我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇一

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí),以及對(duì)衡電網(wǎng)站相關(guān)獎(jiǎng)懲人物和史跡的學(xué)習(xí),我結(jié)合自己的實(shí)際情況,，談以下三點(diǎn)心得,。

其一,，明確了獎(jiǎng)懲主體、方式和獎(jiǎng)懲界定,。以前對(duì)"獎(jiǎng)懲"是個(gè)很模糊的概念,一直認(rèn)為獎(jiǎng)懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工,與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián),以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)"違規(guī)",不違規(guī)就不會(huì)有罰,。但是4月28日,單位組織了全局員工參加“巡線活動(dòng)”,通過(guò)參加活動(dòng),我深切感受到生產(chǎn)一線員工的辛苦不易,生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān).而這次省公司制定的《員工獎(jiǎng)懲辦法》就明確指出了,“本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工?！奔取蔼?jiǎng)懲”涉及到各個(gè)崗位的員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應(yīng)該做什么,什么不能做,。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任,。

其二,，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺(tái),。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要,，卻沒(méi)有意識(shí)到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái),，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng),，遵守職業(yè)紀(jì)律,，更要學(xué)會(huì)利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺(tái)發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入,，產(chǎn)生抵觸情緒,，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。

其三,，端正工作態(tài)度,，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機(jī)不是為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，而是正確行動(dòng)的精神力量,，有堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng),，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象,，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo),。在端正工作態(tài)度的同時(shí),，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感,獎(jiǎng)懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮,，一損俱損”,。提高個(gè)人素質(zhì),增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心,以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo),以違章事例為前車(chē)之鑒,時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起,。

其四,，作為一名財(cái)務(wù)人員，使我正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的職責(zé)所在,，日后需強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,，提高理財(cái)能力。財(cái)務(wù)人員不僅千方百計(jì)確保利潤(rùn),、成本等財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成,，更要學(xué)會(huì)科學(xué)理財(cái)，參加各種財(cái)務(wù)培訓(xùn),、再繼續(xù)教育培訓(xùn),，及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)政策,。工作上力求精益求精,，做到精細(xì)化，為上級(jí)及時(shí)披露可靠,、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，以做出正確的決策。

總而言之,，通過(guò)對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法》學(xué)習(xí),，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機(jī),，提高了工作熱情和積極性，對(duì)我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造,。今后,，我將努力進(jìn)取，忠誠(chéng)企業(yè),，不斷完善自己,，勤奮敬業(yè)，忠于職守,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇二

公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷,。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮,，深受鼓舞和啟迪,。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大,，我將立志本職工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求,，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,，結(jié)合本職工作,，我談幾點(diǎn)體會(huì)。

一,、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距,，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決,。因此,，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，認(rèn)清形勢(shì)找差距,，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。首先,，必須認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi),、外部形勢(shì),，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們?cè)诮衲甑墓芾碇校仨氄J(rèn)真尋找管理差距,。只有找準(zhǔn)了差距,，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,，通過(guò)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工,，沒(méi)有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

二,、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn),，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,，切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,，保障施工有序進(jìn)行,。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提,。向總在回顧了的工作時(shí),，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn),、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn),，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念,，以“五全”管理為手段,，以“三鐵”反三違,，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人,，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,，深入開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí),。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任,，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念,，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn),，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,，乃至公司的形象，因此,，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé),，做到質(zhì)量工作有責(zé)任,、事事有人管、工作有檢查,、施工有標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量有跟蹤,，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序,、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法,，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上,，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量,，為施工工作提供出科學(xué)的,、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平,、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵,。

進(jìn)度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全,、質(zhì)量促進(jìn)度,，正確處理好安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度,。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志,，攻堅(jiān)克難,，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期,。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心,。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化,，開(kāi)源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作,，必須服從,、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué),、合理的組織,，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三,、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì),，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本,，正氣為先,，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念,。社會(huì)的進(jìn)步,，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識(shí)型,、管理型人才,，為適應(yīng)新的形勢(shì),，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提升素質(zhì)，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型,、實(shí)用型,、專家型人才。在組織施工的同時(shí),，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力,，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工,，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí),，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才,，通過(guò)本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和諧的工作氛圍中,，學(xué)習(xí)制度、安規(guī),、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)中，既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟,，能獨(dú)擋一面,，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才,。

四,、必須清正廉潔樹(shù)正氣，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù),，作為一名黨員,，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn),。自身必須加強(qiáng)警示教育,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中,，注重樹(shù)立和強(qiáng)化廉潔意識(shí),，筑牢自身思想防線，時(shí)刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭(zhēng)樹(shù)好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,，認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查,、自覺(jué)遵守，做到了政治上堅(jiān)定,，思想上清醒,，工作上有作為，廉政上自律,，自覺(jué)抵制了拜金主義,、享樂(lè)主義和利己主義的侵蝕，樹(shù)立了正確的人生坐標(biāo),。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責(zé)任重大,。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn),、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè),，落實(shí)崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，拓寬思路,，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部,、職工的一道不斷努力,，堅(jiān)定信念做精本工程,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程,，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益,，樹(shù)立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè),、現(xiàn)代公司,、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),，形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇三

非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行能力”的培訓(xùn)課程,， 4月12日至16日,，為期五天的培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)聆聽(tīng)了延安精神和干部作風(fēng)建設(shè),、電力基建改革形勢(shì),、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深有感觸。

第一講是由省委黨校的畢遠(yuǎn)佞老師主講的“弘揚(yáng)延安精神,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)”,，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)延安精神有了更為深刻的理解,，延安精神是延安自力更生,、艱苦奮斗的精神,，它體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，是黨和國(guó)家取得革命、建設(shè)和改革勝利的精神支柱,，延安精神更是實(shí)事求是,，一切從實(shí)際出發(fā)的精神。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部,，把延安精神,，作為加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論依據(jù),，把深入領(lǐng)會(huì)的延安精神——樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，作為立足實(shí)際,，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國(guó)共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財(cái)富,，它賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是武裝頭腦的重要理論。通過(guò)學(xué)習(xí)延安精神的講座,，結(jié)合實(shí)際工作,，我有以下體會(huì)：

一 實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，善于結(jié)合,，勇于創(chuàng)新

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”,。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí),，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上,。工作中,，應(yīng)該緊密?chē)@公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展思想教育工作,。立足“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心大局,、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、不斷改進(jìn)創(chuàng)新,、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)五個(gè)著力點(diǎn),。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和分包隊(duì)伍的整合建設(shè),。力爭(zhēng)在施工任務(wù)重,、工期短的情況下，構(gòu)建平安專業(yè),、和諧工區(qū),，保證人員的長(zhǎng)久高昂斗志。實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)熱動(dòng)專業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的目標(biāo)。

二 言行一致，知行合一,，以身作則,，身體力行

堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話,、辦實(shí)事,，求實(shí)效。力戒形式主義和官僚主義,，不搞主觀臆斷,、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標(biāo)和盲目攀比,，不喊嘩眾取寵的空口號(hào),。只有言行一致，知行合一,，才能敢作敢為,。作為基層干部，更要以身作則,，身體力行,，只有這樣才能，取信于人,，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神,。

第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢(shì)報(bào)告”，通過(guò)本次報(bào)告,，我們對(duì)目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),，結(jié)合公司實(shí)際，我們應(yīng)該明確發(fā)展方向,，以優(yōu)化管理,，抓好人才建設(shè)為核心，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ),。

第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”,，通過(guò)學(xué)習(xí)，我自身有以下體會(huì)：復(fù)命,，是對(duì)企業(yè),、對(duì)上級(jí)、對(duì)他人的承諾,，在限定時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)結(jié)果,。要做到對(duì)他人負(fù)責(zé)，首先要對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)自己復(fù)命,，自己忠誠(chéng)于自己的人生目標(biāo)和企劃,，這是對(duì)他人負(fù)責(zé)的前提,。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識(shí),，說(shuō)它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,，“責(zé)任到此,，不容再推”，所以抓好復(fù)命是我們各司職守,、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程。結(jié)合到日常的工作中,，就是要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制,、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處,，作為全體員工自覺(jué)的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工,，各司其職,，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，要在增強(qiáng)個(gè)體“復(fù)命意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的復(fù)命氛圍,，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建設(shè)成為一種上下貫通,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧進(jìn)取的發(fā)展團(tuán)隊(duì),。

核心管理能力的提高強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面,，即以制度為基礎(chǔ)、責(zé)任為精髓,、文化為土壤,、組織為框架、學(xué)習(xí)為前提,。提高核心管理能力有六個(gè)要點(diǎn),，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ)，以人格的忠誠(chéng)性為核心的組織文化,，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯,，以激勵(lì)的多元性為核心的激勵(lì)手段，以流程的靈活性為核心的組織再造,，以信息的完善性為核心的控制方法,。要成為成功的企業(yè),，就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源,、相對(duì)開(kāi)放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。

通過(guò)講座學(xué)習(xí),，我認(rèn)為，作為施工企業(yè),，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟,，立于不敗之地，一是靠管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存,，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源,。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感,，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策,。具體措施有：滿足員工的情感需求;實(shí)施民主管理;改革分配方式;加強(qiáng)與員工的有效溝通等等,。

二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的,、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體,，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵,。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí),、尊重人才的氛圍。

三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能,。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題,。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則,，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn),，不斷創(chuàng)新管理理念,，完善管理制度,，提升管理效果,，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行,、高速度推進(jìn),、高效益發(fā)展。

四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智,。只有加強(qiáng)管理,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，企業(yè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和發(fā)展,。

第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”,，我認(rèn)為，一個(gè)發(fā)展和諧,，運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè),，離不開(kāi)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通的定義是指信息,、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過(guò)程,。溝通的目的不僅僅是對(duì)意義的傳遞,還要對(duì)意義加以理解并達(dá)到共識(shí)?！盁o(wú)論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是毫無(wú)意義的,。” 時(shí)代在變,市場(chǎng)也在變,企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體,必須及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加速信息的傳遞和反饋,這對(duì)企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求,。隨著時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,員工年輕化,、知識(shí)化程度有所提高,更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認(rèn)識(shí)到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在日常的工作中,，各個(gè)部門(mén)之間,、上下級(jí)之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達(dá)到共同的認(rèn)知,，才能有利于工作發(fā)展,。除此以外,，協(xié)調(diào)也是非常重要的，如果溝通沒(méi)有達(dá)到共識(shí),，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào),，只要利于發(fā)展，都要做出讓步,。

第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力,，開(kāi)創(chuàng)美好生活”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,，就會(huì)停滯不前,，就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力,，因此,，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中,，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

通過(guò)此次公司組織的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),、強(qiáng)化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí),，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺,。我對(duì)自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認(rèn)識(shí),，我會(huì)在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，把實(shí)事求是,，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中,，勤奮工作，勇于奉獻(xiàn),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇四

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》以及省、市公司文件后,，我認(rèn)為這是國(guó)家電網(wǎng)公司在新形勢(shì)下高屋建瓴,、加快發(fā)展的的一項(xiàng)重大舉措?！八慕y(tǒng)一”分別指價(jià)值觀統(tǒng)一,、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一,、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這些涵蓋了國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)員工價(jià)值取向和企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè)，外部發(fā)展等重大問(wèn)題,。也是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)形成的一整套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ,、理念,、工作重點(diǎn)、要求,、原則 ,、方法等的精深提煉和再補(bǔ)充。

國(guó)家電網(wǎng)的價(jià)值觀包括企業(yè)宗旨,，企業(yè)理念以及企業(yè)精神,，分別是指始終服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局、服務(wù)電力客戶,、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;秉承和堅(jiān)持以人為本,、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念;發(fā)揚(yáng)努力超越,、追求卓越的企業(yè)精神既嚴(yán)格要求自身,，并不斷提出更高的要求,，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng),、國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)而不斷奮進(jìn)。價(jià)值觀就是一座豐碑,，告誡每一名電力員工,，應(yīng)把自己的價(jià)值觀與公司的企業(yè)宗旨、理念和精神相統(tǒng)一起來(lái),，把自己的工作態(tài)度與價(jià)值觀緊密聯(lián)系起來(lái),，這樣，我們才能和自己的企業(yè)一道,，乘風(fēng)破浪,，拼搏進(jìn)取，迎難而上,，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展。

目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力和方向,，一個(gè)有既定目標(biāo)去發(fā)展的企業(yè),，永遠(yuǎn)會(huì)充滿活力和生機(jī)。電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀,， “一強(qiáng)三優(yōu)”是國(guó)網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo);“培育品位員工,、創(chuàng)建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);這二者并不矛盾、應(yīng)該說(shuō)是相互補(bǔ)充,，它涵蓋了我們的期望和愿景,，指明了我們發(fā)展的航向,，也提出了明確的發(fā)展要求。對(duì)于萬(wàn)載電力員工來(lái)說(shuō),，不能不說(shuō)是一種巨大的鼓舞和激勵(lì),。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較好形勢(shì)下，各行各業(yè),、安居樂(lè)業(yè)的人民都需要強(qiáng)大的電力作保障,，任何一次電力事故都可能給國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此,，規(guī)劃科學(xué),，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn),，安全可靠,，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，經(jīng)濟(jì)高效的“堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生,。同時(shí)，資產(chǎn)優(yōu)良,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)同樣需要我們?nèi)ネ瓿珊蛯?shí)現(xiàn)，只要我們高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，每個(gè)員工用心去做好本職工作,，建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流現(xiàn)代企業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的品牌效應(yīng)對(duì)其發(fā)展有著舉足輕重的作用和深遠(yuǎn)的意義,。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)世界品牌協(xié)會(huì)公布的20xx年度“世界品牌500強(qiáng)”中,，國(guó)家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一。并在當(dāng)年的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜中排名第二!這無(wú)不讓每一名電力人感到自豪和驕傲,。這些可喜可賀的成績(jī),，離不開(kāi)整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)品牌戰(zhàn)略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來(lái)冰災(zāi)天氣,，我們?nèi)f載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇,，這是公司一次在“履行社會(huì)責(zé)任”理念指導(dǎo)下的救災(zāi)行動(dòng)，從而打響了 “萬(wàn)電”的品牌,，同時(shí)也策應(yīng)了國(guó)家電網(wǎng)品牌,。20xx年“奧運(yùn)社會(huì)責(zé)任”是國(guó)家電網(wǎng)品牌核心價(jià)值觀在國(guó)際體育大平臺(tái)上的展現(xiàn)，更是國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀的充分體現(xiàn)!我們感受到,，國(guó)家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企,，一直履行為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的承諾，其品牌戰(zhàn)略既符合公司發(fā)展，又具有國(guó)家層面的戰(zhàn)略高度,。作為子公司的電力員工,，在努力提升自我素質(zhì)的同時(shí)，也在努力的提升自身公司的形象,。因此,，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的品牌價(jià)值與效應(yīng)這樣的軟實(shí)力與硬實(shí)力同樣顯得那么重要,。

公司的良好運(yùn)作離不開(kāi)科學(xué)有效的管理,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的,，至上而下的,，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、安全,、信息、后勤等方面的管理體系,，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化,、規(guī)范化，更重要的是能有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,。比如對(duì)變電站運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，我們遵循“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的工作原則，以電氣設(shè)備運(yùn)行管理為核心,，明確變電站運(yùn)行人員的職能,，并對(duì)變電站安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)變電站的技術(shù)管理,、安全管理,、設(shè)備管理以及值班、站務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這對(duì)變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用,。此外，行政,，后勤管理方面的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,，再如行政管理的規(guī)范統(tǒng)一化，會(huì)大大提高管理效率,，令出必行,，獎(jiǎng)懲分明，使全體員工都具備憂患奮進(jìn)意識(shí),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化,。

作為省,、市公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)單位，現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統(tǒng)一” ,、領(lǐng)悟“四統(tǒng)一” ,、實(shí)踐“四統(tǒng)一” ，是為了使公司又快又好的發(fā)展,，是為了能切身感受到“四統(tǒng)一”給我們公司進(jìn)步帶來(lái)的實(shí)際效應(yīng),。這一次國(guó)網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點(diǎn)，我們有理由相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同認(rèn)知和辛勤付出下,，萬(wàn)載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現(xiàn)給社會(huì)各界,，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供富足的清潔能源,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇五

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡(jiǎn)稱號(hào)文件)。我分廠高度重視,，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后,，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會(huì)議,。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí),，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話，引用權(quán)威人士的分析與判斷,，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車(chē)”來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，“擴(kuò)大內(nèi)需,、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明,，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行,。

然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求,，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一,、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無(wú)疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái),。

珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久,。敬業(yè)愛(ài)崗,，這就是對(duì)工作，對(duì)老板的最好感恩,。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就,，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn),。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機(jī)會(huì)的人。面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,，員工的收入大打折扣,，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒(méi)有受影響,，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛(ài)的董事長(zhǎng)。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓,，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利,，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛(ài)護(hù)與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角,。面對(duì)如此種種,，我們沒(méi)有理由不心懷感恩，更沒(méi)有理由不努力工作。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副,，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客,，責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí),，更要懂得擔(dān)當(dāng),。

我們經(jīng)常講“大愛(ài)無(wú)邊”，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實(shí)就是對(duì)員工的一種大愛(ài),。只有今天的歷練,，暫時(shí)的苦痛，才能換來(lái)長(zhǎng)久的安定,。放眼望去,，我們?nèi)肼?年的員工，哪一位不是“房子,、妻子,、車(chē)子、兒子,、票子”的五子登科,，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作,，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了,，就意味著具備了能量,，然后怎樣開(kāi)展工作，提高效率,，又是一個(gè)方法問(wèn)題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠,，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案,。

一,、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，責(zé)任逐層落實(shí),，壓力逐層分解，提高工作效率,。分別由生產(chǎn),、設(shè)備、工藝廠長(zhǎng)牽頭,，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評(píng),，每月一兌現(xiàn),。

二、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作,，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通，動(dòng)之以情,，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育,，為下一步工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

三,、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài),，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起,，影響工段長(zhǎng),，帶動(dòng)班長(zhǎng)，直至要求全分廠的每一位員工,。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月不休假，工段長(zhǎng)連續(xù)1個(gè)月不休假,，班長(zhǎng)10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn),，工作效率明顯提高,。

四,、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰”的思想,，給大家一定的危機(jī)感。是啊,，如果一個(gè)人在工作中沒(méi)有一定的價(jià)值,，那將何去何從?因此找尋自我價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值,，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑,。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人，更不會(huì)養(yǎng)懶人,，形勢(shì)所逼,，更待何時(shí)?

用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事,，你將獲取無(wú)窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí),、作風(fēng)樸實(shí)”,，讓我們受益無(wú)窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng),。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇六

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹(shù)立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”,，是一種精神,，一種動(dòng)力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”,。

總之,，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇七

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài),，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更有趣,、更專業(yè),，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇八

首先非常感謝公司給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我對(duì)我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化,，服務(wù)理念,，運(yùn)作流程，管理制度等方面都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，更深入的了解,。在為期三個(gè)星期的培訓(xùn)當(dāng)中，每天下午兩個(gè)來(lái)小時(shí)的培訓(xùn),，雖說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng),，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會(huì)總結(jié)為以后幾點(diǎn)：

公司從1994年11月8日成立以來(lái),，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨(dú)立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司,。在這14年中公司承載并見(jiàn)證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來(lái)，也陪受社會(huì)的關(guān)注,，同樣也做出了許多成效讓社會(huì)看到公司一直在成長(zhǎng),，一直在進(jìn)步。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀,，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個(gè)搭建好的平臺(tái)上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果,，社會(huì)也是有目共睹的,。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，現(xiàn)場(chǎng)招聘也將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，這是形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，也正是公司看準(zhǔn)了這個(gè)形勢(shì)，及時(shí)策劃并做出方案,，實(shí)施,，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然,，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會(huì)看到我們想要的結(jié)果。

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場(chǎng)招聘,，委托招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭服務(wù),，勞務(wù)安置,，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運(yùn)作流程,，工作時(shí)也有了一套較完整的體系,。

公司各部門(mén)的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺(jué)得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場(chǎng),。他們也是公司有前臺(tái),，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的,。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組,；固明思意前者是打印，更新,，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的,，后者是編寫(xiě)，維護(hù),，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的,，公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是他們?cè)诒O(jiān)控著的。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部：這是一個(gè)剛成立不久的部門(mén)，一路走來(lái),，遇到了許多的問(wèn)題,，可能還有太多的地方還需要改進(jìn)，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度,，這也將是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會(huì)是公司以后的發(fā)展趨勢(shì)，我們有能力也有信心一定會(huì)做好,。

業(yè)務(wù)拓展部：這個(gè)部門(mén)是公司的頂梁之柱,，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績(jī)直接影響著公司的效益,，他們業(yè)績(jī)的好與不好也標(biāo)實(shí)著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)到了業(yè)務(wù)方面,，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項(xiàng)，如：業(yè)務(wù)員的目的,；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時(shí)的基本要求；業(yè)務(wù)員的自身要素,；在電話營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)該注意的地方,；開(kāi)拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)；還有一些做業(yè)務(wù)時(shí)的相關(guān)流程,，等等一些相關(guān)內(nèi)容,。

公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的,，請(qǐng)假的,，無(wú)敵曠工的。對(duì)于這些,，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對(duì)于這個(gè)制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的,，針對(duì)公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴(kuò)大，各方面體系的相繼完善,，宿舍的管理制度在這期間也改過(guò)好幾次,。但是不管制度怎么改動(dòng)，目的就是為了營(yíng)造一個(gè)更好,、更舒適,、更快樂(lè)的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個(gè)大家庭里感受到我們是一個(gè)整體，從而更好的提高工作效率,。

公司的安全設(shè)施：之前的時(shí)候我們也參加過(guò)這方面的培訓(xùn)的,，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生,、報(bào)警,、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒(méi)辦法降低公司員工流失率的,。

對(duì)于我而言,，來(lái)到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會(huì)為之工作的第一家公司，對(duì)于我的整個(gè)職業(yè)生涯將會(huì)產(chǎn)生很大的影響,。雖然來(lái)到了興達(dá)四個(gè)來(lái)月了,，但這還是第一次參加針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì),，公司花費(fèi)人力物力還有寶貴的時(shí)間,，來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境,，了解更多有關(guān)公司的一切,，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點(diǎn)。試問(wèn),，如果有求職者或是企業(yè)問(wèn)及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西,，如果你答不出個(gè)所以然來(lái)，那我們失去的將不只是這個(gè)求職者或是企業(yè),，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對(duì)興達(dá)的看好,，因?yàn)槟菚r(shí)你不是，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司,。這也讓我看到了公司對(duì)我們的重視,，謝謝公司！

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇九

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣(mài)場(chǎng)的布局,，商品的陳列，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn),，我想會(huì)更有趣,、更專業(yè),，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng),，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信,，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇十

通過(guò)2月中旬由辦公室組織對(duì)《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí),，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論,，讓我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方,，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng),，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：

自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái),，我能從思想上高度重視,，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性,。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度,，意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：

一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致,，平時(shí)不是很重視。

二是每次做完工作,，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),。

三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究,。

四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié),，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題,，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力,。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作,，從而提高自己的工作效率,，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn),。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié),，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇十一

一,、 公共環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作。

履行衛(wèi)生檢查制度,，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時(shí)向外包單位發(fā)出《不合格通知書(shū)》或《警告通知書(shū)》,，沒(méi)有及時(shí)整改者，即將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。原外包單位(清潔服務(wù)有限公司)在屢次發(fā)出《不合格通知書(shū)》及《警告通知書(shū)》的情況下，未能整改完成,，物業(yè)部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位,。新的清潔單位(物業(yè)管理有限公司)由于人手不足，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位,，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠(yuǎn)航清潔服務(wù)有限公司),。清潔單位的更換過(guò)程中，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監(jiān)督工作,。

二,、 處理投訴意見(jiàn)工作。

物業(yè)部接待和處理投訴意見(jiàn),，20xx年度關(guān)于服務(wù)工作的投訴有五宗,，物業(yè)部于12月26日對(duì)該五宗投訴都做了年度回訪(其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，暫時(shí)未回訪成功),。年度回訪的結(jié)果甚是令人歡喜,，業(yè)主對(duì)管理處的工作都表示滿意與支持。

三,、 檔案管理工作,。

由于國(guó)龍大廈歷史背景的特殊性，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐漸完善業(yè)戶的資料：(1),、將舊文件歸類(lèi)存檔;(2)、更新業(yè)主(住戶)的資料;(3),、管理各種合同文件;(4),、打印和存檔文件。20xx年12月20日,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的配合下,，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù)，這對(duì)大廈的管理帶來(lái)一定的方便作用,。

四,、 工程跟進(jìn)。

物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見(jiàn)時(shí),，及時(shí)發(fā)出《工程單》,，同時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)程。公共部位的工程項(xiàng)目，由物業(yè)部發(fā)出《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》并跟進(jìn),。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過(guò)程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪,，并監(jiān)督工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能及時(shí)完成工程項(xiàng)目時(shí),，即與工程部主管協(xié)調(diào),，并及時(shí)將該情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七樓外包項(xiàng)目與員工宿舍于20xx年1月15日竣工,，物業(yè)部在此工程項(xiàng)目中起著監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用,。

五、 部門(mén)協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作,。

履行部門(mén)監(jiān)督制度,，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作。部門(mén)出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時(shí),，及時(shí)向其部門(mén)主管溝通,，同時(shí)發(fā)出有關(guān)文件，如果該現(xiàn)象經(jīng)多次協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在接到重要任務(wù)需要部門(mén)之間的配合時(shí)，及時(shí)發(fā)出《部門(mén)通知》,，例如20xx年8月接到臺(tái)風(fēng)“鸚鵡”襲擊大陸的通知時(shí),，及時(shí)發(fā)出《部門(mén)通知》以做好各項(xiàng)防范工作。

六,、 公文寫(xiě)作,。

在接到通知或節(jié)假日來(lái)臨時(shí)，及時(shí)在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》,、《通知》等公文,，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶。

七,、 管理費(fèi)催收工作,。

物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的管理費(fèi)情況匯總并催收，20xx年度里,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成管理費(fèi)的催收工作,。寫(xiě)字樓當(dāng)月的繳費(fèi)率達(dá)到百分之百;物業(yè)管理費(fèi)20xx年欠費(fèi)超過(guò)半年的戶數(shù)有3戶。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將管理費(fèi)的收費(fèi)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

八,、 倉(cāng)庫(kù)與廣告位的管理。

物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)與廣告位的出租,、收費(fèi)等管理工作,。

過(guò)去的一年里,，物業(yè)部雖說(shuō)做出了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，卻也犯了不少錯(cuò)誤,。這與本人的經(jīng)驗(yàn)及能力有很大的關(guān)系,。在將來(lái)的日子里，我將更加認(rèn)真地工作,，努力提高自己,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇十二

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹(shù)立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以,，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀,。我們的價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”，是一種精神,，一種動(dòng)力,，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

供電公司培訓(xùn)心得體會(huì)800字篇十三

自20xx年年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，自我感覺(jué)已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)

一,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案,，登記造冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，200x年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬,。四是合理控制開(kāi)支,。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理,。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作,，文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報(bào)表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類(lèi)管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,，對(duì)我來(lái)講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在工作半年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自

己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四,、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五,、下步的打算

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財(cái),、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作,。