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建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇一

2,、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項,，完成產(chǎn)值4億元,，占集團公司下達計劃的143%，尤其是“大干120天”期間,，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務,。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦,，在有魚的地方撒網(wǎng)”,，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。

如四川雙流正興錦江大橋,、重慶寒風埡隧道,、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程，投資較大,，但風險也較大,，在多方分析評估的基礎(chǔ)上，我們主動放棄了這些基本到手的項目,，如果不堅持理性經(jīng)營,，盲目投標，饑不擇食,，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標,，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營,，對四公司來說是堅決不允許的,。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志,，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路,、青城山東軟大道等項目為標志,，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能,、阿壩水電,、國電等既有的水電市場。

3,、在建工程捷報頻傳,。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程,，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下,，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔,，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場,，第一個安家，第一個開工后,，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基,、第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān);呼準指揮部在征地拆遷,、設(shè)計圖紙等不到位的情況下,，短短的70天時間，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務,，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價;

位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會,，掀起了大干*,，用三分之一的時間完成了三分之二的任務，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅,，獲業(yè)主特別獎勵30萬元;鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段,，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,，為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽為“達到了國際水平”,。總之,，xx年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”,，在各方面都得到社會各界好評,，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元,，兌現(xiàn)了年初“要干就干,，要做就做”的承諾。

這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力,、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長;三是在勞務隊伍的選擇和管理上,，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬,、技術(shù)達標,、信譽良好”的標準，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部,，成立了工會組織,，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評選指標同時下達,、同時表彰,、同時參加職代會。

4,、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu),。xx年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”,，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名,，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標準化工地”稱號;呼準工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評;年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程,、寶興新場平工程等均通過一次性驗收,，合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上,。

在安全上,，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22.4公里,，占局集團公司在建隧道工程的一半以上,，通過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一起等級事故,，實現(xiàn)了全年安全責任事故為零的目標,，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學手段，加強危險源的排查,，發(fā)現(xiàn)了深達70米,，寬達40米的大溶洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古,、柳坪電站指揮部,，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,，積極組織專家會診,，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質(zhì)量責任事故;襄渝指揮部加強了*監(jiān)測工作,，提高檢測頻率,，全年沒有發(fā)生一起*爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,，有效控制了大斷面黃土沉降。

在安全管理方面,，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責任狀,，同時在各級領(lǐng)導中得到了較好的落實;二是我們將大斷面黃土、軟巖,、*,、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領(lǐng)域,，在各指揮部配備了專職安全員,，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔,、鮮艷的服裝和醒目的袖標,，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊在深山巡邏,、在隧道值班”,，增強他們對安全工作的責任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部,、派出所等職能部門,，到各指揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善,，確保每一個過程無偏差;四是實行安全一票否決制,，年度內(nèi)針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標準,，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,，其獎罰標準較去年提高了10倍，此外,，還給予專職安全員適當?shù)慕蛸N補助,，增強了工作的積極性。

5,、債務清收,、變更索賠成效顯著。債務清收,、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效,、加強成本控制的著力點，也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容,。在清欠方面,，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實實在在的效果,。在變更索賠方面,，我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標,，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》,，實施年終效績考核,，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現(xiàn),，成效顯著,。呼準在材料調(diào)差上做足文章，一項就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,，增加變更金額超過多萬元,，超額完成上級下達的任務指標。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1.03億元,，占計劃指標的198%,。xx年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。

6,、資質(zhì)就位年年攀升,。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過了“三標一體”內(nèi)審,，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì),、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報了4個勞務資質(zhì)，并將7個勞務隊納入內(nèi)部管理,，成立黨支部;先后通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收,，一年內(nèi)檔案目標管理連跨二個臺階;注冊資本金由萬增長為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次，同時完成15名項目經(jīng)理的變更工作,。

7,、企業(yè)凝聚力逐步增強。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬多元,，籌措2萬多元為員工進行了一次身體普查,，對以來分配到公司的優(yōu)秀大學生，給予3萬元的個人購房借款資助,，尤其是為一位身患重癥的見習生募捐15萬元,，使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康,，社會反響強烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學;對新學員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評先活動;每月組織1-2期集中學習,，由公司領(lǐng)導班子、各部負責人輪流主講授課,，促進員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,，尤其是加強小車司機、公務員和廚師的管理和教育;以局集團公司企業(yè)文化節(jié)為契機,，組織開展工地巡回演講演出大型活動,。

凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部,、全國施工企業(yè)協(xié)會,、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、“優(yōu)秀*員”,、“十佳*員”、“六好*員標兵”,、“優(yōu)秀團干部”,、“優(yōu)秀聯(lián)絡員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進基層黨組織”;公司班子再度被集團公司評為“四好領(lǐng)導班子”,，自xx年以來,，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,，5人被評為公司首批“員工之星”,，3個指揮部被評為公司“五強指揮部”，6個單位被評為公司先進單位,。目前,，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè),，和諧穩(wěn)定,。

8、企業(yè)文化碩果累累,。年初,，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計,，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造,，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點,。通過一年來的不懈努力,，恩利、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學習對象,，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,，目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板，同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實,，而且還在全公司樹立了“因地制宜,，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣,，有力促進了在建工程的施工組織,、現(xiàn)場管理、成本控制,、文明施工和文化建設(shè),，得到了總公司領(lǐng)導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價,，稱贊恩利指揮部“營房公寓化,、管理制度化、現(xiàn)場工廠化,、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化、質(zhì)量標準化”,，恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗交流項目,。

此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績,，已基本達到標準化工地標準,，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽,，贏得了效益,，在集團公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一,，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進單位,。

9、黨群工作取得豐碩成果,。xx年基層黨建工作進一步加強,，各級黨組織認真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會共青團工作展示了新的作為,。成功召開了公司第一次團代會;公司工會捐款獻愛心近20人次;新聞報道工作成效明顯,，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%,。

總之,，一年來我們的一切運作，無不貫穿全面工作爭第一這根主線,，我們的所有經(jīng)驗,，無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績,，無不是集團公司的正確領(lǐng)導和全體員工開拓進取,、共同奮斗的結(jié)果,。在此，我代表四公司黨政工團和全體員工,，向給予我們親切關(guān)懷,、大力支持和熱情幫助的集團公司領(lǐng)導、集團公司機關(guān)表示衷心的感謝,，向同我們長期保持誠信合作的友好單位,、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!

二、存在的主要問題

回顧過去的一年,，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院?，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切,，離王董事長,、李總經(jīng)理和局集團公司的要求還遠遠不夠，離“全面工作爭第一”的目標還有相當長的距離,，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,，這勢必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決,。一是在經(jīng)營承攬上,，應對市場的瞬息變化的快速反應能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低,、到位較晚,、知名度不高、品牌不硬,，影響了中標率;二是個別指揮部對標準化管理理念不新,，認識不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細化管理還做得不規(guī)范,、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才,、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足,，雖然年度引進了近百名新學員,，但短期內(nèi)還不能適應公司快速發(fā)展的需求;三是個別單位對員工尤其是新學員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間,，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,，如進度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等,。

三,、xx年的指導思想和主要任務

(一)指導思想：以xx屆六中全會為指導，以局集團公司“五會”精神為指南，以公司全面工作爭第一,、服務細節(jié)創(chuàng)效益為理念,，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,，以公司經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬,、指揮部管干)，以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場,，以西南水利水電,、鐵路(地方鐵路)為主，以公路為輔,，形成全方位的經(jīng)營大格局,。

(二)主要工作：抓住一個核心、堅持二個理念,、達到三個滿意,、強調(diào)四為、落實五個制,、實施六個化、突出七個最,、實現(xiàn)八個目標,、力爭九個多、確保十個,。

一個核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營效益。經(jīng)營承攬的主體責任歸屬于公司,，指揮部的市場定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長兼書記,，常務指揮長兼總工，再配一個副指揮長,，指揮部共設(shè)四部一室),，是安全、質(zhì)量,、進度,、效益、環(huán)水保,、成本控制,、變更索賠、隊伍建設(shè),、人才培養(yǎng),、標準化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責任主體。經(jīng)過近五年的發(fā)展,，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,，有了“滾動機”，有了“生存空間”,，貪求數(shù)量,、盲目擴張的浮躁滾動心態(tài)已不復存在。xx年要以地方鐵路開發(fā)為主線,，鞏固內(nèi)蒙古市場,，拓寬水利水電市場，扎進華中高速公路市場,，構(gòu)筑既有市場的地域優(yōu)勢,，充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢;要以工程項目為平臺,，經(jīng)營部為主體,，指揮部為輔，統(tǒng)一制標,，統(tǒng)一承攬;要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,，“不是好菜決不裝籃”，“不是金山?jīng)Q不動土”,。

各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任,，堅持“不干則已，要干就干”的一慣作風和追求,，千方百計實現(xiàn)全線爭優(yōu),，確保各項工程成為所在標段項目標準化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進度;恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽,，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒,、作風不減、情緒不低,、戰(zhàn)斗不止,、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應用為先導，力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利,，堅決做到試驗段永遠不做試驗,，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),，一次成優(yōu),。明年竣工項目較多，襄渝要加快拆遷力度,，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務,，同時要為鐵道部質(zhì)量信譽評價再立新功;呼準,、栗子坪、鴨嘴河,、寶興1#支洞等要以實現(xiàn)創(chuàng)利,、塑形、獲譽,、交友的各項和諧任務滾動發(fā)展為目標,，不因暫時順利而麻痹，不以即將收尾而松懈,，必須“咬定青山不放松,，狠抓項目是根本”。

二個理念：就是全面工作爭第一,、細節(jié)服務創(chuàng)效益,。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘，大會小會經(jīng)常講,，反復講的,，今天在這里就不在重復講了，希望大家要認真領(lǐng)會,，加以落實,。關(guān)于細節(jié)服務的理念，我將在下面著重闡述,。

三個滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級領(lǐng)導滿意、廣大員工滿意,。俗話說：這獎那獎不如老百姓的夸獎，這杯那杯不如老百姓的口碑,。我們好幾個指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,，視我們?yōu)榕笥眩霞夘I(lǐng)導去檢查工地也非常高興,，廣大員工能在這個氛圍中也感到非常驕傲,，也有使不完的勁，因此,，我們不管你是機關(guān)人員還是指揮長或者是普通員工,，都要以“三個滿意”來衡量你工作干得好不好，這也是考核的標準,。如果業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級領(lǐng)導滿意、廣大員工滿意了,，一切工作也就做好了,。

四個為：就是服從為天、忠誠為善、細節(jié)為王,、落實為上,。所謂服從為天，就是個人要服從集體,，下級要服從上級,全黨要服從中央,，俗話說“軍人以服從命令為天職”，如此公司方能保持較強的執(zhí)行能力,，做到政令暢通,，上下和諧;所謂忠誠為善，就是對企業(yè),、對上級,、對業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守,，誠實可信;所謂細節(jié)為王,，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位;所謂落實為上,，就是必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導的決心意圖,，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處,?！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\”二個字。我們待人講忠厚,，愛情講忠貞,，員工更要講忠誠。忠誠,，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，國人無忠不立，岳飛“精忠報國”是忠誠,，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠,，關(guān)云長“千里走單騎”也是忠誠;企業(yè)無忠不興，只有對企業(yè)忠誠的員工,，才能自覺做到無條件服從,。員工的忠誠標準是：干好本職工作，保證安全質(zhì)量效益,，勇爭魯班獎,、詹天佑獎,，全面工作爭第一，這是對企業(yè)忠誠度體,、最直觀的反映,。

“四為”的關(guān)鍵是“細節(jié)”二個字(同時也包括服務)?！凹毠?jié)服務文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,。《道德經(jīng)》上說“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細”，可見細節(jié)服務的重要,。公司發(fā)展的實踐表明,，態(tài)度的精心，過程的精細,，方能成就結(jié)果的精品,，正所謂“江河歸入大海，細節(jié)決定成敗”,。就我們來說,，細節(jié)服務無處無在，處處體現(xiàn)細節(jié)服務,，細節(jié)服務就是經(jīng)濟效益,，貫穿從競標到竣工的全過程，標書制作要精益求精,、施工組織要細節(jié)優(yōu)化,、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細算,、竣工資料要一項不漏,。細節(jié)服務要做到超前思維、超前預測,，別人看不到的我們看到了，別人做不到的我們做到了,，別人做到的我們做得更好,，如工地標牌擺什么位置、活動板房如何布置,、會議室桌椅如何擺設(shè)等等;再如員工老人來了應該去問候,，體現(xiàn)關(guān)心，職工生病住院買點水果和鮮花去看看,，體現(xiàn)溫暖,，甚至連食堂的味道,、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無縫,，無可挑剔,。去年從機關(guān)到指揮部，我們的細節(jié)服務工作做得不錯,，積累了一些經(jīng)驗,，希望在新的一年里再上一個臺階，“于細微之處見精神”,。

五個制：就是指令制,、執(zhí)行制、督導制,、問責制,、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度,，是今后管理的一個重要制度,，要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強化管理,，明確工作程序,、工作職責，實現(xiàn)事事有人抓,，事事有落實,，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,，確保高質(zhì)量,、高水平的完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

1,、指令制就是通過各管理層制定計劃,，按照計劃下達指令，在一定時期內(nèi)必須完成的工作目標,。也就是說公司各部門下達的計劃就是指令,。

2、執(zhí)行制就是對公司下達的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,，各指揮部必須按照計劃完成,，要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行,。

3,、督導制就是針對公司下達的指令執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有沒有走樣,。如質(zhì)量,、安全,、進度、現(xiàn)場文明施工等項工作,，要重點檢查工程是否按照設(shè)計文件和施工技術(shù)指南以及驗收標準施工,，施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，各工序安排是否妥當以及現(xiàn)場施工是否文明,，材料有無浪費等,。

4、問責制也就是根據(jù)考核標準,、考核細則,、考核內(nèi)容每月逐條考核，針對每一位項目管理人員進行考核評價：可以達標,、不達標,、嚴重不達標。并追究指令執(zhí)行人的責任,。造成重大損失或嚴重影響的要追究執(zhí)行人的相應責任,。責任追究的具體程序為：立案→確定相關(guān)責任人→提供免責證明→確定責任→處罰。

5,、反饋制就是指令完成后應收集指令并應盡快予以答復,，并及時向指令人反饋執(zhí)行情況。

以上指令制,、執(zhí)行制,、督導制、問責制,、反饋制組成公司的閉合管理制度,，是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實際情況細化“五制”內(nèi)容,，并進行全員貫徹落實,。但每一指令必須閉合，才能形成一個完整的制度,。

六個化：就是營房公寓化,、管理制度化、現(xiàn)場工廠化,、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化、質(zhì)量標準化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時由感而發(fā)的,。xx年,，我們要把這“六化標準”和王董事長提出的“四高要求”作為標準化建設(shè)的方向,，恩利指揮部標準化管理的成效就是證明,。那種“搞標準化建設(shè)就得花大錢,，人為加重成本負擔,，進而影響經(jīng)濟效益”的想法是一種認識上的不和諧,，必須加以克服和糾正,。當然，標準化建設(shè)需要投入,，就拿恩利指揮部來說,，駐地花園化、宿舍公寓化,、現(xiàn)場工廠化要花錢,，而且屬前期投入，但是經(jīng)指揮部精打細算,，多平米的板房支出也僅僅是30多萬元,，與同類的其他工程相比，可算是“毛毛雨”,，而且效果很好,，業(yè)主滿意，更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至,。所以,，干大事勿算小帳，須從效益和長遠來考量,。當然,，標準化建設(shè)也要堅持量力而行，因地制宜的原則,，尤其是臨建絕不能超標,，要“花小錢，辦大事”,，那種大操大辦,、本末倒置的行為必須杜絕。

七個最：就是打造出實力,、經(jīng)營理念最新,、管理最先、服務接待,、利潤,、班子、思想政治工作最到位的四公司,。這幾個最,，我重點講服務和接待二個“最”。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗表明,，服務工作是全面工作爭第一的無形力量,，是建設(shè)和諧企業(yè)的潤滑劑,，給我們帶來的是朋友、商機,、形象,、魯班獎和利潤。去年在申報“魯班獎”,、檔案管理國家二級達標等項活動中,，服務工作起到了至關(guān)重要的作用，這些成功的范例,，我們都深有感觸和體會,。所以，滲透服務文化,、打造服務品牌,、增強服務意識、提高服務水平,、優(yōu)化服務質(zhì)量,，應是xx年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強的方向,、打造差異的途徑,、挖潛增效的手段。

八個目標：1,、全年承攬任務確保5個億,，爭取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個億,，爭取8億;3,、實現(xiàn)利潤確保800萬，爭取1200萬;4,、國有資產(chǎn)保值增值率達到105%;5,、安全生產(chǎn)達到上級要求，單項工程合格率100%,，優(yōu)良率90%以上,，確保部優(yōu)工程1項，局優(yōu)工程1項,，局優(yōu)標準化工地2項;6,、上交款完成率100%;7、爭取水利水電和公路總承包一級資質(zhì)申報就位,，公司保持集團公司先進單位稱號,，公司領(lǐng)導班子保持“四好領(lǐng)導班子”榮譽;8、員工平均收入確保5萬元，爭取6萬元,。(同志們,，我們要上下齊動員，團結(jié)共奮戰(zhàn),，艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難，努力拼搏譜新篇,，我們的目標一定要實現(xiàn),，我們的目標一定能--夠--實--現(xiàn)!)

九個多：員工收入多、學習型員工多,、科技人才多,、導師帶徒弟多、員工之星多,、金杯銀杯多,、變更索賠多、上交款多,、銀行存款多,。

1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平,。

2,、學習型員工多通過學習，公司形成“比,、學,、趕、幫,、超”的學習和競爭氛圍,，進而提升整體素質(zhì)，促進優(yōu)秀員工,、先進集體,、先進個人層出不窮。

3,、科技人才多近五年來,，公司堅持“不求所有、但求所用”的原則,，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”,、“綠色通道”，引進了大量的急需的人才,，尤其是項目管理人才,、工程技術(shù)人才，(從xx年公司擬出臺政策提高指揮長、總工,、工程部長,、計劃部長待遇，特別提高指揮長待遇,，施行風險抵押,，工資預付，決算兌現(xiàn),，讓為企業(yè)干事的人得到認可,，不要讓他們流汗流血又流淚，鼓勵大家積極為公司創(chuàng)效,，要獎得眼紅,，罰得難受，這些方案如果得到大家認可,，我們就執(zhí)行,。)在全面工作爭第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進畢竟有限,，我們不能把未來完全寄托在引進人才上,，這是缺乏遠見的，也不利于公司長期和諧發(fā)展,。自己培養(yǎng)依然是主流,，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以,，長期不行,，個別可以，普遍不行,。鑒于此,，各指揮部應把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計來抓,，百年樹木,，十年樹人。xx年,，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級領(lǐng)導崗位上,。

4、導師帶徒弟多去年導師帶徒弟工作做得很好,，有的已得到獎勵,，當然也有受罰的，受罰的不是師傅不得力,，而是徒弟不爭氣,。今年要擴大導師帶徒弟“一對一”這項工作,，要出現(xiàn)更多的導師帶徒弟先進人物。

5,、員工之星多賓館檔是五,，我們的評出的員工之星也是五員工，是廣大員工的佼佼者,，也是廣大員工學習的榜樣,。去年評出五名員工之星，今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星,。

6,、金杯銀杯多就是要在各項指標的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎,，的要拿、部級的要拿,、總公司的要拿,、集團公司的更要拿。

7,、變更索賠多xx年,，各指揮部變更索賠取代經(jīng)營承攬指標的政策不變，具體指標會后將專門發(fā)文下達,，共計變更索賠1億元,。而且要一直堅持下去，確保兩個集中,，公司集中力量抓管理抓承攬,，各指揮部集中精力抓項目標準化，搞變更索賠,，從中創(chuàng)造利潤,。我們每個項目務必明白“低中標、勤簽證,、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,，要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實,，重證據(jù),，據(jù)理力爭，堅持原則,，又要適當讓步,，機動靈活，講究談判技巧和藝術(shù),，并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,，始終保持友好合作氣氛,，尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個階段，將變更索賠搞定,。呼準,、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的,。xx年,，每個指揮部必須確保項目贏利，絕對不能虧損,。要想千方,、設(shè)百計搞好變更索賠這項利潤化的工作，實行扁平化管理的指揮部,，要理解公司對項目的管理不是管死你,，而是給你堅強的后盾，只是一種正常監(jiān)督職能,。

8,、上交款多xx年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人，各指揮部的上交款要比xx年多,。尤其內(nèi)蒙,、恩利、色爾古是上交款的大戶,，指揮長又是公司班子,，要帶好頭，其他指揮部也一樣,。另外我在此順便強調(diào)一下,，今后公司財務收支兩條線，必須現(xiàn)金交易,，有借有還,，再借不難。

9,、銀行存款多銀行存款到年底達到500萬到1000萬元,，徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象，以利于資本的積累和企業(yè)長遠發(fā)展,。

十個：

1,、100%實現(xiàn)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標;2、100%實現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標;3,、100%的在建工程項目實現(xiàn)盈利;4,、100%的在建工程項目實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化管理;5、100%的在建工程項目都成為公司形象窗口;6,、100%的員工都成為公司形象代言人;7,、100%實現(xiàn)上交款,、“五金”和員工工資“三不欠”目標;8、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾;9,、100%的項目部都成為責任成本核算中心;10,、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。

十一句話：

在任用干部方面：重文憑而不唯文憑,，量才任用,，量才定位，始終堅持：干部能上能下,，人員能進能出,，待遇能高能低，在什么崗位拿什么錢,。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠企業(yè),、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會出事的人;用忠誠企業(yè)的人;用業(yè)主、上級領(lǐng)導,、職工滿意的人;用會管理,、會算帳給企業(yè)掙錢的人。

xx年對指揮長的要求：一個字是“贏”,，二個字是“創(chuàng)優(yōu)”，三個字是“爭第一”,，四個字是“留住人才”。對機關(guān)各部室負責人要求：用眼睛思考問題,，用腦筋解決問題,，用情商處理問題，用膽商決定問題,。對全體員工的要求：

為了全面貫徹落實集團公司工作會的精神，確保公司“八項目標”,、“十個100%”的順利實現(xiàn),，提出幾點要求：

1個總目標：項目管理第一,、安全質(zhì)量爭第一,、效益第一的總目標。

2個確保：確保公司在建項目一個不虧損;

確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故,。

3個否決：評選五強指揮部,、先進單位及其他獎項時，

凡上交款,、養(yǎng)老保險金未及時交清一票否決;今后公司經(jīng)濟往來采取收支兩條線,，一律現(xiàn)金交易。

凡出現(xiàn)重大人身傷亡,、質(zhì)量事故,，一票否決;

凡未完成變更索賠指標，一票否決,。

4個加強：一是加強項目標準化管理,。始終成為全標段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口,、文明施工樣板,。要保持、要長久,、要堅持,、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施,。

二是加強指揮部“服務細節(jié)”,。指揮部第一把手和領(lǐng)導班子的帶頭作用、表率作用,。今后各指揮部,、機關(guān)會議室24小時要有瓜果、鮮花,、香煙,、礦泉水、歡迎標識牌等,。

三是加強各指揮部辦公室建設(shè),。辦公室部員、司機,、廚師等人員配置,，標準是素質(zhì)要高，形象要好,，駕駛技術(shù)要精,，飯菜味道要香。

四是加強全員商務溝通,。機關(guān),、指揮部各級領(lǐng)導和全體員工要加強商務禮儀培訓學習。一方面靠自己平時觀察,、悟性,，另一方面公司統(tǒng)一安排學習,。

5個不求只求：不求規(guī)模大，只求項目好;

不求產(chǎn)值多,，只求效益好;

不求承攬任務多,，只求含金量高;

不求表揚多，只求安全質(zhì)量好;

不求名利多,，只求職工待遇好,。

6個反對6個要：

反對跑官要官、跑待遇要待遇的人;

要腳踏實地,、甘于奉獻,、不計名利、默默無聞的人,。

反對內(nèi)部請客送禮,、大吃大喝的人;

要內(nèi)部君子之交、其淡若水,、正常交往,、融洽和諧的人。

反對陽奉陰違,、口是心非,、當面一套背后一套的人;

要正大光明、言行一致,、表面如一的人,。

反對當啃老族、草莓族,、月光族的人;

要量入為出、理性消費,、真才實學的人

反對吃大鍋飯,、不算賬、伸手要的人;

要精打細算,、厲行節(jié)約,、為企業(yè)分憂、為上級解難的人,。

反對吃里扒外,、不關(guān)心員工的人。

要忠誠企業(yè),、勤政廉潔,、愛護員工的人。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,，這是一段激情燃燒的歲月,，是背井離鄉(xiāng)的陣痛,，是夾縫求生的艱辛，是開疆拓土的氣魄,，是虎口拔牙的膽識,。回首往事,，我們無怨無悔,，展望未來，我們豪情依舊,。今天,，大家歡聚一堂，共謀未來,，在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足,，業(yè)績畢竟不夠,，亮點畢竟不多，事業(yè)沒有止境,，奮斗沒有窮期,，后來者正在超越，競爭將更加激烈,。將軍謀敗不謀勝,，我們要學會在失敗中找經(jīng)驗，在成功中找教訓,，未來五年,，我們要注重資本積累，不做坐吃山空的“啃老族”;注重內(nèi)外兼修,，不做華而不實的“草莓族”,，注重成本核算，不做透支未來的“月光族”,，要向創(chuàng)新要效益,、向品牌要效益、向管理要效益,、向素質(zhì)要效益,、向服務細節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片,、服務名片,、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片,、人才名片,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!新的一年,，我們要高唱《真心英雄》,，“不經(jīng)風雨，怎么見彩虹,，沒有人能隨隨便便成功”,，就是要在風風雨雨、坎坎坷坷中成就未來;要高唱《在希望的田野上》,，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇,，為我所用;我們要記住“兩個保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風,，要記住毛主席他老人家所說“多少事,，從來急，天地轉(zhuǎn),，光陰迫,，一萬年太久，只爭朝夕”,，始終要有公司組建時期的那股精神,、那種作風、那種動力,，戒驕戒躁,，珍惜時光，馬不停蹄,，不斷鞏固現(xiàn)有成果,，加快資本積累。新的一年,，公司要有新理念，經(jīng)營要有新點子,，管理要有新辦法，項目要有新形象,，變更要有新招術(shù),，服務要有新花樣，企管要有新資質(zhì),，工程要有新樣板,，財務要有新增長，黨建要有新思想,，職工要有新住房,，安質(zhì)要有新保障,，把四公司做新、做強,、做優(yōu),、做實，貢獻大家的智慧和力量;我們要有不到長城非好漢的決心,，百尺桿頭,、更進一步的恒心，唱到最后,、笑到最后的開心,，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進行到底!誓將做優(yōu)做強做實進行到底!誓將全面工作爭第一進行到底!

同志們，xx年是我們四公司企業(yè)文化年,、標準化管理年,、經(jīng)濟效益年、現(xiàn)金入庫年,，形勢喜人又逼人,。xx年各項指標比以住一年高、任務重,、壓力大,，前進道路有很多困難，要居安思危,，細心思考,。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖：毫不動搖地堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務;毫不動搖地堅持深化改革;毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，營造干好事業(yè)的良好氛圍,。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心,，迎難而上,。春節(jié)即將來臨之際，向各位代表和全體員工拜個早年,，并通過你們,，向你們父母、親人,、朋友表示新年祝福,，祝他們身體健康，新年快樂,，合家幸福!

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇二

在成熟和迷惘的交織中,，20xx悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志,，淡泊人的心靈，業(yè)務素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來,，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。

年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務能力的提高是重中之重,。

20xx年的半年,，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程,，方法等有了較深的認識,，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐,，實踐檢驗能力;一年來,，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了,，而有些可能離目標還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一,、總平規(guī)劃能力：

20xx年上半年,，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計,，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力,。為方便與甲方的溝通,，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點,。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度,，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次,，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題,。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導和資深專家請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二,、效果圖的表現(xiàn)：

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能,。一年來,，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋,，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件,，加以自己對建筑形體的理解,，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學習和實踐,。

三、方案能力：

方案能力是一名建筑設(shè)計師應必備的重要能力,。好的平面方案直接與建筑的適用,，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤,。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,，在桂湖花園，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導一起查閱資料，實地考察,，埋頭苦干,，虛心請教，圓滿完成了既定任務,。與此期間,，受領(lǐng)導重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓,，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計,。在平面柱網(wǎng)的布置中,，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,，無形之中,，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設(shè)計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇三

經(jīng)過我一段時間的努力，我在南京找到了一家不錯的實習單位南京盾華交通科技有限公司,，于是我開始了我的實習,。通過最近一段時間在公司的實習，我對公司的相關(guān)情況有了一定的了解,，下面我就將自己的實習報告作以陳述,。從20__年2月10日來到南京盾華交通科技有限公司以來，一個月已經(jīng)悄然過去,，我在公司的實習生活也要接近尾聲了,。通過一個月的實習，無論在工作態(tài)度,，生活態(tài)度還是學習態(tài)度上,，我都有了長足的進步。一個月的實習使我在即將來臨的工作之路踏上了堅實的第一步,。

一,、要處理好人際關(guān)系,。

我們到公司來進行實習工作，每個員工都很陌生,。因為我們實習,，也給公司增添了不少的麻煩。他們不但要給我們安排各方面的事情,，我們也可能會干擾了公司某些正常的工作，所以,，我要以自己的實際行動博得他們的支持,。工作上要主動積極，但是當需要有什么工作要開展的時候一定要先征得公司的同意之后才可進行,，千萬不可自作主張,。與他們意見不同時也要充分尊重他們，并盡量按他們的要求去做,。因為我們畢竟只是實習,，這不但關(guān)系到個人的素質(zhì)，也關(guān)系到整個大學生集體的形象,，因此需要多加注意,。

二、腳踏實地,，樹立克服困難的自信心,。

在公司實習的一個多月里，我碰到了很多方面的困難,，心理也承擔了不小的壓力,。所以，我開始時有些消極退縮,，后來,，我慢慢轉(zhuǎn)變這種不正確的態(tài)度，確立了克服一切困難的信心,，不驕不躁,，克服眼高手低的壞毛病，終于堅持了下來,。一個月來,，我要感謝陳總、鄭總,、史老師和公司上下對我們實習的支持和真誠的幫助,，這樣難得的實習機會的確來之不易。來到公司以后,，我的以前很多幼稚的工作想法都改變了,，不再把工作理想化,，而是切身認識到，做工作要踏踏實實,，認認真真,，一步一個腳印。

這段時間的實習,，我的生活觀念也發(fā)生了很大的變化,。在公司時，陳總對我們實習生無微不至的關(guān)懷,，使我感到了公司像家一樣的溫暖,。每天早晨我7點就準時起床，盡管開始時天氣還很寒冷,，可我的心里很暖和,，每天閱讀英文技術(shù)資料以及學習公司的有關(guān)文件，我都有很多深刻的收獲和體會,。在公司,，看著大家天天忙碌的身影，我就給自己施加壓力,，這段時間,，我改掉了很多懶散的習慣。學習方面,，我也有了很大的提高,。書到用時方恨少，這句話在我一進公司就感受到了,，電工基礎(chǔ)知識,，模擬數(shù)字電路知識都要慢慢地學習，特別是模擬電路設(shè)計方面的知識,，以前我都從來沒有接觸過,。我開始找相關(guān)資料來看，我認真地看,，有時向老員工詢問,，領(lǐng)會了很多知識。特別是做方案,，要注意很多的細節(jié),，由于缺乏實踐經(jīng)驗，很多地方我都只是有個很模糊的概念,。另外,，我還需要加強電工和autocad制圖方面的知識訓練。

公司是一個團結(jié)奮進并有著巨大生機和活力的集體,，她面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn),，這種機遇和挑戰(zhàn)要求公司每個員工盡自己最大努力去工作,，堅定地向智能交通行業(yè)進軍，同時不斷開拓我們的視野,，尋找更多新的行業(yè),。公司有著自己獨特的自強不息的精神，從公司艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天這樣良好的局面,，這種自強不息的精神無時無刻不在激勵和鼓舞著公司每一個成員,。同時，這種精神也激勵著我在今后的人生道路上勇往直前,。公司是一個生活大舞臺,，她會讓每個有能力的人登臺表演，盡情展示自己的風采!如果有機會,，我愿意在這片熱土上貢獻自己的力量!這段時間里，我收獲了很多在學校學不到的東西,，這些社會積累對我來說是一筆很大的財富,，我會好好珍惜它，利用它!一個多月的.實習工作,，可以說是順利成功的,。它使我很多方面的能力都能在實踐中得到鍛煉，對于我今后真正走上工作崗位,，有著莫大的幫助!

愿我們的努力會讓公司的業(yè)績蒸蒸日上,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大!

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇四

20__年是__城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工同心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好,，成效顯著

__城市前期工作相對詳細，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研,，確定了__城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把__城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務公司進場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行__城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣,，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日,，__城市一期順利開盤。當日凌晨四,。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，__城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“__城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“__城市風”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日,，舉辦了__城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。__城市榮獲20__年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20__年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

__城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

__城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務,。預計今年3月正式動工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財務部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

展望20__年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責,，分工負責,，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20__年項目部各項工作,。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。

三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上,。

四、__城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇五

1,、轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實20xx年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年,。這半年來在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步,，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也得到了提高。

2,、光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

3,、作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。

4,、項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導實踐、推動工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學習黨的思想、組織,、作風和制度建設(shè),，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

5,、伴隨著第五項目部打入xx鎮(zhèn)，x公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

6,、從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

7,、20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,，我作出如下個人工作總結(jié)

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇六

在縣委、縣政府和局機關(guān)的正確領(lǐng)導下,，在縣扶貧辦的指導下,，在鎮(zhèn)、村黨委的大力支持下,，以*理論和“三個代表”重要思想為指導,，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省,、市,、縣有關(guān)文件精神，加強政治理論學習的同時,，我們?nèi)硇耐度腭v村幫扶工作,，積極做好幫扶指導工作，取得了階段性的成效,。

我們在局黨組的領(lǐng)導下,，從以下幾個方面，切切實實地開展了幫扶工作,，簡要匯報如下：

一,、上顯村的基本情況：

上顯村位于縣城東1公里處，距鄉(xiāng)鎮(zhèn)2公里,，屬于省級貧困村,，全村共有957人、224戶,，4個村民小組,，耕地面積615畝。每人耕地面積不足3分地,。本村轄自然村1個,，村間街道硬化8條,，全長20xx米，裝路燈38個,，修花壇197個,，文化娛樂廣場260㎡,集中排污管網(wǎng)1700米。現(xiàn)有醫(yī)療室1個,、圖書室1個,、殘疾室1個,，無幼兒園學校等,。

(一)村級組織建設(shè)情況,。村委會現(xiàn)有村室5間，村兩委班子健全,，村支部班子成員3人,，其中一名支部書記,，兩名支委,。村委會班子成員4人,，其中村長,、會計,、文書、計生專干各1人,。全村黨員共有31人,，其中50歲以上的20人占65%。

(二)經(jīng)濟發(fā)展情況,。全村20xx年農(nóng)民人均純收入2180元,，村集體經(jīng)濟收入1萬元,，貧困戶75戶,，324人,，貧困發(fā)生率33.5%,經(jīng)調(diào)查,，符合省級貧困村標準,。也沒有集體企業(yè)，是一個經(jīng)濟發(fā)展較為落后的村,。

1,、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,。全村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一,，以第一產(chǎn)業(yè)為主,，第二,、三產(chǎn)業(yè)為輔,。在第一產(chǎn)業(yè)中以種植業(yè)為主，主要種植小麥,、玉米等糧食作物。由于受傳統(tǒng)習慣的影響,，村里種植經(jīng)濟作物很少,。在蔬菜種植方面,，種植簡單，大多為露天種植,，反季節(jié)性蔬菜少,。

2,、農(nóng)民收入情況。該村農(nóng)民收入的主要來源有以下三個方面：一是種植業(yè),。該村以種植玉米,、小麥等主要糧食作物為主,，以種植蔬菜、花卉,、畜牧養(yǎng)殖為輔,，農(nóng)民收入的80%來源于種植糧食,、蔬菜生產(chǎn)作物,。二是養(yǎng)殖業(yè),。全村具有一定的養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ),，主要是蛋雞和*的養(yǎng)殖,，此外，全村農(nóng)戶還養(yǎng)殖一些生豬,、羊,、鴨等,、畜牧業(yè),，畜牧養(yǎng)殖業(yè)占全村農(nóng)民收入的15%左右,。三是外出打工。

二,、開展的主要工作

(一)健章立制,，規(guī)范管理。

駐村以后,，我們從健章立制入手,，重點建立了四項工作制度：

一是例會制度,。規(guī)定每周一為工作隊例會日，要求工作隊員對上周開展的工作進行匯報,，討論工作存在的不足,，并安排部署下周工作,。二是學習制度,。每周三下午為學習日,，學習有關(guān)的理論、方針,、政策,，以提高自身的政策理論水平,。三是工作制度。嚴格按照縣里的統(tǒng)一要求,，工作隊員堅持吃住在村,，堅決做到不吃請,、不擾民，和群眾同吃,、同住,、同勞動,。四是請假制度,。切實做到有事請假，不遲到,、不早退,。

(二)調(diào)查研究,，吃透村情。

根據(jù)縣里統(tǒng)一安排,，我們及時研究制訂三年幫扶規(guī)劃和本年度工作計劃。提出了調(diào)研工作“十必到”的工作要求,。即：對黨員骨干分子的門要進到,，交流談心的深度要達到;對村里致富能人的致富項目要看到,，致富真經(jīng)要討到;對村里的貧困戶,、困難戶,，困難根源要找到,，貧困癥結(jié)要挖到;對村兩委班子幾年來的工作得失要總結(jié)到,，努力方向要找到。

按照這“十必到”的工作要求,，我們重點采取五種方法深入開展調(diào)查研究工作。一是召開工作隊隊員會,，由村領(lǐng)導、包村干部講解農(nóng)村工作的一些方法,，虛心向他們學習，盡快熟悉農(nóng)村工作;二是召開村兩委班子座談會,，聽取村兩委對村里基本情況的介紹,，逐步熟悉村情;三是采取與個別干部談心的方法,，聽他們對村里發(fā)展情況的介紹;四是走訪典型戶,，對村里在養(yǎng)殖,、種植方向有代表性的農(nóng)戶深入家中或田間地頭,，進行個別交流;五是普遍調(diào)查，對全村的農(nóng)戶逐一走訪,，聽取意見和建議。

在此基礎(chǔ)上,，我們召開工作隊會議進行認真討論,，在聽取鎮(zhèn)里的意見和建議的基礎(chǔ)上，初步吃透了村情,，找出了村里貧困的根源,。有了切實可行的扶貧思路,。

為此我們做了以下幾個方面的工作：一是加大培訓力度,，半年來我們共組織各類培訓3期，培訓群眾60余人,，提高了群眾養(yǎng)殖、種植等方面的技能,。二是關(guān)心群眾疾苦,。勤走訪、多親近,、交實心,。先后走訪幫扶戶400余次,，收集總結(jié)村民意見60余條,，為幫扶戶送去價值4000于元的幫扶物資。三是為群眾排憂解難,。幫助4戶群眾解決了住院報銷的問題，解決3戶群眾子女上學問題,，還為5戶群眾幫忙聯(lián)系解決了就業(yè)問題,。

我們搞好了四個引導：

引導更多農(nóng)民棄農(nóng)經(jīng)商,，到縣城做生意;引導村民進城打工,、勞務輸出，讓更多的村民走出土地,，開闊眼界,，轉(zhuǎn)變觀念;引導農(nóng)民搞一些小加工;引導農(nóng)民學技術(shù),，通過學習,，讓他們掌握一定的實用技術(shù),，以增強自己發(fā)家致富的本領(lǐng),。在我們的幫扶引導下,，新上了1戶養(yǎng)雞專業(yè)戶,，目前雞舍已基本建成,，另有幾戶也有養(yǎng)雞的強烈愿望,。蔬菜種植,、冷庫產(chǎn)業(yè)也擴大了規(guī)模,。村里外出務工人員也增加了許多,。同時也增加了3戶食品小加工企業(yè),。本村的經(jīng)濟狀況有了明顯的提高,。

三,、存在的問題和下一步工作打算

今年,，我局幫扶工作雖然取得了一定的成績,，同時也存在諸多的不足：一是與扶貧辦聯(lián)系較少,，交流少,，工作思路有待創(chuàng)新,，幫扶能力有待提高;二是幫扶結(jié)對效果不明顯,，未及時掌握結(jié)對戶信息,，結(jié)對幫扶進展緩慢;三是推動幫扶村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度緩慢,，我們將進一步攻堅克難,，進一步提高上顯村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

20xx年,，我局將按照縣委、縣政府的總體部署,，縣扶貧辦的具體要求，進一步加大資金投入,、立足實際、整合資源,，加強與幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系,，加大對群眾的幫扶力度，力爭幫扶工作取得更大成效,。我們力爭做到：一是促進幫扶村兩委班子工作新突破，行政效能要有新提高;二是加大培訓力度,，進一步增加農(nóng)民在增收、就業(yè),、技能等方面的知識;三是加強“一對一幫”扶工作的進一步開展，落實“一對一”幫扶的各項任務;四是為幫扶村做好食品藥品宣傳工作,，保障村民用藥飲食安全;五是著重抓好突出貧困群眾幫扶力度，減小貧富差距帶來的矛盾爭端,，優(yōu)化扶貧資金,、項目的分配和落實,。六是加強幫扶隊伍建設(shè),，組織幫扶隊多學習,，提高幫扶的能力,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇七

20xx即將結(jié)束，回顧一年來的工作,，小車班在車隊隊長的帶領(lǐng)下出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，現(xiàn)將小車班全年的工作匯報如下：

一,、思想政治方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，學習黨的十六次代表大會會議精神,，和自治區(qū)第八次黨代表會會議精神，寫學習心得,。還通過網(wǎng)絡,、報紙、雜志,、及時學習時事政治,、法律知識、專業(yè)知識,，培養(yǎng)了員工強烈的責任感和事業(yè)心,、遵紀守法，愛崗敬業(yè)的意識,。

二,、工作方面

小車班全體按照公司和諧型班組建設(shè)的標準嚴格要求自己，遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，認真完成領(lǐng)導交給的各項任務,。做到出車前認真仔細檢查車輛，收車后認真檢修車輛確保下次出車前車輛無安全隱患,，認真學習駕駛理論知識交通安全法,，在駕駛方面大家也積累了不少經(jīng)驗，路面的選擇和駕駛員的操作習慣,，如：急加速,、急剎車,、超速行駛這些都是不好的習慣，導致燃料消耗大量增加,，為了節(jié)能降耗小車班全體駕駛員改掉了這些不好的習慣,，做到平穩(wěn)起步、剎車,、經(jīng)濟時速行駛為公司節(jié)約成本,。

在接待工作方面：小車駕駛員沒有白天和黑夜加班加點，公司三百萬噸鉀肥奠基儀式期間,，小車班提前一個月做準備工作,，為了在這次大型接待不出差錯車隊領(lǐng)導和小車駕駛員研究討論，精心安排使這次接待活動圓滿的完成,，為了搞好接待任務駕駛員要做好充分的準備，準備好車輛和車上用品一些細小的地方都得想到,，每次接待中駕駛員都高度重視,，直到任務完成后才能稍有放松，小車班還要肩負著礦產(chǎn)資源部場觀用車,，每月都要在羅中待20多天,，每天場觀的路程不遠但是路況太差，車輛老化有時候一公里路要走四十分鐘左右,，中午吃飯回不來只能吃涼饃饃咸菜喝涼水,，晚上回來腰酸背痛疲憊不堪，一年來小車駕駛員進出羅中213車次,，長途出車88車次,，大小接待百余人次，全年安全行駛453000公里,，做為小車駕駛員工作較多,，把自己的車輛保養(yǎng)好的同時還要把領(lǐng)導的車輛保養(yǎng)好，堅持每天擦洗高管的車輛,。我們都熱愛本職工作,，認真的對待每一項工作，熱忱為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出車，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時圓滿完成。

三,、班組建設(shè)方面

小車班自組建以來,，始終以“安全第一,，預防為主”為奮斗目標，“為領(lǐng)導服務,、為部門服務,、為員工服務”的理念，根據(jù)公司“安全和諧型班組”建設(shè)實施方案,，建立了班組安全行車檔案,，把公司各生產(chǎn)單位各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故苗頭，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合本班組的實際情況,，逐步做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作才是根本。

做好班組安全行車檔案不僅能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控以及整改責任措施。

堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。制定安全隱患排查制度,，每周定期開展安全隱患排查，針對具體問題提出整改措施,，將所有問題落實到位并做好檢查記錄,。

為創(chuàng)造良好的車輛安全運行環(huán)境，實現(xiàn)車輛運行安全管理目標,，維護公司正常的安全生產(chǎn)大局,，我們積極組織駕駛員開始形式多樣的安全活動和技能比賽通過活動，提高駕駛員的安全責任意識,，同時也給駕駛員們提供一個相互交流和切磋的平臺,，提升業(yè)務素質(zhì)和能力。

小車班積極開展思想,、制度,、安全教育活動，每月采取形式多樣的方式組織安全學習,。學習了解《道路安全法》等國家法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，不斷增強駕駛員的安全意識,。

四,、存在的問題和今后的打算

20xx年在全體小車班成員共同努力下，小車班取得了一定的成績同時也存在一些缺點,，比如：參加學習不夠積極,，車輛維護不夠認真仔細與公司的要求還有一定的差距,，在新的一年有計劃的開展一些專業(yè)知識的培訓。創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要,，是市場經(jīng)濟競爭生存的需要,。班組是企業(yè)的細胞，我們要強化團隊意識,，團結(jié)協(xié)作,，努力進取，更好的發(fā)揮自己優(yōu)勢,，讓我們一起為公司的發(fā)展做出更多,、更大的貢獻、使公司發(fā)展再上一個新的臺階,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇八

在不斷的發(fā)展中,，我們國家的股票市場在不斷的開放，不斷的發(fā)展,，不過由于金融危機的影響,，我們國家的股票市場最近不是很景氣。我也是抱著這種好奇開始我的實習的,。因為我學的是金融管理專業(yè)，所以我一直以來都是對股票市場研究,，因為這些都是切合自己實際的專業(yè),，我想要通過實習來進步。

經(jīng)過了這短暫的證券實訓課我真真切切地了解又接觸了股票買賣,。在這個學期里面,，我經(jīng)歷了賺錢的喜悅，又嘗到了錯失機會痛心,。我認為我們證券實訓的目的就是通過有關(guān)證券投資課程的學習,，并結(jié)合理論與實踐，對證券投資市場有大體的了解,，掌握必要的投資技巧和投資策略,。了解證券分析的基本方法，使得系統(tǒng)地掌握投資理論知識和實踐操作,，從而進一步加強投資理財觀念,。

本次實訓中，通過股票模擬實訓交易深切體會到股市存在的風險,。真是印證了那句“股市多風險,，入市需謹慎”。股票的風險是多樣的,，所謂風險,，是指遭受損失或損害的可能性,。就證券投資而言，風險就是投資者的收益和本金遭受損失的可能性,。從風險的定義來看,，證券投資風險主要有兩種：一種是投資者的收益和本金的可能性損失;另一種是投資者的收益和本金的購買力的可能性損失。從風險與收益的關(guān)系來看,，證券投資風險可分為市場風險和非市場風險兩種,。市場風險是指與整個市場波動相聯(lián)系的風險，它是由影響所有同類證券價格的因素所導致的證券收益的變化,。經(jīng)濟,、政治、利率,、通貨膨脹等都是導致市場風險的原因,。市場風險包括購買力風險、市場價格風險和貨幣市場等,。非市場風險是指與整個市場波動無關(guān)的風險,，它是某一企業(yè)或某一個行業(yè)特有的那部分風險。例如,，管理能力,、勞工問題、消費者偏好變化等對于證券收益的影響,。由于市場風險與整個市場的波動相聯(lián)系,，因此，無論投資者如何分散投資資金都無法消除和避免這一部分風險;非市場風險與整個市場的波動無關(guān),，投資者可以通過投資分散化來消除這部分風險,。不僅如此，市場風險與投資收益呈正相關(guān)關(guān)系,。投資者承擔較高的市場風險可以獲得與之相適應的較高的非市場風險并不能得到的收益補償,。

雖然投資證券有一定的風險，但通過專業(yè)性的分析大多數(shù)是可避免的,。例如,，較好的掌握如何分析k線圖。如果我們將每天的k線都畫在一張圖上,，則稱之為日k線圖,，同樣也可以畫出周k線圖和月k線圖。在電腦軟件的幫助下,，在計算機中我們還可以看到5分鐘,、15分鐘、30分鐘和60分鐘的k線圖。通過對k線圖的實體是陰線還是陽線,，上,、下影線的長短等的分析，?？梢杂脕砼袛喽嗫针p方力量的對比和后市的走向,。一般來說，陽線說明買方的力量強過賣方,，經(jīng)過一天多空雙方力量的較量,，以多方的勝利而告終。陽線越長,，說明多方力量勝過空方越多,，后市繼續(xù)走強的可能性就越大。相反,，若是收成陰線表示賣方力量強過買方力量,，陰線越長，說明空方力量勝過多方越多,，后市走弱的可能性就越大,。

我覺得選擇股票首先應該從以下標準考慮：

1、公司成長性是否高,，產(chǎn)品是否被市場廣泛地接受并應用;

2,、公司的管理水平如何，是否有品牌優(yōu)勢;

3,、公司的業(yè)績?nèi)绾?，是否為績?yōu)股。當我選擇的股票滿足上述的標準時,，我會堅定地買入并持有它們。

當我買賣股票的時候,，我時刻提醒自己要做到以下幾點：

1,、相信自己的分析與選擇。

2,、要冷靜地分析市場的變化,。3.要做到快，準,，狠,。股票不單是錢的“游戲”，更是人的心理“游戲”,，所以一定要有良好的心理素質(zhì),。

這次簡單的實驗，卻給了我不一般的體驗，相信會對我以后的投資理財觀產(chǎn)生重大的影響,。相信這個只是我的第一步,，我會繼續(xù)努力，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷地提高自己,。

實習中有很多的事情需要自己不斷加的了解，我也知道自己的能力不是很強,，需要更多的實習,、實踐，這些才是我們一直以來不斷的進步的成果,，這些都是我們的強項,，我想要做好的事情就是這些，我會努力的!

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇九

20xx年我局黨支部在市直機關(guān)工委的關(guān)心和領(lǐng)導下,，按照黨建目標和要求,，以貫徹《中國共產(chǎn)黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和省委《實施辦法》為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，突出踐行科學發(fā)展觀,，一年來，在支部全體黨員干部的努力下,，各項工作得以順利開展,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強黨的思想建設(shè),，努力提高黨員干部政治思想素質(zhì)

1、為不斷提高黨員同志的政治思想素質(zhì),，我局黨支部始終重視黨員同志的政治理論學習,，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝黨員干部,，努力提高黨員干部的政治思想素質(zhì),。采取集體學習與分散學習相結(jié)合等方式，組織黨員干部和廣大職工,，認真學習了黨的xx大會議精神,，準確及時傳達黨的路線、方針,、政策和上級黨組織的決定和決議,。通過學習，提高了黨員同志的政治思想素質(zhì),，充分調(diào)動廣大黨員群眾工作積極性,、主動性，在工作中顯現(xiàn)出了黨員同志的先鋒模范作用。

2,、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,。為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，局黨支部及時召開創(chuàng)先爭優(yōu)再動員大會,，支部書記劉引建同志作了創(chuàng)先爭優(yōu)再動員報告,，明確提出創(chuàng)先爭優(yōu)活動要緊緊圍繞中心，聯(lián)系實際：一要在提升能力上創(chuàng)先爭優(yōu),，提高工作效能;二要在服務群眾上創(chuàng)先爭優(yōu),，提高公眾對環(huán)保滿意度;三要在錘煉作風上創(chuàng)新爭優(yōu)，做到工作上求快,、作風上求硬,、效果上求好，全面提升全系統(tǒng)干部職工的能力素質(zhì);四要始終筑牢反腐倡廉的思想防線,，不失衡,、不僥幸、不放縱,，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制,。并針對影響和制約環(huán)保科學發(fā)展的問題,，深入開展學習調(diào)研,，找準環(huán)保工作切入點，為我市的環(huán)保工作決策提供依據(jù),。

二,、加強組織建設(shè)，不斷增強支部戰(zhàn)斗力

1,、領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作,，有戰(zhàn)斗力。在支部建設(shè)上，堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合,，發(fā)揚民主作風,，凡涉及組織人事、干部任免,、工程建設(shè),、較大經(jīng)濟開支等重大問題，都經(jīng)黨支部討論決定,，不搞個人說了算,，提高了黨支部民主決策的科學性和準確性。領(lǐng)導班子成員做到遇事多商量,，相互尊重,，相互理解，相互支持,，團結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用，提高了黨支部統(tǒng)攬全局的能力,。領(lǐng)導班子成員責任心強,，工作作風深入，經(jīng)常帶領(lǐng)干部職工深入基層,，開展相關(guān)幫扶工作,。本著求真務實的態(tài)度，不斷探索創(chuàng)新,，攻堅克難,，化壓力為動力，有力地推進了各項工作的開展,。

2,、實施黨員教育培訓工作。一是健全和完善黨員學習培訓制度,。為進一步提高領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍的理論政策水平,、法律法規(guī)知識水平，提高用理論指導實踐,，解決問題,，化解矛盾，推動工作的能力,，我們注重加強黨員理論學習,，不斷提高黨員思想素質(zhì)，強化黨員黨性意識,，形成黨員個人的自覺學習習慣,。二是開展黨員經(jīng)常性教育,，提高黨員素質(zhì)。堅持學習制度,，組織全局黨員干部學習黨的路線,、方針、政策,、法律法規(guī)及上級文件指示精神,。采取集中學習、上黨課,、參加上級組織的培訓,、聽形勢報告會和組織專題討論等形式，不斷提高全體黨員的政策理論水平,。

3,、注重加強對工、青,、婦工作的領(lǐng)導,。在支部工作會上議定、安排,、落實好工青婦各項工作,，以黨建帶工會建設(shè)，以黨建帶團組織建設(shè),，以黨建帶動婦聯(lián)組織建設(shè),。關(guān)心干部職工，對患重病的職工醫(yī)療費全報,，對患病住院的干部職工前去看望并給予困難補助,，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷。今年組織黨員干部到坪市鄉(xiāng)搞“三送”,，開展土坯房改造和幫扶活動,，受到了群眾的好評。

三,、加強作風建設(shè),，保持黨員隊伍的先進性

1、召開領(lǐng)導干部專題民主生活會,，開展?jié)M意度測評工作,。

根據(jù)上級工作安排，我局黨支部定期召開了民主生活會,，開展了滿意度測評工作,。領(lǐng)導班子成員分別就各自分管的工作，存在的不足及原因進行了認真分析和發(fā)言,，圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀,、黨性修養(yǎng)、勤政廉政和作風建設(shè)等重要方面,，查找問題,，從主觀原因著手進行分析，開展批評和自我批評,，并針對存在的問題提出整改措施和努力方向,，充分認識學習科學發(fā)展觀的重要性，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，并對外發(fā)放征求意見表50多份,，對局領(lǐng)導班子成員履職方面、作風方面,、責任方面,、實干方面進行了民主測評，廣泛聽取意見和建議,。通過測評表反饋的情況看,，群眾對我局領(lǐng)導班子及成員在勤政廉政等方面的工作給予肯定。

2,、積極開展基層組織建設(shè)活動,。按照上級要求，制定了實施方案,，認真積極的開展了各項工作,，完善了各項制度，提升了工作效率,，加強了干部作風建設(shè),，在“治腐、治懶,、治散”活動中,，收到了明顯效果，提升了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

3,、建立健全黨內(nèi)激勵機制，認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，激勵廣大黨員干部在各自工作崗位上,，模范帶頭遵守紀律、兢兢業(yè)業(yè)開展工作,，樹立吃苦在前,，享樂在后的思想意識和工作作風。通過這項活動的深入開展,，激發(fā)了廣大黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、完善黨員聯(lián)系群眾制度、黨員民主參與黨內(nèi)事務制度及監(jiān)督制度,、群眾滿意度測評機制,。實行黨務公開，及時在全體黨員中傳達支部討論的有關(guān)重要事項,，及時公示黨費收繳,、發(fā)展黨員等事項;并邀請科室負責人及群眾參加專題民主生活會，開展?jié)M意度測評工作,，對外發(fā)放征求意見表36份,，征求對領(lǐng)導班子個人在黨風廉政、勤政為民和思想作風及執(zhí)行力建設(shè),、落實科學發(fā)展觀等方面存在的問題,，認真聽取黨內(nèi)外群眾意見。對全市重點企業(yè),、坪市鄉(xiāng)相關(guān)單位掛點村作為支部黨建工作聯(lián)系點,，不斷加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的先鋒模范帶頭作用,。

四,、完善制度建設(shè)，加強黨建工作管理

一是在支部建設(shè)上,，我們堅持三會一課制度,、黨員學習制度、黨組織活動制度和民主集中制,，基本做到每月召開一次支委會或一次支部大會,，半年開展一次黨員領(lǐng)導干部專題民主生活會和民主評議黨員大會。

二是堅持民主集中制原則,，凡涉及到局重要工作事項,，如干部任免、獎懲,、建設(shè)項目審批等,，均通過局支委會、局長辦公會等集體討論研究決定,。

三是嚴格執(zhí)行黨費收繳標準,，按規(guī)定做好黨費收繳工作，并按時公布黨費收繳情況,。

五,、嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，提倡反腐倡廉建設(shè)

1,、領(lǐng)導班子帶頭學習,、整體提高,，堅持政治理論學習，把黨風廉政教育貫穿到黨員干部教育培訓中,，與業(yè)務教育,、思想道德教育有機結(jié)合起來。組織黨員干部和廣大職工,，認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處理條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《建立健全教育制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨紀條規(guī),，及中央、省,、市關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)精神和“四大紀律,，八項要求”等領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，通過學習培訓活動,，使廣大黨員干部始終牢記“兩個務必”,，始終堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨,，進一步提高黨員領(lǐng)導干部拒腐防變,、抵御風險的能力。

2,、完善黨風廉政建設(shè)責任制,。將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全年工作安排部署，抓廉政,、促廉政,，各項工作取得明顯效果。

3,、認真做好政務公開和黨務公開工作,，制定了政務公開和黨務公開工作制度，將崗位人員,、辦事程序,、辦事結(jié)果、收費標準進行對外公開,，并及時在全體黨員中傳達和公示支部討論的有關(guān)重要事項,、及黨費收繳、發(fā)展黨員等事項,，自覺接受群眾監(jiān)督,。一年來，在全體黨員的努力下,，支部沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀的人和事,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇十

如果說教育的理念是教育的方向,，那么，沿著既定的方向腳踏實地,、執(zhí)著求索就是教育的出路,。本年度，政教處在校長室的領(lǐng)導下帶領(lǐng)年級組長和班主任一方面致力于教育理念的探索,，另一方面致力于通過扎實的常規(guī)管理和頗具導向性的主題教育努力養(yǎng)成學生良好的學習習慣,，構(gòu)建溫馨校園、書香學院,、品味校園,，讓校園成為學生們的亮麗家園。

一,、加強班主任隊伍建設(shè),，努力提高班主任育人水平。

班主任是學校教育管理工作的主力軍,，班主任整體素質(zhì)的高下直接決定著學校教育水平的高下,。政教處把班主任隊伍建設(shè)放在政教工作的首要位置，努力打造一支具有理念,、能夠?qū)W習,、熱愛學生、忠誠教育的優(yōu)秀班主任團隊,，具體來說,，我們主要從以下幾方面著手加強班主任隊伍建設(shè)：

(一)進一步完善和下大力氣推動班主任工作常規(guī)。一方面強化班主任在班級教育,，,、班級管理和班級風尚養(yǎng)成以及班級學習發(fā)展中的第一責任人意識;另一方面，努力建立起了一套具有操作性和實效性的班主任工作模式,，如王海麗老師的“班級管理模式”,，使班主任在日常教育和管理中思路清晰，常規(guī)明確,，管理具體,，實效顯著。鍛煉,、促使年輕教師在工作的第一年里便全方位體會到了班主任的酸,、辣、苦,、甜,，熟悉了班主任工作的日常模式，例如任命姜飛老師為班主任。尤其是通過對學生的深入了解,，讓年輕教師們觸摸到了教育規(guī)律,，為班主任隊伍儲備了豐厚的后備人才。

(二)堅持班主任例會制度,，通過班主任例會,，明了學校政教工作動態(tài)，安排班主任工作事務,，把握班主任工作重點,，明確班主任工作方向，提高班主任工作效果,。

(三)召開班主任學習研討會,，針對教育工作中的典型現(xiàn)象或典型問題，本年度召開了兩次班主任工作研討會和一次年輕班主任和科任教師工作座談會,，進行個案分析和廣泛交流，互相借鑒,，集思廣益,，豐富了育人途徑，提高了育人實效,。

(四)組織班主任撰寫德育論文,，推動班主任努力摸索教育規(guī)律，不斷將自己的感性認識上升為理性思考,，逐漸形成自己富有個性的教育風格,。

(五)組織班主任召開主題班會觀摩課，進行主題班會教案比賽,。

(六)組織一年一度的“優(yōu)秀班主任”評比活動,。通過評比，在班主任中倡導一種對教育的熱愛與忠誠,，倡導一種班主任工作的細致深入和扎實高效,，從而，在班主任隊伍中形成了一種積極向上的工作氛圍,，既推動了教育工作的發(fā)展,，同時有利于班主任的成長。

二,、下大力氣抓好學生常規(guī)管理,，努力養(yǎng)成良好的校園風尚。

(一)加強檢查,，及時反饋,。每周對各班的教室衛(wèi)生，學生儀表，學生出勤以及其他行為規(guī)范做到勤檢查,，勤反饋,，及時公布結(jié)果，督促整改,。如對室內(nèi)衛(wèi)生,，我們繼續(xù)做到了值日生和清“值班生”的“雙保險”，年級組長,、政教主任把關(guān),。另外，通過“五星班級”的評比機制,，將常規(guī)管理進一步推向深入,。

(二)集中力量，加強早操和課間操的評價管理,。在相當長的時間里,，早操和課間操的質(zhì)量一直不如人意，本學期以來,，在各個年級組成立課間操評比組,，從到操人數(shù)、集合速度,、隊伍整齊,、做操質(zhì)量、精神面貌等方面,，每天進行周密嚴格的評分,，并直接納入當月的五星班級評比內(nèi)容。不僅使課間操質(zhì)量大為改觀,，并推動了學校常規(guī)管理上了一個新的臺階,。

(三)制定方案，明確職責,，努力將學生安全管理落到實處,。學校管理工作的底線是確保學生安全，本年度,，政教處進一步完善了了《學生校園活動安全管理制度》《學生戶外活動安全常識》《調(diào)河頭中學學生放學,、集會安全管理辦法》《調(diào)河頭中學突發(fā)事件應急處理預案》等規(guī)章制度，并多次召開年級組長和班主任會,，認真部屬落實安全管理事宜,。

(四)組織各年級摸清后進生基本情況，各年級組織召開后進生的座談會,，建立后進生跟蹤評價管理檔案,，加強了對后進生管理的力度,。并責任到人，美味教師負責1-2名后進生的教育轉(zhuǎn)化工作,，效果明顯,。

(五)繼續(xù)加強值周檢查力度，值周教師在校領(lǐng)導下,，堅持早7：00到晚7：00點,，到崗到位，嚴格檢查,，嚴格登記;實行值班教師中午的巡邏制度,，保證了校園安全，維護了校園秩序;實行中午,、下午放學時間南門值守制度,，專人負責，確保學生放學高峰期間校門良好秩序,。

(六)堅持國旗下的講話制度,。在每星期一的升旗儀式上，校領(lǐng)導擬定話題中心,，嘗試性的啟用學生發(fā)言,，從實際出發(fā)，從實效出發(fā),，就讀書做人進行倡導，樹立了榜樣,，弘揚了正氣,。

三、精心組織了系列德育活動,，豐富了學校德育途徑,。

(一)20__年4月份始，政教處在全校學生中開展了“彬彬有禮過馬路”的教育活動,，召開了主題班會,，出好了主題黑板報和學校宣傳櫥窗，并召開家長會,，發(fā)放了“彬彬有禮過馬路”教育致家長的一封信,，在校園里營造了一種“講交通規(guī)則，做文明市民”的濃厚氣氛,。

(二)20__年3月,，政教處組織舉行了“歌唱祖國，歌唱時代,，歌唱校園”的大型紅歌比賽,，表現(xiàn)出了昂揚的精神狀態(tài)和積極向上的時代精神。

(三)20__年3月，政教處在全校范圍內(nèi)組織開展了“硬筆書法大賽”的主題活動,，通過召開“我做書法家”主題班會,，倡導說普通話，寫規(guī)范字,。

(四)20__年5月,，政教處在全校范圍內(nèi)開展了“彎彎腰、管管嘴,、動動腿”的主題教育活動,，教育學生說文明話，做文明事,，看實際行動,，加速校園衛(wèi)生文明建設(shè)。通過活動提高學生思想品位,，增進學生文明素質(zhì),。

(五)20__年6月，開展了課間操比賽活動,，課間操是學校常規(guī)中的重要內(nèi)容,，課間操的質(zhì)量和課間操所體現(xiàn)出來的學生精神面貌是學校秩序和學校風尚的重要組成部分。通過比賽強化了學生做操的紀律意識,，質(zhì)量意識以及班集體的團隊意識,。

(六)繼續(xù)感恩教育，組織了系列愛心活動,，20__年5月中旬,，政教處、團委兩度組織學生向_災區(qū)捐款活動,，學生捐款共計8700多元,，教師捐款5200元。20__年6月下旬,，政教處,、團委在全校范圍內(nèi)組織了向_災區(qū)學生的捐贈活動，上捐的各種圖書,、文具,，正準備上交紅十字會運往_。

(七)成功舉辦了全鄉(xiāng)田徑運動會,，通過精心的策劃和嚴密的組織,，取得了圓滿成功，通過軍訓和運動會,，不僅鍛煉了學生的體格,，更磨練了學生意志,，增強了學生集體主義榮譽感。

四,、組織家訪活動,，辦好家長電話學校，走近學生家庭,，給家長出謀劃策,，形成教育合力。

20__年3月份,，全校教師在“教師進百家”的家訪活動中共計家訪學生家庭80多戶,，各年級在開展廣泛的家訪活動的基礎(chǔ)上，召開了年級家訪工作座談會,，形成了年級家訪工作小結(jié),，取得了良好的教育效果和社會效果。同時,，政教處組織了期中,、期末考試家長會。針對農(nóng)村村鎮(zhèn)零落的特點,，看占了電話家長學校,，用電話和家長溝通，交流,，在學校和家庭之間架設(shè)起了暢通的橋梁,。并成立了合理教育小組，骨干教師為組員,，為家長們提供家庭教育的現(xiàn)代理念和家庭教育具體啟示,，受到了家長們的一致好評。

五,、利用社會教育資源,，增強學校教育實效,。

教育是一項工程,，社會力量的合理運用往往能夠產(chǎn)生很好的教育效果，在工作過程中,，政教處十分注重和上級教育部門,、教育團體以及教育名人的聯(lián)系，建立起了一種良好的外部環(huán)境,。例如：請派出所的領(lǐng)導為學生們做法制報告,，針對性強，啟發(fā)性大,，同學們從中受到了極大的教益,。

六,、積極構(gòu)建德育平臺，充分發(fā)揮學校教育的影響力,。

政教處在繁忙的工作,，為宣傳感恩教育，編印了16其《政教周刊》,，每周一期的德育簡訊及時地傳遞了政教處工作信息,，反饋了政教處工作的評價，同時,，成為了全體班主任育人理念的平臺,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇十一

范例一

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重,、碩果累累的xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,。年終之際,，現(xiàn)對來公司九個月的里所作的工作匯報如下：

范例二

懷著對教育的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺,。學期已,，新的學期即將來臨，半年里我體會到了做老師的艱辛和快樂,，我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,，傾注于每學生身上。學期的工作結(jié)束,，收獲不少,，下面我對上學期的工作作一總結(jié)，為新學期的工作確立新的,。

范例三

過得真快,，xx年又即將歷史,，我也度過了27歲生日,。 20xx年總的來說高興的事挺多,，艱苦努力之后,，我從記者升為副總編,，擔負起采編策劃的重任,。而“用心成就一切”的也使得我了主流客戶的認可,。,。,。

4,、一晃而過，彈指之間,，xx年已接近尾聲,，的一年在和同事們的悉心關(guān)懷和下,，自身的不懈努力，在工作上了的,，但也了諸多,。回顧的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

......

20xx年,，是全新的一年，自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正一年工作中的,，把新一年的工作，為公司的發(fā)展盡一份力,。

范例四

xx年在緊張和忙碌中了,，回顧，展望未來,，我的心情難以平靜,。艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大,，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未,，x公司公司股東會、董事會,、監(jiān)事會,、當?shù)厥小⒖h和都了公司方面的關(guān)懷和支持,。

范例五

xx年轉(zhuǎn)眼間,，在年的工作和生活中，到底應如何做自我評價和自我總結(jié)呢,？問題有的難度,。評價，總結(jié),，力求客觀,，成一家之言，要,、立體地解剖,。

范例六

光陰荏苒,，在忙忙碌碌中送走了xx年,，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務的提高,，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢,。當然這些進步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的?，F(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,，做為這個團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來20xx年,，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

范例七

時間一晃而過,，彈指之間,，xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

范例八

在過去的xx年,，在領(lǐng)導和同事的幫助下,，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛煉,，取得了一定成績,。

“回首過去，是為了更好地面向未來,。盤點自己一個學期的收獲,，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食,，心里充滿欣喜,；盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情,，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃,，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了,，卻效果不那么理想,，也不得不讓人遺憾,。好在我們還有將來，日子還在延續(xù),，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，必將有利于自己的前行。

范例九

在忙碌的工作,，不知不覺迎來了新的一年,，xx年，今年是有意義的,，有價值的和有意義,。回顧過去一年的工作經(jīng)歷,，為中國的整體教育網(wǎng)絡渠道業(yè)務文件的雇員,，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇十二

1,、上半年，在區(qū)委區(qū)政府和街道黨工委的正確領(lǐng)導下,，在上級統(tǒng)計部門的精心指導及有關(guān)部門的密切配合下,，統(tǒng)計站全體職工精誠協(xié)作，認真貫徹黨的xx屆,、省市區(qū)統(tǒng)計工作會議精神,，按照國家、省市區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路,，緊密結(jié)合區(qū)委區(qū)政府的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,，實事求是，開拓創(chuàng)新,，強化統(tǒng)計服務,、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實務工作,，全面推進了我街道各項統(tǒng)計工作的順利開展,，充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能,，為轄區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

2、在市委市政府和省統(tǒng)計局的領(lǐng)導下,，市統(tǒng)計局領(lǐng)導班子堅持以重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹落實黨的xx大會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)建“公正型”、“服務型”,、“法制型”統(tǒng)計的工作目標，帶領(lǐng)全局干部職工搶抓機遇,，奮力拼搏,，努力完成各項工作任務，不斷開創(chuàng)全市統(tǒng)計工作的新局面,。

3,、自從事統(tǒng)計工作以來在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷下，在全體同事的幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。本人嚴格要求自己,，遵守公司規(guī)章制度,，維護公司利益，愛崗敬業(yè),，盡自己的全力履行好統(tǒng)計員工作職責,，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平,，并認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)對我xx年的工作做一個簡單的總結(jié)如下，不妥之處,，敬請領(lǐng)導們批評糾正：

4,、過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)

5,、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的程度決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的程度直接關(guān)系著社會經(jīng)濟發(fā)展和的切身利益。統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)范化工作,，一系列行之的措施,，統(tǒng)計管理規(guī)范化、流程標準化,、任務制度化,、統(tǒng)計調(diào)查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化工作機制,，擺在各級統(tǒng)計機構(gòu)和每一名統(tǒng)計工作者面前的一項而艱巨的政治任務,。工作，基層基礎(chǔ)工作談幾點個人的工作認識。

6,、xx年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在上級統(tǒng)計部門的精心指導及有關(guān)部門的密切配合下,，縣統(tǒng)計局全體職工精誠協(xié)作，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，認真貫徹黨的xx屆三中全會,、區(qū)、市統(tǒng)計工作會議精神,，切實開展學習型機關(guān)建設(shè),，開展機關(guān)效能建設(shè)，按照國家,、區(qū),、市統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路，緊密結(jié)合縣委,、縣政府的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,，進一步解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，以農(nóng)業(yè)普查為重點,，強化統(tǒng)計服務,、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制,、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實務工作,，切實做到學習教育和推動工作“兩不誤，兩促進”,，全面推進了我縣各項統(tǒng)計工作的順利開展,，充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能,，為全縣社會經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

7、20xx年前三季度,，我縣統(tǒng)計工作緊緊圍繞縣委,、縣政府的總體部署和工作目標，認真貫徹落實省,、市統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神,，以“全面提升統(tǒng)計能力,，全力服務綏江經(jīng)濟建設(shè)”為中心，以第二次全國經(jīng)濟普查為重點,，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體,，狠抓統(tǒng)計各項工作，取得了明顯成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇十三

1. 過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2. 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

3. 20xx年在全體同仁的共同努力下,，在領(lǐng)導的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年,，今天我的業(yè)績完成了指標,，這和大家的努力分不開，應為有了我們這個優(yōu)秀的團隊,，大家相互幫助,，通過扎扎實實的努力，給20xx年畫上了一個完美的句號,。

4. 進公司一年以來,，在x總的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

5. 20xx年即將過去與20xx就要到來之際,，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心,、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求,、加強學習,、踏實工作，在政治思想,、工作學習等方面取得了不小的進步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導和同事們作個小總結(jié)。

6. 光陰如梭,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任,?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工 作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下,。

建筑年終總結(jié)報告 建筑年終總結(jié)篇十四

1. 20xx年快結(jié)束了，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。時間過得飛快,，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近,，本人自加入到西安銀泰店,，做了一名導購，融為這個群眾的一份之以來,，本著對工作的熱愛,，抱以用心,，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事,，干好這個導購工作,，充分利用這一平臺提升自身的各方面潛力，回顧歷程,，收獲和感觸頗多,，主要有一下幾方面。

2. 時間在不經(jīng)意中從指間劃過,，轉(zhuǎn)瞬間又是一年,，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和同事的大力配合下,，我的各項工作都能夠按部就班的正常開展,，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下。

3. 轉(zhuǎn)眼間,，xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

4. 20xx年在緊張和忙碌中了,，回顧,，展望未來，我的心情難以平靜,。艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未,，x公司公司股東會,、董事會、監(jiān)事會,、當?shù)厥?、縣和都了公司方面的關(guān)懷和支持,。

5. 時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

6. 在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年,，20xx年,，今年是有意義的，有價值的和有意義,?；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷，作為雇員,，我深深感到,，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年,，在領(lǐng)導和同事們的奉獻和指導,，通過不懈努力，取得了一些成績,，但也有少了很多,。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：