工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
工程項目策劃書總結篇一
本施工策劃書體現我項目部用科學合理的管理方法,，完全實現該工程各項目標的總體施工部署,，是指導施工的大綱。
（1）全套施工圖紙,； （2）招標文件,、圖紙答疑（3）現場的施工環(huán)境、施工條件,；
（4）國家現行的建筑法律,、法規(guī)、條例,、操作規(guī)程及施工工藝,； （5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》,。
本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程,，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院,。
本工程設計使用年限為50年,，建筑工程等級一級，屋面防水等級i級,，建筑結構類型為剪力墻結構,，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層,，地下一層,，建筑高度為96.15m。
本工程基礎設計等級為甲級,，人防抗力等級為甲類核6常6,，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,，其余采用預拌砂漿。
（1）要求達到市優(yōu)質工程和省文明工地要求,。 （2）施工質量要求高,管理難度大,。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊,。
項目采用總承包的管理模式,，組建總承包項目部,，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工,，總包項目部負責組織,、協調、控制,、監(jiān)督,、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式,，以利于明確職責,、強化管理、便于協調,，指令明確,。
(1)部門經理:
①組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理,。
②組織落實工程管理策劃要求,，對項目進度、質量,、成本進行實質性管理,。
③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,，確保項目按期施工,、竣工驗收。
④審核項目部《工程管理月報》,，及時掌握項目進度,、質量、安全等執(zhí)行狀況,。
⑤定期檢查,、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作,，發(fā)現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查,，控制現場簽證及其他無效成本的發(fā)生。
⑥參與項目工程的供應商,、勞務承包商的日常管理,。
⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改,，確保工程的順利施工,。
⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作,。
⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。
⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作,。
(2)項目工程師:
①協調安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作,，確保工程建造過程的品質管理。
②負責建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平,。
③定期檢查,、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作,。
④參與工程類,、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款,。
⑤編制施工現場的施工方案,、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持,。
⑥按照部門績效指標完成績效要求工作,。
⑦完成領導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
①《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作,。
②負責建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準,、工程驗收標準等,。
③定期檢查、指導,、監(jiān)督施工現場的技術管理工作,。
④參與工程類、材料及設備類的招投標工作,。
⑤實施現場的施工方案,、協助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持,。
⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作,。
⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改,，確保工程的順利進行,。
⑧完成領導交辦的工作。
(4)工程內業(yè):
①收集、整理,、登記,、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù)。
②做好項目部與建設,，設計,，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
③負責工程所有工程圖紙資料的整理,、保管和歸檔工作,。
④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函,、通知,、會議紀要等文件資料。
⑤工程竣工后,，及時辦好工程檔案的裝訂,、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作,。
⑥協助部門領導做好質量管理體系,、部門流程體系運轉的相關工作。
⑦按照部門績效指標完成績效要求工作,。
⑧完成領導交辦的工作,。
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批準后,，由工程部負責備案,。
（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
（2）施工順序復雜多變
（1）施工進度計劃審核
項目部編制工程總體施工進度計劃,，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性,，并認真審核,。
（2）施工過程中施工進度計劃審核
項目部根據審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。
工程項目策劃書總結篇二
項目進場后,，根據合同文件,、設計圖紙、施工組織設計等文件,，參考國家相關法律文件,、辦法、公司質量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關文件要求,，一月內及時編制質量體系,、項目質量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量培訓計劃,、質量通病預防手冊,、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術部審核備案,，審核通過后,，可用于指導項目質量施工管理。
1.1質量體系建立
質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標,，運用系統的概念和方法，
把質量管理各個階段,、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來,，形成一個有明確任務、職責,、權限,、互相協調、互相促進的有機整體,。
質量保證體系的主要內容如下：
（1）確定質量方針,、質量目標和目標值，并將目標展開,，層層分解,，落實到各部門、班組和個人,。
（2）規(guī)定各部門質量管理的職責,、任務和權限。
（3）建立有效的質量信息反饋系統,。
（4）建立項目部質量管理組織機構,。
（5）實現質量管理業(yè)務標準化和管理流程程序化。
（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協單位的質量管理活動,。
（7）廣泛開展質量管理小組（qc小組）活動,。
建立質量保證體系沒有固定的模式，項目經理部應根據自身的條件和工程特點,，從思想上,、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮,，一般要在項目內組成由經理部,、部門、班組三級構成的質量保證體系,。
1.2項目質量管理制度及質量管理辦法
根據公司質量管理辦法,，結合本項目特點，制定項目質量管理制度及辦法。在施
工過程中,，嚴格遵守管理制度,、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性,，開展全面,、全員、全過程的質量管理,。
注意事項：建立質量責任人登記制度,，按照分項、分部,、單位工程確定質量責任人,。制定的質量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊伍,，過程中有變化活更新時應再次及時下發(fā)。
1.3編制《質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
項目進場后,，由質檢部編制質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃,，制定相關管理
目標,，明確崗位職責，項目部定期開展質量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現問題及時整改,，確保管理體系正常運行,。
1.4質量通病預防手冊
為避免施工中出現質量通病，根據業(yè)主及地方有關質量方面要求文件,、規(guī)定,，結
合項目自身特點及以往管理經驗，建立,、健全本項目路基工程,、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施,，提升項目整體質量管控水平,。
主要包括以下幾方面內容：
（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施
（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施
（3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施
（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施
1.5質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
對新開工的項目，要根據項目工程特點,、規(guī)模和開,、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報局優(yōu)質工程的項目，項目經理部應在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報公司工程技術部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
（1）項目部應成立以項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組,，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員,。
（2）加強對《建筑法》,、《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學習和x徹,，強化廣大員工質量法制觀念,，調動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。
（3）加強施工技術管理,，項目開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度,，做到每道工序都有技術交底,、有現場指導、有控制手段,。特別是特殊工種施工的人員,、設備能力驗證及過程參數控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行,。
（4）在項目施工全過程中執(zhí)行iso9001標準,，積極開展qc小組活動，積極推進全面質量管理,，克服質量通病,，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”,、“內部旁站制”,、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量,，把好“三關”(技術交底,、試驗、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動,，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事,，批評,、懲罰忽視質量的不良傾向,，根據項目部制定管理辦法嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。
（5）進一步加大科技投入,，積極推行運用“四新”技術,，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創(chuàng)優(yōu)亮點,。
（6）加強外部勞務隊伍的管理,，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核,，提高外部勞務隊伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現象。
（7）在工程施工期間,，按審批過的施工組織設計文件組織施工,，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現行的施工規(guī)范,、規(guī)程,、質量標準和暫行規(guī)定，接受甲方的質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質量監(jiān)理,，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時發(fā)布相關法律法規(guī)、規(guī)范驗標的更新信息,。
（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作,，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質工程評定條件的工程項目,，認真?zhèn)浜孟嚓P資料,，逐級上報評定。
（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施,，確保工程質量達到工程質量驗收標準,；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規(guī)模爭取獲得局級,、市級,、省(部)級、國家級等優(yōu)質獎項,。
1.6質量培訓
項目進場后,，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系,、制度,、辦法以及相關規(guī)范標準的宣貫等，提高質量意識,，加強現場質量管控手段,。
1.7施工準備階段質量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理
（1）材料供應商的選擇對材料,、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式,，以產品質量優(yōu)良,、材料價格合理、施工便利為材料選型,、定位的標準,。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價,，從中定出信譽最好的材料供應商,。
（2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定,。項目要隨時進行市場調查,，追蹤其質量、價格,、信譽的變化情況,。
大宗物資、專用材料的采購應由項目經理,、總工,、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策,。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開,、公平,、公正的原則招標采購。
（3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴格檢驗,，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執(zhí)行檢驗制度,，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格,、名稱、型號,、數量,，看是否有產品合格證、材料檢測報告,，把好材料質量關,。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進行,。材料人員應做好材料收,、發(fā)、入庫臺帳,，及時收集材料的材質證明及產品合格證,。
1.7.2加強對圖紙、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質工程,。項目應定期組織技術人員,、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴格按圖紙和規(guī)范施工,。同時，在學習過程中及時發(fā)現圖紙存在的問題,，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計單位,。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段,。尤其是分包合同,，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹,，責權明確,，不留漏洞。
1.8單位,、分部,、分項劃分
對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評
定標準》所列內容進行自查,，提交真實,、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定,，評定結果應經監(jiān)理工程師確認,。
具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位、分部,、分項工程的劃分,。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。
2.1勞務隊伍質量管理
(1)勞務隊伍的錄用,。項目部在工程開工前,，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核,，嚴格審查勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質等級及其經營的業(yè)務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位,，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位,。簽定勞務分包合同,，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款,。
(2)項目部督促勞務隊伍按合同規(guī)定的質量目標和管理要求,，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系,，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查,，確保《程序文件》和有關規(guī)定有效實施,。
(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責,，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理,。
(4)項目部在《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。
2.2質量交底
質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,，對參與施工的有關管理人員,、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底,、施工組織設計交底,、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底,。
質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點,、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質量事故,。
（1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法,，使施工人員了解設計意圖,、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,，掌握施工圖的主要內容,。施工方法和設計要求交底分兩步進行,，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底,。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。
（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會,，通過介紹施組的主要內容,，使項目人員掌握工程特點、施工部署,、任務劃分,、進度要求、主要工種搭接關系,、施工方法,、主要機械設備及各種管理措施。
（3）設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員,、施工操作人員交待清楚,，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。
（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范,、規(guī)程要求、材料使用,、質量標準及安全技術措施,；對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術,、新工藝,、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待,，把住關鍵部位的質量和技術關,。及時與專業(yè)班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性,，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。
（5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”,，以書面的形式進行交底,，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等),、實物,、小樣、口頭交待,、現場示范操作等形式進行,。
（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了,，使施工人員能夠實施,。
（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾,。
（8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印,。
2.3實施階段質量培訓
項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員,、隊伍管理人員、施工人員,，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè)、分工班進行針對性的培訓,，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓,，提高全員質量意識。
（1）工程開工前,，項目經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式,，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的,。
（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位,、分部,、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。
（3）在施工過程中,，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓,，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。
（4）在施工過程中,，應根據檢查結果和質量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施,。
2.4進場材料的試驗檢驗
（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查,，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行,，現場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態(tài),。
（2）主要材料包括：水泥,、砂石、化學外加劑,、礦物外摻料或填料,、土壤改良劑、鋼材(含線材),、錨具,、道碴、土工合成材料,、砌體材料,、高強螺栓、工程用水和路基填料等,。
（3）物資部應及時提供信息,，以便做好材料的批次檢驗工作。現場試驗室應建立相應的詳細臺帳,，協助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作,。
（4）現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間,。對需要外委進行的試驗項目,，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間,。
（5）對合格(不合格)材料,，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退,。
（6）無論自檢還是抽樣送檢,，現場試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質量爭議時備用,。備樣樣品應分類管理,，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求,，并定人負責,。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月,，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理,。
（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失,。其編號和進場檢驗臺帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。
（8）試驗室應對材料進場,、檢驗臺帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄,。
（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準,、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。
2.5過程質量驗收程序
2.5.1檢驗批,、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收程序
（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后,，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄,。經質檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規(guī)定需要設計人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會同設計人員一并參加,。未經監(jiān)理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工,。
（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后,，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄,，并報請監(jiān)理單位對檢驗批,、分項工程質量進行驗收。
（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后,，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項目經理部有關人員參加分部工程質量驗收。
（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯系確定,，建設單位組織設計,、監(jiān)理單位對管段內的單位工程進行驗收。
（5）檢驗批分部,、分項,、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。
2.5.2檢驗批,、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定
（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內,；主控項目所規(guī)定的質量要求必須全部達到合格,，主要包括以下三項：
1)主要材料,、構配件和設備的材質、規(guī)格,、數量等，如鋼筋,、水泥,、鋼絞線等的質量，路基填料的質量,，檢查出廠合格證及有關質量證明文件,，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求,。
2)結構的強度,、剛度、耐久性,、穩(wěn)定性及系統的工作性能等,，如混凝土的強度、路基壓實質量等,。
3)工程實體的關鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目,。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件,，又包括施工過程中的自檢,、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗,、檢測報告,。
（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整,。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計匯總,，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確,。
（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格,。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等,。質量控制資料應完整,。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據,、質量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質量狀況,。
3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求,，檢測結果是否符合驗標的規(guī)定和設計要求,。
（4）單位工程的驗收規(guī)定
1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確,，有無缺漏,。
2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能,，是否達到了設計要求,。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全,、資料全,、數據全。
3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定,。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行,，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行,，核查項目由驗收組確定,，抽查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。
4)觀感質量驗收應符合要求,。觀感質量驗收是一項重要的評價工作,，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格,，不合格的項目要進行返修,。
2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規(guī)定
工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現,，會直接影響相
關分項,、分部工程質量的驗收。
（1）對于返工重做,、更換構配件或設備的檢驗批,，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的,，應判定該檢驗批合格,。
（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少,、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規(guī)定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試,。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求,，則該檢驗批予以合格驗收,。
（3）對于其他不合格的現象，因情況復雜,，驗標不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據具體情況按規(guī)定程序協商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質量仍然存在嚴重缺陷,，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程,，必須返工，嚴禁驗收,。
2.5.4質量回訪與維護
（1）工程項目竣工,，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單,。明確工程維護范圍,、維護期限和維護責任。
（2）維護期限以合同約定為準,。維護期內應至少進行一次質量回訪,。
（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質量問題的，由公司負責維修處
理,。
（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的,，其維護費用向產權所有人收取。
2.6過程質量控制
2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：工程合同文件,、有關施工技術規(guī)范,、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程,，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查,，提交真實、完整的自查資料,，對工程質量進行質量評定,，評定結果應經監(jiān)理工程師確認。
為保證檢驗數據的準確性,，檢驗設備應定期進行標定,，項目計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格,。
項目工程質量的檢驗采取自檢,、互檢、專檢的方式進行,，并做好相應的記錄,。
（1）自檢,。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求,，對照自己所完成的工作,，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查,。
（2）互檢,。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間,，按技術質量,、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作,?；z通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式,，能彌補自檢的片面性和個人盲點,，找出一些自檢所難以發(fā)現的質量問題。
（3）專檢,。專檢即質檢人員的專職檢查,，按照業(yè)主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求,，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查,。
2.6.2質量檢查的內容
（1）質量保證體系運行情況；
（2）按技術交底要求的完成情況,；
（3）測量試驗方面的情況,，包括平面位置、高程,、試驗結果等,；
（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；
（5）現場實物的內在質量和外觀質量,，包括結構尺寸,、強度和密實度、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等,；
質量檢查過程中，如發(fā)現不符合設計及相關規(guī)范要求,，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時整改,，必要時，停工整改。整改符合相關要求后,，通知監(jiān)理工程師報檢,，報檢通過后，方可進行下一工序施工,。
2.6.3質量檢查周期
（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查,，發(fā)現問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經理帶隊檢查,，對工程中存在的質量缺陷,、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理,，以保證工程質量滿足要求,。
（2）跟蹤施工項目的質量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現質量狀態(tài)不佳及時向分管領導上報,。
2.7質量活動
項目部質檢部應根據國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關文件要求，結合項目自身特點,，開展“質量月”、質量例會和專題會議,、隊伍之間的質量參觀評比等活動,，活動要有具體實施方案，形成活動記錄,，對活動情況進行總結,。
2.8質量事故處理
工程質量事故是指由于設計、施工,、材料,、設備等原因造成工程質量不符合規(guī)程
規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件,。
具體詳見公司工程質量管理辦法有關規(guī)定,。
2.9質量資料管理
質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄,、檢驗批,、分項、分部,、單位工程驗收評定記錄及試驗資料,，質量資料由項目經理部質檢部收集、檢查,、預組卷,、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實,。
（1）質量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項目經理部統一制訂表格，規(guī)范使用,。
（2）施工原始記錄由質檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全、真實,。指定專(兼)職人員歸類標識管理,，保持其可追溯性。
（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規(guī)范要求內容和數據,，項目經理部質檢工程師填寫現場檢查的情況和實測數據,，報監(jiān)理簽認后交質檢工程師保管；分項,、分部,、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員,，待工程竣工后編入竣工文件,。
（4）施工過程質量檢查記錄由項目經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待
查,。
（5）試驗資料由項目經理部(項目分部)試驗室負責管理,，分類標識存放，保證其完整真實,。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。
（6）項目經理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。
（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失,、損壞,。工程竣工、項目經理部解體前,，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續(xù),。
（8）所有質量資料的編制都需要根據分項、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制,、自檢簽字,、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬,，可清晰的反應各個階段資料的狀態(tài),。
（9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發(fā)資料檢查通報,，責任人限期編制,、簽認，確保對上計量不拖欠,。
（10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。
2.10qc小組活動
項目進場后，應根據項目工程特點,，查找出項目易出質量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動。首先選擇課題,，現場調查,，設定目標，分析問題產生原因,，找出主要原因,，然后制定相應政策，并進行實施,，通過對策實施后的數據與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比較,，看是否達到了預定的目標。取得效果后,，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施,，最后進行小組活動總結,，整理出成果報告,，上報工程技術部,，經工程技術部審查，上報局技術部,，進行評審,，被評為局級優(yōu)秀qc小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報,。
2.11施工階段優(yōu)質工程工作情況
項目部依據審批的分項分部工程質量標準,、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制,，適時申報科技示范工程,、新技術應用示范工程、綠色施工示范工程,、安全文明工地,、標準化工地、qc成果、工法,、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程,、關鍵工藝,、難點、特色及亮點等影像資料,。
2.12首件工程實施
2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施,，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑*、半填半挖路基,、三背回填*,、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵,、蓋板涵,、箱涵、通道涵,。
橋梁工程：基礎（水下砼澆筑,、大體積承臺砼）*、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝,、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*,、支座墊石及擋塊施工,、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*,、防撞護欄*、伸縮縫安裝,。
隧道工程：洞身開挖*,、噴射混凝土支護*、錨桿支護,、鋼筋網支護,、仰拱施工、防排水系統施工*,、混凝土二次襯砌*,、隧道路面、電纜溝槽,。
防護工程：擋墻,、護坡（漿砌工程*）,、抗滑樁、錨桿框架梁,。
排水工程：排水溝,、邊溝、盲溝,。綠化工程：植草,、苗木種植。
實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目,，該類項目由項目部質檢部組織實施,，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術部門實施,。未設工區(qū)的由項目部根據各自情況劃分,。
2.12.2職責劃分
（1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現場開始施作的控制源頭,，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工,，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告,。
（2）工地試驗室應按驗收評定標準規(guī)定的頻次和內容對試驗檢測,，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師,。
（3）對一類控制項目,，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實,，通過召開現場會議的形式評價首件工程質量是否達到優(yōu)良工程,，其工藝技術是否完善是否全面推廣。
（4）質檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求,，熟悉首件工程實施流程,，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員,、設備準備情況,、施工工藝,、技術培訓和交底及安全,、質量控制措施，明確責任人,。
（5）首件實施過程中質檢工程師必須現場指導施工,，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發(fā)現的問題應及時提出可行的調整方案,，保證其順利實施,。
（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結合現場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則,、工藝流程,，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位,。
第三章項目收尾階段
3.1交工,、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護,、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備,、自檢項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創(chuàng)優(yōu)工程項目,，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收,。
施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬,，逐項整改,，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作,，確保成品合格,，不遺留問題。
工程基本完工后,，項目應對所承建的工程,，進行一次全面的自檢，自檢分內業(yè),、外業(yè)兩部分,，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標志,、測量控制樁點,、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修,、竣工資料（內業(yè)資料）整理,。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件,，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助,。根據業(yè)主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當地檔案局管理,。
竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部,，工程技術部應根據公司相關文件要求審查各項目上交資料情況,，符合相關要求,，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的,，根據工程技術部要求整改,，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續(xù),。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內容,、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告,，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收,。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成,。
配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具,，以配合交工驗收小組工作,、加快交工驗收。
3.1.4維護,、缺陷修復在交工相關文件,、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期,，在該期限內,，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能,、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理,，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行,。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響,，隨著時間,，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的,，應進行整修,，到達或者優(yōu)于質量標準；屬于質量問題的,，應進行局部返工,；屬于設計問題的,，應發(fā)文請業(yè)主,、監(jiān)理,、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修,。
3.1.5竣工驗收
項目經理部應按竣工驗收的程序和要求,，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作,。
工程竣工驗收一般分為兩步,，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收,。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右,，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄，列入收尾工程計劃,，項目應在規(guī)定時間內完成,。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人,、施工管理人員,、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加,，對項目的施工情況進行全面的評定,，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續(xù)完善的,，項目應在期限內組織力量完成,，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作,，成立竣工驗收小組,，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查,，重要部位要做好檢查記錄,。
項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目,，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量,，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
（2）現場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成,，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準,，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”,，然后由業(yè)主（總包方）組織設計,、施工,、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程,，不再重復進行竣工驗收,。
（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”,、“單位工程質量保證資料核查表”,、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”,、“工程竣工資料驗收認可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”,、“工程竣工實物交接清單”,、“竣工資料交付清單”等資料。整理,、移交竣工文件,，進行財務結算，編制竣工總結報告,，辦理工程交付手續(xù),。
3.2優(yōu)質工程申報
項目完工后，根據項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標及過程施工過程相關資料,，及時督促,、配合相關單位開展工程驗收、環(huán)保驗收,、節(jié)能驗收等,，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報批報建,、第三方檢測、竣工驗收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點,、特色、亮點,、關鍵工藝,、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料,。根據集團公司,、各省份優(yōu)質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報,，及時跟蹤,、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序,，獲獎資料及時登記入檔,。其他相關內容詳見各省優(yōu)質工程申報管理辦法,。
工程項目策劃書總結篇三
建設xx高速公路綠色通道工程,，是實施“xx大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網絡工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質量,、滿足社會經濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整,，促進兩個文明建設健康發(fā)展,。
（一）指導思想
以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現秀美山川,，促進城鄉(xiāng)經濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經濟效益,，促進xx經濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
（二）原則
1.堅持統一規(guī)劃、統一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則,。
2.堅持土地權屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹,，質量優(yōu)先,，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家,、集體,、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益,，誰經營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則。
（一）建設范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶折合總面積1278畝,。
（二）建設期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務于20xx年3月底前完成,。
2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。
4.栽植要求：采用優(yōu)質苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。
（三）種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。
區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區(qū)縣按照統一規(guī)劃,，組織實施,，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元,。為了確保工程質量,，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供,。
工程總投資xxx萬元,，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護補助費xxx萬元,，技術指導費x萬元,，監(jiān)理費x萬元,，管理費x萬元,，設計費x萬元,，不可預見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）,。
分區(qū)縣,、分路段補助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元,。
縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元,。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元,。
1,、加強領導，提高認識
有關區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效,。
2,、建立健全技術和質量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專業(yè)技術人員組成技術指導和質量監(jiān)理小組，負責技術指導,、苗木評價和質量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應的機構，在市上監(jiān)理人員的指導下,，認真抓好工程質量,。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格后再調運苗木栽植的程序,，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當日起苗，當日運輸,，當日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。
3,、認真檢查驗收，積極抓好落實
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調整等施工的各項準備工作,。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動,，確保按時完成任務,。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收,，對完成好的進行表彰獎勵,；對完成差的給予通報批評，限期完成任務,，并追究有關領導人的責任,。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進行補植,，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果,。
4、建立管護責任,，鞏固造林成果
各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責任,。今后，凡地方政府負責的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護,、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產權,、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性,，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書總結篇四
在國外做了4年的項目經理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
1,、1項目經理
做好國際工程項目，實現預期的經濟目標,，選好項目經理是十分重要的,。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：
（1）要有責任心，敢承擔風險,；要有團隊精神,，關心下屬和工人，實事求是,，言行一致,，不要任人為親，鐵面無私,，賞罰分明,。要有正確的經營管理理念,，講求經濟效益。
（2）具有工程項目的管理經驗,，決策果斷,，善于溝通上下級關系、內外關系,、同事間關系,，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力,。
（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律知識,，具有一定的外事經驗和外語水平
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感,，良好的心里素質,。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責,、權,、利，以確保項目取得最佳的經濟效益,。
1,、2項目經理部
技術與質量、成本與核算,、勞務與物資,、安全與文明施工、財務與合同的需要,。
施工準備階段項目經理部的人員設置,，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：
1,、對我方投標書進行透解性分析,，全面掌握當地執(zhí)行的規(guī)范標準。
2,、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解,。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃,、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。
4、建立施工項目部的主要管理制度
5,、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃,。
6,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算,。
7、施工隊伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作,、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整,。
8,、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃,。
2,、1項目的進度控制
項目進度控制的關鍵在于發(fā)現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題,。
影響施工項目進度的因素：
1,、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同,、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。
3,、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況,，對施工管理制度進行制定,。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經理部應在施工進度計劃完成后,，及時進行施工進度控制總結,，為進度控制提供反饋信息,。總結依據的資料有：
1,、施工進度計劃,。
2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄,。
3,、施工進度計劃檢查結果。
4,、施工進度計劃的調整資料,。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗,、施工進度計劃方法的應用情況,、施工進度控制的改進意見。
2,、2項目的質量控制
在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃,，要確定好質量目標，明確管理職責,。此外要著重做好工程質量的預控,，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患,，分析可能的原因,，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制,。
在項目實施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步,，分析質量現狀,，找出存在的質量問題；第二步,，分析問題產生的原因和影響因素,；第三步，找出影響質量的主要因素,；第四步,，制定改善質量的措施，提出行動計劃,，并預計效果,；第五步，組織對質量計劃或措施的執(zhí)行,；第六步,，檢查采取措施的效果,；第七步，總結經驗,，鞏固成績,；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進行的,，每循環(huán)一次，就會實現一定的質量目標,，解決一定的問題,，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障,。同時,，要加強質量管理制度，責任到人,，堅決執(zhí)行“三檢”制度,。
2、3項目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害,，并采取相應的措施笑出和控制這些危害,。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施,，提供適當的個體防護裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題
1,、要執(zhí)行的工作是什么？
2,、需要什么樣的工具,、設備和材料
3、需要什么樣的資質和培訓
4,、誰最適合完成這個工作？
5,、隱患可能會出在哪里,？
6、誰可能會受到不良影響,？
7,、不良影響的嚴重程度,？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？
9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1,、描述將要進行的作業(yè)活動
2,、列出所需要的設備、工具和材料
3,、按順序列出作業(yè)步驟,；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害
根據對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經驗,，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態(tài),，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷,、工藝缺陷、設備缺陷,、保護措施和安全裝置的缺陷,。
人的不安全行動，包括不采取安全措施,、錯誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為,。
管理缺陷,，包括安全監(jiān)察、檢查,、事故防范,、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發(fā)生的可能性,。
6,、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時，從工程控制,、管理措施和個體防護三個方面加以考慮,。
2、4項目的成本控制
做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系,，項目經理、各部門,，各班組都附有成本控制的責任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡,。
施工項目施工期間,，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出,，實行以收定支,，這樣對人工費、材料費,、鋼管腳手,、機械使用費等進行有效控制。
2,、辦理施工任務單和限額購料單的管理,。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。
3,、建立資源消耗臺帳,。
4、建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理,。審核成本費用支出,，必須以有關規(guī)定和合同為依據,。
5、定期開展統計核算,、業(yè)務核算,、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現偏差、找出原因,、立即整改,、加強管理。
6,、加強現場管理標準化,，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理,、和現場安全生產管理,。
2、5合同管理
合同管理的目標就是項目管理的目標,，在一個項目中,，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同,，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任,，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作,。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函,、預付款保函等,。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3,、按照合同的工作范圍,、技術規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內呈交施工進度計劃。
4,、保證施工質量
5,、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項目等）也應及時補辦保險,，以免造成意外損失。
6,、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護好工程、材料,、和沒有安裝的設備,。
7、按照業(yè)主的要求,，按時報送各類報表,、辦理各種手續(xù)。
8,、項目經理部在履行合同的期間,，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據,。
合同終止后,，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價,、合同條款的評價,，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價,。
需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商,，爭得律師的建議，包括工人勞務合同,，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩,。
2、6信息管理
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1,、項目經理部應建立項目信息管理系統,，對項目實施全方位、全過程信息化管理,。
2,、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員,，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后,，才能承擔項目信息管理工作,。
3、項目經理部應負責收集,、整理,、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確,、完整及時的傳遞給使用單位和人員,。
4、項目信息收集應隨工程的進展進行,、確保真實準確、具有實效性,，經有關負責人簽字,，及時存入計算機中，納入項目管理系統內,。
2,、7索賠
索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集,、整理,、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時,，快速地調出真實,、準確、全面,、有說服力,、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1,、1,、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函,、投標書,、合同條件、規(guī)范,、圖紙,、以及標價的工程量單提出施工索賠時,，必須明確說明所依據的合同條款
1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應切記：在合同規(guī)定時間內，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示,。
1,、3、來往函件
1,、4,、會議記錄
1、5,、現場的施工紀錄
1,、6、工程財務記錄
2,、做好項目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視,，上級領導之間的溝通,、協調會對索賠工作起到重要作用。
3,、在索賠報告提交之后,，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料,。
工程的竣工具體要求：1,、工程已達到甲方竣工要求。2,、各個系統的功能說明,，設備配備情況，以及圖紙配備齊全,，達到完整的竣工資料,。
如何搞好竣工結算：
1,、公司領導的重視。
2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。
3、商簽公平合同條款,，為結算編制提供必要條件,。
4,、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5,、全面收復相關資料,，為結算編制提供充分的依據。
6,、仔細分析,，算全該算內容是關鍵。
7,、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段,。
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性,，培養(yǎng)工人的團隊精神,，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題,。
因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點,。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,，要做到言出必行,，不要忽悠工人。
2,、嚴格按照合同執(zhí)行,、解決問題。
3,、在工作中嚴格勞動紀律,，加強管理，做到罰不過夜,，獎不隔天,。
4、做為項目經理,，要經常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。
5、明確伙食帳目,，定期公開,。
6、加強合同管理,，做到統一,、細致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師、做到措詞嚴謹,。
7,、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同,，或收取一定數量的抵押金,、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進行管理,。
8、加強對出國人員的國內培訓,，包括在外的穿著舉止的訓練,，比如在機場，在飛機上,，經該注意的必要事項等,。
9、國家出些政策,，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證,。
10,、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進行考核,。
工程項目策劃書范本（二）
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）
采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應符合規(guī)范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現問題并匯總,，同時提出修改方案,。
⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。
⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系,。
1,、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理,。
2,、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設,。
3、進行保溫板的鋪板時,，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時,，不得采用破板,，若有破板應立即更換。
4,、成品保護,。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護,。非專業(yè)施工人員不得進入,，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
⑴建立健全的質量保證體系,，成立以項目經理為首的質量檢查小組,，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關,。
⑵每道工藝施工前,，必須做好技術交底工作，將技術要求,、操作要領,、質量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數，正確施工,。
⑶嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。
⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長,、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀錄,，獎罰分明。
⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況,，發(fā)現問題,，解決問題。
五,、施工安全,、消防保證措施
⑴成立安全領導小組，項目經理為組長,，隨時隨地的檢查,，建立獎罰制度。
⑵設專職安全員,，負責整個工程的安全工作,。
⑶施工人員進入現場后，要進行一次安全教育,。
⑷編制有針對性的安全施工措施,，及時貫徹執(zhí)行。
⑸作好安全技術交底工作,。
⑹建立機電設備驗收制度,，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備,。
⑺現場應設置消防器材,，作好防火措施。
⑻外墻施工人員進入現場時,，必須帶好安全帽,，系好安全帶。
⑼酒后不得進行高空作業(yè)。
⑽施工現場嚴禁吸煙,。
工程項目策劃書范本（三）
1,，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。
1,、委托招標代理單位進行招投標。
2,、招標方式采取邀請招標和公開招標方式,，建議采用邀請招標方式。
3,、招標代理費的支付,，建議采用誰半標誰支付的辦法。
4,、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標文件）,。
5、招標文件的編制,，由招標代理單位負責,，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核,，主管領導簽字認可后執(zhí)行,。
6、招投標時最高限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算,，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核,，主管領導簽字后執(zhí)行,。
1、施工現場的“五通一平”工作,，建議由中標單位施工，公司配合,，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。
2、施工許可證的辦理,，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費,，提供中標通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責任,，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還。
3,、監(jiān)理單位進場,，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權委托書，單位營業(yè)執(zhí)照,，資質證書等文件報公司備案存檔,。由公司答發(fā)進場通知書。
4,、施工單位進場,，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書,，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質證書，安全生產許可證,，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等,。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表,，工程預算書,，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位,，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批,，開工報告后方能正式開工,。
5、公司委派的項目負責人進場,，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍,，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書,。
1,、人員管理
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件,，職稱證,，職務等信息）全部存檔備查,。
b、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔,。
c,、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理,，技術負責人，現場施工技術員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔,。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,，不準隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案,。 e、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理,、質量、進度例會,，施工單位項目經理,、技術負責人、資料員,、安全員必須參加,。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。
2,、安全管理
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規(guī)范,，安全實施細則，安全責任劃分,，安全事故的處理,，現場安全管理獎懲制度等）。
b、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。
c、定期或不定期對施工現場進行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時提出,，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔,。
d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,，情節(jié)嚴重的,，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責,。
e,、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡,，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據,。
3、質量管理
a,、技術交底,，組織施工，設計,，監(jiān)理,，建設單位進行圖紙會審，技術交底,，對圖紙中存在的問題,，設計缺陷，做出相應的處理措施,。保證工程順利施工,，達到質量標準。
b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計,，技術措施，制定切實可行的質量保證體系,。
c,、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施,。
d,、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發(fā)現問題及時整改,，絕不允許遺留質量隱患,。
e、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施,。
f,、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰,，直至過程質量達到規(guī)范要求,。
4、工程資料及竣工驗收
a,、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,，不準滯后補做資料。
b,、公司按周,、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經發(fā)現工程資料與工程進度不符,，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
c,、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集,，整理,，歸檔并負責試驗、監(jiān)理,、建設,、質檢等部門的簽字、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生,。
d,、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗,、復驗,、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。
e、在工程驗收過程中出現的質量,、安全、技術等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
1,、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從,，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施,。
2、按工程進度表,，按時對施工單位所完成進度檢查,，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救,，挽回工期損失并給予適當處罰,。
3、嚴格控制施工總工期,，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成,。
1,、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,，材料,，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告,。
2,、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本,。
3,、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水,，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的,。
4,、施工中，對施工單位提出的設計變更,，工程量增減,，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監(jiān)理、項目負責人,、公司主管部門,、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
5,、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。
1,、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生,。做到三證齊全，試驗合格,。
2,、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱,、數量,、規(guī)格、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費、庫管費,。
3,、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料,。一經發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。
4、材料的調整,、替換,、代用須經監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行,。
5,、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料,，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字,，工程項目負責人同意后方能調出現場,。
6、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全，試驗合格,，進場前須經監(jiān)理單位,，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產品,，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用,。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品,，所有損失全部由施工單位承擔,。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款,。
2,、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理、項目負責人,、主管部門,、主管領導審核、簽字后方能支付,。
3,、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款,。
4,、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出,，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放,，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。
5,、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領,，不準代領代簽,。
6,、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現不可預見人工費問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
1,、明確工程地點,、名稱、適用的規(guī)范,、標準,、法律、法規(guī),。
2,、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項,。
3,、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4,、明確工程質量的要求,，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰,。
5,、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6,、明確設計變更,、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準,。
7,、明確中間驗收、竣工驗收的時間,、部位,。
8、明確對施工成品,、原有建筑成品,、管網、通信,、電力,、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9,、明確安全事故的責任,，處理及處罰。
10,、明確合同,，造價爭議的處理方式及時限。
11,、明確工程保修期的保修項目,、時限、責任,。
工程項目策劃書總結篇五
xx縣xx小學：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個村群眾3千余人?，F有1―6年級教學班x個，學生x人,。另有學前班x個，學生x人,，教職工x人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯系,，xx捐助x萬元,，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”,。
學校占地面積x平方米,，建筑面積x平方米，教學樓一棟,，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便,，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
1,、消除學校安全隱患的需要
學校由于沒有圍墻,，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全,。沒有圍墻,，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學習,，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2,、教學設施基本建設的需要
學校操場由于沒有硬化,，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地,，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個,，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現排隊上廁所,，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象,。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展,。
1、學校師生,，學生家長,，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組,，具體負責此項工程的籌建工作,。
2、項目將得到當地群眾的大力支持,。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞,，無償地給學校提供施工用水和用電。
1,、學校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學的安全隱患,，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學質量,，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固,。
2、興一方教育,，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展,。
工程項目策劃書總結篇六
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力,。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險,，提高項目經營水平,，使之成為施工企業(yè)經濟效益的源泉。因此,，針對項目施工及管理進行預先全面策劃,，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經濟效益的有效途徑,。
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標,，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎,，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施,，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的,。
工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量,、安全,、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經營承包的主要依據性文件,。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期,、質量,、安全、成本等管理目標而制定,，包括確定工程項目人,、材,、機、資金,、技術,、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策,、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作,，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃,。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中,，有效,、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃,，全面加強過程管控,，應認為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構,，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）,，由企業(yè)總經理任組長，分管安全生產,、技術質量,、財務、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統領導任副組長,，成員由經營管理,、市場營銷、工程管理,、安全管理,、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成,，領導小組辦公室設在經營管理部,。明確企業(yè)總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人,。
項目部全稱參與項目管理策劃工作,。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長,，業(yè)務主管人員為組員的策劃工作組,。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人,，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議,，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃,，為后期工程項目管理策劃做好準備工作,。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況,、投標讓利情況分析,、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要。
企業(yè)市場營銷系統移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價分析報告》,，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。
二是招投標文件，包含投標答疑,、投標承諾以及評標過程中的澄清,、說明、補正事項紀要,；投資施工組織設計,，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案,；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等,。
三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期,，技術標準和要求,，工程價款支付時間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調整原則,，以及人,、材,、機調價基期,，變更、簽證,、索賠辦理的相關約定,，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。
四是施工現場情況,，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖,，或樓座原狀況平面網絡圖等情況,。
五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人,，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經驗,，把握好國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
工程項目策劃書總結篇七
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原
鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發(fā)公司,；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院,；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料,；招標要求質量標準：合格,；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日,，總工期365日歷天
3,、總施工進度計劃：
c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工,。
d,、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e,、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。
f,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料,。
1,、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1）,、組建項目經理部,，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能,，責任到人,。
2）、組織勞力分批進場,，做好勞力的進場教育和安全技術交底,。
3、主要材料設備供應
根據預算（土建工程主要建筑材料數量表,，主要水暖設備材料表,，電氣工程主要材料表）,，提出物資設備供應計劃；根據施工安排,，編制施工機械使用計劃,、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科,。落實主要物資設備,、半成品進場時間計劃。
組織采購前資源調查及對供方選擇評價,、價格確定,，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購,、租賃工作,。匯總招
工程項目策劃書總結篇八
適用于集團公司a類項目。
2.1技術術語使用國家或行業(yè)標準中的正式術語,；
2.2質量術語采用iso8402：1994標準中的術語和定義,；
3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》,；
3.2項目經理部：編制工程項目策劃書,，報工程部；
4.1編制時間：在總經理首次現場辦公會召開時,，由項目經理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿,，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部,；
4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項目策劃書編制示例；
4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進場后,，對項目實施條件進行分析,，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內容：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2對項目的評估及認識
4.3.3項目組織
4.3.4施工方案,、施工方法簡述
4.3.5資源計劃及組織
4.3.6其他需要說明的情況
4.4工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例,。
施工過程控制程序zs/cx/gc02
