計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了,，在即將過去的20xx年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,，在各值及各班組同事的支持幫助,、密切配合下，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來,，學(xué)習(xí)指專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的`拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過不管如何,，一路上還是蹣跚走過來了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡欉^去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，燃運(yùn)工作頭緒多,、人員編制少、環(huán)境惡劣,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸,，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),，操作合理有序,。

燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī),，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行,。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中,，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、更好地完成本職工作。

2,、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,，開拓新的工作局面，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極面對(duì)各種工作環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干,。

3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時(shí),，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高班組學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,，樹立良好的班組形象,。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來及時(shí)提出合理化建議和解決方案,，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù),。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年即將過去，在新的一年即將到來之際,，為了更好在新的一年開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作。20xx年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物業(yè)部,、客服部,、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下,，奔著安全第一,、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作,，工程部強(qiáng)電得到了國電集團(tuán),、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng)。

（一）保質(zhì)量,、抓安全,、保進(jìn)度。

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動(dòng)性非常大,，且大半年來招不來新員工,，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重?fù)?dān)都?jí)涸诹嗽诼毜膹?qiáng)電員工的肩上,，但我們強(qiáng)電在職員工沒有被困難所嚇倒,，反而化阻力為動(dòng)力，進(jìn)行加班加點(diǎn)完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊(duì),、不拉后腿。同時(shí)也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào),，抽調(diào)人員配合其他部門的工作,；其強(qiáng)電班組全年共完成b,、c棟保修單4805張,，保證日常維修率達(dá)到100％。同時(shí)根據(jù)年度工作計(jì)劃,，對(duì)b,、c棟大廈246個(gè)配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，確保大廈的供電安全,。結(jié)合工作實(shí)際，在班組內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使班組的員工的電氣,、儀表和接觸器知識(shí)不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術(shù)交流活動(dòng),，遇到工作上的難題,，在班組上互相討論，虛心請(qǐng)教,，提高了自身的技術(shù)水平,，同時(shí)也帶動(dòng)了全班組的學(xué)習(xí)的積極性,。例如電機(jī)單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實(shí)際的理論,，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等,。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作,，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng),，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ),，又為公司培養(yǎng)出人才,。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識(shí)和技術(shù),，又增加了員工之間的凝聚力,。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié),。

b,、c棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈,、整潔,，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟,，工作一天下來累的腰酸腿疼,，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷,，認(rèn)真做好本職工作,，我們根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)老總辦公區(qū)域的燈具,、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作,。

1,、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作,，我們強(qiáng)電班組在人員少,，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容,，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期,，保證了保溫箱的安全使用。

2,、由于國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,，部分房間內(nèi)地插需要移位,，針對(duì)這一情況，我們的工作就一定跟上,，做到了工位安裝完畢,，電源、電話,、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用,，不影響業(yè)主辦公。

3,、完成b,、c棟13部電梯的年檢工作。

（一）對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位,，服務(wù)水平還有提高的空間,。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制，但落實(shí)力度不夠,，員工穩(wěn)定性較差,，管理水平還需更上一個(gè)臺(tái)階。

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,，并做好節(jié)能宣傳工作,，努力提高全員節(jié)能意識(shí)，例如在電源開關(guān)面板,，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示,，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施,，做到為業(yè)主多省錢,，為公司多創(chuàng)收入.

（二）優(yōu)化工作流程，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí),、嚴(yán)密,、細(xì)致,。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求,，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意,，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上,。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識(shí),，安全意識(shí)思想境界幾方面并重,，提高員工的整體素質(zhì)。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

20xx年,，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標(biāo),，以安全求效益,，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、科技興路,、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。

1,、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里,，比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里,。

2,、工業(yè)總產(chǎn)值,。預(yù)計(jì)完成16100萬元,，比計(jì)劃15600萬元提高500萬元,，比去年15980萬元提高120萬元,。

3,、利潤,。預(yù)計(jì)完成700萬元,，比計(jì)劃1400萬元減少700萬元,，比去年1976萬元減少1276萬元。

4,、勞動(dòng)生產(chǎn)率,。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人,，比去年60397元/人增加1526元/人,。

5、百元產(chǎn)值成本,。預(yù)計(jì)完成83.93元,，比計(jì)劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元,。

6,、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里,，比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里,。

7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間,。預(yù)計(jì)完成14小時(shí),，比計(jì)劃16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年12.65小時(shí)延長1.35小時(shí),。

8,、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成94.5%,，比計(jì)劃90.0%提高5.0%,，比去年93.8%提高0.75%。

1,、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化,。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢,。

2,、投資140多萬元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào),，提高了通信質(zhì)量,。

3、投資260萬元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造,。該系統(tǒng)具有安全性能好,、操作簡便、故障率低,、占地空間少等優(yōu)點(diǎn),。

4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作,，為行車組織提了有力的技術(shù)保障,。

5、完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù),，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史,。

6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展,。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié),，建成蒸汽機(jī)車陳列館,，景區(qū)知名度不斷提高,。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次,，收入20萬元,。

7,、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自：，為安全行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證,。

8,、對(duì)鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可增收300萬元,。

一,、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理,，鞏固了安全平穩(wěn)局面,。

1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管,，深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”,、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo),、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線,，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”,，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,，34人受行政處分。

2,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣,。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,，加大考核力度,。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌,。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種,，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵,。

3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松,。制定全年安全教育規(guī)劃,，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班,，堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn),，堅(jiān)持班前安全警示教育。

4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制,，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長的責(zé)任。

5,、堅(jiān)持開展安全檢查,，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè),、防火、用電,、機(jī)車車輛,、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛,、冬運(yùn),、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,。狠抓施工安全措施的編制,、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié),。車站微機(jī)聯(lián)鎖,、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,，保證了施工安全,。

二、依靠科技興路,，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn),，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服集團(tuán)公司限產(chǎn),、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn),，強(qiáng)化調(diào)度指揮,，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作,，狠抓排空取重,、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率,。8月20日裝車881車,，創(chuàng)建部以來最好水平,。

2,、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障,。

3,、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視,，搶前抓早,，未雨綢繆，狠抓思想,、組織,、物資、預(yù)案,、措施的落實(shí),。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令,，沉著應(yīng)對(duì),，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情,，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通,。

4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用,、檢修和保養(yǎng),，保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治,。

對(duì)于非煤礦工人,，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí),，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié),，這就是煤礦班組工作總結(jié)了,，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的`煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn).

一,、以身作則是前提,。

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時(shí),班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺(tái)時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé)).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.

二,、贏得信任才有感召力。

1,、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行,、所作所為,合乎職工的心愿.

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價(jià)值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.

3,、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),就會(huì)打消積極性,該罰的不罰,就會(huì)導(dǎo)致有令不行,班長失去威信.

班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情.我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報(bào)工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng).牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在,。

4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng).班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)職工的批評(píng),要虛心接受并立即改正.

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

本學(xué)期即將結(jié)束,，回顧這一學(xué)期來,，我班在各個(gè)方面都取得了較好成績。

一,、班級(jí)制度建設(shè),。

本學(xué)期，我們班在實(shí)現(xiàn)“深入加強(qiáng)日常管理,，使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級(jí)管理目標(biāo)上做了大量的工作,。在這項(xiàng)工作中，主要圍繞著三點(diǎn)來展開工作：

1.制定了制度,，使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性,，提出具體要求；

2.規(guī)范管理過程,，做到民主決定班級(jí)走向,；

3.明確責(zé)任管理，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任,。

在這基礎(chǔ)上,揚(yáng)長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高,。

二、干部隊(duì)伍建設(shè)及其工作情況,。

班委會(huì)經(jīng)過明確的分工,，大家都能積極工作，不定期的在一起研究工作,。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作,，使我們之間增添了不少默契,。

三、活動(dòng)方面,。

這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)和參與的活動(dòng)有：

1.班費(fèi)管理,。班費(fèi)實(shí)行班長管理，定期向同學(xué)們公布班費(fèi)支出情況,。

2.班級(jí)聚餐,，外教參加,。

3.參加老校區(qū)話劇匯演，由牛曉理組織,，表演了話劇《雷雨第四幕》,，收到了很好的效果。參演人員：牛曉理,、賀博翔,、姚遠(yuǎn)、嚴(yán)堯磊,、楊榆靜,、鄒鑫,、陳凱倫及魏逸凡,。

4.團(tuán)支部為開干齊小學(xué)捐贈(zèng)圖書81本。

5.幫助老師打掃辦公室,、會(huì)議室,。

6.本學(xué)期內(nèi)還發(fā)展了4名新團(tuán)員。

四,、思想方面,。

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取,。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo),，并不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié),、集體榮譽(yù)感強(qiáng),。

五、紀(jì)律方面,。

自己管好自己,，做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。同學(xué)們也深刻認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重,，在學(xué)期末的時(shí)候,，都能嚴(yán)格要求自己，使得班級(jí)的紀(jì)律有了明顯的改善,。

六,、學(xué)習(xí)方面。

本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正,，基本上做到不曠課不遲到不早退,，上課認(rèn)真聽講，學(xué)習(xí)態(tài)度積極,，交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量,，由此同學(xué)們?nèi)〉昧溯^好的成績,！來到學(xué)校就是要以學(xué)習(xí)為主，同學(xué)們面對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度很認(rèn)真,，下半學(xué)期因?yàn)橐獣?huì)考數(shù)學(xué),、物理、化學(xué),、生物,，同學(xué)們的心思都放在了這幾門課上。而對(duì)史地政的關(guān)心程度大不如從前,，希望下學(xué)期同學(xué)們能夠努力學(xué)習(xí),，并取得一個(gè)好成績。

七,、勞動(dòng)方面,。

我們班在勞動(dòng)方面，由勞動(dòng)委員的管理卓有成效,。每天都對(duì)衛(wèi)生小組進(jìn)行打分制度,，讓每個(gè)小組的成員，都能夠積極地為自己所管理的衛(wèi)生去認(rèn)真的付起責(zé)任來,，使我們班每周都能夠拿上流動(dòng)紅旗,。

八、德育方面,。

德育方面我們班的德育委員盡心盡責(zé),，每次學(xué)校要抽查的時(shí)候，都能夠保證全班都過關(guān),。每節(jié)班會(huì)課上都能夠?yàn)榇蠹夷钜恍┪恼?，教育我們?yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，凈化了我們的心靈,。

九、目前班上存在的問題,。

1.團(tuán)活動(dòng)參加不積極,，唯一一次撿垃圾，還有團(tuán)員不參加,。

2.個(gè)別班委會(huì)成員的表現(xiàn)不好,，紀(jì)律上較差。

3.出現(xiàn)一些小群體,，影響班上的凝聚力,。

十、工作計(jì)劃,。

1.班級(jí)要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng),，使之能體現(xiàn)出高二(3)班良好的精神風(fēng)貌,，在學(xué)校樹立一個(gè)良好的形象。

2.有些同學(xué)對(duì)學(xué)校的制度,、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,，導(dǎo)致思想、行為自由散漫,，不利于班風(fēng)建設(shè),。在這個(gè)方面上我想班委會(huì)要強(qiáng)化管理、落實(shí)制度,，避免說做不一,，并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。最終,，使同學(xué)們提高自我管理的能力,。

3.狠抓班委會(huì)成員自身的紀(jì)律作風(fēng)。建成一個(gè)作風(fēng)正派,、強(qiáng)健有力的班委會(huì),。

十一,、個(gè)人感想,。

這一學(xué)期已快結(jié)束，作為班長,，我學(xué)到了很多東西,，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺。班上的同學(xué)來自五湖四海,，各自的家庭背景也不同,，這就要求我面對(duì)不同的對(duì)象，采取最合適的方法來與他們交流溝通,。只有了解了所有同學(xué)們的想法,，才能順利地開展班級(jí)工作。從這個(gè)角度看,，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的,。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并樂于傾聽他們的意見,。

多次組織活動(dòng)也讓我學(xué)到了很多,，很多東西不是一個(gè)人能弄起來的，它需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)的班級(jí)做后盾,。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到,，才能避免到時(shí)候手忙腳亂?？傊?，我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體,，在班主任老師的帶領(lǐng)下，我們將走向更加輝煌的明天,！走自己的路,，讓理想伴我行，走出五彩繽紛的明天?。,。?/p>

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班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

今年全路深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，全路強(qiáng)化安全管理,，大力整治安全問題和隱患,。我站積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多次組織職工學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理新理念,。開展了“四查,、六整頓”活動(dòng)，并成立督導(dǎo)組現(xiàn)場掌握進(jìn)展程度,。作為北京西站的職工,，通過學(xué)習(xí)，我們深刻了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。我們班組利用業(yè)余時(shí)間多次開展了這方面的學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際工作查隱患，并制定相應(yīng)的整改措施,。例如,，站場設(shè)備方面：一場、二場高站臺(tái)作業(yè),，三場地溝線作業(yè),，三場檢電一、檢電二,、十六道,、十七道有**吊，上述情況我們作業(yè)時(shí)都要做好禁止探身人身安全提示的,。還有,，三場架接觸網(wǎng)施工期間，我們的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕,，線路間挖坑,，施工人員幾百人，頭頂上面架網(wǎng)的，侵線問題經(jīng)常發(fā)生,，作業(yè)前,，對(duì)于施工地點(diǎn)我們都要重點(diǎn)提示的，查線人員必須提前到崗到位檢查線路,，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào),，領(lǐng)車人員作業(yè)前必須確保建議緊急制動(dòng)閥良好，作業(yè)時(shí)加強(qiáng)瞭望,，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施并及時(shí)匯報(bào),。在電化區(qū)段作業(yè)，每批作業(yè)我們都必須做相應(yīng)的人身安全提示,。還有由于我站所處地理位置,，周邊的施工建設(shè)較多，我們的調(diào)車燈顯設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)串臺(tái)現(xiàn)象,，給我們的作業(yè)安全埋下了隱患,，我們?cè)谙蛏霞?jí)積極反映的同時(shí)，作業(yè)時(shí)我們要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)車聯(lián)控制度,，加強(qiáng)聯(lián)系,，落實(shí)呼喚應(yīng)答，調(diào)車信令不清時(shí),，果斷采取停車措施,，嚴(yán)禁臆測行事。人員素質(zhì)方面：我班組有兩名連結(jié)員,，由于入路時(shí)間較短,，從事本職工作時(shí)間不長，工作經(jīng)驗(yàn)較少,，人身自保意識(shí)不高，對(duì)于這兩名新職人員,，我班組發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,，特意為他們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，工作時(shí),，由老職工多幫帶,，人身安全方面和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)方面，我作為調(diào)車長采用多提示的方法,，卡控好每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)大班做一次工作總結(jié)。現(xiàn)在正值冬季,，冬季作業(yè)我們更應(yīng)提高安全意識(shí),，作業(yè)時(shí)的著裝，作業(yè)地點(diǎn)的結(jié)冰處,，雪后捆綁防滑墊,，這都是我們加倍注意的,。只有熟知本崗位的安全隱患，樹立安全思想,，我們才能將事故防患于未然,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念,。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的25公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多,，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。

3,、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。

3、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，xxxx班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開拓進(jìn)取。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

自組建以來,，在車間主任---和--的帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的`體會(huì),，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

一,、始終把安全生產(chǎn)放第一位,。

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20--年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力。

在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布,、洗濾機(jī)、計(jì)量工作,，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對(duì)繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣,，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使,，不管時(shí)間早晚,，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問題,。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三,、知識(shí)武裝頭腦,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。

通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

四,、節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造效益。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，工作過程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下,，員工們堅(jiān)決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

對(duì)于事故案例的分析和學(xué)習(xí)是我們提高安全意識(shí)和增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的必要途徑，從事故案例分析中,，我們能看到我們工作中的不足和安全薄弱環(huán)節(jié),，從而加以防止，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生,。我班組利用業(yè)余時(shí)間多次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習(xí),，對(duì)于事故原因深入剖析，并結(jié)合我們現(xiàn)階段實(shí)際工作查找自身安全隱患,，牢固樹立了我們“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。例如,，關(guān)于201x年5月31日**站利用本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè),，造成調(diào)車脫軌一般d2類事故的學(xué)習(xí)。事故原因扳道員未準(zhǔn)備好進(jìn)路盲目顯示開通良好,，司機(jī)未認(rèn)真確認(rèn)道岔位置,，臆測行車，造成車輛脫軌,。從這起事故中,，我們學(xué)習(xí)到推進(jìn)車輛時(shí)，領(lǐng)車人員一定要嚴(yán)把近進(jìn)路關(guān),，作業(yè)時(shí)加強(qiáng)確認(rèn)，我們車站是集中聯(lián)鎖設(shè)備,，動(dòng)車前必須與集中樓做好調(diào)車聯(lián)控,。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時(shí)，調(diào)車長必須聯(lián)系徹底,，得到值班員準(zhǔn)許后,，方可動(dòng)車，動(dòng)車后落實(shí)領(lǐng)車確認(rèn)制度,。遇到特殊天氣時(shí)(雨,、雪、霧),，我們作業(yè)時(shí)還要時(shí)刻注意設(shè)備變化,，加強(qiáng)聯(lián)系。還有關(guān)于11月份全路路內(nèi)傷亡事故的學(xué)習(xí),，事故原因主要是橫越線路時(shí)未執(zhí)行“一站,、二看、三通過”制度,，盲目搶越線路,，人身自保意識(shí)淡薄。我站隨著京廣高鐵的開通，動(dòng)車組的開行密度相當(dāng)頻繁,，動(dòng)車組速度相當(dāng)快,，而且動(dòng)車組和電力機(jī)車運(yùn)行時(shí)的聲音特別小，我們橫越線路前,，一定要確認(rèn)好再通過,，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的車輛前搶越。作業(yè)時(shí)走規(guī)定徑路,，盡量避免橫越線路,。作業(yè)時(shí)，時(shí)刻注意鄰線機(jī)車車輛動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)在正值冬季,，人員穿戴較多，聽力下降,，手腳笨拙,，我們作業(yè)時(shí)一定要加強(qiáng)瞭望，尤其是道口和盲區(qū),，提前鳴笛警示,，緊急情況果斷停車。通過對(duì)這些事故案例的學(xué)習(xí),，我們的安全意識(shí)有了顯著提高,。我們要做到安全警鐘時(shí)刻長鳴。

以上就是我們班組對(duì)于201x年的全年工作總結(jié),，有什么不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以指正。在今后的工作生活中,，我班組會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛精神,，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌,。為xxx站安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作奮斗終生。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

20--年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來,，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20--年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)--3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提高管理水平,。

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識(shí),，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的,。而我作為班組的副班長,，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理,，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)危機(jī),、面對(duì)困難,，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在個(gè)人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，--年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

二、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量,。

按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程,，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序,、快捷到位;對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備,、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三,、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制,。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解,，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的--氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動(dòng)率,，設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100%,。“想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，--年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

五,、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí),，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的.正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來多年的弊病,。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論,，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)--3故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。

六,、樹立宗旨觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對(duì)新的要求,、新的任務(wù),、振奮精神、加倍努力,，努力樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

一年來,，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時(shí)也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。下一步，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求,，努力樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

隨著鐵路現(xiàn)代化的高速發(fā)展，我們的站場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著變化,，隨之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法都要結(jié)合實(shí)際做出相應(yīng)調(diào)整,。這就要求我們要提高思想認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷完善自我,。例如，由于高速鐵路的開通,，北京西站作為京廣高鐵的龍頭,，為了動(dòng)車組的入庫整備，我站二,，三場找總結(jié)之八十的線路都架了接觸網(wǎng),，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區(qū)段調(diào)車作業(yè)，電化區(qū)段作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我們就必須嚴(yán)格落實(shí),。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè),，聯(lián)鎖設(shè)備也由以前的6502轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)聯(lián)鎖，這都是我們沒有接觸過的,。列車運(yùn)行圖調(diào)整后,，新圖的到發(fā)時(shí)刻,，這些我們必須掌握。今后的的變化會(huì)越拉越大,，對(duì)作業(yè)人員的素質(zhì)要求會(huì)越來越高,，不學(xué)習(xí)根本適應(yīng)不了鐵路飛速發(fā)展的需求。所以,，我們要努力學(xué)習(xí),，盡快掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng),，適應(yīng)鐵路的發(fā)展速度,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從個(gè)人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),，取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、個(gè)人工作方面：

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)國家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度；

2,、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),；服從工作命令，主動(dòng)工作,，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù),；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，積極建言獻(xiàn)策,，做到安全生產(chǎn)；

5,、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,，團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步,，做好對(duì)青年工人的技術(shù),、安全方面的傳、幫,、帶的工作,。

1,、切實(shí)完成工作目標(biāo)，履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用,。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理：1認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求，塑造班組文化建設(shè),，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司,、分廠,、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景、目標(biāo),，努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),。2積極參加班組長培訓(xùn)，同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，并強(qiáng)化對(duì)ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn),、技術(shù),、安全的模范形象。

3,、狠抓安全管理：1認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,，強(qiáng)化危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理,，充分利用每周安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述,；2加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，配合安全要領(lǐng)示范,，并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

三、存在的缺點(diǎn)與不足：

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力,；要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì),；要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的各項(xiàng)精神，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力,。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

班組年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十五

一．設(shè)備管理方面：

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應(yīng)急處理,，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,，從而使設(shè)備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，電氣原理,，機(jī)械制圖,，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析,；同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高。

二．設(shè)備維修方面：

1）對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工,；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎(chǔ),，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件,；交聯(lián)兩臺(tái)測偏儀一臺(tái)是射線掃描故障,，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù),；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述,。

（3）對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事，群策群力,，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

三．保養(yǎng)方面。

另外對(duì)全廠的“跑,，冒,，滴，漏”,，“捆,，綁,，扎”進(jìn)行了整治,，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀,。

（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真，以公司利益為重,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí),，不是積極主動(dòng)的分析問題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事,，實(shí)際上,，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問題不解決,，那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋,，不可能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患,；相反，如果在處理事情上,，積極主動(dòng),，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來越爛熟于心,，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中,。我堅(jiān)信,，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富?！爸琳\無息,，博厚悠遠(yuǎn)”是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠,，一榮俱榮,，一損俱損！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛,。

四．技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接,，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大,，針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn)；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好!

橡纜車間65機(jī),，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細(xì)不勻，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪,，更換牽引傳動(dòng)軸承問題解決,。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝維修,，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用,。

五．員工培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn),，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》,，《設(shè)備安全操作》，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試,；五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測繪與制圖》，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),，勞動(dòng)紀(jì)律,，考核制度等等。

六．工作中的不足：

機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識(shí),，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益,。

1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度,。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作,。

3.建立完善的用油制度,，使設(shè)備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳,，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損,。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械,，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為“工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治”。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起,，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以更大的干勁投入到xx年的工作中去,。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任，也有信心,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,，在新的一年里,，我們懷著積極、健康的心態(tài),，在今后的工作中,，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),。