隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇一

我叫xx，是xx年x月份入職的,，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多了,，剛來(lái)到公司，我還是一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生，但是很幸運(yùn),，我來(lái)到了xx,，到公司以后得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助，我明白了自己的以后的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，公司安排的培訓(xùn)和去工地實(shí)習(xí)我學(xué)到一些知識(shí),，因?yàn)槲也皇菍W(xué)習(xí)建筑專業(yè)的，所以和公司其他同事比起來(lái)我需要學(xué)習(xí)的非常多,，現(xiàn)在的工作競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈,，我感覺(jué)到了很大的壓力，我知道只有通過(guò)自己不斷的努力和學(xué)習(xí)才可能真正的成為公司的一員,，在到公司以后,，通過(guò)公司安排的培訓(xùn)和去工地實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里，我在機(jī)械管理這個(gè)方面學(xué)習(xí)到一些知識(shí),，現(xiàn)在將自己幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)情況做一下總結(jié),。

在公司期間，通過(guò)查閱機(jī)械設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)施工臨水臨電,、起重機(jī)械安全等方面的規(guī)范、規(guī)程,，我對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理方面有了一些了解,，在公司安排去工地實(shí)習(xí)期間，我同工地現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)電纜的人員一起完成了在建的xxx的現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電的`管線敷設(shè),；還參與了塔吊的進(jìn)場(chǎng),、基礎(chǔ)、組裝,、調(diào)試,、維護(hù)、保養(yǎng),、安裝,、拆卸等驗(yàn)收及旁站記錄資料工作，并熟悉了工地塔吊和施工電梯進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、安裝拆卸安全技術(shù)交底,、安裝驗(yàn)收、操作交底,、應(yīng)急預(yù)案等資料的做法和管理,。

通過(guò)之前查閱的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理作一個(gè)對(duì)比,，我對(duì)實(shí)習(xí)工地機(jī)械管理方面進(jìn)行一個(gè)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的操作管理比較,，通過(guò)進(jìn)行比較,；學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理方法，查找出他們?cè)跈C(jī)械管理方面出現(xiàn)的違反規(guī)范,、規(guī)程實(shí)行的地方,，并做出記錄，為自己以后的機(jī)械設(shè)備管理工作做鋪墊,。并參與了工地現(xiàn)場(chǎng)臨電,、臨水方面的管線連接、配電箱的布置,、連接使用,。以及機(jī)械的日常巡視和維修保養(yǎng)工作。作為一名剛出學(xué)校的學(xué)生,，目前我所能做的就是努力學(xué)習(xí),，提高自己各方面的能力，讓自己迅速的成長(zhǎng)起來(lái),，成為在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的,、合格的員工，在以后的工作中做好自己的本質(zhì)工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，工作中加倍注重小節(jié)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),，在自己的工作崗位上本本分分做事,，老老實(shí)實(shí)做人。

很幸運(yùn)能來(lái)到xx這個(gè)溫馨的大家庭,，在過(guò)去的xxx年里,，我來(lái)到xx已經(jīng)半年多，在xx的半年多以來(lái)是我人生中一個(gè)新的開(kāi)始,，我將以我最大的熱情和努力去工作，不斷的學(xué)習(xí),，提高自己,，讓自己早日成熟起來(lái)，成為在工作中獨(dú)擋一面的合格的公司員工,。xxx年已經(jīng)到來(lái),，新的一年我希望能早日到我們公司自己的項(xiàng)目上，到自己的崗位工作上去,，在工作中學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，同時(shí)學(xué)習(xí)更多的建筑知識(shí),，讓自己的知識(shí)面更廣，以滿足以后的工作需要。

xxx已經(jīng)到來(lái),，新的一年祝公司新年財(cái)源廣進(jìn),，羊年大吉大利。各位領(lǐng)導(dǎo),、同事合家歡樂(lè),，幸福健康。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇二

在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿完成,。這一年,，公司緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，上下一心,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在逆境中攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為,。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,，以抓改制促管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,。不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出偏失,，彌補(bǔ)差距,，完善不足。用有節(jié),、有力,、有效的工作，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升,，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù),。

【20xx年工作回顧】

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，20xx年,，公司的管理工作是在逆境中攻堅(jiān)克難,、經(jīng)受考驗(yàn)的一年，也是奮發(fā)有為,、卓有成效的一年,。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，突出目標(biāo)管理,，及時(shí)檢驗(yàn),、督促各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí),。通過(guò)定時(shí),、定質(zhì)、定量的目標(biāo)管理,，公司各部門,、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目標(biāo)，基本上實(shí)現(xiàn)了“自我控制”,，自上而下的自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的分解,，自下而上的保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

全年,，在公司,、在各部門、在全體員工的共同努力下,，公司共完成建安總產(chǎn)值xxx億元,，是年計(jì)劃總產(chǎn)值xxx億元的xxx%，是年度力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%,，是上年度建安總產(chǎn)值xxx億元的xxx%,。完成工程開(kāi)票收入xxx億元，是年計(jì)劃開(kāi)票收入xxx億元的xxx%,，是年度力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%,，是上年度實(shí)際開(kāi)票收入xxx萬(wàn)元的xxx%。實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)合計(jì)xxx萬(wàn)元,，是年計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xxx%,，是本年力爭(zhēng)完成xxx億元的xxx%，是上年繳納稅費(fèi)xxx萬(wàn)元的xxx%,,。超額完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

建筑行業(yè)作為一個(gè)高危的行業(yè)，生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)質(zhì)量,、安全的要求尤為突出,。今年,，公司為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量,、安全的把控，堅(jiān)持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合,，堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不放松,，注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度,。按照“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問(wèn)題,，把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位，每一個(gè)責(zé)任人員,，強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為。全年,，在工程項(xiàng)目的“創(chuàng)先評(píng)優(yōu)”活動(dòng)中,，公司也取得了不菲的成績(jī)。其中,，由公司開(kāi)發(fā)承建的xx9號(hào)棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”,，項(xiàng)目經(jīng)理xxx被評(píng)為“省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”；xx項(xiàng)目創(chuàng)建了省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”,；xx項(xiàng)目成功創(chuàng)建了省,、市兩級(jí)的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；此外,，xx,、xx正在申報(bào)“神農(nóng)杯”工程，并已通過(guò)了“神農(nóng)杯”的中間驗(yàn)收,。此外,，公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號(hào),。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的`競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年公司新近員工xx人,，其中高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)xx人,，本科學(xué)歷xx人,，大專學(xué)歷xx人，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益,，在職稱上爭(zhēng)等級(jí),，今年我們有xx人報(bào)考九大員，考試合格xx人,，合格率為70%,，新申報(bào)注冊(cè)一級(jí)建造師xx人，二級(jí)建造師證xx人,，新增農(nóng)民工操作證xx本,，人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,，既要揚(yáng)長(zhǎng),，也要攻短。今年,，我們?cè)趫?jiān)持“以建筑,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，集服務(wù)業(yè),、物業(yè)管理,、園林綠化等多種經(jīng)營(yíng)模式集團(tuán)發(fā)展”為方向的前提下，公司及其他四個(gè)公司的都取得了不同程度的發(fā)展,。

xx建筑公司,，除了取得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)的大滿貫之外，今年公司注冊(cè)商標(biāo)榮獲湖南省著名商標(biāo),，連獲“信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)”、“aaa誠(chéng)信等級(jí)企業(yè)”,、“守合同重信用單位”等系列榮譽(yù)稱號(hào),。資質(zhì)方面，公司的市政公用工程總承包,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程專業(yè)承包四個(gè)資質(zhì),，都成功晉升為二級(jí)資質(zhì),。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí),，混凝土預(yù)制構(gòu)件三級(jí),，到目前為止，公司已具有一個(gè)一級(jí)資質(zhì),，五個(gè)二級(jí)資質(zhì),，一個(gè)三級(jí)資質(zhì)，并且目前正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機(jī)電安裝總承包資質(zhì),。

xx公司,，今年實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)面積xxx㎡，銷售收入xxx萬(wàn)元,，投資額xxx萬(wàn)元,，上交稅費(fèi)xxx萬(wàn)元，其中xx項(xiàng)目上繳稅費(fèi)xxx萬(wàn)元,，xx項(xiàng)目xxx萬(wàn)元,，較之去年，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升,。

xx建筑勞務(wù)公司,，今年新增了木工、鋼筋,、腳手架,、模板、焊接,、抹灰,、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項(xiàng)資質(zhì),；xx物業(yè)公司,，今年辦理了“服務(wù)價(jià)格登記證”；xx園林綠化公司,，今年新申辦了園林綠化三級(jí)資質(zhì),。

各公司的發(fā)展與健全,，都為公司向集團(tuán)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，加速了集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程,，也為公司做大做強(qiáng),、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

今年,，公司在黨建工作方面,，在支部工作中，積極發(fā)展黨員,。組織了公司管理人員每月第一個(gè)星期一升旗儀式,，組織召開(kāi)黨員會(huì)議二次，成功舉辦第二屆xx杯羽毛球比賽,，在比賽中,，參賽人員賽出了風(fēng)采，賽出了水平,。全年轉(zhuǎn)正黨員xxx個(gè),，發(fā)展預(yù)備黨員xxx個(gè)，入黨積極分子xxx個(gè),，黨支部隊(duì)伍正不斷擴(kuò)大,。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會(huì)召開(kāi)較少,，黨員及入黨積極分子對(duì)黨的了解較少,，下一步工作中將切實(shí)改進(jìn)。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足,、不齊,，致使公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的管理不能及時(shí)跟進(jìn)，不能管理到位,，缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo),、監(jiān)督和管理；

二是專業(yè)特長(zhǎng)人員貧缺,，公司無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo),、監(jiān)管，更無(wú)法參與有效的監(jiān)督和管理工作,；

三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時(shí)派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗,、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題,；

四是公司管理制度的不健全、管理人員對(duì)制度的不熟悉,、不理解,、部分管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不用心,，導(dǎo)致在管理中執(zhí)行不到位、服務(wù)不到位,，造成辦事效率不高,，有時(shí)甚至還造成了不必要的時(shí)間損失、經(jīng)濟(jì)損失,；

五是部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量,、安全文明施工意識(shí)薄弱，惜小錢,，不舍得投入,，對(duì)公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物質(zhì)量較差,，安全防護(hù)措施不到位,，對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能積極配合、及時(shí)整改到位,，等等不足,。這些問(wèn)題的存在都制約了公司及項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

【20xx年的總體部署】

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上,，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的同時(shí),，要加快勞務(wù)分包,、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展,，并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、完成建安總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元；完成工程開(kāi)票收入xxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,；實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)xxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,；其中,，在縣內(nèi)實(shí)現(xiàn)繳納稅費(fèi)xxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,；完成中標(biāo)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元；完成收取工程管理費(fèi)xxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,。

2、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程xxx項(xiàng),，市優(yōu)工程xxx項(xiàng)。

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地xxx項(xiàng),，市級(jí)文明工地xxx項(xiàng),。

4,、xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)面積xxx㎡，力爭(zhēng)xxx㎡,；完成銷售收入xxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元；完成投資xxx萬(wàn)元,，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,；完成上繳稅費(fèi)xxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元,。

【20xx年主要工作任務(wù)】

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六大方面的工作：

按照公司的部署,，20xx年將在全員中試行新的績(jī)效管理、績(jī)效考核,，實(shí)行按能力定薪級(jí)的薪酬管理制度,，目的在于充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,。今年我們已經(jīng)對(duì)前期的薪酬制度進(jìn)行了修改,，并通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工薪酬與績(jī)效管理的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到新的薪酬與績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,，以確保新制度的試行與實(shí)行。同時(shí),，公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。為此,，20xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各部門會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。還要切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

“安全第一，預(yù)防為主”,。我們要始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，把責(zé)任落實(shí)到人,，確保安全管理無(wú)盲區(qū)。

在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí),；工程建設(shè)中,，我們還要強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通，協(xié)調(diào)一致,，來(lái)年公司將每季度召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高工程質(zhì)量,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，也將更加注重人才的培養(yǎng),。在積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)的同時(shí)，公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，鼓勵(lì)和支持員工報(bào)考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證,，不斷擴(kuò)充公司人才儲(chǔ)備隊(duì)伍,。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),、考證，公司在新的薪酬制度中也對(duì)各類相關(guān)證件加大了獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助力度,。為此,，我們也將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

【結(jié)語(yǔ)】

紅日初升，其道大光,；河出伏流,，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,，我們有信心,、有決心在各部門及全體員工的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇三

一,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作,，現(xiàn)場(chǎng)所到設(shè)備材料甲方,、施工單位、項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位四方共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料滿足工程質(zhì)量要求,，確保工期,。

材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、保管、發(fā)放,、剩余材料的回收,、處理及可追溯性過(guò)程等要求,，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

二,、機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

三、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商價(jià)格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì)到在材料管理中的重要性,，從現(xiàn)在做起,。要嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格要求,。遵守公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識(shí),。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力,。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的管理方針,，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo),、明確一個(gè)方向,、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo),；明確一個(gè)方向,，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰,；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故,；事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%,，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況,，20xx年里公司著重做了以下工作：

為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上,、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng),、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展,，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

1,、開(kāi)展安全培訓(xùn),、教育，提高全員安全意識(shí)技能,。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識(shí)，懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性,，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng),、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%,；為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝,、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn),。

2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。

進(jìn)入“安全月”的前一天,，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅,；進(jìn)入活動(dòng)期,，公司先后出黑板報(bào)三期,，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件,，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬,，公司將20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過(guò)對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí),，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí)，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí),，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí),；八月中旬,，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn),、報(bào)警,、自救、互救知識(shí),，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參加全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,，并填寫(xiě)答題卡,；九月初，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時(shí)我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，并抽出半天的時(shí)間,，在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng),，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,，員工們既懂得安全的重要性，同時(shí)也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外,，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題,，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū),?；顒?dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,，下發(fā)整改通知書(shū)387份,，整改意見(jiàn)745條，通過(guò)全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作,，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份,、處罰通報(bào)5次，經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)85000元,。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí),，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度,，20xx年我公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,、安全宣傳等方面,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神,，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查,、同考核,。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書(shū),，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo),、分類考核,，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。

一年來(lái),，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字,、形成一個(gè)好字,、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作,，并取得了一定的成績(jī)，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè),、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè),、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們也做了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面：

1,、基層項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,，對(duì)安全生產(chǎn)工作投還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想,，加上施工基層人員素質(zhì)低,、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度,。

2,、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠

我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng),，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散,，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作：

第一,、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,；

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度,；

第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識(shí)方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面,；

第四,、加大獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系,，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性,。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,，不論過(guò)去和現(xiàn)在,，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí),，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,。

我公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇五

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審）,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè),、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）,；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件,；再次,，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文,。庫(kù)整—理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說(shuō)“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的.焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫(kù)整—理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問(wèn),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛(ài)我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇六

新的一年來(lái)臨之際,，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，完善自身不足,，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

2、不斷充電,、認(rèn)真學(xué)習(xí),。除報(bào)考的二級(jí)建造師外，著重加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí),；除此以外,，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷,。

3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作,，辦理工程竣工結(jié)算和決算,，該項(xiàng)目竣工資料先后通過(guò)社會(huì)審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和檔案局驗(yàn)收歸檔,。完成了災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制,、結(jié)算。

1,、首先需要給自身充電,，積累自己的專業(yè)知識(shí)水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過(guò)程中,，總體上受到業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng)，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn),，作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識(shí)不足,，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來(lái)越規(guī)范,，自己有時(shí)還報(bào)著以前的思維,。在這方面我應(yīng)該即是改正。

2,、積極參加證書(shū)考核,，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習(xí),，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇七

我叫xxx,，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職,。來(lái)到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長(zhǎng)期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了多項(xiàng)工程。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來(lái),，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我對(duì)20xx年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過(guò)程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇八

今年是我進(jìn)入公司的第三年,，三年來(lái),，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目,、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等項(xiàng)目,，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始介入,，經(jīng)歷過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計(jì)的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)配合,，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程有了深刻的認(rèn)識(shí),。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科,，以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系,。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢(shì)必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識(shí)的積累,，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練,，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ),。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目,、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng),，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的.職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書(shū)籍，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言,。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式,、社會(huì)審美取向,，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng),，對(duì)建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端,，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作,，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)： “路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年下半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng),、施工能力；切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開(kāi)展工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；

三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量,。

下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元,，建筑面積平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元,、市政2937.25萬(wàn)元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn),；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查,、項(xiàng)目評(píng)估,、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查,；另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開(kāi)了成本管理的序幕,。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng),。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。

第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人,，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)成功率,；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤,，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況,。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好,。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4,、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患,。切實(shí)做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。

9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的.動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹(shù)立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好。

3,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。

4,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

xxx

20xx年xx月xx日

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇十一

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng),，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，20xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬(wàn)元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬(wàn)元；年均施工人數(shù)xx人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬(wàn)元/人,，職工人均分配xx萬(wàn)元左右,；全年在建工程xx棟：10層以上規(guī)模建筑xx棟，29層及以上超高層建筑xx棟,，其中33層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè)；施工面積xx萬(wàn)平方米,，竣工面積xx萬(wàn)平方米,，新開(kāi)工面積xx萬(wàn)平方米,；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，準(zhǔn)確定位，以我公司xxx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xxx施工的一切手續(xù),，并在xxx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xxo,、造價(jià)超xx億元的xxx大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開(kāi)展了如下工作：

1,、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的`勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī),，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理,。

3,、績(jī)效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績(jī)效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見(jiàn)和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理。20xx年,，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上,，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制,，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理,，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇十二

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛,，千方百計(jì)尋找市場(chǎng),，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,，分清主次，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì),，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒(méi)有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難,、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開(kāi)計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,，二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案,；機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況,，制定了《承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng),、找活路，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值,。

一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費(fèi)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開(kāi)了xx建筑公司安全工作會(huì),，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì)，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn),。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處,。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng),，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度,，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，xx建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大、做強(qiáng),、做精建筑板塊,，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對(duì)策,。

一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力,。我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。

二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。

其中10月份開(kāi)始對(duì)焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn),，通過(guò)理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力。

不斷加強(qiáng)公司精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造；

二是結(jié)合x(chóng)x建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),，無(wú)一人中暑,，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處,。

三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行,。建立了xx建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元,，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì),，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),，受到廣大職工的歡迎和好評(píng),。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng),，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭(zhēng)先，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，但也還存在一些困難和問(wèn)題：

一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐,。

二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo),。

四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

（一）針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

（二）積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開(kāi),，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

（四）緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2—3千萬(wàn)元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有,，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑年終總結(jié)報(bào)告 建筑年終總結(jié)個(gè)人篇十三

xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。

今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元,；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人,；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0,；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái),，我們圍繞“建立高效,、精干的`員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備,；二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電,、用水,，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬(wàn)元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37,。5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992,。21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元（該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。）,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。