總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇一

駐地辦計(jì)劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時(shí)間收集研讀了施工,、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔,，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理,、編號,、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時(shí)取用,。在指揮部資料提供不全的情況下,，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項(xiàng)目專用《技術(shù)規(guī)范》一本,、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本,，保證了后續(xù)工作的正常開展。

本工程20xx年2月28日正式開工,，在稍前,，土建二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排,，駐地辦,、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核,。整個(gè)3~4月份,，駐地辦計(jì)劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三,、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報(bào)指揮部計(jì)劃合同部,，并在指揮部第一次計(jì)劃計(jì)量工作會上進(jìn)行了匯報(bào),，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用,。

為保證工程正常開展，計(jì)量工作必須盡快抓緊進(jìn)行,，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下,，hcs公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下,，緊鑼密鼓地進(jìn)行,，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時(shí)間內(nèi),，施工單位錄入計(jì)量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行,，每行包含一、二,、三,、四分類號，子目名稱,、支付號,、單位、數(shù)量等內(nèi)容,，合計(jì)約三,、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三,、四十萬數(shù)據(jù),，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此,，匯總,、錄入、審核工作量奇大,。錯誤在所難免,，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%,。經(jīng)與施工單位和指揮部計(jì)劃合同部溝通,，存在問題的子目只能留待平日工程計(jì)量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理,，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時(shí)鎖定,。

為加快以后每月計(jì)量的審核速度、避免以后每月計(jì)量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩,，駐地辦搶在第一次計(jì)量的空隙時(shí)間,，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項(xiàng)目部一、二分部提供的清單分解臺賬,，統(tǒng)計(jì)20m,、30m、40mt梁,，6m,、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不同結(jié)構(gòu)形式,、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項(xiàng)目特征等數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計(jì)量及時(shí)地建立了自己的工具庫,、數(shù)據(jù)庫,。

從20xx年5月份開始，施工單位工程計(jì)量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行,。

在計(jì)量工作中,，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計(jì)量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按據(jù)實(shí)計(jì)量,、不合格工程不計(jì)量,、資料不齊全不計(jì)量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計(jì)量的主要依據(jù)：（1）合同文件,、技術(shù)規(guī)范,、工程量清單；（2）施工設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)圖,；（3）中間交工證書,、質(zhì)量檢驗(yàn)臺賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計(jì)量管理辦法,。

本項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的計(jì)量審核程序?yàn)?，?xiàng)目部計(jì)量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬,，駐地辦多次要求同步提交,，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微,。對于每個(gè)分項(xiàng)工程,，計(jì)量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計(jì)算表,、中間交工證書,、現(xiàn)場核查單,、工程變更、照片等內(nèi)容,，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全,，資料完備。在施工單位提報(bào)質(zhì)檢臺賬之前,，駐地辦計(jì)劃合同部門對施工單位上報(bào)的中間計(jì)量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記,。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計(jì)劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報(bào)的計(jì)量單,，在附圖,、計(jì)算式、計(jì)算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全,、合格的情況下,，方可同意計(jì)量，并再次修改計(jì)量臺賬,。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記,、復(fù)核制度，一人登記,、一人復(fù)核,，確保不錯計(jì)、重計(jì),、多計(jì),。如此，駐地辦計(jì)劃合同部門才在hcs計(jì)量系統(tǒng)中完成簽認(rèn),、上傳工作,。

但施工單位計(jì)量單填報(bào)及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一,、樁號工程量混報(bào),；土石方工程重復(fù)計(jì)量、土方申報(bào)量與計(jì)量簽認(rèn)量不統(tǒng)一,、土方計(jì)量里程號與計(jì)量單里程號不對應(yīng),、無附圖、無計(jì)算表,，或附圖,、附計(jì)算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號計(jì)量不同步,、一個(gè)報(bào),、一個(gè)不報(bào)、且不放在同一張計(jì)量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾,，必須進(jìn)行多次完善,、多次修改的重復(fù)勞動，延宕了整體審核時(shí)間,。因此,，審核過程中,，駐地辦計(jì)劃合同部門建議項(xiàng)目部各分部認(rèn)真建立計(jì)量臺賬,，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計(jì)量或分次計(jì)量,。

20xx年9月開始,，工程項(xiàng)目進(jìn)入大面積施工階段，計(jì)量子目越來越多,、數(shù)據(jù)計(jì)算核對越來越復(fù)雜,。最多的一期有1000多份計(jì)量單。施工單位計(jì)量人員的工作量也越來越大,，各種附圖,、附計(jì)算式、附計(jì)算表,，數(shù)據(jù)匯總,、登記、錄入,、核對,、打印、整理等工作非常繁重,。施工單位計(jì)量中的錯誤也越來越多,。駐地辦建議各分部計(jì)量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì),。盡管各分部計(jì)量人員事務(wù)繁忙,，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計(jì)量必須準(zhǔn)確無誤,，同時(shí)應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時(shí)也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對,，不能一接收、錄入就了事,，將錯誤資料推給駐地辦審核,。

漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，存在理解偏差,，與施工圖紙、施工工藝、施工驗(yàn)收順序不符,。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,，計(jì)量申報(bào)時(shí)，同步施工不同步計(jì)量,、分兩次計(jì)量（同一根鋼絞線分成兩半計(jì)）,；施工完成的節(jié)段計(jì)量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計(jì)量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上,，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計(jì)量,，頂板、腹板錨下鋼筋,、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計(jì)算錯誤,。兩個(gè)連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個(gè)正確,，平日駐地辦計(jì)量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數(shù)據(jù)都要修改,。

分項(xiàng)目部建立計(jì)量臺賬工作不完善，同一部位前,、后期報(bào)出的工程數(shù)量總是不一樣,。像預(yù)制t梁、懸澆梁,，同跨,、同編號，左右幅,、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣,。施工單位內(nèi)部計(jì)量資料缺乏互核、審核機(jī)制,，許多質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目,、計(jì)量計(jì)算錯誤的項(xiàng)目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入,、打印,、整理、審核等工作的工作量,。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目不要編寫計(jì)量單,，不要錄入計(jì)量系統(tǒng)，少量錄入計(jì)量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報(bào)數(shù)量歸零,，這項(xiàng)要求收效甚微,。因?yàn)槭┕挝坏膬?nèi)部計(jì)量程序是：先有計(jì)量計(jì)劃，再有質(zhì)檢資料,。

土石方開挖填筑工程量計(jì)量要求相對準(zhǔn)確,，現(xiàn)場土方完成工作量計(jì)量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字,，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計(jì)算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字,，駐地辦計(jì)劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí),。

工程進(jìn)行到20xx年1月,，駐地辦計(jì)劃合同部門針對全標(biāo)段土方計(jì)量接近尾聲的狀況，對標(biāo)段主線和互通,、服務(wù)區(qū),、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類,、換算系數(shù),，按填方、挖方,，按利用方、借方,，進(jìn)行了一次設(shè)計(jì)數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對,，同步進(jìn)行了一定的計(jì)量分析，確定了純土方填筑一項(xiàng),、四個(gè)分部,、二十來個(gè)清單子項(xiàng)目之間的相互包含、穿插,、影響的關(guān)系,，理清了哪些可以計(jì)量、哪些不可以計(jì)量,、哪些應(yīng)計(jì)多少,、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作),，然后將整理出的《路基土石方計(jì)量分析計(jì)算表》提報(bào)指揮部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考,。

從20xx年年初開始，駐地辦就要求項(xiàng)目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計(jì)量分析,，因多方面原因,，項(xiàng)目部啟動該項(xiàng)工作遲緩。至年中,，二標(biāo)土建項(xiàng)目部全標(biāo)段一,、二、三,、四分部土石方計(jì)量已基本達(dá)設(shè)計(jì)方量,，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報(bào)。因此，土石方計(jì)量分析工作尤為必要,。

路基清淤回填的調(diào)查,、核定及計(jì)量工作，施工單位各分部逐段申報(bào),、現(xiàn)場監(jiān)理,、試驗(yàn)測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量,、工程數(shù)量現(xiàn)場核實(shí)正確的基礎(chǔ)上,，按指揮部要求的程序進(jìn)行計(jì)量。結(jié)構(gòu)物臺背,、涵背回填的計(jì)量嚴(yán)格按業(yè)代處,、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格,、資料不齊全,，暫不計(jì)量。

項(xiàng)目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計(jì)量,，要求涵洞,、通道基底碎石換填進(jìn)行計(jì)量，駐地辦認(rèn)為背離計(jì)量規(guī)則,，不予計(jì)量,。

20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水,、防護(hù)工程大面積展開,，計(jì)量工作需實(shí)測實(shí)量、現(xiàn)場核查,，這方面的工作施工單位組織不力,，對計(jì)量工作有影響。大部分計(jì)量單工程數(shù)量,、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項(xiàng)目部各分部就進(jìn)行計(jì)量申報(bào)：質(zhì)檢資料不到位,，無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表，或附表不齊,、或計(jì)算式及結(jié)果錯誤,、或前后對不上。計(jì)量單空白現(xiàn)象也較多,。駐地辦對土建項(xiàng)目部總第十二期計(jì)量資料進(jìn)行審核時(shí),，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計(jì)量單不具備計(jì)量條件,，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開,、查看,、刪減、簽字,，有時(shí)反復(fù)幾次,，浪費(fèi)駐地辦精力，其他分部也類似,，只是稍少,。究其原因：計(jì)量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng),。審核過程中駐地辦均以函件形式對一,、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知,，二分部情況較好,。

20xx年下半年，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計(jì)量項(xiàng)目的逐漸減少,，施工單位的資金壓力越來越大,。指揮部要求項(xiàng)目部和駐地辦加快計(jì)量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度,，保證年底通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，可同時(shí)又要求中間計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為此,，駐地辦計(jì)劃合同部門對土建項(xiàng)目部及其各分部計(jì)量人員重申了如下要求：

1）、計(jì)量原則：每一個(gè)數(shù)據(jù)必須有來源,、有依據(jù),。

2）,、計(jì)量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計(jì)量計(jì)劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報(bào),，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減,、反復(fù)勞動,。

3）、時(shí)間緊,、工作量大,，項(xiàng)目部、分部一定要做好計(jì)量組織和內(nèi)部核對工作,，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn),，核對,。報(bào)至駐地辦計(jì)量部門后,，因?yàn)闀r(shí)間緊，若再有錯誤,，將留至下期完善后再計(jì),。

4）、hcs計(jì)量系統(tǒng)里本期不計(jì)量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零,。

在計(jì)量工作中,，駐地辦計(jì)劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計(jì)量審核時(shí)限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識,，提高計(jì)量工作效率,，加快計(jì)量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時(shí),、全面的支付,，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。

實(shí)際計(jì)量工作中,，施工單位總體計(jì)量工作進(jìn)度滯后,，主要原因是質(zhì)檢資料報(bào)批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時(shí),，報(bào)至駐地辦計(jì)劃合同部門時(shí)間太晚,。已完工程質(zhì)檢資料常拖計(jì)量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交,。延緩了駐地辦的審核上報(bào)時(shí)間,。

綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計(jì)量工作因分部分項(xiàng)工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書后才能計(jì)量的規(guī)定,，以致分項(xiàng)工程未完工,、只是部分工序完工，因此對計(jì)量工作有影響,。綠化二標(biāo),，交安三標(biāo)、四標(biāo),，實(shí)體工程第一期計(jì)量工作在指揮部的安排下,，正開始啟動。

駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量,，看似簡單,，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框,、道道仍然較多,、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析,，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通,。另外,，從監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量申報(bào)初稿到計(jì)量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù),，要找人,、要遞交、要通知,，手續(xù)太過繁瑣,、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間,。

從近兩年的計(jì)量監(jiān)理工作情況看,，計(jì)量過程中有關(guān)計(jì)量規(guī)范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問題,，駐地辦計(jì)劃合同部門都會及時(shí)地與指揮部和項(xiàng)目部有關(guān)人員討論,、溝通。對項(xiàng)目部計(jì)量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強(qiáng),，業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙,；要多深入現(xiàn)場,、熟悉了解施工工藝、施工順序,，制度方面要建立內(nèi)部審核程序,，否則計(jì)量申報(bào)工作就難以準(zhǔn)確、高效,，就難免錯計(jì),、重計(jì)、多計(jì),、少計(jì)、漏計(jì),、補(bǔ)計(jì),，造成一大堆的麻煩。計(jì)量工作責(zé)任重大,、牽涉各方面利益,，計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高,。

本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日,，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月,，施工持續(xù)時(shí)間22個(gè)月,；南營互通以西為20xx年6月,，施工持續(xù)時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整文件,，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大,，進(jìn)度壓力之大可想而知,。

面對以上困難，駐地辦沒有退縮,，而是積極響應(yīng)指揮部號召,，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時(shí)進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題,、認(rèn)真思考,，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要,。駐地辦計(jì)劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、年度、季度,、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報(bào)審表頁面,，對施工單位進(jìn)行善意提醒,、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報(bào)指揮部,。

駐地辦計(jì)劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：大部分按大項(xiàng)（土石方填,、挖及大、中,、小橋）,、按自然單位（個(gè)、根,、片,、節(jié)、跨,、道,、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2,、m3）編排的形象進(jìn)度計(jì)劃與按合同工程量清單暫估的,、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計(jì)劃很難一一對應(yīng)（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計(jì)劃表中的多個(gè)清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位,、不同工作內(nèi)容）,，兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用,，各自獨(dú)立。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇二

嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的"三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)"的方針,，電氣監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德,，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn),。

1,、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

(3)對施工人員的控制,。監(jiān)理中，對無資質(zhì),、無證件、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制,，重點(diǎn)監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時(shí),，強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

(1)嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好,。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。

(4)施工中,，采取現(xiàn)場監(jiān)督,、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,，對隱蔽工程,、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析,，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理，較大問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通,。

3,、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制,。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交"工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單"，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場,，工作總結(jié)《電氣監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)》,。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢,，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下，通過分析人員,、機(jī)械和工程量等情況,，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械,，為保證總工期奠定了基礎(chǔ),。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收,。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則(1)線管敷設(shè)：

①,、暗配穿線鋼管,，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層,，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,，埋入混凝土中會滲入漿水,，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接,。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,，但要求接口采取封堵措施,，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性,。

②,、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒,、箱連接,，有時(shí)剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒,、箱連接,，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所(如地下室等),，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上,，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求：暗配的導(dǎo)管,，保護(hù)層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護(hù),。開槽要求采用機(jī)械開槽,，禁止手工開槽。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆,，針對這些問題，在檢查現(xiàn)場時(shí)其督促施工方立即糾正,。

③,、pvc20管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn),、彎角過小,、對接不涂膠,、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓,、刻槽有橫走現(xiàn)象,。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時(shí)天天約束。

(2)配電箱安裝：a,、配電箱的預(yù)留洞,。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說明："電氣施工時(shí)，電工應(yīng)緊密配合,，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作",，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸，所以,，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個(gè)統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計(jì)量箱預(yù)留洞,。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，47#樓3個(gè)單元,，只建設(shè)了5層,，在15個(gè)計(jì)量箱預(yù)留洞中，只有2個(gè)洞尚為合格,，其余有5個(gè)沒有留洞,；6個(gè)預(yù)留洞沒有過梁,gb50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.7條，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁,；2個(gè)留洞及其糟糕(有15個(gè)洞的照片),，像這樣的實(shí)例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有,。b,、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對以上存在的問題：①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨,。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證,，銘牌是否正確,，附件是否齊全，絕緣件有無缺損,、裂紋,，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符,，凡不符的尺寸,，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知,。

(3)各種暗合的安裝：①,、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝,，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面,。②,、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn),；③,、開關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時(shí),，可距邊300，所以,，在粉刷完成后,，在看不見柱子時(shí)，開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時(shí)都一一糾正,。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍,，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),，搭接長度以寬的為準(zhǔn),；②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時(shí),，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時(shí),，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,，雙面施焊；④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時(shí),，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上,、下兩側(cè)施焊；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,，其他均應(yīng)有防腐措施,。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收,。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①,、總等電位聯(lián)結(jié)(meb)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》要求：采用接地故障保護(hù)時(shí),，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe、pen干線,；電氣裝置接地極的接地干線,；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道,；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電,。等電位施工時(shí)，一般采用焊接,，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,，從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶,。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周,，在上面再作4個(gè)需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接,。

五,、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時(shí)處理

對無圖施工、無證施工,、多次分包,、掛靠、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時(shí)解決和在分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決,。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告,，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收,。

六,、資料收集、整理

施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,，做到齊全,、完整，與工程同步,，竣工時(shí)達(dá)到裝訂,、歸檔要求。

七,、建議

1、xx監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱,。

2,、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇三

1,、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路,、睢陽南路,、道路燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目。

2,、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3km,。

3、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區(qū)

4,、工程計(jì)劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5,、工程造價(jià)：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約

5.3km,，管道設(shè)計(jì)壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣,，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候,，全年日照充足,、降水量集中,、蒸發(fā)強(qiáng)烈、空氣干燥,。沿途地形地貌變化不大,，地勢平坦，沿途主要為綠化帶,、耕地,、荒地。

本工程包括：土方工程,、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接,、聚乙烯（pe）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、等主要分項(xiàng)工程,。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃,、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn),，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗(yàn),。

1、建設(shè)單位：,。商丘市商務(wù)中心區(qū)

2,、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

3、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ逃邢薰?/p>

1,、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

2,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部

3、總監(jiān)理工程師：徐育新

4,、專業(yè)監(jiān)理：田海

商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路,、中州路、睢陽南路,、道路燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目,。實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故,、零污染”,，建設(shè)“精品工程、陽光工程,、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo),。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo)，做了扎實(shí)的工作不懈的努力,。同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度,，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作,，同時(shí)抓好進(jìn)度控制和投資控制,，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工。

供氣管道沿線共建16座閥井,，土建及工藝安裝已按設(shè)計(jì)要求全部完成

2,、質(zhì)量控制

2-1、工程開工報(bào)審監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)程序,、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準(zhǔn)了施工單位組織機(jī)構(gòu),，審批編制的施工組織設(shè)計(jì)，組織參與圖紙會審,，檢查施工機(jī)具等,，建立健全嚴(yán)密的管理體制，為工程開工提供組織上,、技術(shù)上與物質(zhì)上的

保證,。特別對機(jī)組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核,。

2-2,、做好事前控制。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制,，對管材,、焊材、防腐材料及水泥,、鋼筋、砂,、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗(yàn),，杜絕不合格材料用于工程，閥門,、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗(yàn)程序,，確保質(zhì)量。

2-3,、在施工過程中,，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成后,，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報(bào)驗(yàn)資料,。符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接,、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查,，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量,，監(jiān)理部20xx年編制了<<線路焊接施工控制要點(diǎn)>>現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份,，從管道組對,、加溫、施焊,、層間控制,、各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí),，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果,。

2-4、加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)理力度,，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件執(zhí)行,，管線下溝管溝回填做到了及時(shí)檢查，認(rèn)真記錄,。線路地形地貌較復(fù)雜,，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理,，農(nóng)民阻撓施工,，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越,，經(jīng)審批同意后開始施工,，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時(shí)檢查驗(yàn)收,，確保該段施工質(zhì)量,。監(jiān)理部成立臨時(shí)項(xiàng)目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計(jì)要求完成,。

2-5,、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn),、施工難點(diǎn)的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點(diǎn)對照圖紙做好登記,，發(fā)現(xiàn)機(jī)組用錯管材及時(shí)更正；對連頭,、試壓,、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制,，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,。

2-6、因此線路水工保護(hù)要求高,，地方水土保持,、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時(shí)分段下管線，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù),。

2-7,、在整個(gè)施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制,，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求的施工部位及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),，降低參建各方在工作,、交通、營地生活中等各項(xiàng)活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度,，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，監(jiān)理部深入實(shí)際調(diào)查識別風(fēng)險(xiǎn)制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部位,，有的放失進(jìn)行預(yù)防和控制,。并建立了嚴(yán)密的安全管理體系并有效運(yùn)行。

1-1,、審查施工單位的安全管理措施,，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,，各班組設(shè)置兼職安全員,。

1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護(hù)用具配置,，種類齊全,，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求,，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇四

吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村,。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點(diǎn)，終點(diǎn)位于楊城子村東頭河岸高石崖處,，全長1628.48m,。右岸起點(diǎn)位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點(diǎn)位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處,。全長1499.64m,。棗樹灣提防加高加固工程：起點(diǎn)位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點(diǎn)位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處,，全長431.34m,。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護(hù)岸，護(hù)岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35,，背水坡比1：0.1,，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m,，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設(shè)計(jì)石方開挖1.22萬m3,，本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬m3,，砂礫石回填2.6萬m3,，土方挖運(yùn)30.07m3萬，漿砌石4.97萬m3,。工程總投資2515萬元,。本工程于20xx年月日破土動工，經(jīng)省,、市及吳起縣水利局的大力支持,，施工單位合理的施工計(jì)劃和先進(jìn)的施工機(jī)械，截止現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約156361.1方,，m10基礎(chǔ)漿砌石14843方,，m7.5漿砌塊石擋墻27091.47方，機(jī)械壓實(shí)土料8304方,，挖基礎(chǔ)砂礫料22629.71方,，人工夯實(shí)土料8975.6方，機(jī)械運(yùn)基礎(chǔ)土57876方,，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行,，已基本接近尾聲。

受吳起縣水務(wù)局的委托,，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的監(jiān)理項(xiàng)目,，對本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，組建了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的駐地監(jiān)理部,，為建設(shè)全方位服務(wù)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任和義務(wù),。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，為確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人,，安全監(jiān)理工程師1人,。監(jiān)理部組建后,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī),、監(jiān)理工作程序,、制度、監(jiān)理人員職責(zé),，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德,。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項(xiàng)工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

1,、質(zhì)量控制

本工程共分為土方開挖、脊背回填,、基槽開挖,、基礎(chǔ)漿砌石砌筑、墻體砌筑,、排水管安裝,、排洪涵洞,、下河車道等幾個(gè)部分,。在質(zhì)量控制過程中,，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細(xì)則》。監(jiān)理人員從施工人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、技術(shù)措施各個(gè)方面和施工準(zhǔn)備,，進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與復(fù)檢,，施工的各個(gè)工序，都按監(jiān)理細(xì)則全面進(jìn)行控制,。對于不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,，已進(jìn)入現(xiàn)場的不合格原材料限期運(yùn)出工地。并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育,。對施工工藝過程,，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取觀察,、現(xiàn)場檢查,、量測、試驗(yàn)等控制手段,。督促施工單位按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,。運(yùn)用巡查旁站、抽檢驗(yàn)收方式對施工全過程進(jìn)行全方位控制,，消除隱患,，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，嚴(yán)查嚴(yán)懲,。在施工過程中堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查或驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則。對工程關(guān)鍵部位,，如隱蔽工程驗(yàn)收,、分部工程驗(yàn)收，實(shí)行了施工單位自檢,、監(jiān)理部復(fù)檢,、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗(yàn)的“三檢”體制，確保工程按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,。在建設(shè)單位大力支持下,，吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評,。

2,、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》,；在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》,；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個(gè)工作計(jì)劃,，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,。3,、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的，再提交建設(shè)單位審批,。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項(xiàng)目開始時(shí),，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5,、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件,；

（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案,；

（3）原材料檢驗(yàn),；（4）過施工日志；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位,；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性,。

6,、組織協(xié)調(diào)

吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題,；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論,；

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知45篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了初步驗(yàn)收,，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計(jì)相符的防洪需求,。當(dāng)然,，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果,。在此,，本人謹(jǐn)代表延安江河監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝,！

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇五

20xx年進(jìn)入**省**咨詢監(jiān)理有限公司,，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在監(jiān)理的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得總結(jié)：

首先是做人的道理,；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上。

（二）是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗(yàn)收批,、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位，走過場,，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇六

20xx年開展監(jiān)理工作以來,，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí),，緊密結(jié)合交建司安全工作,、活動的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度進(jìn)場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

20xx年進(jìn)場至今，監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職安全工程師,，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位,。監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”,，負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,，開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片,、講解實(shí)案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

和協(xié)調(diào),，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào),，共同應(yīng)對和整改,。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工,，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

20xx年是北環(huán)線各項(xiàng)工程施工的高峰期,，橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工,、臨時(shí)用電,、高邊坡防護(hù)、腳手架搭設(shè),、鋼模臺車安裝運(yùn)行,、橋梁灌注樁施工、架橋機(jī)拼裝吊運(yùn)等特種設(shè)備使用,，跨專業(yè),、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段,，有計(jì)劃,、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促承包人落實(shí)和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份,，安全類工作聯(lián)系單6份,，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)。

按照合同文件約定,，監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序,、過程和資源的審查力度,，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新,、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí),、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

承包人投入的機(jī)械,、設(shè)備、人員以及施工點(diǎn)面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此，交建司安全部及監(jiān)理部及時(shí)督促承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外，協(xié)同交建司通過日常巡查,、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要求整改外,，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評，直至停工整頓,。今年進(jìn)場以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份,，安全檢查通報(bào)1份,，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患16項(xiàng)次,。

根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款,，本年度承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛,、現(xiàn)澆箱梁腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機(jī)吊運(yùn)等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析,，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄,，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工,。

今年進(jìn)場至今,，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次,，例會2次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外,，對 “冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”,、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”,、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查,。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時(shí)召開總結(jié)會,，對施工單位存在體系資料不完整,、體系運(yùn)行不正常,、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工不規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改,，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗(yàn),。

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。汛期,，專項(xiàng)檢查承包人的擋土墻施工,、橋梁下部鋼筋安裝,，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實(shí),，生活,、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查,；春冬季節(jié)，督促落實(shí)預(yù)防人身傷害,、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作,，雨季,，督促落實(shí)防洪災(zāi),、防內(nèi)澇,、防觸電,、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作,，并加強(qiáng)了對深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè),、交通運(yùn)輸,、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

本年度存在的問題：

1,、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí),、臺賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集,、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn),，時(shí)常組織不定期檢查）,；

2,、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重,，工作有疏漏,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力存在不足,，（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）,。

20xx年,，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué),、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，進(jìn)一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

s202線巴中大佛寺至興文過境公路

新建工程監(jiān)理部

二0**年十一月三十日

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇七

按照杭州市關(guān)于開展“以強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排，監(jiān)理部積極行動,，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了6月份的工作計(jì)劃,，并加大了安全檢查頻率,，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大,，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故,，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”,、“安全事關(guān)大局”的意識?，F(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：

今年上半年以來,，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝,、腳手架坍塌,、觸電亡人的事故,。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多,、施工場地狹窄,、基坑開挖深度深,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多,，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁,，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境,，安全意識差,，違章作業(yè),、不聽招呼時(shí)有發(fā)生,，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動,，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù),。因此活動之初,，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，總監(jiān)劉為為組長,，總監(jiān)代表鄭可,、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員,，迅速開展工作,，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動,。

監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)已針對五嶺地下工程的實(shí)際,，編制了《安全監(jiān)理

施工組織設(shè)計(jì)》,、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》,、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案,、防臺風(fēng),、防汛,、防暑降溫,、防雷電,、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度,，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層,、專職安全監(jiān)理工程師,、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé),，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會,，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施,；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議,，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查,；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視,，對違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止,。

安全管理工作歸根結(jié)底是 “人”、“機(jī)”,、“物”、“料”,、“環(huán)境”的安全管理,，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》,，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性,，工作中努力做到：

1,、人員登記教育全覆蓋,，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手,，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動,，履行檢查簽字手續(xù)。

2,、特殊工種和人員保險(xiǎn)全覆蓋,，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、教育,、檢查中去,，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時(shí)督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險(xiǎn),。

3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)全覆蓋,，要求施工項(xiàng)目部對特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”,，報(bào)驗(yàn)

合格后掛牌作業(yè),，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬,，做好保養(yǎng)維修記錄,，針對起重吊裝和重型渣土車危險(xiǎn)性,、流動性、臨時(shí)性大的特點(diǎn),，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報(bào),，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況,，堅(jiān)決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車,。

4,、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系,、基坑深度超深的特點(diǎn),，針對防汛,，總監(jiān)辦半個(gè)月內(nèi)先后發(fā)了兩個(gè)通知，6月25日又專門對防汛物資器材準(zhǔn)備情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，6月23日、24日下暴雨時(shí),，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險(xiǎn)工作,。

5、利用計(jì)量審核的機(jī)會督促施工單位及時(shí)進(jìn)行安全費(fèi)用投入,，安全管理工作不是耍嘴皮子的事,，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員,、物資,、經(jīng)費(fèi)投入，并且是經(jīng)常性的工作,，總監(jiān)辦利用每月計(jì)量審核的機(jī)會,，重點(diǎn)檢查各施工單位當(dāng)月安全費(fèi)用的開支情況,，對安全費(fèi)用不足額使用的行為,，提出整改建議,，對虛假入賬,、安全費(fèi)用不真實(shí)投入的計(jì)量行為則提出嚴(yán)厲的批評并實(shí)施處罰,。

四,、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理

5月份以來,，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動,，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個(gè)月來先后對施工單位進(jìn)行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查,，尤其對起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除,、高大模板拆裝,、夏季高空作業(yè),、塔吊汽吊空間立體交叉等危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié),，要求施工項(xiàng)目部加強(qiáng)重點(diǎn)管控,，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場,，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些,？排除了沒有,？監(jiān)理部同時(shí)要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個(gè)安全隱患的整改完成

了沒有,？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底,、完全閉合,。

五,、治理頑疾,、鐵的手腕

針對項(xiàng)目部使用的工人流動性大,，來自四面八方,，有的根本沒有安全文明施工意識,，違章作業(yè)頑疾多的情況,。監(jiān)理部清醒的認(rèn)識到：良好的文明施工習(xí)慣,，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來的,，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭,，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地,，小的安全隱患隨時(shí)會生長成為大的安全事故,。因此在工作中,，監(jiān)理部要求每個(gè)施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺,，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行處罰后,，及時(shí)張榜公示,，教育到每個(gè)施工工人,，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干,，什么事不能干,，違章作業(yè)的后果是什么,。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實(shí)施處罰的細(xì)則,，比如對單點(diǎn)起吊,，吊裝作業(yè)時(shí)安全員不在場,，罰款起步價(jià)1000元,，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰,，對最近的一次單點(diǎn)起吊,，實(shí)行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后,，項(xiàng)目部一周內(nèi)上交罰款,，不交罰款當(dāng)月則不計(jì)量,。

六,、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對臨時(shí)用電,、材料堆放和標(biāo)識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋,、揚(yáng)塵控制、基坑防護(hù)圍欄,、人員上下通道,、腳手架模板搭設(shè),、氧氣乙炔氣使用,、消防設(shè)施配備,、渣土車輛沖洗,、人員自身安全防護(hù)等提出了具體的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗(yàn)收。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇八

xx年,，我們著重以宣傳農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)規(guī)章為主，同時(shí)在復(fù)雜的環(huán)境中抓安全生產(chǎn)大檢查和安全宣傳等安全生產(chǎn)工作,，努力創(chuàng)新工作方式,，把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,，收到了很好的效果。農(nóng)機(jī)工作以安全預(yù)防事故,、確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為契機(jī),，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的檢查和安全宣傳工作,，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，使全縣農(nóng)機(jī)安全工作在困境中達(dá)到一個(gè)較高的水平,。

一,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，規(guī)范工作言行

根據(jù)農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一部署,，我們參加了全體成員進(jìn)行的為期限兩天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而后監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)又組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《道交法》,、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及兩個(gè)工作規(guī)范,，同時(shí)對如何更好地開展安全檢查和安全教育進(jìn)行了廣泛討論、調(diào)研,，聽取各方面意見建議，進(jìn)一步提高了全體執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平,。對安全檢查車配上農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一的標(biāo)識和行風(fēng)監(jiān)督電話,，執(zhí)法人員著裝整齊,，持證上崗,，文明執(zhí)法,。牢固樹立為民服務(wù)的思想,，展示了農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的良好形象。

二,、注重宣傳教育,，服務(wù)廣大機(jī)手

1、春節(jié)期間的檢查,、宣傳活動

每年一度的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動,，我們都積極參與，xxxx年初的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動更不例外,，我們安排工作人員,，有黃站長帶隊(duì)，出人出車,，積極參與,，同時(shí)在春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會期間我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，開展廟會期間的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳和檢查活動,，在雙澗,、馬集、岳坊等鎮(zhèn),，我們設(shè)起咨詢臺,，宣傳有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律規(guī)章，以及農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)藛T的辦事程序,，所須申報(bào)材料等內(nèi)容,，在檢查中，我們著重糾正農(nóng)機(jī)超速超載,，酒后駕駛,，違章載人等嚴(yán)重的危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全的違章違法行為，在春季安全檢查和宣傳的活動中,，我們對于輕微違章的,，采取說服教育的形式，責(zé)令其改正,，對于嚴(yán)重違章行為依法嚴(yán)肅處理,。

2,、春季服務(wù)到現(xiàn)場,，安全教育到農(nóng)家

當(dāng)前安全監(jiān)理工作重在服務(wù)，工作的前沿在農(nóng)村，我們在xxxx年年刻意把監(jiān)理工作向鎮(zhèn)村延伸,，把監(jiān)理工作寓于農(nóng)機(jī)部門為農(nóng)服務(wù)的大的工程之中,，我們在縣局的統(tǒng)一安排下,，我們重點(diǎn)開展機(jī)車保有量大的村鎮(zhèn)的安全教育農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動,，深入雙澗路南、賈井,、榮廟,、柳林、陸瓦房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,，今年我們又新建立了壇城,、范集、田橋等新的農(nóng)機(jī)安全示范村,，開展安全宣傳會,，現(xiàn)場受理農(nóng)機(jī)駕駛證、行駛證業(yè)務(wù),，使機(jī)手在家門口就受到了安全教育,。把安全宣傳教育和現(xiàn)場辦公同時(shí)開展，再與安全檢查結(jié)合起來,，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作多管齊下,，再創(chuàng)輝煌。

3,、流動宣傳與定點(diǎn)接待并舉,，確保農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

午季和秋季是農(nóng)機(jī)作業(yè)的高峰期，農(nóng)機(jī)工作進(jìn)入了一個(gè)年度中相對繁忙的季節(jié),，為貫徹落實(shí)上級有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)文件精神,，確保我縣午季、秋季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),，我們采取一系列,、多方位的舉措，突出了“以人為本”,，突出了“群眾利益無小事”,，突出了服務(wù)，得到了機(jī)手和社會的好評,。全方位宣傳,，營造安全氛圍，我們利用六月份安全生產(chǎn)月,，同時(shí)又是三夏會戰(zhàn)拉開序幕的時(shí)機(jī)，大造聲勢,，采取拉過街橫幅,，在縣電視臺,、教育電視臺打游動字幕，同時(shí)我們印刷了“聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)指南”5000份,，省站又免費(fèi)贈送了《農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識手冊》宣傳冊1000本,，我們通過安全宣傳臺，跨區(qū)接待站,，秋季我們通過執(zhí)法檢查組,，制作〈服務(wù)農(nóng)家〉電視節(jié)目等多種渠道，既向機(jī)手宣傳了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),，又免費(fèi)為機(jī)手提供了跨區(qū)信息,，為機(jī)手特別是外地來蒙跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供了方便，我們的工作得到了外地機(jī)手的認(rèn)可,，同時(shí)也得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，電臺、電視臺作了連日報(bào)道,。

三,、加強(qiáng)執(zhí)法檢查，糾正違章行為

我們堅(jiān)持常年在道路外開展安全檢查,，全年進(jìn)行安全檢查120天,，檢查機(jī)手1600人，糾正違章530起,，午季處理群眾攔機(jī)事件5起,，化解矛盾糾紛3起，秋季為農(nóng)機(jī)免費(fèi)安裝反光標(biāo)志500余臺,，深入鄉(xiāng)村道路,，農(nóng)機(jī)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，以國強(qiáng)對機(jī)手宣傳教育,，糾正違章為主,，處罰為輔，對廣大農(nóng)機(jī)手進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育,，指出存在的問題以取得機(jī)手的理解和支持,。檢查中我們嚴(yán)格程序，文明執(zhí)法,，為機(jī)手提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)得到機(jī)手的好評,。

公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)，堅(jiān)持在道路上積極開展農(nóng)機(jī)檢查工作,，并在午季和秋季農(nóng)機(jī)監(jiān)理中隊(duì)開展聯(lián)合查,，及時(shí)糾正無牌證，違章載人等違法行為,，較好的維護(hù)道路交通秩序,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,。

四、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通,，發(fā)揮屬地管理作用

農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)把開展安全檢查的情況定期鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)能通報(bào),，指出所轄區(qū)域農(nóng)機(jī)安全隱患，提出整改意見或建議,，定期分析農(nóng)機(jī)安全形勢,，認(rèn)真聽取各方面意見，達(dá)成共識,，積極探索農(nóng)機(jī)監(jiān)管新途徑和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢部門深入農(nóng)村磚瓦窯場,，樓板廠，麥草收購開展人性化安全檢查,，對駕駛員進(jìn)行宣傳教育,，指出聲音地為的危害性和可能帶來的嚴(yán)重后果，從而確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。

五,、檢查中存在的問題

通過開展安全檢查，我們發(fā)現(xiàn):1,、午季農(nóng)機(jī)安全重心已轉(zhuǎn)移至聯(lián)合收割機(jī)安全生產(chǎn),，這樣小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的“三夏”安全生產(chǎn)工作容易忽視；2,、跨區(qū)作業(yè)機(jī)手機(jī)車基本上都有駕駛證,、行駛證和跨區(qū)作業(yè)證，但并不是隨車駕駛員都有駕駛證,；3,、疲勞駕駛現(xiàn)象在農(nóng)忙時(shí)段普遍存在；4,、違章載人現(xiàn)象較為普遍,。

六、工作打算

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查力度,，及時(shí)將檢查結(jié)果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)；

2,、積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)合作,，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查；

3,、積極開展農(nóng)機(jī)安全村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律、法規(guī)教育，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇九

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，防控與必然是成反比的，安全意識提高,，防控措施又到位,，真正做到了防預(yù)為主，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,，這就是預(yù)防為主的底涵所在,。

安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時(shí)進(jìn)行的，共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn),，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的,。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，認(rèn)真地總結(jié)過去,、謀劃未來,，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全的必由之路，實(shí)可有而不可無,。

（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃：

遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,，根據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全監(jiān)理計(jì)劃,，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：

①,、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線,；

②,、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高安全意識,，以班組基層為重點(diǎn),；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；

③,、處理為四個(gè)關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系,、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,，齊抓共管的關(guān)系,。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn),、隧道施工,、高邊坡、高墩柱,、挖孔樁,。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,，每月一次并形成自檢自查報(bào)告,，專項(xiàng)安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦,；

（2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”,、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力,；

（3）在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,，為施工典型施工單位,，然后在所轄七個(gè)施工單位推開；樹立了榜樣,。

（4）今年一季度開展四次,、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁,、安全用電和油庫專項(xiàng)安全檢查,，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),，并力爭做出好成績,；

（6）加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。

（二）較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重,。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦,、施工單位的安全生產(chǎn)管理,，特別是對隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測,、高邊坡支護(hù),、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù),、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,，工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn),，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲,。

（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程,、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位,、崗前培訓(xùn)、民工安全教育,、專向安全技術(shù)交底,，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素,，因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低，半年多來的工作實(shí)踐,，七個(gè)安全部長人品素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo),，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,，也是長運(yùn)大計(jì)，希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持,。

人生就是經(jīng)歷,，人生就是體會，經(jīng)歷是有限的,，體會是無窮的,。總結(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：

1,、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,，我們抓得早、行動快,，先立典型,，用以引路卓有成效，一季度的安全專項(xiàng)檢查,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo),，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益,，作為監(jiān)理也同感欣慰,。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動,，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識高,、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫,、油庫,、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏,，滅火器具完備無缺（見附件）,。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時(shí)整改,，有經(jīng)驗(yàn),、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后,，重整改,。

4、抓駐地辦,、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì),。

武深高速公路進(jìn)入施工高峰,，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去,、謀劃未來,，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦,、總承包,、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)的指示精神,，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,，根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實(shí)施,，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力,；

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí),，做到每月安全專項(xiàng)檢查,，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司,、總監(jiān)辦,。

3、總監(jiān)辦各駐地辦,、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊,、抓好高危工程（隧道、橋梁,，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁）,，承重鋼管腳手架、橋面施工,、安全用電,、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù),、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改,，要做到常抓不懶、給力不松勁,。

4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫,，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn),；

5、完善內(nèi)業(yè)資料,，提高內(nèi)業(yè)資料水平,，認(rèn)真做好本辦和所轄七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；

6,、總結(jié)過去,，尋找差距，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn),，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì),，工作能力上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求,。

武深高速公路尚未建成,，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志,，深感責(zé)任重大,，作為安全專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨,，不辱使命,，為武深高速公路的早日竣工,，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十

監(jiān)理員

1,、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況,，監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)總結(jié),。

2、進(jìn)行見證取樣,。

3,、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、檢查工序施工結(jié)果,。

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,。

(一)、了解參建工程工程概況

1.地理位置及主要功能

1.1地理位置

本工程位于山東省濟(jì)南市歷城區(qū)彩石鎮(zhèn)彩石六村,，北臨旅游路,，南街蟠龍山森林公園，地理位置優(yōu)越,，自然環(huán)境資源極佳,。

1.2主要功能

高層業(yè)務(wù)技術(shù)用房及附屬裙樓。

2.建筑設(shè)計(jì)

2.1建筑設(shè)計(jì)概況

地塊總規(guī)劃用地面積93379平方米,，項(xiàng)目位于地塊東側(cè),，地上總建筑面積40562.03平方米，地下面積9509.28平方米,，總建筑面積50071.31平方米,。本建筑地下一層，地上十五層,，地面以上高度為65.15米左右,，兩側(cè)附屬裙樓地上四層，地面以上高度為20.45米左右,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度,，耐火等級為一級,。地上為辦公,，技術(shù)用房，專業(yè)機(jī)房,，會議室,，報(bào)告廳，餐廳,，接待等,，屋頂局部有電梯機(jī)房，水箱間,。地下一層為停車庫,，變配電室，設(shè)備機(jī)房,，消防水池等,。

3.主要建筑做法

3.1 地下部分墻體：鋼筋混凝土墻。

3.2 地上部分墻體：200厚加氣混凝土砌塊墻,，外貼50厚巖棉保溫板,，外飾面為涂料3.3 屋面：上人平屋面，非上人屋面

3.4 門窗：外門窗及玻璃幕墻采用中空玻璃,，pa隔熱鋁合金框3.5 內(nèi)裝修：普通裝修,、精裝修。

4.本工程參建單位及參建各單位

(二),、實(shí)習(xí)期間的工作內(nèi)容

20xx年8月3日,，我來到了位于濟(jì)南市歷城區(qū)彩石六村的1221工程項(xiàng)目監(jiān)理部，在此從事工程監(jiān)理工作,，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理信息資料管理,、施工現(xiàn)場巡視,、旁站等工作,。在我到崗時(shí)，該工程處于土石方開挖階段,，這對我來說非常有利,，我可以從基礎(chǔ)開始深入的了解各項(xiàng)施工工序及詳細(xì)的施工流程，實(shí)習(xí)總結(jié)《監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)》,。

初到施工現(xiàn)場,，工程還處于土石方開挖階段。在總監(jiān)的指導(dǎo)下,，我先是對該工程有了一個(gè)大致的了解,，總監(jiān)向我說明了往后我的工作范圍以及工作中所要注意的事項(xiàng)，我也在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-20xx這本書中詳細(xì)了解了各監(jiān)理人員職責(zé)以及工作重點(diǎn),，深入學(xué)習(xí)了書中“監(jiān)理文件資料管理”這一章節(jié),，為今后的工作開展打下基矗在前期的工作中,，參加了圖紙會審、基槽驗(yàn)收等各項(xiàng)工作,，對我受益匪淺,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為 4主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

(三),、現(xiàn)場收獲

1.鋼筋工程

鋼筋工程是鋼筋混凝土工程中很關(guān)鍵的一個(gè)分項(xiàng),，鋼筋的設(shè)計(jì)、加工及安裝的好壞,，直接影響工程的質(zhì)量,。

施工工藝

1.1鋼筋制作

鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核,，檢查下料表是否有錯誤和遺漏,，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求,，經(jīng)過這兩道檢查后,，再按下料表放出實(shí)樣，試制合格后方可成批制作,，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序,。

(1)鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污,、泥土,、浮銹使用前必須清理干凈,，可結(jié)合冷拉工藝除銹。

(2)鋼筋調(diào)直,，可用機(jī)械或人工調(diào)直,。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎,、小波浪形,，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%.

(3)鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑,、長度和數(shù)量,，長短搭配，先斷長料后斷短料,，盡量減少和縮短鋼筋短頭,，以節(jié)約鋼材。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十一

工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東,，工程建筑面積16388㎡,，框架5層，框架結(jié)構(gòu),。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m,。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

為實(shí)施工程質(zhì)量檢測及控制,，項(xiàng)目部投入水準(zhǔn)儀一臺,，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺,，刻度放大鏡一個(gè),，照相機(jī)一臺，電話機(jī)一部,，檢測工具包一套,。為保證工程資料規(guī)范整潔，項(xiàng)目部配備電腦一臺,、打印機(jī)一臺,。

在工程實(shí)施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)文件,， 設(shè)計(jì)圖紙文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，以“誠信,、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則,，采用“旁站,、巡視、平行檢查”的工作方法,，對該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行了有效控制,。使工程質(zhì)量達(dá)到了驗(yàn)收規(guī)范要求,，工程進(jìn)度基本滿足合同要求，整個(gè)工程未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故,。具體工作如下：

1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部,，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名,。

2.監(jiān)理人員進(jìn)場后按照合同要求我們及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報(bào)送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度,、程序、方法和措施認(rèn)真,、勤奮的工作,。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢意見,，以證維護(hù)參建各方的合法權(quán)益,。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)本月監(jiān)理工作情況,。編制了監(jiān)理月報(bào)共34份,。

3.熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,。

對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題,，按照安全、優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)的原則,，向設(shè)計(jì)提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份,，由設(shè)計(jì)部門認(rèn)可工程變更15份,，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.認(rèn)真審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,。開工前,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量,，保工期和降低成本的原則,，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告,。

5.原材料,、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進(jìn)場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料,，并對實(shí)物一一進(jìn)行核對,，其品種、規(guī)格,、外觀,、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，鋼材,、水泥,、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上,。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次,，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組,、電焊壓力焊16次,、空心磚6次、燒結(jié)磚3次,、面磚和橡膠止水帶各一次,，砂、石各3次,。做到未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢測不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用,。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次,，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料,、配件、設(shè)備合格證,。

6.做好測量放線成果的審查,，我們對建筑物的方位、標(biāo)高,、軸線,、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標(biāo)高,，水,、電,、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核，并做好記錄,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行巡視旁站,、平行檢測制度。在整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程,，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量,、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實(shí)施監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序,。我們其進(jìn)行平行檢查315次,，并認(rèn)真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,，不符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正,，整個(gè)過程我們下達(dá)了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份,。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工,。

8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會,，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況,，上次會議議決事項(xiàng)落實(shí)情況，對下周打算及要求提出意見,。會上還協(xié)調(diào)各方面問題,，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向委托人報(bào)告。會后監(jiān)理部及時(shí)編寫了會議紀(jì)要,。整個(gè)工程召開了工地例會40次,，專題會議5次。

9.認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部及單位工程的驗(yàn)收：監(jiān)理對工程分部、分項(xiàng)和隱蔽工程,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，按照設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范,、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程,，不能進(jìn)行下道工序的施工,，以監(jiān)理指令等形式下達(dá)施工單位。隱蔽工程完成后,，必須由施工單位自檢,、專職檢,、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收合格方可隱蔽,。單位工程完工后,，由施工單位進(jìn)行初驗(yàn)合格后提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，我們收到報(bào)告后,，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行竣前預(yù)驗(yàn)收,。

10.工程造價(jià)控制：我們按合同規(guī)定,，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方,，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證,、用工簽證、使用機(jī)械簽證,、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核定后報(bào)甲方批準(zhǔn)有效。定期用監(jiān)理月報(bào)形式向業(yè)主和本公司報(bào)告投資動態(tài)情況,。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán),。在工程施工過程中，對每月工程進(jìn)度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計(jì)量進(jìn)行審核確認(rèn)后支付,。

11.按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作,，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案,，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、違章作業(yè)等問題,，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果,，符合要求后,，允許繼續(xù)施工。

12,、認(rèn)真做好工程檔案資料的管理,。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時(shí)地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂,、歸檔,。同時(shí)監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。做到真實(shí)完整,，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交,。

為了保證工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查,，對好的施工方法進(jìn)行推廣,，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項(xiàng)組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進(jìn)行評比,，形成比,、學(xué)、趕,、超的競爭氛圍,，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程,，市優(yōu)質(zhì)工程,。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙,、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工,，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,。在整個(gè)施工過程中基礎(chǔ)主體分部達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,，結(jié)構(gòu)安全可靠,，屋面防水無滲漏,，其他使用功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生,。材料進(jìn)場,、產(chǎn)品合格證,、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十二

對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，

并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，。我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十三

樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),，設(shè)計(jì)單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計(jì)有限公司,，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項(xiàng)目管理有限公司,。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#,、8#、12#,、15#,、20#樓東側(cè)。地上2層,，局部3層,，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡,。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級,，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級,，建筑物合理使用年限為50年,。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層,，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30,，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋,，hrb400熱軋帶肋鋼筋,。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面,。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材,。

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制,。單個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項(xiàng)監(jiān)理工作,。總監(jiān)理工程師：郭紹周,，土建監(jiān)理工程師：王勝利,、王韓廷、楊水太,。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生,。

我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同,，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的原則,，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段,，采取技術(shù)指導(dǎo),，開拓思路等措施，科學(xué),、公正的處理工程過程中存在的問題,，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制,。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán),，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同,，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序,、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn),。在處理工期,、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí),，按照“質(zhì)量為中心,，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結(jié)作,。

在質(zhì)量控制上,，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力、材料,、機(jī)械的報(bào)審進(jìn)行審查,。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性,、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督,。堅(jiān)持原材料分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)制度,，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上,，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序,。以工程質(zhì)量控制為中心,，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,。對施工中存在的問題,，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改,，并進(jìn)行復(fù)查,，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收,，本項(xiàng)工程質(zhì)量等級為合格,。

在進(jìn)度控制上，按項(xiàng)目部總工期的要求,，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃其邏輯關(guān)系,，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實(shí)施差距,，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施,。使工期得到了較好的完成。

在投資目標(biāo)控制上,，通過審核組織設(shè)計(jì),，施工方案，合理支出,，要求施工單位合理組織施工,，避免不合理的趕工費(fèi)用。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審查與協(xié)調(diào),，合理的處理變更,，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān),，不合格的工程量不計(jì)量,。使目標(biāo)得到了合理的控制,。

在基礎(chǔ)、主體施工過程中,，質(zhì)量存在一些通病,。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度,、拼縫固定有偏差,，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改,，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序,。

在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰,、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工,、水、暖,、電工程的監(jiān)理力度,。對存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象,，防磁涂料脫落,，開關(guān)、插座處不平整,，地面空鼓,，門窗扇開閉不靈，小五金松動,、不牢固,。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,。下發(fā)了質(zhì)量整改通知,，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制,?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo),。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十四

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓,，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級,，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿,，地面為水磨石面層,，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿,，屋面為保溫剛性屋面,。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件,、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料,，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì),，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心,，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料,，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的'情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度,，對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批,，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí),，時(shí)效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患,。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價(jià),。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十五

工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié) 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制,對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向甲方提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行

檢查等多種手段,。對于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果,。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》,；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,實(shí)施糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案,；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享,；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔,；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動的可追溯性。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題,；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)行研究分析和討論；

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重,、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時(shí),，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。 在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！