欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結五篇(匯總)

2023年生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結五篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 15:30:32
2023年生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結五篇(匯總)
時間:2023-04-06 15:30:32     小編:zdfb

總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結篇一

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,,克服了種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧工作計劃展開工作,,總體上完成了公司下達的工作目標:

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,,供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,, ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑, ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,,***產(chǎn)品共入庫1645臺↑,***產(chǎn)品共入庫331臺↑,,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,,***產(chǎn)品共入庫1748臺↑, ***產(chǎn)品共入庫12043臺↓,、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

8月份以后,長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,,調(diào)整工作時間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法,、環(huán),, 盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設備完好率95%以上,,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備,,早發(fā)現(xiàn),早解決,。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,不管什么情況,,都嚴格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,,解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),,并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損,、老化部件,,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,,將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,,工作臺都有專人負責,,做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術能力,完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵四,、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,,裝配班,,成品班,維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,,并下發(fā)各班組進行消化吸收,,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,,對生產(chǎn)管理,,提高工作效率,避免質量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序,控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,,返修工時由車間給出,。同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,,如有加班,,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領導的正確領導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題:

1. 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人,,其中新員工達到1/3,,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對生產(chǎn)非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,,生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應問題應盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動,,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,,鐵芯的供應問題已基本解決,但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,,及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題,。

很多外購件(***)沒有入廠檢測標準,入廠檢驗工作不到位,,在車間使時暴露出很多問題,,整型,去刺,挑選,,返修時有發(fā)生,,影響生產(chǎn)效率,浪費工時,,浪費原料,。

應按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程,。以便及時總結,、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢,、技術,、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,,是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),,團結協(xié)作,,再接再厲,克服存在不足之處,,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!,。

生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結篇二

新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,,“新起點,、新希望”,一年來,,車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下:

一,、注重理論學習,,不斷提高自身素質 ,努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,,無以成千里,。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,,我在實踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,,其實所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,,保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,,堅定不移,,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,,在管理中總結經(jīng)驗,,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),,認真履行工作職責,,努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,,鉆一行的工作作風,,以高度的責任感、使命感和工作熱情,,積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,, 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,,不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,,放假期間,,我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,,加強思想教育,不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,,我總是帶領大家,齊心合力,,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關懷,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,,發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,車間每月召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,,所應采取的緊急處理措施進行指導,,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,,提高自身業(yè)務素質,要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機器設備,,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,,抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。2,、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5,、嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長簽字領取,用在哪,、干什么作了都要標明,,備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,,杜絕浪費,,從自身做起。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準,,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,,并進行質量考核,,對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整,、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高,。

九,、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,,回顧20xx年的工作,,首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,,得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,,工作事故的出現(xiàn),,設備的損壞,面對著種種困難,,我想,,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結合同行業(yè),結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

1,、 向管理創(chuàng)新要效益

2,、 向不合理要效益

3、 向追根揭底要效益

4、 向提前預防要效益

5,、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7、 向設備要效益

8,、 向工藝要效益

9,、 向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,, 努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,,積極為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,,確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,,樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,,完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結篇三

回顧xxxx全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部,進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,,以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,,及各項生產(chǎn)質量技術指標,,保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的.重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關,在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,,配合質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質量,,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設備,、新技術,、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質的基本要求,,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,,樹立正確的人生觀、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3. 新設備,、新技術提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,,加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺,,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術,、新原理的生產(chǎn)設備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉,。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對,,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放,、標示標簽的管理,,做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,,車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,,從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,,多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),,從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,,并爭取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,,今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,,增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,,人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,通過近大半年的施行,,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質量,,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,,并提高了相應的質量問題的處罰力度,,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,,以質量第一工作重心,使員工明白,,一切與質量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,,增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,,使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱,、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),,賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,,賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,,車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、明年的計劃與目標

xxxx年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,,班組人員的積極性,,配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,,安全生產(chǎn)意識不減,。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,,車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,,我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,,高標準的完成xxxx年的各項工作,。

生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結篇四

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,,20xx年從容而至,。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結,。

一、統(tǒng)計工作

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,,并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確;

2、每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量,、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門,,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3,、每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料,、輔料,、半成品、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門;

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,獎罰,,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5,、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,,刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后,每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8,、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

二、20xx的工作計劃

努力完成本職工作之余,,學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識,,以提升自己專業(yè)學識,。

積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,,有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結經(jīng)驗與不足之處

20xx年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上,,對一些沒有實際意義的表格作了改進,,并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題,,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握,,給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認可,,希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計,。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,,但產(chǎn)量我可以大膽地說,,不是百分之百的正確,卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,,我們要勇于正視錯誤,,并且解決錯誤。有則改之,,無則加勉!

回顧過去,,20xx年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持,,離不開車間各道質檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌!

最后,衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!

生產(chǎn)個人年度總結 生產(chǎn)員工個人工作總結篇五

我叫,,男,,歲,年與公司簽訂為期三年的勞動合同,,現(xiàn)在復肥三班任班長一職,。三年來,我在單位,、領導和同事們的關心,、支持下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,,認認真真地做好了本職工作,,較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

一,、狠抓安全工作,在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設要堅持以人為本,,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設備的運轉情況,,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,,保護自身的安全健康。通過我們的努力,,我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,,努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,,愛一行的工作作風,以高度的責任感,、使命感和工作熱情,,積極負責地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,,并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,,不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,,我并極時搶修外理,,放假前,我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學習,不斷提高自身素質,,努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗,,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,,我堅持把學習擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,,認真學習公司各項工作精神,,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,,堅定不移,,樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,,在管理中總結經(jīng)驗,,在工作中不斷進步,。

四、節(jié)能,,做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,,節(jié)約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,,就一定要抓好節(jié)能的工作,,從細節(jié)抓起,從小事做起,,提高物資的使用效率,,提高產(chǎn)量,節(jié)約水,,電,煤,,氣,,油,把車間的一切物資都合理的利用,。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準,切實有效地完善各項工作記錄,,以便公司對各班組進行工作制定,,對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤,,筆體工整,、清晰、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,,為公司發(fā)展盡心盡責,。

2、對員工的思想教育工作不夠,,導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,,一方面說明了員工的素質有待提高,一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大,,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位,。

七,、的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作,,打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,,以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,,完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

全文閱讀已結束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服