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hr年度工作計劃表篇一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年hr工作計劃表,，更多2019年hr工作計劃表相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
目錄
一、人力資源部20xx年總目標
二,、人力資源總配置
三,、招聘工作
四,、培訓工作
五、薪酬和績效管理
六,、員工關系
七,、行政后勤
八、安全管理
九,、后序
一,、人力資源部20xx年度總體目標：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生,。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,，因此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。
三、招聘工作
1.20xx年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行,，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘,。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。
3.20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)
4.除網(wǎng)絡招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。
5.20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。
6.20xx年年度招聘費用預算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右,。
四、培訓工作
1.員工培訓
1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化,，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核,。新員工培訓分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓,，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,，綁定對口負責人員。
1.2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰,，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓：中,、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,，對中,、基層管理人員進行培訓。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應的管理課程,，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。
5.20xx年年度培訓費用預算見下表
6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓,，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓,。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破,，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利,。
五,、薪酬和績效工作
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設,，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革,、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施,。
2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工,、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平,。
3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。
4.20xx年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。
5.20xx年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下
六,、員工關系管理
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談,。對每次面談進行文字記錄,，面談掌握的'信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑、輕松的形式進行,，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式,。
3.策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主,。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達到穩(wěn)定隊伍的目的,。
4.本部門自身建設：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,。因此,，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
4.2人力資源部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，2019年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。
4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓,、管理和工作指導,。20xx年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。
5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務公司建立長期合作關系,，將部分員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司,，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險,。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)
6.20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七,、行政后勤管理
1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流
2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，嚴格審批每一項行政,、辦公費用的支出,，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求,。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為,。
b.規(guī)范辦公室紀律,，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2019年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風氣，2019年如與勞務公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險,、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應商叫貨,，價格、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較,。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求性價比的物品,。
b.規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃,，沒有審批,，員工直接到人力資源部領用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度,。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xx年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料,。嚴格把關領料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生,。針對電腦設備,、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù),，控制隨意采購,。
c.2019年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用,。(此項檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)
5.車隊管理：20xx年規(guī)范公務用車管理流程,，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作,，使公務用車更加合理化,、規(guī)范化,。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況,，2019年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關費用,。2019年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元,，2019年計劃在此基礎上減少30%。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關,、私自動用宿舍各種設施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進行經(jīng)濟處罰外,，取消其住宿資格。綜合考慮安全,、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風險和管理成本,。
八,、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0,。
a.2019年累計發(fā)生工傷事故33起,，相比2019年39起減少了6起?；旧蠠o太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進行重點思想教育,，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機率。
b.20xx年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實,，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴懲不怠,。
c.20xx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處,，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化達標工作,。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。
e.2019年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。
2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進出控制不嚴,，保安人員年齡偏大,。20xx年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀較輕的人員進行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包,。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應,。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xx年將增設監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)
b.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
九,、后序
繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面,，努力改進不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效的部門,。
以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務,。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。
hr年度工作計劃表篇二
員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人力資源部根據(jù)公司目前狀況,，在____年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。人力資源部在____年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。
二,、具體實施方案：
1,、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金(服務滿三年以上職員方可享受此項福利),、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金,、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等,。
2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3,、____年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫,。
4,、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
三、實施目標注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關系,，工作的認真與否直接影響到員工士氣,、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作,。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五,、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1,、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務,。
2,、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;
3,、各部門經(jīng)理,、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任,。日常工作中,，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
hr年度工作計劃表篇三
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目錄
一、人力資源部2019年總目標
二,、人力資源總配置
三,、招聘工作
四、培訓工作
五,、薪酬和績效管理
六,、員工關系
七、行政后勤
八,、安全管理
九,、后序
一、人力資源部2019年度總體目標：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成,，2019年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生,。
二、人力資源總配置
1.2019年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,，因此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。
三,、招聘工作
1.2019年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘,。
3.2019年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2019年3月份止)
4.除網(wǎng)絡招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率,。
5.2019年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。
6.2019年年度招聘費用預算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右,。
1.員工培訓
1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化,，并做好跟進工作,，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,，綁定對口負責人員,。
1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì),。
2.管理人員培訓：中,、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法,，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,，對中、基層管理人員進行培訓,。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓,。
3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓,，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓,。
5.2019年年度培訓費用預算見下表
6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),，認為培訓時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在2019年將此種局面打破,，不再給參訓人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。
五,、薪酬和績效工作
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施,。
2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平,。
3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。
4.2019年計劃完成30%～50%的科室和工段的.薪酬績效體系改革,。
5.2019年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下
六,、員工關系管理
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、離職,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談,。對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑,、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式。
3.策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。2019年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。
4.本部門自身建設：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,。因此，人力資源部在2019年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
4.2人力資源部2019年度自身建設目標為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，2019年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導,。2019年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成,。
5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險,、薪酬、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務公司建立長期合作關系,，將部分員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)
6.2019年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七、行政后勤管理
1.2019年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流
2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，嚴格審批每一項行政,、辦公費用的支出，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求,。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為,。
b.規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然2019年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風氣,，2019年如與勞務公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較,。2019年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求性價比的物品。
b.規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。2019年將辦公用品領料流程進行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領料負責人,，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生,。針對電腦設備,、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù),，控制隨意采購,。
c.2019年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，2019年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查,，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)
5.車隊管理：2019年規(guī)范公務用車管理流程,，嚴格控制用車申請及審批手續(xù),，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化,、規(guī)范化,。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務用餐等情況,，2019年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤;2019年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報,，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關費用。2019年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元,，2019年計劃在此基礎上減少30%,。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。2019年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,，杜絕非公司人員進入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關,、私自動用宿舍各種設施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟處罰外,，取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理成本,。
八,、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。
a.2019年累計發(fā)生工傷事故33起,，相比2019年39起減少了6起,。基本上無太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外,，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育,，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機率,。
b.2019年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠,。
c.2019年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處,，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化達標工作,。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，2019年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。
e.2019年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。
2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進出控制不嚴,，保安人員年齡偏大,。2019年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀較輕的人員進行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬诠べY成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包,。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應,。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，2019年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)
b.擬在廠區(qū)主要進出口,、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)
九、后序
繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。
以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。
6.13年hr年度工作計劃：hr個人工作計劃范文
7.2019hr年度工作計劃模板精選
hr年度工作計劃表篇四
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等
建立健全人力資源管理的`各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性,。
二,、勞動合同管理
1、勞動合同簽訂,，續(xù)簽,、終止及時性；
2,、員工轉(zhuǎn)正及時性,；
3、勞資關系（勞動糾紛次數(shù),、原因等）,；
4、檔案管理完整性等描述,。
三,、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、人力資源人力需求計劃
（一）,、人力資源人力需求計劃目的
⑴參加地區(qū)的周六大型人才交流洽談會。
⑵在人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,。
⑶與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,。
⑷內(nèi)部培養(yǎng)。
⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。
2,、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。
（二）,、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。
1、公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。
2,、預期的員工流動
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù),。
（三）,、數(shù)據(jù)收集與需求預測
1、數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應用心配合人力資源部,，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。
⑴人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動,、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持,。
⑵需求預測：
1、人力資源部根據(jù)各門店填報《招聘計劃表》和《年度標準配置表》分析,，確定各門店人員標準配置,。
2、盤點人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少,、超多的狀況。
3,、統(tǒng)計預測短時間內(nèi)未來可能離職人員,，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
hr年度工作計劃表篇五
公司hr就是human resources 的縮寫,，簡稱人力資源從業(yè)者,，一般特指公司從事招聘、培訓,、績效、薪酬,、勞動關系管理的人員,。
所謂人力資源，是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,，人力的最基本方面包括體力和智力,，如果從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，則包括體質(zhì),、智力,、知識和技能四個方面。
好的工作要有好的計劃,，hr也同樣要制定計劃,，以下是計劃網(wǎng)小編整理的“hr年度工作計劃”，可供大家參考,！
hr年度工作計劃【第一篇】：人力資源工作計劃
一,、健全、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
二,、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)
hr年度工作計劃【第二篇】：公司hr個人年度工作計劃
一,、人力資源部20××年度總體目標：
1,。 人員數(shù)量控制在450～500人左右
2。 工資比例占銷售收入的8%以下
3,。重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成,，20××年計劃采取以下措施進行落實：
5。人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓,，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生。
二,、人力資源總配置
1,。20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：
1,。1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,，因此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。
1,。2,。2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。
三,、招聘工作
1.20××年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。
2,。超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。
3,。20××年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。
4,。除網(wǎng)絡招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率,。
5。20××年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關系網(wǎng)絡,，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平,，推動公司競爭力的提升。
6,。20××年年度招聘費用預算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右,。
1.員工培訓
1。1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化,，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核,。新員工培訓分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓,，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,，綁定對口負責人員。
1,。2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì),。
2。管理人員培訓：中,、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法，20××年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,，對中,、基層管理人員進行培訓。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應的管理課程,，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3,。業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等,；二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓,。
5.20××年年度培訓費用預算表略
6。過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓,，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓,。人力資源部計劃在20××年將此種局面打破,，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利,。
四,、薪酬和績效工作
1。根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設,，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革,、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施,。
2,。薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平。
3,。以科室,、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估,，確定職位工資,，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準,，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。
4,。20××年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。
5,。20××年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下
五,、員工關系管理
1。強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄,，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2,。利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑,、輕松的形式進行,，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。
3。策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20××年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。
4,。本部門自身建設：
4,。1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,。因此,，人力資源部在20××年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4,。2人力資源部20××年度自身建設目標為：完善部門組織職能,、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，去年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化,。
4。3人力資源部在安排各部門培訓的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導,。20××年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成,。
5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險,、薪酬,、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系,，將部分員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司,，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險,。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)
6.20××年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
六、行政后勤管理
1,。20××年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流。
2,。在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，嚴格審批每一項行政,、辦公費用的支出，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。
3,。辦公室管理：
a,。通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為,。
b,。規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理,，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然去年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣,，去年如與勞務公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較,。20××年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求最佳性價比的物品。
b,。規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃，沒有審批,，員工直接到人力資源部領用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度,。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20××年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料,。嚴格把關領料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生。針對電腦設備,、禮品類或大宗采購,，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。
c,。20××年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20××年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用,。(此項檢查工作將列入20××年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)
5,。車隊管理：20××年規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù),，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作,，使公務用車更加合理化、規(guī)范化,。
6,。食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務用餐等情況,，20××年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查,，不合格要求整改,；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應飯菜，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤,；20××年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關費用,。20××年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，20××年計劃在此基礎上減少30%,。
7,。宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20××年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關,、私自動用宿舍各種設施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟處罰外,，取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風險和管理成本,。
七、安全管理
1,。安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。
a.20××年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20××年39起減少了6起,。基本上無太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。20××年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外,，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育,，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機率,。
b。20××年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進行落實,，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴懲不怠,。
c。20××年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處,，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化達標工作,。
d。針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20××年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。
e,。20××年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。
2,。安保工作：20××年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員,、物品進出控制不嚴,，保安人員年齡偏大。20××年將調(diào)整保安人員,，達到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包,。
a,。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應,。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20××年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)
b,。擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
八,、后序
繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。
以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務,。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。
hr年度工作計劃【第三篇】：人力資源十項重點工作計劃
綜合考慮集團戰(zhàn)略發(fā)展要求和人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃,，20××年人力資源需求預測情況,，做好20××年度的員工招聘、員工培訓,、績效考核,、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等人力資源工作各項計劃,，確保人力資源工作切實到位,，為集團省外擴張?zhí)峁┣罢靶缘娜肆ΡＵ?。根?jù)20××年人力資源工作除了按照人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃的要求推進各項工作外，重點做好下列事項工作,。
一,、加強全員的現(xiàn)代人力資源管理理念培訓教育
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，集團需要站在人力資本的高度去理解人力資源工作,，加大對人力資源的投入,。當前影響集團人力資源工作的關鍵是觀念認識問題，需要進一步加強對現(xiàn)代人力資源管理理念的教育學習,，樹立人力資源的理念,，視人力資源開發(fā)為一種投資，而不僅僅是一項成本支出,，提高各級管理者對人力資源管理與開發(fā)的認識和重視,。
二、完善人才選用機制和評價體系,，開展校園招聘
建立全方位的招聘渠道,，并根據(jù)招聘崗位的不同靈活運用網(wǎng)絡招聘、媒體招聘,、校園招聘,、人才推薦、獵頭招聘等渠道,，拓寬人才的來源和人才的可選性,。擬于20××年春節(jié)后參加相關高校組織的校園招聘會，一方面物色合適人才,，另一方面展示集團的品牌,，向潛在用戶進行營銷。
完善人才評價流程,，健全各類人才的評價標準,，建立面試題庫和測評題庫，增強人才選拔的客觀性,，避免在人才選拔中以個人喜好為主要標準的現(xiàn)象,。同時，導入心理測評,、無領導小組,、情景模擬等現(xiàn)代人才甑選方法，為“選對人”提供依據(jù),。
三,、完善后備人才培養(yǎng)機制，形成合理的人才梯隊
根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求,，制定中高層管理人員繼任計劃,，結(jié)合內(nèi)部晉升機制,，建立關鍵部門、關鍵崗位的助理制度,，完善儲備干部培訓機制,，提升后備人才的各項能力，從而為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障,。
四,、健全分層次的培訓體系
進一步明確集團公司、部門,、門店的培訓職責分工,，清楚界定集團層負責的培訓課程、部門層負責培訓課程和門店層負責的培訓課程,，建立既分工明確,、又上下相互聯(lián)動的分層培訓體系，從而提高培訓的效果,。
五、完善課程開發(fā)體系,，針對不同對象開發(fā)相應課程
建立健全課程制作標準,，根據(jù)不同對象的能力提升要求開發(fā)相應的培訓課程。對高層,，側(cè)重管理理念,、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領導力的培訓學習，制定并實施“領導力提升計劃”,；對中層,，側(cè)重管理理念、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行能力,、下屬管理等的培訓學習,，通過訓練營方式提升中層的綜合化能力；對基層,，側(cè)重自主管理,、時間管理、職業(yè)技能的培訓學習,。
六,、完善培訓方式，健全外出交流學習機制
有效地融合傳統(tǒng)培訓和新興的培訓方式,，完善以我為主,、內(nèi)外結(jié)合的培訓方式，“請進來”與“走出去”相結(jié)合,，完善人員外出學習,、考察交流機制,，包括選送中高層進修mba、emba等高階課程,；選派中高層去國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察,；與國內(nèi)優(yōu)秀院校合作，選送優(yōu)秀基層員工進行學歷教育等,。20××年,，至少組織開展2次外出交流學習。
七,、加強內(nèi)部講師隊伍建設
建立一批不同層次的內(nèi)部講師隊伍,，將有助于豐富集團員工培訓的師資力量。要逐步建立完善的內(nèi)部講師管理體系,，不定期對內(nèi)部講師進行針對性培訓,；加強小教員隊伍建設，提高基層培訓的系統(tǒng)性,；對于少數(shù)沒有內(nèi)部培訓師資的培訓課程,，可以選擇外訓機構(gòu)對其進行培訓，從而保證培訓效果,。
八,、完善以kpi為導向的績效管理體系
完善以關鍵業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾矸椒ǎ鸩讲捎渺`活的考核方式,，消除或降低考核結(jié)果的強制分布帶來的不利影響,，避免“輪流坐莊”的現(xiàn)象。完善績效考核指標的設計,，圍繞戰(zhàn)略目標進行層層分解,，在kpi的基礎上融合企業(yè)文化等軟性指標，提高考核指標與戰(zhàn)略目標的關聯(lián)度,，以及績效指標在各部門分布的均勻性,，從而增強績效考核的作用。
九,、完善薪酬調(diào)整機制
完善薪酬調(diào)整機制,，建立薪酬和企業(yè)效益、社會環(huán)境及員工績效之間的聯(lián)動關系,，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對薪酬水平進行調(diào)整,，將長期激勵與即時激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，提高薪酬的激勵效果,。
十、完善員工職業(yè)發(fā)展通道
目前集團員工晉升通道的單軌制，無法滿足不同類型崗位員工的發(fā)展需求,。集團建立包括管理系列,、技術(shù)系列、服務系列等在內(nèi)的多條縱向和橫向職業(yè)發(fā)展通道,，滿足不同員工的發(fā)展要求,，同時避免僅有管理通道過于單一，造成獨木橋現(xiàn)象,。
針對新員工,，要完善新員工到門店一線鍛煉機制和新員工指引機制，為新員工指明發(fā)展路徑,；建立新員工導師制度,，幫助新員工快速“上手”，從而更好地“留住人”,。
人力資源年度計劃是基于集團內(nèi)外部環(huán)境的變化,，適應集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對人力資源年度工作做出的總體安排,，為集團20××年人力資源工作提供了基本依據(jù),。在實際執(zhí)行過程中，可能會根據(jù)實際情況的變化進行適當調(diào)整,，以保證計劃的實施效果,。
hr年度工作計劃【第四篇】：hr個人年度工作計劃
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,。
二、勞動合同管理
1,、勞動合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時性,；
2,、員工轉(zhuǎn)正及時性；
3,、勞資關系(勞動糾紛次數(shù),、原因等),；
4、檔案管理完整性等描述,。
三,、員工評價的收集
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。
hr年度工作計劃【第五篇】：年度人力資源工作計劃
為了適應企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足,，建立更加科學,、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定20××年度人力資源工作計劃,。
一,、20××年度人力資源整體目標
1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編,，并完成崗位說明書的編制,，同時做到讓每位員工都了解自己的職責與權(quán)限。
2,、建立企業(yè)管理層,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系,，完成各體系的培養(yǎng),、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑,，力爭做到人盡其能,、人適其崗。
3,、完成日常人力資源招聘與配置工作,，保證各崗位人員的及時有效配備。20××年度將大力開展人力資源分析工作,，要針對人力資源現(xiàn)狀進行細致分析,，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價值，分析匹配度及平衡度,，從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用,，不再是單純的服從指令。
4,、建立并推行全新薪酬管理制度,，在進行科學的工作分析基礎之上建立科學、公平且具有激勵性的薪酬體系,。薪酬體系應同績效考核相結(jié)合,，確保其公平性及激勵性。
5,、建立kpi績效考核體系,，在現(xiàn)有績效考核基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,。績效考核應與薪酬緊密結(jié)合,，從而提高其權(quán)威性及有效性,。
二、各項工作具體實施方案
1,、規(guī)范工作流程,、科學定崗定編
（1）實施步驟
①20××年2月底前：規(guī)范各部門業(yè)務流程,，明確各項業(yè)務之間的連接點及關鍵控制點,，并按新流程開展工作，做好跟蹤管理,，對不合理之處及時進行更改完善,。 ②20××年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務分配到各個崗位上,，并提煉出各崗位的關鍵績效指標,，同時完成崗位說明書的編制。
（2）實施注意事項
①在規(guī)范業(yè)務流程工作中應本著高效快捷、科學合理的原則,，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量,，重點分析各項流程銜接的關鍵控制點。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單,，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié),，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。
②定崗定編應建立在科學的工作分析基礎之上,，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進行科學分工,。各部門定崗定編后應開展一次部門會議，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責及權(quán)限,，人力資源部門時刻做好配合,、協(xié)調(diào)工作。
（3）責任人
第一責任人：人力資源主管,；協(xié)同責任人：人力資源管理員
2,、三大人力資源管理體系建立
（1）實施步驟
①20××年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理辦法制定,，并通過總經(jīng)理審核,，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評定,。
②20××年4月底前：完成管理層及后備人才管理辦法制定,。
（2）實施注意事項
制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法,，能夠充分發(fā)掘員工的潛能,，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（3）責任人
第一責任人：人力資源主管,；協(xié)同責任人：人力資源管理員,。
3、人力資源招聘與配置
（1）實施步驟
①20××年4月底前：分析各部門工作量及人員配置情況,，進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃,。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定20××年度招聘計劃。
②20××年6月底前完成一線員工信息分析,，包括所從事崗位,、操作設備、所創(chuàng)造產(chǎn)值,、人工成本付出情況等,。通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才,。
（2）實施注意事項
此項工作重點要深入基層,，多了解相關信息并加以分析,，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學可靠地人力資源服務,。
（3）責任人
第一責任人：人力資源主管,；協(xié)同責任人：人力資源管理員。
4,、薪酬管理
（1）實施步驟
①20××年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準的初步制定,，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核,，1月底進行試運行,。
②20××年3月底前：根據(jù)各崗位關鍵績效指標將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合。
（2）實施注意事項
改革后的薪酬體系和管理制度,，應以能激勵員工,、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則,。
（3）責任人
第一責任人：人力資源主管；協(xié)同責任人：人力資源管理員,。
5,、績效考核管理
（1）實施步驟
①20××年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立，明確考核形式,、考核周期,、考核指標等相關規(guī)定，報總經(jīng)理審核,。
②將績效考核同薪酬體系結(jié)合,，并在3月底實施績效薪酬制度。
③推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。
（2）實施注意事項
①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。
（3）責任人
第一責任人：人力資源主管；協(xié)同責任人：人力資源管理員,。
三,、小結(jié)
以上為20××年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務處理,，保證及時無失誤,。在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關系,、做好深刻分析的基礎上開展工作,，以期達到真正的人力資源保障、管控的目標,。
6.13年hr年度工作計劃：hr個人工作計劃范文
7.2019hr年度工作計劃模板精選
hr年度工作計劃表篇六
2,、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；
3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學歷資料、體檢資料,、考核結(jié)果,、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時,，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘,、辭退,、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù),。
4,、繼續(xù)做好招聘工作：
3）、充分利用實習期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察,。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3）,、對部門負責人,，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核,；完善員工個人培訓檔案,。
hr年度工作計劃表篇七
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二,、編制原則
（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合。
（二）面向全員,，突出重點,。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確,。
（四）盤活資源，注重實效,。
三,、培訓的主要任務
（一）結(jié)合公司新工藝、新設備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名,；開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。
2,、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。
3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法,。
（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。
1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓班,。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù),、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。
（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。
（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展152余人的內(nèi)審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓,；采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。
2,、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程,、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。
四,、實施策略與保障措施
（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。
公司將透過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,。
（二）完善培訓制度，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系
1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。
2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。
3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。
（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。
3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享。
4,、加強外部培訓信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。
1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓需要,。
3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。
（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質(zhì)量。
在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應,、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
hr年度工作計劃表篇八
古人說過,，不想做將軍的兵不是好兵,。身為一個文員，職位雖小,，但是工作矜矜業(yè)業(yè),。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好,，效率更高，同時進一步提高個人的能力,，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃,，請領導批評指正。
我個性比較開朗,，辦事認真,，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則,。無論在任何時候,、做任何事，我都會認認真真地對待,。我還是個善于學習,，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值,。我一定牢記這句話,，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。
辦公室文秘一職,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務,。
1、服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排,。
2、領會,，要完全理解,、遵照領導的意圖辦事。
3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力,。
但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預測,、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，為領導提供決策參考;同時,，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認真,、科學地搞好領導與領導,、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。
其次,，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。
1,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務的報銷工作,。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。
(8)認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領導的助力,、助手，急領導所急,，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,，當好參謀助手,。
(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時、準確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。
(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。
(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。
(2)協(xié)助財務部,、物業(yè)部、項目部做好相應工作,。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作,。
(4)及時、認真,、準確的完成其它臨時性工作,。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁,。
