在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

施工員年度工作總結報告 施工員年度工作總結 個人篇一

作為項目部的管理人員,，單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料（照片等）,，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本。

7,、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位,、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神,，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質，提高工作質量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員年度工作總結報告 施工員年度工作總結 個人篇二

又到一年歲末時,，十三項目部即將迎來一周歲的生日，工作總結而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年,。20xx年對于整個國家來說都是一個特別的年份,，演繹著這個年份悲喜交加的架構?；仡欁约哼@一年的工作,，亦是有得有失。

第一得,，半路出家,，試水施工崗位。

三月份,，軟基處理b線,、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺,，于是我有幸加入到施工員的行列中,，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會,。剛開始,，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開,，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下,，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變,。三月下旬至四月下旬約一個月期間,，b線,、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,，a線,、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi),，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結合,，并及時向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁,、水泥攪拌樁的施工工藝,。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力,、提升速度,、垂直度等施工參數(shù),，較好地控制了成樁質量。

四月中旬,，灌注樁施工大面積展開。領導將我調(diào)往此班組,。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多,。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題,，心得體會所以我們夜以繼日地開展施工,，力求克服各種阻礙因素，追求進度,。5月1日當天,，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量,。另外一方面,，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜,，稍有不慎，即可能造成塌孔,、斷樁等重大質量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習,，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日,，共完成灌注樁305顆,。

在這兩個分部工程中,，相應地學到了與之配套的工作,，諸如機械的調(diào)配,、人員積極性地鼓動,、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛,，但對于資質駑鈍的我來說,，還算是收獲。

第二得,，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓,。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時,。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗,。很多時候,，幾近崩潰,。但在領導的指導下,，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠,。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考,，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

工作中總結不足：

第一,，圖紙,、規(guī)范不熟悉，導致質量問題的發(fā)生,。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認的是在這段時間內(nèi)，錯誤頻繁出現(xiàn),。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生,。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術收獲指數(shù)低,。一年的時光過去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,，掌握的施工技術可以說是微乎其微,。當今社會日新月異,，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜,。來年,，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,，希望能多掌握路橋施工的其它技術,。

第三,，心態(tài)不成熟,，沒有做好長期吃苦的思想準備,。誠然，漂泊在外,，遠離家鄉(xiāng)和親人,，每日都在一個相對狹小,、偏僻的圈子里重復地生活和工作,，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊,。在某些時刻,，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄,。

總結：

xx年對于我來說，像個五味雜瓶。熱門思想?yún)R報很坦然地說,，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是xx年自己最大的收獲,。其中,，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定,。但同時，凸顯出來的問題,，諸如技術領域涉足不深,、情緒波動、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進步的一大瓶頸,，必須作為來年工作的整治方向,。套用一句古話：窮則變，變則通,，通則久,。憧憬20xx，希望自己努力改正缺點,，尋求新的突破,。

施工員年度工作總結報告 施工員年度工作總結 個人篇三

農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結,。

農(nóng)科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程,，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在xx施工,，不太了解xx的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向,，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

我有幸能在這個項目上參與建設,，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程,，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求,，在此，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法,。

首先，貫徹設計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設方,、設計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任,，在施工過程中,，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本,。

第二,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的`施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質量關,。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡最大的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求,，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績,。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過程中學習,、升華。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習,，在此領域做了一些自己力所能及的工作,。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領導,。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功。

第五,，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認識,，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質量的合格情況,，通過總結,，知道下一步的工作。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電,。

各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強,，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質的提高。

在過去的20xx年中我認真要求自己,，提高自己業(yè)務水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。