總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

硬件工程師個人總結篇一

良好的思想表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認認真真學習,，踏踏實實工作，堂堂正正做人,，開開心心生活”,，對自己，我嚴格要求,，工作認真,，待人誠懇，言行一致,，表里如一,。做到遵紀守法，謙虛謹慎,，作風正派,，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，能用“三個代表”重要思想來指導自己的行動,。積極要求進步,，團結友善，明禮誠信,。

在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎,，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎,“我為報社發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者,并獲得過“市屬機關優(yōu)秀團員”稱號.

負重鍛煉,，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

xx至xx年來是報業(yè)集團與發(fā)展的關鍵時期,，集團正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化,、多元化,網(wǎng)絡化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念,、業(yè)務流程等都發(fā)生了很的變化,，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加,，集團辦公區(qū)域的擴,，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程,，經(jīng)營流程,，網(wǎng)絡安全，機房建設,，信息化成本研究等方面的都進行了較規(guī)模的設計建設與完善,。

硬件工程師個人總結篇二

20xx年元旦已經(jīng)過去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年,，是我到公司的第六年,，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年,，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,，是公司技術重點突破的一年,，是公司新技術推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃,，有希望，有拼搏,，有成功,，有歡樂，但更多的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內疚,，有感慨，有遺憾和許多不足,，該總結的很多,，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

自我任xx總工以來,，公司場地建設就開始,，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防,、環(huán)保、安全評審最基本的條件,，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設,，內部設施,，生產(chǎn)設備，運輸設備,，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等,，更主要公司設備投入大,，消磨大，時間久,，維護差,，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃,，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱,，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃,，討論通過,，組織實施,，監(jiān)督管理,，驗收結算，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質量低下，資料缺失等,。

2,、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證關”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當面不說,，事不關己，應付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近,。

3,、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任,，或以非工作范圍為由進行推脫,。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書,，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機樓防塵,，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足,；對公司公共場所實驗場,。綠化帶等愛護不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴重,。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與,，義務作事,，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚”就會這樣,，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出,。

6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠,，非一日之功,，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入,，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少,，綠化越來越多,，安全隱患越來越少，功能越來越健全,，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險,，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進行防火,，防雷，除塵,，治污等,，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護,，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一),、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后,。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建，園林園藝,，bt工程,，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯,，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領域,，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域,。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策,，市場，資金,，人員,，設備，技術與公共關系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強難,，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營,，獨家市場,，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策,，靠融資,，靠老總，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進,，人才又缺乏，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動,，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧,，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較,。

二)、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度,，制度靠更新,，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”,，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線必須嚴格遵守,，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握,，學習和制定,，生搬硬套不行，人性化更不行,，明年公司制度化管理應解決：

1,、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成，應該補充完善相關制度,，比如建立,、完善改革制度，經(jīng)營決策制度,，干部考核,、聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度,，防火,、防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度,，技術創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等,。

2,、已有制度要更新。公司成立以來,，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行,，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學習培訓制度等,。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致,，“你行你上”,，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進?

3,、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”,，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事,，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠己的嚴,，近己的松。

4,、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制,，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便,，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度,，機樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度,，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度,，料場技術管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變,，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴,，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行,，還應有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必須對準陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三)、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,，白銀時代已經(jīng)來臨,，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理,，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,，財源廣進,。

一)、砼質量控制：20xx公司技術是總結年與啟航年,，五年來,，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關,，抽測關，檢測關與備樣關,，杜絕不合格原料進入生產(chǎn),，防住劣質高價原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動,、季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊,，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結構件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫,，為追求施工進度又不愿投入,，和往年工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫,，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕,?？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二),、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的認識,，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位,，例如市場分析,，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式,，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調度,，組織供料,，泵送設備，耗材指標,，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力,，是質量與成本最好保證,，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術部為例：許多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐,。提高一個公司技術最好的方式：工作,，學習，實踐,，總結,，改進，再實踐,，再學習,，創(chuàng)新，再總結,。而且花錢少效果佳,，提高快，成就感強導致積極性就高,。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門,，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么實驗,，教教我吧”,，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制,，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部,。

三),、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文,，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習,，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結束，相關總結今年完成,；石粉砂砼的總結列為今年的任務,。新技術方面：從六個方面(砼設計，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結,，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣,，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松,，有的成果可以引領砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們,，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,，讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有),，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行,。

硬件工程師個人總結篇三

20xx年元旦已經(jīng)過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年,，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年,，是我投入砼技術的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年,，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年,。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評審最基本的條件,，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設,，內部設施,，生產(chǎn)設備，運輸設備,，泵送設備,，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大,，消磨大,，時間久，維護差,，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃,，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱,，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃,，討論通過,，組織實施，監(jiān)督管理,，驗收結算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質量低下，資料缺失等,。

2,、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設“的原則,。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟性,，安全性，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期,，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當面不說,，事不關己,，應付了事，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點或低或近。

3,、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫,。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓制度,。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場,。綠化帶等愛護不夠,；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重,。

5,、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作事，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重,，更不要說獎勵,，忘卻了他們對公司的付出。

6,，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠,，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺,，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的,，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對用電,，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護,，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點,，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一),、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認可,，因為董事長把國土公司，商砼公司,，砂石廠,，廊橋修建，園林園藝,，bt工程,，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯,，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領域,，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域,。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策,，市場,，資金，人員,，設備,，技術與公共關系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難,，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進行自己的建議,；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場,，獨家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進，人才又缺乏,，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標,，方向反了時越高越虧,，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實踐與學習,，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守,，制度的嚴與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應該補充完善相關制度，比如建立,、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設與保護制度,，防火、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度，技術創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來,，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學習培訓制度等,。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致,，“你行你上”,，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進?

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠己的嚴，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是,，比如：崗位管理制度,，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度,，考勤請假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度,，料場技術管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學習我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度,，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”,，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必須對準陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三),、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進,。

一),、砼質量控制：20xx公司技術是總結年與啟航年，五年來,，近159萬方砼無一例強度不合格,，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關,，抽測關，檢測關與備樣關,，杜絕不合格原料進入生產(chǎn),，防住劣質高價原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動,、季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊,，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結構件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉角裂縫,，為追求施工進度又不愿投入，和往年工地類似,，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部,，多么狹隘的認識,，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調度，組織供料,，泵送設備,，耗材指標，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術,。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證,，是員工技術提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術部為例：許多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力,，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作,，學習,，實踐，總結，改進,，再實踐,，再學習，創(chuàng)新,，再總結,。而且花錢少效果佳，提高快,，成就感強導致積極性就高,。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工,，做什么實驗,，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術激勵機制,，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三),、技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結,，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文,，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結束,，相關總結今年完成,；石粉砂砼的總結列為今年的任務,。新技術方面：從六個方面(砼設計，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時間總結,，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣,，“每周一授”，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內通過質量部門進行學習與推廣,，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說,。以促進大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有)，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質量,，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行,。

硬件工程師個人總結篇四

本人在一年的監(jiān)理工作中，我在思想政治,、工作業(yè)績方面都取得了一定的進步,，自己能夠本著認真負責的工作態(tài)度，努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術水平,，踏踏實實地做好自己的本職工作,，盡心盡力的完成公司交給的任務，同時,，自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。在對工程的監(jiān)理過程中,，一年的工作有以下幾個特點：

1,、根據(jù)工程的實際情況，把質量控制做為了工作的重點,。對原材料的質量做了嚴格的控制,，嚴格進行有關基礎和主體結構的驗收，嚴格了對裝飾工程的驗收,。加強事前控制,，在在實驗小學教學樓工程的監(jiān)理過程中，能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度,，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質量問題對施工單位多加提醒,，并做為質量檢查驗收時候的一個重點。

2,、把教學樓工程中的質量通病防治做為了質量控制的一個重點,。對縣質量監(jiān)督站有關質量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調建設單位和設計單位執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行。

3,、在工作中,，自己能夠較好的處理協(xié)調與建設單位、施工單位和項目監(jiān)理部內部的.關系,，通過一年的努力工作,，自己的工作得到了建設單位的認可。

4,、今年鄉(xiāng)下工程比較多,、比較分散的特點，自己能夠不怕苦累,，

辛勤工作,，能夠抓住管理重點，對工程的重要部位和重要施工工序進行有效控制,。

在取得一些成績的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因為某些客觀的原因,，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關規(guī)定的要求還有一些差距,，在以后的工作中，應該加以改進,。2,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,，對文字指令的應用還不夠,，這亦需要在以后的工作中改進。

硬件工程師個人總結篇五

隨著時間的推移,，面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中努力學習的方向,，更懂得了如何去學習,、逐步提高和不斷完善自己,。

作為一名剛步入社會參加工作的大學生，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學習和親臨施工現(xiàn)場的工作，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關懷和指導下,，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識,，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合。

通過這段時間的工作,、學習,，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺,，我體會的到：監(jiān)理對于我們應屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作,，靜下心來,，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,。總結過去一年的工作,，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。在公司,、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結經(jīng)驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、,、⌒退畮斐U加固工程項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領導的合理安排下,，我擔任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩,、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職。剛開始,，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚,。但隨著工作的進展,、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

⑵檢查承包單位投入工程項目的人力,、材料、主要設備及其使用,、運行狀況,，并做好檢查記錄；

⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

⑷按設計圖及有關標準,，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄,；

⑸進行旁站監(jiān)理工作,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告,；

⑹做好監(jiān)理日記,，文件記錄做到重點詳細、及時完整,。

作為監(jiān)理員,，認真做好資料的收集、整理工作,，在工程中有著舉足輕重的作用,。到項目部后，在領導明確了自已的工作職責和分工后,，就馬上開始查閱各相關資料,、文件和技術規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài),。

由于從事監(jiān)理員工作的時間限制,，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己,，努力鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結經(jīng)驗,，更好的完成相關方面的工作。

初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下,，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)的設計要求及實際抽查結果,。在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認,。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應該做的工作,，虛心學習，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務管理水平,。

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工,，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下，我深深體會到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節(jié),、精益求精”的道理。

在工作中努力學習,，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在工作中能高標準的要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中,，能夠尊重領導,，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

硬件工程師個人總結篇六

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

土建工程師年終個人總結：來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,。做到謙虛謹慎。尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務意識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低,，整體效果。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度,；質量控制做到事前,、事中、事后控制,，關鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,。只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中,。對領導交辦的工作,。從不討價還價,。保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待。努力完成,。做到既不越位,。又要到位。更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,。做到真誠相待?；突W,。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

硬件工程師個人總結篇七

一、 工作數(shù)據(jù)

我于******日入職,，在這4個月的工作中,，我從開始進入公司配置**安裝環(huán) 境到**，再到現(xiàn)在完全測試的**工作,。

二,、 工作總結

作為一名軟件測試人員，我的工作內容是：主動尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方,，并及時反饋給開發(fā)同事,，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài)。在公司測試的日常工作，主要由兩部分組成：一是與實施同事交流討論,，總 結實施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改,、全程跟蹤，直到bug關閉,。二是按照流程細致的分析軟件可能存在的缺陷,，及時反饋給開發(fā)同事。在4個月的時間里,，我由

測試**轉到測試**,，下面對我的工作做一個總結。

1,、**測試,。剛來公司，測試經(jīng)理給我非配的是一臺惠普的新臺式機,，運行速度很快,，用起來很舒服，很喜歡,。第一個星期主要是學習的業(yè)務流程和安裝部署**財政端和單位端的測試環(huán)境,。在**的幫助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper,、tomcat等環(huán)境,。6月到8月份，我主要測試的是**版本,，財 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理,、收入管理、基礎資料,、單位對賬,、統(tǒng)計報表、票據(jù)

查詢,、以及系統(tǒng)管理等模塊,；測試單位端主要是與財政端相關模塊。測試的 用戶有：省財政廳,、**縣,、**縣。

2,、**測試,。到了八月底，由于黃石非稅項目組的***的項目任務比價緊,，我 遍參加進入了**的測試小組,，與**,、**一起并肩戰(zhàn)斗！由于**功能不夠穩(wěn)定,，測試工作進度受開發(fā)的影像,，進度時快時慢，工作狀態(tài)也反復無常,。我調整好狀態(tài),，及時

與開發(fā)的同事溝通，把沒有及時跟新出現(xiàn)的bug直接與開發(fā)交流,，避免了測 試工作的反復,。測試**的過程中由于開始業(yè)務不熟悉，請教**,，她都耐心的幫我解答,。**測試的主要模塊是：************

三、 工作中存在的問題以及解決辦法 剛走出校園初次接觸軟件測試這個全新的行業(yè),，我就對這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇,，在工作的過程中，不斷的和同事交流,，學習工作技巧,，工作到今天，工作技能有了很大的進步,，但是,，隨著工作的日益進展，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題,。

1、部門間同事交流不是很充分,。前期測試**感覺交流還比較充分,，因為** 版本是一個穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定,，用戶提出的bug都很深入比較少,，實施、 測試,、開發(fā)就有充分的時間討論,、分析需求、最終合理的解決,。但是轉到測試**后就明顯感覺交流的時間不夠,，我想是因為**的項目時間趕得太急，這段時間資源有限,，整個項目組必須拿寶貴的時間解決最重要的事情,，所以需要項目的每個成員做好全心的投入,，每個細節(jié)和問題及時溝通，這樣才能保證項目開發(fā)流程的順暢,，最后完成任務,。我想我在緊急項目測試的這個方面還要注意方法。

2.由于個剛走出校門的大學生,，項目經(jīng)驗比較少,，也很欠缺對行業(yè)技術的把 握。我要加緊學習,，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作,。

四、 近期工作計劃及職業(yè)規(guī)劃測試行業(yè)隨著國內軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機,，工資待遇普遍上漲,。 我覺得在未來1到2年時間好好深入學習軟件測試，特別是自動測試這塊,，不斷提升自己的專業(yè)技能,。

這就是我4個月來的工作情況，在今后的日子里,，我會繼續(xù)努力,，請各位同 事監(jiān)督和考核我，謝謝,！**

硬件工程師個人總結篇八

自畢業(yè)后擔任技術員以來,，我主要從事橋梁與隧道施工工程的管理，學習,、實踐操作等工作,，歷任先后在寧波大榭大田灣隧道工程、?？偷愧硕嗡淼?、哈西地鐵聯(lián)絡線土建工程擔任技術員，幾年來我立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，圍繞新形勢下工程橋梁與隧道施工的新要求,，按照以需要求為標準,，實現(xiàn)橋梁與隧道施工工作更精確，更專業(yè)為目的,，重點圍繞工程橋梁與隧道施工制度和經(jīng)驗做一定的工作,。

橋梁與隧道施工是工程施工的重點難點，也是施工質量控制與檢測的重要環(huán)節(jié),，為了加強項目橋梁與隧道施工工作的管理統(tǒng)一項目橋梁與隧道施工的有關制度,，更好的為創(chuàng)優(yōu)質工程,，爭取最佳效果的項目目標提供保障。

一,、施工單位接到樁點后,，橋梁與隧道施工工作者需對樁點加以保護并進行復核。需進行加密的應仔細勘察地形選點,。選用良好的地方牢固,，施工中不易被破壞地點為加密點。

二,、當設計院圖紙審核到位后,，對橋梁與隧道施工工作人員的主要任務是審圖。根據(jù)以經(jīng)驗施圖紙會有許多錯誤,。如不仔細審閱邊施工,，這些錯誤隱患會給工程造成嚴重后果。雖然這是設計責任,，但我們難逃干系,。在審閱圖紙時一定結合相關其它圖紙，掌握變化,，其中復核樁基頂高程是重點,。三、灌注樁施工是橋梁定準的關,，列為監(jiān)理全檢項目,，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物，在計算灌樁數(shù)據(jù)時,，要注意是否有線形偏位,，另外在計算橋臺灌樁數(shù)據(jù)時應仔細審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線一致。如有柱位丟失要說明理由,，由于人為導致莊主丟失應建立懲罰制度,。因為臨時補樁危險性很大。

四,、承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線方位進行嚴密控制,。如線路中心與墩柱中心線有偏位,，策應高度應重視，墩柱中心坐標及法向方位角數(shù)據(jù)應在室內完成表計算,，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一,，墩柱筋十字線臨時控制點位置應牢固，標志清晰,，并與下道工序負責人指數(shù)移交方可離去,。

五,、墩柱頂高和水準橋梁與隧道施工控制橋梁工程關鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前,，應至少兩遍橋梁與隧道施工效核柱頂高程水準,，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離是否與設計相符，其它柱頂高程橋梁與隧道施工,，如標記在鋼筋表面應清晰規(guī)范,，基準面在下。

六,、箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分,，也是重點。箱梁施工中橋梁與隧道施工數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線,，防撞墻內邊線和箱梁的地面,。翼板，頂面高程,。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個人對算,，在計算過程中要尤其注意，箱梁結構中線和設計線路中線是否重合,。

七,、橋梁與隧道施工工程的外業(yè)作業(yè)重要但是內業(yè)工作更重要，內業(yè)資料應整齊,，明確,、清晰。我們在工作中,，對圖紙變通資料第一時間掌握應是我們更能深刻清楚的對工作的表現(xiàn),。

作為合格的橋梁與隧道施工人員必須應對各種各樣的工程,，運用不同的橋梁與隧道施工方法,，找出不同工程的橋梁與隧道施工重點,，保證工程進度質量正常運轉,。充分利用計算機軟件計算管理數(shù)據(jù),，在把效數(shù)據(jù)輸入計算機中形成數(shù)據(jù)校核,，單人不能完成橋梁與隧道施工任務團體合作一致是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，另外鞏固基礎知識，強化正確的操作技能,。

通過以上對橋梁與隧道施工,，經(jīng)總結分析我認為作為合格的一名橋梁與隧道施工人員必須應對各種橋梁與隧道施工工程，都要認真,、細心,、踏實的心態(tài)去工作，從中總結經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)新問題,，處理舊問題,，以一種不怕累和環(huán)境的艱苦,，去嘗試橋梁與隧道施工給你帶來快樂。