報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
保安半年總結(jié)報告?zhèn)€人篇一
一.主要工作：
1.確保了小區(qū)上半年無安全管理事故,。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實,，加強小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查,， 全園區(qū)確保了上半年無偷,、盜、消防等 安全管理事故,，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序,。
2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實,。
針對每階段的情況,，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備,，對元旦、春節(jié),、五一,、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實,，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展,。對所有滅火器進行年檢所有消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。
3.積極跟進車輛管理外包前期工作,。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合根據(jù)相應(yīng)工作量對3期地庫實行了外包,，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點放在了對外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機制,。
4.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對全小區(qū)加裝34個探頭加大技防力度同時對現(xiàn)有保安的崗位進行調(diào)整,，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法,。由于減少保安人數(shù)全年將為公司減少開支近50萬元,。
二.主要存在的不足和問題。
1.從7月1日開始的人防與技防相結(jié)合手段,，長期以來小區(qū)一直靠人防管理來維持,，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對崗位職責(zé)的不明確,。中心與保安隊配合不協(xié)調(diào),，是保安部工作一大缺點。
2.外包車輛管理
車管員對業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成3期地庫偶爾發(fā)生的車主投訴,。
三.下半年工作思路
1.將安全管理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實,，檢查,，監(jiān)督工作，確保小區(qū)安全與秩序,。
2.與員工,，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理能力,，掌握動態(tài)及時采取措施,，以促進隊伍的進一步穩(wěn)定。
3.以業(yè)主無抱怨,，服務(wù)無缺憾,，管理無盲點,，為我保安部工作標(biāo)準。積極配合公司行政管理工作,，實行獎勤罰懶的制度,，以此激發(fā)工作熱情。
4.加強對保安員的培訓(xùn)力度,，有計劃的開展培訓(xùn)工作,，以解決形象、禮節(jié),、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主,，從而提高部門的整體素質(zhì)，使全保安部在整體上有所突破,。
5.全力配合公司發(fā)展需要,，加強保安管理工作，確保保安管理工作有序開展,，對外將積極樹立保安形象,、服務(wù)與管理窗口。
