每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇一
1、總結(jié)xx年公司開業(yè)至今發(fā)展心得,并對(duì)優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行表彰激勵(lì),;
2,、應(yīng)20xx年整體形勢作年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與動(dòng)員;
3,、統(tǒng)一思想,,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),上下一心,,激發(fā)斗志,,凝聚和提升核心戰(zhàn)斗力與競爭力;
4,、全員歡聚一堂,打開心扉,,加強(qiáng)溝通,,化解矛盾與誤會(huì),增進(jìn)彼此了解與互信,,融煉團(tuán)隊(duì),。
展現(xiàn)自我歡慶“金?;ⅰ蹦哿α抗部藭r(shí)艱
激情釋懷信心憧憬
20xx年xx月xx日(農(nóng)歷臘月xx日,;星期x)xx:30
x酒店二樓大廳
(一)會(huì)前
各部門組織人員,經(jīng)營部門安排好值班人員,,做好安全防火防盜檢查與具體落實(shí)工作,。
(二)會(huì)中
1、安排公司各層領(lǐng)導(dǎo)及各部同仁就座
2,、酒店各部門祝福語視頻剪輯連續(xù)回放
3,、開場節(jié)目(以激情四溢、熱情歡快的集體舞蹈暖場烘托出喜洋洋的慶新年氣氛)
4,、主持人開場白(激情澎湃引入主題)
5,、酒店總經(jīng)理致新年賀辭
6、總經(jīng)理代表酒店全體職員向董事長贈(zèng)送新年祝福留言冊(cè)
7,、節(jié)目穿插(已在征集中)
8,、抽取三等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
9、年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
(獲獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,、全體獲獎(jiǎng)人及代表與酒店領(lǐng)導(dǎo)合影)
10,、節(jié)目穿插
11、抽取二幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
12,、節(jié)目穿插
13,、抽取特等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
14、酒店領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委(各部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級(jí)人員)
(評(píng)選出優(yōu)秀表演節(jié)目:一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金:1000元;二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金:800元,;三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金:各500元)
由xx董,、xx總現(xiàn)場頒獎(jiǎng)并與獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及演員合影
15、現(xiàn)場搖獎(jiǎng)(即搖即獎(jiǎng))
①(搖財(cái)搖物搖運(yùn)道搖喜搖福搖健康)
②(由禮儀小姐手抬搖獎(jiǎng)機(jī)上臺(tái),,節(jié)目穿插過程中進(jìn)行現(xiàn)場搖獎(jiǎng)):
③獎(jiǎng)品:(搖獎(jiǎng)人員共分三級(jí):總經(jīng)理級(jí),;經(jīng)理級(jí);員工代表級(jí)),;
④三等獎(jiǎng)(20xx名):品牌洗發(fā)水,、沐浴露1套;
⑤二等獎(jiǎng)(5名):洗浴浴資券卡1張,;(可享受10次,;有效期3個(gè)月;限本人)
⑥一等獎(jiǎng)(2名):500元ktv普包歡唱卡1張,;(有效期3個(gè)月)
⑦特等獎(jiǎng)(1名):標(biāo)配房房券2張,。(有效期1個(gè)月)
16、(xx董)致祝酒詞
17,、進(jìn)餐(共慶,、共祝福)
(三)會(huì)后
1、舞會(huì)(自由聯(lián)歡)
2,、結(jié)束
節(jié)目征集硬性指標(biāo),,已下通知(各部門3個(gè)以上;要求多樣化,,歌曲每部門只報(bào)一個(gè))
序號(hào)活動(dòng)階段任務(wù)安排具體工作要求責(zé)任人完成日期
序號(hào)費(fèi)用名稱金額(元)備注
1,、晚會(huì)流程及串詞(已完成)
2、總經(jīng)理新年致詞講稿(已完成)
3,、晚會(huì)座次明細(xì)表(已完成)
4,、物料采購明細(xì)表(已完成)
5、評(píng)獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)人員名單(已完成)
6,、節(jié)目安排表(已完成)
7,、年度團(tuán)體表彰明細(xì)表(已完成)
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇二
寫策劃書的注意事項(xiàng)第一,用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),,或者存在一個(gè)什么問題,,以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重,幾句話就夠了,。很多人寫了三百張紙,,抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè),,還需要你教育他嗎,?比如,,現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號(hào)嚴(yán)重,你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題,,只需要一句話說清楚就可以,。
第二,你有什么樣的解決方案,,或者什么樣的產(chǎn)品,,能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,,提供了怎樣的功能,?
第三,你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些,?一定要有一個(gè)用戶群的劃分,。
第四,說明你的競爭力,。為什么這件事情你能做,,而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬,,還是存儲(chǔ)可以不要錢,?這只是個(gè)比方,。否則如何這件事誰都能干,,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力,?有什么與眾不同的地方,?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,,而在于你能比別人干得好,,與別人干得不一樣。
第五,,再論證一下這個(gè)市場有多大,,你認(rèn)為這個(gè)市場得未來是怎么樣?
第六,,說明你將如何掙錢,?如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說,,可以老老實(shí)實(shí)地說,,我不知道這個(gè)怎么掙錢,但是中國一億用戶會(huì)用,,如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值,。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,投資人比你有經(jīng)驗(yàn),告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行,。
第七,,再用簡單的幾句話告訴投資人,這個(gè)市場里有沒有其他人在干,,具體情況是怎樣,。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話,投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào),。有其他人在做同樣的事不可怕,,重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話,、干實(shí)事,,可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八,,突出自己的亮點(diǎn),。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,,說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里,。
第九,倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析,,可以簡單一些,。不要預(yù)算未來三年掙多少錢,沒人會(huì)信,。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢,,用這些錢干什么?
第十,,最后,,如果別人還愿意聽下去,介紹一下自己的團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處,,以及自己做過什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃,,就是一份非常好的商業(yè)策劃書了,。
如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書?
美國的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過,,“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟,,就像向離過婚的女人求婚,而不像和女孩子初戀,。雙方各有打算,,僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”,。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。商業(yè)計(jì)劃書的好壞,,往往決定了投資交易的成敗。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,,商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為突出,,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,,通過制訂商業(yè)計(jì)劃書,,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),。可以這樣說,,商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己,。其次,,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,,商業(yè)計(jì)劃書必須要說明:
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的,?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),,花精力、時(shí)間,、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金,?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,,商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),,并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,,商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè),。那么,,如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢?
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書,,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1,、關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計(jì)劃書中,,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,,售價(jià)是多少,?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,,這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事,。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,,這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊,!”
2,、敢于競爭
在商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況,。競爭對(duì)手都是誰,?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn),?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,,毛利潤,、收入以及市場份額,,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,,送貨迅速,定位適中,,價(jià)格合適等等,,商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。
3,、了解市場
商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),,明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,,商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。
4、表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,,如何組裝產(chǎn)品,?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,,還需要什么生產(chǎn)資源,?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,?解釋與產(chǎn)品組裝,,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。
5、展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),,其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),,要給投資者這樣一種感覺:“看,,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽,!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。
6、出色的計(jì)劃摘要
商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,,它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,,公司的競爭對(duì)手,,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書,,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引祝它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,。”
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇三
一,、舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”的意義
舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”,,乃集中宜賓企業(yè)家之智慧,高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗,,共謀宜賓人民之福祉,,是一件利國利民的大事,、好事。
(一),、峰會(huì)的舉辦,,將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技,、文化的發(fā)展,,改善城市形象、提升城市知名度,,有助于確立宜賓——四川新城市中心地位,。
1、拉動(dòng)城市建設(shè),,促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮,,帶動(dòng)宜賓旅游、商業(yè),、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展,。
2、提高城市知名度,,提升都市形象,。峰會(huì)的舉辦,將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題,,吸引全國人民的眼球,。
3、改善投資環(huán)境,,推動(dòng)宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌,,提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次,促進(jìn)信息,、技術(shù),、資金的流動(dòng)。
(二),、峰會(huì)的舉辦,,將開闊宜賓企業(yè)家的視野,改變企業(yè)經(jīng)營管理思維,,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,,建立科學(xué)的企業(yè)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展,。
我將之歸納為:結(jié)識(shí)朋友,,增進(jìn)了解,謀求共識(shí),,擴(kuò)大視野,,改變思路,共圖發(fā)展,。
(三),、峰會(huì)的舉辦,將對(duì)會(huì)議的主辦方,、承辦方,,帶來實(shí)在的利益。
在本規(guī)劃中,,峰會(huì)的主辦方為:宜賓市政府,;承辦方為:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司,。
峰會(huì)的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展,,對(duì)政府的利益,此不贅言,。
峰會(huì)舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”,本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)工作內(nèi)容,,為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會(huì)更是義不容辭,,峰會(huì)的舉辦將促進(jìn)和帶動(dòng)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的開展,其作用是無庸置疑的,。
峰會(huì)的舉辦對(duì)會(huì)議的實(shí)際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司,,雖無眼前的實(shí)際利益,但在政府和社會(huì)各方的協(xié)助下,,如果運(yùn)作統(tǒng)籌的好,,收支的平衡是有保證的,而且峰會(huì)運(yùn)作過程中積累的政府,、企業(yè),、傳媒的資源,將對(duì)深藍(lán)日后的發(fā)展,,起到積極推動(dòng)作用,。
二、前期籌劃
(一),、尋找合作伙伴,。
主辦方:宜賓市政府。
承辦方:宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì),、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司,。(深藍(lán)具體負(fù)責(zé)) 協(xié)辦方:由營銷公關(guān)情況確定。(須支付一定贊助費(fèi),經(jīng)額暫定1萬元)
(二),、此階段工作流程,。
1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)接洽,,取得其對(duì)峰會(huì)舉辦的支持和參與,。
工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與,使峰會(huì)的籌辦由一個(gè)企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會(huì),、各行業(yè)的共同心聲,,從而使峰會(huì)的舉辦取得廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的半官方性質(zhì),,也能增加峰會(huì)的公信力,,擴(kuò)大其宣傳和影響力,起到四兩撥千斤的妙用,。
2,、積極運(yùn)籌,充分利用傳媒和社會(huì)資源,,將峰會(huì)的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與,峰會(huì)的成功就有了可靠保障,。
3,、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與后,著手成立峰會(huì)籌備組,,以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)工作,。
籌備組人員名單
組長:市長或副市長。
副組長:宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長,,深藍(lán)公司總經(jīng)理,。
秘書長:深藍(lán)公司總經(jīng)理。(具體負(fù)責(zé))
委員:相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),。
辦事人員:外勤,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系,。(地點(diǎn),、人員、傳媒聯(lián)系,,企業(yè)拜訪)
內(nèi)勤,,負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。(財(cái)務(wù),、文案,、策劃,、監(jiān)督、總結(jié))
三,、相關(guān)準(zhǔn)備
峰會(huì)籌劃工作一旦進(jìn)展順利,,在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極進(jìn)行峰會(huì)的準(zhǔn)備工作,。
(一),、峰會(huì)籌備計(jì)劃書的制訂,。(時(shí)間:一個(gè)月)
1,、峰會(huì)籌備組全體成員,應(yīng)開會(huì)討論,,確定峰會(huì)的籌辦原則和行動(dòng)綱領(lǐng),。
2、按照上述原則和綱領(lǐng),,制作峰會(huì)籌備計(jì)劃書,。
計(jì)劃書包含:會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn),、會(huì)議人員,、會(huì)議日程安排及所議事項(xiàng)、會(huì)議舉辦條件及硬軟件支持,、傳媒聯(lián)系,、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等,。
3,、制定峰會(huì)籌備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖。(有助于統(tǒng)籌安排,,哪些先行,,哪些后行,那些并行心中有數(shù))
(二),、峰會(huì)時(shí)間和地點(diǎn):(時(shí)間:一個(gè)月)
時(shí)間建議:四月初舉辦為宜,,議程三日。(天氣涼爽,,避開長假)
地點(diǎn)選擇條件:
1,、風(fēng)景區(qū)。
2,、三星級(jí)以上酒店,。
3、交通比較方便,。
4,、有舉辦大型峰會(huì)的場所和能力,。
(三)與會(huì)人員:(時(shí)間:三個(gè)月)
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為特邀嘉賓,。
2,、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。
3,、籌備組特邀的教授,、專家。
4,、傳媒人員,。
5、后勤支持人員,。
(四),、峰會(huì)宣傳及報(bào)名工作:(時(shí)間:三個(gè)月)
1、峰會(huì)有獎(jiǎng)?wù)髅顒?dòng),,通過此項(xiàng)活動(dòng),,吸引公眾廣泛參與,提升峰會(huì)的社會(huì)影響力,。(該項(xiàng)活動(dòng)將于宜賓日?qǐng)?bào),、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行)
2,、籌備組擬定參與人員,,寄發(fā)邀請(qǐng)函到企業(yè),征詢意見,,開展報(bào)名活動(dòng),。
3、籌備組與報(bào)社聯(lián)系,,進(jìn)行峰會(huì)宣傳活動(dòng),,并開展報(bào)紙報(bào)名活動(dòng)。(廣告投放量,,暫定為一周一次,,屆時(shí)根據(jù)社會(huì)各方反應(yīng)和活動(dòng)報(bào)名情況,進(jìn)行調(diào)整)
4,、籌備組與宜賓在線,,宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作,提供網(wǎng)絡(luò)報(bào)名服務(wù),。
5,、籌備組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)報(bào)名情況。如果不理想,,立即安排人員,,到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說,。
6、峰會(huì)截止報(bào)名日期:峰會(huì)舉辦前10日,,以方便酒店按人定量合理安排工作,。
7、籌備組與電視臺(tái)聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜,。
8,、籌備組與報(bào)社聯(lián)系深度報(bào)道事宜。
9,、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報(bào)道事宜,。
(五)、峰會(huì)接待規(guī)模統(tǒng)計(jì)及接洽酒店:(時(shí)間:5天)
峰會(huì)報(bào)名截止后,,籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計(jì)出人員數(shù)量,,接洽峰會(huì)舉辦酒店,,落實(shí)相關(guān)事宜,。
酒店應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:
1、 人員接待標(biāo)準(zhǔn): 餐飲標(biāo)準(zhǔn),,住宿標(biāo)準(zhǔn),。(人員住宿房間安排,餐飲坐席安排)
2,、 場地準(zhǔn)備:停車場,,會(huì)議舉辦大廳。
3,、 酒店氣氛營造:宣傳畫,,宣傳標(biāo)語,氣球紅幅等,。
4,、 服務(wù)人員配備。
5,、 安全標(biāo)準(zhǔn),。
6、 茶水供應(yīng),。
7,、 醫(yī)療保障。
8,、 辦公設(shè)施,。
9、 服務(wù)實(shí)施細(xì)則制訂,,各方面進(jìn)度完成情況,,并由籌備組驗(yàn)收通過,。
(六)、峰會(huì)經(jīng)費(fèi)收支:
經(jīng)費(fèi)來源:
1,、峰會(huì)參與企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):6000/個(gè),,人數(shù)1~3人,人數(shù)超員,,按2000元/人加收,。此費(fèi)用為現(xiàn)場簽收費(fèi),只針對(duì)企業(yè)與會(huì)人員,。
2,、峰會(huì)協(xié)辦單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):12000/個(gè),此費(fèi)用為提前收取,,協(xié)辦方人員主席臺(tái)就坐,,現(xiàn)場提供廣告牌一塊。
3,、政府劃撥部分經(jīng)費(fèi),。
4、經(jīng)費(fèi)不足部分,,由深藍(lán)公司補(bǔ)充,;經(jīng)費(fèi)如有充裕,交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同建立的專項(xiàng)帳戶統(tǒng)籌管理,,??顚S茫糇飨乱荒甓确鍟?huì)舉辦經(jīng)費(fèi),。
5,、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片,由籌備組與電視臺(tái)合作拍攝,,8萬元/單位,,協(xié)議分成。 經(jīng)費(fèi)支出:
1,、勞務(wù)開支,。
2、有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、辦公費(fèi)用。
4,、廣告支出,。
5、酒店費(fèi)用,。
(七)峰會(huì)報(bào)到方式:
1,、交通:自駕車,。
2、報(bào)到時(shí)間:上午9點(diǎn)半到11點(diǎn),。
3,、報(bào)到地點(diǎn):峰會(huì)籌備組在酒店設(shè)立簽到處,簽到即收費(fèi),。酒店到時(shí)提供免費(fèi)茶水及休息場地,。
(八)、峰會(huì)其他準(zhǔn)備事項(xiàng):
1,、報(bào)到時(shí),,發(fā)放峰會(huì)日程安排。
2,、報(bào)到時(shí),,發(fā)放筆記本及文具。(酒店準(zhǔn)備)
3,、與會(huì)者胸牌制作發(fā)放,,方便了解。(工作單位,,職務(wù),,名稱)
4、人員座次安排:政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就坐,;其余與會(huì)人員,,按達(dá)到先后,順序發(fā)放坐席號(hào)牌,。
5,、視聽器材準(zhǔn)備。(黑板及投影,,由酒店提供)
6,、峰會(huì)記錄人員。(是否需要,,到底記錄什么)
7,、攝影人員。(數(shù)碼攝像機(jī))
8,、峰會(huì)場地布置,。(酒店布置,籌備組提出要求)
9,、準(zhǔn)備大巴一輛,,以備急用,。
四、會(huì)議舉行
峰會(huì)日程安排:
1,、第一天
上午:人員簽到,,并交納與會(huì)費(fèi)用。
下午:由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩,。
由籌備組秘書長主持會(huì)議,。
由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會(huì)開幕并講話。
有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話,。
專家報(bào)告會(huì):分析國際國內(nèi)形勢對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響,,提出應(yīng)對(duì)策略。
2,、第二天
上午:討論深藍(lán)提交的一個(gè)典型案例,,分析深藍(lán)所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。 下午:自由討論,,為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
3、第三天
上午:自由討論,,為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。討論觀點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行記錄,,并進(jìn)行歸納整理,。上午結(jié)束時(shí),發(fā)放禮品,。(禮品實(shí)用,,有檔次,但不奢華,,建議:高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn))
下午:自由活動(dòng),。(組織參觀景區(qū)景點(diǎn),調(diào)劑身心,,增進(jìn)了解)
參觀完畢,,由會(huì)議主持人宣布峰會(huì)結(jié)束,籌備組人員與來賓握手告別,。
五,、會(huì)后總結(jié)
(一)、峰會(huì)完畢后,,現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料,,由籌備組制作成冊(cè),郵寄與會(huì)人員。
(二),、峰會(huì)記錄,,由籌備組繼續(xù)整理,在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案,,郵寄與會(huì)人員,。
(三)、電話回訪,,籌備組內(nèi)勤收集與會(huì)人員對(duì)峰會(huì)舉辦效果的意見,,進(jìn)行歸納分析,提出整改意見,。
(四),、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)峰會(huì)的收支情況,作出資金盈虧報(bào)告,。(分析不合理的花費(fèi),,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))
(五)、峰會(huì)品牌的延伸:成立深藍(lán)·高管沙龍,,其成員為宜賓工商界的高層人士,。沙龍每月舉辦一期,時(shí)間為一天,,會(huì)議內(nèi)容:自由討論,,專家咨詢。
(六),、與宜賓電視臺(tái)合作,,制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片,在電視黃金時(shí)段播出,,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報(bào)道,。(如果時(shí)間允許,可以先拍攝一部分,,在峰會(huì)舉辦前播出,以營造氣氛,。)
(七),、總結(jié)舉辦峰會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì)作準(zhǔn)備,。
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇四
一 ,、公司基本情況
公司成立時(shí)間
注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,,無形資本)
公司性質(zhì),、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn),,去年銷售收入和純利潤),;公司下屬公司,合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況,;公司所屬行業(yè),;公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)
二,、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的主營產(chǎn)品,;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料),;產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),;產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo),、版權(quán)),;現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃,;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā),;生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖),;公司主要管理者的性別,、年齡、出世地,、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校,、工作年限,,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等,;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制,;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師,律師,、顧問,、專家);說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專有權(quán),、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施,;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明
四、行業(yè)及市場分析
公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,,目前全世界(全國)的市場容量有多大,,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的 %,,這一需求以每年 %的速度增加或減少,;公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的 %
五、市場競爭及營銷策略
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對(duì)手,,他們占市場份額是多少,,你公司的市場份額是多少;與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比,,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對(duì)手效仿,,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),;如果公司產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,,公司采取那些有效手段與對(duì)手競爭,,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份
額能提高到多少,;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品,;公司采取那些市場營銷手段(廣告,、展銷會(huì)、培訓(xùn)班,、電腦直銷,,電話銷售,上門直銷,,分銷網(wǎng),,零售網(wǎng),郵購),;簡述銷售過程和步驟;營銷成本,;準(zhǔn)備拓展那些新市場,;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六,、 研究與開發(fā)
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量,;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)
水平(國內(nèi),、國際先進(jìn),、領(lǐng)先、),;技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力,;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平,;技術(shù)人員每年流失的比例是 %,;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %
七,、生產(chǎn)過程
生產(chǎn)地點(diǎn),;是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),,選擇了幾家供應(yīng)商,;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要,;交通運(yùn)輸條件是否方便,;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,,是否完善,,執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備,;成品率,,返修率,廢品率等情況,;
八,、 資金需求情況及融資方案
資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,;資金用途:(詳細(xì)說明資金用途,,并列表說明);融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,;資金其他來源:如銀行貸款等,;
九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,;進(jìn)度表,。
十,、財(cái)務(wù)計(jì)劃
當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測,;3-5年銷售收入預(yù)測,;上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測,;上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測,;上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測,;上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測,;第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表,;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表,;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算,;結(jié)論,。十一、風(fēng)險(xiǎn)因素
請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),,提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),;市場風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn),;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),;其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);
十二,、投資者退出方式
股權(quán)回購:依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市:依照商業(yè)計(jì)劃的分析,,公司上市的可能性作出分析,,對(duì)上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應(yīng)收款的滯后期
公司應(yīng)付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件,、原材料的儲(chǔ)備情況增值稅、所得稅申報(bào)情況前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人
十四,、附錄
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道,;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇五
公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來負(fù)責(zé),主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會(huì)服務(wù),。我們將盡力配合公司年會(huì)小組展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,為企業(yè)公司年會(huì)成功舉辦組成一個(gè)團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向,。擬定出色的主題,,首先需要對(duì)企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解,,特別是企業(yè)想通過此次年會(huì)傳遞的信息,。其次,還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合,。
現(xiàn)場的氣氛是像一家人聚會(huì)般的溫馨,,也是需要熱烈的高潮。依據(jù)選定好的主題,,背景板,、會(huì)場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個(gè)步驟,,在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后,,也就確定了活動(dòng)主題的方向。
年會(huì)年年做,,每個(gè)公司都做,,在基本達(dá)到目的之后,公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意,,給所有參加人一個(gè)驚喜,。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題,貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線,,以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn),。下面我們還會(huì)具體談到如何在執(zhí)行當(dāng)中來獎(jiǎng)創(chuàng)意貫徹到底。
場地的選擇一定要合理,,主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要,。同樣是100人參加的年會(huì),如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié),,那么現(xiàn)場需要一個(gè)簡單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演,,頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié),現(xiàn)場對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜,,那么所需要的場地就會(huì)更大,。另上,,一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行,有時(shí),,一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特,,所在場地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧,,或是戶外的場所,。選擇好場地后,開始細(xì)心的安排工作,。
年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng),,可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起,時(shí)間的選定是非常重要的,。即可以不耽誤工作,,又可以聚集所有的人,這就是需要年會(huì)小組的成員發(fā)揮他們的特長了,。
公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭,,年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng),員工才藝表演,,抽獎(jiǎng),,互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來參加,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,,如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩,創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié),。
如何留下深刻印象:企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一,,讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍,,現(xiàn)場一定要互動(dòng)起來,。
由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的員工,,并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝,,請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課,為表演的人安排練習(xí)場所,,聯(lián)系現(xiàn)場的服裝化妝等一切相關(guān)的工作,。有人負(fù)責(zé)采購一切活動(dòng)所需要的物品,有人負(fù)責(zé)與場地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,,有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等,。年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作,并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告,,確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行,。同時(shí),負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生,。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,。
由專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng)。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加,,不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視,,更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。另外,,如果資金允許,還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來到現(xiàn)場參與表演或是互動(dòng),。
公司的年會(huì)上都會(huì)有公司的員工參與或編排的表演,。可以請(qǐng)來專業(yè)的老師進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目,。(曾經(jīng)有一個(gè)公司的年會(huì)因當(dāng)年最為流行的是“超級(jí)女生”,,幾個(gè)唱歌比較好的女孩子組合在一起,彼此做了一個(gè)定位后形成了“超級(jí)女生copy版”,。他們并且請(qǐng)來了專業(yè)的聲樂老師進(jìn)行輔導(dǎo),,不僅讓自己的業(yè)余生活豐富,同時(shí)又展現(xiàn)了自己的實(shí)力,,在現(xiàn)場的活動(dòng)中,,這個(gè)節(jié)目受到了公司上下的好評(píng),還得到了當(dāng)年的最佳表演獎(jiǎng))
因?yàn)榇蠹叶疾皇菍I(yè)演員,,必須要多做整合預(yù)演,。可以集中所有演出人員及主持人,,在布置好的現(xiàn)場按照時(shí)間順序彩排各個(gè)環(huán)節(jié),。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺(tái)位置,上下臺(tái)方向,,現(xiàn)場音樂效果并了解如何和其他人員如何配合,。
通常在年會(huì)開始的前一天布置,(也要考慮到工作量是否合適)?,F(xiàn)場搭建,,包括舞臺(tái)區(qū),嘉賓區(qū)(餐區(qū)),,vip室,,候場區(qū),化妝區(qū),。有些公司為了體現(xiàn)出對(duì)員工的細(xì)致,,還會(huì)特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū),。
一場公司年會(huì)的細(xì)節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場的食品酒水的安排,,菜上早了,,精彩的節(jié)目大家來不及看了,菜上晚了,,讓大家餓肚子也是不好的,。每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞,,還是通過視頻音樂,,不同的設(shè)置也會(huì)帶來意思不到的效果。
以前,,公司的年會(huì)還只是會(huì)讓自己的公司的員工來負(fù)責(zé)整體的流程設(shè)置,,現(xiàn)在越來越多的公司會(huì)啟用更專業(yè)的活動(dòng)行業(yè)公司為自己公司打造不同以往的年會(huì),讓年會(huì)舉辦的更專業(yè)更精彩,。曾經(jīng)參加過不少公司的年會(huì)活動(dòng),,也策劃管理了很多公司的年會(huì),總體感覺每個(gè)公司的年會(huì)都是在最大程度的展現(xiàn)自己公司的文化特色,,讓所有的員工對(duì)公司充滿信心,,安心的進(jìn)行工作。因此,,公司年會(huì)的策劃及管理就體現(xiàn)出了它的重要性
活動(dòng)管理是保證策劃,,準(zhǔn)備工作能夠得到實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步。準(zhǔn)備好充足的人和對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好具體安排和預(yù)演是至關(guān)重要的,。在預(yù)演階段對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)工作人員的站位和配合都要做詳細(xì)的安排,。活動(dòng)中的細(xì)節(jié)管理需要注意的地方很多,,具體可分為前期準(zhǔn)備,、活動(dòng)期間以及活動(dòng)結(jié)束這樣幾個(gè)階段。
需要對(duì)工作人員,、兼職人員,、攝影師、攝像師以及企業(yè)指派的工作人員提前進(jìn)行培訓(xùn),。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊(cè)的制定,。
在活動(dòng)開始之前,需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動(dòng)關(guān)機(jī)或者屏幕保護(hù)程序,,活動(dòng)現(xiàn)場需要演示的ppt文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小,卻又在現(xiàn)場活動(dòng)得以順利運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。
對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,,每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人,,保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。
一場活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合,,更需要對(duì)現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理,。對(duì)于演出的催場候場,舞臺(tái)上的道具提供,,對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的,。
除少數(shù)公司為做公司宣傳借話題外,公司年會(huì)通常為內(nèi)部活動(dòng),,不會(huì)邀請(qǐng)媒體,。因此這里沒有提及媒體方面如何操作。
另外,,根據(jù)過去參加和組織企業(yè)年會(huì)的經(jīng)歷,,感覺到大部分企業(yè)年會(huì)失敗的原因都是對(duì)于管理的重視不足,導(dǎo)致直接影響到年會(huì)的效果,。成功的策劃與執(zhí)行會(huì)帶來預(yù)期的積極效果,而缺乏創(chuàng)意與組織的年會(huì)則可能導(dǎo)致公司/客戶的不滿意,。
企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇六
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摘要
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
【摘要內(nèi)容參考】
1,、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,,主營業(yè)務(wù),,過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,,公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。)
2,、主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。)
3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,,產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)
4,、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,,競爭力及對(duì)外合作情況,,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。)
5,、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,,行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢,,未來3年市場銷售預(yù)測。)
6,、營銷策略(在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)
7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。)
8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃。)
9,、融資說明(資金需求量,、用途、使用計(jì)劃,,擬出讓股份,,投資者權(quán)利,退出方式,。)
10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報(bào)率等。)
11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)