當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇一

伴隨著渾厚的新年鐘聲，在此辭舊迎新之即,，我衷心祝福大家新春快樂,！身體健康！事業(yè)進步,！全家幸福,！

20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年,。

一年里,，xx集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升,。經(jīng)過一年的錘煉,，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰,，基礎(chǔ)更加扎實,，管理模式更加完善,，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下,，我們克服了種種的壓力和困難,，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標，團隊的素質(zhì),、專業(yè)的精神,、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,，更是每一位百榮人的驕傲！

激情和汗水成就過去,，理性和堅強鑄就未來,。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年,。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻,。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會,。我們每位員工，都將在xx的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn),。

在這里,，我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝,！更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀,，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展,，為青春和夢想,，貢獻自己最大的熱情和力量！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,，再創(chuàng)奇跡,！

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

在這辭舊迎新的日子里,，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會,，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗,，表彰用自己的辛勤勞動為xxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

剛剛過去的20xx年,，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司全體員工的共同努力下,，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念,，圍繞著公司制度的貫徹落實,，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標,，成績的取得,，xx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,，離不開我們在座各位的辛勤勞作,，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。

“謙受益,，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力,，我們迎來了規(guī)劃的開局之年,，因此，我們要把握今天,，展望明天,，迎接機遇與挑戰(zhàn)，xx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德,，銳意進取,，所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”,，繼往開來是為了“吸取精華,，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵,，不斷鞭策自己提高自己,，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進,，趕超先進,，讓更多的人

站在這里接受表彰，接受大家的掌聲,，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神,，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，新春伊始，萬象更新,，祝大家新年愉快,，身體安康,，合家歡樂！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇三

一年來,，根據(jù)中心總體工作思路,，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線,，以推進點檢定修制向科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心,，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ),，全面強化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標一致,、責(zé)權(quán)明確,、執(zhí)行有力、規(guī)范高效,、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨,，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”,，即：提高檢修效率,、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期,；降低設(shè)備故障、降低備件消耗,、降低檢修費用,，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化,，區(qū)域協(xié)調(diào)化,，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展,，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,，做到保駕護航義不容辭,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠,，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價,。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%,；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%,。

規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作,。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階,。

1、加強了檢修計劃性管理,，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式,。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次,，計劃性檢修次數(shù)增加了41%,。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。

2,、 堅持向規(guī)范化管理要效益,，切實提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生,。20xx年停工時間奮斗目標計劃與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%,；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機的

a、b類故障次數(shù)計劃63次,，實際發(fā)生37次,，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標,。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系,、指標體系和考核體系進行了梳理,，對崗位的職責(zé)、任務(wù),、標準完成情況進行量化考核,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用,。

在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中,，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患,，降低了設(shè)備停機時間,，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班,，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,，都及時得到了計劃處理,，大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當(dāng)月,，軋材站故障停機指標為3578分鐘,，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%,，且全年首次突破3000分鐘大關(guān),。11月份、12月份,，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān),，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘,，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%,。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,，與10月份相比,，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上,，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%,，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

分析維檢站取得顯著進步的原因,，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導(dǎo)下,，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標及考核三級管理體系,，健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡(luò),，改進管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強了點檢力量和點檢,、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用,，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動了點檢員的工作積極性,，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時并利用生產(chǎn)間隙時間進行處理,，避免了設(shè)備的故障停機,。如煉鐵維檢站燒結(jié)點檢人員在設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機一

軸有雜音，立即上報,，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下,，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn),，受到煉鐵廠的好評,；三是加強了四班的維護管理,，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè),，強化點巡檢工作,，設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋,，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生,。其精細的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚,，為維檢中心爭得了榮譽,。

20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標,。根據(jù)中心部署,，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神,，多超多干,，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站,，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況,，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元,，超額完成了公司下達的任務(wù)。

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題,，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁,，制約了精棒的生產(chǎn)，為此,，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,，同事們：

你們好,！

今天我很高興自己能夠作為領(lǐng)導(dǎo)的代表上臺發(fā)言，又到了做年終總結(jié)的時候了,，在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎,？在今年的工作中有什么收獲呢？我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的,。在這里我也代表所有的領(lǐng)導(dǎo)感謝大家對我們這一年的工作的支持,，我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的，所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。

在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了,，這一次的總結(jié)大會也相當(dāng)于是一次表彰會了,，利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的,，今年公司是取得了不錯的成績的,，這當(dāng)然是離不開在座的所有人的努力的，但今年的成績馬上就要成為過去式了,，新的一年的工作已經(jīng)要開始了,，希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當(dāng)中去，為我們明年的成績而努力的奮斗,。我們不能只把自己目光放在過去的成績上,，這樣是很難再有進步的，我們應(yīng)該要看向未來,，為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力,。

我想大家今年的年終獎應(yīng)該是很豐厚的吧，所以在之后的工作是不是更應(yīng)該努力了呢,？公司發(fā)展的好,，我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現(xiàn)了在這一年中是有很多人認為公司的發(fā)展與自己是無關(guān)的,，這樣的想法其實是非常的錯誤的,。就算之后你不會留在公司的工作，但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的,，在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會順利得多的,，所以工作是一定要努力認真的去完成的。

在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的,，只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好,，自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的,，只要是自己的工作都應(yīng)該要認真的去完成,。在工作的過程中也應(yīng)該要努力的去學(xué)習(xí)一些新的東西，學(xué)習(xí)的機會是很難得的,，只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學(xué)到一些東西,。

新一年的工作很快的就要開始了，在新的一年中讓我們一起努力,，為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力,。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作,！

謝謝大家,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇五

各位同仁：

下午好！

把愛心送給每一個人,，我們用誠信書寫人生,；把真情送給每一個人,，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后,，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻,，我們在這里聚首，共同慶祝中xx支公司家屬聯(lián)誼會的召開,，同時也慶祝我們輝煌的20xx年,，和即將到來的20xx年。首先,，請允許我,，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了,！向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬,，表示衷心的感謝，謝謝你們,！壽險是什么,？您的愛人每天在外奔波到底忙什么？我想這是各位家屬一定想要知道的問題,。上帝創(chuàng)造了人類,，卻沒有辦法保護每一個人，于是他創(chuàng)造了母親,；而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險,。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候；當(dāng)客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候,；當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候,，各位，您平日里默默地支持沒有白費,，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作,！剛剛過去的20xx年，是xx公司發(fā)展極不平凡的一年,。

成績的背后,，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員,，面對激烈的市場競爭,，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神,；我們的內(nèi)勤人員,，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦；我們的廣大員工和營銷伙伴們,，工作兢兢業(yè)業(yè),，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識,。其實,，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們,，xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭,，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時,，我們也看到,，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣,！軍功章也有你們的一半,！在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了,！公司永遠感謝你們,！

20xx年，對于xx公司來說,，是極為關(guān)鍵的一年,。這一年，我們不僅要全面,、高質(zhì)量地完成上級公司下達的'各項指標任務(wù),，還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路,。我們是小公司,，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新,、特色取勝,，讓我們顯得更精銳；我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻,，贏得別人的尊重,。20xx年開始xx的保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿,，競爭加?。蝗罕姷谋ｋU意識更加強化,，群眾對公司的選擇和要求也越來越高,。在未來的日子,，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險?，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你,，保險無季節(jié),，銷售無模式；只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。市場在哪里，市場在你腳下,。你走不出去,，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方,！我們肩上的擔(dān)子還很重,，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài),，振奮精神,，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻,，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

時間過的是很快的,，上一次年終總結(jié)大會好像還是前幾個月的事情，轉(zhuǎn)眼之間今年的年終總結(jié)會就已經(jīng)召開了,，這也預(yù)示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了,。今天是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會，我代表xx的管理層站在這里發(fā)言,，我的心情是很激動的,。今年我們公司的工作成績大家也應(yīng)該都清楚了，可以說是很不錯的,。公司能夠有今天這樣的發(fā)展,，是離不開大家的認真和努力的，大家這一年也辛苦了,，在接下來的時間里可以稍稍的放松一下,，但也不能太過放松了，工作還是要認真的去完成的,。

年尾這幾個月的時間確實是非常的辛苦的,，但這辛苦也是沒有白費的,。公司在大家的努力下有了很好的成績，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝,，感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻,，感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的,，所以我想你們也應(yīng)該知道在之后的工作時間中應(yīng)該要怎樣做了,。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事，對你們的成長和進步也是很有利的,。我想大家在這一年的工作中應(yīng)該是有了很大的進步的,，在你們自己都沒有發(fā)現(xiàn)的時候就悄悄的進步了，所以不管是為了什么但是應(yīng)該要努力的工作的,。在工作的時候是一定要有激情的,，這樣自己才會有進步。

公司這幾年的發(fā)展是越來越好了的,，我想大家也是能夠看到的,。我們每一個人都是做出了貢獻的，這樣想著是不是覺得很有榮譽感,。但是之后也還是要繼續(xù)的努力的,，如果公司一直都沒有進步的話，是一定會被其它的公司所超越的,，這應(yīng)該也是大家不想看到的,。在社會上沒有進步代表的就是退步，每一個人都在努力的工作,，若是自己沒有努力的話那是一定會被甩到后面去的,。我們作為領(lǐng)導(dǎo)也一直都在努力，去學(xué)習(xí)很多新的東西,，去為了公司更好的發(fā)展而努力,。我相信只要我們大家一起努力，是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的,，在明年也一定能夠讓公司再進一步,。

新一年的工作馬上就要開始了，希望大家在新的一年里也能夠保持現(xiàn)在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情,，在新的一年做出更好的成績,，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步！

謝謝大家,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)篇七

設(shè)的路面項目,，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力,。

（二）實施標準,，強化管理,，生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈,，分公司一方面要不斷開拓新市場,，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面,，要強化項目精細管理,，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危,，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場開拓力度的同時,，以福建標準化施工項目為樣板,，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設(shè)，實施精細化管理,，帶動一批有條件,，有資源的項目先仿效學(xué)習(xí)，促進施工管理的粗放型向標準化轉(zhuǎn)變,。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上項目要加快推行標準化施工,，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定,。通過領(lǐng)導(dǎo)班子長期宣傳和親自帶領(lǐng),，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道,、成德綿c13等項目施工成效顯著,，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評,。標準化施工管理規(guī)范的引進,，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益,，提升分公司形象起到了促進作用,。

（三）明確任務(wù)，組織落實,，信息化建設(shè)進展良好,。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司,，為推動集團特級資質(zhì)順利就位,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團信息化建設(shè)要求，及時成立信息化工作小組,，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢項目信息化建設(shè),。為確保項目信息化有效開展,，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓(xùn)指導(dǎo),。同時,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題,，部署信息化階段任務(wù),，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下,，分公司信息化運行良好,，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備,。

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一個企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班子,。20xx年,，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重頭戲來抓。以創(chuàng)建?四好班子?為目標,，以提高思想,、增強能力、改進作風(fēng)為中心,，認真貫徹黨的路線,、方針、政策,，積極貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度,；自覺維護班子的團結(jié)；堅持集中學(xué)習(xí)制度,，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)和管理能力的有效途徑,；自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求班子

成員做到不該拿的東西堅決不拿,、不該去的地方堅決不去,，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則,，重大問題集體討論,、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力,。一年來,，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高,，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強,。

（一）打造?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子,，不斷提升班子科學(xué)治企能力。

不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境,，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強學(xué)習(xí),，與時俱進，全面提升個人綜合能力,。為此,，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí),，深化對上級黨組織重要文件精神的理解,，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學(xué)治企能力,。

（二）堅持民主集中制,，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。

認真執(zhí)行集體決策制,，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則,，在遇有集體表決和重大事項處理時,，班子成員及時交換意見,，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識,。在日常工作中,，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議,。民主集中制的貫徹落實,，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學(xué),，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障,。

（三）大力發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè),。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長期堅持以身作則深入工地一線,，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是,，著力解決項目和職工熱難點問題,。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào),、創(chuàng)新工作方式,，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意,，讓職工放心,，得到了職工群眾的廣泛贊同,。

一是堅持求真務(wù)實。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講實話,、辦實事,、求實效，堅決防止官僚主義,、形式主義,，不斷提高求真務(wù)實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項的工作落實,，把求真務(wù)實體現(xiàn)在各項工作中,；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線,，采取巡查,、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點,、解決難點的建議,、意見。

二是做清正廉潔的表率,。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度,，切實管好自己,，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度,；堅持經(jīng)常性黨性,、黨風(fēng)、黨紀教育,，開展述廉,、評廉、考廉活動,。20xx年度,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行全心全意為職工服務(wù)的宗旨,，密切聯(lián)系職工群眾，主動為員工排憂解難,。針對各項目地處偏僻,、員