隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

人力資源公司辭職報告 人力資源經(jīng)理離職原因篇一

首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷,，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴(yán)肅的處理,，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西,，也明白了人生很多道理,，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展,，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容,、淡定、忍耐,，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉,，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見；

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解,，感激不盡,，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”,！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

人力資源公司辭職報告 人力資源經(jīng)理離職原因篇二

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。固然過往我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公然于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級系統(tǒng),。只有用同一的'衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清楚的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持,，整個團(tuán)體現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績治理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往,，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，猜測能力，團(tuán)隊治理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌,，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢,。

人力資源公司辭職報告 人力資源經(jīng)理離職原因篇三

x總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,。結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，如果在目前僅是xx項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計劃,；對于xx項目而言，因為也是分期啟動的,，實(shí)際可根據(jù)分期計劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it行業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有什么起色,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是十分失敗,?？磥砦矣诠径圆⒉皇呛线m的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人找好,，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

x年x月x日

人力資源公司辭職報告 人力資源經(jīng)理離職原因篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間,，我將離開中集。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard,，泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度工作計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日