總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

管理工作個人月工作總結(jié)篇一

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事按章考核”,，為活動主題,，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié),。

1,、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò),。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任,。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運(yùn)行,，填寫真實(shí),，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn),、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋,，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3,、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行,，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作,。

4,、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》,。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段,，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補(bǔ)充,，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定,、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,，并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定,、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期,，保障生產(chǎn)順行,。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試,。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控,，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控,。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制,，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期、定人,、定責(zé)任,、定制度。以責(zé)任為核心,，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人,。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施;此外,，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資,，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性,。

對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理,。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油,、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆,。

8,、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修,、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故,、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元,，工段人均100元,。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況,、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故,、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元,，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,，以責(zé)任,、職責(zé)落實(shí)為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路,。

管理工作個人月工作總結(jié)篇二

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里,，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識,。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù),。

三,、工作心得

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化,、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊意識,，這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?/p>

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對整個工作有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中,， 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,， 一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五,、工作計劃

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作,。

管理工作個人月工作總結(jié)篇三

又一個月過去了,，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月,，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸,，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸,，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中。

2,、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級關(guān)系,，使中海站于10月x日重新營業(yè)。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實(shí)施排除困難,，并實(shí)行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗,、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生,。

1、做好員工思想工作,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

2,、端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象,，提高服務(wù)水平,，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶,，增加新客戶,。

3、及時考察了解市場動向,，掌握市場行情,，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動態(tài)，積極搶抓機(jī)遇,，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量。

4,、安全方面,，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。