總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇一

一 ,、生產(chǎn)任務(wù)的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸，消耗x10968.085噸,，消耗蒸汽11906.473噸,。單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤,。蒸汽單耗為1.319噸/噸,，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。消耗上升的主要原因是,。

全年共完成x8021.575噸,，消耗x1827.426噸，消耗x6270.826噸,，消耗蒸汽2397.9噸,。單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降,。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%,，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。 (3)安全環(huán)保：

全年達(dá)到安全文明生產(chǎn),，安全上無人為責(zé)任事故發(fā)生,，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。 二,、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié),，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動紀(jì)律;嚴(yán)格廢水,、廢氣排放。真正做到“不安全,、不環(huán)保,、不生產(chǎn)?！睆亩ＷC了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生,。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。 (3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程,。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理,，認(rèn)真督促積極參與,。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作,，那有困難就及時靠上去幫助解決問題,。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電,、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運行。 三,、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致,，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時期公司,、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo),。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋,，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn),。從而保證了職

工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時,，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作,，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上,，始終保持公開,、公平、公正的原則，做到每月考勤,、考核兩公開,。考核上做到細(xì)化,、量化;做到日?？己松稀耙灰曂剩煌胨似?，不循私情,，公平、公正,?！?/p>

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成情況，當(dāng)然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果,，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處,，須在下一步工作中重點加強,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證x年所有工作的順利完成,。在x年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在x年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，按照分廠x年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本,，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作,，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)，堅決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生,，保證x年安全文明生產(chǎn),。認(rèn)真做到“抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn),、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心,，向消耗成本要效益,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識,。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,，為完成x年努力做好工作。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作,。嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格各項規(guī)章制度,、嚴(yán)格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行,。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作,，抓好各項專業(yè)管理，促進(jìn)x年班內(nèi)工作再上新臺階,。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念,，緊跟公司的發(fā)展形勢,。在民主管理上始終保持公開、公平,、公正的原則,，做到考勤、考核,、獎金三公開,。根據(jù)x年的考核細(xì)則，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù),。力爭x年全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇二

x年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)

一：加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇三

一、 半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。 3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠,、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展,，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水,，節(jié)約一度電做起，人走燈滅,，并從日常工作抓起,，認(rèn)真學(xué)

習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會，班委會由班長,、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強,。 3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。 4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強,。 四,、下半年的工作計劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。 2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。 4,、加強班組建設(shè),。 5、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6,、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。 7,、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

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班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇四

時光荏苒，光陰似箭,，自代班以來,，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間,，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過于自信對物料性質(zhì),、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他（她）的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。

因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團(tuán)隊的力量,，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來,，從當(dāng)初師傅的接班時的百般刁難,、錙銖必究,，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,，委實給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù),。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力,，無論是理論,、實踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強,；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長,，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇五

由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇六

我們廠正處于建設(shè)階段,，煤質(zhì)檢測班組成立的時間不長，各位同事大多是從事此項工作的新人,，因此,，在班組的管理中，我們主要是開展了人員培訓(xùn),、人員實習(xí)考核,、建章立制等工作。

1,、學(xué)習(xí)情況

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天,，課時,。培訓(xùn)中,，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評,。大家學(xué)習(xí)了課程，進(jìn)行了實際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后,，通過方式的考試，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨立開展工作,，培訓(xùn)合格率100%。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以從來不敢掉以輕心,，在學(xué)習(xí)中加倍努力。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗技術(shù),，還積極提高自身其他各項素質(zhì),。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系,，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾。這些雖然時間不長,，但我有信心,，只要我有不怕困難的勇氣、正確的工作態(tài)度和較強的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績,。

2、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn),，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。按照生產(chǎn)要求，我們班組分為個組,，分別負(fù)責(zé)工作,。我在工作安排中，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé)，明確了工作要求和工作紀(jì)律,。工作中,，大家服從安排,，積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正?；?/p>

3,、樹立良好質(zhì)量意識

煤質(zhì)化驗工作,，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實際工作中,，化驗工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感,，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意。在班組學(xué)習(xí)工作中,，我知道,，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來實現(xiàn),。因此，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識,，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。為強化大家的認(rèn)識，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復(fù)演練、考試中,，要求大家化驗方法一絲不茍,，試驗步驟嚴(yán)格完整，試驗數(shù)據(jù)精確認(rèn)真,，力求人人熟練掌握,，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。

4,、今后我努力的方向

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報，努力完成上級交辦的工作任務(wù);

3.加強與同事們的溝通協(xié)作,，加強管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇七

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和幫助下,，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司20年工作計劃為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施,，且各目標(biāo)都順利按期完成,。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故,，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為,、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件,，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀,。

4、安全培訓(xùn)計劃已順利完成,，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個100%(參考率,、合格率)。

5,、每月開展了4次安全活動,，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進(jìn)行分析,。

6,、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用,。

7,、建立的控制異常,、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用,。真正控制了異常,、障礙、人身輕傷事故,。

8,、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9,、省公司,、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論,，并寫了學(xué)習(xí)心得體會,，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。

10,、建立了危險點分析與預(yù)控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

11,、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施,，工作票合格率達(dá)到100%,。

12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,，對出現(xiàn)的不安全事件及時進(jìn)行了總結(jié)分析,，找出原因，及時消除,。

13,、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護(hù)作業(yè),，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

14,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌,。

15,、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試,，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話,。

16,、定期對消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時更換,，對各運行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn),。

17、對各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測試,、編號,，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

18,、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理，全班沒有違章行為發(fā)生,。

19,、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進(jìn)行了測試,，對試驗中不合格的工器具及時進(jìn)行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理,，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20,、班組的安全規(guī)程制度都已備齊,。

二、生產(chǎn)管理方面;

1,、建立了各項規(guī)章制度,、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度,、檢修質(zhì)量考核辦法,、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

2,、對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%，綜合消缺率達(dá)到95%以上,。

3,、繼電保護(hù)定值有專人管理，并有記錄,，各變電站均設(shè)立了定值臺帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢,。

5、建立了一,、二次設(shè)備檢修,、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè),。

6,、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料,。

7,、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成,。

8,、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電,。

9,、檢修、消缺有記錄,。

10,、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置,、有總結(jié),。

三、綜合管理方面：

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服,，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶,。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件,。

3,、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4,、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志,。

5、完善了各變電站的安全遮擋,、溝道蓋板,，設(shè)備名牌、標(biāo)志,。

6,、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

7,、在生產(chǎn)場所,，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8,、我班建立了定置管理圖,，工器具都按要求實行了定置擺放。

9,、建立了績效考核辦法,，成立了績效考核小組，已按月進(jìn)行了績效考核,。

10,、已制定年度、月度培訓(xùn)計劃,，各計劃均已完成,。

11、已按上級要求完成技能培訓(xùn),，并考試都合格,。

12、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組,，全年組織了兩次qc活動,，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學(xué),、熱愛科學(xué)的熱情,。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動,。

14,、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄,。

總之,，我們響應(yīng)公司、上級的號召,，認(rèn)真的開展了班組建設(shè),，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,。一年來根據(jù)上級要求,，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變,、大溪坪變,、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件,，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評,，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇八

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20__年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免了一次事故,。

二,、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇九

20xx年以來,，我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一,、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十

在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十一

20_年以來,，_班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面,，就_班組20_年的工作做一簡要總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多,，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗,?；仡?-10月份工作，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二、加強培訓(xùn),，嚴(yán)格考核

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo),。

三、優(yōu)化提升,，合理組織

我區(qū)在_面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入_工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后，既提高了支護(hù)強度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十二

xx年9月25日到船廠景程公司報到,，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工,，在剛進(jìn)我司的幾天我開始辦理入廠相關(guān)手續(xù)，10月1號開始正式來到公司安全組,，安全管理實習(xí)至今,，經(jīng)過三個月的安全管理實習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點,、要點,，現(xiàn)對我最近一段時間的工作情況做以總結(jié)并對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：

經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認(rèn)識,，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題,，學(xué)會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進(jìn)行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》,，我取得這些進(jìn)步完全離不開我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅,，是他們悉心的教導(dǎo)和幫助才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助,。

我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件,，當(dāng)時我司在建的(57000t—19#，17#,，21#,，24#，19100t—5#船),，我開始進(jìn)行了解造船基本情況,，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳,、幫,、帶”師傅，他對我進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理工作介紹,，我才開始認(rèn)識造船,，邁開進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了很多東西,，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣,，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣,，那么我們就要做到：要有自己的性格,、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對的就要大膽去做,，有想法,、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力!”使我至今受益非淺,。在(57000t—16#)船上施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)期間,，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜,、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點來做,。船臺期間的是多工種,、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意,。

在11月份我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點,，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先填寫涂裝申報單,，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌,，拉好警戒旗，將防火,、防爆,、通風(fēng)作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟,，做了這方面的筆記和工作記錄,。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風(fēng),，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時,，及時通知項目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào),、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽,，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等,，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時無掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對這些習(xí)慣性違章,，我們及時的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采取一定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè),，在我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西,，雖然自己有在船臺實習(xí)的經(jīng)驗，但是我認(rèn)為以前認(rèn)識的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多,，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風(fēng)問題很感興趣,，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面確實是有要改進(jìn)的地方。

對與20xx年的工作計劃我會在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識,，虛心請教,，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作,，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風(fēng)問題改良,，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我在參加工作以來對自己實習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的工作計劃有不成熟和認(rèn)識不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)批評,、指正,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十三

20xx年以來，我作為一名班長,，嚴(yán)格的執(zhí)行了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，在工作中能和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)班組成員完成了各項目標(biāo)任務(wù),，下面將我一年工作總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識,。

在20xx年,，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課,。一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步。20xx年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

二,、維修工作。

在維修工作方面,，上半年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持,。

三,、班長工作。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實地,，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年,，我將更加勤懇,，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處，所謂“人無完人”,，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。作為司機班班長,，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要,，安全行車最重要!”,。從而使在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一,、遵紀(jì)守法，安全駕駛在日常工作中,，認(rèn)為,，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想,，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī),，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響,，集中思想!車輪一動,，想到群眾”。他重視交通安全學(xué)習(xí),，他深刻地認(rèn)識到：安全行車并不是紙上談兵,，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認(rèn)為：對待交通事故,，一定要“三不放過”(原因不明不放過,，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)

作為司機班班長,，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛,，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛，平時的工作職責(zé)是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng),，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問題,，今年一開始就從自身做起,，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作,，合理利用車輛,，使每臺車輛達(dá)到利用率，為了給公司結(jié)省開資,，我自學(xué)起車輛維修技術(shù),，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個月內(nèi),，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù),，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進(jìn)行一次全面排查,，查清楚是哪種故障,，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資,，而且我的這種做法感動了班組的司機,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護(hù)工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心,，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十四

光陰似箭,，歲月如秋，不知不覺20xx年工作快要結(jié)束,，回顧20xx年走過的點點滴滴,，凝聚了我們?nèi)w一班人員的心血，每一個成員始終都積極進(jìn)取,，無論是服務(wù)上還是業(yè)務(wù)上,，工作從不埋怨苦和累，站部有緊急情況,，我們召之即來,，共同奮戰(zhàn)在一起，所以又很多東西值得我們?nèi)タ偨Y(jié),，去回味,。

首先在班組管理方面：

為了加強班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平,，首先從學(xué)透政策,，增強責(zé)任，規(guī)范控制入手,，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”的原則,，收足收好通行費。從去年11月份到今年10月底,，全班共征收通行費30195925元,，對于利用跳車頭、繞s,、快速通過點剎壓磅行為的嚴(yán)厲查處,，增收通行費4萬多元，出口誤判率為0.02‰,，金額差錯率為0.03‰,， 較去年同期相比明顯下降，責(zé)任性投訴和安全事故為零,。班組管理我們不僅要管更要理,，改變以往班長一人獨大，班員相互推諉責(zé)任的管理局面,，充分發(fā)揮班委作用,，從各類站部組織的勞動競賽，大家都信心高漲,，爭奪第一,。例如理論測試,，大家認(rèn)真復(fù)習(xí),，積極應(yīng)考，成績每次都排名前列,。在百萬元無差錯活動中,，班員高卓爾發(fā)揮不怕苦不怕累的精神率先突破一百萬，副班長王艷玲,，對班員如同母愛般的關(guān)懷,，有著一顆細(xì)膩真誠的心，為班組較好完成全年工作付出了較大的努力,。全班組強化責(zé)任意識,，嚴(yán)格落實“守站有責(zé)，帶班有責(zé),，在崗有責(zé)”的要求,，督促班員遵章守紀(jì)，杜絕發(fā)生違法違紀(jì)事件,，按照“6s”要求做好收費廣場責(zé)任區(qū)的的清掃清潔,，樹立全局觀，培養(yǎng)信息敏感度,，及時上報各類信息,，班組上班各類信息不少于4篇,，并且在“寧滬路訊”錄用超額完成全年規(guī)定數(shù)值。為了提高班員的身體素質(zhì)和健康意識,，班組長率先增強體能,，每天堅持鍛煉，班員虞歡自費到英派斯運動健身館鍛煉體能,，其他班員根據(jù)站部要求自行鍛煉,。

其次在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)上：

全班圍繞“暢行高速路，溫馨在寧滬”服務(wù)品牌,，努力提升班組整體服務(wù)水平,，樹立優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)形象，班組制定學(xué)習(xí)計劃,，夯實班員的業(yè)務(wù)知識,，提升班員的業(yè)務(wù)水平，班組長率先做好標(biāo)桿帶頭作用,，利用每季度的投訴案例,，理性審視案例服務(wù)過程中的不足和缺點，舉一反三,，吸取教訓(xùn),，確保責(zé)任性投訴為零的目標(biāo)。在當(dāng)班過程中,，認(rèn)真督促和糾偏,，班后認(rèn)真聽取當(dāng)班值機員的點評，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)值機室下發(fā)的每周標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考評情況,，利用班組民主生活會總結(jié)優(yōu)點,，查找不足，聯(lián)系實際總結(jié)提升并形成規(guī)范服務(wù)新思路,，新舉措,。

再次就是在安全上：

安全責(zé)任重于泰山，班組在20xx年實現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo),，班組成員積極參加春運安全生產(chǎn),、百安賽、貫穿全年的安康杯,、安全知識測試,，安全知識培訓(xùn)等，大家安全防范意識明顯增強,，在當(dāng)班過程中,，加強入口源頭管理，杜絕三超車輛上路,，穿越道口遵循“一等,、二看,、三通過”原則，班后對不符合安全行為的現(xiàn)象及時點評,，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各類安全措施和應(yīng)急預(yù)案,，如遇惡劣天氣，按要求及時到站,，努力實現(xiàn)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

雖然在20xx年取得了一定的成績,，更應(yīng)看到班組存在的不足，下面總結(jié)一下存在的不足部分與改進(jìn)措施,。

一,、全組班員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平參差不齊，主要體現(xiàn)在朱俊峰和虞歡身上,，明年在兩個人身上花大力氣,，爭取與其他班員同步，從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，動作要領(lǐng),，班組全過程跟蹤，班后認(rèn)真總結(jié),。

二,、差錯較多。從增強班組成員責(zé)任心抓起,，認(rèn)真核查證件,，認(rèn)真判斷車型,，用心工作,，學(xué)習(xí)好的方法和舉措，努力降低差錯,。

三,、凝聚力不夠。主要是班組長表率作用起的不夠好,，今后班組長要認(rèn)真落實站部管理層的各項舉措,，配合好站部開展好各類工作，認(rèn)真聽取班員的各類意見和建議,，共同進(jìn)步成長,，從身邊的小事做起，用愛自己的心去愛別人,，用責(zé)備他人的心來責(zé)備自己,，用自己的真誠去感召人,，感化人。

總之,，20xx年工作即將結(jié)束,，在這一年里，全體班員共同努力,，積極完成各類工作與任務(wù),，但值得我們?nèi)ヅΓジ倪M(jìn)的還有很多,。但我們相信,，在常州站年輕管理層的帶領(lǐng)下，我們會踏踏實實的工作,，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊,。在平凡工作中創(chuàng)出不平凡業(yè)績。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、

有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十六

在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署,，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核評分表》,，結(jié)合本班組工作實際情況,，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：

一,、工作回顧：

1,、制定本班組安全管理制度、考核辦法,、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進(jìn)行了修改和完善。

2,、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》,、“三不傷害”保證書。

3,、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度,。

4、組織班組員工對操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。

5,、定期開展召開班組安全會議,，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動,。

6,、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能,，取得良好效果。

7,、開展班務(wù)公開,、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可,。

8,、加大現(xiàn)場檢查力度,，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成,。

9,、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動紀(jì)律,，做到一按時六不準(zhǔn),，立足本職工作，建廉潔崗位,，做純潔員工,，平安從業(yè)，班組員工無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

10、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄,，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

11,、1—12月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，無輕傷,，重傷,、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧,、團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力,，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收達(dá)標(biāo),。

二、存在的問題：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動會議不夠理想,。

三、采取的措施：

1,、加強班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能,，各司其職,，落實責(zé)任制,。

2、加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度,、多方式,，讓班組安全活動變得活潑充滿生機,。

綜上所述,，1—12月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時,，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與,，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,，落實好安全管理制度、采取制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化的管理方式,，把本班組安全管理提高到一個新的水平,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十七

20__年已經(jīng)悄然離我們而去，這一來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這一年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。密切配合，不斷完善,。

三,、一年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,，

四、20__年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

五,、意見，建議

1,、充分利用周一安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，(__做的很棒,，有獎有罰。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十八

在過去的一年中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際,、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo),、狠抓落實,。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn),，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看，成效是明顯的,。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序,。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時,，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴,。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

四,、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇十九

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

2xx年的工作,，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治,，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù),。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時,，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機會,，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一是嚴(yán)守作業(yè)安全。

“安全是鐵路運輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,，安全教育不離口;心細(xì)一點,，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點,，作業(yè)過程中加強檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,，對于個別責(zé)任心差,，安全意識談薄的職工，不斷加強教育,，在工作中,，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控,、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長,，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益,，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量,。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長的參與抓起,，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治,。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快,，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,，由于我們下半年來勤檢查，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時,，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對站場，進(jìn)行了深加工,，對道岔進(jìn)行了加強處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)肅制度落實,。

這里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,，我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,，凡有新的制度出臺,，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》,、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障,，使職工安心工作,。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財富,，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費,，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情,，伙食費用清晰,、透明，每月的伙食費張榜公布,。為了大家吃的順心,，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病,，工班長便主動關(guān)心照顧,，拿藥打水，做病號飯,。開展班組管理工作要抓住先機,，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施,，當(dāng)月工作提前完成后,，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間,，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力,。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強管理,，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節(jié)能降耗,。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動,，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),，我們都清點職工的工具,，收工后一一對照，對于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報,，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

班組長年終工作總結(jié) 班組長工作年終總結(jié)篇二十

20xx年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和幫助下,，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司20xx年工作計劃為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、安全管理方面：

1,、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施,，且各目標(biāo)都順利按期完成,。

2,、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

3,、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為,、沒有發(fā)生對公司,、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀,。

4,、安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個100%(參考率,、合格率),。

5、每月開展了4次安全活動,，活動不搞一言談,，每月對各變電站運行情況進(jìn)行分析。

6,、安全員能正確履行安全職責(zé),，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

7,、建立的控制異常,、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用,。真正控制了異常,、障礙、人身輕傷事故,。

8,、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9,、省公司,、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論,，并寫了學(xué)習(xí)心得體會,，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。

10,、建立了危險點分析與預(yù)控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論,，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

11,、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改,，采取了可靠的防范措施,，工作票合格率達(dá)到100%。

12,、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,，對出現(xiàn)的不安全事件及時進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因,，及時消除,。

13、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),。

14,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號,，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌,。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試,，合格后方可作業(yè),，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。

16,、定期對消防器材進(jìn)行了檢查,，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn),。

17,、對各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測試、編號,，規(guī)定了其擺放地點,，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18,、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理,，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度,，并按規(guī)定的試驗周期進(jìn)行了測試,，對試驗中不合格的工器具及時進(jìn)行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法,。

20,、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二,、生產(chǎn)管理方面;

1,、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法,、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制,。

2、對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%,，綜合消缺率達(dá)到95%以上。

3,、繼電保護(hù)定值有專人管理,，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺帳,，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況,。

4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢,。

5、建立了一,、二次設(shè)備檢修,、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè),。

6,、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料,。

7,、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成,。

8,、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9,、檢修,、消缺有記錄。

10,、技術(shù)資料齊全,，工作有計劃有布置、有總結(jié),。

三,、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服,，戴好安全帽,，高空作業(yè)系好保險帶。

2,、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件,。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表,。

4,、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。

5,、完善了各變電站的安全遮擋,、溝道蓋板，設(shè)備名牌,、標(biāo)志,。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角,。

7、在生產(chǎn)場所,，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件,。

8、我班建立了定置管理圖,，工器具都按要求實行了定置擺放,。

9、建立了績效考核辦法,，成立了績效考核小組,，已按月進(jìn)行了績效考核。

10,、已制定年度,、月度培訓(xùn)計劃,，各計劃均已完成。

11,、已按上級要求完成技能培訓(xùn),，并考試都合格。

12,、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組,，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績,，加強了各班員崇尚科學(xué),、熱愛科學(xué)的熱情。

13,、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動,。

14、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展,，并有記錄,。

總之，我們響應(yīng)公司,、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè),，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展,、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求,，圓滿完成了對城郊變,，棲鳳湖變、河西變,、大溪坪變,、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件,，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評,，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著,。