總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司行政4月份工作總結篇一

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素,。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識,，以求真,、務實、高效為目標,，充分做到“人人有事做、事事有落實”,，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念,，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導,、服務基層的技能,。每周召開一次工作例會，在總結工作的同時,，積極充分的聽取基層員工的呼聲,、意見、合理化建議或批評,。不定期開展團隊活動,，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，結合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要,，積極開展公共類培訓及部門培訓,，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次,，部門內訓40余次,。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度,，提高了服務理念和工作技巧,，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。

（一）,、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為一線部門服務,、為廣大員工服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政部分管倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理,，及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

（二）,、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20xx年,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要,，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依,、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎,。

2,、資產管理：

公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中,，我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專管的要求,，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬,，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產進行全面的檢查、核實,，使公司資產帳目清晰,、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失,。

3,、文書檔案管理：

20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā),、分遞給類公文28余份,，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次,。為了規(guī)范對文檔的管理,，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔,，并建立了工作臺賬,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度,，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時,，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作,，通過嚴格執(zhí)行預算制度,，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元,、采購辦公用品15400元,、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處,，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生,。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度,，建立辦公用品領用登記臺賬,。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點,、申報、領用等管理,，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上,，我部門堅持貫徹“貨比三家,，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品,，又在最大程度上節(jié)省公司的開支,，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年,，我部門共計采購各類用品50余種,，有效保證了辦公用品的正常使用。

（一）,、調整組織結構,，根據(jù)人員需求開展招聘工作

隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結構編制不能滿足各項工作的需要,，在立足現(xiàn)實,、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處,，并配置相應的人才,，使物業(yè)公司的組織架構及人員編制更加合理化、科學化,。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門,，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會,、網上發(fā)布招聘信息,、張貼廣告,、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動,。既大幅度的宣傳了公司和項目,，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才,。這一年里,，在同行競爭激烈、基層用工荒,、部分崗位稀缺的壓力下,，我們克服了種種困難，想盡一切辦法,，共招聘新員工80余人,。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

（二）,、執(zhí)行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數(shù)眾多,、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案,。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性,，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn),，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金,。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn),，實行各級考核制。每月績效考核結束后,，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施,。一年來，通過績效考核,，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質量得到明顯改善和提高,，工作業(yè)績也日益突出。

（三）,、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職,，避免勞資糾紛

公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%,，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標,。針對離職的員工，首先與其進行面談,，了解其離職的真實原因,。對于工作突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留,，以降低員工流失率,。

（四）、做好員工薪酬,、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念,，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年,，為提高員工工作積極性,，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調查后，對員工進行普調工資并發(fā)放了春雷獎金,。為解決員工交通及就餐問題,，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外,，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制,，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝,，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝,，截止十一月5日65名秩序維護員已經穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊,。最大程度地保障了員工的利益,。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿,、住,、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念

我們雖然取得了一定的的成績,，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足,，具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理,、庫房管理,、檢查監(jiān)督、協(xié)調配合,、制度落實等方面,。行政部會在總結經驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1,、文書管理尚未能走向正規(guī)化,、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式,，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多,，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，文書管理將會變得尤為重要,。所以，文書管理的正規(guī)化,、精細化應逐步建設,，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作,，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能,，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求。

2,、公共類培訓尚需要加強,，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有一定成效,，但離公司期望目標有很大差距,，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象,。在明年的工作中,，我們將著重加強公共培訓工作,，加強培訓人員專業(yè)技能的學習,，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系,，使之成為一項常抓不懈,、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義,。

3,、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松,、對一些日常事務的缺失,、瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，工作不細致不全面等問題。在今后工作中,，我部門將不斷轉變工作理念,，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義,，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作,。

4,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,，同時與其他部門的協(xié)調配合存在著不到位的現(xiàn)象。2014年,，我們將深入到各個部門,，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務,，切實發(fā)揮行政部的實際作用,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調研，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！總結過去面向未來,，行政人事部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下，通過多方努力,，實現(xiàn)各項指標,。

公司行政4月份工作總結篇二

我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中,，才能蓬勃向上做好每件事,！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻,，只是盡自己最大的努力去完成每一件事,，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習,，爭取一次比一次好,。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會有回報。

為了感謝領導和同事們對我的信任,，為了回報高度對我的培養(yǎng),，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻,！

以下是四月份的行政人事部工作總結：

1,、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益,，規(guī)范了公司此項章程。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選，樹立員工學習的榜樣,，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3,、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關于各部門工資調整》的原方案,，調整出一套更加合理的分配制,。

4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力,，同時促進員工之間的交流與溝通,，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”,、“爬山”,、“野外旅游”等。

1,、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對會議室、營銷部,、財務部等各部門辦公室進行了調換,，另外設立市場經理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用,。

2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要,。天氣日漸轉涼，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景象,、新面貌。

3,、應上級領導要求,，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,，牢抓各個崗位，加強員工各項技術能力,。

1,、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃,，進行了網絡人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

行政人事部

2,、經過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內的見習期,，進行公司的培訓和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天,。同時發(fā)放工作牌,、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3,、每日對招聘網站進行更新,，并且在多個網站進行登記，以提高招聘效率,。也將依照具體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場招聘等。

1,、 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員,，如：工作疏忽導致的產品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內未能完成工作等的行為,，通過對他們的處罰,，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊,。

2,、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作,，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況,，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的處罰,，以此起到警示作用,。

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面,，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)

問題、處理問題,，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤.

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全,。

2,、銷售人員的招聘效果不佳。

3,、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4,、公司用車方面是一個很急需解決的問題,，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查,，不主動匯報用車情況,，油費消耗也很大，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5、在費用管理方面也存在很大問題,，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強,，消耗大導致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以使用,，在多少時間內可以領用報購等,，如若依舊如往，我將不予以購買,。目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做,，找出相應措施,，保證本職工作的順利完成。

公司行政4月份工作總結篇三

20xx年,，在公司水廠領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨,、品牌和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。為了總結經驗，

繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)水廠部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品,。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,，本年度先后接待過集團領導、考察團,、業(yè)務合作單位,、當?shù)卣諉挝唬哟龢藴室源蠓降皿w為準則,，切合企業(yè)形象,，活動健康、正面,，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實干高效的良好形象和精神文明。

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放,、對外接待、對內管理等）,；懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；能很好的完成領導交代的工作,，也真正做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，

但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠

全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的

重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加

以解決,。 工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！ 接下來的中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

公司行政4月份工作總結篇四

我于6月22日入職,，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下,。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

1.前期協(xié)助企劃經理處理展館開館的相關事務,，制作培訓課件,，對講解員進行相關培訓。包括：

禮儀培訓,，相關展品的背景介紹,，整個流程的相關介紹；

2.與涂經理對接,，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務,；

3.開業(yè)前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況,，

2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行；

3）開業(yè)后,，主動積極承擔講解,。完成相關任務。

拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網,，為了滿足當前人才需求,。此項任務迫在眉睫。

1.目前入公司后,，拓展的招聘渠道有：58同城,，百姓網，趕集網,，小魚網,，百度網，閩南人才網,，新工作人才網,。以上招聘網站部分需要付費才能使用；

2.通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員,，保潔,，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本,；

3.對各大人才網熟練使用,，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4.與招聘網的聯(lián)系人保持良好的關系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員,。

2.與用人部門進行溝通，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進行簡歷篩選，面試,，復試,，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理,；對相關的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習,，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1）對專業(yè)對口，經驗豐富,，設計能力較強的人員工資可相應提升,；

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷,；

3）注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當天,，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關懷,。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注,，以便盡好的服務于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務,。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務,。

臨時事務的處理,，包括保安，保潔等,，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好,；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)文化,；具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責，有責任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調整。

提升措施：

1）充分學習公司的相關制度,、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；

2）反省自己,，針對工作中的不足進行改進,；

3）深入學習人力資源相關專業(yè)知識；

4）針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理,；

工作總結：

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力,，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問,。人事做為公司窗口,，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者者對公司的認知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務,。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務,，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責,，高效的完成任務。

這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝,！以上是我兩個月以來，工作,、思想情況的總結,。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力,，完成領導交給我的一切任務。

公司行政4月份工作總結篇五

我覺得作為一名員工,，只有置身于這個事業(yè)中,，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在,，我也沒有為公司做什么大貢獻,，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結自己的經驗,，從經驗中學習,，向他人學習，爭取一次比一次好,。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報,。

為了感謝領導和同事們對我的信任,，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力,，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻,！

以下是四月份的行政人事部工作總結：

1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,，從而保障我司職工的勞動權益,，規(guī)范了公司此項章程,。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選，樹立員工學習的榜樣,，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關于各部門工資調整》的原方案,，調整出一套更加合理的分配制。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力,，同時促進員工之間的交流與溝通,，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”,、“爬山”、“野外旅游”等,。

1,、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室,、營銷部,、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經理部和綜合辦公室,，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用。

2,、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要。天氣日漸轉涼,，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景象、新面貌,。

3,、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項,，公司予以承擔該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位,，加強員工各項技術能力,。

1、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃,，進行了網絡人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

行政人事部

2,、經過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內的見習期,，進行公司的培訓和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天,。同時發(fā)放工作牌,、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3,、每日對招聘網站進行更新，并且在多個網站進行登記,，以提高招聘效率,。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等,。

1,、 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產品數(shù)量出錯,、受破損或在規(guī)定時間內未能完成工作等的行為,，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因為極個別的人影響到整個團隊,。

2、對考勤這塊,，新開普考勤系統(tǒng)經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作,，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到,、漏打卡現(xiàn)象進行相應的處罰,，以此起到警示作用,。

由于初步獨立行政工作,，有些地方還是做的不夠全面，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)

問題,、處理問題,，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤.

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全,。

2,、銷售人員的招聘效果不佳,。

3、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題,，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,，不配合檢查，不主動匯報用車情況,，油費消耗也很大,，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理,。

5,、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強,，消耗大導致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以使用,，在多少時間內可以領用報購等,，如若依舊如往，我將不予以購買,。目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品,。

我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應措施,，保證本職工作的順利完成,。