當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

員工月度本職工作的總結篇一

8月的工作即將結束了，在一個月的工作里,，雖然沒有什么突出的進展,，但是工作也依然在穩(wěn)步的前進中。比起上個月還是有了一定的進步,。并且我也在這些工作中認識了一些新的客戶,，有希望能帶來今后跟多的收益。而且我也有在工作中積極的提升自己的能力,，并為接下來的工作做好準備,，相信下個月之后的情況會有不一樣的發(fā)展。對此,，我現(xiàn)在將8月的工作做以下總結,，以保證之后的工作能順利進行。

1,、自我能力的提升

作為__企業(yè)的職員,，我的目標方向一直都沒有變過，向上努力就是的目標!但是向上就需要向上的樓梯,，如果沒有，我就自己搭建出來!8月中,，我依舊在不斷的提升自己的工作能力,，積極的維系自己和客戶間的聯(lián)系，并想辦法提高自己的口才能力和對人的觀察能力,，同時對公司產品的了解也在不斷的加深,。8月中，我的業(yè)務水平有了很大的提升,，給我的工作帶來了不少的優(yōu)勢,。但是我知道，這樣還是遠遠不夠的,，看著排名上比我更高的同事,，我就知道自己并沒有把工作做到。雖然現(xiàn)在還沒有做到，但是總有一天我會提升上去的,。

2,、對客戶的聯(lián)系

現(xiàn)在我的客戶也是有不少，每天僅僅是維系顧客就已經是占去了很多的時間,。8月中我抽時間將現(xiàn)有客戶的情況做了分類,，也做了一個詳細的計劃，對客戶的方案也有一定的差異,，以此稍微降低了一些我的工作壓力,，但是這樣的放發(fā)始終過于機械化，我還是需要更加強化自己在這方面的能力,，或者是優(yōu)化客戶名單,。

3、做好新客戶的開發(fā)

要想開發(fā)新客戶,，就要讓對方對自己銷售的產品感興趣,，雖然流傳著一句“沒有賣出去的商品”但是這句話是對銷售來說的，要做到沒有賣出去的商品,，那么選擇好適合的客戶也是非常重要的,，不會需要的顧客，即使用上三寸不爛之舌說出舌燦蓮花的蜜言,，到最后也只會給自己帶來一個負面的回饋,。所以，選好客戶是最重要的,，不能只是看著能不能賣出去,，當然這點也很重要，但是更重要的是看著是否能通過這位客戶開發(fā)出一條銷售線來,。

我的工作態(tài)度是做好自己的工作,，但是有機會也絕對不會錯過。這樣的準則讓我在工作中不斷成長,，今后也是如此,。

員工月度本職工作的總結篇二

不知不覺，進入__集團電腦部就職已經有接近一個月的時間了,，在這段時間里最大的感覺是：我當初的求職選擇是正確的!__集團是一個與我的期望相當,，甚至超越我期望的公司，集團有壯實深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉,，立于其中,，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息。

關于集團

第一次對集團有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓,。在一天的培訓中,，我了解到集團是以房地產開發(fā)為主導,，集教育、醫(yī)療,、酒店,、餐飲、零售,、物流,、礦業(yè)等于一體，多元化,、全方位,、大規(guī)模的拓展集團，并對集團的主要組織構成和榮譽有了初步的了解,。其中，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什么,，一定要做到最好,。我想正是這種對事物的高要求，才會點滴成就了如此龐大而又卓越的組織,，而在這樣高要求的__集團里面,，我確信會有很多值得我服務與學習的地方。

關于部門與職責

我所任職的部門是__集團屬下房地產公司的電腦部,，部門經理是何雪峰先生,，部門主要負責集團信息化建設與相關的維護工作，我的日常工作的所有內容都可以歸入oa處理的范疇,，如文字處理、文件謄寫,、傳真,、申請審批、辦公用品,、公文管理,、會議管理、資料管理,、考勤人事管理,、系統(tǒng)培訓，制定相關文檔制度提高辦公效率和管理手段等,。

因前崗位同事已離職兩個月,，期間工作由采購組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經驗,，故對職責事務的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時較多,，但經過一個月的實踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個技術性的部門,，內部相互間交流不算太多,，感覺各位同事都踏實工作，對各自的責任和工作都積極接受和執(zhí)行,，部組之間對任務的分工合作都較有默契,，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門新接手的集團it采購工作，在何生的指導下,，各部組快速地完成了采購工作的分拆,、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門采購的風氣，使得集團it采購較以往取得了價格和服務上的更優(yōu),，而我也有幸參與其中進一步了解了部門經理對工作任務的高要求與嚴標準,。

另外，部門工作中涉及到較多電腦方面的設備與知識,，這是我之前較少接觸和了解的,，導致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來的這個月里,，在空閑時間會加大it類知識的學習,，以更好地完成本職工作。

關于自我的要求

迄今接觸到的各項工作中,，感覺本職工作主要對個人的溝通理解能力,、信息提取整合分析能力、文書能力,、自我管理能力都有較高的要求,。

個人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門經理把一些要求和精神傳達到各位經理主管,，各經理主管工作都較為繁忙,，并且有自身的工作習慣和標準，所以需要在禮貌的基礎上盡可能簡短明確地表述要求,，最好列明規(guī)范,，對這點的提前認識使得我在規(guī)范月報匯報內容中取得較好的效果;

信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及rt_接觸的信息量較大,，以及負責各項會議及其他資料的整理,，這就要求我在短時期內對重點有用信息具有敏銳感，繼而根據工作要求提取整合相關信息;文書能力,，日常需要處理合同,、文檔及部分業(yè)務的管理需要形成規(guī)范，所以就要求我要有扎實的文字基礎,，以求在短時間內做出符合要求的文件資料;自我管理能力,，對于這一能力的要求,，何生在我入職面試的時候已經重點提及過,，主要因為何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時間不會太多,，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項職責的同時多思考完善各項工作,，多主動發(fā)現(xiàn)和提出一些對部門管理,、建設有益的意見或建議，以協(xié)助何生更好地開展各項工作,。

員工月度本職工作的總結篇三

嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說,，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績,，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練,。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行,、人員招聘與職位培訓,、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動,、宿舍管理等方面重點展開工作,。工作中已盡到了應盡的責任,，為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足,，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結：

一、人事管理

1,、根據各部門人力需求,，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員,，以基本滿足相關崗位,。

2,、健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3,、與各部門領導溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4,、配合財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交,。

5,、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了,。

二、培訓計劃與實施方面

1,、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃,。

2,、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度,，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

三,、溝通

1、積極響應部門領導要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價,。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室,。

2、經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來,，調查人員根據問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導,，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作,。

3、建議方面,，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后,，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結果,，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意,。

四、行政工作方面

1,、協(xié)助相關部門日常的表格制作,、打印,、復印工作,。

2、做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3,、在日常工作中,，及時和各個部門、工段密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

4、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生,、人員入住、搬離,、節(jié)約用電),。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日,、電影播放),。

6,、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管,、清點各部門的使用、保管情況,。

7,、個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作,，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度,，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進,。

五,、下一步的工作計劃

1,、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化,。

3、不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

員工月度本職工作的總結篇四

回首_月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就_月的工作情景,，做如下總結：

一、經過5月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了必須的認識,。

在7月份_高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了，異常是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。經過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同,。

公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

二,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作,，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取,、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責,，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩,。

三,、認真學習崗位職能,，工作本事得到了必須的提高。

根據目前工作分工,，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。經過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達本事,、流暢的文字寫作本事,、較強的組織領導本事、靈活的處理問題本事,、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。個人工作總結

四,、不足和需改善方面,。

雖然到來了近三個月,，對生產工藝還不太了解，到生產現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，經過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務技能。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐,。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手,，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自我的力量。

五,、幾點提議。

公司正處于企業(yè)轉型期,，是一個十分關鍵的時期,，這一時期應當從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗,。

首先,，要加強思想觀念的轉變,，加大培訓力度，異常是管理層要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流,，這樣能夠開闊視野,、學習管理理論。

其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權,、建立激勵機制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變人的行為,，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理,。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永遠留在,。

第四，既要引進人才,，還要用好人才,，異常是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用。