制定計劃前,，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

銷售工作計劃表 銷售工作計劃書篇一

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務。

一,、銷量指標

至20xx年x月,，xx區(qū)銷售任務xxx萬元，銷售目標xxx萬元

二,、計劃擬定

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三,、客戶分類

根據去年度汽車銷售額度,，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四,、實施措施

1,、技術交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會,；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我20xx年工作重點。

3,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，通過信息檢索發(fā)現掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調：

目前情況下，我公司仍然以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩！

20xx年,，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下,，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調,、平衡、監(jiān)督和跟蹤,；參與完成對客戶的產品按時交付和后,。

銷售工作計劃表 銷售工作計劃書篇二

今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標激勵下,，在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新、做實”工作方針指引下,，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動,、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標,，不斷完善措施,，加大工作力度，公司各項工作開展的如火如荼,，通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理、頑強拼搏,、攻堅克難,，務實高效，圓滿地完成了上半年的工作目標,，提前實現“雙過半”,。

主要經營指標預計完成情況：

銷量：上半年計劃140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸,，上半年預計完成160萬噸,，超計劃20萬噸；

銷售收入：上半年計劃15億元,，1---5月份完成17.1億元,，上半年預計完成19億元,，超計劃4億元；

考核利潤：上半年計劃500萬元,，1---5月份完成438.5萬元,，上半年預計實現520萬元，超計劃20萬元,；

一,、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略,，一手開拓市場,、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產品品牌優(yōu)勢,，積極開拓,、創(chuàng)新思路、敢于突破,，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上,、飛速發(fā)展的喜人景象，成績喜人,，亮點突出：

---路銷,、地銷并駕齊驅，增量,、增收,、增效齊頭并進，銷量,、銷售收入,、利潤各項指標均創(chuàng)公司歷史新紀錄；

銷量：1—5月完成137萬噸,，超集團公司目標20.5萬噸,，同比增長0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元,，超集團公司目標4.6億元,，同比增長54.33%；

利潤：1—5月份實現438.5萬元,，超集團公司目標21.8 萬元,，同比增長60倍，1—5月份實現利潤,，超出去年全年利潤185萬元,；;

---周密計劃、精心組織，克服車皮批復難,、異型車多等困難,，路運量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬噸,，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ,，同比增量82萬噸，同比增幅232 %,，在元月份,、二月份創(chuàng)出77列,、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎上,，4、5月份又分別創(chuàng)出106列,、112列的路運歷史新紀錄,；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量,、增幅在各子公司排名第一,；

---創(chuàng)新思維、轉變觀念,，繼路運,、地銷后，經過艱苦努力,，成功開拓秦皇島港口市場,，實現水路銷售，上半年成功實現水路發(fā)運23萬噸,，為公司開發(fā)出新的經濟增長點,，拓寬了公司物流發(fā)展空間；

---解放思想,，轉變經濟增長方式,，煤炭及非煤物流實現快速發(fā)展，上半年其他物流貿易收入預計實現9.6億元,，創(chuàng)歷史新紀錄,，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現做出突出貢獻。

二,、今年上半年,，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區(qū)批配車異常困難,，特別是由于宣化鋼廠排空車較少,，異型車占據了主要位置，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難,，為扭轉發(fā)運的不利局面,，我們及時調整調運策略，安排公司主管領導負責,，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難,，力爭下游客戶多接車,，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站）,，同比增加1.2885萬車,，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀錄,。

三,、上半年，為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們在認真落實“西引東聯,、南上北下、強強聯合”營銷戰(zhàn)略的同時,，及時根據市場瞬息變化,，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進,。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯系，進一步強化合作力度,。采取有效措施,，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運,。與此同時,，繼續(xù)加大對山西、河南,、內蒙,、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,，加強和兄弟單位的合作力度,，努力開發(fā)能夠增加經營利潤的物流貿易品種,，實現非煤產品實物貿易的穩(wěn)步增長，不斷尋求新的經濟增長點,，確保上半年銷售目標的順利實現,。

四、采取有效措施,，加大對貨款回收的清欠力度,，在強化對公司主管領導、銷售業(yè)務人員的目標責任考核的同時,，繼續(xù)加強貨款回收目標任務考核兌現,，鞭策和激勵了銷售業(yè)務人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務主管領導加大溝通和清欠力度，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結算,，不得拖欠,、重點用戶設置警戒線的制度，確保應收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營,，有效降低和規(guī)避資金運營風險,，確保經營資金的運營安全,，加速資金周轉,。

五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》,，牢固樹立“預防為主,、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度,，堅持“三級隱患”的排查和落實,，常抓不懈。認真抓好周五安全日活動,，不斷強化職工的安全意識,。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項,，各單位要求均按時組織了整改驗收,，及時消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實現,。

1,、銷量：140萬噸，全年預計實現300萬噸,；

2,、銷售收人：15億元，全年預計實現35億元,；

3,、利潤：480萬元，全年預計實現1000萬元；

黨政工團將進一步緊密配合,，圍繞下半年工作目標和任務,，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳,、發(fā)動力度,，進一步彰顯解放思想、不畏艱難,、勇于創(chuàng)新,、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神,，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標的信心和斗志,，明確重點，制定和落實措施,、目標層層分解,，指標層層落實，細化分解,，責任到人,，聚精會神謀發(fā)展，力爭全面實現全年工作目標,。

繼續(xù)認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉變經濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神,，積極探索開發(fā)多品種經營，擴大經營品種的途徑,，進一步加大物流貿易的品種和用戶開發(fā)力度,，增加物流實物貿易量，是我們下半年年物流貿易發(fā)展工作的重點,，也是我們實現全年銷售收入目標的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場風險、實現企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強市場競爭能力的必由之路,。我們將認真總結和借鑒兄弟單位經驗，完善物流貿易流程,，規(guī)范物流貿易考核體系,，強化目標責任考核，在鞏固現有市場和資源的同時,，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,，逐步加大和擴大實物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產品實物貿易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,，通過加快租賃煤場,、租賃貨位,、宣運貨位改造的.實施，為公司增收,、增效尋找出新的增長點,，確保公司全年銷售收入和利潤目標的順利實現，為集團公司實現物流大發(fā)展,、落實新目標,、實現新跨越打下基礎。要解放思想,，轉變觀念,，實現經營創(chuàng)新，整合,、優(yōu)化社會資源配置,，努力實現由物流運營商向物流集成商的發(fā)展，做大,、做強,、做實物流產業(yè)，實現物流貿易大發(fā)展,，實現公司發(fā)展新跨越,。

由于國內經濟恢復速度的持續(xù)放緩，再加上國家對房地產打壓政策效力的逐漸顯現,，使鋼鐵行業(yè)出口和國內需求持續(xù)出現疲態(tài),，進而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復蘇,，給冶金煤銷售市場帶來不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標,，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實“西引東聯、南上北下,，強強聯合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展、兩條腿走路的經營戰(zhàn)略,，加強煤質煤量管理,，實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，敏銳捕捉市場信息,，根據市場變化,，及時調整產品銷售結構，做好主焦,、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉換,，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制,，規(guī)避市場風險，抓住市場有利時機,，實現增量,、增效目標。一手開發(fā)新市場,，一手開發(fā)新貨源,。做到超前謀劃，先人一步,，搶先占領市場制高點,，不斷探尋新的經濟增長點。要采取積極的,、靈活的銷售策略,，適時調整產品銷售結構，在保證重點用戶的基礎上,，積極開發(fā)量大,、信譽好、價格高,、社會關系廣,、相對穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標的順利實現,。

我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指導思想,，在加大煤源組織力度的同時，繼續(xù)加強和北京路局的溝通和聯系,，特別是密切和宣化,、下花園車站領導和相關人員的溝通，加強信息反饋,，及時根據變化,，調整調運策略，重點抓好和宣化站的發(fā)運,，力爭減少異型車的發(fā)運,。通過明確值班人員責任，進一步強化貨源,、周轉,、運輸、場地堆放,、存放時間,、裝車質量和效率等各個細節(jié)組織管理，及時了解和掌握鐵路路況信息,，繼續(xù)強化效益優(yōu)先,、重點客戶優(yōu)先的報請批車原則落實,，優(yōu)化鐵路報批客戶，組織協(xié)調好報請批車順序,，提高車皮報批兌現率,，確保全年路運目標的圓滿實現。

應收賬款的及時回收不僅關系到公司經營風險的控制和管理,，更關系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強化貨款回收責任管理,，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度,，進一步規(guī)范銷售人員經營行為,，增強銷售人員的責任意識和風險意識，有效緩解因貨款不能及時回收周轉給我們帶來的經營困難和壓力,。要繼續(xù)認真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,，繼續(xù)強化對公司主管領導、銷售業(yè)務人員的目標責任管理考核,，切實落實獎懲制度,。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，采取對非重點用戶不得拖欠,，重點用戶設置警戒線的辦法,，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制,，保證經營資金的運營安全,，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險，加速資金周轉的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實現跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實,，全面貫徹落實“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”,，在兩個裝運區(qū)認真組織好安全生產無事故活動,，進一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行為發(fā)生,，充分利用班前班后會,，加強職工安全教育，落實好周五安全活動日活動,。公司安全工作小組加大對各生產單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標的順利實現。

由于做非煤業(yè)務,，導致正常稅負偏低,，現已引起張家口市、宣化縣稅務部門關注,。為了順利完成張礦集團20xx年的銷售收入指標,，我們建議：

1、由集團公司出面協(xié)調市,、縣兩級稅務部門,，使非煤貿易業(yè)務順利運作下去；

2,、由集團公司統(tǒng)一協(xié)調,，將張礦集團內部所有煤炭生產單位的銷售業(yè)務由我公司集中統(tǒng)一結算，各生產單位出讓一定的價差,，來彌補我公司因做鋼材業(yè)務,，而導致稅負降低的現象；

3,、由集團公司注入資金,，解決我公司因無資金，導致煤炭經銷業(yè)務利差低的問題,；

4,、為避免稅務部門關注，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務從我公司轉由物貿公司運作,。

銷售工作計劃表 銷售工作計劃書篇三

銷售工作如逆水行舟,，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，這一年我作為部門主管,，在公司領導的指導下和同事的合作中,，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多專業(yè)知識,，同時,，也在工作中發(fā)現了自身的一些不足。這是充實的一年,，具體的工作總結如下,。

20xx年是市場部重組后的第一個年頭，我也隨著部門而成長,。作為一個資歷比較老的員工,，業(yè)績方面不太理想,，都不如一些后進來的家裝顧問。上半年的業(yè)績還算穩(wěn)定,，下半年甚至很少完成公司考核,，一年的業(yè)績都沒達到100萬。

1.影響業(yè)績的正面因素：

① 上半年主要是裝修旺季,、信息資源比較多,。

②公司宣傳和媒體行業(yè)活動，這包括：

a．名品套餐：滿5000送5000,，主材市場最低價折上折,。

b．兩次房交會和住博會。

c．生活家具館和會議中心公司專場活動,。

③ 公司啟動月度大會,，對設計部和市場部給予獎勵的“金錢刺激”手段，極大的調動了一線人員的工作積極性,，也是促成業(yè)績的重要因素之一,。

④公司實行目標責任制，使目標逐級分解,。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,，而且還要時刻注重自己年度任務的完成情況，能夠主動調整,，有效的提高了工作效率,。

⑤部門獎罰制度，對超額完成預約客戶的家裝顧問給予獎勵,，對沒有完成的家裝顧問給予相應的懲罰,，這也調動了大家的積極性。

⑥ 網絡客戶的跟進,，雖然成單率不高,，但也增加了業(yè)績。

2. 影響業(yè)績的負面因素：

①由于夏季的炎熱,，7月開始,，客戶量急劇減少。

② 對老客戶的跟進不及時和信息資源的缺乏,。

③ 下半年個人心態(tài)波動很大,，直接影響了業(yè)績，業(yè)務水平有待提高,。

1. 20xx年預約客戶 個，下半年的客戶急劇減少,，這也直接影響到了業(yè)績,。

2. 客戶死單原因：客戶死單原因,，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,，都應當檢查結果,，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。

3. 預約客戶死單率

4.跟有意向的客戶進行不定時的跟蹤,，以免定其它公司,。

1. 每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核，在去年同期基礎上得到增長,。

2. 小區(qū)活動及團購

由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟,，這些需要在20xx年必須進行完善，具體有：

① 小區(qū)活動

a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)調研之后進行后期跟蹤,。

b.跟物業(yè)負責人談合作事宜,。

c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案。

② 小區(qū)團購

a.找準團購目標小區(qū),，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想,，根據客戶的認可度進行下一步操作。

b.利用手頭資源約有意向客戶,；建立專用qq群,，先讓一些響應的加進來，然后讓其帶懂另一部分,。

c.人數達到之后,，約業(yè)主到家居館進行團購活動。

③ 提高自身業(yè)務水平和對專業(yè)知識的了解,。

5. 對于手頭的信息資源進行電子化,，根據分類列出表格。

以上是我對20xx年度工作的總結,。面對下一年即將來臨的機遇與挑戰(zhàn),，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責,，勇于實踐,，使自己的業(yè)務水平專業(yè)知識得到全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,。用發(fā)展,、用效益往返報公司，實現自身的人生價值,。

銷售工作計劃表 銷售工作計劃書篇四

不知不覺,，進入公司已經有3年了。也成為了公司的部門經理之一。在20xx年即將結束,，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃,。

轉眼間又要進入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

上級下達的銷售任務1200萬元,，每個季度300萬元

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

根據接待的每一位客戶進行細分化,，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來，滿意而歸,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次,，c類客戶一個月聯系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4,、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務工作

以上,，是我對20xx年的工作計劃 ，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

銷售工作計劃表 銷售工作計劃書篇五

1 市場分析

我所分到的行業(yè)是政府和醫(yī)療機構,，在政府行業(yè)這塊,，給客戶介紹的時候可以借鑒公司成功的案例，如：我們給殘聯,，藥典,，中藥保護這些單位做的文書檔案整理，掃描,，著錄,，裝訂外包等服務。政府行業(yè)在檔案數字化這塊需求還是蠻大的,，涉及到老的檔案,，和每年產生的新的檔案,，所以在面向這類客戶群的時候需要根據他的情況給他介紹相應的服務，有檔案管理軟件的可以給提供整理服務,，沒有軟件的可以給提供掃描和整理服務,，這個要適情況而定。

對于醫(yī)療行業(yè)這塊,，我們雖然沒有成功的案例,，但是病例數字化這個項目還是有很大的市場的，一個醫(yī)院的先進不只在醫(yī)療設備上,，在醫(yī)院內部的管理體系上更能體現出來,，病例是醫(yī)院最重要也最普通的一個憑證每天都在產生，醫(yī)生查檔需要用到,，病人復診需要用到,，病案室的工作人員每天在不斷的整理新的病例，查詢老的病例,，對于他們的工作量和對于病案室的存放空間都是個問題,，所以說病案數字化還是有很大的前景的，在給客戶介紹時候根據不同的客戶需求適情況而定,。

2 銷售方式

對于目前我的銷售方式是電話拜訪,，維護老的客戶，開發(fā)新的客戶,，在客戶有意向的時候進行上門拜訪

3 客戶管理

對于新開發(fā)的客戶,，如果客戶有這個意向或是提到需要什么產品哪項服務，可以根據他的要求給他提供個方案什么的,，后續(xù)多做維護,，增

加客戶對我們的印象，爭取在合適的機會下提出上門拜訪,，面談更能了解他切實的需求,。對于潛在的客戶可以劃等級進行后續(xù)跟蹤。 4 銷售任務

20xx年第四季度的銷售任務是10萬,，我會努力的用各種方法完成既定的任務,。

5 考核時間

20xx年的第四季度

6 總結

第三季度沒出成績，總的來說不是很理想,，但也不是沒收獲,，也有些老客戶在跟蹤，希望在這些客戶中能有簽約的客戶,。接下來的工作就是認真的完成每天都工作量,，提高工作質量，努力完成銷售任務,。