總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇一

來安七里安置小區(qū)三期工程總投資為3,、4億元,，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米,。其中多層建筑面積117096平方米,，共50棟；高層建筑面積76998平方米,，共11棟,；商業(yè)建筑面積8800平方米；幼兒園建筑面積1168平方米；社區(qū)中心建筑面積1028平方米,；地下車庫建筑面積9000平方米,，4個地下車庫。容積率為1,、49,，綠地率32、5%,，總戶數(shù)20xx戶,。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān),。

對于進場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場,。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋,、水泥,、砂、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,，我們宣布無效，要求重新取樣送檢,。

2,、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求,，不行的堅決整改,。

在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓,，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進度,。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求,，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制,。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性,；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求,。

3,、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作,。

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過,，施工單位不得進行下道工序施工,。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗,，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題；有時,，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況,，我們拒絕驗收,。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進程,。例如,，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯,，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢,，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查,。關(guān)鍵點,，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查,。梁柱拆模后,，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差,。通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,，更是協(xié)助他們工作。

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容,。在施工單位拿出總體進度計劃后,，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃,、周計劃,。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實,。周計劃,、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進度的措施,。工程進行到一定的階段時,，要求施工單位清理工作量，倒排計劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通,，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意,，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管,、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請他們給予支持,，以確保工程的進度。

在工程實施的過程中,，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量,，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設(shè)計變更,，慎重對待,，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加,。

我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系,，在工程的前期，主要是土建工作,。后期,，安裝工作全面展開，施工隊伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通,；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排,，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整。

工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份,。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批,，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方,，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份,；上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同,，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求整改到位,?？偣镜轿也繖z查共3次，提出相關(guān)問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復(fù)查,。

安全管理也是我們工作的重點,，我們在管理中堅持安全第一預(yù)防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度,。特別對重大危險源進行控制,，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份,。對重大隱患下達停工整改通知3份,，并現(xiàn)場指導(dǎo)整改跟蹤服務(wù)，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復(fù),，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評,，并責令停工整改并停止驗收,，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作,，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主,。

對本項目重要工序及分項、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測,、試驗等單位，進行的檢測和認證,，現(xiàn)有各種情況具體如下：

基槽驗收記錄及基礎(chǔ)驗收記錄23份,，分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構(gòu)中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份；標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份,；同條件砼抗壓強度檢測報告596份,；原材料440份；回填,、拉拔、蒸壓砌塊各44份,；隱蔽工程驗收記錄748份,。

來安縣七里安置小區(qū)三期工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作,、紀律嚴明,、勤奮工作,，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使來安縣七里安置小區(qū)三期工程保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時,，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽,、樹立了良好的企業(yè)形象。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇二

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔,；

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求,；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成,；

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇三

進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標,，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年11月進入公司,，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2.熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3.參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1.缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2.缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。

3.專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人,。

雖然項目剛開工,，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，以后的日子，工作多,，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇,、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇四

時間如流水,，轉(zhuǎn)眼間我已在項目工作半年多,。對于工民建經(jīng)驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味,。經(jīng)過前輩精心教導(dǎo),，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境,。同時對項目部的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都基本了解。

作為項目部的技術(shù)員,，應(yīng)該做好以下工作：施工圖紙拿到手,，要在第一時間結(jié)合各專業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設(shè)計院﹑業(yè)主﹑監(jiān)理共同參加圖紙會審;看懂并領(lǐng)會圖紙的基礎(chǔ)上需要認真﹑細心﹑嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量),，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃,，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料控制;凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，任何關(guān)鍵部位施工之前,，技術(shù)員應(yīng)該提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長及班組進行技術(shù)交底，同時在施工控制過程中進行監(jiān)督技術(shù)交底落實情況;工作中實踐是與理論相結(jié)合的,，在項目的整個施工過程中必須每天去工地現(xiàn)場了解和檢查情況,，從而對現(xiàn)場各方面技術(shù),，安全等進行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次依據(jù)現(xiàn)場的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預(yù)防針,。

雖然是短暫的一年,，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談?wù)勗谶@里工作的幾點體會,。

首先,，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時,，由于初次從事技術(shù)工作,，對自己的工作內(nèi)容很不明確，有種霧里看花的感覺,，從而導(dǎo)致工作事情沒有很好的計劃,。剛開始,，我甚至對這份工作迷茫,。后來通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今一旦工作,，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能,、增長知識及管理的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

其次,，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習，實踐是檢驗理論的標準,，重要的是將理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初次從事技術(shù)的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程,，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進行工作,，在以后的工作中需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實際的問題,。

最后，溝通是工作的橋梁,，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置,，沒有溝通，就沒有成果,。特別是建筑管理者需要與各類人員(領(lǐng)導(dǎo),，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通,，正因我們的溝通對象有些是民工,，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的,，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果,。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合項目的各項工作,。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇五

20××年7月,，走出校門褪去了稚嫩,，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子,，我第一個實習項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設(shè)工程02標,，全路段9.3公里。剛開始我?guī)煾祹е胰ナ煜がF(xiàn)場,，教我看圖紙,、規(guī)范，去現(xiàn)場使用gps,，全站儀測量放點,，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個初出茅廬的大學(xué)生來說有些辛苦,，但是測量就是一個項目的眼睛,，所有的數(shù)據(jù)都要精準，不能出現(xiàn)半點差錯,，所有的原始數(shù)據(jù)都要依靠測量,，我很榮幸那段時間接觸到測量的`工作內(nèi)容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ),。

20××年年底,，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃,，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層,，不間斷進行灑水養(yǎng)護，每個人的辛苦總算是沒有白費,，最終還是完成了節(jié)點要求,，事業(yè)局也為我們標段發(fā)出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性,，就算一個人能力再強，也發(fā)揮不出一個團隊的力量,。項目上的每個人都很友善,，領(lǐng)導(dǎo)們也都很負責，做實事,，腳踏實地,。只有你自己強大了才能幫助別人強大。

后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內(nèi)容：跨惠大鐵路預(yù)制梁橋,，橋面系附屬,，高邊坡，格構(gòu)梁,，人工挖孔樁,，照明工程,，人行道工程。涉及的內(nèi)容多也讓我快速的成長起來了,，每個月對接分包隊伍做月度結(jié)算,，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實,。

20××年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工,，繼續(xù)在建設(shè)祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務(wù)項目,。在白云水務(wù)項目擔任技術(shù)員職位,，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結(jié)合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進行有效管理,，無論是頂管施工,、污水、供水管道布設(shè),，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理,，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的,，但質(zhì)量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高,，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求,，習慣于施工環(huán)境大開大合的我,，需要在車流、人流量大,，不影響周邊居民正常作息,，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業(yè),。各項閉水試驗,，cctv檢測、供水打壓,、管井接駁的質(zhì)量,，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)那么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身做事風格的確立,，都是在這一階段。

以上就是本人的土建工程施工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇六

進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處,，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費,。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1,、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2,、工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3,、工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習,，盲目工作,。

4、工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費,。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,，并對工程實體進行檢查,，從而驗證施工資料的準確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全、時時學(xué)安全,、時時抓安全”。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位,、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調(diào),，此時，項目正處于施工單位多,、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不小,，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,，身體健康,，萬事如意！

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇七

本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來,，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學(xué)習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱相關(guān)圖集標準,，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理,，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查,，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位,，審查及優(yōu)化各類專項施工方案,，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2,、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

3,、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班,，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。

在質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

（1）,、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行,。

（2）、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收,，如鋼筋安裝、立桿支模架,、模板驗收等,，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改,，必要時采取發(fā)整改通知單,。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距,、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸,、水平度,、標高控制線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量,、混凝土強度等級及配合比,、混泥土養(yǎng)護,。

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料,。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在今后的工作當中,，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習期的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學(xué)習等情況簡要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習工程技術(shù),、驗收標準等新知識，結(jié)合圖紙,、合同,、規(guī)范要求，嚴格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下,，加快建設(shè)進度。

2,、圍繞土建,，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進,。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作,，嚴格控制施工的質(zhì)量。

4,、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會,，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在工作中,，本人工作作風扎實,，能經(jīng)常下工地,，指導(dǎo)、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。

本人就職以來,，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快,，促進各項工作的順利進行。

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰,，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之,，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇九

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學(xué)習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時間緊，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織,、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復(fù)查。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5,、負責1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務(wù)維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù)。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習,，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇十

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，其實我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用,。不斷吸收前人總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

就像,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3、5t）,，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6、0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用,；

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇十一

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入主角及更好的融入到團隊中,，我用心的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況,。透過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習，遇到疑問及不懂的時候,，用心的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫忙下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作狀況作如下總結(jié),。

1、由xxx建設(shè)集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行用心的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在xx月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量帶給相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行狀況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)決定是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔,；

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔,；

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求,；

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌決定是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f,、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成,；

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；透過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自我作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自我也在及時的檢討和總結(jié),，期望在后期的各項工作中加以改善，以便提高自我各方面業(yè)務(wù)潛力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)潛力不足，在工作協(xié)調(diào)上方未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)資料執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)潛力,。

2,、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自我的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程工作總結(jié) 土建工程工作總結(jié)篇十二

回首即將過去的20xx年,，進入xx公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，非常好的完成了各項工作任務(wù)，非常好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標,。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

3,、完成年度主要工程工作

（1）樁基工程

215,、6、15二標樁基施工開工,。

215,、8、1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215,、8、31二標樁基檢測工作全部結(jié)束,。

樁基工程總工期6日歷天,，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215、9,、17二標組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標準。

（2）主體結(jié)構(gòu)工程

215,、7,、12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點,、高程測量復(fù)核。

215,、7,、26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215,、8、7二標主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215、8,、21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）,。

215、8,、13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215、1,、22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

215,、11,、24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。

截止215,、12,、31日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

（3）施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。

2）進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

（4）工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制。

1）強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3）加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查,、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù),、責任,，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定,。

2）科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4）時刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案與措施,，為工程的順利進行保駕護航。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

2、缺乏計劃性與前瞻性

在工作過程中,，由于缺乏計劃性與前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

總結(jié)過去,，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習,，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

二〇xx年一月十四日