為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

銷(xiāo)售pk激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇一

一,、羅總負(fù)責(zé)陜西市場(chǎng)

二,、潘總負(fù)責(zé)山西市場(chǎng)（運(yùn)城客戶(hù)除外）

1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)的%

2,、銷(xiāo)售利潤(rùn)完成目標(biāo)的%

1,、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資

2、未完成銷(xiāo)售目標(biāo),、銷(xiāo)售利潤(rùn)或兩組對(duì)比失敗的一組扣除考核工資

3,、完成銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵(lì),。

4,、如兩組均未達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)要求的,，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。

5,、如兩組均達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、利潤(rùn)目標(biāo)要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、利潤(rùn)目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定,。

6、如兩隊(duì)均未達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售利潤(rùn)的 %,，均不發(fā)放考核工資,。

7、兩位負(fù)責(zé)人針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行,。

銷(xiāo)售pk激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇二

為了提升黃興店鋪的銷(xiāo)售目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性與創(chuàng)造性,，現(xiàn)針對(duì)性的作出調(diào)整銷(xiāo)售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整,，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內(nèi)心的欲望,，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情

針對(duì)以上的兩個(gè)思路,，提出以下激勵(lì)的方案：

情感激勵(lì)：公司寄店鋪歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同,；

現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù),，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體如下：

平均分配每人每天目標(biāo),，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10遠(yuǎn)。150%獎(jiǎng)勵(lì)25元,。200%獎(jiǎng)勵(lì)50元（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金,。

按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。100%打成獎(jiǎng)勵(lì)50元,。150%獎(jiǎng)勵(lì)70元,。200%獎(jiǎng)勵(lì)200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期,。 員工月目標(biāo)pk,。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

平均分配班別每天目標(biāo),，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元／人,。150%獎(jiǎng)勵(lì)10元／人,。200%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金）

落后者樂(lè)捐10元／人

平均分配班別每周目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元／人,。150%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)30元 落后者樂(lè)捐20／人 月時(shí)段

平均分配班別每月目標(biāo),，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)50元／人,。200%獎(jiǎng)勵(lì)80元 落后者樂(lè)捐50／人

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次,，每日小獎(jiǎng),、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng),，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù),， 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分a`b兩班pk。

a班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

b班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及ab兩班進(jìn)行pk,，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。 黃興步行街12月目標(biāo)分解。

本月目標(biāo)：60萬(wàn)個(gè)人目標(biāo)：60萬(wàn)÷7人=8,。6萬(wàn)（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）

班別目標(biāo)： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7,。5萬(wàn)/周

銷(xiāo)售pk激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇三

目前大多數(shù)的薪酬設(shè)計(jì)如下：

●純粹薪水制度：固定工資

●純粹傭金制度提成

●薪水加傭金

●傭金加獎(jiǎng)金制度貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)

●薪水加傭金加獎(jiǎng)金制度

●特別獎(jiǎng)勵(lì)制度：額外的獎(jiǎng)勵(lì)

我認(rèn)為銷(xiāo)售人員的工資最好實(shí)施年薪制。

●年薪全部定為x萬(wàn),，每月發(fā)放y元生活費(fèi),，其余在年底按照考核結(jié)果發(fā)放。

●年底實(shí)發(fā)年薪是：x×任務(wù)完成率-12y

凡是有條件的公司都應(yīng)實(shí)行年薪制,。比如一年給你10萬(wàn)元的年薪,，年底發(fā)薪時(shí)，如果任務(wù)完成100％就給你10萬(wàn),；如果完成60％,，那就只給6萬(wàn)，然后再減去你12個(gè)月的生活費(fèi),。生活費(fèi)一個(gè)月不超過(guò)20xx元,，在20xx元之內(nèi)你可以任意領(lǐng)。這就保證他沒(méi)有后顧之憂(yōu),，保證他出差做業(yè)務(wù),，保證他出差的費(fèi)用。所以我建議對(duì)銷(xiāo)售員實(shí)行年薪制。

我們一般都實(shí)施王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)的方式,。

王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)有四大特點(diǎn)：

第一,，培訓(xùn)形式要新穎獨(dú)特、高效實(shí)用,。

90年代初，我們考察了美國(guó)的成功學(xué)訓(xùn)練,、日本的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)和德國(guó)的創(chuàng)意思維訓(xùn)練等培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員的模式,，結(jié)合中國(guó)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)際情況，于1 992年創(chuàng)立了王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)模式,。針對(duì)成人培訓(xùn)的特點(diǎn),，采用國(guó)際最新培訓(xùn)方式，訓(xùn)練營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)版從每天早晨6點(diǎn)半開(kāi)始的體能軍訓(xùn)到晚上21點(diǎn)的拓展訓(xùn)練一天1 5小時(shí)共三天三夜,，全封閉,、高強(qiáng)度,、深投入。授課綜合實(shí)際演示,、案例討論,、角色扮演、體驗(yàn)銷(xiāo)售,、培訓(xùn)游戲,，技能講授等高度互動(dòng)的方式，新穎獨(dú)特,、高效實(shí)用,。

第二，培訓(xùn)要讓業(yè)務(wù)員心態(tài)轉(zhuǎn)換,、激動(dòng)沖動(dòng),、充滿(mǎn)激情。

我們認(rèn)為,，決定營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)的關(guān)鍵不僅是銷(xiāo)售技巧,，而更重要的是自信和勤奮。因此,，我們把訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人員的自信和勤奮的心態(tài)作為核心,。通過(guò)貫穿技能傳授過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)組建、燦爛自我,、信任背摔,、罐頭鞋、玫瑰心情,、紅黑大戰(zhàn),、剪子包袱摔、智力拔河,、成功之門(mén),、死亡電網(wǎng)、智力拔河等1 5個(gè)心理項(xiàng)目的訓(xùn)練,，使?fàn)I銷(xiāo)人員心態(tài)轉(zhuǎn)換,、激動(dòng)沖動(dòng)。許多老板說(shuō)我們把營(yíng)銷(xiāo)員培訓(xùn)得兩眼放“綠光”,，在亢奮狀態(tài)中沖進(jìn)市場(chǎng),，極具殺傷力。

第三,，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要合理,、有整合倍增效應(yīng)。

訓(xùn)練營(yíng)圍繞著營(yíng)銷(xiāo)人員kash的基本素質(zhì)設(shè)計(jì)課程：在k知識(shí)(產(chǎn)品,、技術(shù),、專(zhuān)業(yè),、相關(guān)知識(shí))方面有綜合營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)課程、在a態(tài)度(積極,、樂(lè)觀(guān),、進(jìn)取的態(tài)度)方面有王牌營(yíng)銷(xiāo)員的11個(gè)心態(tài)課程,、在s技能(銷(xiāo)售,、服務(wù)、技術(shù)技能)方面有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧,、spin技巧,、espi技巧組合課程、在h習(xí)慣(良好的自我工作習(xí)慣)方面有時(shí)間管理,、溝通管理,、人際關(guān)系、公共關(guān)系等課程,。這些課程能夠使?fàn)I銷(xiāo)員整合自己原有的知識(shí),，達(dá)到平衡發(fā)揮的倍增效應(yīng)。

第四,，培訓(xùn)要實(shí)施量身定做,、跟蹤服務(wù)。

凡是在企業(yè)內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練營(yíng),，我們一定要堅(jiān)持訓(xùn)前調(diào)查,、訓(xùn)中調(diào)整、訓(xùn)后服務(wù)的實(shí)施三步曲,。在培訓(xùn)以前,，我們組織專(zhuān)家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、座談,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際,、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì),、營(yíng)銷(xiāo)難題量身定做設(shè)計(jì)課程,，以便增強(qiáng)針對(duì)性；培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)效果調(diào)整培訓(xùn)行為：培訓(xùn)以后提供實(shí)用的`營(yíng)銷(xiāo)工具包,、所有講稿的ppt及跟蹤訓(xùn)后服務(wù),。

a、對(duì)王牌銷(xiāo)售人員要給予榮譽(yù),。

如“四大天王”：風(fēng)王——增長(zhǎng)率最高,；調(diào)王——占有率最大：雨王——銷(xiāo)售量最大；順王——銷(xiāo)售額最多,。

再如“五虎上將”,、“八大金剛”等,。

為什么要給予榮譽(yù)?因?yàn)橛械匿N(xiāo)售人員錢(qián)也有了，缺乏的就是企業(yè)榮譽(yù),。

b,、對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施精神激勵(lì)。

●建立榮譽(yù)室,。將企業(yè)每年通過(guò)公正評(píng)選出來(lái)的突出的優(yōu)秀區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員的大型照片掛在榮譽(yù)室,，并配以文字說(shuō)明。我反對(duì)在企業(yè)里掛領(lǐng)導(dǎo)人的照片,，應(yīng)把榮譽(yù)讓給員工,。

●設(shè)立功勛壁。將對(duì)企業(yè)發(fā)展做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)員的功勛,，通過(guò)石刻畫(huà)像及刻字說(shuō)明,，建立起功勛墻壁。

●出版大事記,。以公開(kāi)出版文集的方式,，宣傳這些功勛人員的業(yè)績(jī)。

●對(duì)業(yè)績(jī)突出的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，包括出國(guó)和國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。

所謂提升激勵(lì)就是要給銷(xiāo)售人員設(shè)立臺(tái)階,，如設(shè)立九級(jí)臺(tái)階(每年設(shè)立一個(gè)臺(tái)階,，保證每年能上一個(gè)級(jí)別)、三星,、三級(jí)等,。

如安利獎(jiǎng)勵(lì)辦法：見(jiàn)習(xí)營(yíng)業(yè)主任(9％～21％)、營(yíng)業(yè)主任(銀章,、金章),、高級(jí)營(yíng)業(yè)主任(直系、紅寶石,、明珠,、藍(lán)寶石)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理(翡翠),、高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理(鉆石),。

銷(xiāo)售例會(huì)是企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售水平高低的重要指標(biāo),。遺憾的是在我長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)一些即使比較知名的企業(yè)也把銷(xiāo)售例會(huì)開(kāi)得一塌糊涂。

實(shí)際上很多企業(yè)片面地追求“銷(xiāo)售絕招”，往往忽略了諸如銷(xiāo)售例會(huì),、市場(chǎng)檢核體系,、市場(chǎng)信息快速反應(yīng)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)員的管理辦法,，量化獎(jiǎng)懲制度,、標(biāo)準(zhǔn)推銷(xiāo)流程等最基本的銷(xiāo)售功夫。

銷(xiāo)售pk激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇四

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績(jī)：60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬(wàn)

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累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),，公司pk金額退還一半,。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店,。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi)。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問(wèn)預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上,，店長(zhǎng)給贏(yíng)了的店送獎(jiǎng)杯,。給贏(yíng)了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰,。

2,、a店顧問(wèn)與b店顧問(wèn)pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。

a顧問(wèn)與b顧問(wèn)pk

保底業(yè)績(jī)：12萬(wàn)

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬(wàn)

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬(wàn)

如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī),，雙方都要給公司100元,，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。如果兩人pk時(shí),。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬,。

1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī),，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓,。店里押寶金額分為：1000，1500,，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：

200元,，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,，如果輸了錢(qián)就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

a. 保底任務(wù)：壓1000元,，還500元,。

b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元,。

c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元,，還20xx元。

3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

a.保底任務(wù)：壓200元,，返100元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元,。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，返500元。

保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)50元,，共獎(jiǎng)金250元

目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元,，共獎(jiǎng)金1000元

超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測(cè)

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,，與另外一個(gè)組pk,。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元,。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏(yíng)了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯,。如果贏(yíng)了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

1.每個(gè)小組可以押壓保底,、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),，壓寶金額分別為

200元,，300元，500元,。將壓寶的錢(qián)交到公司,，如果輸了錢(qián)就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

d. 保底任務(wù)：壓200元,，還100元,。

e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元,。

f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，還600元。

銷(xiāo)售pk激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇五

激勵(lì)全員,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì),，沖鋒銷(xiāo)售，提升毛利

所有門(mén)店

全體員工,、促銷(xiāo)員

20xx年x月18日—20xx年x月21日

分組排名獎(jiǎng)勵(lì),，

1、 門(mén)店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷(xiāo)售演練,； 2,、 辦公室支援明細(xì)； 3,、銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算； 4,、 銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì),；

1）、重點(diǎn)培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售技巧,，利用不同品類(lèi),、不同形式的促銷(xiāo)方式來(lái)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，培訓(xùn)員工

的主動(dòng)性,、服務(wù)意識(shí),、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。

2）,、每天安排促銷(xiāo)員支援促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售,，每天銷(xiāo)售高峰時(shí)段門(mén)店全體人員必須投入到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售中，

重點(diǎn)是食品,、用品,、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配,，在沒(méi)顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作,。

3）、店長(zhǎng)在每天開(kāi)會(huì)（早、晚班開(kāi)會(huì)時(shí)間）組織人員現(xiàn)場(chǎng)演練員工的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識(shí),；

4）,、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請(qǐng)聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的

協(xié)調(diào)跟進(jìn),，商品當(dāng)天來(lái)貨必須當(dāng)天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售,。

1） 銷(xiāo)售pk賽期間（xx年x月18日———7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門(mén)店支援銷(xiāo)售，門(mén)店并把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每天,、每一個(gè)員工,，包括支援人員；（銷(xiāo)售分解表門(mén)店自行分解）,； 2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作,，附件是支援、隊(duì)長(zhǎng),、監(jiān)督員模版,，

門(mén)店銷(xiāo)售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評(píng)選,。