時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃表篇一

本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點,，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則,，樹立“以人為本,，服務(wù)育人”的宗旨,，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理,、物資設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。

二,、工作要點

(一)加強隊伍建設(shè),、提高后勤工作人員的個人素質(zhì)

加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過學(xué)習政策法規(guī),，學(xué)習教育教學(xué)理論,，提高管理人員自身素質(zhì);掌握一定技能、提高管理水平;通過加強思想政治教育,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習,，了解社會動態(tài),，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)提高服務(wù)意識,進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分,，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障,。

2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責,，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管,事事有人干,，事事有落實,。

3.樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進一步改進工作作風。要多思考,、多學(xué)習,、多聽反映、多聽意見,。遇事能做的隨時處理不拖拉,。

4.完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化,、衛(wèi)生,、安全、維修,、設(shè)備使用等進行每日巡視,并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋,。學(xué)校各部門、班級等提出的報修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修,，并作好記錄。

5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動,，如體操比賽,，運動會，家長會,，校內(nèi)外開展的一系列活動,，后勤人員必須提前準備，做好各項工作的后勤保障,。

三,、工作舉措：

1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理,，積極做好校產(chǎn)維護工作,。

2、抓好綠化管理工作,。

3,、高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用,。

4,、加強校產(chǎn)管理工作。

5,、堅持財務(wù)制度,，嚴肅財經(jīng)紀律。

6,、加強學(xué)習,，更新觀念，增強服務(wù)意識,。

學(xué)?？倓?wù)處工作計劃<二>

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心,。為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)。進一步強化后勤內(nèi)部管理,，落實和堅持后勤人員的培訓(xùn),，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強安全意識、服務(wù)意識,、精品意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。使后勤工作在規(guī)范化,、制度化科學(xué)化方面再有新突破，在上新臺階,。為師生創(chuàng)造一個良好的工作,，學(xué)習和生活環(huán)境。為創(chuàng)造一個綠化,、和諧的校園而努力.,。

二、本學(xué)年工作思路

本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作,，著重提前意識，將工作做實,、做優(yōu),。常規(guī)工作進一步優(yōu)化，簡繁增效,。從全局出發(fā),，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和安排工作。有重點,，有突破,。站在學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)的高度，加強后勤人員的文化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。注重細節(jié)，不斷提升工作質(zhì)量和品味,。細化工作流程,，嚴格考核制度，加大后勤人員執(zhí)行力的力度,。加強后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作總結(jié)與交流,。進一步提升后勤員工責任意識、服務(wù)意識和工作水平,。加強學(xué)校財產(chǎn),、公共設(shè)施的維護與管理。不斷改善和美化環(huán)境,，開源節(jié)流,。關(guān)心、關(guān)注后勤每一位成員,。調(diào)動員工積極因素,，促進團隊和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

三、學(xué)期工作主題詞：超前意識,、重點突破,、細化流程。

四,、總務(wù)工作愿景

1,、樹立二線同樣是一線的意識，著重個人形象,重視學(xué)校形象,，樹立學(xué)校品牌,。

2、制度管理與人文管理兩手一起抓,，制度面前人人平等,，統(tǒng)一的準則來規(guī)范每個員工的行為。關(guān)心,、激勵員工,，使其以校為家，主動積極工作,。

3,、部門責任到人，充分發(fā)揮部門負責人的管理職能,。督促,、引導(dǎo)、激勵他們的工作,，使其成為自己的得力助手,。從而把工作做的更好。

4,、收集工作中的一些案例,，共同分享、交流總結(jié),，不斷提高生活老師及員工的工作能力,。

4、注重細節(jié),，沒有盡量做得更好!灌輸后期之譽意識(沒有安排的事主動去做,、人等事，而不是事等人)等事后服務(wù),。提高服務(wù)意識和質(zhì)量,。

5、打造和諧的溫馨的團隊，樹立典范,，提升員工主人翁意識及責任意識,，積極工作、快樂生活,。

五,、工作重點：

一、仍把安全工作放在工作的首位

1,、門衛(wèi)安全：關(guān)注師生安全,，尤其是學(xué)生出入安全。要求保安嚴格落實保安崗位制度,，始終把安全放在第一位。把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識牢記心頭,。站好崗,，做好門衛(wèi)登記，加強溝通能力,，高能,、高效處理事務(wù)，注重個人形象建設(shè),，重視個人業(yè)務(wù)能力的提升,。注重外表形象同時。

重點突破：重視個人儀表與形象,，重點落實;規(guī)范言語,、舉止。

2,、校車安全：加強校車安全的各種檔案資料的存檔管理,，包括與司機簽訂責任制，始終把校車安全放在總務(wù)后勤的重中之重的位置,。開好校車接送安全動員會議(2月20號召開),，細化工作流程，并一如既往的抓好,，校車接送“跟蹤,、檢查、落實,、督促”安全工作,。把學(xué)生安全放在第一位，教育,、幫助,、關(guān)心、關(guān)注每一位坐校車學(xué)生，讓學(xué)生放心,、讓家長滿意,。(具體檢查內(nèi)容和及檢查人)。

重點關(guān)注：安全是底線,，落實好學(xué)生在校車上的,、言行、文明管理,。提高司機服務(wù)態(tài)度,。

3、校產(chǎn)管理,、消防,、運動設(shè)施安全：開展定期、常規(guī)性的檢查,、做好記錄和存檔,，并責任到人，認真完成開學(xué)初的學(xué)校安全排查,、自查報告,，對房屋(重點飯?zhí)?、用電,、用電設(shè)備,，電路老化、消防設(shè)施,、樓梯通道等方面,，進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時添置,、整改或上報學(xué)校整改建議,。

重點監(jiān)督：加強檢查力度(每月一次檢查)。定期檢查及時公布,，及時整改,。

4、食品,、衛(wèi)生安全：抓好師生食堂管理,，關(guān)心師生生活。對食堂食品從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理,。嚴防食物中毒,。切實提高伙食質(zhì)量。努力使師生滿意,。具體落實：1,、監(jiān)督,、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生防護設(shè)施,，特別是消毒設(shè)備,、設(shè)施。2,、監(jiān)督,、檢查食堂工作環(huán)境、加工場所,、設(shè)備,，各種用器衛(wèi)生、消毒情況,。3,、對食堂食品原料的全面檢查、核查,。4,、督促、要求食堂要購買食品衛(wèi)生責任險,。

重點跟蹤：貨源的監(jiān)督與檢查。

二,、加強隊伍建設(shè),、提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)意識,。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過學(xué)習,、總結(jié),、相互交流，提高管理人員和工作人員自身素質(zhì),。

(配合學(xué)生處,，加強學(xué)生的常規(guī)化管理，很抓住宿生的行為規(guī)范,，強化生活老師與學(xué)生,、家長的溝通能力)。

2,、進一步完善后勤人員的崗位制,，從學(xué)校工作需要出發(fā)，定崗,、定位使每個員工都有明確的工作崗位和工作職責,，分工明確,，但同時又能做到統(tǒng)籌兼顧。做到事事有人管,，事事有人做,，事事有安排，事事有落實,。按制度安排,。堅決杜絕隨意操作。強化考核力度,，強化執(zhí)行力,。

重點：進一步樹立二線同樣是一線的意識，提高服務(wù)態(tài)度,，樹立與校為家的主人翁意識和責任感,。

六、主要工作

1,、保障教育教學(xué)正常進行所需的物資,。

教師辦公用品及學(xué)生學(xué)習用品，提前計劃,，提前落實,，對班級教學(xué)設(shè)備、班級財產(chǎn),，進行跟蹤,、檢查與維護。對班級財產(chǎn)由專人進行檢查,。并將檢查出來的結(jié)果,，及時反饋,，并做好計劃,，及時維修,，確保教學(xué)順利進行,。

2、學(xué)校設(shè)備,、設(shè)施的改造完善

為教學(xué)及教師與學(xué)生生活改造完善條件，提前計劃和落實學(xué)校的改建與修繕工程,，利用暑假改建必須完成的大工程，利用周末或平時處理好常規(guī)的修繕工程,，

3,、固定資產(chǎn)的管理使用

加強學(xué)校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理,，開學(xué)前做好登記與存檔,，由阿芳負責每月一次核對,，學(xué)期結(jié)束核查，并將結(jié)果上報學(xué)校，作為班主任考核內(nèi)容之一,，對故意損壞學(xué)校財產(chǎn)的班級及個人,，嚴格處理,，要求賠償，還要班主任核實原因,，通過實例,，抓住契機，對學(xué)生起到教育引導(dǎo)作用,。對教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進行巡查,，并做好相關(guān)紀錄。及時處理問題,、反饋問題，對每天上報的維修,，要求在最短的時間內(nèi)完成(沒有完成的需說明原因),，提高服務(wù)意識,。有效提高學(xué)校財產(chǎn)的使用效率,。

4,、做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作

a、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作,。

b,、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，由阿芳負責,，按衛(wèi)生流程進行,，督促、檢查,。

考核,。

5、加強疾病預(yù)防工作,，對季節(jié)性的疾病,，后勤早做準備，做好消毒工作,，預(yù)防在先(教學(xué)區(qū)每周一次,，消毒，學(xué)生公寓每周兩次),。同時要求醫(yī)務(wù)室做好宣傳,，對流行的疾病，不僅要做好預(yù)防,、消毒,、宣傳工作，而且還要做好登記,、跟蹤工作,。

7、堅持勤儉辦學(xué),，嚴格財務(wù)管理、嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān),，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生.在經(jīng)費使用上,，從學(xué)校實際出發(fā),，做好校長參謀，嚴格核算,，做到合理開支,，統(tǒng)籌兼顧，保證重點,，嚴守財務(wù)制度,，辦事堅持廉潔奉公。

8,、主動,、積極配合其他部門完成學(xué)校的日常工作。

9,、處理好周邊關(guān)系,。

小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃表篇二

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點,，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則,，樹立“以人為本,，服務(wù)育人”的宗旨，認真做好后勤服務(wù),、財務(wù)管理,、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作,。

二,、工作要點

(一)加強隊伍建設(shè)、提高后勤工作人員的個人素質(zhì)

加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習,。通過學(xué)習政策法規(guī),，學(xué)習教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);掌握一定技能,、提高管理水平;通過加強思想政治教育,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習,，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求,，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)提高服務(wù)意識,進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障,。

2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責,，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管,事事有人干,，事事有落實,。

3.樹立后勤為教學(xué)小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃第一線服務(wù)的思想,進一步改進工作作風,。要多思考,、多學(xué)習、多聽反映,、多聽意見,。遇事能做的隨時處理不拖拉。

4.完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境,、綠化,、衛(wèi)生、安全,、維修,、設(shè)備使用等進行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋,。學(xué)校各部門,、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修,，并作好記錄,。

5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動，如體操比賽,，運動會,，家長會，校內(nèi)外開展的一系列活動,，后勤人員必須提前準備,，做好各項工作的后勤保障。

三,、工作舉措：

1,、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)維護工作,。

2,、抓好綠化管理工作,。

3、高度重視安全衛(wèi)生防范工作,，充分發(fā)揮全員管理的作用,。

4、加強校產(chǎn)管理工作,。

5、堅持財務(wù)制度,，嚴肅財經(jīng)紀律,。

6、加強學(xué)習,，更新觀念,，增強服務(wù)意識。

小學(xué)學(xué)?？倓?wù)處工作計劃表篇三

全面落實學(xué)校"20____—20____學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求,；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨,；堅持管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針,；,；堅持以人為本、有效管理,、均衡發(fā)展,、全面提升的"四項"工作目標；堅持"高,、嚴,、細、實,、精"的"五字"管理理念,；強化"三全管理"，落實"序化管理",。發(fā)揚團結(jié)向上,、求實進取、善打硬仗的工作作風,，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面,。

圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點,，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點,、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點,、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點,、以提高整體管理效益為閃光點,。"力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措,，難點問題有新辦法,，事業(yè)追求有新目標。

（一）以人事制度改革為契機,，本著"教育與務(wù)實"并重的原則,，全面做好改革和改革后的各項工作

人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式,，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的,，實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,，圓滿完成改革任務(wù),。在改革過程中，我們將本著即重視過程,，又重視結(jié)果,，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則,，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過程,，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是提高競爭力,，提高管理效益的契機,。

1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中,，我們將以學(xué)習動員,、自愿申報、述職評議,、考核審查,、張榜公布、簽定合同,、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行,，把聘任的過程當作一次學(xué)習教育的過程。力爭做到雙豐收,。

2,、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度,，使人員管理具有可流動性,，分配制度具有伸縮性,。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果,，從而達到人員上的整合,，管理上的效益。

（二）以"三全管理"和"序化管理"為模式,，本著"管理與服務(wù)"并舉的原則,，切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線,，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面,。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上,。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理"，解決了誰去管,；管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上,，進一步嘗試"序化管理"，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性,、程序性,，最終實現(xiàn)無序。

1,、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ),，推行以"時序、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理,。重視對時空的管理和程序的管理,，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理,。在推行"序化管理"過程中,，我們將以"總務(wù)員工工作時間的暫行辦法"為時序的管理內(nèi)容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容,、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容,。

2、進一步加強對服務(wù)熱線的管理,，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中,。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度,，不擺花架子,，但為求實落實。

3,、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道,，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制,；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標準,。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略,。

4、加強三區(qū)管理的整合,，有效利用人員資源和物質(zhì)資源,，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中,，尋求化的均衡整體提升,。

5、增強服務(wù)意思,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實處,。

（三）以隊伍建設(shè)為永恒主題,，本著"德能"兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,，就無法完成繁重的工作任務(wù),。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面,，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要,。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用,，切切實實地做好以下工作,。

1、打造團隊的凝聚力,，合成向心力,。形成一個在"和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求"的團隊風格,。

2,、充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識,。贊賞創(chuàng)造性的工作,、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間,。

3,、依據(jù)員工學(xué)習培訓(xùn)計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段,，對員工進行有效的學(xué)習培訓(xùn),。

（四）以綠化工作為重點,，本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象,。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后,，學(xué)校花費了大量的精力,，物力和財力來全面提升校園環(huán)境,，并取得了令人矚目的成果。然而,。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升,，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設(shè)的風格不相適應(yīng),，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后,，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上，依據(jù)學(xué)校的財力狀況,，有所側(cè)重地分期完成,。

1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀,，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

2,、對南校區(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃,，根據(jù)時令特點，逐步進行建設(shè),，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風格既有所不同,，各具特點又遙相呼應(yīng)，有機融合,。

3,、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢,，在對西校區(qū)進行環(huán)境建設(shè)的過程中,，遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進行。

1,、開好本學(xué)期的計劃會,，領(lǐng)會學(xué)校工作計劃的實質(zhì)精神，分解落實本處工作計劃,。

2,、做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作,。使改革工作切實發(fā)揮效果,。

3,、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計劃,、有內(nèi)容,、有總結(jié)，有實效,。逐步形成獨自的,、完整的培訓(xùn)體系。

4,、開展好5月分的"安全警示月"的宣傳,，教育和整改工作。

5,、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃,，并逐步加以實施。

6,、做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作,。

7、根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作,。

小學(xué)學(xué)?？倓?wù)處工作計劃表篇四

總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步明確“服務(wù)于教學(xué),，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制,，認真做好后勤人員的管理,、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理,、食堂食品安全衛(wèi)生管理,、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作,。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風落到實處,，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破,，再上新臺階,。這一學(xué)期我們將做好如下工作：

積極組織后勤人員參加學(xué)習，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè),，貫徹落實黨的教育方針,，做好服務(wù)育人工作，認真執(zhí)行上級頒布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度,。

1,、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位,，教師教學(xué),、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展,。

2,、開學(xué)初、學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記如冊,，確切的落實財產(chǎn)責任制管理,。

3、定期對學(xué)校的校舍,、電器進行安全檢查工作,，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

4、及時對學(xué)生損壞的課桌椅,、門,、鎖,、窗,、水電進行維修，保證學(xué)生正常上課,。

優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì),，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進一步凈化校園,、美化校園,，綠化校園。加強對校園內(nèi)環(huán)境的清理,，對花草樹木的栽培與管理,，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境，通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。

1,、對學(xué)校新增的財產(chǎn)進行登記,、造冊，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，明細化，專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對低值易耗物品的管理工作,，嚴格執(zhí)行發(fā)放登記手續(xù),。如筆芯、復(fù)印紙張,、油墨,、辦公用品等。

3,、加強節(jié)水,、節(jié)電教育，同時加強巡查管理力度,，對師生中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象進行批評教育,，對水電設(shè)備出現(xiàn)的問題及時維修。

4,、規(guī)范物品采購的流程,。各處室因工作需要的物品，先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,，交總務(wù)處匯總,，然后由校長審核，再由總務(wù)處具體購置,，并做好入賬記錄,。

5、負責指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,、維護和調(diào)配，提高校產(chǎn)的利用率,。

檢修維護學(xué)校的各項設(shè)施,，也是總務(wù)處的主要工作，我們要在不影響正常教學(xué)工作的前提下,，努力做到不等不靠,，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進行和延長學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力。繼續(xù)落實學(xué)校綜合治理工作,，在新學(xué)期開學(xué)前全面檢修全校水電線路,，及時解除存在隱患。平時要堅持做到每定期小檢查,、大檢查的工作制度,，在消防、燈光,、水電,、飲水設(shè)施等方面進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，防患于未然,。學(xué)校工作做得再好，但如果出現(xiàn)安全問題,，便會影響教學(xué),，影響我校在社會上的聲譽，安全重于泰山,，要堅決杜絕安全事故,。后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤保障事關(guān)重大,。

總務(wù)處一定會和其他各職能部門相互協(xié)調(diào),，做好各項工作，同時繼續(xù)做好學(xué)校與各個處室的協(xié)調(diào)工作,，保證學(xué)校教學(xué)工作正常進行,。我們有決心，有信心做好學(xué)校的后勤保障工作,，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階,。

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