工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇一

對(duì)20__年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：

一,，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管,，減少物料過(guò)期所帶來(lái)浪費(fèi)

二，將成品燈分類明確,，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放正確的保管

三,，做好每月盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤,，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四,，完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目,，及時(shí)提醒采購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動(dòng)到位

五,，把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù),，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新,，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板

七,，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對(duì)于采購(gòu)的原材料做到,，三無(wú)產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫(kù),，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十，及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通,，把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)

十一,，做好和各個(gè)部門(mén)的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉(cāng)庫(kù)5s全面提升

十三,，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善,，推陳出新，開(kāi)拓思維,，多提改善意見(jiàn)

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒(méi)有寫(xiě)這篇總覺(jué)的時(shí)候感覺(jué)有許多話要寫(xiě)進(jìn)去,，可是真正到寫(xiě)的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做,，從嚴(yán)智倉(cāng),，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真度過(guò)新年的一年的每一天工作!

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20__年來(lái)臨之際,，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

（一）我們所做的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

（二）存在的不足

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇三

一晃而過(guò),，彈指之間,，20__年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)全班人員不懈努力,，取得了很好成績(jī)，但也存在了一些不足,?；仡櫜孳嚢噙^(guò)去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、一年來(lái),，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二、一年中,，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門(mén)提出的：

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平，全員參與,、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力,，安全意識(shí),、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì),。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效,。

三,、通過(guò)這一年，叉車班按照20__年制定的工作計(jì)劃和要求,；

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修,。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動(dòng)率為6%,。

4,、叉車使用率95％以上。

5,、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱,。五加侖1724.9004萬(wàn)桶?？湛ò?架2649.1144萬(wàn)次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。

8,、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬(wàn)元,，比去年下降44％。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬(wàn)元,，比去下降5％。

c)柴油：20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升,，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元,。

四,、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車前點(diǎn)檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車,，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定。

3,、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了；車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi),、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間,。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗,、定車操作。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a,、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％,。

b,、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

c,、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用,。

d,、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定,。

e,、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

五、存在問(wèn)題：

1,、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

六,、工作計(jì)劃

20__年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本,，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全,、無(wú)事故,、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

一）叉車班管理

1,、進(jìn)一步提高20__年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3,、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì),。

6,、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

二）計(jì)劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）

a,、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）

b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）

以上是我叉車度的工作計(jì)劃,。我相信通過(guò)大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇四

從20__下半年開(kāi)始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén),，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門(mén)的積極配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求。

成績(jī)只代表過(guò)去,，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在20__年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門(mén)的信息共享工作,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門(mén)能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇五

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的`是新年,，新氣象。值此之際,，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié),，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展,，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望,，有一個(gè)初步規(guī)劃,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺(jué)如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于__年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢(qián)”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷,，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在__的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)__年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長(zhǎng),，走向成熟,。

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇六

辭舊迎新，新的一年新的開(kāi)始,，首先盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去的一年了工作,，再對(duì)明年工作做一下計(jì)劃。

過(guò)去的20__年里,，我的工作基本都是從無(wú)到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉(cāng)庫(kù)原材料,，成品,，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目

二,，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖

三,，依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品

四，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板

五,，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六,，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨,，入庫(kù),，流程

七，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品

八,，制作完善周庫(kù)存報(bào)表

九,，每月成品及原材料盤(pán)點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程

十二,，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過(guò)去的一年我還是比較浮躁，沒(méi)有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想,，有時(shí)也會(huì)被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺(jué)我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過(guò)去的一年我有許多的缺點(diǎn),，我要樹(shù)立新的理念,，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確的預(yù)防與更正問(wèn)題,。

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間一年就過(guò)去了,，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力,，積極配合米廠,、營(yíng)銷等部門(mén)的工作,，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu),、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn),、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作,，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫(kù)存早稻__噸（存放p4倉(cāng)）、晚優(yōu)__噸（存放p5倉(cāng),、已熏蒸放氣）,、特優(yōu)__噸（存放p16倉(cāng)、已熏蒸）,，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主、綜合防治,，確保了庫(kù)存糧食的安全,。

二、糧食收購(gòu)工作

一年來(lái)收購(gòu)稻谷__噸,。其中早稻__噸,、普晚__噸、晚優(yōu)__噸,、特優(yōu)__噸,。

三、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)工作

一年來(lái)轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)出庫(kù)共計(jì)__噸。其中：__倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻__噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p13倉(cāng)普晚__噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p6倉(cāng)晚優(yōu)__噸調(diào)出，p14倉(cāng)普晚__噸調(diào)出，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工__噸（春節(jié)__噸,、端午節(jié)__噸）,。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫(kù)天運(yùn)改造工作,，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

五,、倉(cāng)房準(zhǔn)備工作

今年5—6月份已完成p6,、p7、p8p9,、p10,、p11、s3（6—8棚）,、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫(kù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

六,、下一年工作重點(diǎn)

1,、做好新糧入庫(kù)工作。

2,、做好庫(kù)存糧食的安全保管工作,。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程,。

4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心,。