時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

煙草營(yíng)銷工作計(jì)劃書篇一

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,，提升市場(chǎng)規(guī)范率,。推進(jìn)網(wǎng)格化管理，通過(guò)定格管理,，責(zé)任到人,，分工協(xié)作、互保聯(lián)保提升卷煙市場(chǎng)綜合管理水平,。繼續(xù)開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)綜合治理“五個(gè)一”措施,，聯(lián)合工商部門定期開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)治理行動(dòng)。

依托大內(nèi)管工作格局,，進(jìn)一步發(fā)揮全員監(jiān)督作用,，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用,，加強(qiáng)大內(nèi)管系統(tǒng)的運(yùn)用,，提高全員參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)遏制在萌芽中或現(xiàn)場(chǎng)處理掉,。

加快終端建設(shè)步伐,，提升終端建設(shè)水平。加強(qiáng)對(duì)標(biāo),，對(duì)標(biāo)和縣營(yíng)銷部網(wǎng)上訂貨成功率,，對(duì)標(biāo)宿州泗縣營(yíng)銷部徽映e家上傳率，制定提升措施和方法,。探索“四網(wǎng)合一”,。積極探索網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨,、網(wǎng)上營(yíng)銷,、網(wǎng)上結(jié)算與“徽映e家”的融合路徑，探索“四網(wǎng)合一”的終端建設(shè)新模式,。落實(shí)“美好終端建設(shè)工程”,。根據(jù)全省統(tǒng)一部署，構(gòu)建一批“終端形象好,、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),、盈利水平高”的美好終端。提升客戶服務(wù)水平,。全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù),、親情式服務(wù)和增值性服務(wù),，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的有效提升。

品牌培育卷煙銷售穩(wěn)步提升,。利用多種路徑,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售,，提高品牌影響力，積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、事件營(yíng)銷等品牌培育的新方法,、新手段，不斷提升客戶經(jīng)理品牌培育的能力,。

繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)工作,，提升隊(duì)伍素質(zhì)。積極開(kāi)展?fàn)I銷崗位技能競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)和qc小組活動(dòng),，深化內(nèi)部工作分工,，提升隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化水平。二是抓好創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作,。;進(jìn)一步優(yōu)化制度,、流程，建立,、完善信息化,、規(guī)范化、痕跡化基礎(chǔ)資料,，形成標(biāo)準(zhǔn)化文書,。三是嚴(yán)格規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家局“六個(gè)嚴(yán)禁”要求,，做好;貨源供應(yīng)宣傳路徑,，保證貨源供應(yīng)公正公平，公開(kāi)透明,。

提升隊(duì)伍文化素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能和水平。一是積極落實(shí)人員教育培訓(xùn)大綱和二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃;定期組織行政處罰和許可文書制作,、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提升隊(duì)員業(yè)務(wù)技能。二是以“標(biāo)兵聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng),，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人對(duì)標(biāo)管理,，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo),。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保不發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,。一是加強(qiáng)教育宣傳，提升全體干部職工思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。二是簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書,，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查,、考核，落實(shí)責(zé)任制各項(xiàng)要求,。

預(yù)算執(zhí)行差異率控制在正負(fù)3%以內(nèi),。一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算管理臺(tái)賬,，做好部門預(yù)算分析和執(zhí)行工作;二是繼續(xù)開(kāi)展厲行節(jié)約,、壓縮開(kāi)支活動(dòng)，積極倡導(dǎo)全員節(jié)能降耗,、勤儉節(jié)約,。

企業(yè)文化建設(shè)落地。積極展示縣局(營(yíng)銷部)良好形象,，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。一是堅(jiān)持民主決策和政企務(wù)公開(kāi);對(duì)七類十三項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)公示。二是通過(guò)量化考核,，鞭策鼓勵(lì)員工人人參與新聞報(bào)道工作;三是通過(guò)進(jìn)基層,，全心全意為基層和員工服務(wù)，提高基層和員工滿意度;四是做好離退休老同志服務(wù)工作和工,、青,、團(tuán)、婦各項(xiàng)工作;五是積極組織開(kāi)展各類文體活動(dòng),，增強(qiáng)員工幸福感,。

運(yùn)行兩個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分目標(biāo)和安全分目標(biāo),。質(zhì)量文件執(zhí)行率達(dá)到96%,、安全體系文件執(zhí)行率達(dá)到83%。一是突出體系文件宣貫的常態(tài)化,，作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，二是完善與整改體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是成立相應(yīng)的qc小組,，圍繞工作重點(diǎn)和片區(qū)難點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng),，推動(dòng)qc人才參加外培。

安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展,。重大生產(chǎn)安全事故為零,、重大交通責(zé)任事故為零,、火災(zāi)事故為零、工傷事故為零,、盜劫案件為零、電器和機(jī)械事故為零,、集體上訪事件為零,。一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是嚴(yán)明安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，職業(yè)健康安全管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到100%;三是提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和信息化水平,。四是開(kāi)展多種形式的員工溝通活動(dòng),，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心員工疑惑疾苦,、關(guān)愛(ài)員工生活工作,，確保穩(wěn)定。

煙草營(yíng)銷工作計(jì)劃書篇二

下半年,，我們將緊盯年初既定的“確保完成上級(jí)下達(dá)的專賣打假破網(wǎng)任務(wù),，市場(chǎng)凈化率96%以上;卷煙銷量增長(zhǎng)2%，結(jié)構(gòu)提升8%,，利稅增長(zhǎng)10%;在省,、市局(公司)和地方政府考核的重要指標(biāo)上，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)‘保先進(jìn)位’”的工作目標(biāo)不放松,，采取切實(shí)有效措施,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)推進(jìn)依法行政,，切實(shí)履行專賣監(jiān)管職能。

一是積極開(kāi)展專賣對(duì)標(biāo)管理工作,，激發(fā)專賣管理工作的新動(dòng)力,。按照《泰州市煙草專賣局專賣對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》的要求，結(jié)合姜堰實(shí)際,，進(jìn)一步建立完善以“指標(biāo)體系,、工作體系、考核體系”為主要內(nèi)容的專賣對(duì)標(biāo)管理體系,，通過(guò)專賣對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展,，形成“工作目標(biāo)精益求精，工作現(xiàn)狀準(zhǔn)確掌控,，工作分析細(xì)致科學(xué),，工作執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范”的科學(xué)工作機(jī)制,，在專賣隊(duì)伍中形成“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿,、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好風(fēng)氣,，激發(fā)專賣工作的新動(dòng)力，推動(dòng)專賣工作創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、上一流水平,。

二是深化優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建工作，確保順利通過(guò)創(chuàng)建驗(yàn)收,。按照“重心下移,、著眼基層、突出服務(wù),、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,，把握“規(guī)范、效率,、活力”三個(gè)要點(diǎn),、突出“基礎(chǔ)、軟件,、改進(jìn)”三個(gè)關(guān)鍵,、提升“依法行政、市場(chǎng)監(jiān)管,、科學(xué)發(fā)展”三種能力,，進(jìn)一步深化優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建工作。緊緊抓住全系統(tǒng)專賣技能競(jìng)賽的契機(jī),，加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著力打造“敢管、會(huì)管,、能管”的專賣隊(duì)伍,，以組織和隊(duì)伍能力的提升，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作職能的發(fā)揮,，力爭(zhēng)今年一次性通過(guò)優(yōu)秀縣級(jí)局驗(yàn)收,。

三是完善體系，嚴(yán)格監(jiān)管,，保證各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成,。繼續(xù)按照“制度完善、職責(zé)明確,、監(jiān)管到位,、獎(jiǎng)懲到位”內(nèi)部監(jiān)管體系要求，切實(shí)履行好職責(zé),，積極探索內(nèi)管下沉中隊(duì)的新思路,、新途徑,，抓好突出問(wèn)題治理，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范;按照“打擊嚴(yán)厲,、管理到位,、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的基本要求,，積極研究并圓滿完成市局交辦的apcd差異化日常監(jiān)管方法課題,，并通過(guò)課題的研究，及時(shí)將理論研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，建立起更加行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管方法，提高市場(chǎng)凈化率水平;按照“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門聯(lián)合,、多方參與、密切協(xié)作”的基本要求,，做好“1.02”案件后續(xù)工作,，并乘勢(shì)而上，力爭(zhēng)打假破網(wǎng)取得新突破;按照“依法許可,、規(guī)范高效,、動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有序”的要求,，牢固確立依法行政理念,，切實(shí)加強(qiáng)許可證管理，不斷提高許可證管理科學(xué)化水平,。

(二)把握市場(chǎng)規(guī)律,，著力提升網(wǎng)建營(yíng)銷水平。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,。認(rèn)真堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的指導(dǎo)方針,，把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的首要任務(wù),。高度關(guān)注新形勢(shì)下市場(chǎng)需求變化，扎實(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)測(cè),、市場(chǎng)分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)控工作,，研究建立起一套科學(xué)完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè),、分析、預(yù)測(cè),、調(diào)控體系,，提高“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”的能力,，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控的針對(duì)性和有效性，保持卷煙市場(chǎng)的健康發(fā)展,。

二是履行第一要?jiǎng)?wù),，著力培育重點(diǎn)品牌。圍繞品牌培育“第一要?jiǎng)?wù)”,，加大對(duì)“532”,、“461”品牌培育力度，深化工商協(xié)同,，繼續(xù)開(kāi)展培育品牌建功立業(yè)活,，提升品牌培育能力和效果。從工商協(xié)同,、零售終端,、社會(huì)消費(fèi)等三個(gè)層面入手，有針對(duì)性地制訂品牌培育計(jì)劃,，協(xié)助相關(guān)工業(yè)開(kāi)展好營(yíng)銷策劃活動(dòng),。積極應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段，開(kāi)展品牌營(yíng)銷創(chuàng)新,。繼續(xù)抓好低焦油卷煙品牌培育,，優(yōu)化重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

三是推進(jìn)終端建設(shè),，充分發(fā)揮職能,。高度重視終端建設(shè)，以終端信息管理系統(tǒng)使用為切入點(diǎn),，促進(jìn)終端職能有效發(fā)揮,。將軟件的使用與轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合、與提升客戶經(jīng)營(yíng)能力相結(jié)合,、與提升客戶服務(wù)水平相結(jié)合,，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)的智能化、客我互動(dòng)的信息化以及營(yíng)銷管理的現(xiàn)代化,，激發(fā)客戶應(yīng)用軟件的內(nèi)生動(dòng)力,。加強(qiáng)對(duì)樣本客戶應(yīng)用軟件情況的指導(dǎo)，規(guī)范使用行為,，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,。通過(guò)終端職能發(fā)揮，體現(xiàn)其作為重要戰(zhàn)略資源的重要地位,。

四是促進(jìn)營(yíng)銷人員職能發(fā)揮,，提升網(wǎng)建營(yíng)銷水平。圍繞現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)目標(biāo),，認(rèn)真踐行“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念,，大力推廣“美麗店堂五步法”,，充分利用客戶經(jīng)理移動(dòng)工具，運(yùn)用客戶拜訪“八步法”,，實(shí)施經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，積極探索網(wǎng)上營(yíng)銷運(yùn)作模式，發(fā)揮網(wǎng)上客戶經(jīng)理職能,，拓展網(wǎng)上服務(wù)新內(nèi)容,，形成立體協(xié)調(diào)的互動(dòng)營(yíng)銷體系。加強(qiáng)物流配送管理,，根據(jù)市公司下達(dá)的優(yōu)化任務(wù),，結(jié)合tms系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化整合配送資源,。

(三)堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范,，提升工作效能，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

一是注重行業(yè)自律，打造嚴(yán)格規(guī)范姜堰煙草,。按照建設(shè)更加規(guī)范,、更富效率中國(guó)煙草的目標(biāo)要求，始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線的工作理念不放松,，深入落實(shí)“兩項(xiàng)工作”,，著力推進(jìn)法治建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)辦事公開(kāi)民主管理工作,，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)化,、規(guī)范化;繼續(xù)強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”規(guī)范落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)規(guī)定》,，“應(yīng)招盡招”,、“真招實(shí)招”，完善決策機(jī)制,，嚴(yán)格工作程序,，推進(jìn)“三項(xiàng)工作”規(guī)范到位。

二是著眼降本增效,，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。持續(xù)深化“總成本戰(zhàn)略”，結(jié)合“貫標(biāo),、對(duì)標(biāo),、目標(biāo)考核”三項(xiàng)重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理與執(zhí)行,、信息化建設(shè),、安全穩(wěn)定等工作,，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的有效性;進(jìn)一步提高信息化水平，按照“十二五”信息規(guī)劃,，圍繞中心工作,，充分發(fā)揮信息化的支撐、推動(dòng)和引領(lǐng)作用;加強(qiáng)企業(yè)安全穩(wěn)定工作,。以“樹(shù)意識(shí),、重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理,、促規(guī)范,、強(qiáng)素質(zhì)、上水平”為重點(diǎn),，健全體系,、落實(shí)責(zé)任，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,，保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng),。高度關(guān)注員工思想、生活,、工作狀況,，及時(shí)化解阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境,。

(四)堅(jiān)持以人為本,，促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。以學(xué)習(xí)貫徹,、全面落實(shí)十八大精神為主線,，大力弘揚(yáng)江蘇煙草企業(yè)精神，深入實(shí)踐“陽(yáng)光同心”文化,，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),，全面提升企業(yè)形象，努力促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),、全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，把干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，并用十八大精神謀劃工作,、指導(dǎo)實(shí)踐,，不斷推動(dòng)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。

二是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，綜合治理，懲防并舉,，注重預(yù)防的方針,，加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化制度建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立良好風(fēng)氣,。

三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重中之重，突出中層干部隊(duì)伍建設(shè),，帶動(dòng)管理員工隊(duì)伍建設(shè),，關(guān)注一線員工隊(duì)伍建設(shè)。

四是以企業(yè)精神和同心文化為依托,，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真做好全系統(tǒng)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備，選拔組建各項(xiàng)目參賽隊(duì)伍,，并通過(guò)比賽訓(xùn)練，確保取得好的比賽成績(jī);不斷深化文明單位創(chuàng)建成果,，繼續(xù)參與社會(huì)公益活動(dòng),，全面建樹(shù)“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草,、和諧煙草”的良好社會(huì)形象,。