經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。在20__上半年中，主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20__年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：__住宅樓工程,，建筑面積__㎡,，總高度__，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近__萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率__%，還節(jié)省費用__萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是__項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在下半年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

光陰似箭，20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,， 自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。

一,、我項目部承建的__工程

我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦,。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，工作起來會游刃有余。實踐證明,，要真真正正的去做好一個工程,，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前,，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全,、質(zhì)量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫,，工程進度一拖再拖,。究其原因，我認為：第一,，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫,，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外,，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想,，勁往一處使,，分工明確，責(zé)任到人,。做到獎罰分明,。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準,，發(fā)現(xiàn)后,，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,，同樣的問題,，又會重犯。此類問題,，應(yīng)該是我們項目部的通病,。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人,，沒有給大家?guī)€好頭,，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過且過,，顧人情，看面子,，有布置,，無檢查,，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,，即視為紅線,，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰,。過程控制方面,，要有布置，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改,，既浪費了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面,，嚴重影響了后期工作的進展,。第四，人性化管理,。一個合格的管理者,，首先要和工人打成一片，急工人所急,，想工人所想,，和他們真心相交，才能更好地開展工作,。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受。常此以往,，就會與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對立面，使工作難以開展,。第五：作為一個管理者,，每做一個單項前，首先要制定詳細預(yù)案,，明確的目標,，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半,。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，首先要從自身做起，以身作則,，樹立好榜樣，并且要善于溝通,，了解每一個人的內(nèi)心世界,，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平,，走了不少的彎路。

在最近一段時間里,，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準,，在這里,，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事，也使我深深明白,，不管任何時候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn),，舉一反三,，事無二犯。

二,、下半年的工作計劃及目標

1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在。只要有人在工作,，就存在安全隱患,，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求,，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人,，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員,。

2,、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改,，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施,，必須一步到位,，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本,，能省就省，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理,，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象,。

3,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標,。在今后的質(zhì)量管理工作中,，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標,，嚴格做到過程控制,，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰,，絕不姑息,，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底,，做到樣板先行,，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位,，要重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，作為一個項目主管,，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望,，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,，提高他們的自信心,，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴,，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到__是他們一生無悔的選擇,。