時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一
一,、健全管理制度,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律
根據(jù)新形勢的要求,,我班進(jìn)一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》,,建立了晨會(huì)、請(qǐng)假,、簽到簽退等一系列管理制度,,健全了約束機(jī)制,堵住了管理上的漏洞,,有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行,。
二,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,針對(duì)各崗位實(shí)際情況,,對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn),、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化,我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類整理,,制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》,、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等,,內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域,、保潔內(nèi)容、保潔周期,、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面,,同時(shí),制定了員工工作考核表,,包括15項(xiàng)內(nèi)容,,從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表,、操作程序,、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)行考核,并認(rèn)真付諸實(shí)施,,有效地提高了員工的整體素質(zhì),。今年以來,清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高,,得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可,。
在今年開展的6s管理推行工作中,我班利用工作和工余時(shí)間,,積極配合車間,,對(duì)車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理、清掃,,為車間的6s管理的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
三,、量化工作內(nèi)容,,用工趨向合理
根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況,結(jié)合實(shí)際工作,,我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng),,發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理,引起了一些員工的心理失衡,,特別是潤葉生產(chǎn)線改造后,,各崗工作量更加不均衡,為了不影響了員工工作積極性,,我根據(jù)考評(píng)結(jié)果,,對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配,,使工作量趨于均衡,實(shí)現(xiàn)了用工合理,,行之有效地優(yōu)化了人力資源,,使職工的工作積極性得到了空前的提高。
四,、開展自主創(chuàng)新,,提倡舊物利用
針對(duì)車間設(shè)備死角多,地面污水清理困難的情況,,經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),,進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器,使之更加簡便實(shí)用,,有效地提高了工作效率,。由于車間面積大,落料多,,因此保潔工具使用頻率高,工具損毀也較快,,針對(duì)這種情況,,我班提出了舊物利用,對(duì)一些拖把,、笤帚等易損工具,,進(jìn)行拼湊、捆綁再使用,,從而有效地延長了工具的使用壽命,,節(jié)約了物料費(fèi)用。同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期,,制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,,從根本上杜絕了浪費(fèi),達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。
五,、加強(qiáng)安全教育,制定操作規(guī)程
制絲車間高大設(shè)備較多,,設(shè)備清擦,、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè),安全問題尤為重要,,隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面,,越清晰,針對(duì)安全作業(yè)問題,,我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,,每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提出了
“安全為了作業(yè),作業(yè)必須安全”的口號(hào),。在實(shí)際工作中,,將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人,對(duì)違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時(shí)批評(píng)指正,,逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí),,今年以來,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。
六,、工作交接有序,杜絕推諉責(zé)任
建立交接班制度,,要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記,,其內(nèi)容為:當(dāng)天工作完成情況,質(zhì)量情況,,工具,、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng),、遺留問題及處理意見,,車間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象,,提高了員工的責(zé)任心,,提高了工作效率。
七,、融入車間文化,,納入統(tǒng)一管理
緊密結(jié)合車間管理,在平時(shí)工作中,,我始終注意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作,,工作上相互協(xié)調(diào)配合,經(jīng)常請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上,、現(xiàn)場安全上進(jìn)行培訓(xùn),,參與車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),如:安全演練,、在現(xiàn)場管理上相互配合,,統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人業(yè)績考評(píng)和一些其他文體活動(dòng),逐漸融入了車間的管理體系,。
八,、督促力度不夠,管理有待加強(qiáng)
1,、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),,重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故,。
2,、開展班組培訓(xùn)和技能競賽,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),,在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,這方面要加強(qiáng)與鞏固。
3,、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),,要讓每一位職工有參與感,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵,。
今后的班組建設(shè)工作中加以完善,使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),,真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,,安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),,盡心盡責(zé),克服困難,,不懼艱險(xiǎn),開拓進(jìn)取,,增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,,以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作:
隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要,押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,,作為武裝押運(yùn)人員,,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),,平時(shí)多訓(xùn)練,,戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵,,練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想,,提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,,工作中我們堅(jiān)持以防為主,防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過這些措施,,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,,所以對(duì)我們來說,,上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,,正因?yàn)槿绱耍晕野税嗵貏e注意強(qiáng)調(diào),,敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),,要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。常言道,,功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力,我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,,重新明確了每位組員的安全職責(zé),,防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,,組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,,共同在班組里討論,,隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,,試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢力和人員還存在,因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,,化條件為機(jī)遇,,;并采取確實(shí)有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,,我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?,但是,,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,,還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,我們會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三
一,、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮
二,、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。
三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)
四,、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
五,、節(jié)能,,做好節(jié)約成本的工作
浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,,想增加生產(chǎn)效益,,就一定要抓好節(jié)能的工作,
六,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、文件的管理工作,,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,
七,、工作方向
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用。
2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成,。
3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,,打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
4,、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,,在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四
一年來,,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下:
一,、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。
1,、節(jié)約挖潛情況:
2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,,設(shè)備故障停機(jī)率<
3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗):
4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:
5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),,全年無質(zhì)量事故。
6,、其他
職工違紀(jì)率:零
職工出勤率:
婚育控制率:100%
新聞報(bào)道上稿率:
黨員合格率:100%
二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新,。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,,取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn),,班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。
班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,,提出“績效考核就是不斷超越,,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),,隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,,先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、以人為本,,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,,集中精力抓好三項(xiàng)工作,。
1、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),,具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。
一年的工作中,,我們也暴露出一些問題,,主要體現(xiàn)在兩方面:1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),,因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,,導(dǎo)致設(shè)備因
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重,,碩果累累的20xx年,,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,,在這年終歲尾之際,,現(xiàn)對(duì)過去一年的班組工作匯報(bào)如下:
一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),,安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,,則肩負(fù)著重要使命,。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。
二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面:抓好職工培訓(xùn),,切實(shí)提高員工素質(zhì),。只有整個(gè)班組提高,工作才有可靠保證,,為此培訓(xùn)工作放在重要位置常抓不懈,。本著缺什么,學(xué)什么,,少什么,,補(bǔ)什么,理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安規(guī),,技術(shù)問答,,操作票就地考問,系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí),糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容,。近幾年設(shè)備改造步伐快,,新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握,,班組成員需要有一個(gè)過程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。
同時(shí),,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改,,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。為此值班員對(duì)于自己沒有把握的操作,,及時(shí)向?qū)9ふ?qǐng)教,掌握最佳的方法,,這樣工作效率有很大的提高,,既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),又提高自身水平,。認(rèn)真監(jiān)盤,,快速反應(yīng),對(duì)一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整,。對(duì)于運(yùn)行存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,,拿出具體措施,,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。做到四不放過,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,努力提高業(yè)務(wù)水平。由于本值主操年齡偏大,,副操較小,。安排副操和巡檢輪流做盤,在主操的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本操作,,如升降負(fù)荷汽溫調(diào)整,,啟停制粉系統(tǒng),熱網(wǎng)調(diào)整等,使副操和巡檢有機(jī)會(huì)得到鍛煉,,熟悉畫面,,當(dāng)突發(fā)事故時(shí),能有人上盤調(diào)整,,主操幫助副操和巡檢在監(jiān)盤時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷不同狀態(tài)下機(jī)組調(diào)整目標(biāo),。安排副操進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí),目前主操一人達(dá)到第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí);副操已有三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí),。下一步還要加大對(duì)第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求,。
三、在工作能力的方面:平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話,,以身作則,,仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),對(duì)癥下藥,,堅(jiān)持以人為本,,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,,工作目標(biāo)明確,,在緊張的工作之余,積極加強(qiáng)班組建設(shè),,平時(shí)多溝通多交流,,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的班組,。作為一名值長,,對(duì)班組成員充分做到察人之長,用人之長,,聚人之長,,展人之長,充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性,,提高了班組的整體素質(zhì),。
四、在勤勉帶頭的方面:作為班組的領(lǐng)頭雁,,值長的一言一行都是標(biāo)桿,,做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),,奮發(fā)進(jìn)取,,態(tài)度積極,一心撲在工作上,,工作十分勤勉,,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),,配合公司和發(fā)電部兩次對(duì)身患重病楊友茂同志捐款,,積極發(fā)揚(yáng)了一方有難,八方支援的精神,,伸出援助之手,,扶危濟(jì)困。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,,十分重要,,班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),一年來作為發(fā)電運(yùn)行部的一個(gè)基層班組,做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,嚴(yán)格要求自己,,以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢,。
五,、在工作成績的方面:班組工作取得了長足的進(jìn)步,,由于工作思路清晰,,講究工作方法,,效率較高,,經(jīng)常提出合理化建議,從過去的一年看,,自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,很好的協(xié)調(diào)了與檢修,,燃除等有關(guān)部門的關(guān)系,核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,工作成績比較突出,,效果良好!六,、在需要改進(jìn)的方面:由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過過去一年的努力,,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,,在困難中找希望!展望鄰近的20xx年,我們班組全體成員會(huì)更加努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,相信我們會(huì)更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六
立足崗位,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加裝配鉗工組全體成員對(duì)自己的要求,。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來,,在班長孫長征的帶領(lǐng)下,立足崗位,,嚴(yán)細(xì)管理,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,認(rèn)真完成每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊,。
一,、始終抓好安全這件頭等大事。
由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗,、罐籠產(chǎn)品,,有時(shí)是露天作業(yè),,出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕,,還要時(shí)刻注意周圍安全,,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。首先,,要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度,,以免存在安全隱患,。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場檢查,,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理,。通過以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,,安全意識(shí)增強(qiáng)了,,安全防范也落在實(shí)處。
二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,,創(chuàng)一流業(yè)績。
鉗工組全體職工在以安全為前提條件下,,團(tuán)結(jié)拼搏,,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),,他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)
的精神,,在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
三,、班組長始終做到身先士卒,,當(dāng)好表率。
擔(dān)任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,他臟活,、累活干在前,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒,,克服種.種困難,,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和車間的表揚(yáng)。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。他始終本著真實(shí)、公平,、公正的原則,,使職工獎(jiǎng)得高興,罰得明白,。在生活方面,,他關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),,使班組成員能夠放下包袱,,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),。
過去的一年里,,機(jī)加裝配車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),,班組成員決心在今后的工作中,,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七
從20nn年上半年開始,,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),,以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),,以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營中心,,服務(wù)生產(chǎn)大局,,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,,有效地提高班組的管理水平,,主要工作小結(jié)如下:
一、推進(jìn)硬件建設(shè),,改善工作環(huán)境,,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,,加大投入。上半年,,公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元,。通過加大對(duì)現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,,能充分享受“家”的溫馨與和諧,,提高員工的凝聚力。
二,、理順運(yùn)行機(jī)制,,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,,了解情況,,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,,分析現(xiàn)狀,,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,,有效提高管理力,。
三,、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),,提高戰(zhàn)斗力
上半年,,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),,練技能的氛圍,,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四,、遵循pdca循環(huán),,推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,,做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了__年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,,確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),,結(jié)合實(shí)際,適度投入,,夯實(shí)基礎(chǔ),,提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),,幫助提高,,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,,明確要求,,強(qiáng)化管理。
五,、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,,落實(shí)相關(guān)方管理,,提高競爭力
一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),,健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,明確依據(jù),,促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定計(jì)劃,,有的放矢,,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,,對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,,構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫,安排專人看管,,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),,舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八
半年的時(shí)間很快就過去了,,回顧我們___班組這半年來的工作,,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,,使工作做得更好,。___班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于我們來說,,安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),,執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,,及時(shí)掌握水質(zhì)信息,,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標(biāo),,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào):
一、提高職工思想意識(shí),,加強(qiáng)了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,,完成班組的各項(xiàng)任務(wù),我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,,以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競爭帶來的壓力,,他們充滿了危機(jī)意識(shí),,也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,理論與實(shí)踐相結(jié)合,,樹立正確的思想認(rèn)識(shí),積極創(chuàng)建文明崗位,,對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),,做到了準(zhǔn)確、無誤,、高質(zhì)量的完成,。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),,也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車間要求,,結(jié)合自身特點(diǎn),,我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二,、實(shí)行成本管理,,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況,,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標(biāo),,并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,,平均值,核算出其成本,,實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格,并將其折算為實(shí)際成本,,記算出每單位的投加量,,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),,保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下,,氯耗指標(biāo)降至到了最低,但仍有所超標(biāo),,其超標(biāo)的原因有很多方面:1,、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細(xì)菌含量過高,,需加大沉淀前___量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過大,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,,水中出現(xiàn)異味,,濁度過高;3、天氣炎熱,,氨氮含量過低,,___采取的是折點(diǎn)后___,,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,,需加大投加量;4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。
三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足
半年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,,找出不足,,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的能力,,勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,,根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整___量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,,在保證水質(zhì)合格的前提下,,努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),,以重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹黨的__大精神,加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,保證優(yōu)質(zhì)足量供水,,使___班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九
一,、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮
二,、愛崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。
三,、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)
四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長的帶頭作用
五,、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
六,、節(jié)能,,做好節(jié)約成本的工作
浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,,想增加生產(chǎn)效益,,就一定要抓好節(jié)能的工作,
七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、文件的管理工作,,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,
八,、不足之處
九、xx年的工作方向
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。
2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成。
3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,,在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十
時(shí)光如水,,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。
1、做到“一點(diǎn)也不能差,,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,管理效益,,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),,安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理,,明確現(xiàn)場整齊劃一,,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,并且達(dá)到熟知熟解,,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。
1、經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄,。
2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,,提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,,并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?!皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1,、由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,動(dòng)之以情的管理方式,。
2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。
3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,面對(duì)事情不能過于急,,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來說,,工作是忙碌的、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦囬g,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,,思想上的進(jìn)步,,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),,盡心盡責(zé),,克服困難,不懼艱險(xiǎn),,開拓進(jìn)取,,增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念,,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,,以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作:
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,,押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,作為武裝押運(yùn)人員,,軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,,軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),平時(shí)多訓(xùn)練,,戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想,,提高了政治素質(zhì),,牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,,工作中我們堅(jiān)持以防為主,,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,,進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,,所以對(duì)我們來說,,上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,,正因?yàn)槿绱耍晕野税嗵貏e注意強(qiáng)調(diào),,敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),,要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道,,功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力,我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,,組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。
目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),,組員們紛紛出主意想辦法,,共同在班組里討論,,隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,,試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢力和人員還存在,因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,,使我們變壓力為動(dòng)力,,化條件為機(jī)遇,;并采取確實(shí)有效的措施,,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?,但是,,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,,還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,我們會(huì)吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
我八班的兄弟們都是好樣的,新的一年即將到來,,在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,,進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,,不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),,為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二
__年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。
1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,,教育員工做好“一班三檢”工作,,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,使員工的安全思想意識(shí)提高,,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),,降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,,對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),,確保設(shè)備、人員的安全,。
3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,,并下發(fā)給每未員工,同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。
4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,,卻保防火工作做到萬無一失。
5,、一年下來的工作雖然比較順利,,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,,對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,,對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,,確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。
6,、在新的一年即將來臨之制,,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,,更加努力工作,,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三
班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,,在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“服務(wù)顧客、完善自我,、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績?,F(xiàn)將班組20__年的工作情況匯報(bào)如下,。
20__年1月起,截至到10月底,,數(shù)據(jù)顯示:班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),,人工接通率為x%,全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,,班組累計(jì)營銷機(jī)票為:x張,累計(jì)成單數(shù)為:x單,。
在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,,班組《提升熱線滿意率》qc課題喜獲20__年機(jī)場集團(tuán)——“機(jī)場qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);
一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,強(qiáng)化安全管理
自成立以來,,班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,,將安全工作開展到日常生活與工作中,,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。
2020__年初,,客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,,為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),,班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,,針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),,班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,將安全意識(shí)深入到日常工作中,,全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,,通過對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,,目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí),,班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,,全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應(yīng)急演練,,提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,,不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,,具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是班組對(duì)成員的一貫要求,其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,,積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,全面提高了員工的安全警覺性,,10月31日班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手,全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓,。班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。
二,、提升服務(wù)質(zhì)量,打造卓越服務(wù)窗口
(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,,完善工作流程
自成立以來,,班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,,從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,,有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,,班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,,班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。
作為一線客服代表成員,,我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,,我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù),,我們多次受到旅客表揚(yáng),,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。
(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,,切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平
班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,,根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn),,截止到10月31日,,人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分,。
為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,,班組成員集思廣益,,開展“互幫互助”、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,,自開展這四項(xiàng)舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享,。本著不拋棄,不放棄的理念,,班組開展了“一對(duì)一”的舉措,,由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo),。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,,班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,,現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。
三,、推進(jìn)班組建設(shè),,打造和諧團(tuán)隊(duì)
班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,,讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,,讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作,,攜手共進(jìn),,共同建設(shè)優(yōu)秀班組
班組在班組建設(shè)中,組員分工明確,,各展所長,,人盡其能,相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,自主創(chuàng)新,,制定《小組長輪崗制度》,,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),,在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,,也取得了優(yōu)異的成績,。
(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,開展班組活動(dòng)
班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,,在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),,增加了彼此間的情感。
存在的不足
在過去的10個(gè)月里,,班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,,但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,,并在工作中不斷的加以改善。
一,、班組的成員雖然都很積極努力,,但在大量的工作當(dāng)中,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。
二,、在“服務(wù)意識(shí)”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。
三,、班組是一支年輕化的隊(duì)伍,雖然有著年輕人的干勁,,但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四
20__年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié),。
一,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律
企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,,雙人交接后簽字才能離開,。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)議,、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車間的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了人人爭先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。
四、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高工作責(zé)任心
加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。
今年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。
明年,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十五
根據(jù)__辦發(fā)[__]___號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,,結(jié)合我廠實(shí)際情況,緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,,于__年6月1日至30日,,在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),,我廠主持全面工作的廠長___親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,,并根據(jù)公司___號(hào)文件要求,,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng),,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二,、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位),、《___報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡報(bào),,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,在安全月活動(dòng)中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期,,報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司__年3~4月事故案例,,并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,,結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,,各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,在公司“安康杯”檢查中,,得到了公司的肯定,,認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,在安全月活動(dòng)中,,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng),,各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,參加人數(shù)達(dá)793人,。此外,,各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”,,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行___職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競賽,,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),,提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三,、以安全月為契機(jī),,落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,,我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,,及時(shí)指導(dǎo),、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,,保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中,廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,,廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,,對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,,并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,,對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了,。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,,并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級(jí)的各種檢查外,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,活動(dòng)期間,各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,,共查出隱患80項(xiàng)(次),,已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,,使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十六
時(shí)光荏苒,,x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工,、包裝工段的支持下,,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名, 歲以下青年名,,青工比例占 %,,其中具有本科學(xué)歷 人,大專學(xué)歷 名,,高級(jí)技工 人,,技師 人。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防我為主”的方針,,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),,熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),,所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,,而且需要同事支持和監(jiān)督。
x年里,,在我們檢修人員的共同努力下,,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,, 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),,做到了設(shè)備到人,,責(zé)任到人。在巡檢工作中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,,我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,,全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,,克服重重困難,,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,,工作量大的情況下,,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),,僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),,而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),,讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。
技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,,制定了周密的技改計(jì)劃,,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),,使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在包裝工段,,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),,干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,,一個(gè)螺帽,,一個(gè)墊片”做起,,努力降低成本,為分廠降低能耗,,節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,,不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,,提高了公司的能源使用率,,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,,做到了“工完,,料盡,場地清”的要求,,及時(shí)的清理現(xiàn)場,,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀,。在檢修班組,,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,,不亂扔垃圾及廢料,,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中,。
我們檢修班組積極,,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),,與化工,,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,,為以后的檢修工作,,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),,相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),,使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),,我們檢修班組端正作風(fēng),,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十七
時(shí)光如水,,歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,回首往事,,拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。
一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念
1,、做到“一點(diǎn)也不能差,,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。
二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),,安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。明確現(xiàn)場整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,,并且達(dá)到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。
三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)
1、經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。
2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四,、工作存在的不足
由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,,動(dòng)之以情的管理方式。偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,面對(duì)事情不能過于急,,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來說,,工作是忙碌的、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦囬g,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,,一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十八
一年來,,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針為指引,,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作總結(jié)如下,。
一,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢”的思想,,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果,??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解,。針對(duì)這些特點(diǎn),,班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),,并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。
二,、員工管理方面
在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。
三,、工藝質(zhì)量方面
生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。
四、設(shè)備維保方面
設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中,,我們也暴露出一些問題,,技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組,,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。
我們必定先從自身找問題,,完善制度,,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,,奮發(fā)作為,,繼往開來。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十九
立足崗位,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?,F(xiàn)有職工30人,,一年來,在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),,立足崗位,,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊,。
一、始終抓好安全這件頭等大事,。
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),,除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,,琿得時(shí)刻注意腳下安全,,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,,要求職工必須正確穿戴勞保用品,,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,,在存在較大安全隱患的鐵道口,,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車,。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前,,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理,。通過以上制度的實(shí)施,,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。
二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績,。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),,她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。
去年2月,,為了完成北山壩子的任務(wù),面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件,,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,,想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患,,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),,緩解了煤泥水的容納問題,。
今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,,如不及時(shí)排除,,將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮?,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三,、班組長始終做到身先士卒,,當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,她臟活,、累活干在前,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,,月月超額完成任務(wù),,多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,,廖金蘭嚴(yán)重感冒,,連續(xù)發(fā)燒幾天,,全身無力,,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗,、鬧大干,,未休一個(gè)班,直到壩子完成,,她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴,。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。她始終本著真實(shí),、公平、公正的原則,,使職工獎(jiǎng)得高興,,罰得明白。在生活方面,,她關(guān)心職工疾苦,,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,,輕松上崗,,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
過去的一年里,,勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,,但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,,精誠團(tuán)結(jié),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),,力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十
一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,,推行績效考核,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一,、目標(biāo)管理成效明顯,,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1,、節(jié)約挖潛情況:
2,、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機(jī)率<3,、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)
4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:
5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),,全年無質(zhì)量事故,。
6、其他職工違紀(jì)率:
零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報(bào)道上稿率:黨員合格率:100%
二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,,員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,,取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來化解。
針對(duì)這些特點(diǎn),,班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,,提出“績效考核就是不斷超越,,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),,隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,,先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、以人為本,以質(zhì)量為核心,,以設(shè)備完好為保障,,集中精力抓好三項(xiàng)工作。
1,、員工管理,。
在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。
2,、工藝質(zhì)量。
生產(chǎn)工藝上,,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
3、設(shè)備維保,。
設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。
一年的工作中,,我們也暴露出一些問題,,主要體現(xiàn)在兩方面:
1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),,因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。
2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,,我們必定先從自身找問題,完善制度,,狠抓內(nèi)務(wù),,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,,繼往開來,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十一
大家好!首先我很榮幸自己所處的班組—甲班能夠評(píng)為20---20--年度的先進(jìn)的班組,并且能夠成為班組代表做出這次的年度總結(jié)?,F(xiàn)在我將本班組年度總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)和管理方面
20---20--年度安慶濼建工貿(mào)有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果,。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費(fèi),,我們看到濼建在進(jìn)步,自己也在進(jìn)步,。今年我的班組建設(shè)和管理較去年得到很大的加強(qiáng),,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。雖然班組的管理水平有了一定的提高但是還存在一些問題,,如:員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒有被完全調(diào)動(dòng)起來等。
我深知:沒有高水平的管理,,就沒有高素質(zhì)的員工,,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,,充分利用業(yè)余時(shí)間陪同班組員工向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓組員的綜合素質(zhì)得到很大提高,。
二,、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢查出來的,在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查尤為重要,,其可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,,變事后處理為事先預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。
三,、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再歷,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)與兄弟班的溝通合作,,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,,全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)各位的關(guān)心和厚愛,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十二
一,、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。
我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,,制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,,由技術(shù)員,、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度,。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),,能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對(duì)性的解決問題,,確保檢修質(zhì)量,。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。
動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果,。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),,利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在,原來是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開關(guān)電源影響,,出現(xiàn)plc突然失電所致,。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在,。我們車間得知情況后,,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,,外部接線也少了兩根,,將這些問題解決后,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了,。
二,、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功,。具體如下:
1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3,、低壓配電室電容器柜改造
4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,,控制回路改造
7,、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9,、雨水收集泵的改造安裝:
10,、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
11,、702,、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安裝
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15,、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16,、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì)
三,、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感,,確保檢修質(zhì)量,,我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負(fù)責(zé)人等,,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,,以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座,,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,,確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修,安全是個(gè)大問題,。
由于牽扯到的崗位工種多,,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,,我車間在檢修前對(duì)班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。在停送電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,,按規(guī)程操作,,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這次大檢修共完成了:
1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目,。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),,保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試,,直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
四,、車間檢修,、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,,并有相應(yīng)的考核細(xì)則,。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路,,并由車間技術(shù)員人為制造故障,,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平,。
五,、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求,,我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),,具體如下:
1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),,固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善,。
年大檢修計(jì)劃編制,材料計(jì)劃編制,。
4.動(dòng),、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善,。
6.電梯管理制度編寫,。
7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。
六,、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:
1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來辦理,。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員,。
2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員,,在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失,。
3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化,。
4.現(xiàn)場臨時(shí)線管理還存在隱患,。如:現(xiàn)場檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線,,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,,而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場,,形成隱患,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十三
一年來,我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
一,、加強(qiáng)管理,,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故,。
在日常工作中,,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實(shí)施,,我們今年做到了安全無事故,。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢,,適應(yīng)工作崗位新要求。
在日常工作中,,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作,。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件,在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高自己思想政治覺悟,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來,,在學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)方面,我們班組積極配合車間工作,,全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,,使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后,,我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中,,準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。
三、加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。
今年我們班組積極配合車間工作,,無論是在操作方面,,還是在巡檢方面都做到精益求精,使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo),,現(xiàn)場問題處理上及時(shí)準(zhǔn)確,。我們還積極參加分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),,我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),,深入開展精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為。
四,、搞好隊(duì)伍建設(shè),。
在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,,人人爭先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
__年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績,,但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際,我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十四
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn),。
2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,,因此,在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二,、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn),。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四,、現(xiàn)場管理得到改善,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場,。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本??傊?,__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
一,、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
班組年終總結(jié)與不足 班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二十五
xx年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,,也有了一點(diǎn)收獲,,臨近年終我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。希望以此能夠吸取教訓(xùn),,提高自己,,是自己能更好的完成明年的工作。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。
這一年,,對(duì)我來說是學(xué)習(xí)的一年、收獲的的一年、成長的一年,。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽(yù),,是對(duì)我這一年工作的肯定??梢詮娜齻€(gè)階段寫起,。進(jìn)入黔希化工公司至今年二月份,,是作為一個(gè)學(xué)員,,一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;第二個(gè)階段代管壓縮崗位,這一時(shí)期是各種問題迎面而來,,我努力解決問題的時(shí)期,,是我成長最快的階段;第三階段,班組長競選,,作為副班長的我,,圍繞新的角色,努力適應(yīng)完成新的任務(wù),。
總得來說,,在這三個(gè)時(shí)期,有以下幾點(diǎn)是我對(duì)學(xué)習(xí),、工作的不變的追求,。總結(jié)如下:
一,、思想端正,,始終以先進(jìn)的理論武裝自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示,,時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動(dòng)上和公司,、分廠保持高度一致,,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,敬業(yè)奉獻(xiàn),,務(wù)實(shí)重干,。
二、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,。進(jìn)入公司以來,,自覺業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步,離公司,、分廠的要求還有很大差距,,所以一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭取工作的主動(dòng)性,。通過對(duì)一個(gè)專題、一段流程,、一個(gè)設(shè)備,,這種形式,深入學(xué)習(xí)工藝流程,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心,。
三、努力工作,,用心完成工作任務(wù),。?努力工作,高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。積極傳達(dá)分廠的會(huì)議精神,,帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和凈化廠各項(xiàng)制度,,將班組矛盾化解在班組內(nèi)部,。在員工培訓(xùn)方面,多組織人員到現(xiàn)場去,,使員工將理論和實(shí)際相結(jié)合,,增加員工對(duì)裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝,,操作規(guī)程,,熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開車演練,,在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況,,積極探索培訓(xùn)方法。改變培訓(xùn)過程中的枯燥乏味,提高員工的積極性,,提高培訓(xùn)效果,。如:小組討論,按人員層次制定不同培訓(xùn)計(jì)劃,,安排人員上臺(tái)講課等,。組織崗位集體活動(dòng),增強(qiáng)崗位人員的感情,。能及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài),,做好班組人員思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預(yù)案,,匯總事故處理,、報(bào)警連鎖參數(shù)及操作注意事項(xiàng)。同時(shí),,配合班長完成各項(xiàng)工作任務(wù),。