總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

員工月份工作總結(jié)范文篇1

某月份，作者赴烏魯木齊婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí),，婦幼保健院是全疆首家愛(ài)嬰醫(yī)院,，是一所集預(yù)防、保健,、醫(yī)療,、教學(xué)、培訓(xùn)為一體的?？铺厣?，最為突出的婦幼保健醫(yī)院。

婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年,，是新成立的保健機(jī)構(gòu),，稱為“婦幼保健站于一九八四年擴(kuò)建為“市婦幼保健院二零零二年婦幼保健醫(yī)療水平得到大幅度提高,，各項(xiàng)指標(biāo)全疆。經(jīng)歷了五十余年的歷程,，于二零零三年婦幼保健加掛“婦產(chǎn)醫(yī)院”的牌子?，F(xiàn)已成為全疆規(guī)模的一所婦幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院一體的?？漆t(yī)院,。

進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多、精神高度集中,，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng),，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的,，觀察宮縮,、宮口擴(kuò)張、先露下降,、胎心變化,。對(duì)不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛(ài)心,，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻,，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水,，一口飯,，一雙支持的手。工作嚴(yán)密觀察,，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心，每一個(gè)班做好自己的工作,。要知道再好的服務(wù)態(tài)度,，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌,，一個(gè)班下來(lái),，感覺(jué)到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒(méi)有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷,，記錄單,、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份出生的新生兒有六百多,、十一月份出生的新生兒有五百多,，工作量大;每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生,，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,，內(nèi)強(qiáng)自我,，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事,，處處規(guī)范自己的言行,，努力做對(duì)每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好,、做細(xì),。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù),，培養(yǎng)自身的預(yù)見(jiàn)性,、思維、和超前意識(shí),。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活,，很多東西上手的做了，就會(huì)有手感,、靈感,、有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)必須不斷總結(jié)、反思,、理清思路,，對(duì)實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠(chéng)，勢(shì)必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，誰(shuí)擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷,、特長(zhǎng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導(dǎo)與融合,，這種“思想也即團(tuán)隊(duì)理念,，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合化，能營(yíng)造出積極向上,、團(tuán)結(jié)一致,、群策群力、奮發(fā)努力,、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園,。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過(guò),，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段,，“不求無(wú)所不能,，但求竭盡所能作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對(duì)獨(dú)山子大發(fā)展的詮釋,。

員工月份工作總結(jié)范文篇2

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼12月份過(guò)去，由于公司場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,，回顧以往雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣,，以便在下季度工作的開(kāi)展中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn)，特寫此總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正

一,、上個(gè)月工作總結(jié)

1. 根據(jù)公司發(fā)展方向,，協(xié)助集團(tuán)公司升級(jí)和子公司申請(qǐng),，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

2. 充分做好財(cái)務(wù)核算,，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定,，賬目清楚,。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。

3. 工作中審核一切開(kāi)支憑證,，月末組織好賬目的核對(duì),，按照規(guī)定編制憑證、報(bào)表,，并及時(shí)整理,、裝訂和保存。

4. 監(jiān)督資金往來(lái),，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合,，做好財(cái)務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款某萬(wàn),，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異,，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張,，但是通過(guò)財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí),。

二,、總結(jié)完上季度的工作情況

根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引,，我下季度工作計(jì)劃如下：

1.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作,。

2.會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳等等,，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí),、準(zhǔn)確,。

3.賬款回收

資金是公司的命脈，可以說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問(wèn)題,。在接下來(lái)的工作中,，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息,，參與催款,，避免出現(xiàn)爛賬。

4. 開(kāi)支審核

費(fèi)用報(bào)銷審核,，根據(jù)規(guī)定的成本,、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實(shí)性,，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,。

綜上所述，在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作能力,，力求把工作做到更好,，和公司一起成長(zhǎng)。

員工月份工作總結(jié)范文篇3

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，中小企業(yè)外包服務(wù)工作室在10月份取得了很大的收獲,。宣傳部、培訓(xùn)部,、人力資源管理部,、行政管理部、財(cái)務(wù)部的密切配合之下,，我們的每個(gè)工作都在計(jì)劃之中實(shí)行,。下面，我對(duì)于各個(gè)部門的情況做一個(gè)總結(jié)：

宣傳部：負(fù)責(zé)人是王小琴,，主要的工作任務(wù)是宣傳工作室的文化,。工作室的宣傳單、打板和工作室牌的制作,，博客,、微薄,、百度百科,、論壇、貼吧等等一系列的宣傳都是在她的帶領(lǐng)下完成的,。宣傳部的工作完成很出色,。

建議：工作室的每個(gè)成員都可以寫博文、頂博客,、轉(zhuǎn)微博,、頂貼吧，以此來(lái)擴(kuò)大宣傳度,。大家需要多交流,，合作。宣傳部所做的事情需要及時(shí)在群里說(shuō)出來(lái),，大家一起來(lái)宣傳,。

培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人是王婷。因?yàn)檫@段時(shí)間在招納新成員,，所以培訓(xùn)工作也特別辛苦,。在確定考核成員之后,，工作室進(jìn)行了3次正規(guī)的工作培訓(xùn)，還加上一次岳麓山集體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。培訓(xùn)工作的場(chǎng)地,、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,、聯(lián)系主講人都是培訓(xùn)部安排的,。

建議：將培訓(xùn)的整個(gè)計(jì)劃寫出來(lái)，通知好各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的主講人,，現(xiàn)在開(kāi)始就可以做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備,。

人力資源管理部：負(fù)責(zé)人是潘婷。主要是11級(jí)的招新工作,，這次招新非常成功,。招新從最先的各班宣傳，然后到面試,，考核,，都有她們的功勞。而且,，每次培訓(xùn)或者活動(dòng),，考核成員也是由潘婷利用飛信來(lái)聯(lián)系的。

建議：

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人是羅婷婷,。9月份和10月份的工作一起總結(jié),。

9月份接交了搜門面項(xiàng)目的1500元。然后在9月份,，用于工作室的工作費(fèi)用為132元,，剩余1368元。10月份的費(fèi)用主要是招新工作和岳麓山活動(dòng)上,?？偣操M(fèi)用542元。剩余826元,。10月份軟文寫作收入470元,。目前，工作室擁有資金1296元,。

行政管理部：目前行政部分為考勤部分和會(huì)議記錄2部分,。會(huì)議記錄由劉興繁負(fù)責(zé)，每一次的會(huì)議,、培訓(xùn)記錄都記在了記錄本上,。考勤部由李玉負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)考核人員的到達(dá)情況,，請(qǐng)假事項(xiàng),，項(xiàng)目的考核。

建議：關(guān)于考核的事情,，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,。我認(rèn)為市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳宇婷也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的，需要與各方面好好合作,，考核的安排由她來(lái)制定,、發(fā)布、總結(jié),，更方便,、更好。而李玉負(fù)責(zé)日常的考勤就行,。

培訓(xùn)中的問(wèn)題：

1,、講得不夠深入

2、大家還不明白做事情的意義

3,、場(chǎng)地確定得不夠好,，需要注意

4、沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性

(這些問(wèn)題我們集合討論,、解決)

工作室現(xiàn)在還在逐步成長(zhǎng)之中,，還有許多事情不夠完善，我身為行政部部長(zhǎng),，還有很多地方做的不夠好,，沒(méi)有將大家完全帶動(dòng)起來(lái)，我希望大家隨時(shí)將我的缺點(diǎn)指出來(lái),，我虛心接受,。我還要提幾點(diǎn)建議：

1、工作室在招新完成時(shí),，需要馬上安排人員值班,，各個(gè)項(xiàng)目的人員要安排到位,，一切正式運(yùn)營(yíng),。

2、大家以后開(kāi)會(huì),、培訓(xùn)都要戴工作牌,，需要制定室規(guī)，需要制定獎(jiǎng)懲規(guī)則,。

員工月份工作總結(jié)范文篇4

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的難題,。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)講,，做一名營(yíng)業(yè)員容易,，但要做一名優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員就難了。

一,、耐心細(xì)致,。

工作看似輕松簡(jiǎn)單，實(shí)則不然,。比如每天都要核對(duì)衣物數(shù)量,、數(shù)量和品種以及提醒存款時(shí)間和金額等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和紕漏,，都會(huì)直接影單位及工作伙伴的切身利益,。這些都是看似簡(jiǎn)單的小事，但電訪工作正是由這樣一些細(xì)微瑣碎的小事串結(jié)而成,，所以,，只有養(yǎng)成耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，才能讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，從而為雙方建立互信平臺(tái)營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍,。

二、聲音甜美

聲音甜美是做好工作的輔助條件,。做為一個(gè)窗口,，所以聲音在這樣一個(gè)場(chǎng)合會(huì)有著特殊的作用，甜美的聲音能給客戶一個(gè)先入為主的好印象,。每個(gè)工作人員每天早上工作前都要先做一下深呼吸,，然后沖著鏡子微笑一分鐘，這不是孤芳自賞,，而是為了提醒自己——如果不能保證自己的聲音悅耳動(dòng)聽(tīng),，那至少要做到甜美柔和。甜美的聲音會(huì)讓客戶心情舒暢,，感覺(jué)是在一種溫暖如家的氛圍里,，享受真誠(chéng)的服務(wù)。

三,、寬容平和

“寬容比原諒更重要”,，這是我的工作心得。在某些時(shí)候,，我們常常會(huì)受到客戶或,。。的指責(zé)和質(zhì)問(wèn),，對(duì)此,，我們應(yīng)該以寬容之心對(duì)待，不能老想著自己的無(wú)辜和委屈。如果我們將心比心,、換位思考的話,，就會(huì)明白他人的不滿也在情理之中。如果我們抱著原諒的高姿態(tài),，以為自己是在包容對(duì)方的過(guò)錯(cuò),，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成一種惡性循環(huán),，從而直接影響服務(wù)質(zhì)量和同志之間的親密關(guān)系,。

四、復(fù)雜的人際關(guān)系

在服務(wù)活動(dòng)中,，最主要的兩種人際關(guān)系是顧客關(guān)系和同志關(guān)系,。酒店是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，我們面對(duì)的是層次不同,、素養(yǎng)程度不同,、人本身性格也存在很大差異的人群，由于服務(wù)行業(yè)職業(yè)的需要,，即使遇到歪曲事實(shí),、情緒激動(dòng)、甚至責(zé)罵的顧客,，我們也要全身心地投入,，保持冷靜平和、理解的心態(tài),，并幫助解決問(wèn)題,，以維護(hù)良好的關(guān)系。但這也無(wú)疑會(huì)使,。,。的工作壓力增加。

一言以蔽之,，“真情服務(wù)天地寬”,，相信只要我們一如既往地付出真心、誠(chéng)心和細(xì)心,，的路會(huì)越走越寬,、越走越遠(yuǎn)!

員工月份工作總結(jié)范文篇5

一、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指示,，組織,、安排和管理物流裝配，以便按時(shí),、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。

二、本月工作數(shù)據(jù)

保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的裝配和交付任務(wù),。

三,、本月存在的問(wèn)題

“5s”很難管理，因?yàn)槠涔茌牭墓ぷ鲄^(qū)域很大,，而且不獨(dú)立,。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問(wèn)題比較麻煩：各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng)，smc模具的儲(chǔ)存生產(chǎn),，倉(cāng)庫(kù)材料的供應(yīng),，smc框架的設(shè)計(jì)等。這讓我的管理沒(méi)有,，或者說(shuō)沒(méi)有,，真的進(jìn)退兩難。

四,、這個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)

管理水平有待提高,。我們要干的快，要學(xué)會(huì)耐心,，不要得罪別人,，做好本職工作，要學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩,，口不離口,，清閑清閑，堅(jiān)持和同事相處,。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我自己的，而是管理者在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的客服意識(shí),。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程缺乏信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重偏離訂單管理目標(biāo)。沒(méi)有真正的控制點(diǎn)來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程,，生產(chǎn)物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過(guò)程中,，比如——問(wèn)題的沉積、返工,、延期交貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理只體現(xiàn)在電話上，分工與減少運(yùn)輸總次數(shù),、總距離和工序時(shí)間間隔分開(kāi),。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性決定了現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的可變性,。管理者的果斷和果斷,，不做事,，不做事。老板花錢清理,，不是為了制造問(wèn)題,，而是為了解決問(wèn)題。我不會(huì)整天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌：“有意見(jiàn)就去找老板,。這是老板的指示,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有解決,，下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成,，要用“老板”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我無(wú)能的“野心”。沒(méi)有調(diào)查就不要下指令,。如果你有能力做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃,，就不要讓我們做一些返工。

五,、本月提案

1,、必須加強(qiáng)計(jì)劃的實(shí)施控制，必須對(duì)產(chǎn)品和所需材料進(jìn)行驗(yàn)證,。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)訂單所需材料的正確理解,，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的表面現(xiàn)象,，而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果,，區(qū)分重要緊急、重要非緊急,、次要緊急,、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)順序，完整生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性,，現(xiàn)場(chǎng)管理的可驗(yàn)證性,。

4、熟悉流程管理的基本原則：生產(chǎn)的匹配性和及時(shí)性,，物資供應(yīng)和發(fā)放的及時(shí)性,。

六、_____的工作計(jì)劃,。

1,、針對(duì)上個(gè)月存在的問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自身綜合素質(zhì),。

2,、根據(jù)上級(jí)的工作指示，認(rèn)真組織物流裝配工作,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

3,、根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)工作,。

4、努力做好“5s”日常工作,。

5,、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。