總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

機(jī)電班長個人工作總結(jié) 機(jī)電隊長工作總結(jié)篇一

政治立場堅定，為人正派,，理想信念堅定,，是非面前旗臶鮮明，以大局為重,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，注重調(diào)研，尊重事實(shí),，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項(xiàng)方針政策,，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏,。

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。

2,、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中,。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。

3,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時排查,。x月初進(jìn)入xxx工作面以后,，我隊由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4,、創(chuàng)新發(fā)面,，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，今年全年由隊機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目xx多項(xiàng),，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。xxx工作面自我隊接收以來,，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中,，拉架時,，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無法開啟或采面沒有照明,。為了從源頭上解決問題，xxx和老師傅們積極應(yīng)對,，把原有的兩根電纜送電,，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電,，實(shí)施后,，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低,，并且降低了成本,。為我隊xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障,。

回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平,，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí),。

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開拓創(chuàng)新。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新,，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好,，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時間，珍惜時間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動,，做到學(xué)有計劃,、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。六是創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。勇于探索,、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破。

1,、必須堅持不懈地抓好機(jī)電管理工作,。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求,，但重在落實(shí)，我隊技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動局面，推動采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、對全年的,、每季度的,、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),，主動思考問題，加強(qiáng)管理,，我隊的機(jī)電管理工作就能做得更好,。

3、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法,。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識,。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工,。

4,、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊伍素質(zhì),。

⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時間,，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全,。

⑵利用好每天班前會時間,，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,，以提高職工思想素質(zhì)。

機(jī)電班長個人工作總結(jié) 機(jī)電隊長工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程,，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一,，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

1、配合#1,、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作。

將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí),，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作。

2,、精心操作,、確保“兩票三制”,。

在日常的工作和生產(chǎn)中,，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作,。

20xx年是電廠運(yùn)行的第一年,，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。

3,、安全是我們的生命。

在做好班組各項(xiàng)工作的同時,，我又做好了廠安全科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項(xiàng)檢查,，夏季防汛,，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依,。做到了各項(xiàng)安全工作有計劃,，有措施、有總結(jié),。

4,、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作,。

我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁,?；饷埽拱嘟M成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

5,、完善各項(xiàng)班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

在運(yùn)行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項(xiàng)技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報,，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平。

6,、做好班組文明衛(wèi)生工作,。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平,。

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，特別對機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機(jī)組安全運(yùn)行努力工作,。

2、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗(yàn)較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本。

4、工作安全意識有待深化,。

1、運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù),。

2,、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

3,、完善運(yùn)行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。

6,、加強(qiáng)巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式,，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。

7,、加強(qiáng)勞動值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核,。

機(jī)電班長個人工作總結(jié) 機(jī)電隊長工作總結(jié)篇三

20xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二,、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性

在過去的一年里,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度。一年來,，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2,、加強(qiáng)部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制,、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來,，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無數(shù)據(jù)丟失。

三,、完善,、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備,、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行

20xx年,，是xx高速全面營運(yùn)的開局之年。年初,，公司的收費(fèi),、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2,、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4、按照公司的部署,，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5,、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識,，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換,、調(diào)試。

四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作

今年x月,，伴隨xx片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五,、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。

六,、指導(dǎo),、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理,，避免了機(jī)電物品備件的流失。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,，要求義務(wù)消防隊實(shí)行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全,。此外，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七,、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作

1、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。

2、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實(shí)的步伐,。

一年來,，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三,、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握,。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

機(jī)電班長個人工作總結(jié) 機(jī)電隊長工作總結(jié)篇四

時光如水，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。

通過一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一,、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年x月x號之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上。

2）20xx年x月x日之前：

x月x號提交xxx中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交。

3）20xx年x月x日之前

x月x號完成給水外管線施工,，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年x月x日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓。

5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖,。

x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

但是作為機(jī)電部門,，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。

說實(shí)在的，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持,。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我,、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對確實(shí)解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部,。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。

為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅持樣板指路,；積極推進(jìn)精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如xxx等，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是xx這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時鐘、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

四、20xx年的工作展望

雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行,；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗(yàn)收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機(jī)電班長個人工作總結(jié) 機(jī)電隊長工作總結(jié)篇五

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，身為機(jī)電班長的我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。以下是今年的工作總結(jié)

針對設(shè)備部剛剛制定的管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù)，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；乖O(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置，潤滑情況等,。

主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大,。初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修,；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機(jī)后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理。

通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費(fèi)用,。建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng)，熟練操作,。

未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題,，維修者不能再局限于簡單的機(jī)械修理,，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。