總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇一

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號。近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能,、原理、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說上下齊心，其力斷金,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇二

20xx年,，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu),。

各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責,，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標,，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則,，為班組建設(shè)提供了考核標準,。

在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè)、班組活動,、勞動紀律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運、機修等單位組織學(xué)習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù),。

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了班長工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理,。全年我們進行了3次檢查,，加強了基礎(chǔ)管理工作。

20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學(xué)習和考察,，學(xué)習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習心得和體會,，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習,，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習制”,，他們確定每周四為學(xué)習日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習,，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇三

隨著新一年的悄悄到來,，我們也已經(jīng)走過了20xx年度?；仡^看看,，到底有了幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率%。

2,、對班組制度進行了修改和完善,。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變壓開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作xx項，工作票張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認真開展班組安全活動,，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀現(xiàn)象。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率，成績優(yōu)秀,。

3,、組織學(xué)習#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名,、值班員兩名,。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2,、認真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習進度不夠理想。

3,、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責任制,。

2）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習變得充滿生趣,。

電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強管理學(xué)習，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通

過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中

幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。密切配合，不斷完善,。

三,、半年以來，我在學(xué)習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如

組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四,、20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事

故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見，建議;

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇五

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標,，取得了好的成績,。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下:

:1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護國家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度;2、堅持思想和本職工作的理論學(xué)習,，不斷提高自身的綜合素質(zhì);3,、認真履行崗位職責;服從工作命令，主動工作,，認真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù); 4,、認真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，積極建言獻策,，做到安全生產(chǎn); 5發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,，團結(jié)同志，共同進步,，做好對青年工人的技術(shù),、安全方面的傳、幫,、帶的工作,。

1、切實完成工作目標,，履行班組長責任認真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，仔細領(lǐng)會上級精神，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,，起好承上啟下的作用,。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員,。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務(wù),。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項考核指標,。

2、加強班組建設(shè)和管理:1> 認真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,，塑造班組文化建設(shè),，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,、數(shù)控班學(xué)習室、更衣室,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會，傳達公司,、分廠,、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景、目標,，努力落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標,。2> 積極參加班組長培訓(xùn)，同時為班組成員保證學(xué)習培訓(xùn)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強化對ndc,、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù),。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù),、安全的模范形象,。

3、狠抓安全管理：1> 認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,，強化危害辨識和風險管理,，充分利用每周安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復(fù)述;2> 加強了對班組安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，配合安全要領(lǐng)示范,，并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx 年的安全生產(chǎn),。

：加強專業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì);要認真學(xué)習方針,、政策,，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的各項精神,，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取為車間多出一份力,。