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最新對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 12:34:51
最新對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)(9篇)
時(shí)間:2023-03-26 12:34:51     小編:zdfb

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)對(duì)于我,,就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。這些表格,、數(shù)字與文字相比,,我更喜歡后者,從別人的文字里看出些許喜怒哀樂(lè)的往事和端倪,,這是一件很有趣的事,。

其實(shí)這些“有趣”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的,要是能從圖表里看出金子來(lái),,那才叫實(shí)力,,那才有趣!

今天的確有幸,臧教授就是用明了的圖表,、簡(jiǎn)單的故事,、直接的現(xiàn)場(chǎng)模擬等授課方式,給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,,讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來(lái)”的方法……

臧教授通過(guò)深入淺出、觸類(lèi)旁通的引證闡述,,讓我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識(shí),。起碼,“讓別人看起來(lái)認(rèn)為我是懂的”,,臧教授的課不乏國(guó)學(xué)智慧和幽默,。當(dāng)然,最受用的還是財(cái)務(wù)管理,,用同學(xué)們的話說(shuō)——“干貨十足、受用匪淺”!

臧教授說(shuō),,金融時(shí)代充滿了風(fēng)險(xiǎn),,而現(xiàn)在的中國(guó)是‘信號(hào)缺失’的年代,一般人只會(huì)看見(jiàn)露出水面上的冰山,,那就是——物價(jià),,而冰山下的金融、利率,,很多人是毫無(wú)察覺(jué)的,,沒(méi)有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識(shí),危機(jī)到來(lái)茫然不知所措是必然的事,。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī),,并指出資本市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松,、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和大量熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件,,并通過(guò)對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)的案例分析,讓我們了解到了美國(guó)相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,,同時(shí)也闡明了一個(gè)觀點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬(wàn)能的,,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋。

那么,,什么是財(cái)務(wù)?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢?

臧教授認(rèn)為,,不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)管理!教授說(shuō),財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),,包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,,簡(jiǎn)單說(shuō)就三個(gè)方面:聚財(cái)、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)?懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,,二能理解財(cái)務(wù)原則,三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,,四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

說(shuō)到財(cái)務(wù)分析,臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故事:說(shuō),,老頭和老太太吵架,,吵得不可開(kāi)交,鬧離婚鬧到了居委會(huì),,只見(jiàn)居委會(huì)的調(diào)解員問(wèn)老太太:“大媽,,您一年養(yǎng)豬賺多少?”——“100塊”;又問(wèn):“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”,“哦,,是這樣啊,,我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加,您二老先坐著,?!闭{(diào)解員說(shuō)完,端起茶杯就走了,,留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,,終于給想明白了過(guò)來(lái),拉起老頭的手回家了,,原來(lái)老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,,總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2,、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然,,辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn)單,。

臧教授說(shuō),,要學(xué)會(huì)看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,?!顿Y產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》,,看過(guò)去的業(yè)績(jī),,看盈利情況;《現(xiàn)金流量表》最后看,看前景,,看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性,。

一分錢(qián)難倒英雄漢,臧教授告誡我們,,想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策,,要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。

公司成立之初,,就應(yīng)該從會(huì)計(jì)主體選擇上講究戰(zhàn)略,。例如興辦一個(gè)企業(yè),一年應(yīng)稅所得額為100萬(wàn)元,,成立獨(dú)資,、合伙制及股份制企業(yè),繳稅就大不相同,,按納稅公式計(jì)算,,個(gè)人獨(dú)資稅率35%,需繳稅343250元;股份公司稅率25%,,需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,,需繳稅323000元,合伙制稅負(fù)最輕,。

另外,,成立分公司還是子公司,對(duì)虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,,如果能套上高新企業(yè),企業(yè)所得稅也不一樣,。因此,,正確的策略是:當(dāng)合則合,當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多,,比如延長(zhǎng)企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期,,增加固定資產(chǎn)原值,,加大設(shè)備折舊,計(jì)提各類(lèi)準(zhǔn)備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步,,關(guān)鍵是能贏取利潤(rùn)。

臧教授說(shuō),,“有利潤(rùn)的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),,利潤(rùn)不超過(guò)5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”,會(huì)計(jì)利潤(rùn)必須大于正常利潤(rùn),,這樣的企業(yè)才算盈利,。

要學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,比如經(jīng)營(yíng)為負(fù),,籌資和投資為正,,這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營(yíng)和籌資為正,投資為負(fù),,這個(gè)企業(yè)狀況最好,,正處于擴(kuò)張期,投融資依存,,利于尋求好項(xiàng)目,、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營(yíng)和籌資為負(fù),投資為正,,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了,。當(dāng)然,在財(cái)務(wù)上,,‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞,,它可以用來(lái)保護(hù)自己,盡管這樣,,還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們?cè)竭h(yuǎn)越好吧,。

除了‘破產(chǎn)’,在財(cái)務(wù)上,,‘負(fù)債’也是一個(gè)中性詞,。臧教授將影響投資利潤(rùn)率的因素作了深入分析,得出投資利潤(rùn)率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率,,財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,,也就是說(shuō)“你自己有一塊錢(qián)能推動(dòng)多少資產(chǎn)?”,通過(guò)公式我們知道,,融資必須負(fù)債經(jīng)營(yíng),,因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高,我們的投資回報(bào)率就高,,既然如此,,如何借錢(qián),、向誰(shuí)借錢(qián),也是一門(mén)必修的學(xué)問(wèn)了,。

向銀行借錢(qián)是天經(jīng)地義的事,,因?yàn)殂y行就是為此而生的。但向別的借,,恐怕股份是一種不錯(cuò)的選擇,。

說(shuō)到股份,這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說(shuō),,要學(xué)會(huì)參股,因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X(qián)論英雄的,。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本,、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn),,其中實(shí)收資本=注冊(cè)資本=股份資本,。參股是要交‘門(mén)票’的,除了股份比例,,多出的資金所謂資本溢價(jià),,也就是所謂的‘門(mén)票’,一概列入資本公積,,留作企業(yè)發(fā)展之用,。

同樣,臧教授認(rèn)為,,不以股權(quán)論英雄,,教授讓我們明白幾個(gè)道理:1、絕對(duì)控股為50%以上;2,、股份不是越多越好;3,、股份超過(guò)67%等同于累死,“別因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)而忽略了孩子”,,100%獨(dú)資了,,銀行就不放貸了,“一個(gè)朋友都沒(méi)有,,信譽(yù)難說(shuō)”;4,、股權(quán)占67%、51%和34%是比較好的選擇,,34%盡管沒(méi)有超過(guò)半數(shù),,但它仍然有一票否決權(quán)!所以,股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

俗話說(shuō)得好,三年發(fā)展靠機(jī)遇,,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程,,讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全,、信息處理能力不強(qiáng),以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個(gè)課程從公司的確立到改良,,從成本、避稅到贏利,,從聚財(cái),、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),條理分明,,邏輯嚴(yán)密,,例證詳實(shí),實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程,。兩天的課,,好像一眨眼間就過(guò)去了,想學(xué)的東西太多了,。而我,,要學(xué)的,還有很多很多,,真心的希望能再次聆聽(tīng)臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得,,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著新來(lái)的班主任敬酒時(shí),,教授見(jiàn)景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,,受不了,連敬個(gè)酒都抱上了,?!?/p>

下次來(lái),一定讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,,一定讓教授再聽(tīng)聽(tīng)壯鄉(xiāng)的山歌,,也好讓我們?cè)僖淮螕肀Ы淌陬V堑呢?cái)富夢(mèng)想和國(guó)學(xué)智慧!

說(shuō)好了,就這么定吧,,親愛(ài)的教授,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇二

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說(shuō)各不相同,,適用的就是好的,,學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),,死記硬背就足以應(yīng)付考試,,從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,,而是天天考試,有些知識(shí)必須了然于心,,吐口而出,。所以,學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,,需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,可以有技巧在里面,。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的,,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,,只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化,,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,,我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),,我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),,形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,,有了這樣的理念,,我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,。

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,,也可以說(shuō),是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍繞著這條線,,將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),,我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),不過(guò)學(xué)習(xí)久了,,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇三

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),,財(cái)務(wù)部又包含有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都希望能開(kāi)源,、節(jié)流,,開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率;節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō),。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1、對(duì)下屬在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如,,財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點(diǎn)非常重要,,財(cái)務(wù)部門(mén)自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作,否則,,工作很難開(kāi)展;

3,、動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展。比如稅收檔案,、成本檔案,、年度報(bào)告、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),,不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,利潤(rùn)卻少了,,銷(xiāo)售額上去了,,成本失控了,企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,,往往不同步,,更有甚者,企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,,再向前邁出一步,,竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,,三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,,卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,,令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,,我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè),,最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,,其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是:安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素:

1,、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等,。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;

2,、現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,,現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷;

3,、利潤(rùn)。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,,銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),,而成本費(fèi)用可以自我控制,企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,,降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量:不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先必須有財(cái)務(wù)方面的基本功,所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,,即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu),、營(yíng)利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解。那么,,怎樣去看這三張表呢?我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,,《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,“流動(dòng)負(fù)債”和“長(zhǎng)期負(fù)債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,,“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),,比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,,如果存在不給大客戶賒銷(xiāo)就有可能失去這個(gè)客戶的話,,企業(yè)應(yīng)該重新考慮選擇客戶的問(wèn)題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起,它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題,,其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無(wú)法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),,實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,,要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長(zhǎng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,期限比較長(zhǎng),,但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),,視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,,是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,,應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,,建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來(lái)說(shuō),,要做好公司cfo的榜樣,必須要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性,,敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的`財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性,與流程和顧客保持一致,,以專家意見(jiàn)做出決策,,能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永遠(yuǎn)學(xué)不完的課程,,希望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇四

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門(mén)課程,,幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí)。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,,我對(duì)如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深:

貨幣的時(shí)間價(jià)值:關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?;镜脑恚瑫r(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線,,無(wú)論是股票價(jià)值,、項(xiàng)目評(píng)估方法,、經(jīng)濟(jì)租金、投資時(shí)機(jī)選擇,、等價(jià)年成本,,都離不開(kāi)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告,、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,所以,,有時(shí),,僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù),可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,,經(jīng)常我們公司對(duì)大項(xiàng)目需要進(jìn)行評(píng)審論證,很少用到凈現(xiàn)值法則,,主要用項(xiàng)目回收期法,,通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,這樣的項(xiàng)目就要被否掉,,被否掉的項(xiàng)目問(wèn)題不是最大,,那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,,就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分,也就是對(duì)肯定能得到的一塊錢(qián)和有可能得不到的一塊錢(qián)的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然,,有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充,但對(duì)于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,,當(dāng)然,,凈現(xiàn)值法則的使用中,對(duì)帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率:很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到匯率變化對(duì)企業(yè)財(cái)富的巨大影響,,這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的,,我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),,甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,不過(guò),,由于對(duì)匯率的不敏感,,導(dǎo)致我們?cè)谌嗣駧派怠⑼鈳刨H值的過(guò)程中,,上市募集的資金及產(chǎn)品外銷(xiāo)貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來(lái)的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí),,只要對(duì)金融工具有所研究,這種損失是完全可以避免的,,比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,,掉期等金融工具,就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現(xiàn),,而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票:在全國(guó)人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,,我也進(jìn)入了股市,,卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi)。通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),,我開(kāi)始了解股票價(jià)值模型,,理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的b關(guān)系,證券市場(chǎng)線,,有效投資前沿,,知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),,引導(dǎo)我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽(tīng)消息炒股票逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析,,炒股,,也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí)。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):上學(xué)期,,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué),,對(duì)于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統(tǒng)了解,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性,。如果說(shuō)會(huì)計(jì)重視記錄,那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的記錄,,但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候,也考慮到了會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性,,雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),,但作為財(cái)務(wù)分析,對(duì)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),,只能是不可不信,,也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇:近年來(lái),,國(guó)內(nèi)掀起了一股上市熱潮,,上市被認(rèn)為是“圈錢(qián)”的最佳方式,。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資,。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本,,更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控,,并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本,。從公司健康發(fā)展的角度考慮,上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,,對(duì)于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮,,盲目上市將會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失,導(dǎo)致金融市場(chǎng)秩序混亂,。本人曾參與ipo,,對(duì)企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,,如何進(jìn)行包裝有所了解,,感覺(jué)到企業(yè)不能為了上市而上市,而資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)也不能以是否上市做為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,尤其是對(duì)剝離后上市的企業(yè),,實(shí)際上只是對(duì)資產(chǎn)的重新組合,但并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題,。所以,,對(duì)于上市與否要慎重。

總之,,本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),,使我對(duì)于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于____年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇五

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了,這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò),。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,,由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在,使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡,,以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題,。

其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的,想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白,。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習(xí),,我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化,可是感覺(jué)卻完全不同,。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日—19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開(kāi)課(地址:上海市中山北一路369號(hào)),,針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,,你們聽(tīng)了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,,不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,,我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,,如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,不算不知道,??赡芤凰阏娴脟樢惶N遗龅竭^(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,,你不理財(cái),財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么,,能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,,他們可能剛剛畢業(yè),,各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,,給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

我也是說(shuō)得熱鬧的很,可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門(mén)各自統(tǒng)計(jì),不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),,特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問(wèn)題是我最大的困惑,,在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺(jué)得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具,改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密,一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇六

本學(xué)期剛開(kāi)始不久,,翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書(shū)本,,事實(shí)上,我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來(lái),,我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒(méi)有理想中的好,而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),,不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面,我又是驚喜的,,因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,,有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí),想必對(duì)于自己日后的生活,,還是有幫助的,。就這樣,伴隨著擔(dān)憂和歡喜,,我開(kāi)始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開(kāi)始,老師便跟我們說(shuō)明了這門(mén)課的講課進(jìn)度,。詫異的是,,居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,,便有長(zhǎng)輩告訴我,,當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途,,以后找工作也不用愁了,多少是因?yàn)檫@些原因,,我便買(mǎi)了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書(shū)本,,還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,,但是由于各種原因,這套書(shū)本又原封未動(dòng)?,F(xiàn)在,,我終于有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了,心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,,慢慢地,我們開(kāi)始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,,記賬憑證,,原始憑證,資產(chǎn)負(fù)債表等等,,也開(kāi)始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí),當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,,內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),,也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,,就可以謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,,就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”,對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,,要對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,,顯得有點(diǎn)吃力,因?yàn)樵綄W(xué)到后面,,陌生的名詞就越多,,我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,,我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),,原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的,,而只有把貨幣運(yùn)用在投資,,貨幣才會(huì)更有意義,可謂“時(shí)間就是金錢(qián)”。金錢(qián)不是死板的,,不只是一張張不同顏色,,不同圖案的紙張,而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,,我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),,雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,,但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念,也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來(lái),,我也有對(duì)這門(mén)課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢(qián)概念的理解還不是十分透徹,,在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩,如果教師可以結(jié)合書(shū)本的有關(guān)知識(shí),,詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,,那么,我認(rèn)為,,不僅同學(xué)們上課積極性提高,,課程內(nèi)容也會(huì)變得實(shí)用、吸引,。

總體來(lái)說(shuō),,我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,,新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生,,也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),,學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問(wèn)題,增加自己的知識(shí)面,,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,,爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出。另一方面,,我認(rèn)為,,現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多,因?yàn)?,我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),,把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去,,并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,這才是我們學(xué)習(xí)任何一門(mén)課程的最終目的,。

光陰荏苒,時(shí)間如梭,,財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程已經(jīng)到尾聲了,,雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí),但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,,能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念,,這就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇七

我認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課程的特點(diǎn)是公式多,,計(jì)算量大,而且一些復(fù)雜的公式難以記憶,。我建議大家最好在理解的基礎(chǔ)上加以記憶,。這樣才能在做題的時(shí)候馬上知道會(huì)用什么公式。陳華亭老師說(shuō)過(guò):“所有的復(fù)雜都是虛偽的,,只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),,就能找到簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)的方法?!蔽蚁嘈糯蠹叶紩?huì)克服困難,,順利通過(guò)考試的!

下面我主要講述一下我的財(cái)務(wù)成本管理的學(xué)習(xí)心得。

第一階段:抓基礎(chǔ)

第一階段主要是配合中華__的基礎(chǔ)班通讀教材,。由于大學(xué)里學(xué)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)忘得差不多了,,而且大學(xué)的教材和注會(huì)教材在深度和廣度上都相差甚遠(yuǎn)。我在這個(gè)階段全篇通讀教材,。每看完一章教材我都會(huì)聽(tīng)中華__的基礎(chǔ)班課程對(duì)重點(diǎn)的地方加深記憶,。我選擇的是陳華亭老師的課,我覺(jué)得陳華亭老師講課重點(diǎn)突出而且幽默詼諧,,所有難以理解的知識(shí)點(diǎn)他都會(huì)不厭其煩的用通俗易懂的語(yǔ)言讓我記憶深刻,。我準(zhǔn)備了一個(gè)公式本,因?yàn)樨?cái)管的特點(diǎn)就是公式多,。我把每一章的所有公式都記到了公式本上,,這樣就不用總翻書(shū)查公式而且也節(jié)省了很多時(shí)間。每聽(tīng)完一章課我都會(huì)做一章應(yīng)試指南的試題,。我覺(jué)得應(yīng)試指南的試題都非常經(jīng)典,,難度和財(cái)管考試差不多。而且我還準(zhǔn)備了一個(gè)錯(cuò)題本,,把錯(cuò)的題都記到錯(cuò)題本上可以讓我知道哪里的知識(shí)比較薄弱,。

而且每學(xué)完一章的內(nèi)容我都把上一章的公式和做過(guò)的錯(cuò)題仔細(xì)的看一遍,,這樣可以加深印象不至于學(xué)會(huì)了一章忘了一章。

這個(gè)階段最好在2個(gè)月之內(nèi)完成,。

第二階段:抓重點(diǎn)

第二階段我主要是按著章節(jié)的順序把教材上的重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍,,尤其是公式最好都背下來(lái)。一些復(fù)雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個(gè)個(gè)幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅,。而且公式一定要?jiǎng)邮衷诓菁埳蠈?xiě)一遍,,這樣印象會(huì)更加深刻??赐暌徽碌闹攸c(diǎn)我選擇做一章經(jīng)典題解,。做題的時(shí)候一定要認(rèn)真讀好題干。在第一階段我就因?yàn)轳R虎錯(cuò)了很多不該錯(cuò)的題,,并把錯(cuò)題記到錯(cuò)題本上,。當(dāng)我遇到難以理解的地方我選擇再聽(tīng)一遍基礎(chǔ)班的相應(yīng)的內(nèi)容,。我相信這個(gè)階段過(guò)后大家對(duì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)的了解就非常深刻了,。

這個(gè)階段最好在3周之內(nèi)完成,。

第三階段:跨章節(jié)復(fù)習(xí)

這個(gè)階段我選擇把應(yīng)試指南和經(jīng)典題解的跨章節(jié)練習(xí)題都做了一遍,因?yàn)榭荚嚦龅挠?jì)算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內(nèi)容,,所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處,。除了做題我還配合聽(tīng)了陳華亭老師的專題班的課程,陳華亭老師把很多重點(diǎn)的章節(jié)的一些知識(shí)點(diǎn)歸集到了講義上也有很多例題,。我覺(jué)得這對(duì)我應(yīng)對(duì)考試的幫助很大,。

這個(gè)階段也要不斷的鞏固書(shū)上的公式,和做過(guò)的錯(cuò)題,。這個(gè)階段最好在2周之內(nèi)完成,。

第四階段:模擬試題

考前一個(gè)月左右我開(kāi)始做模擬試題,網(wǎng)校出的全真模擬試題和最后六套題總共12套題,。我在工作不忙的時(shí)候每天都按考試時(shí)間做一套,,而且留兩套在考前5天做。

這個(gè)階段建議大家按照考試時(shí)間來(lái)做,,這樣才會(huì)讓人緊張起來(lái)在真正考試的時(shí)候也是有很大幫助的,。而且這個(gè)階段也不能扔掉公式和錯(cuò)題。公式和錯(cuò)題一定要反復(fù)看,,沒(méi)事的時(shí)候就要看,。

第五階段:最后沖刺

考前一周我聽(tīng)了徐經(jīng)長(zhǎng)老師的沖刺班,沖刺班很重要,,老師會(huì)把總結(jié)出來(lái)的精華告訴我們,,提醒我們哪些地方需要重點(diǎn)關(guān)注??记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗詈蟮膬商啄M試題,??记皟商觳蛔鲱}了,快速瀏覽沖刺班老師講的重點(diǎn)和我的公式本和錯(cuò)題本,,為上考場(chǎng)做最后的準(zhǔn)備,。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認(rèn)真,因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)候沒(méi)有時(shí)間檢查,。我覺(jué)得這句話非常對(duì),,20__年的財(cái)管選擇題量很小但是計(jì)算綜合題量非常大,總共6道計(jì)算題2道綜合題,。我做完以后還有2分鐘交卷,而且考試的時(shí)候思考的時(shí)間也不能太長(zhǎng),。所以我建議大家平時(shí)做題的時(shí)候要養(yǎng)成認(rèn)真的好習(xí)慣,,每道題都認(rèn)真的對(duì)待而且每道題都要盡快做完,這樣才能在考試中獲得滿意的成績(jī),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇八

通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),,使我著重掌握到如何運(yùn)用會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來(lái);明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,,以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下,,財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動(dòng),,這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力,它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次,。

企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)作為一個(gè)整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,,總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會(huì)有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面:

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動(dòng)力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過(guò)不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施,可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的,,而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場(chǎng)治理機(jī)制,,內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層,,總經(jīng)理等高級(jí)執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,,企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上,,財(cái)務(wù)管理的微觀活動(dòng)在日積月累的作用下,,會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢(qián)德勒所說(shuō):當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力,,較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí),,現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司,。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過(guò)契約紐帶連接起來(lái)的,,要使契約有效,,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰(shuí)有決策權(quán),這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)權(quán)力配置所要解決的問(wèn)題,。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,所有權(quán)形式不同,,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同,。如在股權(quán)集中情況下,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說(shuō)所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,,而在股權(quán)高度分散的情況下,,所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)股東,、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),股東擁有最終控制權(quán),,董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán),。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說(shuō)的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”問(wèn)題,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé),、利界區(qū),,形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,,則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)比較小,企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差些,,也不會(huì)有財(cái)務(wù)違約情況,,從而形成不了對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,,若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,,一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為,另一方面,,償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用,所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,,盡管各國(guó)的債權(quán)人保護(hù)制度不同,,但對(duì)企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來(lái)說(shuō),,都會(huì)采取積極的干預(yù)策略,來(lái)制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提:界定清晰的財(cái)務(wù)主體,,建立激勵(lì)約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對(duì)稱,這種信息不對(duì)稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會(huì)主義”與偷懶行為,,損害了股東的利益,。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有:利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息,誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策,,加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對(duì)經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策不得干涉的要求,,經(jīng)理人員通過(guò)增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策,以損害公司的利益,。這些行為,,將會(huì)制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施,為此,,必要通過(guò)在公司內(nèi)部建立激勵(lì)約束相容機(jī)制,,協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,,以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

由此可見(jiàn),股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,它們之間各司其職,,互相制衡,。其中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會(huì)和董事會(huì),,日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,,而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),,有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,,完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè),。它對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,,提供了一種全新的思路。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位,、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,,就是因?yàn)闆](méi)有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,,就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,,包括報(bào)酬激勵(lì)約束,、控制權(quán)激勵(lì)與約束、聲譽(yù)激勵(lì)與約束,、市場(chǎng)激勵(lì)與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤,,就是因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,,集權(quán)型,、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的,,就是要建立高效、富有活力,、激勵(lì)約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員,在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,,對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,必須通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),理論結(jié)合實(shí)際,,分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課的體會(huì)篇九

6月12-13日參加了中稅網(wǎng)舉辦的財(cái)稅培訓(xùn),此次培訓(xùn)的課程是“數(shù)字解讀企業(yè)—財(cái)務(wù)管理未來(lái)之道”,。轉(zhuǎn)眼,,兩天的學(xué)習(xí)結(jié)束了。首先,,不得不說(shuō)的是,,我非常喜歡石彥文老師的授課方式,課堂氛圍輕松,、活躍,,老師講課通俗易懂,知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,,引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。

在平時(shí)的日常工作中,我們已經(jīng)有了一條清晰的脈絡(luò),,明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本次課程中,,老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,,以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,,全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。

課程的第一部分是投資管理,,企業(yè)規(guī)模的4個(gè)維度—銷(xiāo)售額,、營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)和存貨,。

主要有以下7個(gè)方面:

1,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模,經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造上的實(shí)力,。主要用銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

2,、業(yè)務(wù)范圍(企業(yè)之惑:多元化vs.專業(yè)化)

3、主業(yè)突出度

4,、業(yè)務(wù)定位(企業(yè)投資績(jī)效,、業(yè)務(wù)定位規(guī)模化vs.效益化)

5,、指標(biāo)體系

6,、存貨儲(chǔ)備

7、存貨配置方法(兩種方法:存貨投資倍數(shù)和存貨比率),。

第二部分是融資管理(融資期限結(jié)構(gòu):投資匹配)

1,、資產(chǎn),、資金期限分析(對(duì)企業(yè)資產(chǎn),、資金的分類(lèi)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)結(jié)果)

2,、融資期限風(fēng)險(xiǎn):融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率

3,、融資效率:財(cái)務(wù)杠桿(wacc最小化)

4、opm戰(zhàn)略:用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)

第三部分資金管理:

1,、現(xiàn)金流之源:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流

2,、產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理:現(xiàn)金周期

3、最佳現(xiàn)金持有率

第四部分是戰(zhàn)略成本管理:

1,、成本管理=管+控

2,、戰(zhàn)略費(fèi)用管理

3、戰(zhàn)略費(fèi)用管理(期間費(fèi)用率各項(xiàng)比重反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)支出高低)

第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理:

1,、融資風(fēng)險(xiǎn):結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(融資期限風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn));

2,、指標(biāo)體系;

3、流動(dòng)性:雙刃劍(安全性vs.收益性);

4、杠桿:效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)本次學(xué)習(xí)的知識(shí)回顧整理和認(rèn)識(shí),,我做了以下總結(jié):首先,,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。其次,,我加深了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

我很喜歡老師的教學(xué)方式,,以后會(huì)更加積極的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,在今后的工作中,,所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

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