總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇一

一,、技術(shù)部工作

工作主要負責(zé)技術(shù)部工作計劃,、投訴處理、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護,、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的----年度的主要工作,，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成,。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案,，并以最快的速度解決問題,、安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范,。提高了客戶滿意度,、切實降低成本、提高工作效率,。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向認真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo),，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系,、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象。

二,、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

日常管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記。

三,、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

四,、努力的方向

第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結(jié)一致,、群策群力的氛圍,。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

五、建議

1,、及時把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門,、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻,。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點進行工作檢查指導(dǎo)的同時及時收集了解情況，找員工談心,，有針對性地做好思想工作,。

2、關(guān)心員工,。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實際情況，建議組織安排員工做個兩對半,、注射乙肝疫苗,，夏季高溫送清涼，對重點困難員工給予補助,，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險,，在獎金分配上突出重點，兼顧公平,，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配,，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3,、認真組織開展各項活動,，不斷增強內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、評選公司部崗位明星活動,、安全月活動、質(zhì)量月活動等等,，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關(guān)系,，使內(nèi)部凝聚力不斷增強，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè),、上下一心、團結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。

4、結(jié)合技術(shù)部實際情況,，明年1月份有計劃,、分步驟對各駐調(diào)色點責(zé)任到人、同時重視加強員工的教育培訓(xùn),，這對于揚長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進全面發(fā)展，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認真抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力,。

5,、按照公司制度要求認真組織開展了保持教育活動。內(nèi)部嚴(yán)格要求,，做到每個階段都有教育動員,、有任務(wù)要求、有教育總結(jié),，一步一步,、扎扎實實達到保先教育之目標(biāo)、注重加強對公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作

6,、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實際情況、本著對公司負責(zé),，對組織負責(zé)的原則,、認真做好本身工作，密切同事關(guān)系,，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，促進了各項任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說----年技術(shù)部工作是卓有成效的,、是值得肯定的,，我們?yōu)榇硕械礁吲d,，同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題,。二是存在個別員工自身要求不夠嚴(yán)格,、工作責(zé)任心不夠強、主動性不夠高,、服務(wù)意識不夠好的現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足,，揚長避短,，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇二

我代表技術(shù)部向---項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報，請予以審議,，并提出意見指正批評,。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。

2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔,。

6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量,。

8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。

二,、20--年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1,、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊,、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,?？梢哉f，項目部實習(xí)生---,、---、--在測量工作中為項目部做了很多工作,。

2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題),。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與-總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。

3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管-總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標(biāo)高,、樁位),。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容,。

5,、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔,。

存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位--市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

7月份前,，技術(shù)部由---負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時,，無法查證;東岸高架橋---段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制;-江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7,、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備,。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。

存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案,、部分缺施工圖紙還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧20--年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠,。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作,。

新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一,、編制方案,、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。-江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。

2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細,、詳盡,、及時，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查,、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé),，并且對每項都作詳細的說明,，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

三,、加強成本觀念,、嚴(yán)格對作業(yè)隊伍計量

嚴(yán)格以施工合同為計量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù),。

四,、加大力度辦理變更設(shè)計、爭創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料,、變更方案,、變更設(shè)計圖紙完善、變更工程數(shù)量

五,、總結(jié)技術(shù)成果,，完成計劃的qc課題。

過去的20--年,，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴(yán)把質(zhì)量,、成本控制關(guān),，全面推進項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇三

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達成目標(biāo),，

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進,、超先進.

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇四

20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是__和__，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、20__年工作計劃

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實現(xiàn)__轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇五

自我來到車間工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了,。在這一年中,，我一直在項目部工作,，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

一,、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的發(fā)酵車間,、提煉車間,、動力車間和制水站、變電站及開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討,，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

二,、本年度工作內(nèi)容

車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行,，確定效果達到預(yù)期要求。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性;設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺;培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇六

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括alstom,、西門子,、印度bhel、福伊特水電,、奧地利andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版

材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹,，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預(yù)算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、20xx年工作計劃

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部

20xx-1-11

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇七

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年，在這一段時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，加上自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。回顧這一年來的工作,，我有很多的感想和體會。現(xiàn)總結(jié)如下

一,、思想方面

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力,，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身的發(fā)展和進步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;更給了我工作的信心。

二,、工作不足

當(dāng)然,，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高;對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進步,。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過這一段時間來的學(xué)習(xí),、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進行處理中，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗;從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ),。

四、工作計劃

在今后的工作中,，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我,，學(xué)無止鏡，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識,，并用于指導(dǎo)實踐;在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能;不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

進一步的嚴(yán)格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻;重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇八

時光飛逝,，春去冬來，**年即將過去,，嶄新的即將到來,。回顧過去的半年,，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進行,。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。

(一)主體工程

1,、導(dǎo)流洞進口邊坡工程

導(dǎo)流洞進口邊坡el.20xx.0以上開挖完成，el.20xx.0以上支護完成;

2,、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1,、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1,、施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2,、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2,、施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2,、施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④2,。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1,、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6,、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求,，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;

四,、認真完成施工日志記錄、收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

五,、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項目工作等;

六,、認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點完成以下幾點：

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況,、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應(yīng)廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;

三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護,、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化成本管理,，完善管理制度，為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇九

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，現(xiàn)將20__年工作情況做如下總結(jié),。

一,、工作中的反思

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,，未見成效;員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益,。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間,，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

二,、對技術(shù)部門工作的'認識

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。

三,、工作中的不足

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位，言簡意賅,，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十

去年,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度,、細化管理,、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績,，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、 繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動,，嚴(yán)格落實公司精細化管理，堅持按照“共識,、細化,、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負責(zé)的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,，落實各項工作流程，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事,、強化考核,，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1,、在維護管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護,、科學(xué)管理，按照維護規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，加強月度巡查檢修,，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2,、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量、進度,、合同關(guān),，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成,。

3,、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,，安排專人負責(zé)對資料進行監(jiān)督。

4,、為了提高員工的綜合素質(zhì),，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù),、安全知識等各方面的培訓(xùn),，今年累計進行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、維護經(jīng)驗,、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識,、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進一步提高維護質(zhì)量,、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

5,、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位,、設(shè)計單位的管理,，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平,、公正,、公開”原則。

二,、 強化維護手段,，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門維護工作未發(fā)生重大故障,，各項考核指標(biāo)均達標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護指標(biāo),。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%。

三,、強化服務(wù),、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項,，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,，預(yù)算金額約385萬,，全年驗收移交配套項目15個。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度,，強化過程管理，抓文件,、資料、信息溝通的過程控制,，以期達到先想后做,，先計劃后實施的目的,。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度,、材料供應(yīng)等情況,，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2,、在施工過程中，及時發(fā)放材料,，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更、驗收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量,、進度,、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細則,，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本，使公司收益最大化,。

3,、在項目施工中，與施工單位,、設(shè)計單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合,，加強溝通,，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核,。

4,、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四,、抓緊安全生產(chǎn),，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，技術(shù)部積極開展“安全運行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織,、全面部署,、認真落實、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識、防火知識,、交通安全知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產(chǎn),。

同時進行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力,，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析,，并落實整改措施和要求,。

五、20xx年度主要工作設(shè)想

1,、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理,，細化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化,。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念,，加強全局觀念,，服從指揮，全網(wǎng)密切配合,，作好本職和全程維護管理工作。

2,、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉(zhuǎn)變的觀念,，切實解決員工中存在的等靠要思想,，完善應(yīng)急搶修保障制度，進一步健全維護資料管理,，讓維護資料做到真正為維護工作服務(wù),。

3、加強維護單位的管理,，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結(jié),，結(jié)合公司的具體情況制定實施細則,，掌握維護規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新,，深入開展學(xué)習(xí)型組織,，加強隊伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì),，切實提升員工崗位技能

5,、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護航,，進一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作,，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告,，在維護人員中樹立維護就是經(jīng)營的服務(wù)理念,，主動為客戶、市場提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作,，做好各項業(yè)務(wù)的測試,、開通以及維護服務(wù)工作。

6,、繼續(xù)加強工程現(xiàn)場管理,，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”意識,，做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證,、工程量確認,、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處,。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度,，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督,，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件,。

8,、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅實的保障,，加強客戶溝通,，主動聯(lián)系，加快合同簽訂流程,，及時了解材料供應(yīng)和工程進展情況,，落實單項工程負責(zé)制，縮短資料整理,、工程驗收,、結(jié)算流程、遺留問題處理時限,，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十一

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

一,、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案,、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

三,、工作中的不足

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十二

自從我參加工作以來,，我始終本著“干一行,，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛祖國的水文水利事業(yè),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐,，積極向工人師傅,、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面,，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù),、新設(shè)備,、新觀念，從而使我不斷地改造和完善,，在工作,、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

在工作,、生活中,，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、理論及“三個代表”,，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針,、政策,，積極向黨組織靠攏,，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象,，努力提高自身思想政治水平,。通過認真學(xué)習(xí)，增強了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,，共同提高;在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法,。

二,、立足本職工作，勇于創(chuàng)新,，積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一直勤奮嚴(yán)謹,、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,。

三、結(jié)合工作需要,，不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和鉆研，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識

為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌,，作為一個工程管理和技術(shù)人員,，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深深感受到,，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才,，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬,、精通管理,、熟知合同、計算機操作嫻熟,、外語水平高的復(fù)合型管理人才,。

在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念,、新技術(shù),、新工藝,、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件,、水電概預(yù)算知識,、合同法規(guī)及其他先進的管理經(jīng)驗，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平,，提高工程施工管理能力,，適應(yīng)工作的需要。同時始終不忘對新知識的學(xué)習(xí),，包括外語,、計算機應(yīng)用，cad制圖,、p3的計劃管理,、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣,、專業(yè)知識過硬,、計算機操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要。

四,、注重對技術(shù)人員傳,、幫、帶,，全面,、整體提高項目部技術(shù)管理水平

無論是在東方圣克拉工程項目、還是大連服務(wù)外包基地這個工程項目,，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學(xué)生,，經(jīng)驗不足,。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視,，樹立他們的集體觀念,，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實際的結(jié)合,，在工作中進行轉(zhuǎn),、幫、帶,。

多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場,，分析、講解施工難點,，對他們提出的疑問進行詳細的解答,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足,，由他們自己提出解決方案，并進行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,，通過互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。對單項工程進行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點,，做出具體要求,。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液,。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo)下,，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作,、學(xué)習(xí),，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，并逐步成長為一名合格,、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和好評,。被評為水電局第二施工局年度“先進生產(chǎn)工作者”稱號,，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。

在今后的工作中,，我仍將一如既往的認真工作,，努力學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和鉆研,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,、勇于創(chuàng)新、努力提高專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平,，以高度負責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十三

自從我參加工作以來，我始終本著“干一行,，愛一行,，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛祖國的水文水利事業(yè),，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力實踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面,，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù),、新設(shè)備,、新觀念，從而使我不斷地改造和完善,，在工作,、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

在工作,、生活中,，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、理論及“三個代表”,，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針,、政策,，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致,，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象,，努力提高自身思想政治水平。通過認真學(xué)習(xí),，增強了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助，共同提高;在生活中廉潔自律,，遵紀(jì)守法。

二,、立足本職工作,，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一直勤奮嚴(yán)謹、求實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我。

三,、結(jié)合工作需要,，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識

為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌,，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我深深感受到,，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣,、專業(yè)知識過硬,、精通管理、熟知合同,、計算機操作嫻熟,、外語水平高的復(fù)合型管理人才。

在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面,，認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念,、新技術(shù)、新工藝,、新材料,、水電招投標(biāo)規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識,、合同法規(guī)及其他先進的管理經(jīng)驗,，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力,，適應(yīng)工作的需要,。同時始終不忘對新知識的學(xué)習(xí)，包括外語,、計算機應(yīng)用,，cad制圖、p3的計劃管理,、合同及經(jīng)營方面的知識,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計算機操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要,。

四,、注重對技術(shù)人員傳、幫,、帶,，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平

無論是在東方圣克拉工程項目,、還是大連服務(wù)外包基地這個工程項目,，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學(xué)生,，經(jīng)驗不足,。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視,，樹立他們的集體觀念,，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實際的結(jié)合,，在工作中進行轉(zhuǎn),、幫、帶,。

多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場,，分析、講解施工難點,，對他們提出的疑問進行詳細的解答,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案,，并進行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,，通過互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。對單項工程進行專題技術(shù)交底,，會上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點,，做出具體要求。經(jīng)過以上幾個方面,，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。

總之,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo)下，在同事的全力幫助配合下,，通過自己堅持不懈的努力工作,、學(xué)習(xí)，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和好評,。被評為水電局第二施工局年度“先進生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號,。

在今后的工作中,，我仍將一如既往的認真工作，努力學(xué)習(xí),、刻苦學(xué)習(xí)和鉆研,，不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新,、努力提高專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平,，以高度負責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十四

一,、現(xiàn)場5s與物流

1,、現(xiàn)場提升

全年班組5s管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升

①班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;

②制作適宜的標(biāo)語美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新更具實效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設(shè)定標(biāo)識

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼骼速M年生產(chǎn)能力約3000臺;

③生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設(shè)備改造已(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已實驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右

二、成本控制與

1,、成本管理

一對成本指標(biāo)了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標(biāo)分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表

二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷,、廢銷再及跑、冒,、滴,、漏了和整治

三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注

2,、消耗控制

班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元

對在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.

3,、工作

班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%wsl達標(biāo)無不合格項目

②一年來班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處

③全年共qc4個獲廠評比名2個,、名1個、名1個

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

⑤spc在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在spc運用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育

2,、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動

③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題

④班組工藝要求自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備

1,、安全管理

班組在“特安評”的基礎(chǔ)上全年無安全事故

班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術(shù)

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2,、設(shè)備,、工裝管理

①班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計合成線改造

④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆

⑤工位器具的改造

五,、組織建設(shè)

1,、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設(shè)定的質(zhì)量、安全和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談,、再總結(jié)”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務(wù)

3、精益

班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃,、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等創(chuàng)新,、專業(yè)廠評比名3次,、名1次、名1次

準(zhǔn)時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化,、化,、化等待、尋找,、窩工等浪費二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得

班組在細節(jié)的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組公司組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要

營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓lt活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運用并經(jīng)驗

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之

七,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還浪費需在預(yù)警和日?？刂萍哟蠊芾?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳要成立宣傳報道組由專人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十五

年光似箭，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20__年，回望這一年,，我們心潮彭湃,，感傷萬千,。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo),，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識,、強調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20__年的煤礦出產(chǎn),、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下,。

一、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題,，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進工作面雙風(fēng)機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3,、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益,。

4、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二,、煤礦平安出產(chǎn)工作

20__年，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念,，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。

完善平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,，負責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔,，嚴(yán)酷按照定人,、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),，經(jīng)由過程操練,，達到了預(yù)期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn),，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì),。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn),，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓(xùn)中心進,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十六

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。

一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。

另一方面,，即使了解各項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核,。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單),，并做好臺賬,。

5、做好施工方案的臺賬,。

6,、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。

8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召,，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù)、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點,。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多,?？傮w評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制,，首先對鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學(xué)習(xí),。

三,、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作,。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十七

加入__語文名師工作室以來,，已有半年之久,。回眸工作室的歷程,，我充實著,、實踐著、思考著,。

一,、理論積淀，提升素養(yǎng)

我有計劃地認真學(xué)習(xí)新的教育理念,提高自身素質(zhì),。認真學(xué)習(xí)語文新課標(biāo),，充實自己,，并努力做到與教學(xué)實踐相結(jié)合。為我的專業(yè)成長提供了很好的實踐機會,，并為我搭建了展示自我,、體現(xiàn)自身價值的舞臺。通過學(xué)習(xí)我深深體會到學(xué)然后知不足,，通過反思,，我發(fā)現(xiàn)想要成為一名專業(yè)化的研究型教師還有很多路要走。

二,、樂于求索,，積極科研

加入了名師工作室后，我積極參加各項實踐交流活動,，獲得了很多與同行合作的機會,，進行了很多理論上的探討，積極探索了新的教學(xué)路子,，不斷完善自我,，促進個人專業(yè)知識的提升。平時認真閱讀有關(guān)資料,，鉆研新教材,，研究教法，體會新課程的性質(zhì),、價值,、理念，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，尤其是加強素讀語文本色語文的研究,，總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,。

三,、課堂教學(xué)，追求本真

課堂教學(xué)是教師成長的主要載體,，是提高教師專業(yè)水平的有效途徑,。在這半年里，我認真研讀關(guān)于課堂教學(xué)的專著,，追求簡簡單單教語文,，本本分分為學(xué)生，扎扎實實求發(fā)展的回歸常態(tài)的語文教學(xué),，努力打造簡單而實在的高效課堂,。積極探索在語文課堂中如何把二者結(jié)合起來的路徑，力爭開創(chuàng)出一種嶄新的課堂教學(xué)方法,。

認真參與每一次工作室活動,，收獲頗豐,。參加武功縣語文送教下鄉(xiāng)活動并執(zhí)教經(jīng)典名篇《背影》，受到好評,。

回首半年來走過的道路,，我深感充實與快樂，內(nèi)心充滿感激,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)扎實地學(xué)習(xí)，反思,、踐行,，沿著學(xué)無止境、教無止境的方向前行,，實現(xiàn)工作室共同的愿望:展示語文工作室的風(fēng)采,，樹立起勇于創(chuàng)新、勤于實踐的一面旗幟,，發(fā)揚一種熱愛教育,、熱愛學(xué)生、執(zhí)著追求的精神!

技術(shù)部年底個人總結(jié)匯報篇十八

我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進行如下總結(jié),。

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。

配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及__項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。完成__項目的圖紙設(shè)計工作,。跟進和做好__項目的建設(shè)工作。做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!重新設(shè)計和開發(fā)__項目，在__原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南__項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合__的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到__項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!