“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇一

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍,，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務,，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領導批評,，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術人員,。

二,、主要經(jīng)驗和收獲

在技術分析部門半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能做好準確的技術分析,。

4、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急

在技術服務時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

工程技術部門工作總結(jié)

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領下，全公司各部門,、各級領導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的'完成了全年的各項工作計劃和任務，工程技術部門工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層,、透層、粘層施工;水界高速一標段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9 m35臺,，8 m31臺,，3 m31臺;半成品8臺，其中9 m37臺,， 6 m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9 m33臺,。

二,、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1,、10年初,，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司,，同時,，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場,，為工程施工奠定了良好基矗

2,、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要,，工作總結(jié)《工程技術部門工作總結(jié)》,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術,，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化。

三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心,，保證了機械設備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、 全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標

1,、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2,、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤),，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。

4,、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營。

四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進一步

提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化;使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇二

在公司各級領導的正確領導和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設的進度,、質(zhì)量,、成本和安全控制目標，在做好項目前期的工程制造招標,、安裝招標的報價配合工作,、圖紙會簽、技術資料的溝通,、鋼構(gòu)件制造,、運輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時,，積極完善補充工藝制度。一年來,，工藝技術部全體人員自加壓力,、知難而進，創(chuàng)新工作思路,，探索項目建設的最佳,、最優(yōu)方法、方案,，不斷攻堅克難,，使各項工作按計劃穩(wěn)步推進。現(xiàn)將一年來的各項工作概括總結(jié)如下：

1,、從今年年初開始,，我部分別就麥加醫(yī)院,、麥加安保大樓,、哈薩克世博館、廈門柔性直流輸電科技示范工程,、一江兩岸,、秘魯桁架、印尼工程,、慈溪協(xié)和項目等一系列項目的制作前技術要點工藝交底,，對各個工序的制作要點進行了簡明扼要的通知，經(jīng)過一系列的技術要點工藝交底后,，有效避免了鋼結(jié)構(gòu)制作的質(zhì)量通?。挥捎阡摻Y(jié)構(gòu)形狀各異,，不能完全避免質(zhì)量問題,，按照整改措施整改完成后，達到了業(yè)主的.要求,。

2,、我部爭取在20xx年6月底前，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的模板,，并呈交公司領導批準后實施。持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

根據(jù)施工圖紙，我部編制了焊絲工藝消耗定額,，根據(jù)各種焊接接頭細節(jié),，能夠計算出鋼構(gòu)件焊接輔材的理論用量。實際生產(chǎn)中,，可以通過焊接輔材消耗量更精確的控制生產(chǎn)進度與質(zhì)量,。

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一（歐標和美標制作體系）,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我們的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

對于各新建項目,，尤其是異型鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝,，我們進行了總結(jié),，分類,、存檔,、整合,，在總結(jié)過程中,，我們不斷創(chuàng)新。

我部和生產(chǎn)制造部門一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是管材相貫線切割機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年,，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術，結(jié)合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制,。根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、工藝標準化建設

隨著公司發(fā)展逐漸走向正規(guī)化，爭取在20xx年中旬完成工藝路線整理,、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

一年來,，始終爭分奪秒與時間賽跑，時刻盡職盡責不怕一萬,，就怕萬一,，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種種困難,，在保守與創(chuàng)新,、經(jīng)驗和科學、傳統(tǒng)與開拓,、批評和教育等方式方法的對比和選擇中,，不斷提升工作效能，推進各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。雖然有種種客觀的理由,，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發(fā)點,，我們將一如既往的去完善工作中的不足,，以大局為重,，尋找差距，勇于擔當,，永葆激情,，創(chuàng)造性的做好各項工作，為項目的盡快投產(chǎn)盡一份心,，出一份力,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇三

時光飛逝，春去冬來,，20xx年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來?；仡欉^去的半年,，在項目部各級領導無微不至的關懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設計單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，保證了某水電站c1工程建設的順利進行,。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

1.導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20xx.0以上開挖完成,，el.20xx.0以上支護完成;

2.施工支洞及導流洞工程

①施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000),。

3.導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成,。

4.導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成.

1.結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2.結(jié)義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成;

3.烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4.烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;

5.拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6.各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,。

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、按照施工總體進度計劃要求,，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成;

四,、認真完成施工日志記錄,、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

五、按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;

六,、認真完成項目部領導安排的其他任務,。

未來的一年對于某水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個某項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的.形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二,、依據(jù)分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行某水電站c1標工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;

三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,，確保關鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;

讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風,。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進項目建設，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇四

備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備部全面貫徹公司××年××的推廣提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。

縱觀設備部××年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配,，××個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。××年設備部××機臺金線使用量降低了×%,，每年降低成本合計約為人民幣××萬元,。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存,。

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品,。

2,、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證,。

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

2、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

本年度設備部焊線共×人，其中焊線白,。夜班技術帶班×人,，保養(yǎng)維修人員×人，新提升人員×人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設備部××的`設定目標。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇五

時光飛逝,我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況.通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力.今年,在公司各位領導的關心和強有力的領導下,以及其它部門的大力支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步,較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標.現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確.所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善.在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響.明年,我將帶領部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍.

4月底前,完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領導批準后實施.

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓,推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作.同時,重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要.

截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制.現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作.同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗,、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高.

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁.所以,我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確.

但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細節(jié)的地方關注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件).這也是明年我的工作重點之一,加強監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤.

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用.原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本.生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20xx年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一.

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作.

在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,按時完成領導安排的各項臨時工作.

新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊.為此,我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓.

11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范.

在以后的工作中,我將以公司的'各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務.

明年,公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位.但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,帶頭學習專業(yè)技術,結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展.計劃每周進行一次技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步.

20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制.

在以上四個工藝文件的基礎上,根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸.加強工藝紀律監(jiān)督工作,持續(xù)改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處.

目前,技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作.明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理,并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平.

隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標準化管理工作.

展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量.

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇六

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20××年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的'完成工作。

另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作。

由于項目的特殊性,，技術部門一共有×名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)××份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術資料的整理,，遵守《××省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準確,、齊全、系統(tǒng),。

1,、技術人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20××年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,，20××年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇七

xx年即將過去，回顧這一年的工作時忙碌而充實的，俗話說有一份耕耘就有一份收獲,，在這一年的工作雖然存在一些失誤,，但也收獲了不少，在不知不覺中也提高了自身的工作潛力和業(yè)務素質(zhì),。

在xx年場地看場期間嚴格按照公司的各項規(guī)章制度和領導安排在春節(jié)期間加強了場地保護措施,。做到了人員到位；分工明確,；交接有記錄,。確保了安全無事故，無丟失盜竊事件,。在進場維修時間內(nèi),，對機械進行了精心排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，先期進行重點維護,。更換了初級振動篩軸承；加固了滾筒內(nèi)的擋板更換了部分磨損嚴重的螺絲,；對拌鍋減速機底座進行了加固處理,；更換了部分磨損的拌鍋內(nèi)的螺絲；征得領導同意對磨損的刀頭做了調(diào)整處理延長了使用時間節(jié)約了成本,。

在出料期間因工地大多時間不長,，轉(zhuǎn)換頻繁增加了拌和樓工作量。在人員少工作量大的狀況下順利完成今年的維修任務,。個性是在滾筒變形電機出料時電流不穩(wěn)不時有停轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時,，影響出料速度的狀況下，勤于觀察多次調(diào)整總結(jié)出滾筒調(diào)整規(guī)律保證了出料速度,。

在日常工作中自我多動手做事,，多想幾個為什么，勤于工友交流,。努力提高自身素質(zhì)合道德修養(yǎng),。

總結(jié)這一年來的'工作自認為較為認真負責，但每個人工作潛力有限,，自我評價今年的工作不太理想沒到達自我要求的效果,，有些業(yè)內(nèi)的工作讓領導費心了這是不就應的，今后在工作中必須改正,，我愿以路橋為家,，為路橋公司的發(fā)展貢獻青春，盡自我最大的努力爭做一個誠信,、優(yōu)秀的路橋人,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇八

20xx年,，生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，強化服務意識,，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

1,、化工分公司

1-10月份,，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的78.91%,，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%,，同比增加8600噸,，增幅17.88%。

2,、熱電公司

1-10月份,，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%,，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸,，增幅34.07%,。

3、選煤分公司

1-10月份,，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%,，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個百分點。

4,、碼頭分公司

1-10月份,，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸,。

5,、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸。

1,、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通,，認真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。

2,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設備,、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，對違章違紀的責任人進行處罰,，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果,。

3,、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修,，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn),。

4,、積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術,，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,。

5,、認真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一,、二進行分開考核，分開管理,，進一步完善了工藝指標的考核工作,。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作,，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難,，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。

7,、積極配合二期項目調(diào)試工作,。生產(chǎn)技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題,，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案,。二期30萬噸/年燒堿項目試車后,，生產(chǎn)技術部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標,，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的`縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期,。

8,、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準,、工藝技術指標,、消耗定額指標及事故開停車標準,。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查,、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。

并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整,，保證了考核的公平公正,。并于每個月的25日，與考核辦,、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠,。有利的促進了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9,、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作,，生產(chǎn)技術部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利,、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達?？剖聞账却龑徟?。

目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。8月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批,。8月份完成縣級科技成果項目5項,。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)領先水平,。

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4,。6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查,，確保了檢修質(zhì)量和進度,，實現(xiàn)了預期目標,。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術部正在積極編制20xx年12月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃,。

1、組織熱電公司補打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2、針對已完工的二期建設項目,，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改,，確保了二期項目建設質(zhì)量,。

生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃,，并上報公司領導審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習,。通過學習不僅增長了知識,，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律,。

除了公司定期學習外,，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書,，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓,、工業(yè)品價格培訓,、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質(zhì)。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年,、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,，并上報公司相關領導,，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄,、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性,、正確性,。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足,，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作,。

1、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全,、操作規(guī)范等培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

2,、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項目順利開車,。

3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,，及時調(diào)整各項運行指標的考核工作,，加強指標的考核力度。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作,，特別是在“雨季四防” ,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備,、人身傷亡事故,，確保公司安全生產(chǎn)。

5,、為進一步挖掘公司潛力,，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,，努力使這項活動開展的有效扎實,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇九

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際,，我將怡興現(xiàn)代技術部在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，能使我自己的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在怡興化工技術部門各位領導的指點幫助下,，我以實事求是,，謹慎細心的工作態(tài)度來完成公司下達的各項工作任務，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下幾點總結(jié)：

在過去的一年里，我在公司技術部領導的正確指導下,，共做各類涂料成品中控檢驗600多批次,，配置各類涂料送樣樣品50多份，研發(fā)各類涂料新星產(chǎn)品20多個品種,，改進各類涂料配方10多份,，擬寫各類涂料新配方40多份。需要注意的是仍然有許多的涂料品種存在著質(zhì)量問題,，這包括油漆配方本身的質(zhì)量,、檢驗人員的失誤、車間操作工的不規(guī)范等等原因,，都是需要在下一年中急需探討,、協(xié)調(diào)、改進的,。

由于原榮昌化工的發(fā)展需要,，并入了怡興化工有限公司，成立了現(xiàn)在的怡興現(xiàn)代部,，使怡興現(xiàn)代的`規(guī)?？焖賶汛螅N售市場不斷拓展,，對技術人員的業(yè)務能力和技術水平的要求也越來越高,。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求,，我在公司技術部領導的正確指導下，學會了如何使用光澤儀,、色差儀,、鐘擺式硬度計、恒溫水浴鍋,，學會了如何測量柔韌性,、覆蓋率、耐候性,、耐油性,，接觸到更多類別的顏料、樹脂,、助劑，學會了更多類型的涂料,，不再將眼光局限于丙烯酸這一類油漆品種,。在下一年了，需要將眼界放得更寬,，了解更多的涂料先進技術,，提高自己的工藝技術。

一年來,，由于個人的疏忽和工作量的繁重,，導致屢次出現(xiàn)技術事故，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇十

昨天,，終于結(jié)束了技術部的eit實習，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進部,，開始下一個部門的實習,，技術部實習總結(jié)報告。下面匯報下技術部兩個星期以來的實習,。

技術部里面有四個小組,，stc小組，標準化小組,，末端產(chǎn)品小組,，upg小組，每一個小組都實習2天半,，首先去到stc小組,。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看,。一開始還挺新鮮的,，很認真地看，看多了,，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困,，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣，自己看資料,，很容易走神,。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓,，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹,，然后領我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在大學都不是學了空調(diào)這一塊的內(nèi)容,，大家都不熟悉,，劉工的培訓也只是給我們一個初步地了解。那天培訓后,，我掌握了自學的重要性,，公司里面的人的工作都很忙，很多時候都是讓我們自己去看公司的.資料,，然后再給我們作些培訓,。所以，每次培訓之前,，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關資料都作了詳細的筆記,，到了培訓的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了一定的了解了,，如此下來,，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了,。

除了自己看資料,，培訓外，早上需要參加早會,，然后空閑時間自學proe,。時間上都是很充裕地，很多時候,，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段,，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙,，給我們簡短培訓,，告訴我們在哪里看資料之后,，就不管我們了，讓我們自己去學,，有問題再去問他們,。一開始，很不適應,，現(xiàn)在慢慢習慣了,，需要自己主動去學習才能學到東西，不然,，就是撐著眼睛過日子了,。

stc小組的實習期間，剛好趕上stc小組的旅游,，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游,，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn),，還去了果園吃荔枝,，挺好玩的，實習總結(jié)《技術部實習總結(jié)報告》,。

之后去了標準化小組，主要是給我們培訓了sap的一個流程,，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程,，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等,，都有一個很明確的計劃,。期間，又很幸運剛好趕上技術部的燒烤活動,，讓我們飽吃了一頓,。然后參加了公司的全員大會，作為新員工,，第一次向全廠自我介紹,，還有有點緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意,，呵呵,。接下來就是新員工培訓三天，最近新進來的員工集中一起培訓,，大概就11人,，給我介紹了公司一些日常事務的辦理，公司的安全教育,，誠信教育等等,。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓，然后到線上看看產(chǎn)品,，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講,。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個非常成功活動,，小組里面的成員坐在一起,，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個代表在上面演示,。在末端產(chǎn)品小組實習,，讓我有點感到驚奇的就是，他們每個人都負責某一個產(chǎn)品的工作,，不過在開早會或者一些其他的活動的時候,，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者,，向其他人介紹他所負責產(chǎn)品的介紹,，分享他負責那個產(chǎn)品地技術分享，還有就是要準備一個健康話題大家討論,，例如心理壓力等等,。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么,，也讓其他人去了解自己做的東西,，而不是閉門造車，自己就只負責自己這塊,，不去了解其他人做了什么,。可能你聽了其他人所做的東西對你自己要做的工作沒有很大的幫助,，不過聽過這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定,，同時也能得到別人的肯定,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇十一

尊敬的各位領導：您們好！

首先感謝公司領導給我的支持與信任,，過去的xx年,，在總經(jīng)理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項工作任務,，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績,。在xx年下半年,，公司在a19，m16項目上,，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足,，展望未來,，與時俱進，就任職期間的工作,，向領導作以下幾點匯報：

通過一年的制度完善,，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作,；任職期間崗位職責范圍包括：

①全面負責技術部組織管理工作,；

②負責編制公司技術開發(fā)的中、長期規(guī)劃,；

③負責工法,、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；

④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及fmea,、特殊特性的管理,；

⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；

⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；

⑦負責控制計劃,、糾正措施、工程更改的管理,；

⑧負責編制年、月,、周的工作計劃和總結(jié),；

⑨完成公司領導臨時交辦的任務。

依據(jù)公司xx年的指導思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強化服務,、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設，完善技術部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進行排查、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書,、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn),。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務,。參與客戶的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究,，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓,。

設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,，研究工法、精益求精,，全面提升工裝的設計水平,，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應商中,，開發(fā)能力最強,、水平最好的-----優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。

1．技術部規(guī)章制度的修訂：《技術部工作管理制度》,；《技術部崗位標準》,；《技術部崗位職責》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復制工作,；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件,；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù),。

3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制,，按最新模板進行編制的文件總計完成

4．全年完成銷售報價300項。

5．模具設計上,，全年共完成奇瑞a19項目個件,，m16項目9個件，t11項目15個件,，共計圖紙87份,；完成杰峰9項目64個件；

6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃,，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改,。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m16,、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的.前期方案,，圖紙設計工作,。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報,。

10．做好各項目的文件,，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作,。

11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護,。

12．完成領導交代的臨時任務。

新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術部人員通過不斷學習,、提升，開發(fā)前期運用cae對零件進行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快,、更準。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài),，在公司的領導下，技術部對3d沖模軟件的運用,，可以通過此軟件,，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性,。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中,，所取得成績,，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌,！

述職完畢

謝謝,！

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇十二

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。不過，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

新公司在8月份成立,，技術部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的.高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

xxxx公司技術部

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇十三

我叫xxx,，大學文化，20xx年大學畢業(yè)進入xxxx集團公司煉鋼廠上班,，所學專業(yè)機械設計制造及其自動化專業(yè),，現(xiàn)在是設備技術員。自參加工作以來,，在政治上積極上進,，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè),，認真完成領導分配的各項任務，得到了領導和同事們的一致好評,。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

自進廠幾年來,，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定,。20xx年12月份經(jīng)分廠決定,，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，xxxx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員,。主要任務是維修班組的安全工作,、班組建設工作、設備的日常維修工作,、以及設備備件機加工制圖等工作,，20xx年轉(zhuǎn)為專職技術員，主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,，滿足工作需要，不斷學習,、不恥下問,，得到同事們的.一致好評。近年來,，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良,，設備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志,，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時間，甚至放棄休假時間,，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況,。

工作中沒有壓力就沒有動力,，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進,、自我加壓,，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大,，對安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,，針對新的要求,，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學,，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書,，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗,，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。

針對目前維修存在的問題,，為了進一步提高員工的維修技能,，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武,。能夠結(jié)合崗位實際進行命題,，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績,，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求,，更高的標準,，干好本職工作，為企業(yè),，為自己努力工作,。

技術部個人年終總結(jié) 技術部門年終總結(jié)報告篇十四

新的一年已經(jīng)開始,，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié),，從而彌補不足,，提高自身認識，為公司的快速發(fā)展做好服務,。

20xx年做為技術部新的一員,，主要負責了靜壓車間產(chǎn)品模具的設計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

目前我已可以獨立設計靜壓車間的所有產(chǎn)品模具,，并且自己設計的模具加工出來后親自檢查驗收,，我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設計的模具,，及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷,，積累了一定的實踐設計經(jīng)驗，為自己的模具設計打了一個很好的基礎,。此外,，我對靜壓車間的模具等做了清點統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi),，目前使用的膠套共計84個,，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個;芯軸共計75根,，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口,、塞棒標準化，不僅方便工裝管理,，還可以從模具上節(jié)約一部分成本,，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的,，這個我們不能改變,，但是外形我們可以控制，公司采用統(tǒng)一外形,，這樣浸入式水口在以后的膠套,、芯軸就可以通用，解決了車間模具多,、擺放混亂,、不能通用的技術問題。

20xx年,，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天,，分別去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵,、淶源奧宇,、石拐亞新等鋼廠,，通過現(xiàn)場跟蹤記

錄了一套改進我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的'報告,，上交給了領導;我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作,，是我們打進鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn),，準確記錄,，如實匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品準確改進,，克服弊端,，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

20xx年在完成領導安排各項工作的同時,，自己也在不斷學習充電，中包的胎具設計已經(jīng)入門,，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,，并自學了不定性耐火材料，在新年伊始,，我有以下計劃：

出色的完成領導安排的每一項工作;做好自己的本職工作,，在會設計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨立設計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領導,，及時解決，做一個合格的問題反饋者,。實現(xiàn)我們公司“立足中包,，做精做強”的方針。同時新年開始,，我希望領導能夠給我安排更多的任務,，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學,，有信心完成領導下達的各項任務,。

技術部門

20xx.01.06