總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇一

本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故,，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）

1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試,，培訓率,，參考率,、及格率100%,。

2,、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道,，脫水器缺陷等進行了整改完善,。

3、組織進行了行車專業(yè)專項檢查,，對行車限位,，輥道，包扎等存在的隱患進行了徹底整改,。

4,、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。

6,、組織對加熱爐,，沖渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作,，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進行,。

7,、組織進行了區(qū)域防凍，防滑專項檢查,，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作,，對部分排水系統(tǒng)進行的`積極改造,。以確保員工身心健康，設備安全過冬,。

8,、組織進行了電器設備安全專項檢查,，對現(xiàn)場配電設備設施存在的隱患責令整改,。

9,、嚴格加熱爐停爐,，點火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關及現(xiàn)場監(jiān)護工作,，確保了煤氣系統(tǒng)安全運行。

10,、全程參與雙線檢修工作,，加大現(xiàn)場檢查,，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行,。

11,、利用檢修對現(xiàn)場防護設施進行了整改完善。對現(xiàn)場進行了大幅度的整理,，清理?，F(xiàn)場面貌有所改觀。

12,、配合公司現(xiàn)場治理要求,，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區(qū)域進行了現(xiàn)場整理機垃圾清理工作。

13,、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作,。

14、規(guī)范外協(xié)單位管理,，對區(qū)域外協(xié)外委單位進行了認真的資質審核工作,。

15、成功教育漢鋼培訓人員80余人,。并重申了外來人員管理辦法,。

16、申報,、領用并下發(fā)了員工技術技能培訓教材班組長分冊,，計劃進行集中培訓。

1,、由于取暖設施回貨周期較長,，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)采取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視,。

2,、由于工程建設過程中的部分設計和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象,，所以申請補發(fā)棉衣,。

3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行,，請公司重視,。

1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作措施,，制定非常時期應急響應計劃,。

2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試,。

3,、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進班組建設穩(wěn)步推進,。

4,、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行,。

5,、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產(chǎn)標準作業(yè)指導書,。

6,、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7,、認真總結20xx年安全,、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補短,，扎實布置明年工作,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結如下：

以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃,，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96%,；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%,；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為x%,，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務。

全年始終堅持“部門把關，領導問責,，層層分解”的工作原則,。明確目標，量化指標,，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段,、班組,，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算,，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調,、對比,，找出差距，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標,、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標不斷邁進,。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060,、80kg/t,，噸鋼耗氧56、51m3/t,，氮氣消耗46,、88m3/t，機物料消耗9,、81元,，耐材消耗為34,、04元。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,，其它指標均低于20xx年度。

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉爐為基礎,，為設備為保障，以鋼包為關鍵,，以天車為重點,，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃,、實施、檢查,、總結的循環(huán)活動的`管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮,、控制,、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施,。

2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,，及時有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標,、計劃進行有效的協(xié)調配合,。

3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調整糾正,，保證產(chǎn)量、質量等目標實現(xiàn),。

4,、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務,。

此外，三班調度每日召開班前班后會議,，班前會議主要是聽取上

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況,，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排,、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質量,、工藝,、成本等情況進行總結。

在工藝控制方面,，嚴格按照技術操作規(guī)程,、作業(yè)指導書，由生產(chǎn)調度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標要求范圍內,。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化,、溫度控制,、渣量控制等程序上，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制,、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉爐,、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進行落實,，學習,，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99,、67%,。

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的'運行狀況,，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

好的情況下,，積極督促轉爐工段制定護爐方案,、考核制度及護爐組織機構,。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則,。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關鍵點,，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權,。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因,，明確事故責任,，確認事故性質，明確處理決定,，制定預防措施等。并形成報告,，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的,。

5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大,；生產(chǎn)事故控制不好,，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關鍵指標影響較大,；工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,，影響最終的產(chǎn)品質量,；

（1）按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成,；

（2）加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；

（3）督促對轉爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障；

（4）積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質量；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，同時,，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設，保證人員能夠各司其職,，各盡其責,，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇三

軋鋼廠在公司的正確領導下,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè),。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,，產(chǎn)品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升,。

同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造,。概括起來主要包括以下幾個方面

上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天,，計劃產(chǎn)量為182000噸，實際生產(chǎn)過程中由于限電,、無煤氣等外圍因素影響324小時,，1月公司安排檢修179小時，半年限電,、檢修,、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天,，共生產(chǎn)線材171129.5噸,，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%,。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%,。

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,，做到事事有人管,，人人都管事，管事憑效果,，管人憑考核,。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元,，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元,。

2,、四月份公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,，通過三個月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善,。

同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質,，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,，但離我們管理制度的`要求還差很遠,，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

加強技術質量控制,，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響,，外觀打包質量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習,，進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,，查找原因,，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系,，通過對各工序進行過程控制,，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質量,，車間推行獎金與產(chǎn)品質量掛鉤,，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,，為線材銷售打下良好的基礎,。

加強設備管理，深入開展部分設備技術改造半年來,，對每個設備點檢,、潤滑、維修都進行專人點檢,、專人潤滑,，設備科每周五對設備運行情況、點檢,、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并對相關責任人進行考核,，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進行技術改造,，五月份對350,、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機的設備作業(yè)率,。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷,，輥筒之間縫隙太大,，傳動鏈條太小,，生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次,，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次,。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得一定成效,，但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、對安全工作做的不到位,，共產(chǎn)生二起起安全事故,，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故,。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響,。

軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理,，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來,。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)保安全的理念,。

2、對員工思想教育工作做的不足,，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件,，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣,。

3、設備管理方面工作不扎實,，機物料消耗半年來一直居高不下,，對設備點檢工作不細致。

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢,、定修管理,，加強設備管理,，加強備品備件管理,，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行,。

2,、進一步加強工藝監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范，加大考核力度,，使產(chǎn)品質量逐步提高,，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風,，提高管理水平，進行全面降本增效,。在生產(chǎn)逐步順行后,，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛,，向同行業(yè)先進指標學習,。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風,。同時加強各車間各科室團結協(xié)作,，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體,。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化,，同兄弟單位找差距,、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化,，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié),。

4、加強安全工作,，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來,，確保安全、環(huán)保零事故,。安全工作上嚴格落實各級安全責任,，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓,，著力提高員工安全意識,，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度,。

5,、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度,。做好深入細致的思想工作,，調動一切積極因素,。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習,，不斷提高職工隊伍整體素質,，為完成下半年生產(chǎn)任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇四

上半年軋鋼廠在公司的正確領導下,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下,，設備作業(yè)率不斷提高,，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升,。同時利用檢修時間,，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天,，計劃產(chǎn)量為182000噸,，實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時,，1月公司安排檢修179小時,，半年限電、檢修,、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天,。實際作業(yè)時間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸,，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸,，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%,。

1,、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管,，人人都管事,，管事憑效果，管人憑考核,。上半年軋鋼廠共計考核307人次,，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次,，獎勵4070元,。

2、四月份公司實行現(xiàn)場定臵管理制度,，并出臺一系列的考核辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個月的'執(zhí)行情況,，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善,。同時通過現(xiàn)場定臵管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象,。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,，真正做的清潔生產(chǎn)的目的,。

軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想,，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習，進行對比分析,，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制

約產(chǎn)品外觀因素,，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法,。不斷完善質量管理體系,，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來,，能有效提高產(chǎn)品質量,，車間推行獎金與產(chǎn)品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法,。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,，為線材銷售打下良好的基礎。

半年來,，對每個設備點檢,、潤滑、維修都進行專人點檢,、專人潤滑,，設備科每周五對設備運行情況、點檢,、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并對相關責任人進行考核,，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進行技術改造,，五月份對350,、450中軋機萬向軸托架進行改造,，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率,。六月份對風冷輥道首進行改造,，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大,，傳動鏈條太小,，生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次,，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次,。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得一定成效,，但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、對安全工作做的不到位,，共產(chǎn)生二起起安全事故,，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故,。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響,。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理,，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來,。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)保安全的理念,。

2、對員工思想教育工作做的不足,，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件,，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣,。

3、設備管理方面工作不扎實,，機物料消耗半年來一直居高不下,，對設備點檢工作不細致。

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理,，加強設備管理,，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金,，又要保證設備良好運行,。

2、進一步加強工藝監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范，加大考核力度,，使產(chǎn)品質量逐步提高,，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風,，提高管理水平，進行全面降本增效,。在生產(chǎn)逐步順行后,，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛,，向同行業(yè)先進指標學習,。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風,。同時加強各車間各科室團結協(xié)作,，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體,。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化,，同兄弟單位找差距,、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化,，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié),。

4、加強安全工作,，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來,，

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇五

時間飛快，20xx年末來到鋼鐵,?；厥走^去的時光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過不斷學習,、進步,、實踐，認真按照公司,、廠部,、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人,，認真完成工作中的各項指標。現(xiàn)對一年來工作總結如下,。

經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級,、車間級、班組級”三級安全教育,，從來到鋼鐵,。使自己對工作安全，工作程序有基本了解,，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設,，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設,，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲,，為自己成為xx的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后,。這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整,，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,，并解決及時匯報問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑,、皮帶壓料,、非正常劃痕、撕皮帶等,。工作中遵守操作規(guī)程,、規(guī)章制度,、思想?yún)R報，與同事互相學習,、交流,，做好工作中的.互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,，期間多虧同事,、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作,。

工作之余始終保持學習態(tài)度,。更努力學習安全操作技能，目的很明確,，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行,，才更好服務安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化,，工作能力的提升,，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機,，經(jīng)過培訓與老師傅的講解,，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設計之一,，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。

扎實自己,，使自己做到堅守崗位,，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦,，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點,，勤測量風機溫度,。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用,，會檢查,，會維護，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設備,、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題,，使自己做到對危險源的識別能力,，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力,，確保崗位無隱患,。

經(jīng)過學習這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,，面對各種突發(fā)事故,，計劃檢修停機，臨時性停機,，都能很好的應對,，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作,，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化,。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視,，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄,。車間,、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風,。比如：過程控制、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保責任書,、各確認制度等。

牢固的樹立了安全第一,、預防為主,、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作,。學習安全知識、操作技能,，今后工作中多找不足,。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好,，使工作水平,、精神面貌更上一個臺階,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇六

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年,，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下,，對今年的銷售經(jīng)營早預判,、早布置、早提出跟進措施,，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力，領導層制定措施,，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼，煉好鋼,，多軋鋼,，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行,，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障?，F(xiàn)對本年度工作進行以下總結,。

節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標進行了改進,，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓中,，要求一部分員工掌握多項操作技能,，以適應各崗位的操作。強化設備管理,，嚴控外購機,、物、料,，努力降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉,。同時,，對于各部門申報的機、物,、料申購單,，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件,，必須在公司內部完整消化,。對于必需外購的機、物,、料也進行了數(shù)量控制,，保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等,，由內部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。

五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外,，又進行了一次年終綜合大盤點,，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備,。

公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電,。

為了適應市場，降低成本,，增加產(chǎn)量,，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成,，已到位設備有中頻爐,、變壓器、鋼結構,、連鑄設備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成,，鋼結構由于近期多雨天氣,，則順延至明年安裝完成,。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現(xiàn)場,，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成,。

以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設備,、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況,；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進,，為了企業(yè)的長遠發(fā)展,，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作,。今后關鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇七

在領導和同志們的關心支持下,，20xx年開展了一些工作,，現(xiàn)將情況匯報如下：

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報。20xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。

參與開展好原料,、工藝、設備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作,，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡和支持,。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法,、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導,，對提升服務質量，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討,。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責,、考評辦法,、考評標準、積分應用等內容,，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項,、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的'應用等文件。

20xx年初,，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選,，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后,，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術攻關項目收到了較好效果。

20xx年,，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核,、交通產(chǎn)品認證審核,、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等,。

今后將繼續(xù)努力,，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇八

不經(jīng)意間一年日子又過去了,，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,，除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外,，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,，但是在****公司領導層的堅強領導下,，對今年的銷售經(jīng)營早預判、早布置,、早提出跟進措施,，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力,，領導層制定措施,，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動力部門努力保障設備正常運行,，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一,、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對商標進行了改進,，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀,。 在今年的員工培訓中,，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應各崗位的操作,。

強化設備管理,，嚴控外購機、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護好設備,，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時,，對于各部門申報的機,、物、料申購單,，嚴格審核,，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化,。對于必需外購的機,、物、料也進行

了數(shù)量控制,，保證有一個合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,，由內部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二,、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習,，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了今年6月份進行了一次全面盤點外,，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備,。截止至本年12月**日,，庫存物品總價值為*******。本年總入庫*******元,，總出庫為********元,。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度,，平均電價****元,，保安電總耗電****度，平均電價*****元,。此外公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電,。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸,，共耗電*****萬度,，平均噸鋼電耗***度；共消耗結晶器銅管***條,，平均每條拉鋼****噸,；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****kg,；配件及常用品共消耗****萬元,，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸,，噸鋼消耗為*kg,；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**kg,；共消耗熒石***噸,，噸鋼消耗為***kg；共消耗碳化硅***噸,，噸鋼消耗為*kg,；共消耗φ500電極****噸，噸鋼消耗***kg;共消耗φ400電極***噸,，噸鋼消耗***kg,。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸,，共用電***萬度,，噸鋼耗電為***度,，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為 ***元,。

六,、為了適應市場,，降低成本,，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套**噸中頻爐,，至20xx年12月10日,，工程項目的'基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐,、

變壓器,、鋼結構、連鑄設備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣,，則順延至下月安裝完成,。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現(xiàn)場,，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成,。

七、步入20xx年,，除了堅持響應圣力精神,，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的準備,，加強以下幾個方面：

1,、以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設備,、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生,。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關重要,，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況,。

3、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余,，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展,，要提高公司的綜合素質,，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,，為提高公司綜合素質夯實基礎。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇九

通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作,，使我在安全管理上面有了更深層次的認識,，根據(jù)我這次對標學習的內容，結合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗,，談談本次學習的感受：

首先,，安全管理抓現(xiàn)場。現(xiàn)場干凈整潔,、區(qū)域物品定置管理,，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間,，我能看見精神面貌比較好,，各類宣傳欄，字跡清晰明了,，內容符合實際,。0126安全文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護?，F(xiàn)場標識明確,，管理精細化做到位。就連垃圾桶,、拖把池都做的那么精致,，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎,？安全管理從細節(jié)入手,。

第二，臺帳是基礎,，引領標準化作業(yè),。制度規(guī)范,、涉及全面，內容豐富可見工作扎實,，有重點推廣并且細化,，五化工作全面開展。安全是做出來的,，通過長期的堅持,，基礎牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學習這一良好習慣,。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣,。

第三,，非常規(guī)作業(yè),，現(xiàn)場確認，按規(guī)操作,。危險源點管控,，治理有方，措施齊全,。實行分級分層管理,，現(xiàn)場二次確認，派工單內容齊全,，危險因素辨識到位,，值得我們學習。結合我們現(xiàn)在做的二次確認制度,，安全未確認,，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作,，堅持到位制,。

通過學習兄弟單位，我們取長補短,，將自己的區(qū)域安全工作進一步精細化管理,。為了設備的安全、為了職工的安全,，我們只有扎扎實實的做好安全工作,，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力量。

以前常常聽說鋼廠里死人了,，所以對鋼廠就有一種非常危險的印象,。

昨天去建邦老廠去學習安全，因為那邊前兩天發(fā)生一起事故,，導致一人喪命,。然后讓我們親臨現(xiàn)場,，當場教育。給人講的.就是如果你不注意,，并且違章操作,，即使很小，很讓人難以想象的錯誤都有可能發(fā)生事故,。就怕員工自己沒意識,，章程制度不完善，安檢人員不小心沒有發(fā)現(xiàn),，一旦發(fā)生事故多方都有責任,，都脫不了干系。

下面記錄一下自己的想法,，安全：在廠里能造成的事故的原因太多太多了,，即使我們平時基本可以做到順利生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬一,，要完全杜絕安全隱患,，所以我想這里是重點，我們不能在安全上得過且過,，不能給安全隱患任何可乘之機,。因為事故基本都是由小事引起，卻造成難以想象的后果,。

認識跟態(tài)度有以后,，想想怎么做，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因,，有點感覺不是直接因素,，而最根本的因素是員工自己，員工自己如果有意識,，后兩個不怎么樣都沒有問題,，但是員工自己沒意識后面兩個做的再好，影響不大啊,。但這個卻是很難的呀,，因為就在教育的現(xiàn)場，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓的時候,，我們都要求有安全措施,，我們要做的就是萬無一失！?。,。?，不但要有安全措施,，而且還要求有備份,。保護有備份，道具也要有備份,。

通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作,，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據(jù)我這次對標學習的內容,，結合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗,，談談本次學習的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場干凈整潔,、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際,。當進入廠房那瞬間,，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄,，字跡清晰明了,，內容符合實際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進,，花草樹木專人維護。現(xiàn)場標識明確,，管理精細化做到位,。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致,，樓梯扶手干凈明亮,，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節(jié)入手,。

第二,，臺帳是基礎，引領標準化作業(yè),。制度規(guī)范,、涉及全面，內容豐富可見工作扎實,，有重點推廣并且細化,，五化工作全面開展。安全是做出來的,，通過長期的堅持,，基礎牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學習這一良好習慣,。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣,。

第三,，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認,，按規(guī)操作,。危險源點管控，治理有方,，措施齊全,。實行分級分層管理，現(xiàn)場二次確認,，派工單內容齊全,，危險因素辨識到位，值得我們學習,。結合我們現(xiàn)在做的二次確認制度,，安全未確認，堅決不操作,。審批手續(xù)齊全方可工作,，堅持到位制。

通過學習兄弟單位,，我們取長補短,，將自己的區(qū)域安全工作進一步精細化管理。為了設備的安全,、為了職工的安全,，我們只有扎扎實實的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力量,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇十

20xx年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領導組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，

始終貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結合集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結構第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績,。按照集團和公司的部署,，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、班組,。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強安全綜合治理工作的領導,，健全完善管理制度,，實施安全責任制。安全事故無小事,。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻,。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想,，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關系。繼續(xù)貫徹“預防為主,、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負責”的原則,，一級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責任書;項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人,，落實到位。

2,、 做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證,。面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的基礎上,，制訂,、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規(guī)章制度,。加強監(jiān)督管理工作,。進一步完善了防范風險分析例會?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

3,、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實,。我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查、專項檢查,。同時,，成立安全檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進行一次考核評分,，并將檢查結果形成書面材料,，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴,、細,、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范;不走過場,，仔細認真,，不留死角;實事求是，不隱瞞,，不護短,，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過;不總結經(jīng)驗不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度,。違章違紀的人或事,，不論是誰、不論是否造成損失,，都要受到批評教育,，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行,。

4,、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓后上崗,。今年以來，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識，通過具體的事故案例,、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍,。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

5、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時進行換季安全教育培訓,。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓,，并采取很多措施進行應對,，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫,，以防止人員中暑,，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒,，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。

6,、規(guī)范分包工程的安全管理,，嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術交底,，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施,。

7,、繼續(xù)加強對危險源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理,，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責任,，落實到人,，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用,，確保安全。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零,，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故,，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機前檢查,，做好防護措施，此次事故可以避免發(fā)生,，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識,，搞好自我安全保護,，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領導,、核心在基層、重點在崗位,、關鍵在員工這個指導思想,，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起,，切實在全廠形成人人關注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn),。

山東天元安裝有限公司第二鋼結構工程公司

20xx年10月26日

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇十一

為切實開展好本廠青安杯競賽工作,，促進廠安全工作，廠團委年初就制定了周密,、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”,，本著落實為主、寓教于樂,、整體提高的原則,，具體將工作分為3大塊、12小項,，確保青工工亡,、重傷事故為零，青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零,，青工千人負傷率控制在1.2以下,。

現(xiàn)將一年來的青安杯競賽工作總結如下：

今年重新調整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡,，達不到公司要求的青安崗撤消,，今年重新進行了確認了。現(xiàn)在全廠共設9個青安分崗,，20個青安崗,，主要以冶煉、天車,、一連鑄,、二連鑄四個主體車間為主。

今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施,。在開展青安杯競賽工作時,，堅持黨政工團齊抓共管的原則,，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議,。廠安委會就****廠推行青安崗長,、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論,，最后決定將其納入廠經(jīng)濟責任制考核當中,，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過實施兩位一體化考核,，將會極大地調動青安崗長的工作積極性與主觀能動性,，促進****廠安全工作的開展。

突出四項教育,，抓好五項活動,。通過開展班組長安全述職、青安崗建設研討,、知識競賽等活動,，總結提煉出****廠安全文化理念，即安全工作無小事,；安全人本管理,；安全工作只有起點，沒有終點,；安全工作只有滿分,，沒有及格；標準不能創(chuàng)新,，安全不能偷懶等等,，構建全員性參與，規(guī)范化管理,，標準化工作的安全文化理念,，營造出濃厚的安全文化氛圍，強化了青工的安全意識,。

舉辦豐富多彩的安全教育活動,。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進行,，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開展活動,。為確保安全月活動收到實效，廠團委與安全科合作,，加大安全月的宣傳教育活動,，開展了漫畫賽、事故演練,、安全知識競賽等多項活動,，做到安全月活動系列化,、連續(xù)化、生動化,、效果化,。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”,，血淋淋的事實警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全,，人人遵章守紀,，人人關愛生命，達到安全互保聯(lián)保,。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗比賽,，除進行隊列行走比賽外，重點查班前或班后會或周四安全日活動情況,，在比賽中冶煉,、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關內容的演示，開展了每周一題,、安全規(guī)程抽背等活動,。這一舉措使青安崗活動的'內容、形式等都得到了相應的規(guī)范,。此外,，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工本文來自文秘,，海量精品免費文章請登陸 查看,、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽,，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點,，對崗員安全作業(yè)起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽,，競賽題包括安全常識,、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內容,。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現(xiàn)場安全防護能力及互保聯(lián)保,，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為，進行現(xiàn)場畫面找錯,，同時在競賽中引入“話說安全”即興演說,，參賽隊員從“細節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個角度進行了闡述,，使競賽活動達到高潮,，最后一連鑄車間獲第一名,，運行、精整分獲二,、三名,。

加強危險源點預知預控，開展多內容的事故演練,。冶煉在四個青安崗中開展了轉爐停電事故演練,，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”,。演練均收到良好效果,，大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融安全教育于趣味活動于一體的職工活動,，活動寓教于樂,，職工受益匪淺。

在下半年,，廠團委舉辦了青工安全漫畫展,，同時根據(jù)廠安委會安排，在四季度開展了“反三違,、保安全,、保質量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”,，重拳出擊“三違”,，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次,，整改隱患80項,，整改率達到85%以上。

認真開展好周四安全日學習活動,。學習內容以冶金安全報,、安全規(guī)程、事故案例等內容為主,，各青安崗均能做到時間,、人員、內容三保證,。青安崗堅持開展“每周一題”活動,，或是抽背安全規(guī)程、或是技術規(guī)程解答,，或是當前安全形勢及重大事故要點及注意事項,，題目內容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中,、班后三查活動,，車間領導還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制,，進行專項檢查與安全形勢任務教育,，保證青安崗的教育、學習兩到位,，使職工時刻繃緊安全意識弦,。

安全培訓工作不放松。廠團委積極配合安全科開展此項工作,，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排,，組織學習了“鋼鐵生產(chǎn)危險分析與安全設計”，此項學習率達到100%,，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè),。同時廠團委還利用舉辦安全知識競賽活動,，結合****廠實際，編集匯總集煤氣,、鉗工,、電工、焊工安全操作知識,、安全生產(chǎn)法規(guī),、安全常識于一體的復習題300余道，下發(fā)至各青安分崗,，由各青安分崗組織崗員進行了集中學習,，增強了崗員的安全知識。

認真開展好五項活動,。積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動,。在廠內加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板,，將其工作經(jīng)驗進行交流,，將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴,，責任設施維護嚴,，事事有確認”進行推廣、運用,。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗,，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四安全日活動，時間序列標準化,、安全操作標準化,、服裝標準化、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗,，各崗之間比學趕超,，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示范點,。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色,，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢，不斷創(chuàng)新青安崗管理,，引用借用班組自主安全管理,，建立動態(tài)序列考核制，將青工平時各方面的表現(xiàn)和成績與獎金掛鉤,，既調動起了青工的安全生產(chǎn)積極性,，又提高了個人安全技術素質和班組的整體綜合素質。

嚴格各青安崗標準化操作,。以冶煉,、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標準化細則,，冶煉車間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內,，使職工嚴格按照標準進行操作。各青安崗認真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表,，全年20個青安崗共查出三違60人次,。在今年11月份，廠團委還結合公司形勢,，對冶煉,、一連鑄、二連鑄,、精煉,、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點崗位的作業(yè)標準細則,，由廠團委協(xié)助廠生產(chǎn)技術科進行重新核定與完善,，達到標準化作業(yè)要求，廠團委則將在以上車間的重點崗位的現(xiàn)場設立標準化作業(yè)演示圖,，促進標準化作業(yè)的開展,。

堅持仿宋化達標活動。上半年因機構整合,，青安崗的調整,，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好,，在明年將繼續(xù)堅持由廠團委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習本，每月定期檢查練習情況,，開展仿宋字比賽,，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化、標準化,。

將共青團責任區(qū)活動融入廠“5s”管理當中,。要求各共青團責任區(qū)嚴格執(zhí)行廠“5s”標準，責任區(qū)內物品定置擺放,，既達到了工作環(huán)境的整潔,，又確保了工作效率的提高。

成立安全督查小組,，加強安全督查力度,。小組成員認真履行督查職責，尤其是節(jié),、假日,，安全督查小組更是加強安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次,，隱患整改3項,，國慶長假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項,。

青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機制不靈活,，創(chuàng)新力度不大,。在明年要加大青安崗的宣傳，開展青安崗長的培訓,，拓寬崗長的工作思路與視野,。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結交流工作經(jīng)驗,，達到共同提高與促進的目的,。同時執(zhí)行好二位一體化考核機制，促進全廠安全工作的開展,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇十二

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,，堅持“以人為本、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作,，加大安全隱患檢查整改力度,，強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力,，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎,。

一,、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負責”的原則,，并加大了安全考核力度，做到思想到位,、組織到位,、責任到位、措施到位,，及時調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡,。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度，并落實到各班組和職工,，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用,。

2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患132項,，除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,，上級公司有待解決外,，其余全部解決，并堅持日常有巡檢,、月月定檢,、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查,，誰負責”的`原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴格規(guī)范了勞動紀律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多,，技術差,，在短時間內根本達不到生產(chǎn)的要求,。還有就是設備的老化，備件跟不上,、質量差,，維修頻繁，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患,。

3、加強職工安全教育培訓,，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結會，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓,，教育職工遵章守紀,，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè),，精心操作,，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班,，并進行安全考試，共3場9小時,，考試成績全部合格,。特殊工辦證培訓85人、3場24小時,，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格,，并進行補考后合格,。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格，共計320名,。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試,，確保了安全月和安康杯活動開展,。進一步提高職工技術水平和操作水平,。組織新工人，東區(qū)實習,，轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,，學習事故案例教訓，勞動紀律,，安全生產(chǎn)責任制,，安全消防知識，安全操作等,，簽定導師帶徒責任書,，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

4,、自從公司重組2年來,，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,，到20xx年輕傷重傷事故為零,。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大,，多次補焊達不到應有的效果,。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,，把眼膜燒傷,。

5、20xx年發(fā)生險肇事故2起,，與去年下降3起,，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零,。

二,、存在問題和不足之處

備品備件跟不上，質量差,、設備事故頻率超標,，部分設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限,、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多,、特種設備多,、技術含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快,、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多,、設備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業(yè)技術人員和增加專職安全管理人員,。有個別領導和職工安全意識不強,，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善,，個別領導安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差,，思想認識差，安全意識淡薄,，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度,，及時排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、20xx年安全管理工作計劃

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議。

2,、堅持每日召開班前網(wǎng)絡會議,。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學習考試2次,。

4,、全年舉行消防演習2次。

5,、堅持每月對全廠大型吊具,、消防設施進行檢查1次。

6,、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次,。

7、加大日?，F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,，配合公司每月現(xiàn)場,、衛(wèi)生、安全,、消防綜合檢查,。

8,、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習,、培訓,、特種工取證工作。

回顧過去,，展望未來,，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱巨,，煉鋼廠全體領導決心在公司和生產(chǎn)安全處領導下,，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平,，加強“反三違”宣傳工作,，加強安全網(wǎng)絡管理工作，加強現(xiàn)場安全隱患檢查工作,，認真查處違紀違規(guī),。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識,，安全知識,。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學習和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新,。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎,。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇十三

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部,，自入職以來,，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉,，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學生轉變一名合格職工,，以下是我的工作總結

自工作開始，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實踐之間的巨大差距,，在學校學的專業(yè)知識不能實際的契合到具體應用和設備上,，這是一個困擾我的問題，設備上的使用,，崗位事故處理經(jīng)驗等等,，這些都是書本上學不到的。為了盡快適應工作崗位,，轉變角色,，我努力學習專業(yè)更多的專業(yè)知識，鞏固和加強理解,，積極向師傅,、老工人學習請教,，不懂就問。逐漸,，我慢慢適應了崗位,，不斷汲取工作經(jīng)驗，將實際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來,，掌握了爐前工崗位的各個技能,。

剛進入工作那段時間，面對一個相對艱苦的工作環(huán)境：高溫,，高粉塵,，噪音和飲食等等讓我一時難以適應，工作精神狀態(tài)提不起來,。隨著時間的推移,，領導的教誨，老師傅的關心和指導,，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班,，調節(jié)好了自己的`情緒，認識到了工作就是一個沉淀積累的過程,，必須全身心的投入,，以自己最大的熱忱面對工作，才會發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自己的價值,，讓自己感覺到工作的意義,。杜絕干多干少一個樣，干與不干一個樣的思想認識,，作為新來員工,，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己,，實現(xiàn)自身價值,，培養(yǎng)自己獨立思考的能力，提高自己的應急處理能力,，培養(yǎng)自己吃苦耐勞,，踏實工作的工作觀價值觀。逐漸地把工作做得更細,、更穩(wěn),，更有效。

一年的鍛煉,，一年的付出,，讓我從學校正式走入了社會，讓我從學生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中,，我要更加努力，學習更多相關專業(yè)知識,，掌握各個崗位的技能,，鍛煉自己處理事情分析解決問題的能力，將所學知識運用到崗位上,，不斷改進工作方法,，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，做一名踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)的出色員工,。在以后的生活中,，我要和同事和諧相處，攜手共進,，相互理解和幫助,，積極參加公司的各項活動，把自己真正融入到xxxx這個大家庭中,。我相信未來的工作能做得更好,，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。

鋼廠工作總結 鋼廠工作總結(篇十四

時光飛逝,，20xx年的工作轉眼接近尾聲,，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢,、維修,、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路,、結合工作實際,、圍繞工作部署，把握工作重點穩(wěn)步有效地推進每一項工作,，現(xiàn)對20xx年主要工作進行回顧,，總結如下：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針,，在具體點檢,、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中,、嚴細操作,、扎實有效地工作。不論嚴寒酷暑,，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規(guī)定,。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣,、煤氣等作業(yè)時,，及時辦理好相關證明，做好安全確認,。我們每個星期都進行設備安全衛(wèi)生聯(lián)查,，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項,，并在聯(lián)查結束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%,。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

在正常生產(chǎn)期間，扎實全面的執(zhí)行點檢是必不可少的工作,，不但可有效地防止設備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進行,，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇,，生產(chǎn)期間認真,、細致、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作,，為檢修提供信息,，有效的遏止了許多設備事故的發(fā)生。尤其是各主機列電機,、減速機,、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站,、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況,，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機,、軸承及運轉性能等都做到了心中有數(shù),。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執(zhí)行程序，每天嚴格執(zhí)行2次點檢,，并作點檢記錄,。截至目前，我們點檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項,，且全部交機修整改,、修復，而且修復合格率100%,。

在設備廠長,、機動科組織下,，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓,，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平,，進而為實現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠為處理生產(chǎn)設備事故節(jié)約時間,，創(chuàng)造良好效益,。本年度我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統(tǒng),、氣體輸送系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進行學習,。在培訓會議期間,，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解,。許多的設備檔案與設備的創(chuàng)新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的,。四、深入,、細致的節(jié)能降耗工作：

對于鋼鐵企業(yè),，生產(chǎn)能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們?yōu)榱隧憫竟?jié)能降耗的號召,，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入了解,，我們對每月的`備件計劃嚴把質量和數(shù)量關，對我們的客戶所送的備件材料進行嚴格驗貨,。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低,，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取,。工具類的要經(jīng)過設備廠長簽字后才給予發(fā)放,；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網(wǎng)絡等,，在這些文件的控制下,，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績?？傊诠镜拇罅Τ珜?、設備廠長與管理人員的監(jiān)督指導下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗,。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元,，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元,，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計算,，本年度共節(jié)約物資成本400余萬,。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31kwh，比公司定額69kwh節(jié)約了1.69kwh,，按照電價0.53元/kwh,，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼,，但停產(chǎn)保,，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m,，噸鋼保溫消耗為54.32m,，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m,，噸鋼單耗3.25m,。至于其它能源，如水,、氧氣消耗在我廠的消耗極少,，這里就不多贅述了。五,、安全,、迅速、全面地設備檢修：

設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作,，也是我們重要的工作,。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前,，我們設備廠長與機動科領導都會根據(jù)每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃,。在具體檢修期間，維修工人本著集團公司“降成本,，增效益”為原則工作勤懇,、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質量,、保時間地進行對設備的檢修,。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對于重點設備,、危險設備的檢修,，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現(xiàn)場進行指揮、監(jiān)督,。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn),，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條生產(chǎn)線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機時間,、等溫時間,、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細致的保養(yǎng)與維修,，一年來我們對生產(chǎn)線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收,，一些重點設備的檢修,，技術人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導工作。今年大修項目立項1次,，即680加熱爐年修,，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施,。截至目前,，20xx年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目,。

20xx年對我們來說是一個不平凡的一年,，這一年我們經(jīng)歷了850軋機工程的安裝、調試,、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現(xiàn)場的iso9000體系認證,；這一年我們初步形成了能源,、資源的管理網(wǎng)絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜,，但是也有很多不足之處,，我們會總結經(jīng)驗教訓，謹身篤業(yè),，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻,。

20xx年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提,，為保證生產(chǎn)順利進行,，保證點檢、維修和改造等工作的有效性,，以“強化設備管理,，實現(xiàn)設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理,，發(fā)揮設備最大性能”,、等為核心理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新,，工作思路如下：

1,、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度,；

2,、重新整理,、規(guī)范各設備技術檔案、臺賬,，完善重要設備檔案及特種設備臺賬,；3、根據(jù)今年的設備管理評優(yōu)辦法加以完善,；

4,、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經(jīng)驗的交流、相互學習,，共同進步,。

1、整理,、規(guī)范,、完善各設備點檢記錄，定期檢查,、考核,；2、強化點檢標準,，完善點檢機構,；

2、加強點檢力度和深度,，嚴格要求,，要以點檢為手段，實現(xiàn)設備運轉零故障,。

1,、進一步完善定修模型；針對主要設備,，進行統(tǒng)一規(guī)劃大修,，并酌情建立主要設備的檢修定額；

2,、繼續(xù)推行設備檢修,、搶修的工時、工序制,，抓住每天停車時間,、等溫時間、交接班時間,、換輥時間等對設備進行檢修,，以減少設備計劃檢修時間，為生產(chǎn)多爭取時間,；

3,、大力倡導養(yǎng)修互補原則,，進一步強化設備潤滑、保養(yǎng)管理,。

1,、深入開展設備現(xiàn)場“5s”管理活動，以“5s”理念為指導,，做好車間,、庫房的備件及輔料的管理。

2,、加強對設備檢修,、搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工,、文明施工,；

1、嚴格控制設備檢修質量,，對進貨質量和數(shù)量嚴格把關,，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗,。

2,、加強各項能源介質的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關管理文件,，對生產(chǎn)工藝流程深入學習,，以降低各種能源介質的消耗,。六,、完善技術支撐、發(fā)揮技術創(chuàng)新：

1,、由于我廠技術人員有限,，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系,；

2,、鼓勵各個工段以及個人對設備的不足提出意見或者建議，進一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力,。