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施工員年度工作總結(jié)報(bào)告 施工員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓1#,、2#、3#,、4#的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2,、1#,、2#,、3#、4#四個(gè)單體樓的管理,。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

6,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7,、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員年度工作總結(jié)報(bào)告 施工員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

又到一年歲末時(shí),，十三項(xiàng)目部即將迎來一周歲的生日，工作總結(jié)而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過了工作的又一年,。20xx年對(duì)于整個(gè)國家來說都是一個(gè)特別的年份,，演繹著這個(gè)年份悲喜交加的架構(gòu)?；仡欁约哼@一年的工作,，亦是有得有失,。

第一得，半路出家,，試水施工崗位,。

三月份，軟基處理b線,、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工,。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中,，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作,。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì)。剛開始,，我也對(duì)自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下,，我摸著石頭過河,，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間,，b線,、h線和a線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,，a線,、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時(shí)間內(nèi),，我將施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合,，并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，較好地掌握了高壓旋噴樁,、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比,、水泥漿壓力,、提升速度、垂直度等施工參數(shù),，較好地控制了成樁質(zhì)量,。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開,。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組,。該分部工程施工工藝相對(duì)復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)見性因素較多,。一方面,，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題,，心得體會(huì)所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素,，追求進(jìn)度,。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆,，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量,。另外一方面,，灌注樁受地質(zhì),、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對(duì)復(fù)雜,，稍有不慎,，即可能造成塌孔,、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,，作為生手的自己,，積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生,。時(shí)至今日,，共完成灌注樁305顆。

在這兩個(gè)分部工程中,，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作,，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動(dòng),、試驗(yàn)申請(qǐng)單的填寫,、計(jì)量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,，但對(duì)于資質(zhì)駑鈍的我來說,，還算是收獲。

第二得,，夜以繼日,，充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班,，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對(duì)人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn),。很多時(shí)候,，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法,，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠,。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考,，我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

工作中總結(jié)不足：

第一，圖紙,、規(guī)范不熟悉,，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn),，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi)，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn),。這與我對(duì)圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān),。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,，多找高人請(qǐng)教,，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生,。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低,。一年的時(shí)光過去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微,。當(dāng)今社會(huì)日新月異,，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對(duì)于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實(shí)在是可惜,。來年,，爭(zhēng)取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù),。

第三,，心態(tài)不成熟，沒有做好長(zhǎng)期吃苦的思想準(zhǔn)備,。誠然,，漂泊在外,，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人,，每日都在一個(gè)相對(duì)狹小、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作,，北方自然環(huán)境也較為惡劣,，加之大半年的夜班,，且時(shí)刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊,。在某些時(shí)刻,，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率,，也造成了自身虎頭蛇尾,、疑似后勁不足的菲薄。

總結(jié)：

xx年對(duì)于我來說,，像個(gè)五味雜瓶,。熱門思想?yún)R報(bào)很坦然地說，收獲與失去是對(duì)等的,。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是xx年自己最大的收獲,。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定,。但同時(shí)，凸顯出來的問題,，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深,、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸,，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變,，變則通,，通則久。憧憬20xx,，希望自己努力改正缺點(diǎn),，尋求新的突破。

施工員年度工作總結(jié)報(bào)告 施工員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20xx年10月10日開工至此,，已年滿一年有余,，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié),。

農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在xx的第一個(gè)項(xiàng)目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視,，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場(chǎng),，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況,，林總堅(jiān)持工作第一線,，總體掌握項(xiàng)目的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況,。

我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程,，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求，在此,，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時(shí)的和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過程中,，多考慮項(xiàng)目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。

第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的`施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再開會(huì)時(shí)提出,。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時(shí)開會(huì)多講多要求，開會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī)。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華,。

第四，今年有幸參加信息化管理工作,，這對(duì)我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功,。

第五,，平時(shí)收集一些施工影像資料，對(duì)全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí),。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個(gè)施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí)，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對(duì)比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。

各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性,，個(gè)人能力還有待提高等,。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在平時(shí)施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。