總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工藝工程師工作總結(jié)十篇一

1、持續(xù)推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作,。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問題的探討與解決,。可能每一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決,。

2,、提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化,、文件化,。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化,。

3,、進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉,、熟練程度,。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理,、pcb的制作工藝等,。為今后更好的工作提供保障。

4,、 smt品質(zhì)的管控,。對(duì)smt生產(chǎn)中的問題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋,、處理,。爭(zhēng)取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100以內(nèi)。

5,、設(shè)備的維護(hù),、更新。smt有16臺(tái)回流焊,，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化,、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺(tái),，發(fā)熱絲,、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用,、控溫精度已達(dá)不到要求,，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力、共同努力,，我相信20xx年我會(huì)做的更好,；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。

工藝工程師工作總結(jié)十篇二

1,、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障,。

做為一名工藝工程師，除對(duì)工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責(zé),，因此要求工藝工程師除對(duì)正常工藝有較深刻的掌握外，必須對(duì)機(jī)械,、電氣,、液壓等相關(guān)知識(shí)也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn),。

2,、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對(duì)設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā),，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個(gè)別人員對(duì)設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動(dòng)，怕出事,、怕不能恢復(fù),。怕，是因?yàn)椴涣私?、沒掌握,，折射出更深層次的問題對(duì)設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。因此,，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點(diǎn)，做到對(duì)設(shè)備知根知底，操作游刃有余,，掌控隨心所欲,。

3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切,，對(duì)工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高,?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼膽B(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),，也會(huì)加深工作的壓力。富蘭克林說：＂把握今日等于擁有兩倍的明日,。＂因此,，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極,，化激情為動(dòng)力,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇三

----- xxx 現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、船舶建造檢驗(yàn)工作

檢制通過檢驗(yàn)后,，方能進(jìn)行下步施工,，實(shí)踐證明，采用這個(gè)措施后,， 返工現(xiàn)象大大降低,，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗(yàn)過程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過程,，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問題做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在檢驗(yàn)工作中,，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗(yàn)中,，該船進(jìn)行加長、加寬,，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求,，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來滿足要求,，但在實(shí)際施工中，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜,，施工難度大,，質(zhì)量無法保證。我經(jīng)過研究,，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵,，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì),，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門的審核通過,，施工上大大減少了強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)程,，船東,、廠方均很滿意。

果令人很滿意,。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí),，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng),，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間,，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵，受力較大,，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見。后經(jīng)重新試驗(yàn),，情況良好,，該船營運(yùn)多年來，舵系從未發(fā)生問題,。

二,、營運(yùn)檢驗(yàn)

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工藝工程師工作總結(jié)十篇四

本年度，個(gè)人工作取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),、思想政治表現(xiàn)良好

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”,。對(duì)自己,，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠信,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在小組組織的學(xué)習(xí)10次,，并認(rèn)真做好筆記,。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點(diǎn)之間直線最短，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因?yàn)樵谖业乃枷肜镞€是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路,。

二、挖潛增效,，較好地完成了本職工作

1,、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下,，只有良好,、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包括安全、質(zhì)量,、管理,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。在本年度,，我認(rèn)真落實(shí)科室,、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系,、安全體系,、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備,、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項(xiàng),。

2,、隨著平整機(jī)速度的大幅提升，平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放,，曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn),。針對(duì)罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，決定在罩式爐機(jī)組開展班組競(jìng)賽活動(dòng),，主要目的是為了提升職工勞動(dòng)積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制,，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能,。接到活動(dòng)通知后，迅速制定出了競(jìng)賽活動(dòng)的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,，力保設(shè)備低故障率，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時(shí)間,，順利完成了4,、5月份的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最終罩退產(chǎn)量突破6噸,，達(dá)到歷史最好水平,。

3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯，尚存在部分缺管,、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時(shí)編撰,、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多,，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)、管理有序,，已基本消除了缺管,、失管項(xiàng)目,。

4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,，本年度,，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件,。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng),，規(guī)程修訂12條,，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項(xiàng)目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機(jī)組天車,、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個(gè)高度,。

三、剖析不足,，展望2022

1,、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。

做為一名工藝工程師,，除對(duì)工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責(zé),，因此要求工藝工程師除對(duì)正常工藝有較深刻的掌握外，必須對(duì)機(jī)械,、電氣,、液壓等相關(guān)知識(shí)也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn),。

2,、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對(duì)設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā),，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個(gè)別人員對(duì)設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動(dòng),，怕出事、怕不能恢復(fù),。怕,，是因?yàn)椴涣私狻]掌握,，折射出更深層次的問題對(duì)設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。因此,，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點(diǎn),，做到對(duì)設(shè)備知根知底，操作游刃有余,，掌控隨心所欲,。

3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切,，對(duì)工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高,?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼膽B(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),，也會(huì)加深工作的壓力。__說：“把握今日等于擁有兩倍的明日,?！币虼耍嵘龢I(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極,，化激情為動(dòng)力。

工藝工程師工作總結(jié)十篇五

本年度,，個(gè)人工作取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2021年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2021年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

我為人處事的原則是＂認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人,，開開心心生活＂,。對(duì)自己,，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠信,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在小組組織的學(xué)習(xí)10次,，并認(rèn)真做好筆記,。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點(diǎn)之間直線最短，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因?yàn)樵谖业乃枷肜镞€是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路,。

1、做為區(qū)域工藝工程師,，各種體系的建設(shè)不能落下,，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包括安全,、質(zhì)量,、管理、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展,。在本年度,，我認(rèn)真落實(shí)科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)有關(guān)體系工作,，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系,、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備,、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項(xiàng)。

2,、隨著平整機(jī)速度的大幅提升,，平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放,，曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對(duì)罩式爐的瓶頸問題,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，決定在罩式爐機(jī)組開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，主要目的是為了提升職工勞動(dòng)積極性,，突破生產(chǎn)組織能力限制,，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動(dòng)通知后,，迅速制定出了競(jìng)賽活動(dòng)的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率,，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時(shí)間,，順利完成了4、5月份的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸,，達(dá)到歷史最好水平。

3,、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題,、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯，尚存在部分缺管,、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時(shí)編撰,、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多,，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)、管理有序,，已基本消除了缺管,、失管項(xiàng)目。

4,、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,，本年度，完成了《罩式爐操作,、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng),，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項(xiàng)目3條,，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件,、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個(gè)高度。

1,、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障,。

做為一名工藝工程師，除對(duì)工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責(zé),，因此要求工藝工程師除對(duì)正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對(duì)機(jī)械、電氣,、液壓等相關(guān)知識(shí)也有一定了解,。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn)。

2,、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸,。

在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對(duì)設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造,，沒有從自身設(shè)備出發(fā)，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個(gè)別人員對(duì)設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動(dòng),，怕出事、怕不能恢復(fù),。怕,，是因?yàn)椴涣私狻]掌握，折射出更深層次的問題對(duì)設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點(diǎn),，做到對(duì)設(shè)備知根知底,，操作游刃有余，掌控隨心所欲,。

3,、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。

態(tài)度決定一切,，對(duì)工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事,，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),，也會(huì)加深工作的壓力,。xx說：＂把握今日等于擁有兩倍的明日。＂因此,，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極，化激情為動(dòng)力,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇六

在此期間,，我歷經(jīng)多項(xiàng)國家、盛部級(jí)重點(diǎn)工程施工,，完成了多類工業(yè),、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作,，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、系統(tǒng)試運(yùn)行方案,，對(duì)施工、安裝過程中的技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、提高了管理能力,。

xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司,，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作,。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上,，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理,。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn),，提高工作效率,。也拓寬了自己的知識(shí)面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程,，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐,，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步,，能夠主持一方,，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程,、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點(diǎn)工程),、××礦務(wù)局××熱電廠3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國家重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間,，作為專業(yè)骨干,，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案,、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手,，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施,。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種,，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查,，是施工過程中的關(guān)鍵步驟,。

在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口,，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平,。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難,，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評(píng)和肯定,。該工程竣工后,，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷,。正是在這一階段,，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，第一次將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合,。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我叫_

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真并且及時(shí)的做好自己接下的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在某些不清楚的問題上虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，不斷提高和充實(shí)自己。但是因?yàn)閷?duì)工藝流程和物料性質(zhì)了解的不夠,，在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正，這也讓我懂得在處理各種問題時(shí)要考慮的更全面,。在此,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助。

試用期間,，我開展的工作主要有一下幾個(gè)方面：

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件,，進(jìn)行相關(guān)工藝計(jì)算,，并開展項(xiàng)目的管道儀表流程圖的設(shè)計(jì)。

2,、針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同布置情況，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，繪制設(shè)備布置圖,、設(shè)備總裝圖、管道布置圖及管道軸測(cè)圖等等,。

3,、根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件對(duì)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

4、對(duì)項(xiàng)目中的各種圖紙?jiān)O(shè)計(jì)統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過這三個(gè)月的試用工作,，我認(rèn)為我已經(jīng)能夠獨(dú)立并且及時(shí)的完成上級(jí)安排下來的任務(wù)。盡管自己還有許多地方還要學(xué)習(xí)與知識(shí)不夠豐富,，但我愿意通過自己的努力奮斗為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇八

20xx年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,，現(xiàn)在又即將走過2019,，迎來2020新的一年。在即將過去的一年中,，我主要負(fù)責(zé)xxx工藝方面,。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量,。在工作中，通過部門之間的溝通,、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升,。但客戶xx的不良質(zhì)檢報(bào)告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃,，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員,，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等?，F(xiàn)就2019年工作做個(gè)回顧、總結(jié),。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在2014年做的更好,。

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。 從今年年初開始,，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程,，對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),，尺寸控制要求，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意,，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢,。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點(diǎn)控制,。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品（如02-01712a 02-04283a）還制作了裝夾指導(dǎo)書,，配合了文字、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定,。 通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn),，制定《銑床操作指導(dǎo)書》,、《xx床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放,，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指引書,。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證,，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,，現(xiàn)在正在制定xx部,，銑床部，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書,，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈,，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì),。

3,、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。 每天早上我都會(huì)收到本廠qc的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量,。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少,，形位公差超差多少等等，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因,，到車間與員工溝通,，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報(bào)廢的原因,，及時(shí)細(xì)化改善工藝,，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題,。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求,，增加工藝搭位,、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性,。

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見,，取其所長,，形成可行性工藝流程。對(duì)于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

（2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力，相信2014年我會(huì)做的更好,；更相信2014年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jī),。