在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營總監(jiān)工作職責范圍 營運總監(jiān)工作描述篇一

2,、負責各門店整體工作計劃制定,，部署及監(jiān)督實施，負責門店成本控制及管理,，負責建立,、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準，負責公司各項規(guī)章制度慣例執(zhí)行,；

3,、對各區(qū)域所轄門店的營業(yè)額、成本,、利潤,、顧客滿意度等各項綜合運營指標全面負責，對各項成本進行有效控制,；

4,、在公司的發(fā)展戰(zhàn)略下，建立并完善高效的運營標準系統(tǒng),、管理流程,，負責建立健全的內部組織系統(tǒng)、運營機制及各項規(guī)章制度,；

5,、負責研究并掌握市場動態(tài)及其發(fā)展趨勢，適時修正階段性工作目標,，并組織實施,；

6、對餐飲經營有獨特的想法,，在工作過程中能提出優(yōu)化管理建議,，及時反饋相關部門并督促落實；

7,、根據市場行情及公司的實際情況,，組織制定公司整體運營計劃,。

8、各區(qū)域新店開業(yè)前的統(tǒng)籌管理和推進,；

運營總監(jiān)工作職責范圍 營運總監(jiān)工作描述篇二

1,、根據戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程，負責根據五看三定的分析結果,，制訂區(qū)域三年sp與年度bp行動計劃,；

2、持續(xù)研究市場信息及競品公司,，負責整合公司內外部資源,，指導并運作團隊資源進行年度bp計劃的修正，確保年度計劃達成,；

3,、根據公司年度bp、目標與年度,、季度,、月度營運計劃，全面負責區(qū)域整體營運規(guī)劃與年,、季、月度計劃的制定與執(zhí)行,，保證計劃落實與目標達成,；

4、根據公司年度bp,、目標與年度,、季度、月度營運計劃與實際結果,，負責制定與溝通協(xié)調線上線下營銷活動與資源,，沖刺業(yè)績達成；

5,、根據公司年度bp,、目標與年度、季度,、月度營運計劃與實際結果,，跟蹤監(jiān)控運營方案的執(zhí)行情況，分析偏差原因,，指導進行運營調整,；

6、根據公司制定下發(fā)的運營,、產品,、招商政策與規(guī)則,，負責運用內外部、線上線下資源進行門店qsc查核與招商政策落地,；

7,、根據公司以客戶為中心的中心思想，負責指揮營運團隊對b端和c端客戶的反饋進行對接處理,，___程度提高客戶滿意度,；

8、根據公司戰(zhàn)略,，負責所轄部門目標制訂,，推動績效達成；

9,、根據公司企業(yè)文化價值觀,，推動所轄部門企業(yè)文化落地；

10,、根據公司流程型組織要點,，推動跨部門流程，實踐流程,；

11,、根據公司人力資源和組織需求，負責組織設計,、人才招募,、人才培養(yǎng)與發(fā)展、績效管理以及激勵薪酬的.制訂與推行,；

12,、各項公司級、總經理級項目工作支持與配合,，確保按期保質完成,。

運營總監(jiān)工作職責范圍 營運總監(jiān)工作描述篇三

1、根據公司既定營運計劃,，部署及控管管轄直營門店月度,、季度、年度業(yè)績指標,；

2,、根據公司產品年度規(guī)劃，搜集及提供同行產品結構及相關信息,；

3,、制定及執(zhí)行營運市場月度計劃：市場計劃的制定及落實；反饋及總結,；

4,、提升管轄團隊的技術,、心態(tài)、手法,、店務管理和銷售培訓,，協(xié)助店長處理日常管理難題；

5,、新店開業(yè)籌備等整合工作：尋址,、簽約、裝修管控,、員工到崗培訓,、周邊市場開拓等；

6,、上海分公司總經理交付的其他事項,。