總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇一

變電二隊(duì)20--年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過。20--年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠,、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠),，35kv變電所1個(gè),，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,，倉庫管理融入6s管理,，保證了倉庫的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面,，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局,、上級安全信息、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開工會(huì)、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,，質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，從而保證,，程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊(duì)員工逐步老化,、無新正式工補(bǔ)充,，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍,。在20--年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會(huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇二

20--年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng),、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%,，下降 0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%，上升31.25 %,，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn),。

4 ,、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。

5,、營業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6,、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元,。

5、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測,、保管、從新配備,、完善,。

6、對所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

二、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),，對懷疑不正常的表計(jì),，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn),。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗,，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,，成立了工作小組，對所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,，對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,，通過全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

三,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū),，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí),，不能從容面對,。

四、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，要求員工每月對自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量,、售電量,、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用,、成本,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇三

20--年，--電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20--年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一,、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了xx大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì),、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開,，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

5、存在的問題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇四

為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,，抓基層，打基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、---發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署,，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ),，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā),，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,，使職工工作、生活在優(yōu)美,、---,、寬松的環(huán)境中，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力,、創(chuàng)新力,，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：

一,、創(chuàng)造條件,、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

振興礦20__年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動(dòng)板房拼湊起來的,，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風(fēng)一身灰,，雨天一身泥”，工作,、生活條件十分簡陋和艱苦,，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí),、活動(dòng)設(shè)施更是無從談起，在這種“亂,、差,、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,，有時(shí)連隊(duì)就在---室點(diǎn)名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟,、亂,、差”的錯(cuò)誤定位。在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的大力幫助下,，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓,、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,，環(huán)境變美了，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮,。

但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí),，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想,，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。

在此基礎(chǔ)上,，我們又召開了各種會(huì)議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動(dòng),，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展,。

二、加大投入,、完善制度,，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場所,，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn),、文化建設(shè)的重要陣地,。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中,。

一是在“硬件”設(shè)施上,，本著“不流于形式、不做表面文章,、不圖虛名,、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部,、工會(huì),、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃,，又在資金十分緊張的情況下,，先后投入資金40多萬元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅,、電視,、vcd、飲水機(jī),、水杯,、教學(xué)板,、圖書柜,、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂設(shè)施,，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查：

(1)是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈,，有無衛(wèi)生死角,。

二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理,，公開上墻,，執(zhí)行和落實(shí)是否到位,，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

(2)是在“軟件”管理上,，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福,、工資考核分配,、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范,、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著,。

三,、選好載體、強(qiáng)化落實(shí),，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中,，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體,、娛樂的場所,。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此,，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能,。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用,。根據(jù)不同時(shí)期,，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育,，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對職工關(guān)心工資分配,、企業(yè)重大事項(xiàng),，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督,，并在工資分配,、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下,，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾,。通過規(guī)劃班前教育,，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì),、工程質(zhì)量明顯提高,，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人,，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí),，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍,，正氣上升的良好氛圍,。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到,，目前我礦20__多名職工當(dāng)中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例,。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實(shí),。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴,，而最直接,、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此,，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式,，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題,、一周一案例,、一旬一考問,、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育,、安全宣誓等活動(dòng),，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的能力,。

三是發(fā)揮了親和力功能,。良好的工作環(huán)境,，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛,，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯,。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭,，他低頭撿起,，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時(shí),，他說,。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,，拿我們當(dāng)衣食父母,，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它,，多么樸實(shí)的話,，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對煤礦的親和力,。

通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng),，我們收到了比較明顯的效果：

一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降,。

二是通過班前學(xué)習(xí),，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高,。

三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，采區(qū),、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng),。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說,，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距,，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,，取長補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,，為職工提供必要的活動(dòng)場所,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇五

20--年以來,，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理,，完善管理制度，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng),，以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點(diǎn),，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收,。同時(shí)，以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客------人,，客運(yùn)進(jìn)款收入完成-------元,。

一、全員抓營銷,，在第一季度收入百日競賽中,，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款------元,。取得了全年開門紅的好成績,。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻,。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪,，公路、民航停運(yùn),，致使客流到涌到了鐵路,，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員,，一路上只見上的客流,，下的卻很少,。列車長能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案,，來應(yīng)對突發(fā)客流,。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅(jiān)持查驗(yàn)車票,，往往一次查票就要4,、5個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持不懈,、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù),。

二、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會(huì),，展示鐵路良好形象,。7月份開始，為了做好“奧運(yùn)”分會(huì)場的旅客運(yùn)輸工作,，根據(jù)段的統(tǒng)一安排,，提前籌備，做到了接待熱心,、安排細(xì)心,、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來的高興,，走的滿意,，圓滿完成了“奧運(yùn)會(huì)”“殘奧會(huì)“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙,，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”,，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的----次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松,，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評,。

三,、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度,，原因很多：人員成分較雜,、管理上沒有針對性……事實(shí)是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量,，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大,，矛盾較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路,，我班組是第一批示范班組,，班組認(rèn)真貫徹段、車隊(duì)的改革措施，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),，做好淡季挖潛旺,、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員,，并做到全員營銷,，全力調(diào)動(dòng)職工的營銷意識(shí)并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足,，緊抓旅客需求,，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績,，并被段樹做典型,。

四、完善管理制度,，從整章建制入手,。十月份，對臺(tái)賬,、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對，另外,，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”,。針對著裝不規(guī)范，離崗,、竄崗,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處,，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照顧,，并對照規(guī)定抓落實(shí)，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo),，嚴(yán)格考核,。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線,，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

五、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效,。今年以來，車班按照車隊(duì)要求認(rèn)真開展了“大檢查大反思”,、“重溫4,、27”、“隱患治理年”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動(dòng),，為夯實(shí)安全基礎(chǔ),，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過板報(bào),、出乘會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使安全教育常學(xué)常新,，使安全條例深入人心，收到實(shí)效,。

吸取以往經(jīng)驗(yàn),，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式，認(rèn)真對待查出的每一個(gè)問題,，做到所有問題都有整改措施,，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時(shí)間,。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”,，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，制定過渡措施,，確保安全生產(chǎn);此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個(gè),，全部進(jìn)行了整改。通過認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保了日常工作的持續(xù)可控,。

七、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高職工素質(zhì),。客運(yùn)工作是鐵路的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升,。車班狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度,，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇六

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20--年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài),。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的.完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志,、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了xx大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì),、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

5,、存在的問題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇七

國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅(jiān)持奉行以人為本,、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念,，突出環(huán)保、效益,、節(jié)能的發(fā)展主題,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益,、質(zhì)量、安全,、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。

公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本,，以人本關(guān)懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧,、進(jìn)取,、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢的和,、暢企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國投安委會(huì)20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng),，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分 班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》， 不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司和、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則,，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,，最終實(shí)現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!

第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu),，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組 長：總經(jīng)理

副組長：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席 副總經(jīng)理

成 員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時(shí)組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,、指導(dǎo)和考評;公司工會(huì),、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與,，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評選提出建議,，加強(qiáng)了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),，每月,、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度,，確保工作流程順暢

自----年起,，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制,、考勤管理、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn),、班組績效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評估,、班務(wù)公開,、班組物資材料管理,、工器具管理、技術(shù)資料管理,、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。

四、 具體措施得力,，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員,、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心，了解班組存在的困難,，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的,。

2,、以點(diǎn)代面，全面開花,，共同提高：20--年,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組,、運(yùn)行班組,、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治,、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全、健康,、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿,，樹典型，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上;不但反映在實(shí)際工作中,，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備,、庫房的管理水平上。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段,，同時(shí)，通過現(xiàn)場提問,、現(xiàn)場引導(dǎo),、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全,、健康,、環(huán)保、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識(shí),。

4、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺(tái)賬,。班組也開展了爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí),，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)(點(diǎn)檢)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排,，開展春檢,、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),，使班組發(fā)現(xiàn),、報(bào)告、處理,、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平,，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn);另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了十個(gè)一活動(dòng),，全面推行一法三卡的實(shí)際應(yīng)用;認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武、事故演習(xí),、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng);運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試;同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊,、承包商管理手冊,、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì),。

6,、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項(xiàng)例行工作,，一旦形成習(xí)慣,，將對公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評班組長的綜合能力,，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間,。