總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理工作個人月工作總結(jié) 管理月度工作總結(jié)篇一

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認(rèn)知及對時間管理的重視程度,。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時,，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間,，對于每個人來說都是公平的,，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝,，不會因為任何人或任何事而做任何停留,。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時間,，通過強(qiáng)化時間管理意識，學(xué)習(xí)與掌握時間管理方法,，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃,，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。

一直以來,，我對時間管理的概念存在一定誤解,，認(rèn)為時間管理就是為每件事情安排時間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時間。時間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾,。通過事先的規(guī)劃與時間掌控,，降低時間安排的變動性，為進(jìn)一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ),。因此,，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間,，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成,，這時就需要設(shè)定短,、中、長期目標(biāo),，再逐日制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率,。在具體的操作過程中,，可根據(jù)具體明確、能夠衡量,、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的,、有期限的五個原則，將中,、長目標(biāo)分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo),，并定期檢查各個子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正,，通過子目標(biāo)的逐步完成以實現(xiàn)最終目標(biāo),。

同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行,，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿,，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間,，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然,，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強(qiáng)的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點心得令我印象深刻,，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

管理工作個人月工作總結(jié) 管理月度工作總結(jié)篇二

為提高設(shè)備管理水平,，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，實現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事按章考核”,，為活動主題,，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié),。

1,、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任,。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運(yùn)行,，填寫真實,，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn),、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋,，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3,、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行,，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作,。

4,、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》,，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段,，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進(jìn)行補(bǔ)充,，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù),。《檢修申請單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存,。《設(shè)備定,、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫,、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,，維修、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行,。

5,、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次考試。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控,。完善生產(chǎn)工段,、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期,、定人、定責(zé)任,、定制度,。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人,。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實施;此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資,，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實性和科學(xué)性,。

對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理,。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油,、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆,。

8,、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修,、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故,、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段人均100元,。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故,、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實,，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,，以責(zé)任,、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，精心組織，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路,。

管理工作個人月工作總結(jié) 管理月度工作總結(jié)篇三

上半年,，在主管部門的悉心幫助下，公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，以點帶面,，推動規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年，公司繼續(xù)貫徹主管部門“規(guī)范化”的各項指示精神,，以點帶面,，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。

首先,，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室,、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,，從細(xì)節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點,。

其次,，公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式,，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué),、趕,、幫、超的勢頭,，各職能部室,、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新,，全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作,。

20xx年上半年詩司貫徹落實規(guī)范化建設(shè)、改頭換面的重要一年,，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點,，我們按照主管部門的指示精神，積極配合,，切

實抓好規(guī)范化管理,。總經(jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,，對管理處文件,、文檔進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范,，組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》,。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo)，對規(guī)范化的達(dá)標(biāo),、執(zhí)行與落實情況進(jìn)行考核,。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計,。各職能部室、管理處各司其職,，將規(guī)范化建設(shè)落實到底,。

經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團(tuán)20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起,，獲得主管部門的一致好評,，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視。

二,、始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，重點加強(qiáng)各項安全管理工作

公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,，繃緊“安全”這根弦,，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故,堅持做到層層抓安全,，人人重安全,，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。20xx年上半年,，我公司未發(fā)生任何重大安全事故,，并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面,，生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全,，為了保障員工的人身安全,，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對高空作業(yè)等涉

及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書,，并與每個員工簽訂安全責(zé)任書。二是消防安全方面,，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體,、更加適應(yīng)本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,，突出了重點部門,，重點崗位。其中,，省廣電管理處建立健全了防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,，由各單位業(yè)主,、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化,，落實到了每一個人,，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系,。三是治安安全方面,，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹(jǐn)記,，絕不放過任何可疑人員及行徑,，不斷加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理,、堅持自檢的基礎(chǔ)上,，不走過場，不留死角,，每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作,，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時逐項整改,。

安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作，必須

堅持不懈,，警鐘長鳴,。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，使安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為更加規(guī)范,。

三、嚴(yán)格控制使用資金及成本,，控制成本支出,，開源節(jié)流，節(jié)能增效

公司為合理使用各項資金,，控制成本支出,，無論是各職能部室還受理處都在為控制成本支出支招。財務(wù)部加強(qiáng)對每筆費(fèi)用支出的審核力度,，及時對總庫物料進(jìn)行盤查,，減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴(yán)格控制加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報的物料申購表,，對不該購買和少購買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并對新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出,，其中,，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示,，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理，效果立竿見影,，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費(fèi)現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則,，重復(fù)利用廢舊物品,，自制推雪板、拖把等,，為公司節(jié)省了資金,，為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn)。

四,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培

訓(xùn)力度，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開序幕,，取得圓滿成功，此外,，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動,，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊意識,。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費(fèi)用,。

五,、工作中不足之處

上半年，公司雖然取得了一點成績,，但整體工作離要求還存在一定的差距,，仍待提高。下半年,，我們一是繼續(xù)加強(qiáng),、落實規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,，從思想意識方面入手,，落實到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識;三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上,，客觀地督促、積極地引導(dǎo),。

下半年工作已經(jīng)來臨,，我們將繼續(xù)以主管部門各項指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃,，開展好各項服務(wù)工作,。

管理工作個人月工作總結(jié) 管理月度工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表供銷科就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，請予批評指正,。

一年以來,，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，供銷科基本完成了物資供應(yīng),、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力,，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下,。

1、產(chǎn)品銷售方面

今年3月起,，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理,，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸,，鋅金屬5538.547噸,，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg,，硫精礦34889.8噸,。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷持平,。主要做了以下工作

1,、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部,，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運(yùn),；

2,、跟蹤、確認(rèn)所銷售的產(chǎn)品,，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性,，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；

3,、加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底,，對精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來遺留的問題進(jìn)行整頓,，與運(yùn)輸車輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價,，完善運(yùn)輸管理制度,，對產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。

4,、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識和環(huán)保意識教育,，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。

2,、物資供應(yīng)方面

截止今年11月25日,，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑,，火工產(chǎn)品,，鋼材類,，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元,，三類物資共計91.97萬元,，地方建材共計16.10萬元，設(shè)備類共計406.95萬元（包括20xx年技改設(shè)備,，今年開票）,，備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：

1,、堅持以生產(chǎn)為中心,，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性,；

2,、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準(zhǔn)確性和適用性,，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會簽,，加大采購?fù)该鞫龋瑴p少成本,，提高采購效率,；

3、在采購資金不充裕的情況下,，認(rèn)真分析使用單位備件的采購計劃,，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本,，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生,。

三、不足之處和需要解決的問題

1,、實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后,，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進(jìn)一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售,，使精礦倉有足夠的儲存空間進(jìn)行生產(chǎn),；

2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、綜合素質(zhì)有待提高,，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用,，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨,，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報采購,，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂,，因此,，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商,，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性,；

6、由于公司拖欠貨款時間長,，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計劃及時供貨,，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患,。

四,、材料庫、炸藥庫的管理

主要做了以下的工作

1,、配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè),，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進(jìn)行分庫分類擺放,，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；

2,、積極做好炸藥庫安全管理工作,，每月檢查不少于4次；

3,、11月下旬,，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作,。

存在的問題和不足

1,、公司倉庫設(shè)備備件相對笨重，大件材料也比較多,，但倉庫沒有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行卸貨,、整理，采用人工推,、拉,、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響,；

2,、啟用地面炸藥庫后,，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理,，使領(lǐng)用和庫存一目了然,，方便管理。

管理工作個人月工作總結(jié) 管理月度工作總結(jié)篇五

物業(yè)個人管理工作總結(jié)范文：在20xx年的工作中,，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合琿春實際情況,，對全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作,。具體主要抓了以下幾個方面的工作。

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿,、卡、要,、報等情況,，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用,，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點,，切實做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二,、建立,、建全單位的檔案管理工作

三、"物業(yè)維修基金"的管理工作

(1),、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通,，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格,。

(2)、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì),，細(xì)化維修基金賬戶管理,，今年，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到,、學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗,。同時結(jié)合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì),。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3),、催繳"基金"的工作：今年,，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改,。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報,，經(jīng)研究決定,，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實施當(dāng)中,。

四,、業(yè)主委員會的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。即成立了xx小區(qū)業(yè)主委員會、業(yè)主委員會,、業(yè)主委員會，同時又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會,，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理,。

五、"基金"的使用情況

六,、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管

今年,，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質(zhì)審批下放到地方之后，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進(jìn)行了資質(zhì)審批及建檔,。經(jīng)過審查,，具備三級資質(zhì)管理的企業(yè)共四家，即：xx市為民物業(yè)管理有限公司,、xx公司物業(yè)分公司,、物業(yè)管理有限公司,、物業(yè)管理有限公司。取消了xx市城管物業(yè)管理有限公司及物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質(zhì),。同時對物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質(zhì),，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè)。從而進(jìn)一步凈化了我市的物業(yè)管理市場,，推動其逐步走入規(guī)范化的軌道上,。

七、來年的工作計劃

1,、大力提倡業(yè)主委員會的成立;

2,、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;

3、加強(qiáng)宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識;

4,、進(jìn)一步建立健全"基金"的收繳制度;

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場;

6,、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入;