總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工藝工程師工作總結(jié) 工藝工程師工作總結(jié)篇一

本人于xxxx年7月大學畢業(yè)于聊城大學化學工程與工藝專業(yè),；xxxx年7月研究生畢業(yè)于聊城大學高分子化學與物理專業(yè),。xxxx年7月參加工作，目前工作職務(wù)處長,。xxxx年7月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格,，并于8月被公司聘用至今；xxxx年2月?lián)Q證考取了注冊二級安全評級師資格證書,；xxxx年10月?lián)Q證考取了危險化學品二級安全標準化評審員資格證書,。

本人于xxxx年入職以來，積極參與公司組織的各類培訓學習,，如安全二級標準化評審員學習繼續(xù)教育,，注冊二級安全評價師繼續(xù)教育，公共事務(wù)管理與服務(wù)能力讀本公需科目,、專業(yè)科目學習,，學時學分滿足90學分以上,。

1、在下列大型項目中承擔負責人和報告編制人員,，部分業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

山東陽谷華泰化工股份有限公司橡膠防焦劑ctp生產(chǎn)裝置安全驗收評價,、山東鳳祥實業(yè)有限公司山東鳳祥2萬噸標準化冷鏈物流倉儲項目安全預評價、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司20萬噸/年復混肥生產(chǎn)項目安全現(xiàn)狀評價,、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司30萬噸/年硫酸,、50萬噸/年復合肥項目安全現(xiàn)狀現(xiàn)狀評價、陽谷祥光銅業(yè)有限公司煙氣提標改造項目安全預評價,、陽谷祥光銅業(yè)有限公司冶煉煙氣制酸產(chǎn)品升級技術(shù)改造項目安全預評價,、聊城煤武新材料科技有限公司乙烯下游一體化項目安全預評價,、參與聊城市企業(yè)隱患排查（xxxx年度,、xxxx年度）、開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)診斷檢查（xxxx年度,、xxxx年度）,、陽谷市政園林隱患排查（xxxx-xxxx年度）、參與中通特種車雙體系培訓指導,、陽谷齊魯電纜雙體系培訓指導,、參與陽谷祥光銅業(yè)有限公司現(xiàn)狀換證及hazop分析等。

2,、組織參與大型項目評審會百余次,，均順利通過評審。部分業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

山東海創(chuàng)工貿(mào)有限公司寵物食品項目安全預評價,、山東鳳祥實業(yè)有限公司有機肥安全預評價項目,；山東陽谷電纜集團有限公司年產(chǎn)400噸光纖預制棒項目；陽谷金晶玉玻璃有限公司年產(chǎn)200萬平方玻璃深加工項目,、山東陽谷華泰化工股份有限公司橡膠防焦劑ctp生產(chǎn)裝置安全驗收評價,、山東鳳祥實業(yè)有限公司山東鳳祥2萬噸標準化冷鏈物流倉儲項目安全預評價、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司30萬噸/年硫酸,、陽谷祥光銅業(yè)有限公司煙氣提標改造項目安全預評價,、陽谷祥光銅業(yè)有限公司冶煉煙氣制酸產(chǎn)品升級技術(shù)改造項目安全預評價、聊城煤武新材料科技有限公司乙烯下游一體化項目安全預評價等,。

3,、xxxx年～xxxx年在工作期間，我始終堅持風雨無阻的查看現(xiàn)場,，編制報告,，配合政府部門、企業(yè)領(lǐng)導進行各種類型的檢查,，減少隱患,，提高安全系數(shù),。xxxx年7月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格，并于同月被公司聘用至今,；xxxx年2月?lián)Q證考取了注冊二級安全評級師資格證書,；xxxx年10月?lián)Q證考取了危險化學品二級安全標準化評審員資格證書。

長期以來我一直堅持工作不分你我,，堅決服從領(lǐng)導安排,；只要工作需要，要我做什么,，我就做什么,；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學嚴謹,、求真務(wù)實,、公正無私和熱情敬業(yè)的作風，并始終堅持走報告創(chuàng)新之路,。本人對技術(shù)理論刻苦鉆研,、認真求證、精益求精,；對業(yè)務(wù)工作積極主動,、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn),。不論是專業(yè)技術(shù)培訓,，還是報告編制；都能理論結(jié)合實際,，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),。

本人能夠獨立編制大型危化品項目,、工商貿(mào)項目等各類行業(yè)的安全設(shè)立評價,，安全驗收評價，安全現(xiàn)狀評價,；能夠獨立帶領(lǐng)人員配合政府部門進行各類行業(yè)的隱患排查,，查找隱患；能夠獨立針對不同企業(yè)的性質(zhì)進行咨詢輔導,，安全培訓,、標準化培訓和雙重預防體系培訓指導。

總之,，今后,，我繼續(xù)努力學習，最大限度消除工作中的不足,。我不僅要一如既往的堅持做到對工作一絲不茍,，勤勤懇懇,，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新,，不斷努力提高我的工作能力和工作作風,，爭取更大的進步。

工藝工程師工作總結(jié) 工藝工程師工作總結(jié)篇二

本年度,，個人工作取得了不小的進步,，較好地完成了xxxx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

我為人處事的原則是“認認真真學習,，踏踏實實工作,，堂堂正正做人，開開心心生活”,。對自己,，我嚴格要求，工作認真,，待人誠懇,，言行一致,，表里如一,。做到遵紀守法，謙虛謹慎,，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信。在政治理論學習方面,，參加所在黨小組組織的學習10次,，并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短,，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑。現(xiàn)在看來并非如此,，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路。

1,、做為區(qū)域工藝工程師,，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好,、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全,、質(zhì)量,、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展,。在本年度,，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導安排的各項有關(guān)體系工作,，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系,、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備,、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項。

2,、隨著平整機速度的大幅提升,，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn),。針對罩式爐的瓶頸問題,，廠領(lǐng)導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,，主要目的是為了提升職工勞動積極性,，突破生產(chǎn)組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能,。接到活動通知后,，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,，力保設(shè)備低故障率,，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4,、5月份的勞動競賽活動,，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸，達到歷史最好水平,。

3,、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題,、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,，尚存在部分缺管,、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰,、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓15次之多,，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序,，已基本消除了缺管,、失管項目。

4,、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位,。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上,，本年度，完成了《罩式爐操作,、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂,，其中安全作業(yè)標準修訂54項,，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習慣性違章項目3條,，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件,、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度,。

5,、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點,。本年度,，參與吉利汽車板,、if鋼開發(fā)項目,，落實罩退工藝紀律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn),，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),，保證了新鋼種開發(fā)的進度,。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料,。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導工作,，我積極同行業(yè)專家溝通、請教,，學習新工藝,、新方法，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻,，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗,。

1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障,。

做為一名工藝工程師,，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對機械,、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解,。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當列入工作重點,。

2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸,。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設(shè)備改造,，沒有從自身設(shè)備出發(fā),，尋求解決問題的辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事,、怕不能恢復。怕,，是因為不了解,、沒掌握，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點,，做到對設(shè)備知根知底,，操作游刃有余,，掌控隨心所欲。

3,、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應(yīng)付了事,，完成質(zhì)量不高,。總有把今天該做的事拖延到明天的想法,。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力,。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日,。”因此,，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極，化激情為動力,。

工藝工程師工作總結(jié) 工藝工程師工作總結(jié)篇三

1,、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。

從今年年初開始,，對我們生產(chǎn)中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計,、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案,。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程,、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考,。通過隨時和layout工作人員溝通,，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。

2,、smt各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》,、《物料烘烤規(guī)范》,、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備，如：x-ray,，錫膏測厚儀,、aoi等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性,。

3,、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋,、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導致ppm上升現(xiàn)象,，分析為pcb毛刺引起,，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導致的品質(zhì)異常,，也能做到及時指導與糾正,。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右,。

4,、對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

對回流焊,、aoi等一些自己所負責的設(shè)備,，做了易損件的'及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,，保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),。

5、對工藝,、aoi技術(shù)員工作的指導與監(jiān)督,。

指導并協(xié)助aoi技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力,。通過工作中問題點的處理,，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。

1,、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作,。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決?？赡苊恳粋€小的進步都需要較大的力氣去解決,。

2、提升為大客戶服務(wù)的能力,。對我們的工藝流程規(guī)范化,、文件化,。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規(guī)范化,。

3,、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設(shè)備的熟悉,、熟練程度,。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理,、pcb的制作工藝等,。為今后更好的工作提供保障。

4,、smt品質(zhì)的管控,。對smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋,、處理,。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在xx0以內(nèi)。

5,、設(shè)備的維護,、更新。smt有16臺回流焊,，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化,、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺,，發(fā)熱絲,、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁,。且有兩臺軌道變形已不能用,、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力,，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié) 工藝工程師工作總結(jié)篇四

xx年進入恒鉆這個大家庭,，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx,，迎來xx新的一年,。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面,。也正是這一年,，由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量,。在工作中，通過部門之間的溝通,、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升,。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃,，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就xx年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,，不足的地方能夠做出改善,，力爭在xx年做的更好。

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表,，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節(jié),，尺寸控制要求,，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求,，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意,，避免老問題重復出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注,，讓每位操作者重點控制,。對于復雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導書，配合了文字,、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的,。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2,、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點，制定《銑床操作指導書》,、《cnc床操作指導書》,、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導書》《大理石作業(yè)標準指導書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認證,，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定cnc部,，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導書，各部門公共夾具,，用具作業(yè)指導書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,，工件碰傷,，加工反向，漏加工問題,。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈，減少加工輔助時間,，進一步提高效率與品質(zhì),。

3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量,。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等,，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通,，認真聽取他們的加工意見,，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝,，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位,、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

推進生產(chǎn)的流程標準化,，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見,，取其所長,，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點,，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進一步制定生產(chǎn)操作標準指導書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),，明確生產(chǎn)責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標準化,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力,，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。