每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇一

1,、總結(jié)xx年公司開業(yè)至今發(fā)展心得，并對優(yōu)秀團體進行表彰激勵,；

2,、應(yīng)20xx年整體形勢作年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與動員；

3,、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識,，上下一心,，激發(fā)斗志，凝聚和提升核心戰(zhàn)斗力與競爭力,；

4,、全員歡聚一堂，打開心扉,，加強溝通,，化解矛盾與誤會，增進彼此了解與互信,，融煉團隊,。

展現(xiàn)自我歡慶“金?；ⅰ蹦哿α抗部藭r艱

激情釋懷信心憧憬

20xx年xx月xx日（農(nóng)歷臘月xx日,；星期x）xx：30

x酒店二樓大廳

（一）會前

各部門組織人員，經(jīng)營部門安排好值班人員,，做好安全防火防盜檢查與具體落實工作,。

（二）會中

1、安排公司各層領(lǐng)導(dǎo)及各部同仁就座

2,、酒店各部門祝福語視頻剪輯連續(xù)回放

3,、開場節(jié)目（以激情四溢、熱情歡快的集體舞蹈暖場烘托出喜洋洋的慶新年氣氛）

4,、主持人開場白（激情澎湃引入主題）

5,、酒店總經(jīng)理致新年賀辭

6、總經(jīng)理代表酒店全體職員向董事長贈送新年祝福留言冊

7、節(jié)目穿插（已在征集中）

8,、抽取三等幸運獎獲獎號碼

9,、年終優(yōu)秀團隊表彰

（獲獎代表發(fā)表獲獎感言、全體獲獎人及代表與酒店領(lǐng)導(dǎo)合影）

10,、節(jié)目穿插

11,、抽取二幸運獎獲獎號碼

12、節(jié)目穿插

13,、抽取特等幸運獎獲獎號碼

14,、酒店領(lǐng)導(dǎo)任評委（各部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級人員）

（評選出優(yōu)秀表演節(jié)目：一等獎1名獎金：1000元；二等獎2名獎金：800元,；三等獎3名獎金：各500元）

由xx董,、xx總現(xiàn)場頒獎并與獲獎團隊及演員合影

15、現(xiàn)場搖獎（即搖即獎）

①（搖財搖物搖運道搖喜搖福搖健康）

②（由禮儀小姐手抬搖獎機上臺,，節(jié)目穿插過程中進行現(xiàn)場搖獎）：

③獎品：（搖獎人員共分三級：總經(jīng)理級,；經(jīng)理級；員工代表級）,；

④三等獎（20xx名）：品牌洗發(fā)水,、沐浴露1套；

⑤二等獎（5名）：洗浴浴資券卡1張,；（可享受10次,；有效期3個月；限本人）

⑥一等獎（2名）：500元ktv普包歡唱卡1張,；（有效期3個月）

⑦特等獎（1名）：標(biāo)配房房券2張,。（有效期1個月）

16、（xx董）致祝酒詞

17,、進餐（共慶,、共祝福）

（三）會后

1、舞會（自由聯(lián)歡）

2,、結(jié)束

節(jié)目征集硬性指標(biāo),，已下通知（各部門3個以上；要求多樣化,，歌曲每部門只報一個）

序號活動階段任務(wù)安排具體工作要求責(zé)任人完成日期

序號費用名稱金額（元）備注

1,、晚會流程及串詞（已完成）

2、總經(jīng)理新年致詞講稿（已完成）

3,、晚會座次明細表（已完成）

4,、物料采購明細表（已完成）

5、評獎和抽獎人員名單（已完成）

6,、節(jié)目安排表（已完成）

7,、年度團體表彰明細表（已完成）

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇二

寫策劃書的注意事項第一,，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題,，以及這個問題有多嚴(yán)重,，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,，抄上一些報告,。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎,？比如,，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號嚴(yán)重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題,，只需要一句話說清楚就可以,。

第二，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品,，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能,？

第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些,？一定要有一個用戶群的劃分。

第四,，說明你的競爭力,。為什么這件事情你能做，而別人不能做,？是你有更多的免費帶寬,，還是存儲可以不要錢？這只是個比方,。否則如何這件事誰都能干,，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力,？有什么與眾不同的地方,？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小,，而在于你能比別人干得好,，與別人干得不一樣。

第五,，再論證一下這個市場有多大,，你認為這個市場得未來是怎么樣,？

第六，說明你將如何掙錢,？如果真的不知道怎么掙錢,，你可以不說，可以老老實實地說,，我不知道這個怎么掙錢,，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值,。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行,。

第七,，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干,，具體情況是怎樣,。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號,。有其他人在做同樣的事不可怕,，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話,、干實事,，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第八,，突出自己的亮點,。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,，說明你的優(yōu)點在哪里,。

第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析,，可以簡單一些,。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信,。說說未來一年或者六個月需要多少錢,，用這些錢干什么？

第十,，最后,，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊,，團隊成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么,。

一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了,。

如何撰寫商業(yè)計劃書,？

美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟,，就像向離過婚的女人求婚,，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的”,。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。商業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書的作用尤為突出,，一個醞釀中的項目，往往很模糊,，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲,。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識,。可以這樣說,，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己,。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的,？為什么要冒風(fēng)險，花精力,、時間,、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè),？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金,？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。那么,，如何制訂商業(yè)計劃書呢？

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1,、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事,。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊！”

2,、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點,？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3、了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商,？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4,、表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5,、展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動,。在商業(yè)計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

6、出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇三

一,、舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”的意義

舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”,，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧,，高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉,，是一件利國利民的大事、好事,。

（一）、峰會的舉辦,，將促進宜賓經(jīng)濟,、科技,、文化的發(fā)展,，改善城市形象、提升城市知名度,，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1,、拉動城市建設(shè)，促進城市功能的充分發(fā)揮,，帶動宜賓旅游、商業(yè),、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展,。

2、提高城市知名度,，提升都市形象,。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題,，吸引全國人民的眼球,。

3、改善投資環(huán)境,，推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌,，提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵與層次,，促進信息、技術(shù),、資金的流動。

（二）,、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野,，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展,。

我將之歸納為：結(jié)識朋友，增進了解,，謀求共識，擴大視野,，改變思路，共圖發(fā)展,。

（三）,、峰會的舉辦,，將對會議的主辦方、承辦方,，帶來實在的利益。

在本規(guī)劃中,，峰會的主辦方為：宜賓市政府,；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司,。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展,，對政府的利益,，此不贅言,。

峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”,，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭,，峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展,，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司,，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協(xié)助下,，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的,，而且峰會運作過程中積累的政府,、企業(yè)、傳媒的資源,，將對深藍日后的發(fā)展，起到積極推動作用,。

二、前期籌劃

（一）,、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府,。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司,。（深藍具體負責(zé)） 協(xié)辦方：由營銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費,，經(jīng)額暫定1萬元）

（二）,、此階段工作流程,。

1,、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與,。

工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與,，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會,、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ),。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì)，也能增加峰會的公信力,，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用,。

2、積極運籌,，充分利用傳媒和社會資源,，將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與,，峰會的成功就有了可靠保障。

3,、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組,，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會工作。

籌備組人員名單

組長：市長或副市長,。

副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長,，深藍公司總經(jīng)理。

秘書長：深藍公司總經(jīng)理,。（具體負責(zé)）

委員：相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),。

辦事人員：外勤，負責(zé)對外聯(lián)系,。（地點,、人員、傳媒聯(lián)系,，企業(yè)拜訪）

內(nèi)勤，負責(zé)內(nèi)部管理,。（財務(wù)、文案,、策劃、監(jiān)督,、總結(jié)）

三,、相關(guān)準(zhǔn)備

峰會籌劃工作一旦進展順利,，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極進行峰會的準(zhǔn)備工作。

（一）,、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）

1,、峰會籌備組全體成員，應(yīng)開會討論,，確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng)。

2,、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會籌備計劃書,。

計劃書包含：會議時間,、會議地點,、會議人員,、會議日程安排及所議事項,、會議舉辦條件及硬軟件支持,、傳媒聯(lián)系,、后勤支持,、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。

3,、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排,，哪些先行，哪些后行,，那些并行心中有數(shù)）

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）

時間建議：四月初舉辦為宜,，議程三日。（天氣涼爽,，避開長假）

地點選擇條件：

1,、風(fēng)景區(qū),。

2,、三星級以上酒店。

3,、交通比較方便。

4,、有舉辦大型峰會的場所和能力。

（三）與會人員：（時間：三個月）

1,、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓,。

2,、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。

3,、籌備組特邀的教授,、專家。

4,、傳媒人員。

5,、后勤支持人員。

（四）,、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）

1,、峰會有獎?wù)髅顒?，通過此項活動,，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力,。（該項活動將于宜賓日報,、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進行）

2,、籌備組擬定參與人員,，寄發(fā)邀請函到企業(yè),，征詢意見，開展報名活動,。

3、籌備組與報社聯(lián)系,，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量,，暫定為一周一次，屆時根據(jù)社會各方反應(yīng)和活動報名情況,，進行調(diào)整）

4、籌備組與宜賓在線,，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報名服務(wù),。

5,、籌備組統(tǒng)計活動報名情況,。如果不理想,，立即安排人員，到企業(yè)進行攻關(guān)游說,。

6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日,，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7,、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜,。

8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜,。

9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜,。

（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）

峰會報名截止后,，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店,，落實相關(guān)事宜,。

酒店應(yīng)圍繞以下幾個方面開展工作：

1,、 人員接待標(biāo)準(zhǔn)： 餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn),。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）

2,、 場地準(zhǔn)備：停車場，會議舉辦大廳,。

3、 酒店氣氛營造：宣傳畫,，宣傳標(biāo)語,，氣球紅幅等。

4,、 服務(wù)人員配備,。

5,、 安全標(biāo)準(zhǔn)。

6,、 茶水供應(yīng)。

7,、 醫(yī)療保障。

8,、 辦公設(shè)施,。

9,、 服務(wù)實施細則制訂,，各方面進度完成情況,，并由籌備組驗收通過。

（六）、峰會經(jīng)費收支：

經(jīng)費來源：

1,、峰會參與企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)：6000/個，人數(shù)1~3人,，人數(shù)超員，按2000元/人加收,。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員,。

2,、峰會協(xié)辦單位收費標(biāo)準(zhǔn)：12000/個,，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐,，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。

3,、政府劃撥部分經(jīng)費。

4,、經(jīng)費不足部分，由深藍公司補充,；經(jīng)費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理,，專款專用,，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費,。

5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片,，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位,，協(xié)議分成,。 經(jīng)費支出：

1、勞務(wù)開支,。

2、有關(guān)人員獎勵,。

3、辦公費用,。

4,、廣告支出,。

5、酒店費用,。

（七）峰會報到方式：

1、交通：自駕車,。

2、報到時間：上午9點半到11點,。

3、報到地點：峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處,，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地,。

（八）,、峰會其他準(zhǔn)備事項：

1、報到時,，發(fā)放峰會日程安排,。

2,、報到時，發(fā)放筆記本及文具,。（酒店準(zhǔn)備）

3、與會者胸牌制作發(fā)放,，方便了解。（工作單位,，職務(wù)，名稱）

4,、人員座次安排：政府及機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者,、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺就坐,；其余與會人員,，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌,。

5、視聽器材準(zhǔn)備,。（黑板及投影，由酒店提供）

6,、峰會記錄人員。（是否需要,，到底記錄什么）

7、攝影人員,。（數(shù)碼攝像機）

8,、峰會場地布置,。（酒店布置，籌備組提出要求）

9,、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用,。

四、會議舉行

峰會日程安排：

1,、第一天

上午：人員簽到,，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩,。

由籌備組秘書長主持會議。

由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會開幕并講話,。

有關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。

專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響,，提出應(yīng)對策略。

2,、第二天

上午：討論深藍提交的一個典型案例,，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣,。 下午：自由討論,，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

3,、第三天

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策,。討論觀點，應(yīng)進行記錄,，并進行歸納整理,。上午結(jié)束時,，發(fā)放禮品。（禮品實用,，有檔次，但不奢華,，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）

下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點,，調(diào)劑身心,，增進了解）

參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結(jié)束,，籌備組人員與來賓握手告別,。

五、會后總結(jié)

（一）,、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料,，由籌備組制作成冊,，郵寄與會人員,。

（二）,、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理,，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會人員,。

（三）,、電話回訪,，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見,，進行歸納分析，提出整改意見,。

（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況,，作出資金盈虧報告,。（分析不合理的花費,，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)）

（五）,、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍,，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期,，時間為一天，會議內(nèi)容：自由討論,，專家咨詢,。

（六）,、與宜賓電視臺合作,，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時段播出,，對有關(guān)人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許,，可以先拍攝一部分,，在峰會舉辦前播出,，以營造氣氛。）

（七）,、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準(zhǔn)備,。

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇四

一 ,、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼,，有形資本，無形資本）

公司性質(zhì),、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn),，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司,，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況,；公司所屬行業(yè),；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標(biāo)

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營產(chǎn)品,；產(chǎn)品的獨特性,；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）,；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利,、商標(biāo)、版權(quán)）,；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況,；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā),；生產(chǎn)成本詳細說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）,；公司主要管理者的性別、年齡,、出世地,、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校,、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等,；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師,，律師,、顧問,、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán),、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況,；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施,；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

四、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少,，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少,；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％

五,、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少,；與競爭對手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用,；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點,；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,，公司采取那些有效手段與對手競爭,，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份

額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品,；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會,、培訓(xùn)班、電腦直銷,，電話銷售，上門直銷,，分銷網(wǎng),，零售網(wǎng),，郵購）；簡述銷售過程和步驟,；營銷成本,；準(zhǔn)備拓展那些新市場,；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶,。

六、 研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備,；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)

水平（國內(nèi)、國際先進,、領(lǐng)先,、）,；技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %,；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %

七,、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點,；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn),；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商,；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何,；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要,；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況,；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善,，執(zhí)行情況如何,；檢測設(shè)備,；成品率，返修率,，廢品率等情況,；

八,、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性,；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）,；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等,；

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置,；進度表,。

十,、財務(wù)計劃

當(dāng)前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測,；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中,，實際回款預(yù)測,；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測,；上述月份和年份管理費用預(yù)測,；上述月份和年份其他費用預(yù)測,；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表,；3-5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算,；盈虧平衡計算,；結(jié)論。十一,、風(fēng)險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險,；市場風(fēng)險；管理風(fēng)險,；財務(wù)風(fēng)險,；其他不可預(yù)見的風(fēng)險,；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市：依照商業(yè)計劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三,、其他指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件,、原材料的儲備情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人

十四,、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇五

公司年會通常會由一個年會小組來負責(zé),，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會服務(wù)。我們將盡力配合公司年會小組展開各項準(zhǔn)備工作,，為企業(yè)公司年會成功舉辦組成一個團結(jié)而強大的團隊,。

年會的主題既搶眼又精練地表達了當(dāng)次年會的主要方向,。擬定出色的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況,、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息,。其次,，還需注意擬定的活動主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合,。

現(xiàn)場的氣氛是像一家人聚會般的溫馨，也是需要熱烈的高潮,。依據(jù)選定好的主題，背景板,、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟,，在活動整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動主題的方向,。

年會年年做，每個公司都做,，在基本達到目的之后,，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜,。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題,，貫穿整體活動的活動主線,，以及活動中的若干亮點。下面我們還會具體談到如何在執(zhí)行當(dāng)中來獎創(chuàng)意貫徹到底,。

場地的選擇一定要合理,，主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要,。同樣是100人參加的年會，如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié),，那么現(xiàn)場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié),，現(xiàn)場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復(fù)雜，那么所需要的場地就會更大,。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行,，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特,，所在場地的選擇上也會相對獨特,。比如像特色的酒吧,，或是戶外的場所。選擇好場地后,，開始細心的安排工作。

年會是一個公司的活動,，可以把各個部門的人員聚集在一起,，時間的選定是非常重要的,。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人,，這就是需要年會小組的成員發(fā)揮他們的特長了,。

公司年會的必有項目是領(lǐng)導(dǎo)致辭,，年度各種優(yōu)秀獎頒獎，員工才藝表演,，抽獎，互動游戲等,。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加,。在這個基礎(chǔ)上,，如何獎年會活動做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個環(huán)節(jié),。

如何留下深刻印象：企業(yè)年會既然是企業(yè)員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業(yè)的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了,。因此氣氛要搞得活躍,，現(xiàn)場一定要互動起來,。

由年會小組的負責(zé)人依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人會去發(fā)動公司的員工,，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業(yè)的老師進行授課,，為表演的人安排練習(xí)場所，聯(lián)系現(xiàn)場的服裝化妝等一切相關(guān)的工作,。有人負責(zé)采購一切活動所需要的物品，有人負責(zé)與場地進行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,，有人負責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。年會小組中每個人都將獨立負責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作,，并及時統(tǒng)一向負責(zé)人報告,，確保活動的順利進行。同時,，負責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認突發(fā)情況的發(fā)生,。團隊的力量是無窮的,。

由專門負責(zé)此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加,，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì),。另外，如果資金允許,，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現(xiàn)場參與表演或是互動,。

公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演,。可以請來專業(yè)的老師進行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目,。(曾經(jīng)有一個公司的年會因當(dāng)年最為流行的是“超級女生”，幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起,，彼此做了一個定位后形成了“超級女生copy版”。他們并且請來了專業(yè)的聲樂老師進行輔導(dǎo),，不僅讓自己的業(yè)余生活豐富,，同時又展現(xiàn)了自己的實力,，在現(xiàn)場的活動中，這個節(jié)目受到了公司上下的好評,，還得到了當(dāng)年的最佳表演獎)

因為大家都不是專業(yè)演員，必須要多做整合預(yù)演,。可以集中所有演出人員及主持人，在布置好的現(xiàn)場按照時間順序彩排各個環(huán)節(jié),。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺位置,，上下臺方向,，現(xiàn)場音樂效果并了解如何和其他人員如何配合。

通常在年會開始的前一天布置,，(也要考慮到工作量是否合適)。現(xiàn)場搭建,，包括舞臺區(qū),，嘉賓區(qū)(餐區(qū)),，vip室，候場區(qū),，化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對員工的細致,，還會特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū)。

一場公司年會的細節(jié)安排也是非常重要的,。比如現(xiàn)場的食品酒水的安排,，菜上早了,，精彩的節(jié)目大家來不及看了，菜上晚了,，讓大家餓肚子也是不好的。每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場安排也可以看出組織的精心安排,。是通過主持人的串詞,，還是通過視頻音樂,，不同的設(shè)置也會帶來意思不到的效果。

以前,，公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負責(zé)整體的流程設(shè)置,，現(xiàn)在越來越多的公司會啟用更專業(yè)的活動行業(yè)公司為自己公司打造不同以往的年會，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩,。曾經(jīng)參加過不少公司的年會活動,，也策劃管理了很多公司的年會,，總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現(xiàn)自己公司的文化特色,，讓所有的員工對公司充滿信心，安心的進行工作,。因此,，公司年會的策劃及管理就體現(xiàn)出了它的重要性

活動管理是保證策劃，準(zhǔn)備工作能夠得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步,。準(zhǔn)備好充足的人和對每個環(huán)節(jié)做好具體安排和預(yù)演是至關(guān)重要的。在預(yù)演階段對每個環(huán)節(jié)每個工作人員的站位和配合都要做詳細的安排,。活動中的細節(jié)管理需要注意的地方很多,，具體可分為前期準(zhǔn)備,、活動期間以及活動結(jié)束這樣幾個階段,。

需要對工作人員、兼職人員,、攝影師、攝像師以及企業(yè)指派的工作人員提前進行培訓(xùn),。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊的制定,。

在活動開始之前,，需要對所有設(shè)備進行調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動關(guān)機或者屏幕保護程序,，活動現(xiàn)場需要演示的ppt文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現(xiàn)場活動得以順利運行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細節(jié)環(huán)節(jié),。

對工作人員進行明確的分工,，每項工作都必須責(zé)任到人，保持手機或?qū)υ挋C的開通便于及時聯(lián)絡(luò),。

一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理,。對于演出的催場候場,，舞臺上的道具提供,，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

除少數(shù)公司為做公司宣傳借話題外,，公司年會通常為內(nèi)部活動，不會邀請媒體,。因此這里沒有提及媒體方面如何操作,。

另外,，根據(jù)過去參加和組織企業(yè)年會的經(jīng)歷，感覺到大部分企業(yè)年會失敗的原因都是對于管理的重視不足,，導(dǎo)致直接影響到年會的效果。成功的策劃與執(zhí)行會帶來預(yù)期的積極效果,，而缺乏創(chuàng)意與組織的年會則可能導(dǎo)致公司/客戶的不滿意。

企業(yè)策劃書怎么做 企業(yè)策劃書篇六

項目名稱 :

項目單位 （蓋章）

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián)系人 :

年 月 日

文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號黑體, 中標(biāo)題用3號黑體, 小標(biāo)題用3號揩體, 正文用4號宋體,。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂,。

3、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm,、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”,、“1”、“（1）”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時間、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真、聯(lián)系人,。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略（在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制,。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）

9,、融資說明（資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10,、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等。）

11,、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施,。）