的情況下,，不能使盲人騎馬走哪算哪，只有明確了任務(wù),、方向,、目標，才能少走彎路,。

第二,，人心齊、泰山移,，團結(jié)就是力量,。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果沒有團隊精神,，這次的所有訓(xùn)練項目就無法完成,。如果一個團隊的人員各行其是、我行我素,、自私自利,、違法亂紀，勢必一盤散沙,，工作就是難出成就,，又可能導(dǎo)致失敗。相反,，團隊的所有成員人人都以事業(yè)為重,、關(guān)心集體、顧全大局,、團結(jié)一致,、齊心協(xié)力，就能形成一支無堅不摧的團隊,。當這個團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時就能堅定信心,，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼,，就能完成別人認為無法完成的任務(wù),，就能順利地到達勝利的彼岸。

第三,，這次訓(xùn)練的全過程中,，所有的隊員都為團隊完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用,。正是由于大家嚴格要求自己，注重了細節(jié),，一絲不茍,、自動自發(fā)、拒絕借口,，才順利地完成了任務(wù),。總結(jié)拓展培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn),，也是進一步推動團隊全力以赴做好各項工作的動力,。他所強調(diào)的團隊意識、相互協(xié)作的這種精神境界,，我認為正是我們公司企業(yè)文化的一種很好體現(xiàn),。

這次研展訓(xùn)練不是一種單純的訓(xùn)練，而是一種思維,、一種考驗,、一種氣概的體現(xiàn),。生活中,、工作中沒有一帆風(fēng)順的路，它也許正如此次拓展培訓(xùn)一樣,，充滿挑戰(zhàn),、充滿艱辛。臨時組成的團隊,，人員都是平常工作中不曾深交的,，可在活動中，我們卻表現(xiàn)出了前所未有的集體力量,，原來產(chǎn)生默契的過程并不漫長,，就要看你用何種心態(tài)去積極的參與。每個人都有巨大的潛力可開發(fā),，可我們自己往往忽略了自己的潛力,，拓展雖說加強了團隊間的凝聚力，但更重要的是讓自己清楚地認識到自己的能力,。人最大的敵人就是自己,，所以戰(zhàn)勝自己就是取得成功的第一步。決不輕言放棄,，多一些勇氣和毅力,，很多機會就不會輕易放棄，要相信自己,。

二,、品牌熱線

14日,，“強強聯(lián)手、共贏天下”商訊通媒體戰(zhàn)略合作簽約儀式在廣州遠洋賓館舉行,，數(shù)字貿(mào)易gid商訊通與百度,、優(yōu)酷和zcom正式簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議。而此次簽約催生出一個新的項目“品牌熱線”,，旨在通過更專業(yè)的電子雜志制作為企業(yè)提供更深入的品牌服務(wù),。在接下來的時間，為了能使“品牌熱線”這個新生兒順利的成長,，大家一起探討和解決自己做“品牌熱線”業(yè)務(wù)時可能遇到的問題,，同時站在客戶的立場去找到這個新項目可能存在的問題，通過這次問題的收集,，我學(xué)習(xí)到了很多東西,。

第一，此次簽約見證了gid商訊通被知名媒體的認可程度,，以及她的影響力,，同時自身也有一種榮譽感，因為我所從事的工作有無限的前景,。榮譽感的背后又有一份深深的使命感,，激勵自己跟上公司的步伐，盡善盡美的完成公司領(lǐng)導(dǎo)所給與的期望,。

第二,，感受到了和公司一起成長的心情，一起迎接一個新的項目,，同時發(fā)現(xiàn)和提出這個項目可能出現(xiàn)的問題,，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下解決這些問題。

第三,，感受到了異地同事和專營商對公司新項目的關(guān)心程度,，特別是青島分公司的同事們，在接到新的項目信息后,，就第一時間提出很多相關(guān)的問題和要求提供ppt 資料與宣傳冊,，千里之外的他們對公司的關(guān)注程度以及用心做好事情的態(tài)度，也鞭策著我在以后的日子里要為他們做最好的對接窗口,，和他們一起為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。

第四，新項目推出一周的時間內(nèi),，公司舉辦了兩次推廣會,，而這一舉動，更證明了公司的快速發(fā)展的步伐,，也使我領(lǐng)悟到如果想在當今競爭激烈的社會生存和發(fā)展,，必須有超敏感的反應(yīng)力和超強的號召力,，然后去行動，行動力和執(zhí)行力是個人和公司獲得成長和發(fā)展的兩大利器,，這是一個“快者為王”的時代,。

第五，為了服務(wù)市場對公司項目的需求,，公司為我們提供了講師培訓(xùn)班,，主講人王力老師利用每天晚上的業(yè)余時間，為我們系統(tǒng)的講解做一個專業(yè)的講師所具備的條件,，四個晚上的講解和演練,，使我感受到即使未來不能夠站在講臺上為客戶講解公司產(chǎn)品的方案，也要把講師所具備的精神和氣質(zhì)應(yīng)用在未來的業(yè)務(wù)拓展中,。感謝公司的良苦用心,，以及對我們成長的呵護,。

三、青島對接

青島分公司的對接窗口,，自接收到這個任務(wù)到現(xiàn)在已經(jīng)四個月了,，從剛開始的不知如何有效去做這份工作,，到現(xiàn)在的能一步步系統(tǒng)的做好這份工作,，雖然過程中遇到很大的壓力,，也受到過領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，而這些都是成長過程中音符,。這些點滴的成長都應(yīng)該被記錄成文字,。

第一,，10月份接收到很多青島同事提供要制作gid的資料,，這些資料大部分來源于明德認證的客戶，在對接這個工作上也遇到很多問題,，同時在解決問題的過程中,，也獲得很多經(jīng)驗。北方人性格豪爽,，說話做事很直接,，正因為這樣，如果你的結(jié)果沒有達到他們的期望時,，他們會表現(xiàn)出一些很消極的情緒,。比如，在gid制作過程中,，耗時長,、制作粗糙，修改后仍不能讓他們滿意,，后來發(fā)現(xiàn),，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,，是他們太追求完美的心理，不是說這種心理不好,，而是他們不了解這邊的工作情況,。200元的認證客戶贈送1000元功能的gid，而還產(chǎn)生這么多抱怨,，這些問題的能順利處理好,，真的要感謝各部門同事的配合。

第二,，本月gidsoo對最近制作好的gid搜不到,，這個問題像技術(shù)部門反映了將近一個月，處理的結(jié)果仍然沒有讓青島同事滿意,，在當前推廣力度不是很強的情況下,，自己系統(tǒng)的gidsoo再出現(xiàn)問題，可能怎么都說不過去,，感謝客服部的同事一直協(xié)助解決這個問題,，而“根源”似乎沒有意識到問題的嚴重性。

第三,，青島同事想短時間內(nèi)了解“品牌熱線”的相關(guān)動向,，一直向我索要相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展流程和“品牌熱線”問題的答疑情況，對這些問題要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,，雖然他們都有很多事情要去處理,，還是在一定的時間內(nèi)給了青島同事相關(guān)問題的答案，幫助他們一起成長,。

第四,，感謝楊總的理解，聯(lián)展部門本身都有很多事情要去做,，而現(xiàn)階段楊總讓我承擔的任務(wù)不是很多,，使我能有更多時間做好青島的對接工作。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，正是這份流逝,，才可以將商訊通的發(fā)展歷程永駐歷史，歐洲考察團的參會,，數(shù)字貿(mào)易從此走向了國際社會,。回顧10月份的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上還存在不足,，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去,，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)后臺應(yīng)用上還有待提高學(xué)習(xí),。發(fā)展是永無止境的,，舊的終點就是新的起點，未來的工作已經(jīng)展開,。

十一月與十二月,、客服工作中的新定位

十一月份被分到了品牌熱線客服部，雖然之前四個月對接青島的過程中,，很大一部分的工作也是客服性質(zhì),，但是這兩個月的工作收獲和之前的收獲有很大的不同。

第一,，之前做業(yè)務(wù)的同時,，還要對接青島，這個就變成客服性質(zhì)了,，因為做客服沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，所以在服務(wù)青島的過程中也犯了一些錯誤。如今,，客服部的主管很有管理經(jīng)驗,，而且也很細心，在她的指導(dǎo)下掌握了很多客服知識和技巧,，所以在做品牌熱線客服的過程,，能做的比較順一些，比較開心一些,。

第二,，客服部讓我找到了定位和希望。在曾總管理下,，我明白了工作中的一些小事看起來是小事，但影響可能會很大,，對于結(jié)果影響可能會起著至關(guān)重要的作用,。那一刻我明白了事不能以小而不為之，任何時候做事都要踏踏實實,、認認真真的,，并要隨時保持一個謙卑的心。

對于我來說這是一個非常復(fù)雜的x年,，在聯(lián)合通信的日子里我經(jīng)歷的太多的變化,。從六月份剛開始的時候我的專業(yè)知識一點都不通,，到現(xiàn)在可以獨立談客戶，這些都是公司用心栽培的結(jié)果,。而為了不影響公司的形象和能跟上公司的發(fā)展步伐,，我時刻著工裝，因為我認為著工裝代表的是工作狀態(tài),，著休閑裝代表的是休閑狀態(tài),，兩者之間有著質(zhì)的不同。工作的效果和用心程度當然也不會一樣,。

我很想說在聯(lián)合通信的工作的日子里我學(xué)到了很多,，明白了很多，也知道了自己的很多不足,。但不管怎么樣都已經(jīng)過去了,，我要在接下來的工作中完成公司的各項任務(wù)，讓我與公司的間隙越來越小,，默契越來越高,，這是我首先應(yīng)該做到的，其次我會緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐一步一個腳印的,、踏踏實實的工作,，讓工作失誤爭取為零。

而我本身又是團隊的一員,，在團隊中也經(jīng)歷了許多,，很想說現(xiàn)在所在的團隊和已經(jīng)走過的團隊都是非常棒的，他們每個人都是那么的優(yōu)秀,，每個人身上都有那么多的閃光點,，每個人身上都有我需要學(xué)習(xí)的地方。他們將來一定是聯(lián)合通信的優(yōu)秀,，一定會創(chuàng)造了一個又一個的奇跡,。做為他們的同事我很自豪，他們一直是讓我充滿了感動和學(xué)習(xí)的那群人,。因為我們有著這么好的一個公司,，有著這么好的一個管理團隊，有著這么人性化的一個焦總,，聯(lián)合通信一定會在未來的日子留下一個圓滿的句號,。

x年過去了，這些日子里有苦,、有痛,、有樂也有甜，有成績也有失誤。

x年我要做的就是,，增加決斷力與行動力,，注重與團隊成員的交流，增加親和力;生活中,，需要學(xué)會容忍自己的感情,，而不是逃避自己的感情，同時也會去容忍別人的情感,，不要讓情感被理性分析所取代;工作中,，不能過于自負、不愿意去依賴他人,，要學(xué)會接受突發(fā)情況,，學(xué)會去冒險，去求助,，去讓私下的夢想變成現(xiàn)實,。去表現(xiàn)自己、支持完成重要的項目,，并且把它們公之于眾,，讓自己的成果被他人看見。這些要做的改變,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、同事的相互幫助中，我相信我一定會在x 年為聯(lián)合通信添上一頁精彩的圖案,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，20x年已成為歷史，在過去的一年里,，我店在經(jīng)歷了,，等多個嚴重影響客源的事件重挫下，有領(lǐng)導(dǎo)帶頭及時調(diào)整經(jīng)營思路,，依然完成了上級賦予的目標,，這和我們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的;作為團隊的一員我深感榮幸。

如來不可懼;猢猻尚難纏,，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)展的如今的7家,，從市場來看這無異于僧多粥少，面對這樣的市場我們要想立足,，這其中的競爭可想而知,，坐以只能待斃，總結(jié)是為了揚長避短對自己有個全面的認識,。至此辭舊迎新之際有必要回顧總結(jié)過去一年的工作，成績，經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績,。

一,、客人反映較多的問題：

對于我們服務(wù)行業(yè)來說，酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵,。

1,、積極主動的服務(wù)意識有待加強，服務(wù)缺乏耐心,，缺少人情味,，尤其是在面對大批量客人時。

2,、細節(jié)注意不夠,，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞,，隨手清理客人隨手丟的垃圾,，幫客人拎行李等要時刻注意客人。

3,、營業(yè)時間無規(guī)律性和應(yīng)變性,。

4、技術(shù)支持問題：維修范圍大,，項目多,，進度慢，沒有應(yīng)急預(yù)案,。

5,、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強,。

6,、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量,。

二、銷售中的問題

經(jīng)過一段時間的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,，團結(jié)，上進的隊伍,，團隊有分工,、有合作，人員之間溝通順利,，各相關(guān)部門的配合也正日趨加強,，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、和其他部門的溝通配合還須加強;這一點銷售部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持,，我們都應(yīng)本著賓客至上，服務(wù)第一的原則真誠待客回報酒店,。

2,、銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙,、太辛苦,。

3、員工服務(wù)中惰性強,，缺乏主動性和責任感給銷售部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力,。

4、部門責任不清,，本末倒置,，出現(xiàn)過失事件相互指責、推脫責任,，導(dǎo)致銷售人員不能及時處理客人投訴,，降低客人回頭率,。

5、市場調(diào)研不夠深入,，策劃方案缺少創(chuàng)新,。

6,、重外輕內(nèi),。即重視外部營銷，忽視內(nèi)部管理,。把大量的人才,、物力都投入到酒店銷售上，而酒店內(nèi)部的基礎(chǔ)工作差,，設(shè)備老化,、職工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，職工素質(zhì)提高緩慢;酒店基礎(chǔ)管理混亂,，工作效率低,、物耗大、效益低,。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響外部營銷,，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內(nèi)”的結(jié)果,，酒店所獲得的只是暫時的,、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，酒店競爭乏力,，酒店內(nèi)外受困。

7,、道德欠佳,。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳,，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務(wù),，主要造成以上愿意的如：管道時好時壞，暖氣時熱時冷等,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，雖不致于影響酒店的根本，但不加以重視,，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十五

時光飛逝，舊年即將過去,，新的一年即將到來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我對自己提出了嚴格的要求，基本按照公司的要求完成了自己的工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我意識到如果不被淘汰，我必須不斷學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高自己的素質(zhì)和技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要,。

以下是對過去一年個人工作的總結(jié)：

一,、工作思路

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,，忠于股東,，誠實守信，愛崗敬業(yè),，團結(jié)奮進,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場,，增強核心競爭力，進行多元化經(jīng)營,，使公司通過努力和拼搏不斷發(fā)展,。

全面加強學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素質(zhì),。作為一名宣傳業(yè)務(wù)員,，他肩負著上級和同事賦予的重要職責和使命，我需要制定并執(zhí)行公司的銷售計劃和宣傳計劃,。因此,，我非常重視房地產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力,。

二,、開發(fā)公司的日常工作

從年初入職至今，一直在公司的開發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)、同事和同事的幫助下,，我對公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程有了清晰的了解,，從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事那里學(xué)到了很多新知識,，大大提高了我的工作能力。

在公司一個月的時間里,，主要負責開發(fā)公司相關(guān)文件的保管,、收發(fā)登記、文字處理等工作,，參與了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作和李培莊商住小區(qū)的方案審查,。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能夠高質(zhì)量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，并積極對莊周邊樓盤進行市場調(diào)研,，為公司的銷售工作奠定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行,。

在此期間，我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)公司月度會議精神,，制定月度銷售計劃。

2.規(guī)劃__社區(qū)的宣傳工作,，制定宣傳計劃,，報領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

3.辦理銷售合同,，辦理開發(fā)公司的文檔文字處理,，登記托管數(shù)據(jù)的收發(fā)。

4.參與李培莊的拆遷工作和合同管理,。

5.進行社會調(diào)查,，接待客戶，與客戶保持聯(lián)系,。

三,，這段時間在公司的工作學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西。作為公司的銷售宣傳員,，有以下幾點想法：

首先,，在銷售宣傳人員的工作中，銷售人員必須觀察銷售過程,，控制整個銷售過程,。

1.銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進度，做好系統(tǒng)銷售改進策略,，一定不能向客戶透露;

2.來電和訪客登記

填寫客戶數(shù)據(jù)表,。無論交易是否完成，在收到一組客戶后,，立即填寫客戶信息表,。重點是客戶的聯(lián)系方式和個人信息,。克絲

銷售過程中變更或退房的原因,、理由,、處理方法及結(jié)果。

5.加快支付欠款

處理銷售過程中的付款催交,。

6.交易客戶數(shù)據(jù)管理

對售出客戶的詳細信息進行登記,，讓公司的營銷人員有第一手資料，對客戶進行分析,，從而最大限度的為客戶服務(wù),。

7.改變家庭

需要變更戶的，在訂房欄填寫變更戶后的戶型,、面積,、總價，并注明變更哪些戶,，收回原訂單;賠償金額和簽約費如有變化,，以賬戶變更后的賬戶為主;其他內(nèi)容與原訂單相同。

8.歸還賬戶

如需提款,，需分析提款原因,，明確是否可以提款，辦理提款手續(xù),，結(jié)清相關(guān)資金,，收回無效合同并備案，所有資金轉(zhuǎn)賬相關(guān)事宜必須經(jīng)雙方簽字確認;如有爭議無法解決,，可提交仲裁機構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決,。

9.通過以下方式加大宣傳力度：

1)、媒體,、報紙和電視

2),、戶外媒體戶外廣告牌(地點：李輝莊主干道，主要客源：鋼鐵部員工,、中加員工,、銀龍員工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商人,、市區(qū)工作人員),、網(wǎng)絡(luò)、出租車,、公交車,、公交站臺(可以在他們的車身上做噴繪廣告，或者在車的明顯位置粘貼小張的廣告,，在站牌上宣傳小海報),，內(nèi)容主要為開業(yè),。

3)、印刷媒體

四.工作中的不足

第一,，房屋買賣對我來說是一個新的崗位,，我邊做邊摸索很多工作，以至于不能安心工作,，工作效率有待進一步提高;二是有的`工作不夠細致,，有的工作協(xié)調(diào)不到位;第三，他們的專業(yè)知識和理論水平非常有限,，不能很好地完成任務(wù),。

在今后的工作中，我決心為公司的經(jīng)濟認真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，20__年就要揮手告別了,，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事,，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),。

一、工作感悟

在這__個月多的時間里有失敗,，也有成功,，遺憾的是;欣慰的是;自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境,，有那么好的,，有經(jīng)驗的老板給我指導(dǎo)，帶著我前進;他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理，做人是做事的前

從2月開始進入公司,，不知不覺中,，一年的時間一晃就過了，在這段時間里,，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作,。業(yè)績沒什么突出,，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細：

進入一個新的行業(yè),，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群,。在市場開發(fā)和實際工作中,，如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶,，如何在淡旺季里的時間安排以及產(chǎn)品有那些,，當然這點是遠遠不夠的，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，積累,，與時俱進。

在工作中,，我雖有過虛度,，有過浪費上班時間，但對工作我是認真負責的,。經(jīng)過時間的洗禮,，我相信我會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。世界沒有完美的事情,，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候,，容易急噪,，或者不會花時間去檢查，也會粗心,。工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去跑,，,、我要改正這種心態(tài)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識,，學(xué)習(xí)接受,。不斷總結(jié)和改進，提高素質(zhì),。

自我剖析：以目前的行為狀況來看,，我還不是一個合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員,，本身談吐,，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點,，臉皮還不夠厚,，心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己,，還遠沒有發(fā)掘自身的潛力，個性的飛躍,。在我的內(nèi)心中,，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中,，隨時準備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功。“我要像個真正的男人一樣去戰(zhàn)斗,，超越自己。“我對自己說,。

二,、20__年工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，11年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

依據(jù)10年銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點劃分區(qū)域,，一是;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。二;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

1,、每月要增加1個以上的新客戶，還要有幾個潛在客戶,。2,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。3,、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。5、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。6、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

三,、工作中的問題及解決辦法

1、不能正確的處理市場信息,，具體表現(xiàn)在缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過,，有很多有效的信息在身邊流過,，但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時掌握了信息,，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性,。

2,、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足,，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗,。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),，查找自身原因、,，找出了自己的不足,。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,，

3,、對客戶的任何信息要及時響應(yīng)并回復(fù);對客戶的回復(fù)不能簡單的一問一答，要盡可能全面,、周到,，但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對性,，否則失去繼續(xù)交談的機會,。

4、報價表,，報價應(yīng)報得恰如其分,，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣,，普通的產(chǎn)品不能報高,。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位,，甚至幾天都報不出來,，這說明誠實性不夠，根本不懂這一行,，自然而然客人不會再理會,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十七

經(jīng)過x年4個月漫長的寒冬，今年前半年更多的時候是在工作的過程中所獲得的希望和成就,，月工資雖然也不高,，但是足以讓我這個剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅，凡事勤奮,，終能夠獲得報酬,。

開始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商,，都令我感到有一定的交往難度,。其實三月和四月兩個月，雖然也拿到了一些績效,，其實從本質(zhì)上說,，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設(shè)定的目標自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益,，要讓我自己獲得工作中的成就感,，當我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實力的時候,，做事肯定也會更有底氣。

三月一次巨大的挑戰(zhàn),，一次重大的失敗,，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不愿意給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判,，客戶江蘇宏大已經(jīng)達成了較強的用貨意向,，直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了,，客戶撕毀了供貨合同,。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險的強烈意識導(dǎo)致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同,，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同,，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達成最終交易，導(dǎo)致最終簽單的失敗,。

撕毀合同的經(jīng)歷,，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會是一個可觀的銷售量,，不禁令人連連嘆息,，以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信心，要不是三月有相對新來同事更高的績效提成,，我想那時放棄的可能性會更大一些,。

五月成單兩個，金額都比較小,，加上經(jīng)銷商貨量,，整體上還將就。

六月份,，計劃小宇宙爆發(fā)的時候了,，六月慢慢地熱了起來，跑業(yè)務(wù)的熱情也沒有減少,，直奔高收入,，可是遺憾的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了,，扼腕嘆息!

七月份,，不太起眼的兩個小訂單。下午天氣炎熱,，盡量待在家里面休息,，利用早上的好時光認真跑業(yè)務(wù)。

八月份的天氣已經(jīng)達到灼熱的程度了，八月十日,，一個月過去了十天,，還沒有拿到訂單。領(lǐng)導(dǎo)打算讓我到天然氣管道銷售部了,。八月十五日,，果然還是到了天然氣管道銷售部。

所謂凡事變則通,，通則可能無往而不利。然而,，燃氣管道銷售部的工作進度和工作量對我這個比較喜歡充實一點的人來說,，似乎顯得有點無法充實，突然覺得空虛的感覺,。八月十五日到十月中旬這段時間,，想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的，總之時常都是很難受的,，很糾結(jié)的,，總是希望咬咬牙挺過去，挺到每個月的25日,，怎么樣也能拿到那么一點點的績效,。情況自然不理想，每個月可能只有幾百元的績效工資甚至十月,、十一月沒有任何績效工資,。整個狀態(tài)如同去年剛?cè)肼殨r的低收入一樣。

十月銷售了一次貨,，結(jié)果沒有拿到pvc管道部門的績效提成,，只是因為十一月國慶節(jié)賣貨的時候沒有聯(lián)系公司。十一月勉強通過一些途徑彌補了一點收入,。

年初的設(shè)想確實是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平,，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢,，在水電材料行業(yè)努力奮斗,，獲得相對理想的收入。只是八月的變化使得整年沒有接受一個在同行業(yè)的完整歷練,，這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必然要求以后在工作中更加細心,，更加標準化，更加隨和的對待客戶以及各個部門的同事,。

公司銷售部門工作總結(jié) 公司銷售部門年終總結(jié)篇十八

一,、銷售目標：

初步設(shè)想20x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間x為1700萬左右,，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

二,、銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動,，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時間后,，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,，

1、辦事處為重點,，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下，重點推廣“x”品牌,。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“x”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，20x年要有一個合理的價格體系，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣x品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為x推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得x很重視他們，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任。

3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4,、強化服務(wù)理念,，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,，發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員,、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等),。