總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇一

經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教導，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識,，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題,，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》,，我取得這些進步完全離不開我司領(lǐng)導和師傅,，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助,。

我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件,，當時我司在建的(57000t—19#，17#,，21#,，24#，19100t—5#船),，我開始進行了解造船基本情況,，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳,、幫,、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的安全管理工作介紹,，我才開始認識造船,，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了很多東西,，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣,，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣,，那么我們就要做到：要有自己的性格,、有自己的工作方法和方式,。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法,、有創(chuàng)意就大膽去實施,。工作就是要有魄力!”使我至今受益非淺。在(57000t—16#)船上施工現(xiàn)場學習期間,，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜,、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點來做,。船臺期間的是多工種,、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意,。

在11月份我得到了上級領(lǐng)導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點,，在進行涂裝作業(yè)前準備工作，要先填寫涂裝申報單,，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗,，將防火,、防爆、通風作為主要工作來抓,，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟,，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作,，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風,，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理,。我在學習過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào),、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶,，勞保用品穿帶不規(guī)范等,，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理,。

在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進行施工作業(yè),，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經(jīng)驗,，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多,，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方,。

對與20xx年的工作計劃我會在認真完成領(lǐng)導交代的任務同時繼續(xù)學習安全管理知識,，虛心請教,，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作,，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良,，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻,。

以上是我在參加工作以來對自己實習期間工作的總結(jié)和日后的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領(lǐng)導批評,、指正。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇二

時間如流水般匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間,，我已在公司工作了兩年有余。在此之前,，造船業(yè)對我來說猶如一張白紙,，因為我從來都沒有去了解過，更沒有去接觸過,。

在學校里,，我的專業(yè)是電氣運行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作,。xx年里一個偶然的機會,，我有幸來到了江南長興造船有限公司。進公司以后,，我被分到了模塊部,。由于在學校時，我考了一個電工中級證書,，所以我選擇了船舶電工的工種,，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工,。以前我只是在電視里見過大的船只,，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到,，而且自己變成了一名造船工人,。

剛到廠里，因為我們都是新招來的員工,，所以接受了將近一個月的軍訓,。我們對造船并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道造船是個什么概念,。于是部門給我們安排了一位師傅,，來培訓教導我們。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備,。教我們怎么樣去學看圖紙,，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動手工作打基礎(chǔ),。

由于公司慢慢的步入正規(guī),，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組,，在我們小組有3位老師傅,，他們在老廠里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗還是技術(shù)方面來說,，對我都有極大的幫助,。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條船的施工,。從做結(jié)構(gòu)開始,，我就是邊學邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請教,，沒想到在我們小組成員的共同努力下,，竟然順利的完成了施工任務，并且得到了部門的夸獎,。這讓我心理覺得甜甜的,，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后,，我又面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè),。我以前也沒做過,，更不要說這么大的工作量了?？粗菐资暗碾娎|,，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點的恐慌,，不知該如何是好,。但是師傅告訴我不用擔心，只要你用心去學習,，動手能力強,，沒有你做不到的。然后我被班組長安排到了負責做艇甲板這一層,。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務,。因為這一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開始做的時候，無論是圖紙,，還是哪個系統(tǒng),，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因為我畢竟是第一次做,。但幸虧有師傅的諄諄教導和指點,，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務,。

沒用多久,，我們小組完成了全部的施工任務，并且順利的通過了自檢,，船檢,，船東的檢驗和認可。一直到設(shè)備的安裝和接線,，還有最后的調(diào)試階段,，我們都沒有影響到工程的進度?？粗且粋€個的日光燈都亮了起來,，一個個的子鐘都能正常的顯示時間，一個個的喇叭都能聽到美妙的音樂,，還有那一部部的電話都能保持正常的通話,。洗衣機也能洗衣服了，廚房的設(shè)備也都能做飯了吃了,，每個系統(tǒng)都能正常的運行起來了,。這個時候我們的工作基本上已經(jīng)結(jié)束了?？吹搅诉@些,，想起我們當時流的每一滴汗水，加的每一分鐘的班 ,，都感到無比的自豪和留戀,，而且有一種成功感。因為那些成功有我們每一個人的付出,，甚至是一個不起眼的小螺絲,。

時間在不斷的流失，我的工作經(jīng)驗也日益的增長,，專業(yè)技能也有了明顯的提高,。于是在師傅的幫助下，班組長的安排下,，我再次接受了一個新的挑戰(zhàn),，那就是駕駛室。因為駕駛室是上層建筑的核心部分，每一個系統(tǒng)都要從這里開始,，駕控臺,，雷達，無線電等重要的設(shè)備和系統(tǒng)都集中在這里,。所以做起來更加的困難,，但也是最能學到技術(shù)的工作。于是我就專心的去做,。邊做邊學,，不知道的就立刻問師傅。每個系統(tǒng)的圖紙也都要認真的去看,。就這樣,，在師傅的幫助下，我第一次做駕駛室也順利的完成了,。而且我還幸運的跟著去試航,，這也是我的第一次遠航，而且是在這么大的船上,。以前總是聽別人說試航怎么怎么的,，心里總是想自己什么時候也能去一次，沒想到這么快就實現(xiàn)了,。

經(jīng)過幾條船做下來以后,，我才感覺到自己確實掌握了不少的東西，我知道了船上總共有多少個系統(tǒng),，知道了每個系統(tǒng)的的作用,，了解了無線電系統(tǒng)是干什么的，航行系統(tǒng)都包還一些什么還有空調(diào)和冷藏系統(tǒng)的運行,。

現(xiàn)在我基本上能獨立完成班組長安排給我的工作任務,。還能自己去調(diào)試洗衣設(shè)備，廚房設(shè)備,，還有其它系統(tǒng)。面對一份又一份的的圖紙,，我不再陌生,，不再擔心看不懂了，遇到一個個的系統(tǒng),，我不再恐慌了,，不再害怕自己完不成了。

在今年12月份部門組織的技術(shù)大比武中,，我順利的通過了第一次初賽,，接著也闖過了第二次的復賽，進入了決賽。沒想到的是 在我們最后的8人決賽中,，我卻沒有進入前三名,。但是我并不氣餒，也從來沒有后悔過這次參賽,。也許正是因為我的專業(yè)知識還不夠強硬,，技術(shù)方面還不精湛，所以我會繼續(xù)努力的,，同時也感謝公司和部門給了我這個展示自我的平臺和機會,。

從剛開始的不知道造船是個什么概念，到現(xiàn)在的我,，自己已成為了一名具有專業(yè)技術(shù)的造船工人;從剛開始對圖紙的陌生和不只所措,，到現(xiàn)在的熟練程度，這一步步的成長并不是那么一帆風順的,，其中的酸甜苦辣讓人難以忘懷,。在此同時也離不開我?guī)煾档木慕虒Ш屯聜兊慕哒\幫助。我會繼續(xù)朝著遠方的朝陽努力前進的,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇三

20_年以來,，_班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。下面，就_班組20_年的工作做一簡要總結(jié),。

一,、工作任務完成情況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,。回顧1-10月份工作,，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化,、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二,、加強培訓，嚴格考核

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標,。

三,、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在_面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入_工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇四

__年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，

落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，

而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

七,、培訓方面：1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決,。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應該把一些工作讓下屬去處理，

應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，

使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠班組長年終工作總結(jié)篇五

回顧這一年,，我們帶領(lǐng)xx班班委會，在輔導員的監(jiān)督指導下,，在學院團總支學生會的導引下,，用心開展班級建設(shè)，并根據(jù)本班同學的特點和實際需求,，用心組織開展各種豐富多彩的活動,，同時狠抓學習不放松。其間,，有必須的成果,，但是同時也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

主要表此刻學習上,、思想上,、工作上等幾個大體方面，如：

一,、加強同學之間的友誼和班級凝聚力,，組織各種健康向上的活動，并號召同學們用心參加校,、院各項活動,，透過這些豐富多彩的活動，使同學們的精神世界得到充實,，在必須程度上調(diào)動了廣大同學參與群眾活動的用心性,，充實了本班的校園生活。

1,。在校,、院組織部的要求下，我們配合本班團支部,，20名同學用心參加了學校各項活動,，為支持學校工作取得了圓滿成功。

2,。由我們負責組織舉辦了“學習雷鋒,，好榜樣”“珍惜生命，陽光生活”“拒絕毒品,，陽光生活”等一系列主題班會,。同學們用心參與，懂得了助人為樂,、安全,、生命,、機會的重要性，豐富了知識,。

3,。4月上旬，由班主任帶領(lǐng),。組織委員和生活委員負責的大型班級活動,。在活動中不僅僅給同學帶來許多樂趣和回憶，同時也進一步增強了班級凝聚力,。

二,、用心開展班級建設(shè)，個性是班級思想作風建設(shè)和班委建設(shè),。

1,。在平時，我們注意同學們的思想動態(tài),。主要有心理委員負責關(guān)心同學的情緒及狀態(tài)的好壞,。并按照系部的要求在班上選出了4名治保人員，認真了解同學們的去向及思想動態(tài),，及時向系部老師匯報,，確保同學的安全，同時也體現(xiàn)同學之間要互相關(guān)心的思想,。對有部良想法的同學,，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀點，使其認識到其行為對班級學風,、班群眾榮譽的負面影響,。另外，我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題,。

2,。設(shè)立意見簿，收集同學們對團支部班委會工作的意見和推薦;建立了班級公告欄和班級qq群,，便于及時傳達各種信息,。

3。成立了分組的管理口號,，作為班級的每一個成員都有互相監(jiān)督的權(quán)利與義務,，重點落實在14個班干部身上。

4,。我們以自我服務,、自我管理,、自我教育為班委的工作原則,，以熱情,、及時、高效,、務實為班委的工作宗旨,，著力加強班委隊伍建設(shè)。透過每半個月召開班委例會,，討論工作上的問題,、總結(jié)開展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契,。明確各班委職責,，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職,，這樣就加強了班委的整體意識和職責意識,，使得班級各項事務基本能夠順利完成。

5,。與兄弟班級負責人溝通,，定期交流工作、學習經(jīng)驗,，取長補短,，促進團支部班委會的更好發(fā)展。

三,、狠抓學習,，加強學習活動的開展，促進學生成績的鞏固和提高,。

1,。學習是學生的第一任務。學習部時常提醒同學們勿荒學業(yè),，動員同學們發(fā)揚“比,、學、趕,、幫,、超”的精神，刻苦學習,，營造良好的班級學習氛圍,。

2。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論,，安排了學習委員負責牽頭成立練太極,，學英語等興趣小組。同學們參加興趣小組的熱情較高。每一天六點左右,，班上大部分同學都出此刻籃球場附近,，練習太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的準備,，同時還加強了身體鍛煉,。

3。針對晚自習,，由副班長負責采取簽到簽退的措施,。同學們學習用心性強，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學們較少有遲到,、缺席,、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來臨之際,，由班長、副班長,、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進”為主題的一幫一活動,，制訂了活動方案和獎勵辦法,。同學們用心響應，都力爭在期末考試中取得好成績,，這體現(xiàn)了本班同學用心進取的精神風貌,。

四、狠抓學習,，加強學習活動的開展,，促進學生成績的鞏固和提高。

1,。學習是學生的第一任務,。學習部時常提醒同學們勿荒學業(yè)，動員同學們發(fā)揚“比,、學,、趕、幫,、超”的精神,，刻苦學習，營造良好的班級學習氛圍,。

2,。經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論,，安排了學習委員負責牽頭成立練太極，學英語等興趣小組,。同學們參加興趣小組的熱情較高,。每一天六點左右,，班上大部分同學都出此刻籃球場附近,，練習太極拳和晨跑,。不但為期末考試做了充分的準備,，同時還加強了身體鍛煉,。

3,。針對晚自習,，由副班長負責采取簽到簽退的措施,。同學們學習用心性強,，出勤率較高;在平時上課和群眾活動中同學們較少有遲到、缺席,、早退的現(xiàn)象,。

4。在期末考試來臨之際,，由班長,、副班長、組織委員,、生活委員商定在全班開展以“互幫互助,，共同奮進”為主題的一幫一活動，制訂了活動方案和獎勵辦法,。同學們用心響應,，都力爭在期末考試中取得好成績，這體現(xiàn)了本班同學用心進取的精神風貌,。

五,、關(guān)注同學們的日常生活。

1,。團支部班委會時刻關(guān)心同學們的生活狀況,。班里同學生病住院，我們立即帶領(lǐng)班委和同學代表前往醫(yī)院探望;團支部班委會還在每位同學生日時送上一份小禮物,。這些都讓大家感受到了班群眾的溫暖,。

2。督促宿管委員定時查寢,，并定時將各寢室長召集開會,，總結(jié)各寢室內(nèi)務等狀況，聽取寢室長的意見和推薦,。

3,。在端午節(jié),。有我和團支書為大家買粽子，送祝福,。每一個粽子都是我們對同學們深深的祝福,。

4。安排生活委員購買了羽毛球,、乒乓球等體育器材,，用于同學們?nèi)粘ｓw育鍛煉，豐富了同學們的課余生活;購買了音響,，方便了團組織生活和主題班會的開展,。

5。合理安排班費使用,，安排兩位生活委員一人管錢,，一人記賬，并在每月末將本月班費使用明細張貼于班級公告欄,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇六

在這不平凡的一年中,，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向。作為_人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇七

20xx年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,，班組長半年工作總結(jié),。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者,。xx年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一：加強管理,，嚴明紀律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學習，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,，及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組,，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作用心性,、主觀能動性,，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認真總結(jié)不足,，提高工作職責心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

xx年,，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故,。而在安全職責事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我必須用心參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

xx年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇八

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，職責到人,，人人都以控制差錯為切入點,，從細節(jié)入手，從點滴做起,，努力建立和諧禮貌班組,。

一、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”,，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務必營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成,，只要有時間就會由班長組織群眾活動,，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時間,，在身心得到放松的同時，大家增進了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹,，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務,。

二,、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階,。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責,，構(gòu)成班組中的安全職責網(wǎng)絡,，經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中,，貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓,，用心開展各項安全活動,，學習各種事故預案，并組織反事故演習,，透過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么,，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會,，學習反思以往事故案例,，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施,，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三,、建立學習型班組,。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化,，學習工作化”,，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習,；把學習當作工作的一部分,，和工作一樣對待、一樣要求,，實現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識,，并進行考試,，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵,。

四,、加強班組成員思想工作。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認識不統(tǒng)一，針對這一狀況,，我們利用班前,、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè),，深化班組管理,、強化自身、提高水平,，應對各種挑戰(zhàn)和考驗,，知難而進、團結(jié)拼搏,、銳

意進取,，大力營造“平安、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇九

一年來,，本人進一步從各方面嚴格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應有的模范作用,，具體情況匯報如下：

一,、思想認識方面

加強政治理論學習，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時刻嚴格要求自己,，增強大局意識和服務意識。時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

二,、工作態(tài)度方面

愛崗敬業(yè),，踏實肯干，勤奮上進,，不忘初心,，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,，進一步完善細化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量，引導員工行正確的事,，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸，共命運,。

三,、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導安排，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導溝通;努力學習，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能;進一步完善班組管理機制，利用科學的標準衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工;設(shè)立反饋機制,，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。

四,、廉潔自律方面

堅持以學習自警自勵,，以學習提高自我，以學習增強貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的自覺性和堅定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時,，增強業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力,。做到自重,、自省、自警,、自勵,。在工作中堅持說真話,，辦實事，不弄虛作假,，敷衍搪塞,，注重實效。嚴于律己,，寬以待人,，通過談心、交心,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標,，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的(資/料來.源,，于:gzu521學;習/網(wǎng) ]問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇十一

我自從進入公司電焊工行業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上,，不多言，不多事,，服從分配,、勤奮好學，掌握了一手過硬的焊接技術(shù),，并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手。現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先在思想政治方面,，本人積極響應國家學習“三個代表”重要思想理論政策,，認真貫徹黨的基本路線，方針和政策，執(zhí)行國家和本公司各項管理條例和管理制度,，抽空時間從報刊,、雜志、書籍,、互聯(lián)網(wǎng)及電視節(jié)目中學習馬克思列寧主義,、*思想、*理論等重要思想,，努力提高自己的政治素養(yǎng),，以便能更好的為公司及部門工作服務。

其次在工作方面,，有句熟話說“做一行就要愛一行”,，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作,，提高自己的專業(yè)水平,，我虛心向公司領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學習，采取他們的長處補己之短,，然后自己摸索鉆研實踐,，逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序,、方向,，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正,，堅守崗位,，認真負責，完成自己任務的同時還能協(xié)助其他同事完成任務,，熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，出勤率高,，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,，多次獲得公司領(lǐng)導和同事的好評及被評為公司的先進工作者,。

最后總結(jié)多年來的工作，成績和進步有目共睹,，但仍然有需要改進的地方,，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作,，因此端誤了很多工作時間,。為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細心程度，已經(jīng)取得一定效果,，相信不久后這個毛病就能改掉,。

展望未來，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種電焊相關(guān)知識,，并用于指導實踐。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，使管理科學化,，操作規(guī)范化,，施工機械化。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

4,、積極推廣和應用“新科學,，新技術(shù)，新工藝,，新材料”,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇十二

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理安排，做到分工明確,，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見,，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運行情況,，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們,，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭，功夫不負有心人,，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案,。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，xx公司的前景依然美好!

工廠班組長年終工作總結(jié)篇十三

尊敬的各級領(lǐng)導,，大家好!

2xx年的工作，是在段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的支持幫助下,，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km,，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治，東平線接管,，以及認真完成了各項臨時性任務,。

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達到了段指定的目標,，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違”現(xiàn)象，借此機會,，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一是嚴守作業(yè)安全,。

“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點,，安全預想,，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差,，安全意識談薄的職工,，不斷加強教育，在工作中,，工班長還把他們作為重點對象進行控制,，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長,，安全員對于違章違紀行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論,，職工們認識到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起,，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治,。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時，在段領(lǐng)導和車間領(lǐng)導的幫助和指導下,，我們還對站場,，進行了深加工，對道岔進行了加強處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起,。

三是嚴肅制度落實。

這里,，換句話說就是“按標準開展工作”,。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用,。為此，凡有新的制度出臺,，都組織相關(guān)人員進行學習,，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實《安規(guī)》,、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標準,，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風,?？傊嘟M的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面,。

四是關(guān)心職工生活,，做好后勤保障，使職工安心工作,。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食,。細心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富,，是各項生產(chǎn)任務的具體實施者,，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費,，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰,、透明,，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心,，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧,，拿藥打水,，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機,，把各項工作做在前面,，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作計劃,，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務,，將贏得的寶貴時間,，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設(shè),。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理,，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機,。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段,。2xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動,，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風,。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具,，收工后一一對照,，對于損壞的工具，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準更換,，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責人,，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中,，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放,，能利用的盡量重復利用;以上,，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步,。

工廠班組長年終工作總結(jié)篇十四

20__年,，我們___班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領(lǐng)導為核心,，嚴格執(zhí)行分廠,、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務努力工作,。___和___兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務,。___受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計劃,。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作,，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際,，為進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)任務的完成：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成___9024.339噸,，消耗___10968.085噸,，消耗蒸汽11906.473噸。___單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤,。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤,。___消耗上升的主要原因是,。

全年共完成___8021.575噸，消耗___1827.426噸,，消耗___6270.826噸,，消耗蒸汽2397.9噸。___單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生,。

(3)安全環(huán)保：

全年達到安全文明生產(chǎn),，安全上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生,。

2.生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié),，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水,、廢氣排放。真正做到“不安全,、不環(huán)保,、不生產(chǎn)。”從而保證了全年無任何責任事故發(fā)生,。

(2)設(shè)備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時,，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實的基礎(chǔ),。(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān),，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程,。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細化管理,，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理,，認真督促積極參與,。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作,，那有困難就及時靠上去幫助解決問題,。認真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電,、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。

3.思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作,。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司,、分廠,、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋,，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時,，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性,。在班務公開上,，始終保持公開,、公平、公正的原則,，做到每月考勤,、考核兩公開?？己松献龅郊毣?、量化;做到日常考核上“一視同仁,，一碗水端平,，不循私情，公平,、公正,。”

以上總結(jié)了___年___班的整體工做完成情況,，當然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果,，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，以保證___年所有工作的順利完成。在20__年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

(1)在20__年新考核細則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，按照分廠20__年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務,，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作,，認真吸取事故的教訓,，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證___年安全文明生產(chǎn),。認真做到“抓管理,、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn),、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心,，向消耗成本要效益。

(2)認真學習新工藝,、新知識,。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成___年____努力做好工作,。

(3)認真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作,。嚴格管理,、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程,。保證全員參與自覺執(zhí)行,。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理,，促進___年班內(nèi)工作再上新臺階,。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉(zhuǎn)變思想,、更新關(guān)念,，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開,、公平,、公正的原則，做到考勤,、考核,、獎金三公開。根據(jù)___年的考核細則,，認真搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖栏癜殃P(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評,、考核數(shù)據(jù),。力爭___年全面完成公司下達的各項任務目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!