時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇一

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細(xì)說明)

四,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

五,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

六,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，

七,、工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。

三,、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

六,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核,，

八,、不足之處

九、xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇三

在20_年圣塔集團公司下達年目標(biāo)利潤一個億，孰料165萬噸中,。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，各車間也充分發(fā)揚了“熱情,、團結(jié),、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司,，設(shè)備安裝與調(diào)試,。在20_年里取得一定的成績也有不足之處,，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作,。

一、 設(shè)備檢修及管理

1,、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理;對嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏進一步的完善做了不少的工作,，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作;在計劃性檢修做到百分之百的合格率;

2,、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

1)、新設(shè)備安裝調(diào)試

①,、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試;

②,、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,，十個月完成;

2)、舊設(shè)備改造及維修

①,、從20_年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中

第四代蓖冷機,，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通,，于2月1日篦冷機改造,，改造項目有1.更換全部改進的列間密封;2.固定篦板10排改成7排，15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成,、機修、制成,、化驗室,、生技部,、天津院;十一天完成該項目,。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重,，更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該項目,。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中,，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系,，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修;到__齒輪箱廠后,，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,，對減速機八大項目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司,、原料,、生技部;三十一天完成該項目,。

④,、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的,，振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動。這里所說的振動,，是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標(biāo)準(zhǔn)的振動,，也就是異常振動,。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決,。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電,、技術(shù)部。

⑤,、8月5日一號線81米提升機皮帶更換,，參與人員,，燒成車間,、機修,、原料、制成,、生技部;六天完成該項目 ,。

⑥,、8月27日1#水泥磨輥壓機大修,，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工,、軸承座軌道堆焊加工,、軌道耐磨板更換;參與人員制

成車間、機修車間,、上海燁寶、生技部;二十天完成該項目,。

⑦,、1#水泥磨進料端的瓦,，在生產(chǎn)過程中,，瓦溫偏高，8月30日抽瓦,，修刮瓦面與瓦背;參與人員機修車間,、生技部;三天完成該項目。

⑧,、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重,，更換小齒輪、軸承,，裝配后齒隙檢查并調(diào)整,，參與人員燒成車間、生技部;二天完成該項目,。

⑨,、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中,，瓦溫偏高,，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間,、生技部;一天完成該項目,。

二、技術(shù)改造

1,、 孰料堆場孰料進料系統(tǒng)

目的：確保水泥淡季生產(chǎn),，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡,，使效益最大化 新增設(shè)備：進料斗,、皮帶機橋架、皮帶機(頭,、尾輪,、傳動裝置已有)費用：采購資金50000元

制作安裝機修車間

工期：30天

2、2號水泥磨外慘粉煤灰

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：計量鉸刀,、斜槽鋼平臺,、斜槽、斜槽風(fēng)機

費用：采購資金 20_0元

制作安裝：制成車間

工期：20天

3,、1,、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏

目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤,、皮帶機橋架,、2臺皮帶機 費用：采購資金 120_0元

制作安裝機修、制成車間,、安裝公司

工期：35天

4,、水泥磨進料系統(tǒng)改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備：顎式破碎機一臺,，皮帶機頭,、尾輪、減速機,、電機,、加寬皮帶

費用：采購資金120_0元

工期：8天

5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵,，改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備：取力器,、灑水泵、水槍,、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭,，儲水罐,，管道 費用：采購資金9000元

工期：30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增設(shè)備：管道

費用：1000元

工期：2天

三,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從安全,、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展,。

以下介紹一下我在20_年做的主要工作,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間(部門)將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，責(zé)任落實到人。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰的隱患誰整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作,，有效遏制重大,、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任,。車間(部門)安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi)：(1),、輕傷事故控制在：2人∕年;(2)、重傷事故控制在：0人∕年;(3),、特大重傷事故控制在：0人∕年,。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)，20_年無特大重大安全傷亡事故,。

2,、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題,，將安全生產(chǎn)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作,，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查,。

3,、安全培訓(xùn)

今年共進行了三次安全知識培訓(xùn)。為強化員工安全意識,、安全規(guī)程,、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度,，通過開展事故案例,、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升各級人員責(zé)任意識和

安全技能;組織對全員進行安全基礎(chǔ)知識,、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內(nèi)容進行考試,。

4,、安全知識競賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性,，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽,。活動取得圓滿成功,。采取員工易于接受,、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣傳,，效果更加明顯,。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

5,、建立臺帳

建立安全,、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細(xì)化管理,。每臺安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄,，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗情況：1,、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺,。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快,。3,、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4,、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次,。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記,，現(xiàn)已檢測,，年后注冊登記，等等,。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇四

一,、班組簡介

合成班成立于19--年，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6位,，黨員1位。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20--年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進行實施。

二,、現(xiàn)場5s與物流

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

三、成本控制與改善

1,、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項,，有效改善實施率90,。4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標(biāo)無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

2,、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

七,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練,，基本達到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

八,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組20--年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在--年使班組的各項管理工作再大跨一步,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇五

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),，克服困難,，不懼艱險,，開拓進取，增強了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此,，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說,，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻,。常言道，功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力，化條件為機遇,，;并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作,，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇六

根據(jù)__辦發(fā)[__]___號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求,，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,，于__年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實,，我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司___號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查,、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報》,、櫥窗以及各種會議、簡報,，大張旗鼓地進行宣傳,，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期,，報送安全報道稿件5篇,，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團公司__年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達到98%以上;同時根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實際情況進行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作,，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達793人,。此外,，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行___職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,，參與人數(shù)達1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三,、以安全月為契機,，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,，并要求車間及時整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查,，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改,，整改率達100%。通過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,，有力地推動了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇七

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯,，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1,、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率<

3,、三項指標(biāo)(煙葉單耗)：

4、生產(chǎn)計劃完成情況：

5,、質(zhì)量達標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo),，全年無質(zhì)量事故。

6,、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報道上稿率：

黨員合格率：100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

三,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項工作,。

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2,、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇八

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險,，開拓進取，增強了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運工作更為重要,，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此,，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),，平時多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵,，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過這些措施,，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說,，上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此,，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻,，要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻,。常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機遇,，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇九

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“成在集體,，敗在一人”的理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對檢修中遇到的難題,，提前進行分級匯總,，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責(zé),，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù),，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除,。為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

圍繞設(shè)備新增和改進情況,，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲,、程秀研,、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績,。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽:一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽,，認(rèn)真落實責(zé)任，強化施工現(xiàn)場風(fēng)險管理,，努力排查安全環(huán)保隱患,，實現(xiàn)平穩(wěn)高效;二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規(guī)范員工使用,，提高技能水平;三是消防競賽,，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法,，提升員工綜合素質(zhì);四是安全生產(chǎn)月活動，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育,，分析事故原因,，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名,，取得技師資格,，這些活動的開展，不但增強了員工的素質(zhì)能力,，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗,，在人手不足的情況下,，本班水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作,，團結(jié)和諧,，圓滿完成全年的工作任務(wù)。

認(rèn)真進行安全宣教工作,，每個班前會都進行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié),，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報;積極配合公司，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際情況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動,，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。4月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽;7月份公司紀(jì)念鐵人王進喜書法比賽參展;8月份公司布貼畫參展;11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎,。

今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè),，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯,，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

1、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機率<3、三項指標(biāo)(煙葉單耗)

4,、生產(chǎn)計劃完成情況：

5,、質(zhì)量達標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)，全年無質(zhì)量事故,。

6,、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。

針對這些特點,，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

三、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作,。

1,、員工管理。

在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。

生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設(shè)備維保,。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2、由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20__年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策。認(rèn)真貫徹落實會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)。

一,、加強管理,，嚴(yán)明紀(jì)律

企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)企業(yè)會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè)、車間的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了人人爭先進，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十二

時光荏苒，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻,。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名， 歲以下青年名,，青工比例占 %,，其中具有本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 名,，高級技工 人,，技師 人。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督。

x年里,，在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ),。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神,，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十三

班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將班組20__年的工作情況匯報如下,。

20__年1月起,，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：班組的實際接通數(shù)為xx個,，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，班組累計營銷機票為：x張,，累計成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，班組《提升熱線滿意率》qc課題喜獲20__年機場集團——“機場qc成果匯報會”二等獎;

一,、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,，強化安全管理

自成立以來，班組堅持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

2020__年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施,，為確保各項措施的落實,，班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率,、設(shè)備機房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

進一步推進風(fēng)險管理,，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán),，班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中,，全年總共辨識危險源多達11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估，實施降低風(fēng)險的措施,，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán),。同時，班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議,。

(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強的操作性,。制定了不就代表完事了這是班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項應(yīng)急演練,。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓。班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

二,、提升服務(wù)質(zhì)量,，打造卓越服務(wù)窗口

(一)積極推進行動計劃，完善工作流程

自成立以來,，班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽電話的隨意性強,、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力,。為進一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻計獻策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項工作流程。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽。班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚,，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平

班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時達到38個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達到98.03分,。

為了進一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。

三,、推進班組建設(shè),，打造和諧團隊

班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感。

(一)分工合作,，攜手共進,，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長,，人盡其能，相互協(xié)作,。同時在人員管理方面,，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績,。

(二)打造團隊氛圍,，開展班組活動

班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感,。

存在的不足

在過去的10個月里，班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善,。

一、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中,，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。

三,、班組是一支年輕化的隊伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十四

從20nn年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點,，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一,、推進硬件建設(shè),，改善工作環(huán)境,，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

二,、理順運行機制,，強化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管,，有效提高管理力,。

三、強化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì),，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

四,、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了__年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際,，適度投入,，夯實基礎(chǔ)，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求,，強化管理。

五,、強抓裝卸隊伍,，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十五

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求,。勞務(wù)隊生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人，一年來,，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一,、始終抓好安全這件頭等大事,。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神,，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范也落實在實處，幾年來,，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律,。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績,。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月,，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中,。

三,、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率,。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到。在工作中,，她臟活,、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,，克服種種困難，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊里的獎勵,。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。她始終本著真實、公平,、公正的原則,，使職工獎得高興，罰得明白,。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài),，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),。

過去的一年里,，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十六

制絲車間保潔班,，現(xiàn)有員工30人,。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè),，團結(jié)奮進的工作理念,，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念,，做到了全年零違章,、零事故。服務(wù)工作精中求精,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,，并取得了一定的成效,。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以推進具有公司特色班組建設(shè)為新亮點,，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點,，強化組織管理,，有效地提高班組的6s管理水平。現(xiàn)將20_年主要工作成績與不足總結(jié)如下：

一,、健全管理制度,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律

根據(jù)新形勢的要求，我班進一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》,，建立了晨會,、請假、簽到簽退等一系列管理制度,，健全了約束機制,，堵住了管理上的漏洞，有效加強了員工的服務(wù)質(zhì)量意識,、勞動紀(jì)律意識,，有力地保障了保潔工作的有序進行。

二,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，強化服務(wù)意識

根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對各崗位實際情況,，對設(shè)備清擦的重點,、難點及清擦方法進行了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進行了分類整理,，制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》,、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域,、保潔內(nèi)容,、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面,，同時,，制定了員工工作考核表，包括15項內(nèi)容,，從勞動紀(jì)律,、儀容儀表,、操作程序,、工作指標(biāo)等四個方面進行考核，并認(rèn)真付諸實施,，有效地提高了員工的整體素質(zhì),。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高,，得到了服務(wù)對象的一致認(rèn)可,。

在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時間,，積極配合車間,，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進行了整理、清掃,，為車間的6s管理的順利開展打好了堅實的基礎(chǔ),，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三,、量化工作內(nèi)容,，用工趨向合理

根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實際工作,，我對各崗位的工作范圍和工作量進行了綜合考評,，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡,，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后,，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性,，我根據(jù)考評結(jié)果,，對各崗位進行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡,，實現(xiàn)了用工合理,，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。

四,、開展自主創(chuàng)新,，提倡舊物利用

針對車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況,，經(jīng)過反復(fù)實驗,，進一步改進了地板刮水器，使之更加簡便實用,，有效地提高了工作效率,。由于車間面積大，落料多,，因此保潔工具使用頻率高,，工具損毀也較快，針對這種情況,，我班提出了舊物利用,，對一些拖把、笤帚等易損工具,，進行拼湊,、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命,，節(jié)約了物料費用,。同時我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,，從根本上杜絕了浪費,，達到了節(jié)能降耗的目的。

五,、加強安全教育,，制定操作規(guī)程

制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦,、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè),，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面,，越清晰,，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提出了

“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號,。在實際工作中,，將安全責(zé)任督促落實到各個崗位和個人,，對違反安全作業(yè)的人和事進行及時批評指正，逐漸加強了員工的安全防護意識,，今年以來,，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

六,、工作交接有序,，杜絕推諉責(zé)任

建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記,，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況,，質(zhì)量情況，工具,、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果,、注意事項、遺留問題及處理意見,，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查,。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象,，提高了員工的責(zé)任心,，提高了工作效率。

七,、融入車間文化,，納入統(tǒng)一管理

緊密結(jié)合車間管理，在平時工作中,，我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作,，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上,、現(xiàn)場安全上進行培訓(xùn),，參與車間舉辦的各項活動，如：安全演練,、在現(xiàn)場管理上相互配合,，統(tǒng)一進行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系,。

八,、督促力度不夠，管理有待加強

1,、進一步推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

2,、開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強交流學(xué)習(xí),，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，這方面要加強與鞏固。

3,、個別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識不強,，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點,，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標(biāo),。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十七

__年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時,，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十八

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,，回首往事,，拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、工作存在的不足

由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,，開拓進取,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇十九

時光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難，開拓進取。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十

本學(xué)期行知幼兒園大班組全組成員充分依靠個人潛力,，能立足課堂實際,，根據(jù)教學(xué)工作中的問題，每月按時扎扎實實的開展了多形式的研討課活動,，互幫互學(xué),，協(xié)作奮進，充分展現(xiàn)了團結(jié)合作的團隊精神,。并且能勇于創(chuàng)新,，在生活化美術(shù)領(lǐng)域、繪本教學(xué)中開始關(guān)注原創(chuàng)教學(xué)活動設(shè)計并積極進行課堂實踐,，組內(nèi)成員借助新教育博客及幼兒園網(wǎng)站,，上傳交流自己的案例反思和優(yōu)秀活動設(shè)計，教師們在探索研究中創(chuàng)新能力提高顯著,。

一,、勇于承擔(dān)臨時任務(wù)：

my：幼兒趣味運動會的主持，承擔(dān)六一幼兒體操的編排與訓(xùn)練工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

xhm老師：承擔(dān)青年組(水木年華)的組長帶動工作;承擔(dān)幼兒園教師詩歌朗誦表演的詩歌創(chuàng)編及形式確定等工作;負(fù)責(zé)幼兒園趣味運動會照片展,。

ql老師：承擔(dān)幼兒園陶園之春閉幕暨“教人求真”獎頒獎典禮主持工作。

zy老師：負(fù)責(zé)幼兒園大班畢業(yè)慶典的主持稿及節(jié)目統(tǒng)籌安排,，承擔(dān)大班幼兒觀看電影的信息報道工作,，參與幼兒園教師詩歌朗誦表演。

cql老師：承擔(dān)了早期閱讀研討活動的主持與信息撰寫工作;結(jié)對園教研建設(shè)經(jīng)驗交流活動中做《上傳下達,、左右協(xié)調(diào),，做好馬蹄子》的發(fā)言;做好嘉興市巾幗文明示范崗的計劃工作，做好教研組優(yōu)秀案例的撰寫工作與資料整理工作;做好與新倉,、廣陳結(jié)對園兩位老師的結(jié)對輔導(dǎo)工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

二、積極開展多彩活動

1,、為了秀出幼兒的精彩,，秀出幼兒的自信，各班自主開展“我是主角才藝秀”活動,。每一個孩子都成了主角,，表演活動精彩紛呈，各班特別受歡迎的 英文故事表演,，醉酒版《北京歡迎你》,、薩克斯演奏、琵琶演奏還參加了平行班巡回演出,。

2,、各班協(xié)作承擔(dān)“我是孝敬好寶寶”照片展,，這簡單的記錄中，這甜蜜的鏡頭里讓我們發(fā)現(xiàn)了許多孝敬的趣事,，涌現(xiàn)了許多可愛孝敬寶寶,。

3,、“世界地球日”組織孩子開展了“地球,，我們美麗的家園” 戶外做好長廊畫展，用繪畫的形式表達了自己理想中的美麗家園的形象,。

4,、4月7日，世界衛(wèi)生日,。我們的小環(huán)保衛(wèi)士很積極的開展了環(huán)保行動,，大家一起來到校園里，戴上手套共同為自己的陶園清理環(huán)境,，從我做起,，共同保護地球家園。

5,、組織幼兒開展“健康與營養(yǎng)”專題繪畫展覽,，三個大班的孩子用不同的繪畫形式表現(xiàn)著對“營養(yǎng)”與“健康”的快樂理解，一個個胡蘿卜,、一串串葡萄,、一條條魚兒，“裝入大車”,、“跳進菜籃”,、“躍上餐桌”，多彩的畫面上呈現(xiàn)著豐富的食物,，呈現(xiàn)著孩子們健康向上的生活,。

6、做好幼小銜接工作,，組織三個大班的孩子們兩次來到藝術(shù)小學(xué)的大教室,，零距離提前走進小學(xué)，走進小學(xué)課堂,，輕松解除了孩子們心中的疑慮,，滿足了孩子們熱切的期望，為他們進入小學(xué)做好充分身心準(zhǔn)備,。

7,、帶領(lǐng)幼兒自己設(shè)計環(huán)形小掛旗、喝彩小扇子參與大班幼兒畢業(yè)典禮環(huán)境布置,，既呈現(xiàn)幼兒繪畫精彩,，又很好的烘托典禮氣氛;各班積極籌備班級節(jié)目,，給幼兒留下美好的懷念。

三,、扎實創(chuàng)新課堂教學(xué)：

1,、互助式研討中勤累積

4月，我們大班組以班級為單位,，由兩位老師商量自選一個生活化美術(shù)活動內(nèi)容,，(大一班：酸奶盒創(chuàng)意;大二班：連環(huán)畫——風(fēng)中的故事;大三班：環(huán)保袋。)自行設(shè)計活動方案后在各班進行分組教學(xué),，相互聽課,，并開展自由的評課活動，產(chǎn)生第三份修改教案與幼兒作品文本后,，在教研組分享各班的磨課研討過程與研究感悟,、收獲，結(jié)合幼兒作品與具體活動開展情況,，由6位老師輪流進行活動反饋,，針對活動存在的亮點進行交互式發(fā)言并提出活動調(diào)整建議。參考平行班老師的第三份活動設(shè)計,，各班兩位老師自行選擇一個內(nèi)容,，結(jié)合班級幼兒實際，開展相應(yīng)的跟進實踐活動,。借助“兩人同行”的小型研討活動,，呈現(xiàn)“兩人都行”的教學(xué)實踐，平行班共享教研成果,。

2,、課程實踐中求創(chuàng)新

在《動感天地里》里有個美術(shù)活動《多彩的啤酒桶》，之前兩屆的老師選用兩個白色一次性紙杯,，固定后用水粉顏料表現(xiàn),，效果不錯，但用顏料的弊端是完成作品后不能馬上玩耍,。這次,，我們引導(dǎo)幼兒選用長條紙做裝飾，將作品裝入一次性透明小碗中,，作品效果非常好,，不但可以馬上自由滾動，還能在游戲后懸掛展示,，真正滿足孩子需求,。

在《黑夜密語》的主題里，有個《黑白配》的美術(shù)活動,，以往的創(chuàng)作方法是選用一張紙,，對折后分別表現(xiàn)黑夜和白天的不同情景,，或者將紙的一半用墨汁涂黑，引導(dǎo)幼兒進行表現(xiàn),。這次,，我們組的老師再三斟酌，選用圓形白紙,，并將用墨汁涂黑的紙剪成與圓形白紙相匹配的月亮形紙附在上面,，引導(dǎo)幼兒分別表現(xiàn)白天和黑夜的美景，盡管只在紙的形狀上做改變,，但呈現(xiàn)出與眾不同的完美效果,。

在短短一個學(xué)期時間，組內(nèi)已積累了較豐富的課程資源,，(包括原創(chuàng)活動設(shè)計方案、幼兒活動作品與展示方式等)充實到園本課程資源包中去,。

類似這些組內(nèi)的創(chuàng)新活動在教研組周五研討日活動中相互分享,、相互推廣和進一步改進，并以一定的方式進行記錄和宣傳,，可以作為下一屆教師的活動參考,、循環(huán)利用，共享探索研究成果,。

四,、協(xié)調(diào)完善教研工作

1、有效調(diào)整周五記載

在組內(nèi)率先嘗試完善“周五研究日”記載表的記錄工作,，力求讓記載成為教師的主動需要,，使記載服務(wù)于教師的教育教學(xué)工作，且能成為下一輪教師可借鑒有效調(diào)整利用的參考,。本學(xué)期進一步積極嘗試創(chuàng)新的方式記錄,，根據(jù)下周活動中的課堂教學(xué)中需要課前經(jīng)驗豐富的具體內(nèi)容，以激勵性或啟發(fā)式的語言下發(fā)通知,，一些常規(guī)的課前準(zhǔn)備不做詳細(xì)的記錄,，由各班老師結(jié)合自己的需要自己把握。這個資源包下一屆可以直接借鑒,。同時,，我們也把組內(nèi)原創(chuàng)的生活化美術(shù)活動充實到資源包附件中，以便循環(huán)選用,。

2,、合理調(diào)整工作安排

我們組成員較少，所承擔(dān)的集體備課等工作量相應(yīng)教多,，但大家總是能夠積極承擔(dān),，群策群力完成各項任務(wù),。本學(xué)期游戲集體備課，其他組8--9位老師承擔(dān)的項目,，我們只能6個人分擔(dān),，有的老師主動承擔(dān)了原創(chuàng)的數(shù)學(xué)、手工動,、紙工游戲等設(shè)計,，真是費勁腦汁，在游戲資源試用階段,，我們發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整,，特別是區(qū)域游戲，結(jié)合前一輪工作記載,，將幼兒主題活動有機結(jié)合進去,，保質(zhì)保量完成。

我們大膽向業(yè)務(wù)園長建議,，將教師手頭曾經(jīng)上過的公開展示課教案充實到自備課中來,，減輕了教師的壓工作量，又給老師創(chuàng)造了更多創(chuàng)新的時間,。

3,、教研主持中共暢談

在每次教研活動中，根據(jù)本次教研活動重點或自己在教學(xué)活動中遇到的問題與產(chǎn)生的感悟,，由主持負(fù)責(zé)人自主選取一個“暢談話題”,，以自己特有的方式進行主持，引導(dǎo)其他成員參與交流,，觀點碰撞,，交換經(jīng)驗。學(xué)期初結(jié)合教研組研討重點,，確定“教師在美術(shù)課堂中的進與退”“生活化美術(shù)的作畫材料選擇”,、“解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性”等話題，開展討論,。教師認(rèn)為應(yīng)抓住進的時機,，抓住退的契機，掌握好進與退的分寸;關(guān)于生活化美術(shù)活動的材料豐富多彩,，一定要結(jié)合幼兒的年齡特點和班級幼兒的實際能力與操作興趣方式進行有機,、創(chuàng)意組合，不可盲從;正確解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性,，要觀察幼兒表現(xiàn),，關(guān)注和尊重幼兒的創(chuàng)新行為，多給幼兒機會分享自己的創(chuàng)作等等,。

下學(xué)期,，結(jié)合園教研重點,，從教育教學(xué)及課堂實踐為出發(fā)點，共同選擇有針對性的話題,，要進一步激勵大家

1,、my老師獲園級雙高課一等獎。

2,、xhm老師獲園級創(chuàng)意手工制作一等獎;園級“教人求真”獎,。平湖市優(yōu)秀論文評比三等獎。

3,、cql老師獲園級“教人求真”獎,。平湖市優(yōu)秀論文評比一等獎，上送嘉興市參評,。

發(fā)組員參與暢談的積極性,，提高暢談活動的時效性。

組內(nèi)成員勇于承擔(dān)各種臨時任務(wù),，并保質(zhì)保量完成,，能在課程實踐與生活化美術(shù)及繪本教學(xué)中大膽嘗試與創(chuàng)新等等，這一切都顯示了我組教師深厚的業(yè)務(wù)底蘊與認(rèn)真的工作精神,。在今后的工作中將一如既往，發(fā)揮我們團隊的優(yōu)勢,，爭取為幼兒園多做貢獻!

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十一

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作總結(jié)如下,。

一,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

二,、員工管理方面

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

三,、工藝質(zhì)量方面

生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。

四、設(shè)備維保方面

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。

我們必定先從自身找問題,，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十二

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級組各位老師的鼓勵合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù),，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報：

一、踏實的工作作風(fēng),，務(wù)實的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查，都能將各項工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團結(jié)合作,、密切配合，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項工作,。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了,。可還是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了，還在堅持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻著,。

二,、日常工作常抓不懈。

無論是開放還是平時工作,，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況,，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動,，促進幼兒的全面發(fā)展。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo)，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果。

3,、實施符合小班年齡特點的主題教育活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點兒、冬天來了,、新年好,。

4、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時間去家訪,，順利完成了任務(wù),。

5、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6,、開學(xué)后,，我們從班級重點入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色,。

7、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進身體健康發(fā)展,。

8、資源共享,，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具,，孩子的學(xué)具,，玩具，等等,。

9,、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點,，有針對性制定了各項計劃,。

10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會,，成功的開展了半日活動。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份：進行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié),，寫好報告單，并給幼兒量了身高,，稱了體重,，大部分幼兒都能達標(biāo)。

三,、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合,，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時,，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子,，采取了各種方法，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個月,，老師們沒吃過一餐“好”飯，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點滴開始,，耐心、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識,，利用晨間談話,、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施,，提醒幼兒不做危險動作,，防患于未然。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動。 12月份,，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭把自己最好的面貌、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四、家園合力,，共同教育,。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ)，溝通是橋梁,，參與是行動的原則,，樹立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長服務(wù)的思想，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長,。平時，我們通過“家長會”,、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式，加強家園溝通,，共同關(guān)心孩子的進步,。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復(fù)家長留言,、使家長看了非常感動,。本學(xué)期，到目前為止,，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障,。對不同性格特點的幼兒，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力,。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中,，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富,、精彩。當(dāng)然,，面對不同素質(zhì)的家長,，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子，認(rèn)真工作,，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作，家長是一定會理解的,。事實也是如此,，我們親密融洽的師生關(guān)系，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足,，朝著更高的目標(biāo)前進,。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力,，認(rèn)真完成每一項工作,， 面對成績，喜悅是短暫的,，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績?yōu)閯恿Γ拍芴岣呓逃虒W(xué)的水平,。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友,，快樂地工作和生活!

下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實實扮演好教師的角色,。在以后的工作中，我們將一如既往,，互相勉勵,，共同進步，為我們幼兒園的明天更加努力!

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十三

半年的時間很快就過去了,，回顧我們___班組這半年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好,。___班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報：

一,、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識,，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點,，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實行成本管理,，增強節(jié)能意識

節(jié)能降耗,，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過高,，需加大沉淀前___量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高;3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，___采取的是折點后___,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足

半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整___量,，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的__大精神,，加強信心認(rèn)真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使___班組的工作更上一個臺階,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十四

20--年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo),，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來,，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20--年,，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機--3故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進行總結(jié),。

一,、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的,。而我作為班組的副班長,，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階,，面對危機,、面對困難，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行,。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，--年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

二,、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序,、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力,、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備,、安全危險預(yù)知,，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三,、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的--氛圍，進一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病,。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100%,?！跋胗脩羲耄庇脩羲薄?，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中,，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時,，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實施對故障設(shè)備的搶修,，--年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

五,、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修,，有效的保障了設(shè)備的.正常運行,。同時完善落實班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組,，由班組安排處理，班組不能解決上報車間,。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病,。為確保設(shè)備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負(fù)荷進行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修,，確保了設(shè)備的正常運行,。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機--3故障診斷法”,，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用,。

六、樹立宗旨觀念,，強化服務(wù)意識

牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”,。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績,，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十五

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是機加裝配鉗工組全體成員對自己的要求,。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來,，在班長孫長征的帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，認(rèn)真完成每項生產(chǎn)任務(wù),，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊,。

一、始終抓好安全這件頭等大事,。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗,、罐籠產(chǎn)品,，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，還要時刻注意周圍安全，稍不留神,，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度,，以免存在安全隱患,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范也落在實處。

二,、始終保持團結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績。

鉗工組全體職工在以安全為前提條件下,，團結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)

的精神,，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三,、班組長始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率。

擔(dān)任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中，他臟活,、累活干在前,，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種.種困難,，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。他始終本著真實、公平,、公正的原則,，使職工獎得高興，罰得明白,。在生活方面,，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài),，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),。

過去的一年里,，機加裝配車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的20xx年,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一,、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。

二,、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)。只有整個班組提高,，工作才有可靠保證,，為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補什么,，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。每月進行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)安規(guī),，技術(shù)問答，操作票就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí),，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快,，新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握,，班組成員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。為此值班員對于自己沒有把握的操作，及時向?qū)９ふ埥?，掌握最佳的方法,，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高自身水平,。認(rèn)真監(jiān)盤,，快速反應(yīng)，對一些帶缺陷的運行設(shè)備做到重點監(jiān)視,，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況及時調(diào)整,。對于運行存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實。做到四不放過,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大,，副操較小,。安排副操和巡檢輪流做盤，在主操的監(jiān)護下進行一些基本操作,，如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,，啟停制粉系統(tǒng)，熱網(wǎng)調(diào)整等,，使副操和巡檢有機會得到鍛煉,，熟悉畫面，當(dāng)突發(fā)事故時,，能有人上盤調(diào)整,，主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機組調(diào)整目標(biāo)。安排副操進行跨專業(yè)學(xué)習(xí),，目前主操一人達到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí),。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達到全能要求。

三,、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設(shè),，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組,。作為一名值長,，對班組成員充分做到察人之長，用人之長,，聚人之長,，展人之長，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)。

四,、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁,，值長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，工作十分勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，配合公司和發(fā)電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款,，積極發(fā)揚了一方有難,，八方支援的精神，伸出援助之手,，扶危濟困,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為發(fā)電運行部的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

五,、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，從過去的一年看，自己在發(fā)電運行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與檢修,，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好!六,、在需要改進的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年,，我們班組全體成員會更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計劃篇二十七

記天津移動移通大廈樞紐動力班組中國移動是一家超大規(guī)模中央企業(yè),，全集團擁有28000多個班組。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,，是運營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,，它是完成運營計劃、樹立公司良好形象,、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證,。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起,，以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新,，把握時代特色，緊貼員工需要,，組織開展有吸引力,、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體,，建立和完善創(chuàng)新出人才,、出成果、出效益的激勵機制,，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā),、有序、有效開展,。

一,、移通大廈樞紐動力班組情況概述

天津移動動力中心肩負(fù)著對所有通信設(shè)備進行供電保障的重任,，其中動力中心的移通大廈班組更是因為設(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一,、精誠團結(jié),、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化,，加強班組建設(shè),、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新,，服務(wù)于企業(yè),，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實際,，深入挖掘潛力,，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新,、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目,，加強員工自主培訓(xùn),，積極構(gòu)建和諧班組,，各項工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為天津移動先進班組,。

二,、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進行了整體更新工程,。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭,，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機帶載等關(guān)鍵步驟,，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故,，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜,，這些都是工程順利進行的阻礙,。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問題,，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計院對現(xiàn)場進行分?jǐn)嗯挪?，對原設(shè)備圖紙及改造圖紙進行細(xì)致比對分析，逐一化解施工難題,，沖破技術(shù)難關(guān),，充分做足前期準(zhǔn)備工作(包括蓄電池放電測試、油機帶載測試,、油料保障,、外

市電供電保障,、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障)。真正做到了“不將隱患留給施工,，不把問題留在割接”,。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量,，因此割接工程施工必須無間斷進行,，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接,，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化,。原計劃1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間,，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障,，順利實現(xiàn)了動力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則,，悉心呵護樞紐供電平臺,。

2.移通大廈樞紐先進測試儀器的引進與應(yīng)用

從20_年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器,，例如諧波測試儀,、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀,、蓄電池電導(dǎo)測試儀等工具,，移通班組對電力機房內(nèi)的ups、開關(guān)電源,、蓄電池,、高低壓柜、變壓器,、油機等進行了常規(guī)監(jiān)測及故障排查,，在這些新儀器的輔助下達到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設(shè)備無功補償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量,、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命,，對安全維護生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量),，并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進而在顯示器上生成熱圖像和溫度值,，并可以對溫度值進行計算,，找出可能存在的隱患問題點。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便,，也時刻間接了解到設(shè)備的運行正常與否的情況,，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果,，為天津移動所有通信設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)保駕護航。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測試

20_年10月,，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設(shè)備蓄電池進行在線放電測試,，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復(fù)雜,、能耗大,、智能控制不便等問題，采用電池組對供電負(fù)載進行放電,，安全性高,、耗能低，操作簡便易行,，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨,。

而且，作為一項需要長期跟蹤排查的持久性工作,，我們班組人員定期對蓄電

池進行測試和監(jiān)測,，反映了大家對本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患,。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力,，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機容量較大的變壓器，均使用10年以上,。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加,，導(dǎo)致變壓器溫度比較高,，容易影響設(shè)備使用壽命,，但是還沒達到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性,。并且因為變壓器室設(shè)計為半密封環(huán)境,，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問題,，移通班組采取了多種應(yīng)對措施,，例如采用了增加軸流風(fēng)機，強制通風(fēng)換熱的方法,，雖然起到了一定的成效,，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對設(shè)備的安全運行造成了隱患,。

20_年的夏天格外炎熱,，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達到了105度，4號變壓器居然達到了122度,，達到變壓器溫升的上限值,，隨時可能影響變壓器的正常運行,。

面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢,，通過實地勘察,、縝密的排查和設(shè)計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào),，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度,。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度,，變壓器溫度也下降至75度,，降低了變壓器運行的風(fēng)險，同時也延長了變壓器的使用壽命,，提高其工作的穩(wěn)定性,，真正的實現(xiàn)長期安全運行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患,。

在天津移動的供電系統(tǒng)中,，任何一點都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的,。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患,，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理,，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。我們的班組技術(shù)人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動腦筋想辦法,，并且勇于去面對和擔(dān)當(dāng),。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工,。由于前期計劃周密,，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng),，比預(yù)計提前33天完工,，且工程基本按照計劃實施，改造前后對比明顯,，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患,。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：

1)電纜通道更加堅固可靠。移通大廈樞紐走線架,、豎井,、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強,，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決,。

2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進行拆除,，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線,，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上,，消除了電纜松脫,、滑落等隱患;

3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列,，將電纜縱向通道捋順打通,，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù),，延長了使用壽命,，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機械損傷造成絕緣破損;

4)電纜運行狀態(tài)“健康大體檢”,。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進行了一次普查,，對電纜外觀、溫升,、絕緣強度,、老化程度進行檢查，對不合格的路由制定相應(yīng)方案進行更換等處理,，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”,。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅持與時俱進,，不斷開拓革新,、降耗減排，在全體成員的共同努力下,，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動,，攻克維護技術(shù)難題,，提高工作效率,，用精湛的技術(shù)，先進的,、科學(xué)的手段,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。

未來的路依然漫長,，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設(shè)備維護,、保障、改造等工作中,，加強技術(shù)攻關(guān),，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動一起茁壯成長,，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍圖,。