人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇一

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,支付款項的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進行項目的控制管理

1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動

1.<新概念英語>的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學(xué)習(xí),認真研讀<.net自動化測試之道>此書,然后進行實踐

3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇二

過去的一年，是非比尋常的一年,。我們x第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，x公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的'不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五,、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺x公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚x人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出x公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),，給公司一個滿意的答答案。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇三

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了非常多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、****c組團前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的非常順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了非常大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3,、********工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工,，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有非常多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇四

xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了,，在李總,、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng),。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善,、完成自已崗位的各項職責(zé),。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下：

我在公司工作已有相近半年,，相對新來同志來說應(yīng)是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程,，是我至今人生中重要的一段時間,。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗。

目前公司在推行iso/ts：16949：xx認證工作的初期階段,，各部門存在問題盡不相同,。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個人習(xí)慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn),、程序文件修改,，合理性的補充、更正,、進入試行階段,，在操作過程中嚴格執(zhí)，把各項任務(wù)落實到人頭,，加以跟蹤,、監(jiān)控，不斷完善,，建立起新的符合ts/16949認證,，符合我們公司發(fā)展，符合時宜的各種規(guī)章制度,。

目前工程部工作繁復(fù)雜,、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營部臨時交辦事情的工作較多,，針對這些工作方式現(xiàn)狀情況,。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,。

我作為工程部的項目工程師崗位工作,，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇,，爭取做到盡職盡責(zé),，完成自己的本工作。

我個人深刻感觸到工程部,、模具部要開展各項工作應(yīng)該有一個合理的月度工作計劃,、本周工作計劃、當(dāng)天工作計劃推進表,。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務(wù),。總結(jié)為：計劃----實踐----總結(jié)----再計劃---再實踐---再總結(jié),。從481q產(chǎn)品開發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位,、職責(zé),、作用結(jié)構(gòu)嚴重不合理，項目工程師應(yīng)是對項目整個執(zhí)行過程負責(zé)把握項目的全部執(zhí)行的全過程,。需要了解,、熟悉項目的全部內(nèi)容。包括技術(shù)要求,，合同范圍,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項目的背景等等細節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，帶領(lǐng)項目組織按時優(yōu)質(zhì)的完成項目,。應(yīng)制定項目進度計劃，前期合同評審,，召開項目啟動會議,，聯(lián)絡(luò)會，內(nèi),、外部的協(xié)調(diào),。審核圖紙，識圖,，了解基本的,、正確的信息，制定工程計劃,，項目工程師在項目的執(zhí)行過程中,，對整個項目的復(fù)雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用,，根據(jù)要求項目,，仔細審核項目，根據(jù)項目的進度及交貨時間,，制定執(zhí)行工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間,，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。追蹤項目進度，在制定了項目進度后,，項目工程師要及時追蹤項目的執(zhí)行,，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行，在項目執(zhí)行過程中遇到的問題,，就要起到協(xié)調(diào)作用,，化解矛盾，項目工程師有責(zé)任,，有義務(wù)對項目的整個進度負責(zé),，保證項目的按時完成,，并取得上級的重視、支持,、指導(dǎo),。項目執(zhí)行過程中，遇到問題,，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論,，提出解決方案。在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中,，協(xié)調(diào)助解重點突出問題,，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題,，并安排計劃給予解,。關(guān)注項目工程的成長和技術(shù)水平的提高。

缺點與不足：

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點：

在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性,，今后我應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。與同事聯(lián)系不夠,，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠,，我這方面的缺點將在今后的工作中注意改正自己的不足,，還需進一步努力。在“傳,，幫,，帶”方面還不十分夠。

由于我沒有時刻嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題。在今后工作中,，我要加強對這方面的學(xué)習(xí),，增強自己的修養(yǎng)意識，在今后的工作中時刻提醒自已：嚴謹,、細致,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、周全,、自檢,、效率。

回顧這段時間的工作,，我大部分完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié),，不全面，不準(zhǔn)確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正,。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃,，使自己的工作做的更好,，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇五

時光荏苒,，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx,，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信。 過去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計,，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時,，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、20xx年的工作成績（以時間為序）

1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下,，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要,，這是值得肯定的,。但，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么，我相信我們會從中受益,。

2.主管設(shè)計pws-j20b1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標(biāo)達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨,。

3.參與設(shè)計pws-200b

與毛工一起設(shè)計,，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

4.參與設(shè)計pws-250c

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收,。

5.作為技術(shù)方面的項目負責(zé)人,，設(shè)計nw-dyb200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計,，而且設(shè)計時間短,，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴,，找mts等產(chǎn)品的資料讓

讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開始時定我為項目負責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計時間,，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多,。

7.參與了pnw-b5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運,，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

8.參與了pnw-6000的設(shè)計

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,，掌握了大量資料,，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持。

二,、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年,，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況,，重點學(xué)習(xí)了ansys,、cosmos、pre等軟件,，買書進一步學(xué)習(xí)了solidworks,，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力,。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上,。06年,，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心,。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛

的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,，后來,，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進行 簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件,，所以進行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會認真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬,，做有限元分析等等。

三,、20xx年工作作風(fēng)方面的改進

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心 應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四,、做得不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心,。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語言表達能力有待加強,?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶,，需要與別人溝通。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長，求索之路漫漫,，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神，開拓進取,，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇六

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適,。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責(zé)商場的安全,，用電,，保潔，水暖空調(diào)等重點工作,，每一個崗位都很重要,，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意,，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖，保潔,，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的xx年,，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié),，眾志成城，注重細節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬,。

一.(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實,，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時,，更加完善，更加主動,。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強,。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

二.企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛,，走向成功。在華美工作,，我們最大的體會就是,，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊,，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標(biāo),，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險難,，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏,。企業(yè)是一個大家庭,，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾,，奮勇向前,。

工程師工作計劃總結(jié) 工程師工作計劃和目標(biāo)篇七

xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認識的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。