在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

大家好！

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，我始終保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律已、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，按照政治上堅(jiān)定,、作風(fēng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮,、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作,，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記及班子其他成員做好工作，歸納起來(lái),，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己,，充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，積極參加公司組織的黨組教育活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,，通過(guò)學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),，我能夠擺正自己的位置，講組織,、講紀(jì)律,、講原則，主動(dòng),、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，不拉幫派,，做好各項(xiàng)工作。

20xx年對(duì)我們?yōu)鹾ｍ?xiàng)目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,。由于受施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點(diǎn)工期緊,、安全壓力大等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持工地例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各協(xié)作隊(duì)伍每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助各協(xié)作隊(duì)伍科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工計(jì)劃,，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)工地例會(huì)確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

（四）強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

（五）靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題。為及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。

（一）能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí),、何地，都不放松對(duì)自己人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公,、勤政為民,。

（二）能認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為,，

持抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

（三）沒(méi)有假公濟(jì)私,、索賄受賄,、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正,、公道,、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況,。

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。

（二）由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是20xx年既有線施工要點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險(xiǎn)高,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

（三）業(yè)務(wù)水平提高不快,，方法改進(jìn)不大,，缺乏創(chuàng)新精神。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，“擼起袖子加油干,，爭(zhēng)做出彩十局人”,。 同時(shí)，對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

20xx年是集團(tuán)公司調(diào)整,、改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講,，是緊張而有序,、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略,、六高目標(biāo)”為主線,，努力抓好分管的各項(xiàng)工作,。在工作中,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì),，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實(shí)踐中注意研究新情況,、把握新規(guī)律,、解決新問(wèn)題，積極探索,，有所創(chuàng)新,。分管工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴(yán)格要求自己,，能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，自覺(jué)運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識(shí)和新理論,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力從總體上領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí),、法律知識(shí),、科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求,，不斷提高自己駕馭工作的能力,，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，為做好本職工作打好基礎(chǔ),。

二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作,。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定,，主動(dòng)尊重、支持,、配合公司黨委和董事會(huì)工作,，按照班子分工，切實(shí)履行職責(zé),，與同志們坦誠(chéng)相待,，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通,，相互協(xié)調(diào),，不斷推動(dòng)分管的運(yùn)營(yíng)、人事等各項(xiàng)工作,。

三是加強(qiáng)修養(yǎng),，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，堅(jiān)定理想信念,，努力樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀,，時(shí)刻用自重,、自省、自警,、自勵(lì)要求自己,，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng),。

xx年年,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì)的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén),，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù),，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小,、突出重點(diǎn),、按照計(jì)劃,、有序推進(jìn)的原則，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有措施,、有力度、有實(shí)效,。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，主要抓了以下工作。

1,、突出重點(diǎn),、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作,。

xx年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里,，通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù),、克服困難,、取得了可喜的成績(jī)。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元,，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),，其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求。

一是構(gòu)建服務(wù)體系,，提升服務(wù)質(zhì)量,，開(kāi)創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件,，組織運(yùn)營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評(píng)比辦法》,，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系,。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn),、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng),，期間,，組織各單位開(kāi)展了“車隊(duì)快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng),，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性;成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選工作小組,，評(píng)選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開(kāi)展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會(huì),，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念,，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù),，落實(shí)工作預(yù)案,，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊,、任務(wù)重,，交通流量大、貨車多,、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難,，期間,，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全,、暢通,、質(zhì)量、工期,、陽(yáng)光”十字方針,，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題,，如期,、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運(yùn)測(cè)試賽順利進(jìn)行;還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預(yù)案》和橋梁,、隧道,、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》,，為全面保障08奧運(yùn)會(huì)期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;xx年堅(jiān)持對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度,，對(duì)養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題,。在汛期和雪天保障階段，深入一線,，落實(shí)防汛,、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查,，排查隱患,，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù)”理念,，全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作,。

三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為,，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境,。要求路產(chǎn)隊(duì)加大巡視力度,，全年累計(jì)出動(dòng)巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬(wàn)公里,。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為,，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》(路產(chǎn)篇)，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序,，依法管理公路建筑控制區(qū),，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為,。

根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》,，派專人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，與相關(guān)部門(mén)密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋,、大黃莊橋,、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退,、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米,。加強(qiáng)治理超載超限運(yùn)輸，堅(jiān)持理順程序,，突出重點(diǎn),，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng),，注重預(yù)防的方針,，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn),，詳細(xì)制訂工作預(yù)案,，加大治超工作力度，共計(jì)處理超限運(yùn)輸案件352起,，收取賠補(bǔ)償費(fèi)用518.57萬(wàn)元,。

四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理,，提高綜合管理水平,。xx年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于xx年9月15日通過(guò)了專家評(píng)審,，該課題首次在國(guó)內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊(cè)和維護(hù)維修定額手冊(cè),，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計(jì)劃，以及維護(hù)維修費(fèi)用測(cè)算提供了科學(xué)依據(jù),，對(duì)于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資,、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義,，同時(shí)對(duì)北京市以至我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作具有借鑒意義;結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要,，對(duì)xx年年的人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研,，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》,，使其更具有適用性、有效性,。

2,、建設(shè)電子收費(fèi)系統(tǒng)，加快高速公路信息化,、智能化建設(shè)步伐

一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會(huì)《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要》的文件精神,，于xx年年6月15日注冊(cè)成立了北京快通高速路電子收費(fèi)系統(tǒng)有限公司(簡(jiǎn)稱“快通公司”),。主要經(jīng)營(yíng)北京市境內(nèi)高速公路電子收費(fèi)服務(wù);投資、建設(shè)高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng);銷售本公司高速公路收費(fèi)系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽,、ic卡;電子收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護(hù),。目前,，公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是推進(jìn)etc/mtc建設(shè)進(jìn)程,。截止到xx年年12月底,，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道,，906條mtc車道,，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個(gè)客服營(yíng)業(yè)廳,。積極配合公路設(shè)計(jì)院及廠商對(duì)高速電子收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，推進(jìn)國(guó)標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。配合設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),，組織國(guó)內(nèi)權(quán)威專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,，項(xiàng)目順利通過(guò)，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費(fèi)關(guān)鍵設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作,，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開(kāi)了“北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)二級(jí)密鑰管理系統(tǒng)”專家評(píng)審會(huì)。并通過(guò)國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)的檢測(cè)認(rèn)證,，具備開(kāi)通使用條件,。各路段現(xiàn)進(jìn)入測(cè)試階段，適時(shí)正式開(kāi)通運(yùn)行,。

三是編制細(xì)化規(guī)范性文件,。為確保電子收費(fèi)系統(tǒng)順利開(kāi)通、運(yùn)營(yíng)秩序井然,，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費(fèi)用戶使用手冊(cè)》,、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則文件》等13個(gè)規(guī)范性文件,。

3,、落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項(xiàng)工作,。

一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作,。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎(chǔ)上，xx年年通過(guò)調(diào)研,，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作,，開(kāi)發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)(即各直屬單位信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā))。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放,，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計(jì)分析需要,。

二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。xx年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力為核心,，以“實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效”為目標(biāo),，以加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、運(yùn)營(yíng)站(班)長(zhǎng)及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點(diǎn),，遵循培訓(xùn)“計(jì)劃規(guī)范化、形式多樣化,、內(nèi)容綜合化,、過(guò)程程序化、結(jié)果實(shí)效化”的原則,，有效推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作,。xx年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位;被北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為培訓(xùn)先進(jìn)單位;被首都窗口行業(yè)奧運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為先進(jìn)單位。

編制完成了集團(tuán)公司xx年—2010年高素質(zhì)隊(duì)伍目標(biāo)綱要,，為今后集團(tuán)公司人力資源發(fā)展明確了方向,。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作,，xx年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人,。組織集團(tuán)公司各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審的有關(guān)工作,，做好對(duì)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),。集團(tuán)公司推薦參加教授級(jí)高級(jí)工程師評(píng)審9人,、推薦參加副高級(jí)職稱評(píng)審18人，1人通過(guò)了教授級(jí)工程師的評(píng)審,，6人通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審,。

三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平,，建立多層次的養(yǎng)老保障體系,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》,，目前,，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過(guò)市國(guó)資委審核。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

11月21號(hào)受命于總經(jīng)理,，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn),、籌營(yíng),、營(yíng)業(yè),、調(diào)整,、調(diào)動(dòng)等過(guò)程，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察,、請(qǐng)您批示指正!

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基地我并沒(méi)有感到陌生,，而是感受到了激情、熱情,、和艱苦的“味道”,。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,，有來(lái)自上級(jí)的,、有來(lái)自同級(jí)的、有來(lái)自廣大員工的等等,、所以我們必須以身作則”,。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活,。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),，張總便要給我上課,，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜,。在公司,，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效,、準(zhǔn)確的完成,，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志,、周工作計(jì)劃總結(jié),、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié),，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè),，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部,、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén),，我深感責(zé)任重大,。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作,，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊,、慌亂、陌生的情況,，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，張總要求各層管理人員必須深入一線開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門(mén)會(huì)議,，雖然感到疲憊不堪,、但很充實(shí)，因?yàn)槲抑?，盡快完善基礎(chǔ)管理,，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過(guò)數(shù)家新開(kāi)業(yè)酒店,，我認(rèn)為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的,，面臨工期短,、時(shí)間緊、要求高,、條件苦等實(shí)際情況,，在集團(tuán)公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)!

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部,、從裝飾設(shè)計(jì)的`到廚具,、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比,、總體來(lái)講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門(mén)，又分為前廳后廚兩大部位,，開(kāi)業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半,，讓管理一直很被動(dòng),，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想,、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任,。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部開(kāi)始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用!經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,，餐飲部最終選用了管理,、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見(jiàn)很大,，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品,、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面,。

餐飲部整體局面很被動(dòng),，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬(wàn)元，再加上成本管理,、部門(mén)人員相繼出現(xiàn)的問(wèn)題,，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說(shuō)心里話餐飲部年走了很多彎路,，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定,、自己又側(cè)重于聽(tīng)匯報(bào)忽視了下基層。

開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷部,、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán),，部門(mén)經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工,。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解,、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析,、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí),、客戶拜訪,、席間拜訪等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng),，除一名人員流失外,、部門(mén)人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶,，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。

在4月份按張總指示我分管演藝,、ktv的工作,，下屬部門(mén)經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強(qiáng),。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,，是酒店的虧損部門(mén)，我又不是很專業(yè),，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損,，壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助,，使我的心態(tài)得到了調(diào)整,，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷策劃,，k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣,，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,，楊光任ktv副經(jīng)理,，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系,。11月份由于人事變動(dòng),，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂,、人員穩(wěn)定,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開(kāi)展工作,。

1,、沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位,。

2,、個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié),、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng),。

3、vip接待能力略顯不足,，上下級(jí)溝通不主動(dòng),。

展望本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門(mén)的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì),、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作,、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列!