總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇一
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨,，著手本職工作,，做了以下工作：
1,、各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù),。
2,、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制,。
4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提報(bào)物資備料計(jì)劃,。
5、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理、歸檔,。
6,、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。
7,、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,，提報(bào)變更工程數(shù)量。
8,、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。
二,、20--年度技術(shù)部取得的工作成績(jī),、存在的問題
(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作,。
(2)存在問題
1,、測(cè)量
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠;測(cè)量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核,。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量,。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說,，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生---,、---、--在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作,。
2,、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題),。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審,，原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與-總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。
3,、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管-總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng),，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容(標(biāo)高,、樁位)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有指導(dǎo)意義,。
4,、物資備料計(jì)劃
物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠,，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工,。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),，單價(jià)已包括內(nèi)容,。
5、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔
目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔。
存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位--市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量
7月份前,，技術(shù)部由---負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量,。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。
存在問題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工,、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),，無法查證;東岸高架橋---段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,，無法控制;-江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大,。
7、工程變更
11月30日,，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備,。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展
回顧20--年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī),，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項(xiàng)目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。
新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：
一,、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案,、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案,。-江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。
二,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制
1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。
2,、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡,、及時(shí)，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個(gè)人都明白。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個(gè)合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。
4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。
三,、加強(qiáng)成本觀念、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量
嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則,，以施工圖紙為依據(jù),。
四、加大力度辦理變更設(shè)計(jì),、爭(zhēng)創(chuàng)效益
主要4各方面：影像資料,、變更方案、變更設(shè)計(jì)圖紙完善,、變更工程數(shù)量
五,、總結(jié)技術(shù)成果，完成計(jì)劃的qc課題,。
過去的20--年,，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把質(zhì)量,、成本控制關(guān)，全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇二
我代表技術(shù)部向---項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20年工作作個(gè)匯報(bào),，請(qǐng)予以審議，并提出意見指正批評(píng),。
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧
一,、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨,，著手本職工作,，做了以下工作：
1,、各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù),。
2,、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制,。
4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提報(bào)物資備料計(jì)劃,。
5、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理、歸檔,。
6,、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。
7,、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,，提報(bào)變更工程數(shù)量。
8,、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
二,、20--年度技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問題
(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,，工號(hào)技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。
(2)存在問題
1,、測(cè)量
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠;測(cè)量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核,。作業(yè)隊(duì),、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量,。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f,，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生---、---,、--在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作,。
2、分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題),。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案)
方案主要是本人與-總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管-總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性,，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng),，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有指導(dǎo)意義,。
4、物資備料計(jì)劃
物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠,，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),，單價(jià)已包括內(nèi)容。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔
目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位--市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量
7月份前,，技術(shù)部由---負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后,，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量,。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量,。對(duì)于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。
存在問題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工,、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),，無法查證;東岸高架橋---段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大,，無法控制;-江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大,。
7、工程變更
11月30日,，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備,。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展
回顧20--年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī),，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項(xiàng)目各職能部門,，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作,。
新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：
一、編制方案,、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)
編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。-江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等,。
二,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制
1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控,。
2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡、及時(shí),，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡(jiǎn)要,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白,。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個(gè)合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。
4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。
三、加強(qiáng)成本觀念,、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量
嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則,，以施工圖紙為依據(jù)。
四,、加大力度辦理變更設(shè)計(jì),、爭(zhēng)創(chuàng)效益
主要4各方面：影像資料、變更方案,、變更設(shè)計(jì)圖紙完善,、變更工程數(shù)量
五、總結(jié)技術(shù)成果,，完成計(jì)劃的qc課題,。
過去的20--年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān),，全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇三
年末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去,、籌劃未來,。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一,、技術(shù)部工作
工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃,、投訴處理、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的----年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作,，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題,、安排培訓(xùn)時(shí)間,、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿意度,、切實(shí)降低成本,、提高工作效率。
積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo),，4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象,。
二、主管工作
技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神,。
日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記,。
三,、存在的不足
本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)
四、努力的方向
第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。
第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致,、群策群力的氛圍,。
第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有
五、建議
1,、及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門,、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況,，找員工談心，有針對(duì)性地做好思想工作,。
2,、關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實(shí)際情況,，建議組織安排員工做個(gè)兩對(duì)半、注射乙肝疫苗,，夏季高溫送清涼,，對(duì)重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn),，在獎(jiǎng)金分配上突出重點(diǎn),，兼顧公平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配,，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,。
3、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng),、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等,，通過各種活動(dòng)開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系,，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè),、上下一心、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,，明年1月份有計(jì)劃,、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),，這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力,。
5、按照公司制度要求認(rèn)真組織開展了保持教育活動(dòng),。內(nèi)部嚴(yán)格要求,，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求,、有教育總結(jié),，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo),、注重加強(qiáng)對(duì)公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作
6,、著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,、本著對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則、認(rèn)真做好本身工作,，密切同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,。
應(yīng)當(dāng)說----年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的,，我們?yōu)榇硕械礁吲d,，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題,。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格,、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高,、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔?，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，再創(chuàng)輝煌
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個(gè)工作新局面,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇四
溫故而知新，前行回望更知曲直,，20__年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。
一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
20__年共開展項(xiàng)目：a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);b項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;c項(xiàng)目改版三五次,，耗時(shí)四月余;d項(xiàng)目全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有__項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
三,、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇五
20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。
一,、新產(chǎn)品開發(fā)
__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中,，22%待考證，21%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%,。
國(guó)際客戶包括……等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是__和__,，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版
材料,、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng),、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
四,、20__年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)__轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。
4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇六
信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，我們的成員分散在各個(gè)教研組,，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,，他們?cè)谕瓿?繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時(shí),，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的部長(zhǎng)，我一直感到很慚愧,，對(duì)他們工作中的付出我都無以回報(bào),。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對(duì)我們工作的肯定,，另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求,。
我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜,，很多時(shí)候做得都是一些救急工作,，實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的,。
第一,， 我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下,，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件,，已經(jīng)是比較熟練了,。當(dāng)老師們遇到難題時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。
第二,， 各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé),。象徐誠(chéng)經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。
第三,， 在大型活動(dòng)中，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級(jí)“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確,，各盡其職，徐誠(chéng),、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),，袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,，徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告,。
第四,， 在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。xx老師為“江蘇省語文特級(jí)教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”,、“黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)”,、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會(huì)議”、“游戲周活動(dòng)”,、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動(dòng)”、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)” “普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng),、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng),、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估、“心理工作室”活動(dòng),、市《品德與社會(huì)》,、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會(huì),、“市科學(xué)評(píng)優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作，1—6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作,，這些工作看似單調(diào),，瑣碎，但是如果沒有高度的責(zé)任心,，是無法保持保量地完成的,。
第五， 在信息技術(shù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽、對(duì)外公開課等,，其中由等人制作的課件在全國(guó),、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī)。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè),、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng),，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。
第六， 利用校園網(wǎng),，開辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,，交流各類信息,，自校園網(wǎng)建立后，先后進(jìn)行了“我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”,，“中老年教師研討會(huì)” 、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專題研討,，改變了原來的單向交流的活動(dòng)形式,，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了話語權(quán),。家長(zhǎng)們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華,。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡。
在過去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作，但還有很多的不足,， 下一步工作,，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：
第一， 完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來,，學(xué)校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用,。
第二， 構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評(píng)價(jià),，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實(shí)上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天，老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個(gè)較為完善的資源庫,，這個(gè)資源庫并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的,，那怕是一張圖片，一段音樂,，一則幻燈片,，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來做是心有余而力不足的,， 要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。
第三,， 增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的,，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。
第四,， 增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,，在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班,。
第五,， 拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校,、社區(qū),、家庭的發(fā)展。我聽說有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,，在網(wǎng)上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄,，家長(zhǎng)、學(xué)生,、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營(yíng)造學(xué)校、社區(qū),、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。
第六， 強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下,，對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。
通過一年的工作,，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇七
__年剛剛過去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《_周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,，送走不少老同事，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的提高和提升,。
提高和值得稱道之處：
首先,，我們技術(shù)部5位同事，____以及新加入的__,，在工作熱情,、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進(jìn)取向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!
其次,，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。
例如在承載領(lǐng)域,，我們配合__、__,、__等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色,、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深資料的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。
第三,，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如,，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。
最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與__電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W(xué)海無涯,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。
不足和尚待完善之處：
人無完人,，部門也如此,。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。
首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量。同時(shí),，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。
其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。
當(dāng)然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來,，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇八
20__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的'按勞分配原則,，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。
彈指一揮間,，跌宕起伏的20__年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵(lì)下,，并通過自身的不懈努力,，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足,，特向大家匯報(bào)如下：
一,、20__年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品,，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了__多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。
二、 20__年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三,、 存在的不足:
1,、由于工程師的流動(dòng)加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì),，試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高,。
2、對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。
3、缺乏對(duì)同類產(chǎn)品,、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析,，難于傳承,。
四,、在接下來的一年里,，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：
1、 想：多方面,，多方位—力求全面,，將問題在設(shè)計(jì)階段解決。
對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平,，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí),，不僅要看到事物的普通屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn),。
2,、 做：多試驗(yàn)，多對(duì)比—力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比,。
貫徹給工程師多做多問的理念，同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡(jiǎn)單?能不能更環(huán)保?
3,、檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯(cuò)誤,。
培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,，耐心仔細(xì),，將認(rèn)真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣。
4,、總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率,。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn),，好的方法，要記錄,，要推廣;同時(shí)沒有解 決的難題也要記錄,，要分析，持續(xù)改進(jìn),。時(shí)時(shí)刻刻積累,，天天年年進(jìn)步。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇九
時(shí)光飛逝,，春去冬來,，**年即將過去，嶄新的即將到來,?；仡欉^去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。
首先,，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
(一)主體工程
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程
導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20xx.0以上開挖完成，el.20xx.0以上支護(hù)完成;
2,、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
①1,、施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m,，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②2、施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2,、施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);2,、施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
③1,。導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);
④2。導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000);
3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程
導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;
4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;
3,、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;
4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;
5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
一,、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法,，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
二,、主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械,、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,，確?？傮w工期順利完成;
四、認(rèn)真完成施工日志記錄,、收集及整理,，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五,、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);
未來的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;
二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;
三,、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù),、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程。對(duì)此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;
四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十
在上級(jí)主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一,、主要工作開展情況
(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，研究應(yīng)對(duì)的辦法,，積極協(xié)調(diào),、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計(jì)劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告,、初步設(shè)計(jì),、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。
2,、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。
(二)強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)
1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。
2,、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立健全責(zé)任考核體系,，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的格局,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為
1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng),。
3、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。
(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平
1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換,、采掘接替計(jì)劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。
2,、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報(bào)告,、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理情況,。
3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。
4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革,，強(qiáng)化頂板管理,。
5、認(rèn)真落實(shí)防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕習(xí)慣性違章,。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,，嚴(yán)防“三超”,。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù),。建立井下人員管理系統(tǒng),，對(duì)井下人員實(shí)行入井、出井登記制度,，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力,、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，合理安排隊(duì)、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè),。
8、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì),。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班18期,，復(fù)訓(xùn)工人820人,。
(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)
鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家。
二,、困難和問題
一是煤層賦存條件差,，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大,，單井生 產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低,。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理,，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)不足,，整體素質(zhì)較低,，安全意識(shí)淡薄，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大,，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。
三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn),、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章,、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。
四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬,，處罰失之于寬、失之于軟,。
三,、下步工作打算
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作,。
二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。
三是強(qiáng)力推進(jìn)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，按照規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉,，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn),，考試合格，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰,。
五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)伍和基地建設(shè),。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十一
20--年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)
1,、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月15日召開技術(shù)例會(huì),，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作,，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性,。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度,，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作,。
2,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn),。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。
3,、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通,，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè),，保證了準(zhǔn)確貫通。
4,、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn),。
5,、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計(jì)劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。
不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。
二、狠抓地測(cè)防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有疑必探,、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計(jì),，制定打鉆措施,，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：
1,、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明,，如采取取芯鉆,、鉆孔測(cè)斜等措施。
2,、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性,。
3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì),，保證貫通精度。
4,、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理，保證及時(shí)準(zhǔn)確,。
5,、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì),。
存在問題：
地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,，工作面距離越來越遠(yuǎn),，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十二
在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、 工程建設(shè)方面：
20__年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的`一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十三
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。
另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作,。
一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)
二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。
施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。
對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào),、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確,、齊全、系統(tǒng),。
三,、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十四
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。
另一方面,，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作,。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作,。
一,、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案,、技術(shù)交底,、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)
二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。
對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。
技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。
工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。
三、工作中的不足
1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十五
20__年工作回顧
20__年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時(shí)籌建時(shí)的艱苦條件,，面對(duì)來自各方前所未有巨大困難和壓力,，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì),，勇于探索,，迎接挑戰(zhàn)。在20__年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝,、調(diào)試,、試運(yùn)。20__年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試,，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運(yùn)。9月3—6日進(jìn)行72/24小時(shí)試運(yùn)行,，9月—12月試運(yùn)行生產(chǎn),。
其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運(yùn)行和檢修人員,，共同努力,，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜,，揮灑了太多的汗水，終于在20__年度取得了可傲的業(yè)績(jī),。
上半年設(shè)備安裝籌建前期,，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,，各填埋場(chǎng)已經(jīng)封閉,。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計(jì)又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時(shí),，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力,。圍繞當(dāng)時(shí)安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起,，組織由各參建單位,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位加參的專題會(huì)議,，找出問題癥結(jié)所在,。積極動(dòng)員在場(chǎng)的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo),。在督促參建相關(guān)單位的同時(shí),，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動(dòng)了安裝進(jìn)度,。做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié)，每月一總結(jié),。時(shí)時(shí)撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量,。及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行,，并順利竣工。
下面是技術(shù)部對(duì)20__年度主要工作的總結(jié)：
(一)籌建安裝時(shí)期的主要工作：
1,、設(shè)計(jì)圖的審閱
相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在堵多問題和錯(cuò)誤，特別是安裝圖存在著與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不相符合,，圖紙標(biāo)示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計(jì)院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作,。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)
2,、設(shè)備競(jìng)標(biāo)評(píng)審和材料訂購(gòu)驗(yàn)收
認(rèn)真參與設(shè)備的競(jìng)標(biāo)評(píng)選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān),，到廠家進(jìn)行實(shí)地的考查評(píng)估,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購(gòu)和選型,、驗(yàn)收工作。針對(duì)設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長(zhǎng)度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)將信息返饋給采購(gòu)部及廠商,。對(duì)確實(shí)不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時(shí)設(shè)備深夜到場(chǎng),，各專工都是不分晝夜的驗(yàn)貨,，并幫助安排卸貨。
3,、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度
對(duì)施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促,，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運(yùn)行和檢修人員積極參與協(xié)助,，推動(dòng)施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn),。
4、技術(shù)部積極與電業(yè)局,、鍋檢所,、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請(qǐng)及資料的報(bào)驗(yàn)審批
報(bào)送相關(guān)各種資料,、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖,，涉網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收,。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計(jì)量,、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、自動(dòng)化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)涉網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程原理和施工圖,，并經(jīng)__電業(yè)局審核通過。同時(shí),，與__基建科和設(shè)計(jì)院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計(jì)遺漏進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì),。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因?yàn)樯婢W(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進(jìn)度,。全面配合__電業(yè)局組織相關(guān)科室對(duì)倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查,、驗(yàn)收，并提出問題整改34條,，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實(shí)整改,。聯(lián)系省計(jì)量中心和__電業(yè)局計(jì)量所校驗(yàn)互感器的計(jì)量表計(jì)。組織值長(zhǎng)和電氣運(yùn)行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報(bào)驗(yàn)工作,，聯(lián)系氣象部對(duì)主廠房接地裝置接地阻抗檢測(cè),，并出具合格報(bào)告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報(bào)驗(yàn)報(bào)送相關(guān)資料及保護(hù)定值到__電業(yè)局進(jìn)行審核,。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動(dòng)方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過,。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作,，辦理相關(guān)申請(qǐng)檢修計(jì)劃手續(xù)等。
5,、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗(yàn)收
全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對(duì)我廠廠用電受電前的驗(yàn)收檢查工作,。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運(yùn)行,、檢修人員在任務(wù)重,，時(shí)間緊的情況下，針對(duì)存在的問題逐條整改落實(shí)到位,。使倒送電工作在短時(shí)間內(nèi)順利送電,。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收,，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機(jī)整組啟動(dòng)委員會(huì)，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。
6,、技術(shù)部對(duì)電廠生產(chǎn)籌備的工作
編寫《運(yùn)行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟,、停機(jī)操作票》,，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖,，編寫各種運(yùn)行報(bào)表和巡察路線圖,。組織運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，做標(biāo)示牌及張貼工作,，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺(tái)賬》,。組織值長(zhǎng)和運(yùn)行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。
技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇十六
我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng),、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件,、自動(dòng)收貨軟件,、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件,，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：
第一點(diǎn)：部門人力配置不足,，分工無法細(xì)化,。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點(diǎn),，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確,、有序地去運(yùn)作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求,，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了,，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。
我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以,，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報(bào)”,，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報(bào)酬,，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。
我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
