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工程部工作計劃 工程部工作計劃3篇(模板)

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工程部工作計劃 工程部工作計劃3篇(模板)
時間:2023-06-11 18:22:03     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

工程部工作計劃工程部工作計劃篇一

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,,按時完成既定任務(wù)不放松,。

(1)要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),,力求更人性化管理,部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,,及時要做好大家的思想工作,,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象,。

(2)分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),,有計劃,、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,,提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),,繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,,在工地處理問題及時,不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面,。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,,避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,,視工程為已任,,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,,追求完美,,以身作則,,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,,工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實,敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),,工作落實跟蹤及時,、到位,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,,限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、各專業(yè)工程全面鋪開,,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個綜合能力強(qiáng),,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,,掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,,認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,,如若有壓縮工期的好的思路,,也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾,路面,、房建,、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,,任務(wù)艱巨,,工期壓力大,既要保進(jìn)度,,又要抓質(zhì)量,,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,,統(tǒng)籌考慮,,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),,丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,,掃清地方矛盾,,做到不留尾巴。

工程部工作計劃工程部工作計劃篇二

在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合本部門自身工作實際,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,明確安全責(zé)任,,夯實管理基礎(chǔ),,推動工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,,強(qiáng)化隱患排查治理,,確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

(1)職工因工輕度傷害控制在2人以下,;

(2)因工死亡、重傷率為零,;

(3)“三違”查處率100%,;

(4)事故隱患整改率100%;

(5)施工設(shè)備,、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%,;

(6)施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

(1)熟悉安裝文件,、設(shè)計圖紙,參加現(xiàn)場調(diào)查核對,,提出完善設(shè)計的建議,,繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項目的詳細(xì)安排,,其中包括所需勞動力,、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄,、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

(2)決定銷售策略和建立銷售計劃,采取行動實施,。

(3)善用推銷員的能力,、引發(fā)推銷員的斗志。

(4)進(jìn)行管理銷售活動,,職務(wù)分配和內(nèi)部溝通,。

(5)有效地組織銷售事務(wù),、統(tǒng)計、分析和工作量測定,。

(6)利益計劃與管理,。

(7)及時總結(jié)匯報情況,上呈總經(jīng)理室,。

工程部工作計劃工程部工作計劃篇三

主管:

成員:

助理:

二,、工程部xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),,報七公司工程部,,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

三、員工培訓(xùn)計劃

1,、xx年1月10日前,,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,,報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),,然后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、xx年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。 5,、xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

四,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面,,我們公司有哪些不足,,如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程,要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化,。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,,橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8,、各種配合比技術(shù)指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,,如何解決。

10,、針對施工風(fēng)險管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,、工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),,上報工程部,,切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗”上,。

六,、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況。

七,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,,工程部匯總整理,。

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