總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇一

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核,，責(zé)任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責(zé),，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

二,、安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡。

三,、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

四,、質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關(guān)于申請進度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20__年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

20__年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20__年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇二

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的?情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各?工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，?刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，同時也具備了必須文字表達潛力和邏輯思維潛力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際潛力,，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力,。首先我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，用心配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心,、細致,，從小事做起，工作要嚴謹細致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4.加強學(xué)習(xí)，充分利用時間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務(wù)實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。雖然我在一年的工作中取得了必須的成績，但還存在必須的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時候,，有過松弛思想;

4.自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應(yīng)__科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及推薦分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。透過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，構(gòu)成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的推薦,，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

一、思想動態(tài)

1,、扎根杭州,，立足__

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧,。但是,，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識,，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達,，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是那里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選取金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷;公司雖然不大,，但潛力大，正是施展才華的機會,，我看中的也正是這點,。

2、端正心態(tài),，一切從頭開始

進入公司四個月來,，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會;也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性,，使我從曾想躲避,，到用心介入;從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，透過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大!

四個月的時間，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的;對個人,，一切從零開始，只有認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu),，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，用心適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要,。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,，既來之,，則安之，只有思想穩(wěn)定,，安心工作,，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，持續(xù)清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去。食君之祿,，忠君之命，抱著謙虛,、執(zhí)著,，低調(diào)、包容,，端正的心態(tài),，多聽,、多看，多觀察;多思考,，多學(xué)習(xí),、多理解;用心貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考;敬業(yè)工作,，多做少說，讓實力證明自己,，讓時間說明一切!

3,、換位思考，給自己定好位置

從進入__公司的第一天開始,，我就告訴自己,，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子,，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力,，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域,，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,，有不同的思維方式;不同的老板,，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則,。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的用心融入;從第三個月做總工開始,，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考;從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷;從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，用心的推薦為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手;個性是在某些問題上,，自己被誤解時，要

沉住氣,，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣,，以大局為重,，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作,。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗,，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

二、技術(shù)設(shè)計

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計,，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對老總負責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作,。

四個月的時間,，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽百合藍鳥苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑、臺州星星集團,、威尼斯水城,、閑林山水、沈陽德郡7號,、虹鐵制造,、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所,、老余杭文化園、平湖翡翠花園,、閑庭信步,、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，透過這些方案的設(shè)計和投標的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題：

第一,，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱;

第二,，只重視報價，不重視交流;

第三,，設(shè)計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件,，而忽略了雙方重要的溝通;

第四，設(shè)計技術(shù)資料,、模版匱乏,，資料檔案不健全;

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方;

第二,，方案設(shè)計認真，報價選型準確;

第三,，校裝認真,，膠裝美觀大方;

第四，準時守諾;

第五,，通力協(xié)作的好,。

從做過的方案效果看，自我評價就應(yīng)是7,、3開,，七分成功，三分失敗,，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈,、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應(yīng)說是較成功的;成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求,，領(lǐng)會客戶的真實意圖,，時間充裕，溝通及時,，標書目的清楚,，說明詳細，要求具體,。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù),，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求,，需要工程部施工過程的實際反饋,，當(dāng)然，設(shè)計潛力和設(shè)計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。而溫州大學(xué),、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的,，時間緊張只是其一,，但更主要的原因總結(jié)有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2,、閉門造車,、一相情愿;3、求大求全,，脫離實際需求,，根本沒有了解甲方的真實意圖;

4、報價隨心所欲,、升降無據(jù),，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受,。

設(shè)計一個好的標書,，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性,，忽視特殊性,，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責(zé),，只會造成最終的落標,，甚至前功盡棄，浪費人力,、物力,、財力,。標書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想,，提出以下幾點推薦和同事們共勉。

1,，加強技術(shù)隊伍建設(shè),，規(guī)范設(shè)計流程，強化溝通意識;

2,，加強職責(zé)觀念，深入了解需求,，理順產(chǎn)品選型,，提高設(shè)計人員素質(zhì);

3，設(shè)計人員要參與到業(yè)務(wù)中去,，從技術(shù)的層面切入到項目的溝通及談判中去,，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通,，讓甲方了解我們的實力,，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中,，了解甲方真實的實際意圖,，如：投資規(guī)模,、建筑風(fēng)格、價格預(yù)算,、功能需求,、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;

4,，把控引導(dǎo)方向,，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿,，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標的中標率,。

5,，購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本,，作為投標所用，一能夠提高公司的品位,，二能夠讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

三,、工程管理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成,、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制;管理的目的是透過對人,、財,、物的調(diào)動和資源的配置,，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險降到最低,，把利益做到最大化,，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在,。透過工程實施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,，經(jīng)驗積累,，客戶積累和技術(shù)積累,。所以工程的進度計劃,，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督,，材料把關(guān),，安全把關(guān)等就顯得十分重要,。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電,、竹海水韻,、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻,、威尼斯水城;直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練,，眼高手低,，對產(chǎn)品性能不了解,，效率低下,、盲無計劃,、準備不充分、沒有職責(zé)層次,、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位,，工作不協(xié)調(diào)等問題,，導(dǎo)致多次重復(fù)返工,，既浪費了人力,、財力和精力，更影響了公司的信譽,，就應(yīng)是令人失望的,，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤,，是不該犯的,，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕,，究其原因有以下幾點：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項目重視不夠,，激勵機制缺失;

第二,，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位;

第三,，技術(shù)人員素質(zhì)差,，對系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解;

第四，心態(tài)不端正,、職責(zé)心不強，缺乏敬業(yè)精神;

第五,，做事缺乏計劃,、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)潛力;

第六，缺乏強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)層;

第七,，施工人員社會經(jīng)驗,、溝通潛力,、應(yīng)變潛力差;

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理,，職責(zé)不清,，分工不明，缺乏授權(quán),，缺少動力;

第九,，制度不健全,，獎懲不到位,，領(lǐng)導(dǎo)一插到底,，缺乏執(zhí)行層次，看的多,，干的少,，缺少工作熱情,，員工為了自保，不敢承擔(dān)職責(zé),。

以臺州、千島湖為例：臺州,、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來能夠一次搞定的,，由于計劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準備不充分,、缺乏職責(zé)心,、溝通應(yīng)變潛力差等原因,，造成一而再，再而三的返工,，車費,、吃住、工資、精力的浪費,，信譽掃地,，浪費了公司的人力,、物力、財力;能夠說用“一塌糊涂”四個字,，一點也不為過,。竹海水韻但是三萬的工程項目,，從我進公司到這天為止，仍在繼續(xù),，打打停停,，反反復(fù)復(fù),，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升,，利潤從何而來這樣的技術(shù),，這樣的工作態(tài)度,，這樣的施工效率，談何效益公司如何發(fā)展,、金迅如何壯大

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格好處上說就應(yīng)是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程,，這也是我要重點總結(jié)的,?？偨Y(jié)的目的,，是為公司以后的發(fā)展成長,，制度建設(shè),、規(guī)范管理，團隊建設(shè),，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎(chǔ),，建設(shè)一個高效率的精英團隊總結(jié)經(jīng)驗依據(jù),。對于威尼斯工程工地,，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日,，同住同吃，以總工的身份,，主要的目的是多看、多聽,、多了解,、多觀察,，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績,，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題,，總體就應(yīng)說基本滿意，首先,，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程高度重視，全力以赴,，這也是保證工程實施的前提，這點十分重要;其次是項目主管吳工,、李亞,、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實,，能以身作則,，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂;第三,，和業(yè)主、監(jiān)理,、物業(yè)等溝通到位,、協(xié)調(diào);第四，授權(quán)到位,，職責(zé)明確,，分工清楚;第五，公司協(xié)調(diào)有力,，后勤保障及時,，調(diào)派適度,。第六,，安全措施監(jiān)督到位;第七，材料設(shè)備,、工具管理及技術(shù)資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,，暴露一些不足,，這對任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的職責(zé)就是把風(fēng)險降到最低,，利益最大化,，透過工程實施，找出差距,，總結(jié)成功,，吸取教訓(xùn),，培養(yǎng)人才，帶出團隊,。從間接

或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

第一,，技術(shù)指導(dǎo)不到位,，效率低下;

第二,，工作計劃不周，工作進度不明;

第三,，員工技術(shù)素質(zhì)差,、施工經(jīng)驗少,，工作機械、不靈活,，不敢承擔(dān)職責(zé);

第四,，缺乏敬業(yè)精神,，不能以工地為家;

第五，思想工作不到位,，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有推薦不敢說出來;

第六,，溝通渠道不暢,，員工思想有包袱,，找不到溝通的地方,，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊,、想家,、思想波動,，直接影響工作及效率。

發(fā)現(xiàn)問題靠水平,，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠智慧,，掩蓋問題是瀆職,。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題,，沒有潛力解決不了問題;一個工程項目實施的成功,，七分靠水平,，三分靠發(fā)揮;作為一個項目經(jīng)理有五大要素：計劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)督;這五大要素中,，計劃和溝通是關(guān)鍵,，項目主管認真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正,，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，要善于發(fā)現(xiàn)問題,、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題,，要認真履行職責(zé),，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工,，只要是有利于公司的發(fā)展,，有利于公司的壯大,，有利于提高公司的效益,，工作上你們只管往前沖,，出了問題我替你們頂著,。不要抱怨,，不要畏懼,，想做事的總有辦法,，不做事的總有理由,，辦法總比困難多，扯皮,、抱怨,、牢騷無助于業(yè)績提升,，要冷靜的思考,，理智的研判，勇敢的去做,。工程講求在保質(zhì)的前提下推進量,，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的,。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一,，動機與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄,。

既然老總讓我分管工程部,、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司著想,，要為工作負責(zé)，要為公司盡職,，否則任命我這個總工，就失去了好處,。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益,，因此事先應(yīng)詳加分析,，周密思考，力爭在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字,，避免矛盾,，以保證工程的順利進行;材料采購費用控制也一向是工程成本控制的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣勢,，合理安排時間;十個空談家不如一個實干家,，十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己,，才能夠感動別人;一流的人才找方法，末流人才找借口,。大家要結(jié)合執(zhí)行力認真思考和體會,，這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處,。

四,、公司管理與制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范,，各種規(guī)章制度要健全,，激勵獎懲制度要建立,。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展到規(guī)范,，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變,。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭,，是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè)，離不開一個精英的團隊,，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制,，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標準,，管理就無章可循,，員工就會無所適從,，工作就會盲無目標;公司的管理分三個層次,，初級是人治(人管人),，中級是法治(制度管人)，高級是自治(環(huán)境管人),。公司小不怕,，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想,。目標要實現(xiàn)，制度要健全,，規(guī)范要明示,，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位,，分工要合理,，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策,，就要堅決執(zhí)行,，決策如刀，行動似箭,，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目標,，我推薦：

1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,，加強管理及監(jiān)督;

2、建立健全各項規(guī)章制度,、激勵機制和獎懲考核辦法;

3,、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn),，灌輸公司技術(shù)、文化,，認同公司;

4,、明確崗位職責(zé)，合理分工,，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流程,，落實目標職責(zé)。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的,，務(wù)必靠嚴格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束,，靠利益獎懲來激勵,，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做到以上幾條,，必需實行管理制度化,，行為規(guī)范化;工作程序化,，目標具體化;考核標準化，業(yè)務(wù)一體化,。使這些規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度,，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮,，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán),，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ),，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化,、規(guī)范化,、程序化三者互為依存,，相互作用。制度化務(wù)必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn),，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序,，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設(shè)計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來,。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展,，蒸蒸日上,。

公司的發(fā)展是以人才為根本，團隊為基礎(chǔ);業(yè)務(wù)為龍頭,，技術(shù)為核心;以集成為手段,，以工程為主體;以贏利為目標,，以管理求效益;積聚精英,，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競爭力,，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm,，把深做到1km,，做專,，做深,，做精，突出重點,。既不瞻前顧后，也不盲目擴張,。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃,，不能把手伸到各個方面，就應(yīng)充分運用自己的一技之長,，爭取在某一方面爭取到達第一,。

公司管理我推薦實行啞鈴式管理,，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢,，中層管事,，基層管過程,。即高層要剝離日常事務(wù)，培養(yǎng)中層,，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過程管理,、現(xiàn)場指揮,。分解利潤目標和任務(wù)到崗位人頭;一方面,，從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù),，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人,，著力營造環(huán)境溫馨,、學(xué)習(xí)舒心、工作安心,、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展,、同事協(xié)同進取,、部門團結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度,、規(guī)范,、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,，高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。另一方面,，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本,、質(zhì)量,、進度,、安全和效率、效益,，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量,、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的最大化,。

管人：備好,、選好、用好中層干部隊伍,，“外圈用才,，內(nèi)圈用德”,，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作,，以職責(zé)目標管理為中心,，以明確職責(zé),、落實職責(zé),、考評職責(zé)為主線建立科學(xué)的項目績效目標考評體系,。“上級搭臺,，下級唱戲”,，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機會,、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”,。

管事：帶好員工隊伍,、“做正確的事”,。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門;發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正,，強化制度的針對性，完善制度的科學(xué)性,，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化,、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨攬,，小權(quán)分散”,、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，統(tǒng)一政策,、授權(quán)管理，各司其職,、有效制衡”的原則;在日常決策上遵循“民主決策”,、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度;

推薦：07年目標設(shè)在20__萬;立足20__萬,，爭取2400萬,，每個部門,，每個崗位承擔(dān)起各自的職責(zé),，在每周,、月,、季,、半年,、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排,，目標層層分解，職責(zé)到人,，逐級落實,，獎懲掛鉤,，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(2400萬),，只有在分解目標的指引和壓力下,，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益,。在管理上遵循“人,、財、物分線;業(yè)務(wù),、設(shè)計,、施工分塊”原則;在分配上,，處理好管理者與員工,、伙伴與客戶、部門與公司,、公司與社會的利益平衡關(guān)系,。

五,、業(yè)務(wù)溝通

透過我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院,、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈,、慶茂印染,、省財政廳招待所,、閑庭信步,、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀察總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系,，缺乏正面進攻，過于依靠關(guān)系,，忽視了技術(shù)層面的溝通,，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力，這也是項目成本加大的主要原因之一,。

對一個人來說,，最大的敵人是自己;對業(yè)務(wù)來說，只知己,，不知彼是商戰(zhàn)大忌,。溝通是基礎(chǔ)，需求是關(guān)鍵,，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼,，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么,，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關(guān)系);三是要溝通;溝通靠什么，靠技術(shù),、靠理解、靠領(lǐng)會、靠實力,。但是，最重要的是溝通,，心與心的溝通，技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合,，以奇勝”,，在重視“術(shù)”的同時，更就應(yīng)重視“道”,，不就應(yīng)把電話作為依靠,，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設(shè)計方案,，制造機會,，接近甲方，了解需求;在依靠線人的同時,，不能坐等，而就應(yīng)主動出擊,，及時交流,，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要揚長避短,，集中優(yōu)勢,，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功,，只有專注才會令強者卻步,，才會構(gòu)成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推薦：

1,、業(yè)務(wù)是公司的龍頭,，要專職專責(zé);

2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂,，要介入輔助業(yè)務(wù)談判;

3,、加強正面進攻，“道”和“術(shù)”并重,，以正面為主,，以關(guān)系為輔;

4、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入,，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn);

5,、溝通要及時，不要太過相信線人,，只能作為外援,，不能作為依靠;

6、耐心傾聽用戶的訴說,，以靜制動,，引導(dǎo)對方說出最真實的意圖。

六,、團隊建設(shè)

從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看,，我推薦就應(yīng)重視團隊的建設(shè)和人員的選拔;個性是公司部門的領(lǐng)隊;盡量篩選出職責(zé)心強，能吃苦,，務(wù)實勤奮,，有敬業(yè)精神、志同道合的員工,，團隊的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下,，不比資歷比潛力，不靠文憑靠水平,。雙向選取,，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理,，真正體現(xiàn)公開公平,。對普通員工來說，有德無才,，留下來培養(yǎng);有才無德,，限制性使用;無德無才，堅決開除,。

團隊建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則,，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英,，培養(yǎng)60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工,。對于同床異夢,、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人,，要堅決的消滅,。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子;所以我認為選取中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的;團隊?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳效能,，又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng),。團隊是發(fā)揮群眾的力量，各展其長,，所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結(jié),、協(xié)作精神和互助精神。

建立激勵機制實行目標管理高效的運作,，務(wù)必建立一套激勵機制,，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài),。高效的管理務(wù)必實行目標量化管理;沒有激勵就不會有動力,，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙,，就會人浮于事,，無所作為，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力,，出工不出力,，效益從何而來投資何時收回獎不可虛設(shè)，罰不可妄加;激勵機制的建立務(wù)必做到職責(zé)到人,，分工明確,，目標量化，獎懲兌現(xiàn),。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神,，只有讓每個員工提高職責(zé)意識。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工,，并以實現(xiàn)組織目標所務(wù)必從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ),。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中,。以強化職責(zé),、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感,。對設(shè)立職務(wù)的目的,、工作范圍,、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定,。團隊的建立和健全，務(wù)必：

1,、有利于強化職責(zé),，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2,、有利于簡化流程,，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。

3,、有利于提高協(xié)作的效率,，降低管理成本。

4,、有利于信息的交流,，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù)!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全,、便捷和舒適,、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境!我們的職責(zé)是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，為股東創(chuàng)造效益回報,，為員工謀取利益!

我們的目標是用三年時間,，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私，分享共贏,，才能恒久,，我們愿在員工、客戶,、公司之間建立利益共同體,，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤,。

新的一年,，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責(zé)心，并堅定信心與公司一齊成長壯大并承擔(dān)更多的職責(zé),，不斷提高自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力和管理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,，為公司創(chuàng)造更多的價值,，同時也實現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前，我必須會陳述自己的意見,，但會把握分寸;提任何推薦都會站在公司的立場上,，從公司的利益出發(fā),，本著善良的原則，監(jiān)守職業(yè)道德,。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差,，不管冒什么樣的風(fēng)險我都會直接提出來。對自己分管的領(lǐng)域必須會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推薦,。對于一旦構(gòu)成的決策,，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新狀況,、新問題,，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時完善決策,，以保證實施的效果,。

此外，我會在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前,，站在全局的角度,，對各種意見進行周密的思考。并且,，對思考得比較成熟且貼合實際的見解和推薦,，有膽識向領(lǐng)導(dǎo)直陳;對不理解、不贊同的意見,，也要敢于和善于進諫,，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確,，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和主觀能動性把工作做好,。我相信，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊,，就必須會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅信,，__科技必須會走向強大!!

由于個人水平有限，加之來杭短暫,，對本地人性習(xí)慣,、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見,，掛一漏萬,，肯定有偏失的地方，誠望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正,。成長是務(wù)必付出代價的旅程,，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西,。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我,。

20__年，我相信我自己!加油!

在這段期間內(nèi),，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫忙,、關(guān)心以及工作的支持，在此表示感謝!

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇三

20__年__項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、項目履約進展狀況

__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

二、進度管理狀況

__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

三,、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。

四、安全管理狀況

本項目用心參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項目成本控制狀況

__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、合同管理狀況

截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理狀況

20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、禮貌施工及技能減排管理

第一季度__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取用心的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù),、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2,、全面履約

3,、降本增效

4、增加變更簽證量

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇四

20__年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎樣緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,，實字當(dāng)頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲,。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子,，一向以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝透過程中,，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來，最大的體會,，也是我最大的改變,，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念十分大,，但工程管理又是一個務(wù)必細化的工作,，因為負責(zé)，所以細化,。

與細化相比,，嚴格是不值一提的，務(wù)必的,。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的,，不設(shè)底線的,。這個過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局,。此刻的建筑業(yè),，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

20__年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20_年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇五

項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告

時光荏苒，20__年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負責(zé)施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程,，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大,，時間緊,、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20__年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇六

20__年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作,，較好的完成各項任務(wù),，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況

(一)思想進步,，態(tài)度端正

參加工作以來,，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間,，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí),，關(guān)注時政,，認真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神,，“中國夢”等，通過加強學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟,，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進,，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴于律己，真誠待人

本年度,，個人能夠認真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度,，認真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委保持一致,。在工作中,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職,，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴格要求自我,，同時，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升,。

(三)立足本職,，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周、月報表,，整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來,，認真處理每項工作中的細節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作,。

1,、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對塊電子版進行巡檢，記錄各類問題*次,。

2,、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查,，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤,。

3,、做好檔案管理工作。針對負責(zé)的檔案多且雜等特點,，一方面?zhèn)€人認真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外,，積極強化自我運用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用,。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作,。在庫房賬目方面,，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符,，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境。

二,、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距,。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方,。

三,、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí)，提,。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進自我的全面發(fā)展,。

(二)重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力。

(三)積極完成好各項工作任務(wù),。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇七

本工程為,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點,、性質(zhì)、目標和建設(shè)單位的要求，公司派擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”做為行為準則,，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結(jié)構(gòu)、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

(二)施工進度控制

1,、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站,，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安,，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安;所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見,，形成書面材料。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、監(jiān)理工作成效

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰,。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量,。

4,、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底,，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型,、管道除銹,、刷油、吹掃,、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達到100%,，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6,、電氣工程施工前,，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱,、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本,。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1,、受業(yè)主信任和委托,，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度、安全,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2,、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3,、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等)，必要時配備安,，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電,，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安;所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，201x年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1,、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

3,、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4,、安全管理情況：

施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

5,、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因，加強管理,。

7,、201x年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇九

一年來，本著“認真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準、嚴要求,，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作,。

20xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實,、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識,、工作計劃卡標識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二,、公文處理工作

認真嚴謹,，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文,、辦公文、簽報單的登記,，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔。

三,、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年,。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進,。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里，由于需求,、設(shè)計,、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個項目里，我負責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標準,，整個過程我收獲了很多。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度,，隨時更新,，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通,。

2,、 會議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4,、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決,。

5,、 項目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),，盡可能減少損失。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十一

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝192m,，路基10%灰土5936m2,，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m,，完成產(chǎn)值392.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約9000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

a路西段市政工程于20xx年9月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。

管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。

在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。

迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

b右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。

③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(三)20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作,。工程20xx年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十二

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：住宅樓工程，建筑面積㎡,，總高度m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，xm一根共根,，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用xx萬元,；

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,；

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；

2,、重點部位,，重點監(jiān)控

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,；

4、層層管理,，人人把關(guān)

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,；

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,；

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,；

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

三,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,；

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十三

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20xx年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān),。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，xx項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十四

我于20年擔(dān)任公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了,。在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對今年的工作情況總結(jié)。

一,、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。

我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

三,、完善制度,，強化了施工管理。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。

對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù),。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程,。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十五

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

(1)工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力做好工作,。

① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)篇十六

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，x樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二,、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%。x樓投資對比圖x,，x樓投資對比圖x,、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。

負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真確認目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。